Добрый день коллеги!
 
Интересный анонс.
Под брендом НФСТ выходит III ежегодная конференция –«ТИМ.НОРМЫ.ЦИМ. Цифровизация процесса строительства».
 
🎯Цель мероприятия-взаимодействие и обмен опытом между властью, бизнесом, экспертами и IT-компаниями.

📈Главная задача — внедрять передовые решения, которые ускорят, усовершенствуют и оптимизируют строительную отрасль. Цифровые технологии предоставляют для этого колоссальные возможности.

👶👱‍♂️👴Цифровизация охватывает весь жизненный цикл строительства: от появления концепции проекта до сноса здания.

🔝Российский проектно-строительный сектор уверенно движется вперед благодаря новым технологиям и искусственному интеллекту, обещающим повысить эффективность и снизить издержки отрасли.

Компании, которые начинают внедрять эти технологии уже сегодня, получают ощутимые преимущества: снижают издержки, сокращают сроки реализации проектов и повышают качество проектных решений.
Цифровизация перестала быть модным словом — она становится реальностью повседневной работы. Чтобы быть готовыми к этим изменениям, оставаться востребованным специалистом, архитекторам и инженерам, проектировщикам и руководителям нужны актуальные знания, придётся учиться работать с новыми инструментами и перестраивать привычные процессы.

Как именно технологии изменят отрасль и какие навыки потребуются для работы с ними — будут разбираться на НФСТ 2026.
Я пойду на конференцию👍

📆Планируемые даты проведения: 28-29 мая 2026 года.
📍Место проведения: г. Санкт-Петербург, Отель-Парк «Крестовский», Северная дорога, д. 12 Б.

 🤫А с кодовым словом ТГ НФСТ, оформление по спецусловиям
 
Зарегистрироваться

Антипаника часто применяется. Но в нормах мало требований по установке таких устройств.

Есть только пункт в СП 1:
7.3.15 Двери выходов из зрительного зала и на путях эвакуации спортивных сооружений (в том числе и в люках) должны быть самозакрывающимися с уплотнениями в притворах и оборудованы замками "Антипаника".

Правила противопожарного режима РФ:

26. Запоры (замки) на дверях эвакуационных выходов из поэтажных коридоров, холлов, фойе, вестибюлей, лестничных клеток, зальных помещений, за исключением объектов защиты, для которых установлен особый режим содержания помещений (охраны, обеспечения безопасности), должны обеспечивать возможность их свободного открывания изнутри без ключа.

Вместо антипаники можно применить любой способ открывания без ключа изнутри.

Но я бы рекомендовал в помещениях с массовым пребыванием ставить антипанику. Это самый простой способ открыть дверь в толпе.
ГОСТ на антипанику указывает, что эти устройства применяются в зданиях с массовым пребыванием людей.
ГОСТ 31471-2021 "Устройства экстренного открывания дверей эвакуационных и аварийных выходов":

1 Область применения
Настоящий стандарт распространяется на устройства экстренного открывания дверей эвакуационных и аварийных выходов (далее - устройства "Антипаника"), применяемые в зданиях с массовым пребыванием людей для обеспечения их безопасности и эффективной эвакуации, сохранения материальных ценностей, а также снижения вероятности воздействия на людей опасных факторов пожара в случае его возникновения или другой чрезвычайной ситуации в соответствии с требованиями нормативных документов (1), действующих на территории государства - участника Соглашения, принявшего настоящий стандарт, и устанавливает требования к их изготовлению.

Определение массового пребывания дано в Правилах противопожарного режима РФ:

5. В отношении здания или сооружения (кроме жилых домов), в которых могут одновременно находиться 50 и более человек (далее - объект защиты с массовым пребыванием людей), а также на объекте с постоянными рабочими местами на этаже для 10 и более человек руководитель организации организует разработку планов эвакуации людей при пожаре, которые размещаются на видных местах.

