Добрейшего дня, прекрасные и почти выходные!
Я немного ношусь по странам с документами и учебой. Не накопала ничего интересного из теорий и практик.
Обещаю удивлять на следующей неделе анонсами. А до конца этой недели делиться инсайтами с обучения!
Сегодня хочу про эпизод с последней индивидуальной консультации. Клиенты у меня яркие и с ними весело! Но часто они начинающие. Это их первая роль руководителем команды.
И теперь под запись:
1. Посмотреть на свою затею еще раз! И понять, зачем она нужна: руководителю, членам команды, компании. Выписать все выгоды! Запомнить их.
2. Собрать команду и рассказать, что получить хотим в итоге и зачем.
3. Обсудить с командой, как это можно сделать! Предложить свои варианты и услышать их!
4. Выбрать, как это сделать.
5. Определить метрики и критерии, что этот путь работает. И договориться, как будете чекать!
6. Контролировать изменения, делиться с командой успехами и проблемами. Менять подход!
Меняют люди в вашей команде: им нужно изменить поведение, мышление, привычки. И они точно забудут, что от них хотели месяц назад!
Не будьте Совой! Любое управление - это коммуникация желания что-то делать и менять! И поддержание фокуса других на этом!
Я немного ношусь по странам с документами и учебой. Не накопала ничего интересного из теорий и практик.
Обещаю удивлять на следующей неделе анонсами. А до конца этой недели делиться инсайтами с обучения!
Сегодня хочу про эпизод с последней индивидуальной консультации. Клиенты у меня яркие и с ними весело! Но часто они начинающие. Это их первая роль руководителем команды.
- ты затеял перераспределение ответственности внутри команды. Ок. А люди знают об этом?
- Естественно! Я сказал! Ты же меня дрючишь уже полгода!
- класс! Хитрый вопрос: а они знают, зачем ты это затеял?
- ну, конечно!
- а зачем ты это делаешь?
- эм… ну, чтобы удобнее всем было!
- а это как удобнее? И кому удобнее?
- мне удобнее!
- ты им так и сказал?
- нет! Конечно!
- то есть соврал?)
- да блиииин! Опять!
- погоди, я еще не все🤣. А когда ты им рассказал?
- Месяц назад!
- а сколько раз после этого вы это обсуждали и пересматривали договоренность? Смотрели, что не работает и почему они блокируют?
- ни сколько(.
- раз, как ты выразился, я тебя уже полгода дрючу, то давай ты сам и переделаешь план коммуникаций. Что нужно делать?
- давай я под запись за тобой запишу и сделаю?
И теперь под запись:
1. Посмотреть на свою затею еще раз! И понять, зачем она нужна: руководителю, членам команды, компании. Выписать все выгоды! Запомнить их.
2. Собрать команду и рассказать, что получить хотим в итоге и зачем.
3. Обсудить с командой, как это можно сделать! Предложить свои варианты и услышать их!
4. Выбрать, как это сделать.
5. Определить метрики и критерии, что этот путь работает. И договориться, как будете чекать!
6. Контролировать изменения, делиться с командой успехами и проблемами. Менять подход!
Меняют люди в вашей команде: им нужно изменить поведение, мышление, привычки. И они точно забудут, что от них хотели месяц назад!
Не будьте Совой! Любое управление - это коммуникация желания что-то делать и менять! И поддержание фокуса других на этом!
🔥13😁4💯3❤2
Привет, удивленные погодой!
Кстати, завтра и послезавтра ночью пророчат северное сияние на всей территории России 🤷♀️. Если поймаете, делитесь фотками!
А у меня начался второй модуль в INSEAD.
Честно, говоря, я ожидала, что мне надают новых моделек и инструментов, которые вставил и люди побежали все менять, как менеджмент хочет!
Только, нет🙈. Модельки будут, но потом, и, кажется, вообще не важно какие! Потому что до этого мы будем разбираться, как работает этот самый сложный и непредсказуемый элемент системы - человек!
