«Вы такой заряженный, что даже кофе не нужен»
Господа Роберт Яррик и Дэвид Берли еще, аж страшно представить, в 1908 опубликовали свой "The Yerkes-Dodson Law" (Закон Йеркс-Додсона), который описывает зависимость между уровнем мотивации (или возбуждения) и эффективностью выполнения задач.
На которым мы, их правнуки, до сих пор спотыкаемся в управлении. И чаще всего эту мотивацию поднимаем и поднимаем, а не ищем золотой середины. Для ее настройки, как известно, нужны не только инструменты, но и чуткость + умение лавировать. Это сложнее.
На примере:
у меня в команде есть прекрасный, новенький, свежий "однополчанин". Все в нем прекрасно и он так старался, так старался.....что чуть все не испортил🌚
Он так дорожил новым местом работы, прекрасным коллективом, хорошей зарплатой, сложными задачами, что словил состояние перевозбуждения и снижение концентрации. Как результат работы за месяц - много ошибок на ровном месте, низкая результативность и расшатанные нервы его и мои.
В музыкальной школе мы это называли"заиграть" произведение.
Что делать руководителю, если у вас в команде сие произошло:
🩵 Я объясняю в нежных формулировках человеку, что с ним происходит. Предупрежден - вооружен и можешь разделить проблему и себя. Помним, нам надо не совсем потушить, нам надо чуть остудить.
🩵 Если есть возможность, то дать делам нашего героя "полежать", чтобы огония спала и все успокоилось. Человек переключился, отдохнул, отвлекся.
🩵 Если есть корпоративный психолог - вам крупно повезло. Используем его ресурс.
🩵 И дальше чутко ловим нотки состояния, держим руку на пульсе и разговариваем чуть больше, чем обычно.
Господа Роберт Яррик и Дэвид Берли еще, аж страшно представить, в 1908 опубликовали свой "The Yerkes-Dodson Law" (Закон Йеркс-Додсона), который описывает зависимость между уровнем мотивации (или возбуждения) и эффективностью выполнения задач.
На которым мы, их правнуки, до сих пор спотыкаемся в управлении. И чаще всего эту мотивацию поднимаем и поднимаем, а не ищем золотой середины. Для ее настройки, как известно, нужны не только инструменты, но и чуткость + умение лавировать. Это сложнее.
На примере:
у меня в команде есть прекрасный, новенький, свежий "однополчанин". Все в нем прекрасно и он так старался, так старался.....что чуть все не испортил
Он так дорожил новым местом работы, прекрасным коллективом, хорошей зарплатой, сложными задачами, что словил состояние перевозбуждения и снижение концентрации. Как результат работы за месяц - много ошибок на ровном месте, низкая результативность и расшатанные нервы его и мои.
В музыкальной школе мы это называли
Что делать руководителю, если у вас в команде сие произошло:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥4👍3💯3🤔1
Пятничная подборка о наболевшем 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😁4👍2
Хотела было написать пост про тренды и новости в клиентском опыте, но прошерстив кучу материала, видела только две буквы: AI, AI и ещё раз AI.
Кажется, ИИ — это чуть ли не единственная тема, вокруг которой крутятся все разговоры про CX. Что, конечно, не удивительно, действительно меняет правила игры. Но возникает вопрос — стала ли ИИ главной новостной повесткой так, что другие важные темы просто теряются на фоне шума?
Жду не дождусь, когда мы вернёмся к балансу. Оптимальность — в сочетании и дополняемости .
Вот такие мысли сегодня🌝
Кажется, ИИ — это чуть ли не единственная тема, вокруг которой крутятся все разговоры про CX. Что, конечно, не удивительно, действительно меняет правила игры. Но возникает вопрос — стала ли ИИ главной новостной повесткой так, что другие важные темы просто теряются на фоне шума?
Жду не дождусь, когда мы вернёмся к балансу. Оптимальность — в сочетании и дополняемости .
Вот такие мысли сегодня
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍4
Аня - еще одна прекрасная менти. Мне с ними крупно везет.
У Анны изначально был вопрос поиска новой работы. Но в какой роли и позиции точно было не понятно.
Мы рассматривали несколько вариантов, смотрели, что умеет и что больше всего нравится. Выяснили, что одно из любимых занятий — работа с командой, где не только нравится процесс, но и уже есть хорошие результаты.
