Разработка IT-продукта обходится владельцам бизнеса недешево. Но если хочется сэкономить, например, на аналитике, есть риск, что где это скажется на качестве продукта 👀
Аналитик SimbirSoft Евгения рассказывает об одном кейсе, когда исключение роли аналитика из проекта привело к трудностям реализации, затягиванию сроков и не только.
Вот исходные данные ↓
К нам обратился заказчик, который решил провести замену стека и дизайна. Критически важным был быстрый time-to-market и на данном этапе новую функциональность внедрять не планировали. Поэтому заказчик решил не привлекать на проект аналитика:
◾️ Была работающая система, функции и данные которой надо перенести,
◾️ Был готовый дизайн от внешнего специалиста, который требовалось «натянуть» поверх переписанной системы.
При этом документация к системе отсутствовала. Вскоре после старта работ начались проблемы. У команды быстро накопилось порядка 30 вопросов, которые фактически приводили к новому ТЗ, перестройке бизнес-логики работы системы и целому ряду работ.
Забегая вперед скажем, что для каждой из выявленных проблем мы подготовили и предложили решения, которые помогли успешно завершить проект.
В статье рассказываем детали кейса, а также даём рекомендации, как поступить в похожих ситуациях.
Аналитик SimbirSoft Евгения рассказывает об одном кейсе, когда исключение роли аналитика из проекта привело к трудностям реализации, затягиванию сроков и не только.
Вот исходные данные ↓
К нам обратился заказчик, который решил провести замену стека и дизайна. Критически важным был быстрый time-to-market и на данном этапе новую функциональность внедрять не планировали. Поэтому заказчик решил не привлекать на проект аналитика:
◾️ Была работающая система, функции и данные которой надо перенести,
◾️ Был готовый дизайн от внешнего специалиста, который требовалось «натянуть» поверх переписанной системы.
При этом документация к системе отсутствовала. Вскоре после старта работ начались проблемы. У команды быстро накопилось порядка 30 вопросов, которые фактически приводили к новому ТЗ, перестройке бизнес-логики работы системы и целому ряду работ.
Забегая вперед скажем, что для каждой из выявленных проблем мы подготовили и предложили решения, которые помогли успешно завершить проект.
В статье рассказываем детали кейса, а также даём рекомендации, как поступить в похожих ситуациях.
Хабр
Когда не стоит экономить на аналитике
В период нестабильной экономической ситуации желание бизнеса сэкономить на разработке системы там, где это возможно, вполне справедливо. В итоге какие-то роли заказчик берёт на себя, по другим идет...
👍3👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Умение работать в команде, отзывчивость и реальная помощь в сложных ситуациях — бесценные качества, особенно для партнерства компаний 💪
Так же думает Воронина Полина, менеджер продуктовой команды нашего партнёра Инвитро, с которым #SimbirSoft работает уже более пяти лет над проектами различной сложности.
Мы рады нашей синергии, конструктивному общению и одинаковому взгляду на процесс работы, который используем в проектах. Надеемся, что партнерство #SimbirSoft и Инвитро продлится долго и будет плодотворным, как и сейчас.
Спасибо за наше сотрудничество 🤝
Так же думает Воронина Полина, менеджер продуктовой команды нашего партнёра Инвитро, с которым #SimbirSoft работает уже более пяти лет над проектами различной сложности.
Мы рады нашей синергии, конструктивному общению и одинаковому взгляду на процесс работы, который используем в проектах. Надеемся, что партнерство #SimbirSoft и Инвитро продлится долго и будет плодотворным, как и сейчас.
Спасибо за наше сотрудничество 🤝
🔥5👎1
Как понять, что на проекте пора внедрять ИИ-инструменты
— рассказывает Даниил, руководитель проектов
Чтобы понять, нужен ли искусственный интеллект, взвесьте все «за» и «против», проанализируйте сферы, где ИИ проявляет себя лучше всего, и только после этого начинайте внедрять инструменты.
На что советую обратить внимание?
🔹 Соотношение затрат и экономии ресурсов от внедрения ИИ-инструментов.
Использование различных инструментов и целого набора алгоритмов, как правило, стоит денег. Тщательно изучите варианты инструментов, их характеристики, возможности и стоимость.
