Стратегия-2026 не взлетит на старой культуре 🚀

Сейчас все пишут, защищают или планируют заняться стратегиями на 2026 год. Наверняка мы и вас отвлекли от этого.

Но есть проблема. Можно написать прекрасную стратегию с учётом всех возможных кризисов, но если люди продолжат работать как привыкли — она не взлетит.

Простой пример: компания декларирует скорость и гибкость. А на деле у них 22 согласования для любого решения. Потому что пять лет назад кто-то один раз ошибся, и теперь все перестраховываются. Стратегия про скорость, культура — про страх. Угадайте, что победит?

Мы много работаем с корпоративной культурой и видим: именно негласные правила и привычки определяют, сработает стратегия или нет.

Хорошая новость — в конце года можно перенастроить привычки до старта нового цикла. Как это сделать, рассказываем в карточках 💌

«Культура, которая работает: как рождаются сильные команды»: инсайты вебинара Invisible Force и RTA

Что такое корпоративная культура и корпоративные ценности? Как они транслируются, и как мы их распознаем? Зачем ценности компаниям, и как они работают на практике? Эти и многие другие вопросы мы подробно обсудили 20 ноября на вебинаре со спикерами:

✨ Валерией Айзен, руководителем комплексных трансформационных проектов Invisible Force, ментором InForce Teams
✨ Ольгой Бахтиной, HR-директором RTA

Читайте первые инсайты вебинара в карточках, а продолжение — в посте RTA.

Ваша команда кивает на встречах, говорит «да, внедрим», но через месяц всё возвращается назад. Знакомо? Кажется, что люди «сопротивляются». Но дело не в них. 📣

Мозг физически не успевает справляться с тем, что мы называем «постоянным развитием».

Как объясняет Валерия Айзен, ментор и руководитель трансформационных проектов в Invisible Force, в статье Хантфлоу, когда изменения идут без пауз, мозг включает режим выживания. Префронтальная кора — зона, отвечающая за обучение, логику и креативность — просто отключается.

А теперь к этому добавьте ИИ. Не просто инструмент, а фактор, который ставит под вопрос ценность опыта и компетенций людей. Это усиливает тревогу, снижает уверенность и делает любые изменения ещё тяжелее.

В карточках мы собрали краткие выводы: почему возникает усталость от изменений, как ИИ влияет на состояние сотрудников и почему классические модели уже не работают.

А как HR может помочь команде пройти через этот период, читайте в полной статье Валерии на сайте Хантфлоу 📱

Будущее лидерства — не про скорость

Оно про способность управлять собственным состоянием так же осознанно, как стратегией компании

В конце осени мы сделали то, что редко позволяет себе бизнес в ноябре: остановились, чтобы посмотреть не на планы, а на состояние тех, кто эти планы создаёт.

Мы провели камерную встречу в Ashram — well-being-пространстве Натали Османн, которая работает с лидерами на стыке внимания, дыхания, звука и нейрорегуляции. Вместе с руководителями L&D и HR мы исследовали то, что сегодня становится новой компетенцией топ-ролей — энергетический дизайн внутреннего состояния лидера.

Это погружение напомнило: стратегия не начинается с цели. Она начинается с состояния того, кто эту цель ставит.

В конце и в начале года это особенно видно: одни команды заходят в новый цикл на остаточном заряде, другие — на собранной, выровненной энергии. В одной компании это чувствуется как хроническая усталость и микроконфликты, в другой — как ясность и готовность к прыжку.

Вот несколько наблюдений, которые нам показалось важным зафиксировать именно сейчас — в момент, когда вы закрываете год и расставляете акценты на 2026.

⚡️Энергия перестала быть частной темой

Энергия — не новый объект управления. Новое — наше отношение к ней.

То, что ещё десять лет назад считалось «личной практикой», сегодня становится частью рабочей инфраструктуры лидера: как вы спите, восстанавливаетесь, где находите тишину, какие у вас ритуалы перезагрузки перед ключевыми переговорами или стратегическими сессиями.

⚡️ Состояние лидера — его зона ответственности

Energy-coaching помогает «увидеть себя изнутри»: через тело, дыхание, внимание. Где вы начинаете зажиматься? В какой момент теряете опору? Какое решение даётся тяжело не потому, что оно сложное, а потому что вы входите в него в состоянии, в котором вообще не стоит принимать решения?

Практики — медитации, мягкое движение, работа со звуком, дыханием — это не «магия», это ключи к вашей нейробиологии: к фокусу, устойчивости, драйву, оптимизму, способности выдерживать сложные разговоры и не «сгорать» в них.

⚡️ Лидер не может быть соединён с командой, пока он не соединён с собой

Мы часто говорим о важности синхронизации команды, но реальность проще: если лидер не чувствует себя, он не чувствует и людей. Наша зеркальная нейронная система считывает состояние быстрее, чем слова.

Можно сколько угодно транслировать уверенность и фокус, но если внутри — тревога, перегруз и внутренний саботаж, команда будет ориентироваться именно на это.

⚡️ От веры к измерениям: энергия становится частью менеджмента

Ещё один важный сдвиг: от «я верю / не верю в практики» к конкретным данным. Нейрогаджеты вроде устройств на базе Muse, уже позволяют буквально видеть, как меняется мозг во время практик: как выровненные альфа-ритмы приходят на смену хаотичной активности, как тело переходит из режима защиты в режим восстановления.

Мы впервые получили возможность не только говорить об энергии, но и измерять её. А всё, что можно измерить, со временем неизбежно становится частью системы управления — и личной, и корпоративной.

Для работы лидеров это означает, что состояние становится таким же фактором эффективности и качества решений, как стратегия или продукт. И обращаться с ним стоит не через разовые «ритуалы», а через профессиональную поддержку и внимательное исследование.

В Invisible Force мы рассматриваем energy-coaching и нейробиологию лидерства как отдельную, зрелую компетенцию и создаём форматы, которые помогают лидерам входить в новые циклы в другом качестве — более собранном, устойчивом и точном.

Это тема, к которой мы еще не раз вернемся, потому что видим, как изменяется качество решений, когда лидер опирается на своё состояние.