Присматривались к скрам-мастеру, HRD, но и CS&CX не упускали из вида. Плюс ко всему Аня толковый проджект и не сильно жалует большие корпорации. На последнем мы сошлись)
Так получилось, что в конце второй нашей менторской сессии (всего прошло два месяца), Анна уволилась, успела съездить в отпуск и между делом искала новую работу и делала новые вещи, борясь с сопротивлением. Работа с новыми вызовами - дело такое.И ей удалось получить оффер
Ну а я что, я горжусь и радуюсь! Хорошая работа — она всегда с крутыми результатами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍3
Будущее пользовательского опыта (UX) от НИУ ВШЭ
НИУ ВШЭ опубликовали свежий обзор технологий и выделил UX как одно из направлений, которое будет активно менять бизнес.
Давайте вместе его посмотрим, постаралась выжать самое полезное.
UX-технологии теперь драйверы продаж, удержания клиентов и вовлечённости. ИИ и машинное обучение становится ядром с пользовательским опытом.
Прямо сейчас наблюдаем:
🩵 Гиперперсонализацию, интерфейсы подстраиваются под каждого пользователя в реальном времени: цвета, контент, навигация.
Салтыков-Щедрин говаривал: "Если через 100 лет меня спросят, что происходит в России, я отвечу: пьют и воруют...", то мне грезится, что если меня через 100 лет спросят, какой тренд в СХ, то я отвечу: персонализация и автоматизация." 😄
🩵 Моделирование поведения - предсказывание, как мы будем взаимодействовать с продуктом ещё до того, как он выйдет.
🩵 Интуитивный дизайн. Куда без него.
🩵 NLP и голос, Zero UI (минимум визуальных элементов) - следующий шаг.
🩵 Эмоциональный дизайн, т.е. в дополнение к применимости продукты будут всё чаще вызывать эмоции.
🩵 Метавселенная, умная навигация, магазины без персонала, умный шопинг - уже тестируемая реальность.
Все это звучит сладко, но есть и горчинки. Придется столкнуться с усложнением технологий (мультимодальные интерфейсы, интеграция ИИ), разным уровнем цифровой грамотности пользователей, ну и завоевыванием доверия, особенно к персонализации и сбору данных.
Если резюмировать - UX часть стратегии, а в ближайшие годы удобство, интуитивность и эмоциональная вовлечённость будут определять, останется клиент с вами или уйдёт.
Источник: НИУ ВШЭ — аналитический обзор технологий пользовательского опыта.
НИУ ВШЭ опубликовали свежий обзор технологий и выделил UX как одно из направлений, которое будет активно менять бизнес.
Давайте вместе его посмотрим, постаралась выжать самое полезное.
UX-технологии теперь драйверы продаж, удержания клиентов и вовлечённости. ИИ и машинное обучение становится ядром с пользовательским опытом.
Прямо сейчас наблюдаем:
Салтыков-Щедрин говаривал: "Если через 100 лет меня спросят, что происходит в России, я отвечу: пьют и воруют...", то мне грезится, что если меня через 100 лет спросят, какой тренд в СХ, то я отвечу: персонализация и автоматизация." 😄
Все это звучит сладко, но есть и горчинки. Придется столкнуться с усложнением технологий (мультимодальные интерфейсы, интеграция ИИ), разным уровнем цифровой грамотности пользователей, ну и завоевыванием доверия, особенно к персонализации и сбору данных.
Если резюмировать - UX часть стратегии, а в ближайшие годы удобство, интуитивность и эмоциональная вовлечённость будут определять, останется клиент с вами или уйдёт.
Источник: НИУ ВШЭ — аналитический обзор технологий пользовательского опыта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3
Недавно читала ответы наших клиентов после очередного исследования 💬
У нас их как-то в последнее время много, а толк как будто сильно скромнее.
Например, говорят, что приватность для них свята… и тут же отдают данные за скидку на кофе.
Или недавно коллеги из банковского сектора делились, что если банк спрашивает мнение - ему ставят высокую оценку. Другие банки клиент раскритикует. Если отправить ту же анкету от имени другого банка, оценки поменяются местами.
И это не лицемерие. Это мы все. И я, и любой.
Проблема в том, что наш мозг плохо предсказывает собственное будущее поведение.
Ещё Канеман и Тверски показали: мы плохие рассказчики про собственные желания. Мы не помним, что на нас повлияло, рационализируем решения, которые приняли на эмоциях, и выдаём “логичные” ответы на вопросы, которые застали нас врасплох.