🔹Критичность ошибок.
Если проект не конфиденциален, но ошибки могут привести к финансовым рискам или убыткам, то ИИ-инструмент должен применяться строго под контролем ответственного за результат специалиста.
🔹Безопасность данных.
Если вы работаете с чувствительными данными под жестким NDA, использование облачных ИИ-сервисов вам не подойдет.
🔹Наличие в процессах компании сложных арифметических расчетов, логических моделей данных.
Если работа вашей компании связана со сложными расчетами, ИИ поможет собрать данные для первичных расчетов.
По этим критериям можно определить, можно ли вам использовать ИИ для проекта. Но есть ещё ряд признаков, на которые можно ориентироваться для решения данного вопроса.
Итак, если у вас уходит много времени на:
◾ Подготовку и отправку типовых документов
◾ Сбор отзывов и обратной связи потребителей о продукте/услугах
◾ Обмен информацией внутри команды и напоминания о задачах
◾ Формирование отчетности
◾ Сбор маркетинговой статистики
….значит пора задуматься о внедрении технологии ИИ для решения более важных задач 🙂
В этой статье подробно рассказал про виртуальных помощников и инструменты для управления проектами.
— рассказывает Даниил, руководитель проектов
Чтобы понять, нужен ли искусственный интеллект, взвесьте все «за» и «против», проанализируйте сферы, где ИИ проявляет себя лучше всего, и только после этого начинайте внедрять инструменты.
На что советую обратить внимание?
🔹 Соотношение затрат и экономии ресурсов от внедрения ИИ-инструментов.
Использование различных инструментов и целого набора алгоритмов, как правило, стоит денег. Тщательно изучите варианты инструментов, их характеристики, возможности и стоимость.
🔹Критичность ошибок.
Если проект не конфиденциален, но ошибки могут привести к финансовым рискам или убыткам, то ИИ-инструмент должен применяться строго под контролем ответственного за результат специалиста.
🔹Безопасность данных.
Если вы работаете с чувствительными данными под жестким NDA, использование облачных ИИ-сервисов вам не подойдет.
🔹Наличие в процессах компании сложных арифметических расчетов, логических моделей данных.
Если работа вашей компании связана со сложными расчетами, ИИ поможет собрать данные для первичных расчетов.
По этим критериям можно определить, можно ли вам использовать ИИ для проекта. Но есть ещё ряд признаков, на которые можно ориентироваться для решения данного вопроса.
Итак, если у вас уходит много времени на:
◾ Подготовку и отправку типовых документов
◾ Сбор отзывов и обратной связи потребителей о продукте/услугах
◾ Обмен информацией внутри команды и напоминания о задачах
◾ Формирование отчетности
◾ Сбор маркетинговой статистики
….значит пора задуматься о внедрении технологии ИИ для решения более важных задач 🙂
В этой статье подробно рассказал про виртуальных помощников и инструменты для управления проектами.
РБК Компании
ИИ в управлении проектами: назревшая потребность или дань моде | РБК Компании
АО «СИМБИРСОФТ»: Как сэкономить время при управлении проектами, когда можно и нужно подключать ИИ и к чему может привести такое сотрудничество, рассказываем в этом материале
👍1
Всем привет! 🙂 Подготовили для вас новости и полезные материалы за июль ↓
🔹Делимся результатами опроса и рассказываем, какие проекты оценивать по методу UCP.
🔹Распространяем тепло от встречи на нетворк-конференции SimbirVolga-2024.
🔹Передаем опыт для успешной разработки IT-проекта здесь и здесь.
🔹Рассказываем, как проходит тестирование со SDET-специалистом
🔹Смотрим видео от руководителя направления дизайна Константина о том, для чего нужен UX-аудит и в каком формате закрепить результаты исследования.
🔹Предлагаем узнать, что больше подходит конкретному бизнесу: аутстаф или аутсорс
🔹Хвалимся нашими достижениям в области машинного обучения.
🔹QA-специалист Роман рассказывает про три самых известных в мире фейла, наступивших из-за недостаточного тестирования.
🔹В выпуске подкаста «Чистый код» обсуждаем, как бизнесу улучшить процессы управления, привлекая экспертизу через консалтинг.