#нормы_ПБ_для_архитектора #эвакуация

Последние две недели меня мучает один вопрос

Когда я был в гостях у ЛИИСу.Формика, уже после записи подкаста, Шахрух задал вопрос, который не дает мне покоя.

По БИМам проводится множество мероприятий, бим-встречи, бим-форумы, бим-сессии, бим-завтраки и т.д. А какие мероприятия проводятся у ГИПов?

Я ответил, что не знаю таких мероприятий🤷‍♂️
Даже потом полез искать в интернетах, может и проводятся, просто я о них не знал. Но ничего не нашел

Я задумался, почему так?

Может мы с вами все время перегружены и времени на подобные мит-апы у нас не остается?

Или мы считаем, что наша работа более конкурентная и боимся делиться своими секретами и наработками, чтобы не плодить конкурентов?

А может мы не видим в этом ценности, считая, что и так все знаем, и ничего нового нам такой форум не принесет?

Или просто это столь узкая тема, что нет смысла делать мероприятие только для ГИПов и достаточно того, что уже проводится по проектированию и строительству?

Хочется верить, что все-таки дело в п.1, мы регулярно тушим пожары, решаем вопросы от заказчиков, экспертов, строителей, эксплуатирующих организаций, исполнителей, субподрядчиков и т.д. А времени и сил на посещение, и уж тем более на организацию и продвижение подобных мероприятий у нас не остается.

Так вот вопрос к вам коллеги: а есть ли такие форумы для ГИПов, где мы можем встретиться, в живую обсудить наши проблемы и поделиться опытом?
💬Пишите в комментариях

Добрый день коллеги!
По итогу вчерашней статьи, никто так и не смог подсказать мероприятие для ГИПов. Но были высказаны различные предложения, в связи с чем предлагаю ответить на несколько вопросов ниже

Для тех кто ответил «да» прошу написать вопросы, проблемы или кейсы, которые вам бы хотелось обсудить с коллегами на такой встрече

Добрый день коллеги!
Подвожу итог голосования. С небольшим отрывом выиграл вариант живой встречи. И я попробую организовать такое мероприятие.
Вы накидали темы для обсуждения, спасибо вам за активность🤝
Но у меня есть еще вопрос: я займусь поиском площадки для проведения мероприятия, это однозначно будет СПБ. Кто готов и хотел бы выступить с одной из тем, прошу написать мне в личку @Spb_project

Добры день коллеги!
У меня, как и у многих из вас, есть регулярно пополняемый список книг, которые «мне обязательно нужно прочесть» когда-нибудь 😏
Сегодня хочу поделиться с вами списком из 6 неочевидных книг, которые будут полезны для руководителей. Не буду лукавить, я не читал их полностью, но я использовал их в той или иной мере для написания статей или применения в работе.
Забирайте список и почитайте на досуге

Содержание 2025/4

Коллеги, сделал очередное содержание, что публиковалось на канале за последние месяцы:

1. Предыдущее содержание
2. Мое видение - 6 тенденций для ГИПов на ближайшие 10 лет
3. Инженерная викторина
4. Карточки от пир на весь мир, по моей статье о рабочей документации часть 1 и часть 2
5. О применении страховочных пакетов при пересечении жд
6. Ежегодный опрос подписчиков, (если не проходили)
7. Про допуск к секретности
8. Пост для заказчиков об основании для проектирования
9. Рассуждения про рейтинг в ГИПов в двух статьях с эмоциями и более рассудительно
10. Про улучшение резюме и шаблон портфолио
11. Сходил на подкаст к ЛИИС.Формика, поговорили о работе ГИПов и их зарплатах
12. Запись эфира с Оксаной Грикевич - юристом по строительным спорам
13. Карточки пир на весь мир по статье 15 советов ГИПам, часть 1 и часть 2
14. Задался вопросом почему не проводятся встречи ГИПов
15. Подборка из 6 книг, в помощь руководителям