И сначала разберемся с собой, а потом можно к живым людям. Наверное🤣.
Несколько цитат с первого дня:
Кажется, разворот в сторону человекоцентричности и в понимание самого сложного составляющего изменений и управления - человека, меня сильно успокаивает.
Это долго, муторно, меняет огромное количество систем. Но дает мне надежду, что будет нарастать. И рано или поздно, люди перестанут ходить на каторгу, а будут любить то, чем занимаются. И компании научатся увеличивать свою эффективность через любовь, а не через страх.
Кстати, завтра и послезавтра ночью пророчат северное сияние на всей территории России 🤷♀️. Если поймаете, делитесь фотками!
А у меня начался второй модуль в INSEAD.
Честно, говоря, я ожидала, что мне надают новых моделек и инструментов, которые вставил и люди побежали все менять, как менеджмент хочет!
Только, нет🙈. Модельки будут, но потом, и, кажется, вообще не важно какие! Потому что до этого мы будем разбираться, как работает этот самый сложный и непредсказуемый элемент системы - человек!
И сначала разберемся с собой, а потом можно к живым людям. Наверное🤣.
Несколько цитат с первого дня:
Макс Вебер (1864-1920) «Sine ira et studio»
Бюрократия развивается тем совершеннее, чем более она дегуманизируется, тем полнее ей удается устранить из официального бизнеса любовь, ненависть и все чисто личные, иррациональные и эмоциональные элементы, ускользающие от расчета.
Удерживая (Д. Винникотт)
Создание безопасного пространства для себя и других, где люди могут развиваться и заниматься реальной работой → цель
Путь:
🎯 Быть физически, умственно и эмоционально присутствующим
🎯 Внимание и поддержка, а не осуждение, терпимость к (негативным) эмоциям, управление границами
🎯 Всегда будет дискомфорт или беспокойство. Их необходимо понять и действовать более осознанно.
🎯 «Контракт», правила взаимодействия, физическое окружение, границы, когда молчать и слушать
🎯 Психологическая безопасность (А. Эдмондсон)
Кажется, разворот в сторону человекоцентричности и в понимание самого сложного составляющего изменений и управления - человека, меня сильно успокаивает.
Это долго, муторно, меняет огромное количество систем. Но дает мне надежду, что будет нарастать. И рано или поздно, люди перестанут ходить на каторгу, а будут любить то, чем занимаются. И компании научатся увеличивать свою эффективность через любовь, а не через страх.
❤9🔥4
Учиться взрослым:
🙈 не в родной стране,
🙈 на не родном языке,
🙈 в другом формате обучения (тебе не читают лекции почти),
🙈 тому, что плохо понимаешь даже на своем языке
Может быть невероятно кайфово!
Есть только одно условие: перестать думать, что о тебе подумают!
Это очень просто, когда группа и профессора вместе с тобой делают для этого все возможное:
- не оценивают, а поддерживают
- не говорят, как надо, а показывают другие ракурсы и свою точку зрения
- выбирают формулировки, тон и время, чтобы поделиться чем либо с тобой
- говорят словами, что рады, благодарны
- когда не чувствуешь конкуренцию
- когда время обратной связи только для тебя и поддержки твоего развития
- есть инфраструктура школы, с максимальной поддержкой всех организационных, бытовых и административных вопросов.
- инструменты, для того, чтобы учиться.
Не приходится ничего преодолевать и справляться с чем-то внезапным. Описания заданий, материалы, доступ к библиотеке и самым большим каталогам статей, программам, средствам коммуникации, понятные и открытые правила…
Это освобождает пространство в твоем мозге и не отнимает лишнюю энергию!
То же самое работает в компании:
📌 Когда основной ее целью становится освободить как можно больше внимания, времени и энергии людей под рабочие задачи.
📌 Когда установки: «Вся жизнь - борьба», «Выживает сильнейший», «Конкуренция необходима для роста»…. (Добавьте свое) наконец-то отмирают.
