Замечательно, когда важные мероприятия удается совместить с какими-то приятными активностями. Например, недавно мы прекрасно поиграли в гольф и поговорили об HR в ИТ на Golf Day в Москва-Сити.
Компания собралась шикарная: представители крупнейших банков, ИТ-компаний и организаторы – компания Selecty. Мы обсудили вечные вопросы, которые волнуют всех и всегда: как и где искать айтишников, что для них важно, а что нет, какие ценники они выставляют и что со всем этим делать.
Я рассказал про подбор в Альфе, получил несколько очень любопытных вопросов и просьб прийти к нам на референс-визит, чтобы глубже узнать о работе команды подбора.
Еще было солнышко и гольф:)
Компания собралась шикарная: представители крупнейших банков, ИТ-компаний и организаторы – компания Selecty. Мы обсудили вечные вопросы, которые волнуют всех и всегда: как и где искать айтишников, что для них важно, а что нет, какие ценники они выставляют и что со всем этим делать.
Я рассказал про подбор в Альфе, получил несколько очень любопытных вопросов и просьб прийти к нам на референс-визит, чтобы глубже узнать о работе команды подбора.
Еще было солнышко и гольф:)
❤6🔥2
Принудительное возвращение сотрудников с удаленки в офисы не приводит ни к чему хорошему. Это показали сразу три исследования, результаты которых собрал Entrepreneur.
Так, 42% компаний, запретивших удаленку после пандемии, столкнулись с большим числом увольнений, а почти трети из них стало трудней нанимать персонал. Все это подтверждают и сами сотрудники: 76% будут активно искать новую работу, если их компания откажется от гибкого графика.
А главное – у всего этого нет положительной стороны. Насильно загоняя сотрудников в офисы, нельзя улучшить эффективность их работы: наоборот, так вы их демотивируете и снижаете КПД. И догадайтесь, кто в итоге от этого страдает.
Так, 42% компаний, запретивших удаленку после пандемии, столкнулись с большим числом увольнений, а почти трети из них стало трудней нанимать персонал. Все это подтверждают и сами сотрудники: 76% будут активно искать новую работу, если их компания откажется от гибкого графика.
А главное – у всего этого нет положительной стороны. Насильно загоняя сотрудников в офисы, нельзя улучшить эффективность их работы: наоборот, так вы их демотивируете и снижаете КПД. И догадайтесь, кто в итоге от этого страдает.
Entrepreneur
We're Now Finding Out The Damaging Results of The Mandated Return to Office — And It's Worse Than We Thought.
Companies knew the mandated return to the office would cause some attrition, however, they were not prepared for the serious problems that would present.
❤9
Бывает так, что едешь на очередную конференцию, а попадаешь в другую вселенную. Если вы были на прошлой неделе на ULCAMP, вы понимаете, о чем я.
ULCAMP – это ИТ-фестиваль под открытым небом, который ежегодно проводится под Ульяновском. Вместо душных конференц-залов – шатры в лесу, вместо деловой атмосферы – неформальный вайб и домашние ощущения, о которых мы успели забыть в ежедневной рутине.
В этот раз я не только рассказывал про ИТ-кадры, но и обсудил ситуацию на рынке с губернатором Ульяновской области Алексеем Русских. Мы поговорили о потребностях специалистов и компаний, о трендах в ИТ-индустрии и о том, что будет с ней дальше. И заодно рассказали о карьерных мероприятиях «Альфы», которые пройдут в этом году по всей России.
А еще на ULCAMP были полторы тысячи айтишников со всей страны, много крутых выступлений, спортивных (и не очень) активностей, регата и сбежавший из шатра «Альфы» петух. Уезжать очень не хотелось:)
ULCAMP – это ИТ-фестиваль под открытым небом, который ежегодно проводится под Ульяновском. Вместо душных конференц-залов – шатры в лесу, вместо деловой атмосферы – неформальный вайб и домашние ощущения, о которых мы успели забыть в ежедневной рутине.
В этот раз я не только рассказывал про ИТ-кадры, но и обсудил ситуацию на рынке с губернатором Ульяновской области Алексеем Русских. Мы поговорили о потребностях специалистов и компаний, о трендах в ИТ-индустрии и о том, что будет с ней дальше. И заодно рассказали о карьерных мероприятиях «Альфы», которые пройдут в этом году по всей России.