А когда мы спрашиваем: «Что бы вы хотели?», клиент пишет художественный роман про то «как было бы классно», а не «как я реально поступлю завтра».
Поэтому тренд на меньше опросов и больше аналитики выглядит сейчас более жизнеспособным.
Правда аналитика в России, как известно, крайне слаба, особенно в среднем и малом сегменте. Хотелось бы конечно усиливаться нам в этом.
Сопоставление слов из опросов с реальными действиями и поведением аналитики дают наибольший эффект.
Вдохновилась источником здесь🖇
У нас их как-то в последнее время много, а толк как будто сильно скромнее.
Например, говорят, что приватность для них свята… и тут же отдают данные за скидку на кофе.
Или недавно коллеги из банковского сектора делились, что если банк спрашивает мнение - ему ставят высокую оценку. Другие банки клиент раскритикует. Если отправить ту же анкету от имени другого банка, оценки поменяются местами.
И это не лицемерие. Это мы все. И я, и любой.
Проблема в том, что наш мозг плохо предсказывает собственное будущее поведение.
Ещё Канеман и Тверски показали: мы плохие рассказчики про собственные желания. Мы не помним, что на нас повлияло, рационализируем решения, которые приняли на эмоциях, и выдаём “логичные” ответы на вопросы, которые застали нас врасплох.
А когда мы спрашиваем: «Что бы вы хотели?», клиент пишет художественный роман про то «как было бы классно», а не «как я реально поступлю завтра».
Поэтому тренд на меньше опросов и больше аналитики выглядит сейчас более жизнеспособным.
Правда аналитика в России, как известно, крайне слаба, особенно в среднем и малом сегменте. Хотелось бы конечно усиливаться нам в этом.
Сопоставление слов из опросов с реальными действиями и поведением аналитики дают наибольший эффект.
Вдохновилась источником здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3💯2👍1
Иногда кажется, что современные компании всё больше превращаются в антропологов, они не просто «измеряют пользователей», а пытаются описать новые виды людей.
Вот недавно наткнулась на исследование RuStore, они разделили пользователей на 7 типов: гедонисты, игроки, домоседы, «мечтательницы» и т.д. И меня зацепила мысль, ведь по сути это тот же самый приём, которым человечество пользовалось веками.
В XIX веке экономисты придумали «homo economicus» - рационального человека, который всегда действует в своих интересах. В XX веке Хёйзинга ввёл «homo ludens» человека-играющего. Сегодня мы наблюдаем «homo digitalis», человека, который живёт через интерфейсы.
И в этих новых сегментах уже не возраст главный критерий, а мотивация. Мы открываем приложение не потому что нам «30+», а ради простоты и экономии времени, визуализации идей или просто чтобы быть в потоке.
Но еще интереснее звучит Interpublic Group и их симуляция аудитории с помощью ИИ. Там буквально создают «цифровых двойников» пользователей, чтобы протестировать рекламу ещё до запуска. И вот тут у меня закралось чувство: а не приближаемся ли мы к античной идее «оракула», который заранее предсказывает реакцию толпы? Только теперь оракул - это алгоритм.
И вместе это складывается в довольно философский сдвиг в клиентском опыте:
компании больше не просто реагируют на запросы, они начинают предугадывать эмоции и желания, ещё до того как человек их сам осознает. А значит, CX превращается из ремесла удобных интерфейсов в почти культурный феномен: понимание человека через его скрытые драйверы.
❓Когда сервис знает о нас больше, чем мы о себе - это высшая форма заботы или начало нового типа зависимости?
Вот недавно наткнулась на исследование RuStore, они разделили пользователей на 7 типов: гедонисты, игроки, домоседы, «мечтательницы» и т.д. И меня зацепила мысль, ведь по сути это тот же самый приём, которым человечество пользовалось веками.
В XIX веке экономисты придумали «homo economicus» - рационального человека, который всегда действует в своих интересах. В XX веке Хёйзинга ввёл «homo ludens» человека-играющего. Сегодня мы наблюдаем «homo digitalis», человека, который живёт через интерфейсы.
И в этих новых сегментах уже не возраст главный критерий, а мотивация. Мы открываем приложение не потому что нам «30+», а ради простоты и экономии времени, визуализации идей или просто чтобы быть в потоке.