📌 Когда становится явной разница фраз: «работать на максимуме возможностей» и «работать на пределе возможностей».
📌 Когда люди заняты работой, а не угадываем настроения начальника, или бегают с договором от бухгалтера к юристу и обратно уже третью неделю, или ждут очередного ревью уже месяц и потом его переваривают.
📌 Когда минимум преград, шлагбаумов и проверок людей на прочность. Я люблю называть это «организационная глупотень».
Так бывает? Конечно! Это очень много изменений, это несколько лет фокуса на эти изменения: процессы, метрики, цифровые технологии, обучение и развитие лидеров, изменение системы принятия решений, уход от оценки людей в отслеживание результата🤷♀️. Это просто особый дизайн организации. И эволюционный бережный подход к трансформации.
Это долго, монотонно и ежедневно! Но какой же кайф вспоминать работу в таких компаниях. hh - люблю! 🤗. И еще больше горжусь тем, что там сделали.
🙈 не в родной стране,
🙈 на не родном языке,
🙈 в другом формате обучения (тебе не читают лекции почти),
🙈 тому, что плохо понимаешь даже на своем языке
Может быть невероятно кайфово!
Есть только одно условие: перестать думать, что о тебе подумают!
Это очень просто, когда группа и профессора вместе с тобой делают для этого все возможное:
- не оценивают, а поддерживают
- не говорят, как надо, а показывают другие ракурсы и свою точку зрения
- выбирают формулировки, тон и время, чтобы поделиться чем либо с тобой
- говорят словами, что рады, благодарны
- когда не чувствуешь конкуренцию
- когда время обратной связи только для тебя и поддержки твоего развития
- есть инфраструктура школы, с максимальной поддержкой всех организационных, бытовых и административных вопросов.
- инструменты, для того, чтобы учиться.
Не приходится ничего преодолевать и справляться с чем-то внезапным. Описания заданий, материалы, доступ к библиотеке и самым большим каталогам статей, программам, средствам коммуникации, понятные и открытые правила…
Это освобождает пространство в твоем мозге и не отнимает лишнюю энергию!
Тревога обучения. (Шейн, 2002)
Тревога обучения: страх попробовать что-то новое из-за страха, что это будет слишком сложно, что попытка будет выглядеть глупо или что нам придется расстаться со старыми привычками, которые работали на нас в прошлом.
Тревога выживания: ужасное осознание того, что для того, чтобы добиться успеха, вам придется измениться.
То же самое работает в компании:
📌 Когда основной ее целью становится освободить как можно больше внимания, времени и энергии людей под рабочие задачи.
📌 Когда установки: «Вся жизнь - борьба», «Выживает сильнейший», «Конкуренция необходима для роста»…. (Добавьте свое) наконец-то отмирают.
📌 Когда становится явной разница фраз: «работать на максимуме возможностей» и «работать на пределе возможностей».
📌 Когда люди заняты работой, а не угадываем настроения начальника, или бегают с договором от бухгалтера к юристу и обратно уже третью неделю, или ждут очередного ревью уже месяц и потом его переваривают.
📌 Когда минимум преград, шлагбаумов и проверок людей на прочность. Я люблю называть это «организационная глупотень».
Так бывает? Конечно! Это очень много изменений, это несколько лет фокуса на эти изменения: процессы, метрики, цифровые технологии, обучение и развитие лидеров, изменение системы принятия решений, уход от оценки людей в отслеживание результата🤷♀️. Это просто особый дизайн организации. И эволюционный бережный подход к трансформации.
Это долго, монотонно и ежедневно! Но какой же кайф вспоминать работу в таких компаниях. hh - люблю! 🤗. И еще больше горжусь тем, что там сделали.
❤17🔥7👍4❤🔥3👏2
Привет, прекрасные!
Я обещала анонсы!
На этой неделе их будет несколько! Начнем!
Подкаст «Плюс Человек».