А еще на ULCAMP были полторы тысячи айтишников со всей страны, много крутых выступлений, спортивных (и не очень) активностей, регата и сбежавший из шатра «Альфы» петух. Уезжать очень не хотелось:)
🔥8❤7
Классический процесс подбора айтишников состоит из этапов, идущих друг за другом:
поиск резюме - скрининг - техническое интервью - знакомство с командой - проверка СБ - оффер - оформление.
В реальности все работает по-другому. В процессе поиска кандидаты отказываются или не подходят по требованиям. За первым техническим интервью может последовать второе, а за знакомством с командой – новое знакомство с другой командой. И даже когда кандидат прошел все собеседования, радоваться рано: его может забраковать служба безопасности или переманить контроффером другая компания.
Мораль: когда планируете процессы и дедлайны, держите в голове не идеальную картинку, а суровую реальность.
И кстати, это касается не только подбора:)
поиск резюме - скрининг - техническое интервью - знакомство с командой - проверка СБ - оффер - оформление.
В реальности все работает по-другому. В процессе поиска кандидаты отказываются или не подходят по требованиям. За первым техническим интервью может последовать второе, а за знакомством с командой – новое знакомство с другой командой. И даже когда кандидат прошел все собеседования, радоваться рано: его может забраковать служба безопасности или переманить контроффером другая компания.
Мораль: когда планируете процессы и дедлайны, держите в голове не идеальную картинку, а суровую реальность.
И кстати, это касается не только подбора:)
❤5👌5👍2❤🔥1
Когда нужен аудит HR-процессов?
Во-первых, если вы задались этим вопросом, он наверняка необходим:) Во-вторых – когда новому менеджменту нужно понять положение дел в компании. В-третьих, если растет отток. Даже необязательно растет: допустим, вы его измерили, сравнили с рыночными показателями и увидели, что дела у вас идут не очень. У меня был кейс, когда компания за год потеряла на оттоке сумму, равную стоимости самолета. А чтобы понять, почему сотрудники увольняются или плохо работают, и нужен аудит.
Аудит часто вскрывает интересные вещи. Например, однажды я проводил его в компании, где 72% сотрудников оценили свою удовлетворенность от работы на 4 и 5 баллов по пятибалльной шкале. Вроде бы все хорошо, откуда отток? А в процессе опросов оказалось, что:
— почти половина персонала только в общих чертах знает, чего от них ждет руководитель, а то и вовсе про это не в курсе
— почти четверть чувствует себя на работе «так себе» и говорят о том, что выгорают
— больше половины уверены, что ценности компании формальны либо отсутствуют
— некоторые страдают от того, что почти не видят непосредственного руководителя, а вышестоящего руководителя многие из них не знают даже по имени
Тут и начинают вырисовываться проблемы, над которыми надо работать.
Во-первых, если вы задались этим вопросом, он наверняка необходим:) Во-вторых – когда новому менеджменту нужно понять положение дел в компании. В-третьих, если растет отток. Даже необязательно растет: допустим, вы его измерили, сравнили с рыночными показателями и увидели, что дела у вас идут не очень. У меня был кейс, когда компания за год потеряла на оттоке сумму, равную стоимости самолета. А чтобы понять, почему сотрудники увольняются или плохо работают, и нужен аудит.
Аудит часто вскрывает интересные вещи. Например, однажды я проводил его в компании, где 72% сотрудников оценили свою удовлетворенность от работы на 4 и 5 баллов по пятибалльной шкале. Вроде бы все хорошо, откуда отток? А в процессе опросов оказалось, что:
— почти половина персонала только в общих чертах знает, чего от них ждет руководитель, а то и вовсе про это не в курсе
— почти четверть чувствует себя на работе «так себе» и говорят о том, что выгорают
— больше половины уверены, что ценности компании формальны либо отсутствуют
— некоторые страдают от того, что почти не видят непосредственного руководителя, а вышестоящего руководителя многие из них не знают даже по имени
Тут и начинают вырисовываться проблемы, над которыми надо работать.
💯8❤6