🔹Делимся результатами опроса и рассказываем, какие проекты оценивать по методу UCP.
🔹Распространяем тепло от встречи на нетворк-конференции SimbirVolga-2024.
🔹Передаем опыт для успешной разработки IT-проекта здесь и здесь.
🔹Рассказываем, как проходит тестирование со SDET-специалистом
🔹Смотрим видео от руководителя направления дизайна Константина о том, для чего нужен UX-аудит и в каком формате закрепить результаты исследования.
🔹Предлагаем узнать, что больше подходит конкретному бизнесу: аутстаф или аутсорс
🔹Хвалимся нашими достижениям в области машинного обучения.
🔹QA-специалист Роман рассказывает про три самых известных в мире фейла, наступивших из-за недостаточного тестирования.
🔹В выпуске подкаста «Чистый код» обсуждаем, как бизнесу улучшить процессы управления, привлекая экспертизу через консалтинг.
Telegram
SimbirSoft: управление разработкой
Всем добрый день!
Давайте узнаем правильные ответы ↑
По вопросу 1 — стартап (1) и разработка «с нуля» (3)
По вопросу 2 — разработка с «с нуля» (1) и оценка специфичных задач (3)
Давайте узнаем правильные ответы ↑
По вопросу 1 — стартап (1) и разработка «с нуля» (3)
По вопросу 2 — разработка с «с нуля» (1) и оценка специфичных задач (3)
👍1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На связи снова Евгений, руководитель SDET-направления SimbirSoft.
Представьте ситуацию. Вы крупный сервис и для роста пользователей решаете запустить рекламную акцию. Наступает час X. И вроде бы сервис выдержал нагрузку. Но потом выясняется, что в результате наплыва запросов клиентов через мобильный трафик (а использовалось мобильное приложение) произошли изменения в информационной системе. В результате пользователи стали получать на своих экранах сообщения об ошибке, а зависания доходили до 1 минуты.
Ну как, представили? Тут сразу вспоминается: «Шеф, всё пропало!». Мы же говорим: «Без паники! Есть выход: нагрузочное тестирование»
В этом видео разберем сценарии, когда IT-системе требуется нагрузочное тестирование и как его проводить, дадим практические советы бизнесу.
Обращайтесь к нам за обеспечением качества и тестированием ваших IT-продуктов.
Представьте ситуацию. Вы крупный сервис и для роста пользователей решаете запустить рекламную акцию. Наступает час X. И вроде бы сервис выдержал нагрузку. Но потом выясняется, что в результате наплыва запросов клиентов через мобильный трафик (а использовалось мобильное приложение) произошли изменения в информационной системе. В результате пользователи стали получать на своих экранах сообщения об ошибке, а зависания доходили до 1 минуты.
Ну как, представили? Тут сразу вспоминается: «Шеф, всё пропало!». Мы же говорим: «Без паники! Есть выход: нагрузочное тестирование»
В этом видео разберем сценарии, когда IT-системе требуется нагрузочное тестирование и как его проводить, дадим практические советы бизнесу.
Обращайтесь к нам за обеспечением качества и тестированием ваших IT-продуктов.
🔥3👍1
Чем раньше найден баг, тем проще и дешевле его исправить ❗️
Давайте разберемся, почему так. Так как баги появляются в фичах, представим упрощенный жизненный цикл фичи, который существует в большинстве проектов:
— Идея
— Написание технического задания
— Реализация
— Тестирование
— Выход в релиз
Давайте разберемся, почему так. Так как баги появляются в фичах, представим упрощенный жизненный цикл фичи, который существует в большинстве проектов:
— Идея
— Написание технического задания
— Реализация
— Тестирование
— Выход в релиз
Как думаете, когда чаще всего возникают баги?
Anonymous Poll
49%
Во время реализации кода
35%
При постановке задач
16%
В идеях самих фич
Как сохранить рабочий настрой и дружелюбную атмосферу в команде, и при этом качественно выполнять поставленные задачи в срок?
— делится опытом Светлана, менеджер проектов
В IT-сфере успех проекта напрямую зависит от слаженной работы команды. За годы работы в SimbirSoft я убедилась: ключ к эффективному управлению – комплексный подход, сочетающий профессиональное развитие сотрудников и заботу об их психологическом комфорте.