Но еще интереснее звучит Interpublic Group и их симуляция аудитории с помощью ИИ. Там буквально создают «цифровых двойников» пользователей, чтобы протестировать рекламу ещё до запуска. И вот тут у меня закралось чувство: а не приближаемся ли мы к античной идее «оракула», который заранее предсказывает реакцию толпы? Только теперь оракул - это алгоритм.
И вместе это складывается в довольно философский сдвиг в клиентском опыте:
компании больше не просто реагируют на запросы, они начинают предугадывать эмоции и желания, ещё до того как человек их сам осознает. А значит, CX превращается из ремесла удобных интерфейсов в почти культурный феномен: понимание человека через его скрытые драйверы.
❓Когда сервис знает о нас больше, чем мы о себе - это высшая форма заботы или начало нового типа зависимости?
❤2👍2🤨2
Пятничная восточная подборка ⬇️
1. В Японии даже аппарат мороженого развлекает клиентов
2. Мастерство водителей автобусов в Египте
3. Что по наличке слышно?
1. В Японии даже аппарат мороженого развлекает клиентов
2. Мастерство водителей автобусов в Египте
3. Что по наличке слышно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3🔥2👍1
Поговорим о скрытых ⛔️ ИИ в контакт-центрах
эту фразу я недавно услышала от девушки, работающей в службе поддержки крупного сервиса.
По данным CMP Research 2025, больше половины руководителей CX-команд планируют инвестировать в технологии «помощи сотрудникам в реальном времени». Логика понятна, часть рутины забирает на себя ИИ, а люди занимаются «настоящим» сервисом.
Звучит как революция, но реальность не так однозначна.
Исследование китайских университетов (2025) показало, что даже базовые сценарии часто вызывают у специалистов раздражение и дополнительную нагрузку: транскрипции «сыпятся» после 10 минут разговора, плохо понимают акценты и диалекты, не распознают адреса и номера телефонов.
Вместо помощи сотрудники получают три новых вида нагрузки: нужно искать обходные пути, «подгонять» ответы под правила компании и не срываться, когда ассистент лезет с лишней подсказкой.
Gartner ещё в 2023-м зафиксировал 45% сотрудников избегают новых CX-инструментов, даже если руководство активно их внедряет. А причина в том, что технологии часто оказываются сырыми и плохо встроенными в процессы.
Что с этим делать компаниям?
🟣 Стараться (даже если не получается и весь мир против), чтобы ассистенты были встроены в процессы, а не висели «над» ними.
🟣 Сначала тестировать, потом внедрять.
🟣 Учитывать опыт сотрудников, если frontline-команда раздражена инструментом, это автоматически отражается на клиенте.
🟣 Ставить фокус на своевременность, т.к. подсказка через 30 секунд после диалога не нужна никому, даже если она точная.
«Зачем мне этот ассистент, если я трачу больше времени на его исправления, чем на клиента?»
эту фразу я недавно услышала от девушки, работающей в службе поддержки крупного сервиса.
По данным CMP Research 2025, больше половины руководителей CX-команд планируют инвестировать в технологии «помощи сотрудникам в реальном времени». Логика понятна, часть рутины забирает на себя ИИ, а люди занимаются «настоящим» сервисом.
Звучит как революция, но реальность не так однозначна.
Исследование китайских университетов (2025) показало, что даже базовые сценарии часто вызывают у специалистов раздражение и дополнительную нагрузку: транскрипции «сыпятся» после 10 минут разговора, плохо понимают акценты и диалекты, не распознают адреса и номера телефонов.
Вместо помощи сотрудники получают три новых вида нагрузки: нужно искать обходные пути, «подгонять» ответы под правила компании и не срываться, когда ассистент лезет с лишней подсказкой.
Gartner ещё в 2023-м зафиксировал 45% сотрудников избегают новых CX-инструментов, даже если руководство активно их внедряет. А причина в том, что технологии часто оказываются сырыми и плохо встроенными в процессы.
Что с этим делать компаниям?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯3❤2
Forwarded from Востокомания
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🇨🇳💰 Технология. Обменник в Китае принимает золото и переводит его в деньги, отправляемые на банковский счет клиента.
🔥6👍4
Adidas извинился перед аборигенами в Мексике за сандалии
История почти киношная.
