Милые дамы! 🌷

С Международным женским днем вас! Пусть настроение будет солнечным, как весенний день, комплименты – искренними, а сюрпризы – непредсказуемо приятными.

Вдохновляйте, сияйте и радуйте этот мир своей улыбкой!

Тебе нужен коуч.

Одна важная истина: мы все живём в мире сложных эмоций, стремлений, сомнений, неуверенности и часто — хаоса. Ежедневно нас наполняет огромное количество мыслей и переживаний. Но что происходит, если мы никак не структурируем этот внутренний поток?

Контейнеризация эмоций и мыслей — вот что делает коуч важным человеком в вашей жизни.

Что значит «контейнеризация»? Это процесс, при котором ваши эмоции и чувства получают пространство для осознания: они не подавляются, не замалчиваются, не заглушаются негативом среды или вечной гонкой. Вместо этого — к ним подходите осознанно, с фокусом и глубоким принятием.

Я помню одну женщину, назовём её Катей. Если бы вы встретили её на улице — высокая, уверенная, с яркой улыбкой, — вам бы наверняка показалось, что в её жизни всё идеально. Она была топ-менеджером в крупной компании, клала на счёт больше денег за месяц, чем некоторые за год, ездила по Европе, летала на Бали.

Но однажды, в середине насыщенного дня, сидя на дорогом кожаном диване в своём кабинете, она осознала, что не хочет вставать. Никакого «сейчас чуть-чуть полежу — и вперёд». Просто нехотение всего.

Катя пришла к коучу случайно, точнее, по чьей-то рекомендации. Первую встречу она провела, держа дистанцию — говорила о работе, планах, чётко и без личного. Но вторая стала переломным моментом. Катя вдруг заговорила о том, о чём не могла даже себе признаться: свои успехи она терпеть не могла, свои победы ей казались фальшивкой; всё это — лишь маска для окружающих.

Цепочка сессий с коучем стала для неё той нитью, за которую начинают вытягивать клубок. Через вопросы, изредка — через щемящее молчание, через осознание того, что «идеальный успех» вовсе не её. Катя сменила жизнь радикально не сразу. Но через год, спустя случайное пересечение, она уже рассказывала, как занимается искусством, преподаёт и... просто счастлива по утрам.

Другой случай был совершенно противоположным. Это был парень, которого в прошлом можно было бы назвать «лёгким на подъём». Он любил вечеринки, был душой компании и сам целыми днями убеждал всех, что «надо просто забить на проблемы». Но когда я узнал, что он работает курьером далеко не с детства и что раньше он был фитнес-тренером, а потом директором студии, я не поверил.

Этот парень чувствовал себя уставшим, но даже не воспринимал своё состояние как вызов. Он отрицал сам момент, что мог бы выйти из этого замкнутого круга. Потому что эмоциональным миром "должен каждый сам заниматься".

Думаете ему нужен коуч? Думаю, да, но он никогда к нему не пойдет. Скепсис «ко всяком к такому» очень большой.

Знаешь, многие не доверяют коучингу как практике, потому что думают: «Это всё для слабаков, всё это перекладывание ответственности».

Но суть не в том, чтобы перенести свой груз на кого-то. Коуч не берёт ответственность за тебя. Он показывает, где она уже у тебя есть: где ты что-то забыл о себе или, наоборот, боишься признать.

В одиночку мы даже не успеваем задать себе ключевые вопросы. Мы уворачиваемся от них изо дня в день — работа, семья, сериалы… Но внутри нас всё ещё хранятся те самые «неотвеченные запросы». Только коуч не даст тебе совет, он не скажет, как решить проблему. Он просто создаст пространство, где решение появится у тебя.

Закончим просто: пусть каждый найдёт то, что его поддержит. Это может быть коучинг. А может, и что-то своё. Но главное — осознать: иногда тебе нужно немного больше, чем просто идти. Нужно дать себе право останавливаться и слушать.

Голод на методологии: вызов, который надо принять

Сейчас в России, как в пустыне, где каждый ищет оазис. Но не воды, а знаний. Настоящий голод на методологии, на четкие, выверенные подходы к оптимизации процессов. Все хотят перемен, но никто не хочет долгих, мучительных путешествий. Все хотят результат — вчера. И я понимаю этот запрос. Потому что сам прошел через эту пустыню. Видел, как компании, словно караваны, бредут в поисках лучших решений, спотыкаясь о собственные же процессы, которые давно превратились в песок, утекающий сквозь пальцы.