Вот несколько практик, которые я успешно применяю, чтобы каждый в моей команде чувствовал себя в своей тарелке изо дня в день, из года в год:
🔹Регулярные тет-а-тет встречи (можно называть one-to-one или 1:1), названий у этой практики множество, но смысл один.
Раз в две недели я провожу индивидуальные встречи с каждым членом команды. Это не формальные беседы о задачах, хотя и их мы касаемся в диалоге. Мы обсуждаем:
— карьерные цели и пути их достижения для конкретного специалиста;
— сложности в работе и поиск решения, а также обозначаем сроки, если это требуется;
— результаты работы по задачам, с командой и в компании.
Такой формат помогает выстроить доверительные отношения и вовремя заметить признаки профессионального выгорания 🤝
🔹Нестандартный тимбилдинг
В нашей компании удаленные сотрудники — норма. Но из-за этого мы мало знаем друг о друге. Поэтому бывает крайне полезно провести так называемую «игру-познавайку» (например, игра «Правда или ложь»). За час встречи команда раскрывается с новой стороны: узнаем, что кто-то любит путешествовать и посетил больше 20 стран, а кто-то вкусно готовит…Такие игры сплачивают коллектив и помогают настроиться на «одну волну».
🔹 Забота о ментальном здоровье
В SimbirSoft мы понимаем, что здоровая духом команда = продуктивная команда. Поэтому у нас есть доступ к корпоративному психологу (анонимно, если нужно). Дополнительно в специальном чате на еженедельной основе выкладываются статьи, подкаст «Вопросы/Ответы» и можно просто на минут 30 отключиться от работы и послушать, как профессионалы решают проблемы.
Важно: мы не просто внедрили этот сервис, но и активно продвигаем культуру, где обращение за психологической помощью – это норма, а не признак слабости.
🔹Прозрачность и вовлеченность
Мы стремимся, чтобы каждый член команды понимал свой вклад в общее дело:
— Практикуем обсуждение стратегических решений с командой;
— Поощряем инициативу и даем возможность влиять на процессы.
Такой подход повышает мотивацию и помогает сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего.
Результат: высокая удовлетворенность работой, низкая текучка кадров и постоянный рост производительности.
Конечно, нет универсального рецепта управления. Но я уверена: когда вы инвестируете в людей, заботитесь об их развитии и благополучии – команда отвечает высокой продуктивностью и лояльностью.
Будет здорово, увидеть в комментариях ваши практики управления командой! 🙂
— делится опытом Светлана, менеджер проектов
В IT-сфере успех проекта напрямую зависит от слаженной работы команды. За годы работы в SimbirSoft я убедилась: ключ к эффективному управлению – комплексный подход, сочетающий профессиональное развитие сотрудников и заботу об их психологическом комфорте.
Вот несколько практик, которые я успешно применяю, чтобы каждый в моей команде чувствовал себя в своей тарелке изо дня в день, из года в год:
🔹Регулярные тет-а-тет встречи (можно называть one-to-one или 1:1), названий у этой практики множество, но смысл один.
Раз в две недели я провожу индивидуальные встречи с каждым членом команды. Это не формальные беседы о задачах, хотя и их мы касаемся в диалоге. Мы обсуждаем:
— карьерные цели и пути их достижения для конкретного специалиста;
— сложности в работе и поиск решения, а также обозначаем сроки, если это требуется;
— результаты работы по задачам, с командой и в компании.
Такой формат помогает выстроить доверительные отношения и вовремя заметить признаки профессионального выгорания 🤝
🔹Нестандартный тимбилдинг
В нашей компании удаленные сотрудники — норма. Но из-за этого мы мало знаем друг о друге. Поэтому бывает крайне полезно провести так называемую «игру-познавайку» (например, игра «Правда или ложь»). За час встречи команда раскрывается с новой стороны: узнаем, что кто-то любит путешествовать и посетил больше 20 стран, а кто-то вкусно готовит…Такие игры сплачивают коллектив и помогают настроиться на «одну волну».
