Непростой интересный текст про утопическое мышление, как полезный «политический» навык.

И так как идеономика очень быстро перевела это эссе на русский, нам бы тем более прочитать и проникнуться.

Да, эта тема может показаться совсем эксцентричной. Мимо которой легко пройти и сэкономить силы на чтение чего-то более практичного и понятного.

Но в этом же и есть парадокс. Когда за конкретными и приземленными словами нас пытаются убедить в очень сомнительных выводах и прогнозах. А утопизм - как инъекция непредвзятости и более реалистичного критического взгляда на происходящее.

И немного цитат:

Утопия как стратегия политики вдохновляет подход, который одновременно является критическим, образным и, что очень важно, аналитическим. В отличие от «великих идеологий» исторических утопий, такое переосмысление сфокусировано на том, как утопия предлагает радикально новый способ мышления о политическом взаимодействии.

В отличие от политических лозунгов, которые побуждают нас крепко держаться за то немногое, что есть, из страха, что его отнимут, это упражнение на развитие воображения позволяет обратиться к возможностям изобилия и подумать о том, насколько лучше все могло бы быть, а не наоборот.

Утопизм привносит в современную политику надежду. Учитывая, что в политике, похоже, глубоко укоренилось ощущение безысходности, популярность антиутопий вполне объяснима. Однако, как считает правовед Марта Соневицка, утопическое мышление проявляет себя как форма «радикальной надежды», веры в возможность лучшего будущего, даже если мы пока не можем его представить или понять. Таким образом, утопизм — это своего рода сопротивление политике, которая отрезает любые возможности трансформаций.

→ https://ideanomics.ru/articles/34044

Стартап из последнего батча YC. И бизнес-модель будущего: покупают небольшие софтверные компании, увольняют там всех сотрудников и заменяют их ai-агентами.

→ https://www.ycombinator.com/companies/rocketable

А кстати... Смотрите какое событие: таким роликом сегодня Spotify ознаменовал свой первый маленький шаг в сторону HRtech, с платформой HR-аналитики Disco.

Institute for the Future и WEF сделали залипательную интерактивную Transformation Map on Strategic Foresight. Выглядит интересно.

Introverts Build the World. Extroverts Enjoy It.

Да, во-первых почитайте на досуге этот текст (оригинал тут, но он под пейволлом).

Не знаю, насколько это бросается в глаза, но я очень похож на интроверта. Окончательно определиться помогла эта книга.

Мне повезло научиться быстро и широко наращивать связи и отношения. И не бояться выступать публично. Это какие-то неожиданные настройки.

И как мы знаем, особенно после прочтения книг Сьюзан Кейн, что «интроверт» автоматически не означает социальную тревожность, нелюбовь к людям, и всё такое. Но ксати да, если у меня не получается с человеком сразу перейти на открытый интимный уровень общения - мне сложно.

К сожалению, я также не очень умею работать с «ориентированными на результат», уверенными в себе, людьми. Неуверененных, скромных и задумчивых я понимаю гораздо лучше.

Для многих из нас, скромных и задумчивых, фоновая установка что «работать надо по-другому» и «с вами что-то не так» - это база. Мы учимся подстраиваться и симулировать. Но это забирает энергию.

Поэтому я всегда благодарен и удивляюсь, когда таким людям удается делать классный результат. В системе, которая умножает их на 0.5 и оказывает ощутимое сопротивление. А такие люди как никто умеют создавать крутые штуки. Доказательства есть.

И не знаю, как можно говорить про talent-first и всякий talent density (какие там еще модные слова есть?) в обход темы, что всё ваше организационное вообще не учитывает несколько важных психологических аспектов. Начиная со школы.

Вопрос-то не праздный: говоря на «деловом», речь о триллионах потерянных (денег) возможностей. От того, что люди хотят делать классно, но в текущих организационных сетапах - слишком сложно.

А что, если разговор про менеджеров и мейкеров имеет более широкий, и даже в чем-то нейрофизиологический, контекст?

Короче, главная идея: почитайте текст, послушайте выступление Сьюзан Кейн на TED (там всё сказано) и купите книгу (книга супер).

Если вам кажется, что тема интровертов смешная и не стоит внимания - не торопитесь с выводами.

Оля Еремина и её команда «Декодера будущего» выпустили большой отчет про будущее работы.