Adidas сделал модель обуви Oaxaca Slip-On. Красиво, стильно, вдохновились традиционной обувью индейцев — хуарачи. Только забыли упомянуть тех, чьё наследие позаимствовали.
В итоге разразился скандал. Президент Мексики лично раскритиковал бренд, и топ-менеджеры Adidas поехали дружно в крошечный город Вилья-Идальго-Ялалаг ( меньше 2000 жителей) просить прощения с музыкой, национальными костюмами и публичными извинениями.
Казалось бы, ну кто в наше времч не "вдохновляется", но для жителей это не про дизайн, а про часть их идентичности и что куда важнее источник дохода. И когда корпорация выпускает фабричную версию без признания их вклада, это воспринимается как обесценивание.
Для на это прекрасный пример того, что:
Клиенты не только покупатели. Это и поставщики, и локальные сообщества, и даже целые культуры.
Даже самый сильный бренд рискует потерять доверие.
Ошибку можно исправить, если идти навстречу, разговаривать и признавать чужую ценность. Можно сказать, Adidas устроил офлайн Customer Care.
А можно было превратить ситуацию в шанс и например, начать коллаборацию с местными мастерами.
История почти киношная.
Adidas сделал модель обуви Oaxaca Slip-On. Красиво, стильно, вдохновились традиционной обувью индейцев — хуарачи. Только забыли упомянуть тех, чьё наследие позаимствовали.
В итоге разразился скандал. Президент Мексики лично раскритиковал бренд, и топ-менеджеры Adidas поехали дружно в крошечный город Вилья-Идальго-Ялалаг ( меньше 2000 жителей) просить прощения с музыкой, национальными костюмами и публичными извинениями.
Казалось бы, ну кто в наше времч не "вдохновляется", но для жителей это не про дизайн, а про часть их идентичности и что куда важнее источник дохода. И когда корпорация выпускает фабричную версию без признания их вклада, это воспринимается как обесценивание.
Для на это прекрасный пример того, что:
Клиенты не только покупатели. Это и поставщики, и локальные сообщества, и даже целые культуры.
Даже самый сильный бренд рискует потерять доверие.
Ошибку можно исправить, если идти навстречу, разговаривать и признавать чужую ценность. Можно сказать, Adidas устроил офлайн Customer Care.
А можно было превратить ситуацию в шанс и например, начать коллаборацию с местными мастерами.
❤🔥8❤4👍3👎1
Где проходит граница этики
Московская компания BPA Technologies представила новый «продукт» — невидимую краску, чтобы отслеживать людей, товары и технику.
На одежду или объекты наносят специальный состав, который не видно невооружённым глазом. Камеры фиксируют эти метки, а ИИ на их основе строит «цифровой профиль перемещений». Все якобы анонимно и без нарушений биометрии, поэтому согласие человека не требуется. Источник
Звучит как будто из «Чёрного зеркала».
С одной стороны, ну классно, магазин реально может понять, где у тебя стопорится маршрут, почему очередь, как лучше выкладывать товар.
С другой, а как насчёт доверия? Ведь одно дело, когда ты знаешь, что за тобой наблюдают, и совсем другое, когда тебя «метят» краской, которую ты не видишь.
И вот у меня ощущение, что в CX мы сейчас на такой границе, где компании хотят «знать всё, чтобы было удобно», а клиенту хочется не чувствовать себя подопытным.
Что думаете, это шаг к будущему удобного сервиса или перебор?
Московская компания BPA Technologies представила новый «продукт» — невидимую краску, чтобы отслеживать людей, товары и технику.
На одежду или объекты наносят специальный состав, который не видно невооружённым глазом. Камеры фиксируют эти метки, а ИИ на их основе строит «цифровой профиль перемещений». Все якобы анонимно и без нарушений биометрии, поэтому согласие человека не требуется. Источник
Звучит как будто из «Чёрного зеркала».
С одной стороны, ну классно, магазин реально может понять, где у тебя стопорится маршрут, почему очередь, как лучше выкладывать товар.
С другой, а как насчёт доверия? Ведь одно дело, когда ты знаешь, что за тобой наблюдают, и совсем другое, когда тебя «метят» краской, которую ты не видишь.
И вот у меня ощущение, что в CX мы сейчас на такой границе, где компании хотят «знать всё, чтобы было удобно», а клиенту хочется не чувствовать себя подопытным.
Что думаете, это шаг к будущему удобного сервиса или перебор?
🔥7❤🔥3❤2