Подкаст про компании и проекты, которые пересматривают системы управления, инструменты и подходы. Ставят в центр внимания человека и предлагают иначе посмотреть на привычные инструменты и стратегии
В этот раз мы встретимся с основателями «Адаптив.», Анатолием Коротковым и Констаном Хоркиным.
Я не помню уже сколько лет мы сотрудничаем в разных проектах. И все эти много-много лет мы связаны одним тезисом: должно быть проще, эффективнее и приятнее!
Цели, процессы, коммуникации, результаты, культура. Если не усложнять, можно не убиваться самому и не расшатывать команду. Можно концентрироваться на результате, развитии, а не на политических танцах, блокирующих процессах. Если ваши сотрудники на стороне компании, а вы на их стороне, бизнес меняется.
На новом этапе ребята замахнулись на «Уильяма, нашего, Шекспира» (с). На стратегию! И показывают, как это может работать! Адаптивная стратеги, которую легко разработать, реализовывать и корректировать! Я обожаю их подход и результаты внедрения этого подхода!
Что обсудим:
📌 Переосмысление консалтинга: устойчивость, гибкость.
📌 Динамичность бизнеса через инновации.
📌 Адаптивность: философия, ориентированная на человека.
📌 Разнообразие и креативность раскрывают потенциал.
📌 Anti-big4: работа с удовольствием.
📌 От стартапов до мультинационалок Адаптивная стратегия делает работу легкой и продуктивной!
Ссылка на трансляцию будет позже.
Или подпишитесь на обновления и @MLChanges_bot пришлет напоминание лично).
Продукты Адаптив на сайте.
Анонсы интересных мероприятий в канале
А пока пишите вопросы в комментариях.
Я обещала анонсы!
На этой неделе их будет несколько! Начнем!
Подкаст «Плюс Человек».
Подкаст про компании и проекты, которые пересматривают системы управления, инструменты и подходы. Ставят в центр внимания человека и предлагают иначе посмотреть на привычные инструменты и стратегии
Первая такая встреча была с Екатериной Кольбе посмотреть можнотут.
В этот раз мы встретимся с основателями «Адаптив.», Анатолием Коротковым и Констаном Хоркиным.
Я не помню уже сколько лет мы сотрудничаем в разных проектах. И все эти много-много лет мы связаны одним тезисом: должно быть проще, эффективнее и приятнее!
Цели, процессы, коммуникации, результаты, культура. Если не усложнять, можно не убиваться самому и не расшатывать команду. Можно концентрироваться на результате, развитии, а не на политических танцах, блокирующих процессах. Если ваши сотрудники на стороне компании, а вы на их стороне, бизнес меняется.
На новом этапе ребята замахнулись на «Уильяма, нашего, Шекспира» (с). На стратегию! И показывают, как это может работать! Адаптивная стратеги, которую легко разработать, реализовывать и корректировать! Я обожаю их подход и результаты внедрения этого подхода!
Что обсудим:
📌 Переосмысление консалтинга: устойчивость, гибкость.
📌 Динамичность бизнеса через инновации.
📌 Адаптивность: философия, ориентированная на человека.
📌 Разнообразие и креативность раскрывают потенциал.
📌 Anti-big4: работа с удовольствием.
📌 От стартапов до мультинационалок Адаптивная стратегия делает работу легкой и продуктивной!
Ссылка на трансляцию будет позже.
Или подпишитесь на обновления и @MLChanges_bot пришлет напоминание лично).
Продукты Адаптив на сайте.
Анонсы интересных мероприятий в канале
А пока пишите вопросы в комментариях.
❤🔥3👍2
Привет!
Я проводила голосование про мастер-класс месяц назад).
И я не слилась. Я готовилась🙈. Вместить корпоративный тренинг или программу в короткий формат оказалось очень сложно🤷♀️.
Начнем с самой практичной темы. Я сложила материалы так, чтобы дать немного «причины-следствия-выгоды». И выбрала самые работающие, практичные и не сложные инструменты.