🔹 Забота о ментальном здоровье
В SimbirSoft мы понимаем, что здоровая духом команда = продуктивная команда. Поэтому у нас есть доступ к корпоративному психологу (анонимно, если нужно). Дополнительно в специальном чате на еженедельной основе выкладываются статьи, подкаст «Вопросы/Ответы» и можно просто на минут 30 отключиться от работы и послушать, как профессионалы решают проблемы.
Важно: мы не просто внедрили этот сервис, но и активно продвигаем культуру, где обращение за психологической помощью – это норма, а не признак слабости.
🔹Прозрачность и вовлеченность
Мы стремимся, чтобы каждый член команды понимал свой вклад в общее дело:
— Практикуем обсуждение стратегических решений с командой;
— Поощряем инициативу и даем возможность влиять на процессы.
Такой подход повышает мотивацию и помогает сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего.
Результат: высокая удовлетворенность работой, низкая текучка кадров и постоянный рост производительности.
Конечно, нет универсального рецепта управления. Но я уверена: когда вы инвестируете в людей, заботитесь об их развитии и благополучии – команда отвечает высокой продуктивностью и лояльностью.
Будет здорово, увидеть в комментариях ваши практики управления командой! 🙂
SimbirSoft
Dream Team: кто входит в идеальную ИТ-команду
❤2👍1🤔1
Надеюсь, все успели ответить, так как сейчас будем раскрывать карты)
Мы собрали статистику со 117 проектов в различных сферах, и анализ показал, что 66% багов возникают на этапе реализации (написания кода), 31% - на этапе постановки задачи и 3% дефектов содержатся в идеях фич.
Обычно пропуск багов на этих этапах свидетельствует об излишней экономии на проекте. В итоге такая политика все равно приводит к удорожанию проекта.
А ведь этого можно избежать, если внедрить тестирование продукта или фич на ранних этапах разработки.
Подробности про другие ошибки из-за экономии на тестировании, которых можно избежать, если следовать нашим советам в статье.
Мы собрали статистику со 117 проектов в различных сферах, и анализ показал, что 66% багов возникают на этапе реализации (написания кода), 31% - на этапе постановки задачи и 3% дефектов содержатся в идеях фич.
Обычно пропуск багов на этих этапах свидетельствует об излишней экономии на проекте. В итоге такая политика все равно приводит к удорожанию проекта.
А ведь этого можно избежать, если внедрить тестирование продукта или фич на ранних этапах разработки.
Подробности про другие ошибки из-за экономии на тестировании, которых можно избежать, если следовать нашим советам в статье.
Telegram
SimbirSoft: управление разработкой
Как думаете, когда чаще всего возникают баги?
Во время реализации кода / При постановке задач / В идеях самих фич
Во время реализации кода / При постановке задач / В идеях самих фич
👍2❤1
Как провести роботизацию в компании максимально эффективно,
— рассказывает Оксана, RPA-разработчик
Сегодня для оптимизации деятельности бизнесу как никогда нужен пересмотр текущих процессов. Одно из решений — использовать технологии роботизации бизнес-процессов (RPA).
В ходе практической реализации кейсов мы выявили ряд проблем, которые часто встречаются при роботизации процессов. Но именно эти трудности позволили сделать выводы, которыми мы готовы поделиться:
🔹Часто повторяющийся процесс ≠ идеальный процесс для роботизации.
Прежде всего, нужно проанализировать время, которое сотрудник в месяц тратит на данную операцию, и число таких сотрудников. Лишь достаточное количество высвобожденных человеко-часов может гарантировать окупаемость проекта. Это правило работает и в обратную сторону.
🔹Новичкам непросто определиться с выбором RPA-платформы.
Настоятельно рекомендую не делать упор на популярность, а сосредоточиться на удобстве использования и оптимальной стоимости технологии.
🔹Выбрать подход по написанию программного робота.
Сейчас их два: погрузить рядового сотрудника в разработку или разработчика (стороннего или внутреннего) в процессы компании, впоследствии любой их них роботизирует процессы. Лучше выбрать второй вариант. Потому что иногда даже опытные разработчики испытывают трудности в написании сложных сценариев для робота.
🔹Важна тщательная проработка технического задания для роботизации.