#содержание_заметкигипа

Типология личностей. D

Добрый день коллеги!
Начинаю небольшую серию статей, которая будет полезна для руководителей всех уровней.
Коммуникация и влияние - это важные составляющие работы любого руководителя. От того, насколько хорошо руководитель владеет этими навыками, зачастую зависит его эффективность и результат работы коллектива.
Ведь все мы ставим задачи и хотим чтобы они выполнялись максимально четко и эффективно. Но к каждому нужен свой подход, ведь люди все разные. Эти различия сразу заметны по тому, как люди себя ведут и что демонстрируют окружающим. И у таких внешних различий есть внутренние причины, которые нас друг от друга и отличают.
Поэтому, развивая умение взаимодействия, руководителю важно научиться быстро или заранее интерпретировать поведение других. Ведь понимая, какие особенности человека стоят за внешними проявлениями, мы можем влиять на окружающих наиболее эффективно.

Типология DISC
Существует много подходов к градации типов личности, по Гиппократу, Юнгу, Adizes, big Five и т.д. Я рассмотрю типологию DISC. Выделение 4 типов личности, которые легко распознать по ряду признаков. DISC это аббревиатура из 4 типов, которые характеризуются активностью личности и отношением к окружающей среде:
🔤- доминирование
🔤- влияние
🔤- стабильность
🔤- соответствие

🕵️‍♂️Как распознать типы по внешним признакам. Возьмём следующие критерии:
• Внешний вид
• Голос и манера речи
• Движения и жесты
• Поведение в стрессовой ситуации
• Характерные фразы

Тип D-доминирующий
Начнем с типа D

🤵‍♂️Внешний вид:
D любят дорогие, качественные вещи и аксессуары, предпочитают известные бренды. Стиль одежды, как правило, строгий. Но могут и выбирать ту одежду, которая им поможет в достижении целей. Любят символизм в одежде и аксессуарах. Главным для людей D то, что всё в их внешнем виде должно подчёркивать их статус и авторитет.
В кабинете типичного D всё будет подчёркивать его статус. Фото значимых людей, дипломы, сертификаты, награды и кубки, всё, что показывает достижения и победы.

📢Голос и манера речи
Типичные признаки: взгляд прямой, голос сильный, громкий, темп речи быстрый. D больше говорят, чем слушают. Их интонация показывает, что они не терпят возражений. Они легко переходят на повышенный тон. Другими людьми такой стиль общения может восприниматься как агрессия или даже начало конфликта, но для D это просто обычная манера речи. Об этом важно помнить.

🙌Жесты и движения
Движения D часто резкие, широкие и уверенные. То же и с походкой. Обычно D делают много указующих, направляющих жестов, легко могут стукнуть кулаком постолу (в прямом и переносном смысле), чтобы придать веса своим словам

🫨Поведение в стрессе
Тут все просто, в стрессе эти люди обычно придерживаются тактики:
лучший способ защиты это нападение. 

💬Характерные фразы
D любят короткие, конкретные и однозначные ответы. Из того, что вы услышите, вы поймёте общую картину, а вот нюансы вряд ли. Ведь по мнению D, большое количество деталей это пустая трата времени. Для них характерны фразы типа

хватит рассуждать, нужно делать

в целом все ясно, дальше можно не тратить время на обсуждение

давайте к главному без
углубления в детали

✅❌Мотивация и демотивация
Мотивацией для людей типа D является достижение цели или победа. А вот проигрыши, поражения и провалы их демотивируют.

📋Инструкция для руководителя
1. Как ставить задачу D-исполнителю:
✅Правильно:

Алексей, это очень важная задача со сроком «вчера». Только ты можешь с ней справиться.

❌Неправильно:

Алексей, я подумал, может быть, если у тебя будет время, ты мог бы...

2. Как критиковать:
✅Правильно: (Только наедине!) Чётко, по делу, без эмоций.

Ты сорвал срок выдачи РД. Что будешь делать, чтобы сдать его и не повторить это в будущем?