Итак:
🌟 Запускаю свой первый открытый мастер-класс "Управляй людьми, а не сотрудниками"! 🌟
🚀 О мастер-классе:
Обсудим, почему важно видеть в команде личности, а не исполнителей задач, и как этот подход может трансформировать ваши результаты.
🎉 Почему стоит присоединиться?
Это уникальный шанс принять участие в дебютном мастер-классе по человекоцентричному управлению. Узнать, почему это практично, а не модно.
👤 Для кого этот курс:
Руководители, менеджеры и владельцы бизнеса, желающие начать смотреть на людей, как на ценный и сложный элемент компании. И кто в глубине души верит, что есть что-то более эффективное, чем формализм и управление ресурсами. И для тех, кому нужно вдохновение.
📝 Программа мастер-класса включает:
⚡️ Обзор основных ошибок в управлении, которые мешают командной работе.
⚡️ Практические советы, как начать внедрять человекоцентричные подходы в вашу повседневную практику.
⚡️ Обсуждение выгод, которые приносит уважение и любовь к сотрудникам как для лидеров, так и для всей компании: в деньгах и лояльности.
📅 Детали мастер-класса:
04 июня 2024 года,
19:00 по МСК
1,5 часа
Специальная цена для первого открытого учебного формата: 5,000 рублей!
Сделайте себе вкусный чай. Найти уютное место, где будет хорошо!
🌈 Присоединяйтесь! И становитесь более довольным своей командой и вашими результатами!
В регистрации, оплате и напоминаниях поможет @MLChanges_bot
Я проводила голосование про мастер-класс месяц назад).
И я не слилась. Я готовилась🙈. Вместить корпоративный тренинг или программу в короткий формат оказалось очень сложно🤷♀️.
Начнем с самой практичной темы. Я сложила материалы так, чтобы дать немного «причины-следствия-выгоды». И выбрала самые работающие, практичные и не сложные инструменты.
Итак:
🌟 Запускаю свой первый открытый мастер-класс "Управляй людьми, а не сотрудниками"! 🌟
🚀 О мастер-классе:
Обсудим, почему важно видеть в команде личности, а не исполнителей задач, и как этот подход может трансформировать ваши результаты.
🎉 Почему стоит присоединиться?
Это уникальный шанс принять участие в дебютном мастер-классе по человекоцентричному управлению. Узнать, почему это практично, а не модно.
👤 Для кого этот курс:
Руководители, менеджеры и владельцы бизнеса, желающие начать смотреть на людей, как на ценный и сложный элемент компании. И кто в глубине души верит, что есть что-то более эффективное, чем формализм и управление ресурсами. И для тех, кому нужно вдохновение.
📝 Программа мастер-класса включает:
⚡️ Обзор основных ошибок в управлении, которые мешают командной работе.
⚡️ Практические советы, как начать внедрять человекоцентричные подходы в вашу повседневную практику.
⚡️ Обсуждение выгод, которые приносит уважение и любовь к сотрудникам как для лидеров, так и для всей компании: в деньгах и лояльности.
📅 Детали мастер-класса:
04 июня 2024 года,
19:00 по МСК
1,5 часа
Специальная цена для первого открытого учебного формата: 5,000 рублей!
Сделайте себе вкусный чай. Найти уютное место, где будет хорошо!
🌈 Присоединяйтесь! И становитесь более довольным своей командой и вашими результатами!
В регистрации, оплате и напоминаниях поможет @MLChanges_bot
🔥9🤝3❤2💯2👍1
Всем большой и солнечный привет!