Иначе будут постоянные корректировки сценариев, что затягивает процесс разработки и внедрения робота. Эта проблема распространена в сфере RPA, поскольку составлением ТЗ, как правило, занимаются люди, которые раньше этого не делали.
🔹Возможности RPA-платформ не безграничны.
Чтобы не потратить бюджет зря, важно до начала разработки изучить все процессы и системы, чтобы определить возможности автоматизации с помощью инструментов RPA.
Эти лайфхаки я подробно описала в статье. Там же вы найдете рекомендации, кому стоит и не стоит внедрять RPA, а также какие есть препятствия для внедрения роботов.
А вот здесь можете рассчитать стоимость внедрения RPA.
— рассказывает Оксана, RPA-разработчик
Сегодня для оптимизации деятельности бизнесу как никогда нужен пересмотр текущих процессов. Одно из решений — использовать технологии роботизации бизнес-процессов (RPA).
В ходе практической реализации кейсов мы выявили ряд проблем, которые часто встречаются при роботизации процессов. Но именно эти трудности позволили сделать выводы, которыми мы готовы поделиться:
🔹Часто повторяющийся процесс ≠ идеальный процесс для роботизации.
Прежде всего, нужно проанализировать время, которое сотрудник в месяц тратит на данную операцию, и число таких сотрудников. Лишь достаточное количество высвобожденных человеко-часов может гарантировать окупаемость проекта. Это правило работает и в обратную сторону.
🔹Новичкам непросто определиться с выбором RPA-платформы.
Настоятельно рекомендую не делать упор на популярность, а сосредоточиться на удобстве использования и оптимальной стоимости технологии.
🔹Выбрать подход по написанию программного робота.
Сейчас их два: погрузить рядового сотрудника в разработку или разработчика (стороннего или внутреннего) в процессы компании, впоследствии любой их них роботизирует процессы. Лучше выбрать второй вариант. Потому что иногда даже опытные разработчики испытывают трудности в написании сложных сценариев для робота.
🔹Важна тщательная проработка технического задания для роботизации.
Иначе будут постоянные корректировки сценариев, что затягивает процесс разработки и внедрения робота. Эта проблема распространена в сфере RPA, поскольку составлением ТЗ, как правило, занимаются люди, которые раньше этого не делали.
🔹Возможности RPA-платформ не безграничны.
Чтобы не потратить бюджет зря, важно до начала разработки изучить все процессы и системы, чтобы определить возможности автоматизации с помощью инструментов RPA.
Эти лайфхаки я подробно описала в статье. Там же вы найдете рекомендации, кому стоит и не стоит внедрять RPA, а также какие есть препятствия для внедрения роботов.
А вот здесь можете рассчитать стоимость внедрения RPA.
РБК Компании
Как выбрать решение для роботизации: советы от экспертов | РБК Компании
SimbirSoft (ООО «СимбирСофт»): Как понять, что ваша компания нуждается в роботизации? Кому она подходит, а кому не нужна, какие задачи она упрощает и что нужно учесть при выборе
❤6🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как хвалить сотрудника? 3 простых правила для мотивации команды #разработка #тимлид
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Делимся с вами кусочком подкаста «Чистый код», где директор по качеству SimbirSoft Екатерина рассказывает, для чего нужны стандарты разработки.
Полный выпуск здесь.
Полный выпуск здесь.
🔥4
Импортозамещение идет не один год, а многие российские компании так и не смогли отказаться от зарубежного ПО, в частности, SAP. Почему так? Наш эксперт и аналитик отдела Бизнес-автоматизации Екатерина рассуждает так: да — SAP позволяет автоматизировать бизнес-процессы, но стоимость внедрения и поддержки решений SAP довольно высока.
Причины, почему российские компании для управления бизнес-процессами продолжают выбирать зарубежное ПО:
1. широкая функциональность
2. международные стандарты ведения отчетности для бизнеса
3. мировая известность бренда
При этом реальная замена SAP уже есть на российском рынке — 1С:ERP. Это комплексное решение для автоматизации бухгалтерского учета, финансового планирования и других задач управления предприятием.
Основные преимущества 1С:ERP:
◾️ Высокая степень адаптивности и гибкости.
