Сегодня в рубрике #shltools_книги перечитываем книгу «Измеряя Мир» Даниэля Кельмана. Это одна из любимых книг Ларисы Ляпковой, менеджера проектов.
*Художник (обложка) – Екатерина Белявская.
*Художник (обложка) – Екатерина Белявская.
👍6❤3
#talesoftools Нихао, дорогие друзья, сегодня поведем многозначительные беседы о системе отбора чиновников в Древнем Китае.
Китайцы всегда считали дело служения государственным интересам почетным, а о получении должности при правителе мечтали, полагая, что это правильный путь к почитанию и заслуженному благосостоянию. В Древнем Китае кандидат на государственный пост должен был доказать свое профессиональное преимущество и мастерство на публичных экзаменах. При этом положение и достаток никак не влияли на возможность занять пост. Уже в III тысячелетии до н.э. в Китае существовала широко распространенная должность и профессия правительственного чиновника. Здесь и появились первые элементы профессионального отбора на эту должность. Церемония проходила в атмосфере торжественности и благолепия вокруг молодых людей, осмелившихся держать государственные экзамены на занятие этой должности. Экзамены воспринимались почти как празднество. Примерно во вторую половину правления династии Тан на дворцовом экзамене упор делался навербальные способности кандидата в изящной словесности: поэзии, китайской рифмованной прозе и хвалебных речах. Остальные ступени экзамена, как и положено, включали в себя проверку на знания конфуцианской классики, юриспруденции, государственного устройства. Мастерство каллиграфии тоже оценивалось в ходе каждого экзамена. Несколько веков спустя, уже в период императорского Китая, рекомендательная система отбора стала постепенно заменяться системой императорских экзаменов кэцзюй. Отбор кандидатов на должности в государственном аппарате был намного сложнее, чем проверка способностей в каллиграфии и стихосложении. Экзамены кэцзюй делились на три уровня. Первый уровень проходил ежегодно в каждом уезде, второй — раз в три года в центрах провинций, третий — раз в три года в столице, в императорской резиденции. На первом уровне кандидаты сдавали тесты способностей экзамены на знание конфуцианской классики, географии, истории, основ юриспруденции, государственного устройства, ораторского искусства и других предметов. На втором уровне писали интрей сочинение на знание конфуцианского канона и основ управления государством. Те, кто выдерживал оба испытания, получали шанс попасть на дворцовый эссесмент экзамен. Он проходил раз в три года в императорской резиденции, где сам император задавал кандидатам единственный вопрос, предполагающий ответ в форме развёрнутого эссе. Хорошие результаты на экзамене любого уровня давали право на чиновничий пост. А вот высота и статусность этого поста зависели от уровня сданного экзамена.
Китайцы всегда считали дело служения государственным интересам почетным, а о получении должности при правителе мечтали, полагая, что это правильный путь к почитанию и заслуженному благосостоянию. В Древнем Китае кандидат на государственный пост должен был доказать свое профессиональное преимущество и мастерство на публичных экзаменах. При этом положение и достаток никак не влияли на возможность занять пост. Уже в III тысячелетии до н.э. в Китае существовала широко распространенная должность и профессия правительственного чиновника. Здесь и появились первые элементы профессионального отбора на эту должность. Церемония проходила в атмосфере торжественности и благолепия вокруг молодых людей, осмелившихся держать государственные экзамены на занятие этой должности. Экзамены воспринимались почти как празднество. Примерно во вторую половину правления династии Тан на дворцовом экзамене упор делался на
❤4🆒3👍2
После сдачи экзаменов будущие чиновники присоединялись к придворным, ожидающим назначения, и выполняли черновые обязанности. После получения должности назначался испытательный срок. По отчету об эффективности работы определялось жалование, которое выплачивалось зерном, монетами или шелком. Чиновники стремились получить рабочие места в центральном правительстве и мечтали работать в одном из девяти министерств государства, но, как правило, многих направляли в отдаленную провинцию на срок в три года. И удаленность службы от места жительства, и ограниченный срок были важными мерами по предупреждению коррупции. Работа в качестве должностного лица предполагала гарантированный доход, уважение общества, освобождение от призыва на военную службу. При уходе на пенсию полагался единовременный бонус, а в редких случаях могло выплачиваться и содержание. Если работа должностного лица порицалась императором, он терял занимаемый пост, а иногда и жизнь, но довольно часто император заменял смертный приговор на ссылку в отдаленные провинции, такие как Синьцзян или Хайнань (современный курорт🌴). В конце периода изгнания император посылал разжалованному чиновнику кольцо. Если кольцо было целое, он был прощен и мог продолжить карьеру, если же это было сломанное кольцо, то карьера чиновника подходила к концу. Итак, практикуя Дао отбора управляющих мужей в свою нефритовую организацию, помните, что: "Яо сказал: «О, Шунь! Небом установленное преемство царственной власти остановилось на тебе (В управлении следует неуклонно держаться середины, то есть справедливости)". Превозносим великую благодарность за предоставленные рукописи нашим источникам в Китае.