🎉 Сегодня хочу поделиться новостью о предстоящем запуске нашего увлекательного подкаста
"Поговори с ним!" 🎙️
Мы всегда слышим о том, как руководители управляют своими командами, используя разные секреты и инструменты, методики и опыт. Но я решила подойти к вопросу с другой стороны. В этом подкасте мы будем беседовать с талантливыми людьми, которые влюблены в свою работу и компанию. Мы узнаем, что по их мнению нужно делать, чтобы схранить вдохновение и энергию. 🌟
В разговорах мы коснемся таких тем, как:
🎉 что их драйвит и поддерживает желание работать много;
🎉 что вдохновляет в компании, руководителе, коллегах, задачах;
🎉 как выглядит идеальная компания;
🎉 почему они так долго работают в одной компании и что их удерживает;
🎉 как они участвуют в изменениях в компании, как к ним относятся;
🎉 почему увольнялись;
🎉 что больше всего раздражает в работе;
🎉 как и чему учатся.
Наши гости будут из самых разных компаний — больших и маленьких, из разных отраслей и регионов, но всех их объединяет искренняя любовь к своей работе и компании.
Стартуем уже 28 мая! Я раскрою имя первого гостя на следующей неделе. А пока вы можете предложить гостей или выразить желание стать одним из них. Напишите мне!
Не забудьте подписаться на анонсы и напоминания о новых выпусках через нашего чат-бота @MLChanges_bot — и даже присоединиться к трансляциям онлайн!
Встречаемся в эфире! 🎤
🎉 Сегодня хочу поделиться новостью о предстоящем запуске нашего увлекательного подкаста
"Поговори с ним!" 🎙️
Мы всегда слышим о том, как руководители управляют своими командами, используя разные секреты и инструменты, методики и опыт. Но я решила подойти к вопросу с другой стороны. В этом подкасте мы будем беседовать с талантливыми людьми, которые влюблены в свою работу и компанию. Мы узнаем, что по их мнению нужно делать, чтобы схранить вдохновение и энергию. 🌟
В разговорах мы коснемся таких тем, как:
🎉 что их драйвит и поддерживает желание работать много;
🎉 что вдохновляет в компании, руководителе, коллегах, задачах;
🎉 как выглядит идеальная компания;
🎉 почему они так долго работают в одной компании и что их удерживает;
🎉 как они участвуют в изменениях в компании, как к ним относятся;
🎉 почему увольнялись;
🎉 что больше всего раздражает в работе;
🎉 как и чему учатся.
Наши гости будут из самых разных компаний — больших и маленьких, из разных отраслей и регионов, но всех их объединяет искренняя любовь к своей работе и компании.
Стартуем уже 28 мая! Я раскрою имя первого гостя на следующей неделе. А пока вы можете предложить гостей или выразить желание стать одним из них. Напишите мне!
Не забудьте подписаться на анонсы и напоминания о новых выпусках через нашего чат-бота @MLChanges_bot — и даже присоединиться к трансляциям онлайн!
Встречаемся в эфире! 🎤
👍5🔥2❤1
В одном своем исследовании делаю проверку, когда начинались те или иные тренды. Иногда бываю удивлена. Как думаете (или знаете), когда начался тренд на удаленную работу в мире?
Anonymous Poll
10%
1950е
23%
1970е
18%
1990е
25%
2000е
10%
2010е
13%
2020е
А теперь раскопки про удаленную работу.
Одной из ключевых фигур, продвигавших идею удалённой работы в 1970-х, был Джек Ниллес.
Он часто считается "отцом удалённой работы", поскольку ввёл понятия "телекоммьютинг" и "телеработа".
Ниллес исследовал эти концепции ещё в 1970-х годах, и в 1980-х его идеи начали получать более широкое признание и применение, особенно с учетом нефтяного кризиса 1973 года, который заставил многие организации искать способы сокращения затрат на транспорт и энергию.
Первые эксперименты начались в 70-х годах прошлого века!
Я сегодня сильно удивилась.
А бонусом дам точку начала тренда «Человекоцентричности» в организации. Вдруг, как с удаленной работой для меня, для вас это тоже станет супер-интересным фактом.
The Human Side of Enterprise - первая публикация книги 1960 год. Дуглас Макгрегор.