Но знаете, что самое сложное? Не пройти этот путь. А осознать его. Отделить зерна от плевел, оставить то, что работает, и выкинуть то, что было лишь временным костылем. Потому что опыт — это не просто история. Это алхимия. Нужно взять то, что было, переплавить это в четкую методологию, отшлифовать до блеска и подать так, чтобы это стало инструментом, а не теорией. Чтобы каждый, кто берет его в руки, мог сразу начать работать. Без долгих раскачек, без «а давайте еще подумаем».

И вот здесь начинается самое интересное. Потому что Россия — это не просто страна. Это особый мир, где решения принимаются не по учебникам, а по ощущениям. Где «авось» и «как-нибудь» иногда работают лучше, чем самые продвинутые западные методики. Методологии часто теоретические, красиво лежащие в учебниках, но удобства с точки зрения интерактивности в них нет. Если нельзя пойти к финансовому директору, процессному эксперту, собрать атрибутив, вгрузить их в инструменты машинного обучения или в какие-то простые расчеты — будет ли толк? Без этого любая методология останется просто красивой теорией, которая не принесет реальной пользы.

Именно поэтому методологии, которые работают здесь, должны быть другими. Они должны быть доступны тем, кто участвовал в крупных трансформациях, кто знает, как это — перестраивать процессы в условиях жестких ограничений и сжатых сроков. Мы в нашей компании прошли этот путь — от хаоса к порядку, от бесконечных обсуждений к четким действиям, поэтому мы можем предложить то, что действительно работает.

Что хочется сказать - хочу посвятить время на разработку такого подхода.

В меня, конечно, будут кидать палками те эксперты в области бережливого производства, которые оторвались от реальности, где все хотят быстрых решений, понимания, как текущие решения влияют на выручку и EBITDA. Они будут настаивать на системных изменениях, как пишут в лучших книгах по мотивам Toyota. Им будет казаться, что без глубокой перестройки всех процессов ничего не получится. Но, увы, им придется остаться на скамейке критиков. Потому что реальность диктует свои правила: компании больше не готовы ждать. Они хотят видеть результат здесь и сейчас.

И мы пойдем вперед — с нашими методами, с нашим пониманием, с нашей верой в то, что даже в условиях ограниченного времени и ресурсов можно добиться значимых изменений. И, возможно, именно в этом поиске и кроется ответ на все вопросы.

Есть такие книги, после прочтения которых возникает вопрос: а зачем я её читал?

Честно говоря, нет никаких ярких выводов или идей. Как будто и взять ничего не можешь с собой, всё забудется под толщей новой информации, которая проникает в голову каждый день. Ощущение, как поход в магазин без списка. Тратишь время, а потом думаешь: «Зачем купил эту банку ананасов?».

Прочитал книгу Адлера «Как понять природу человека».

Что вынес из книги.. Автор как будто говорит: «Перестань искать причины в прошлом. Человек — это не его травмы, а его цели». И вдруг понимаешь: коллега-тиран (у меня таких нет- это просто пример😀) не «токсичен» — он пытается доказать, что не беспомощен. Клиент-перфекционист не «зануда» — он бежит от страха оказаться недостаточно хорошим. Для проектов, где нужно предсказывать поведение, это как суперсила.

Что не зашло: стиль написания — будто читаешь расшифровку лекции 1927 года. Много философских драм («Фрейд не прав!»), но мало «как это применить». Нет чётких правил того, как теорию «социального интереса» переложить на свою жизнь.

Вот и возникает вопрос: стоит ли читать то, что забывается через месяц?

С одной стороны, ответ вроде как положительный: мозг, как нейросеть, позже соединит обрывки идей в неожиданный инсайт. В условиях, когда ты сегодня готовишь проект по переводу функции в единый центр обслуживания клиентов, а завтра проектируешь базу знаний для AI-агентов, где и как проявит себя знание психологии, дизайна, текста? Совершенно неясно.

С другой стороны, после прочтения остаётся лёгкий туман в голове.

В общем, книга А.Адлера далась тяжело. Да, было смешно, когда весёлый (точнее, «на веселе») пассажир самолёта вдруг спросил: «А Фрейда вы читали?», очевидно не зная, какую жуткую смесь юнгианской и фрейдистской философии я держу в руке. Но времени на разговоры было немного, времени на чтение книг очень мало, а поездки в командировку — это настоящая возможность, и её хочется использовать на максимум.

А как у вас обстоят дела с книгами, ценность которых неочевидна?

Нас притягивают люди/организации, которые умеют описывать, во что они верят

Интересную концепцию для позиционирования компании предлагает автор книги «Start with why” Саймоном Синек.

