Чем раньше найден баг, тем проще и дешевле его исправить ❗️

Давайте разберемся, почему так. Так как баги появляются в фичах, представим упрощенный жизненный цикл фичи, который существует в большинстве проектов:

— Идея
— Написание технического задания
— Реализация
— Тестирование
— Выход в релиз

Как сохранить рабочий настрой и дружелюбную атмосферу в команде, и при этом качественно выполнять поставленные задачи в срок?
— делится опытом Светлана, менеджер проектов

В IT-сфере успех проекта напрямую зависит от слаженной работы команды. За годы работы в SimbirSoft я убедилась: ключ к эффективному управлению – комплексный подход, сочетающий профессиональное развитие сотрудников и заботу об их психологическом комфорте.

Вот несколько практик, которые я успешно применяю, чтобы каждый в моей команде чувствовал себя в своей тарелке изо дня в день, из года в год:

🔹Регулярные тет-а-тет встречи (можно называть one-to-one или 1:1), названий у этой практики множество, но смысл один.

Раз в две недели я провожу индивидуальные встречи с каждым членом команды. Это не формальные беседы о задачах, хотя и их мы касаемся в диалоге. Мы обсуждаем:

— карьерные цели и пути их достижения для конкретного специалиста;
— сложности в работе и поиск решения, а также обозначаем сроки, если это требуется;
— результаты работы по задачам, с командой и в компании.

Такой формат помогает выстроить доверительные отношения и вовремя заметить признаки профессионального выгорания 🤝

🔹Нестандартный тимбилдинг

В нашей компании удаленные сотрудники — норма. Но из-за этого мы мало знаем друг о друге. Поэтому бывает крайне полезно провести так называемую «игру-познавайку» (например, игра «Правда или ложь»). За час встречи команда раскрывается с новой стороны: узнаем, что кто-то любит путешествовать и посетил больше 20 стран, а кто-то вкусно готовит…Такие игры сплачивают коллектив и помогают настроиться на «одну волну».

🔹 Забота о ментальном здоровье

В SimbirSoft мы понимаем, что здоровая духом команда = продуктивная команда. Поэтому у нас есть доступ к корпоративному психологу (анонимно, если нужно). Дополнительно в специальном чате на еженедельной основе выкладываются статьи, подкаст «Вопросы/Ответы» и можно просто на минут 30 отключиться от работы и послушать, как профессионалы решают проблемы.

Важно: мы не просто внедрили этот сервис, но и активно продвигаем культуру, где обращение за психологической помощью – это норма, а не признак слабости.

🔹Прозрачность и вовлеченность

Мы стремимся, чтобы каждый член команды понимал свой вклад в общее дело:

— Практикуем обсуждение стратегических решений с командой;
— Поощряем инициативу и даем возможность влиять на процессы.

Такой подход повышает мотивацию и помогает сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего.

Результат: высокая удовлетворенность работой, низкая текучка кадров и постоянный рост производительности.

Конечно, нет универсального рецепта управления. Но я уверена: когда вы инвестируете в людей, заботитесь об их развитии и благополучии – команда отвечает высокой продуктивностью и лояльностью.

Будет здорово, увидеть в комментариях ваши практики управления командой! 🙂

Надеюсь, все успели ответить, так как сейчас будем раскрывать карты)

Мы собрали статистику со 117 проектов в различных сферах, и анализ показал, что 66% багов возникают на этапе реализации (написания кода), 31% - на этапе постановки задачи и 3% дефектов содержатся в идеях фич.

Обычно пропуск багов на этих этапах свидетельствует об излишней экономии на проекте. В итоге такая политика все равно приводит к удорожанию проекта.

А ведь этого можно избежать, если внедрить тестирование продукта или фич на ранних этапах разработки.

Подробности про другие ошибки из-за экономии на тестировании, которых можно избежать, если следовать нашим советам в статье.

Как провести роботизацию в компании максимально эффективно,
— рассказывает Оксана, RPA-разработчик

Сегодня для оптимизации деятельности бизнесу как никогда нужен пересмотр текущих процессов. Одно из решений — использовать технологии роботизации бизнес-процессов (RPA).