👍3🆒3👀2
🤖 И лучик надежды?:)
«Каждая машина в поисках любви» — о том, почему мы боимся технологий, как изменились антиутопии и может ли искусственный интеллект быть художником. Эссе Ксении Буржской, писателя и руководителя AI-тренеров голосового помощника Алиса.
Продолжаем наблюдение и помним,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍1
#shltools_library #shltools_исследования
Подготовили статью и карточки о результатах исследования ключевых тенденций в оценке управления персоналом LATR 2023. В публикации речь идет о приоритетах, ролях и положении HR-ов в организации, доступных ресурсах и круге решаемых задач. Читайте и подписывайтесь на нас в Дзене.
Подготовили статью и карточки о результатах исследования ключевых тенденций в оценке управления персоналом LATR 2023. В публикации речь идет о приоритетах, ролях и положении HR-ов в организации, доступных ресурсах и круге решаемых задач. Читайте и подписывайтесь на нас в Дзене.
👍4🔥3❤2
#shltools_исследования
Универсальные модели лидерства могут быть привлекательны своей простотой и масштабируемостью, но они пригодны для решения ограниченного набора HR-задач, особенно в условиях неопределенного, изменчивого и непредсказуемого мира. Смещение акцента на прогнозирование управленческой эффективности с учетом контекста не только повышает вероятность того, что руководитель справится с поставленными перед ним задачами, но и позволяет собрать более разнообразную в плане опыта и взглядов команду управленцев. 📌 Ищите в разделе «Инсайты» документ «Вызовы vs Компетенции» с описанием результатов исследования, которое легло в основу решения Leader Edge. Новые пользователи могут получить доступ к разделу, отправив заявку на бесплатный демодоступ.
Универсальные модели лидерства могут быть привлекательны своей простотой и масштабируемостью, но они пригодны для решения ограниченного набора HR-задач, особенно в условиях неопределенного, изменчивого и непредсказуемого мира. Смещение акцента на прогнозирование управленческой эффективности с учетом контекста не только повышает вероятность того, что руководитель справится с поставленными перед ним задачами, но и позволяет собрать более разнообразную в плане опыта и взглядов команду управленцев. 📌 Ищите в разделе «Инсайты» документ «Вызовы vs Компетенции» с описанием результатов исследования, которое легло в основу решения Leader Edge. Новые пользователи могут получить доступ к разделу, отправив заявку на бесплатный демодоступ.
👍3❤2🔥2
#shltools_content Полезный контент от команды SHLTOOLS, который вы могли пропустить.
▪️Валидность Отчета по оценке потенциала
▪️Наш подход к оценке начинающих специалистов и выпускников
▪️HRoom: Павел Клепинин о том, как правильно построить и стратегически управлять развитием некоммерческого профессионального Сообщества
▪️Гореть, не выгорая
▪️Интервью по компетенциям (CBI): возможности и способы применения
▪️Итоги исследования LATR 2023
Комментарии экспертов:
▪️Виктория Круглова, ведущий консультант, о литературе про оценку персонала
▪️Максим Пескин представляет Отчет о стилях продаж (Sales Report)
▪️Как мы будем работать в 2025 году и после
▪️Как оценивать менеджеров по продажам при найме?
▪️Новая подборка: API
▪️Валидность Отчета по оценке потенциала
▪️Наш подход к оценке начинающих специалистов и выпускников
▪️HRoom: Павел Клепинин о том, как правильно построить и стратегически управлять развитием некоммерческого профессионального Сообщества
▪️Гореть, не выгорая
▪️Интервью по компетенциям (CBI): возможности и способы применения
▪️Итоги исследования LATR 2023
Комментарии экспертов:
▪️Виктория Круглова, ведущий консультант, о литературе про оценку персонала
▪️Максим Пескин представляет Отчет о стилях продаж (Sales Report)
▪️Как мы будем работать в 2025 году и после
▪️Как оценивать менеджеров по продажам при найме?
▪️Новая подборка: API
❤🔥4👍4⚡2
#shltools_expert #shltools_инструменты
Как HR-у узнать заранее, как кандидат действует в рабочей обстановке? Спросили наших экспертов и подготовили статью для Дзена. Читайте о Профессиональном личностном опроснике и отчетах, которые на его основе можно сформировать в SHLTOOLS 4.0.
Как HR-у узнать заранее, как кандидат действует в рабочей обстановке? Спросили наших экспертов и подготовили статью для Дзена. Читайте о Профессиональном личностном опроснике и отчетах, которые на его основе можно сформировать в SHLTOOLS 4.0.
👍4❤3