❌Неправильно: Публично, с упрёками.
3. Главный мотиватор:
✅Сложные, амбициозные задачи и публично признавать его победы.

Если узнали себя или своих подчиненных/руководителей, пишите в комментариях

В следующих статьях я расскажу про остальные типы личности

Типология личностей. I

Продолжаю серию статей про типологию личностей DISC. В прошлом посте я рассказывал про тип D-доминирующий.
Сегодня рассмотрим следующий тип

Тип I-влияющий
Что бы ни происходило вокруг, этот тип личности действует и говорит с одной целью - произвести впечатление

🤵‍♂️Внешний вид
Внешность представителей этого стиля яркая. Совсем не обязательно, чтобы одежда была дорогая, брендовая. Основная мотивация здесь это признание. Поэтому, всё во внешнем виде подобрано, чтобы привлекать внимание, чтобы человека заметили и оценили по достоинству. В кабинете человека I вы можете увидеть фотографии, которые подчёркивают уникальность хозяина. «Вот я в удивительном месте, вот на вечеринке в сумасшедшем наряде, а здесь в компании очень интересных людей». Другими словами, выставка имени себя

📢Голос, манера речи и жесты
Как и D, I занимают активную жизненную позицию, поэтому жесты и голос у этих двух стилей похожи, жесты широкие, активные и их много, голос громкий, темп речи быстрый. И, конечно же, эти люди тоже больше говорят, чем слушают
Однако, в отличие от D, I всегда стараются сохранять доброжелательность. Они не склонны переходить в нападение и конфликтовать. Для них важны хорошие отношения с окружающими, главное произвести впечатление и сохранить лицо. Поэтому I скорее будут вовлекать, стараясь заинтересовать, увлечь собеседника, чем говорить что-то в не терпящем возражений приказном тоне
При появлении такого человека в компании все обычно оживляются, потому что с ним приходит ощущение праздника и шоу

🫨Поведение в стрессе
В стрессе общительность I перерастает в навязчивость, они могут подолгу рассказывать о своих  проблемах, забросив все дела и пытаясь получить совет, который потом выдадут за свое решение

💬Характерные фразы
Фразы, на подобии которых вы часто можете услышать от представителей стиля I:

-я легко смогу договориться и решить вопрос

-это я легко сделаю. В этом я специалист

-отличная идея! Я возьму это на себя

✅❌Мотивация и демотивация
Мотиваций для I является признание их самих, их достижений, идей и предложений. А демотивирует их критика и безразличие. Когда их не замечают, на идеи не обращают внимания, а слова пропускают мимо ушей

📋Инструкция для руководителей
Такие люди хотят, чтобы все друг к другу относились доброжелательно, чтобы их замечали, любили и хвалили. Людям этого типа нужны совместные мероприятия, где можно себя проявить и пообщаться. Жизнь без эмоций для них скучна. У них всегда много разных идей, большой запас доброжелательности и готовности мирно разрешить любой конфликт

Как ставить задачу i-исполнителю
✅Правильно:

-Роман, в прошлый раз ты нашел отличное решение. Какие у тебя есть предложения по сокращению срока разработки твоего раздела?

❌Неправильно:

-Роман, мне необходимо, чтобы срок разработки твоего раздела был в двое меньше

Как критиковать
✅Правильно:

-Роман, твоя идея имеет право на жизнь, но если мы учтем некоторые детали, то из этого ничего не выйдет.
❌Неправильно:
-Роман, твое предложение даже обсуждать не имеет смысла

ℹДополнительные советы по работе с типом I
Используйте поощрение и публичное признание успехов.
Старайтесь включать исполнителей типа I в командные мероприятия и мозговые штурмы.
Регулярно давайте возможность высказаться и предложить идеи.
Поддерживайте доброжелательную и открытую коммуникацию

💬Если узнали себя или коллег, делитесь в комментариях.
А в следующий раз я расскажу про тип S