Коллеги там выделяют три критических области:

• Кризис талантов: как меняются требования к навыкам и роль образования, есть ли реально кризис талантов - откуда он пошел и во что может развиться?

• Трансформация мотивации: почему традиционные стимулы перестают работать и что может их заменить

• Эволюция форматов работы: как найти баланс между продуктивностью и благополучием, что не так с новыми форматами и как выбрать свой баланс?

На базе этих критически областей описывают 4 сценария. Каждый сценарий формируется на пересечении двух ключевых осей: глобальные (централизованные)/локальные (децентрализованные) решения и технологические (синтетика)/натуральные (земельные) подходы.

Огромное количество источников, фактов, цифр. Я видел отчет и был очень впечатлен. Поэтому не проходите мимо.

→ https://futuredecoder.ru/#researches

(но да, отчет платный)

Мой хороший друг Никита Наджаров - крутой дизайнер цифровых продуктов, руководитель команд, талантливый и очень профессиональный человек, в поисках нового классного проекта.

А так как Никите особенно интересен edtech, то было бы странно мне не поделиться с вами, что вот такой кандидат открыт предложениям.

Портфолио и резюме можно посмотреть тут: https://nnadzharov.pro

Немного важных деталей:

Чего ищу?
Компанию, заинтересованную в сениоре/лиде, способном наладить работу дизайнеров, целенаправленно повышать уровень дизайн-культуры и делать крутые продукты. Идеально — что-то связанное с образовательными технологиями или заботой о людях, а также с электронной коммерцией или финансами.

В качестве дизайн-менеджера хочу:
• Формировать сильную дизайн-команду и эффективную оргструктуру
• Выстраивать процессы для качественного дизайна
• Помогать дизайнерам расти, интегрироваться и сохранять мотивацию
• Развивать дизайн-стратегию, повышая UX-зрелость компании

В качестве старшего продуктового дизайнера хочу:
• Совместно с ПМ развивать продуктовые и дизайн-метрики
• Проектировать UX/CX и тестировать гипотезы через исследования
• Работать в связке с ресерчерами, инициируя исследования
• Решать бизнес-задачи с помощью дизайна

Мои суперсилы:
1. Работаю не просто так, а опираясь на принципы.
2. Нахожу баланс между креативом и системностью.
3. Постоянно и методично качаю скиллы, свои и команды.
4. Регулярно обучаю тому, что умею сам. Несмотря ни на что, люблю людей, и делаю так, чтобы им было со мной комфортно.
5. Веду жесткие переговоры с вежливой улыбкой Чеширского кота (многих бесит, но работает).
6. Могу убедить, что Comic Sans иногда не хуже Montserrat, хотя сам так не считаю.

А еще очень неплохой отчет про будущее эйчар сделали KPMG.

Там особенно интересно, что они выделяют 12 компаний-pathfinders, у которых всё классно и инновационно, и показывают их кейсы и отличия, что они делают по-другому.

PDF в комментариях.

В новом офисе JPMorgan освещение будет подстраиваться под циркадные ритмы сотрудников, будет кастомно регулироваться температура переговорок, автоматически будут считываться предпочтения в кофе. Но это мелочи. Как вам фуд-корт из 19 ресторанов? С доставкой еды прямо на столы сотрудников. А после работы - «офисный» ‎ирландский паб. Утром в залы с йогой и медитацией.

Это всё, чтобы сотрудники были в офисе 5 дней в неделю. И больше никакой удаленки. Тренд? Или агония?

Об этом с Настей Хрисанфовой и Аней Паршиной мы поговорим на второй встрече нашей «Прожарки трендов».

В этом эфире будем разбираться:

• Что будет с городами, офисами, рабочими пространствами – и куда нас все это заведет?

• Как физический мир формирует нашу работу, эмоции, мышление – и почему мы не осознаем этого?

• Будут ли люди жить только в физическом теле или нас ждет жизнь в цифровой реальности?

• Что произойдет с бизнесом, если офисов не останется, а сотрудники станут цифровыми двойниками?

• Как идентичность ломается и что придет на смену привычным ролям?

Когда: 15 февраля, 10.30-12.00
Регистрация (это бесплатно): https://upscale.getcourse.ru/prozharka

@UpScale_club @TheFutureOfWork