◾️Простота использования.
◾️Стоимость лицензии ниже, чем у SAP.
◾️Поддержка и обновление ПО — бесплатно.
◾️Интеграция со многими популярными сервисами.
◾️Масштабируемость. Система легко подстраивается под предприятия любого размера.
Какие задачи помогает решить 1С:ERP и как подготовиться к его внедрению — https://s.simbirsoft.com/W9X2
Причины, почему российские компании для управления бизнес-процессами продолжают выбирать зарубежное ПО:
1. широкая функциональность
2. международные стандарты ведения отчетности для бизнеса
3. мировая известность бренда
При этом реальная замена SAP уже есть на российском рынке — 1С:ERP. Это комплексное решение для автоматизации бухгалтерского учета, финансового планирования и других задач управления предприятием.
Основные преимущества 1С:ERP:
◾️ Высокая степень адаптивности и гибкости.
◾️Простота использования.
◾️Стоимость лицензии ниже, чем у SAP.
◾️Поддержка и обновление ПО — бесплатно.
◾️Интеграция со многими популярными сервисами.
◾️Масштабируемость. Система легко подстраивается под предприятия любого размера.
Какие задачи помогает решить 1С:ERP и как подготовиться к его внедрению — https://s.simbirsoft.com/W9X2
SimbirSoft
ERP-система для вашего бизнеса: как подготовиться и успешно внедрить 1C:ERPС чего начать внедрение 1С:ERP, что учесть при подготовке…
ERP-система для вашего бизнеса: как подготовиться и успешно внедрить 1C:ERPЗадачи, которые помогает решить 1С:ERP, основные этапы внедрения, возможные проблемы и варианты их решения
🤔3👍1
Один из кошмаров, которые преследуют любую команду разработки IT-проекта — это страх пропустить важные этапы при подготовке. Такое может привести к негативным последствиям, например, не уложиться в сроки релиза проекта или не попасть под требования бизнеса. Чтобы этого не произошло, важно проверить основные пункты, которые скажутся на управлении проектом.
Руководитель проектов Даниил поделился в карточках, на что надо обратить внимание до начала проекта.
А ещё мы сделали чек-лист с рекомендациями, как проверить готовность к запуску проекта.
Руководитель проектов Даниил поделился в карточках, на что надо обратить внимание до начала проекта.
А ещё мы сделали чек-лист с рекомендациями, как проверить готовность к запуску проекта.
👍3🔥1💯1
Как найти и сохранить ценные кадры в ИТ? Один из возможных путей — это HR-консалтинг, привлечение экспертизы извне для решения кадровых задач. И теперь с этой задачей можно обратиться в #SimbirSoft!
В чём помогут HR-эксперты:
🔹 Поддержать и усилить внутреннюю экспертизу компании
🔹 Мотивировать сотрудников на вовлеченную работу
🔹Определить правильный курс и применить тренды в HR-политике компании
🔹Ускорить подбор квалифицированных специалистов и минимизировать издержки
HR-консалтинг охватывает подбор кадров, настройку условий работы, поддержку сотрудников, а также участие в их профессиональном росте и развитии. Именно это (небезразличное) отношение помогает компаниям сохранять команду, привлекать новых специалистов и тем самым поддерживать свой успех на рынке.
Нужен ли вам HR-консалтинг? Узнайте подробнее на нашем сайте.
А вот здесь чек-лист «Нужен ли Вам HR-консалтинг?»
В чём помогут HR-эксперты:
🔹 Поддержать и усилить внутреннюю экспертизу компании
🔹 Мотивировать сотрудников на вовлеченную работу
🔹Определить правильный курс и применить тренды в HR-политике компании
🔹Ускорить подбор квалифицированных специалистов и минимизировать издержки
HR-консалтинг охватывает подбор кадров, настройку условий работы, поддержку сотрудников, а также участие в их профессиональном росте и развитии. Именно это (небезразличное) отношение помогает компаниям сохранять команду, привлекать новых специалистов и тем самым поддерживать свой успех на рынке.
Нужен ли вам HR-консалтинг? Узнайте подробнее на нашем сайте.
А вот здесь чек-лист «Нужен ли Вам HR-консалтинг?»
👍1