Типология личности. S

Продолжаю рассказывать про типологию личностей DISC. В прошлых постах я рассказал про типы D и тип I

Сегодня рассмотрим тип S-стабильный
В общении и отношениях для представителя стиля S важно всё, что ценно для вас. Эти люди, как правило, помнят, сколько у кого детей, кто куда поступил, чем болела ваша кошка и другие подобные детали. S сами спрашивают нас об этом и любят, когда мы интересуемся их близким кругом, важными для них довольно личными фактами и обстоятельствами. Для таких людей естественно проявлять взаимовыручку – именно тип S скорее всего придет на помощь коллеге. Потому что помогать другим это важная ценность этих людей.


🤵‍♂️Внешний вид
Представители этого типа носят сдержанную удобную одежду, ту, в которой чувствуют себя комфортно. Они стараются влиться в окружающий мир, приспособиться к внешним обстоятельствам. Поэтому в одежде людей S преобладают неброские тона и мягкие фактуры. Если на рабочем столе представителя стиля S стоят фотографии, то чаще всего это будут фото близких: семьи, родственников, друзей, эмоциональные моменты в окружении тех, кто дорог.

📢Голос, манера речи и жесты
В отличие от двух предыдущих типов, S больше слушает. Причём часто такой человек проявляет именно неподдельный интерес к тому, что говорит собеседник. S не такие энергичные как предыдущие типы, поэтому движения у них мягкие, сдержанные, умеренные, голос тихий и спокойный, а темп речи неторопливый. Никакого перерасхода энергии.

🫨Поведение в стрессе
В стрессе тип S часто начинает соглашаться. Такому человеку проще замалчивать сложные моменты, чем открыто говорить, что проблемы существуют. Поэтому нам бывает особенно трудно понять настоящее мнение людей S в минуты, когда они находятся в стрессовой ситуации.
Об этом очень важно помнить, то, что такой человек молчит и кивает головой, совершенно не говорит о его согласии и готовности делать вещи, которые мы с ним сейчас обсуждаем

💬Характерные фразы
Для типа S характерны следующие фразы:

давайте сначала выслушаем все мнения

я с вами полностью согласен

как вы скажите, так и сделаем

думаю не стоит спорить из-за этого

✅❌Мотивация и демотивация
Мотивацией для S будет стабильность и понятные правила работы, а также ощущение принадлежности к определенному кругу людей. Демотивирует их изменения и неизвестность, а также моральное давление на них.

📋Инструкция для руководителя
S это опорный командный игрок в команде. Для эффективной работы, с S необходимо разговаривать спокойно и уважительно, давать больше деталей и аргументов, такие люди любят инструкции, регламенты, нормативные документы. Давайте им время на подготовку, не стоит давить и торопить их, это их демотивирует.

Как ставить задачи s-исполнителю.
✅Правильно:

Алексей, мы рассчитываем на твою внимательность и ответственность. Изучи новые ТУ, нужно понять, что изменилось и какой объем корректировок это за собой потянет в твоем и смежных разделах. Нас интересует твоё экспертное мнение.

❌Неправильно:

Алексей, поступили обновленные ТУ, нужно быстро переделать твой раздел, некогда обсуждать детали, просто сделай до завтра

Как критиковать.
✅Правильно:

Спасибо за твой вклад Алексей, работа проведена большая. Но есть пара деталей, которые требуют корректировки. Давай обсудим их вместе, чтобы всё было идеально

❌Неправильно:

Леша, в твоем разделе ошибки, это недопустимо. Срочно исправляй!