Он считает, что для бренда , в первую очередь, нужно отталкиваться не от ценностного предложения/УТП (не отвечать на вопрос «что мы делаем» и «как»), а отвечать «на вопрос «почему или зачем мы это делаем».

Тот же Apple свое маркетинговое позиционирование строит не на том, что в их гаджетах прекрасный дизайн, простота и удобство использования, а на том, что они бросают вызов обществу путем улучшения жизни с помощью инноваций и технологий.

Этот фактор становится определяющим в долгосрочном развитии бизнеса, потому что позволяет выйти за рамки борьбы с конкурентами за характеристики и оценку продукта, убирает нашу узколобость.

Большое количество мировых гигантов (например, Dell) застряли в парадигме «что мы делаем», барахтаясь в бесконечной борьбе с конкурентами на конкретном рынке - производительные компьютеры. Люди относятся к ним исключительно как к компьютерной компании. Если бы тот же Dell выпустил бы свой телефон, люди навряд ли стояли бы в длинных очередях перед магазинами, как перед новым IPhone от Apple. Чему они бросают вызов? 

Ответ на вопрос «почему» влияет на ломбический мозг, на участки, которые отвечают за доверие. Зная это «почему» - нам хочется быть частью исключительной культуры, чувствовать свою глубокую сопричастность с философией бренда.

Заставляет задуматься?

Или-Или

Небольшая преамбула.

Каждый раз, когда я делюсь своими личными заметками в блоге, меня охватывает легкая неловкость. Это происходит по двум причинам: во-первых, я не хочу казаться вам советчиком, ведь часто сам нуждаюсь в мудром совете; во-вторых, я искренне уважаю ваше время, дорогие читатели, и стремлюсь предоставить вам честный и качественный контент.

Сам я частенько рыскаю по чужим блогам в поисках не ответов, а созвучия — моментов, когда кто-то формулирует то, что ты давно носишь в голове, но не мог облечь в слова. Вот сегодня очень хочется говорить о вещах, которые нас объединяют. Например, о том, как мы застреваем в «или-или», пока жизнь тикает себе дальше. Или о том, как страшно брать на себя обязательства, зная, что можешь ошибиться.

Если вы читаете это — спасибо🙏🏻 🙏🏻🙏🏻, что тратите свои минуты здесь. Для меня это не «просто пост», а попытка не дать мыслям затеряться в потоке будней. Возможно, вы тоже когда-то стояли на краю выбора и думали: «А что, если прыгнуть?». Давайте просто представим, что этот текст — мой прыжок. А ваш может быть любым.

Итак, про «или-или». 

Согласитесь, жизнь — это слоеный пирог из разных «жизней». В один период мы бездумно прожигаем ночи, в другой — учимся варить макароны в съемной квартире, в третий — завязываем шнурки детям, а в четвертый — пытаемся понять, как работает налоговая. Каждый этап приходит вовремя, и следующий шаг всегда где-то на горизонте. Но вот вопрос: как его сделать — это уже сложнее, чем «когда».

Часто мы сводим решения к бинарным схемам: переезжать или остаться, строить отношения или отложить, рискнуть или сохранить статус-кво. Но настоящий выбор — это не про выбор между пунктами. Он про то, чтобы присвоить себе решение. Не «перееду, если повезет», а «я переезжаю». Не «попробую отношения», а «я готов их строить». Разница — в интонации.

Есть люди, которые годами живут в подвешенном состоянии: не решаются, не отказываются, просто плывут. Со временем они начинают верить, что так и было задумано. Но это видно — по взгляду. Тот, кто сделал выбор (даже если ошибочный), светится иначе. Он может жаловаться на недосып, тесную квартиру или усталость, но в его глазах горит огонь: он знает, зачем это терпеть.

Кажется, что легче всего жить жизнь, когда мы говорим «обязательство» вместо «цели». Это не «хочу переехать», а «я обязан переехать», не «мечтаю о поездке на Фарерские острова», а «я должен там побывать в следующем году». Обязательство — жестче. Оно не про мечты, а про договор с собой. Да, это страшно: ты берешь ответственность за возможный провал, за препятствия, за цену, которую придется заплатить.

Но иного пути нет. И нет неправильного выбора, есть выбор, за которым наступает какая-то реальность (до этого никому неизвестная).

И, кажется, единственный способ не жалеть потом, что жизнь как-то не так прожил, делать выбор постоянно, говорить себе: «Да, я выбираю это. Даже если страшно».