В ходе практической реализации кейсов мы выявили ряд проблем, которые часто встречаются при роботизации процессов. Но именно эти трудности позволили сделать выводы, которыми мы готовы поделиться:

🔹Часто повторяющийся процесс ≠ идеальный процесс для роботизации.

Прежде всего, нужно проанализировать время, которое сотрудник в месяц тратит на данную операцию, и число таких сотрудников. Лишь достаточное количество высвобожденных человеко-часов может гарантировать окупаемость проекта. Это правило работает и в обратную сторону.

🔹Новичкам непросто определиться с выбором RPA-платформы.

Настоятельно рекомендую не делать упор на популярность, а сосредоточиться на удобстве использования и оптимальной стоимости технологии.

🔹Выбрать подход по написанию программного робота.

Сейчас их два: погрузить рядового сотрудника в разработку или разработчика (стороннего или внутреннего) в процессы компании, впоследствии любой их них роботизирует процессы. Лучше выбрать второй вариант. Потому что иногда даже опытные разработчики испытывают трудности в написании сложных сценариев для робота.

🔹Важна тщательная проработка технического задания для роботизации.

Иначе будут постоянные корректировки сценариев, что затягивает процесс разработки и внедрения робота. Эта проблема распространена в сфере RPA, поскольку составлением ТЗ, как правило, занимаются люди, которые раньше этого не делали.

🔹Возможности RPA-платформ не безграничны.

Чтобы не потратить бюджет зря, важно до начала разработки изучить все процессы и системы, чтобы определить возможности автоматизации с помощью инструментов RPA.

Эти лайфхаки я подробно описала в статье. Там же вы найдете рекомендации, кому стоит и не стоит внедрять RPA, а также какие есть препятствия для внедрения роботов.

А вот здесь можете рассчитать стоимость внедрения RPA.

Как хвалить сотрудника? 3 простых правила для мотивации команды #разработка #тимлид

Делимся с вами кусочком подкаста «Чистый код», где директор по качеству SimbirSoft Екатерина рассказывает, для чего нужны стандарты разработки.

Полный выпуск здесь.

Импортозамещение идет не один год, а многие российские компании так и не смогли отказаться от зарубежного ПО, в частности, SAP. Почему так? Наш эксперт и аналитик отдела Бизнес-автоматизации Екатерина рассуждает так: да — SAP позволяет автоматизировать бизнес-процессы, но стоимость внедрения и поддержки решений SAP довольно высока.

Причины, почему российские компании для управления бизнес-процессами продолжают выбирать зарубежное ПО:
1. широкая функциональность
2. международные стандарты ведения отчетности для бизнеса
3. мировая известность бренда

При этом реальная замена SAP уже есть на российском рынке — 1С:ERP. Это комплексное решение для автоматизации бухгалтерского учета, финансового планирования и других задач управления предприятием.

Основные преимущества 1С:ERP:
◾️ Высокая степень адаптивности и гибкости.
◾️Простота использования.
◾️Стоимость лицензии ниже, чем у SAP.
◾️Поддержка и обновление ПО — бесплатно.
◾️Интеграция со многими популярными сервисами.
◾️Масштабируемость. Система легко подстраивается под предприятия любого размера.

Какие задачи помогает решить 1С:ERP и как подготовиться к его внедрению — https://s.simbirsoft.com/W9X2

Как найти и сохранить ценные кадры в ИТ? Один из возможных путей — это HR-консалтинг, привлечение экспертизы извне для решения кадровых задач. И теперь с этой задачей можно обратиться в #SimbirSoft!

В чём помогут HR-эксперты:
🔹 Поддержать и усилить внутреннюю экспертизу компании
🔹 Мотивировать сотрудников на вовлеченную работу
🔹Определить правильный курс и применить тренды в HR-политике компании
🔹Ускорить подбор квалифицированных специалистов и минимизировать издержки

HR-консалтинг охватывает подбор кадров, настройку условий работы, поддержку сотрудников, а также участие в их профессиональном росте и развитии. Именно это (небезразличное) отношение помогает компаниям сохранять команду, привлекать новых специалистов и тем самым поддерживать свой успех на рынке.