ℹ Дополнительные советы
📍Предлагайте помощь и поддержку, особенно в периоды перемен и изменений
📍Давайте чёткие инструкции, сроки, нормативы, S лучше работают по понятному плану
📍Поощряйте участие в командных задачах и проектах, создавайте среду стабильности и доверия
📍Поощряйте инициативу, если S предлагает улучшения, это ценно, но нужно показывать границы

На этом все, используйте в работе и повышайте эффективность взаимодействия. А в следующий раз расскажу про последний тип С

Типология личностей. С

Сегодня расскажу про последний тип личности по типологии DISC. Ранее я уже рассказывал про тип D, тип I и тип S

Тип С-соответствующий
В общении C очень часто занимают наблюдательную позицию. Таких людей трудно вовлечь в разговор и взаимодействие, побудить выразить своё мнение, если конечно, C не видят в этом прямой выгоды для себя. Но когда представители этого стиля всё-таки что-то говорят, они уже всё перепроверили и считают свою информацию достоверной.

🤵‍♂️Внешний вид
C выбирают стиль одежды в зависимости от того, где работают или проводят время, в этом они стараются следовать требованиям окружающей среды.
Для них очень важно соответствовать тому, что они считают правильным. Если в офисе принят классический стиль, C будет ходить в классике, принят casual, значит не наденет никаких галстуков и костюмов, если все носят бренды то С тоже будет в брендах.

📢Голос, манера речи и жесты
Голос такого человека тихий, но при этом уверенный, темп речи медленный. C уверены, что их постоянный анализ, наблюдательность и способность строить долгоиграющие планы с учётом всех возможных рисков в конечном итоге приведут к нужному результату. Как и S, C бережёт силы, поэтому движения представителей этого типа сдержаны.

🫨Поведение в стрессе
При проектировании тип C уходит в глубокий анализ. Если требовать быстрый ответ, вы получите не решение, а сопротивление.
Их тактика в ситуации стресса - уход, они уходят в себя и от людей. C нужно всё спокойно взвесить и обдумать, чтобы вернуться к равновесию.

💬Характерные фразы
От С вы можете услышать подобные фразы:

в рамках нашего ЗНП мы можем сделать только один вариант

давайте я еще раз проверю все цифры и данные, и после этого мы примем решение

мы уже согласовали все проектные решения, о каких изменения может идти речь?

✅❌Мотивация и демотивация
Тип С мотивирует желание быть правым. Когда все сделано по правилам и с хорошим результатом. А демотивируют их совершенные ошибки и когда их экспертность ставят под сомнение.


📋Инструкция для руководителя
Тип С это эксперт в том о чем говорит, если он не уверен, то не будет настаивать, но если настаивает, то стоит доверять ему. Давайте больше деталей и время на анализ и подготовку.

Как ставить задачи:
✅Правильно

Анастасия, прошу детально проверить финальные расчёты в проекте. Убедись, что все цифры соответствуют нормативам и внутренним стандартам. Если возникнут вопросы, подготовь их и мы подробно рассмотрим каждый вопрос.

❌Неправильно:

Анастасия, нужно быстро сделать, как получится, главное чтобы не задерживать остальных.

Как критиковать
✅Правильно

Ты провела большую работу, спасибо за внимательность к деталям. Есть пара моментов: вот здесь есть несоответствия. Давай вместе разберём причины, чтобы в следующий раз было идеально

❌Неправильно

Ты опять ошиблась, как можно так плохо работать! Всё не так, исправляй немедленно!

Хочу отметить, что такая критика в принципе неправильная

ℹ Дополнительные советы
📍Используйте регламенты, инструкции, чек-листы и т.п. Типу C важна ясная система контроля, стандарты и правила
📍Не торопите с решением новых задач, давайте время на анализ и подготовку.
📍Стимулируйте письменную коммуникацию, такие сотрудники охотнее выражают свои вопросы и сомнения письменно.
📍Привлекайте к задачам, связанным с проверкой качества, аудитом, анализом документов или стандартов.
📍Не используйте эмоциональное давление или критику без конкретики, это снижает мотивацию и вовлечённость типа C.

Узнали кого-то из коллег?
Теперь вы знаете особенности всех типов DISC. В следующем посте я подведу итог всего написанного