Нужен ли вам HR-консалтинг? Узнайте подробнее на нашем сайте.

А вот здесь чек-лист «Нужен ли Вам HR-консалтинг?»

Напоминаем про то, что у нас было интервью с директором по качеству SimbirSoft Екатериной, где она поделилась для чего нужны стандарты разработки. Смотрите тизер и переходите на удобную площадку для просмотра всего выпуска подкаста «Чистый код».

Дзен
ВКонтакте
YouTube

IT-проекты — проекты с меняющимися требованиями, поэтому их «выживаемость» зависит от того, насколько эффективно ими управляют. Тимлид SimbirSoft Марсель рассказал, из каких этапов состоит управление IT‑проектами

Жизненный цикл IT-проекта включает в себя этапы инициации, планирования, выполнения, анализа и регулирования, завершения.


🔹Этап 1. Инициация. На этом этапе определяют форму взаимодействия и налаживают коммуникацию между участниками проекта. Стороны приходят к общему пониманию того, какого результата нужно достичь и что для этого нужно сделать.

Участвуют проектный менеджер и пресейл-инженер.

🔹Этап 2. Планирование. На этом этапе собирают требования к проекту и определяют основные задачи, которые нужно выполнить. Затем проводят бизнес- и системный анализ, формируют карту рисков и составляют дорожную карту проекта.

Участвуют проектный менеджер, пресейл-инженер, группа аналитиков, архитектор, тимлиды разработки и тестирования.

🔹Этап 3. Выполнение. Это активная фаза разработки проекта с демонстрацией промежуточных результатов заказчику.

Участвуют проектный и аккаунт-менеджеры, команды аналитиков, разработчиков и тестировщиков, тимлиды разработки и тестирования.

🔹Этап 4. Анализ и регулирование. На этом этапе обрабатывают обратную связь заказчика и других участников проекта. Команда определяет, как внедрить изменения с наименьшими затратами ресурсов и наибольшей эффективностью, и вносит эти изменения.

Участвуют руководитель проекта, аккаунт-менеджер, аналитики, тимлиды разработки и тестирования.

Этот этап, вместе с этапами планирования и выполнения, повторяют до тех пор, пока не будут достигнуты цели проекта.

🔹Завершение. Цели проекта достигнуты. Заказчику передают закрывающие документы, техническую документацию к проекту и все необходимые артефакты.

В этой статье Марсель также рассказал, как эффективно управлять IT-проектами, с какими трудностями можно столкнуться и как их преодолеть.

Почему крупному бизнесу важно использовать аутсорсинг в IT?
Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/MVfr

Команда — это живой организм. Как не потерять её доверие и повысить эффективность?
— рассказала Светлана, руководитель проектов компании SimbirSoft

Представьте ситуацию: у вас команда опытных разработчиков, работа идет достаточно хорошо. Но периодически появляются звоночки, которые сигналят, что что-то идет не так:
◾️Команда с трудом попадает в дедлайны
◾️Качество работы балансирует между «хорошо» и «может быть лучше»
◾️Появляются проблемы с дисциплиной
◾️Неожиданно выясняется, что для разработки не хватает четкости требований в ТЗ или каких-нибудь инструментов

И игнорировать их нельзя. Что делать руководителю проекта, чтобы направить команду в нужное русло? Дать команде больше свободы действий, а именно ↓

1. Зафиксировать возможности и ответственность за них в документах, а не только на словах
2. Разделить фичи между разработчиками
3. Перестать вникать в детали, собирать только общий статус задач
4. Объяснить, что они отвечают за результат и могут работать так, как считают нужным
5. Занять позицию «лидер-слуга» — поддерживать команду и защищать её интересы

Как показывает мой опыт, такой метод более эффективный, чем другие. Команда чувствует доверие руководителя, концентрируется на задачах и сроках и, как результат, удачно завершает проект.

В чек-листе сохранила лайфхаки для эффективного управления командой.