На русском не нашла книгу. Но его теория x и y еще в институте или немного после, в презентации одного из преподавателей сильно резонировала с моим юношеским максимализмом и дальше вся жизньнасмарку с миссией доказать, что именно так и работает.
Махните, если интересно, я соберу короткий пересказ его теории. А книжку можно на английском купить на Amazon.
Примерно в то же время появился Карл Роджерс с Клиентоцентричной терапией. От туда я знаю только одну фразу тоже много лет. Остальное не читала🤷♀️.
Одной из ключевых фигур, продвигавших идею удалённой работы в 1970-х, был Джек Ниллес.
Он часто считается "отцом удалённой работы", поскольку ввёл понятия "телекоммьютинг" и "телеработа".
Ниллес исследовал эти концепции ещё в 1970-х годах, и в 1980-х его идеи начали получать более широкое признание и применение, особенно с учетом нефтяного кризиса 1973 года, который заставил многие организации искать способы сокращения затрат на транспорт и энергию.
Первые эксперименты начались в 70-х годах прошлого века!
Я сегодня сильно удивилась.
А бонусом дам точку начала тренда «Человекоцентричности» в организации. Вдруг, как с удаленной работой для меня, для вас это тоже станет супер-интересным фактом.
The Human Side of Enterprise - первая публикация книги 1960 год. Дуглас Макгрегор.
На русском не нашла книгу. Но его теория x и y еще в институте или немного после, в презентации одного из преподавателей сильно резонировала с моим юношеским максимализмом и дальше вся жизнь
Махните, если интересно, я соберу короткий пересказ его теории. А книжку можно на английском купить на Amazon.
Примерно в то же время появился Карл Роджерс с Клиентоцентричной терапией. От туда я знаю только одну фразу тоже много лет. Остальное не читала🤷♀️.
Каждый из нас имеет в себе самом обширные ресурсы для понимания собственной сущности, для изменения собственной Я-концепции, установок, отношения к себе и поведения
Workplace Insight
The compadre of teleworking, with Jack Nilles - Workplace Insight
In episode 4 of Workplace Geeks, Chris and Ian cross seven time zones to learn from the father of teleworking, Jack Nilles
🔥11😱3👍1
Новые нейронные связи!
За последний год фраза: «зато новые нейронные связи образовываются». - у меня вызывает непроизвольное перемигивание глаз. Говорят, это называется нервным тиком.
А дальше прекрасное продолжение: «Зато у нас не будет Альцгеймера»!
Не будет, но есть шанс, до него просто дожить!
Я обожаю оптимистов! Правда!
И оооочень люблю изменения и трансформации. Обожаю учиться и мне всегда нужны новая информация и новые навыки.
Но есть один «ньюанс» (с), управляемые мной!Как оказалось!
Я уже месяц пытаюсь написать про скорость и необходимость обновления навыков. И сегодня стояла напоминалка. 🙃
И честно, говоря, ничего корпоративного у меня не выходит.
Месяц назад, один крупный клиент: мы не любим и не доверяем технологиям. Поэтому у нас их самый минимум.
Реально минимум! Учет в экселе, не облаке. Распечатанные документы.
Вполне коммерческое предприятие, не режимное, больше 2 000 человек. Много лет финансово успешное! И запрос на новое лидерство!
И первая мысль моя была: да ладно?! Это же фигня какая-то!
А потом знаете, мои новые уже не умещающиеся у меня в коробочке нейронные связи: «мммммм… а может быть и хорошо так, с минимумом»?! И легкая зависть пробежала холодком по организму.
Может быть попытка освоить новые технологии, думать, как внедрять AI во все сферы своей жизни. Ладно своей, еще и невинных сотрудников клиентов. Связанность всех своих гаджетов , и еще с несколькими чужими местами и временами (почтой же пользоваться уже дурной вкус, надо общий доступ ), чат-боты, библиотечные каталоги из которых доступ ко всем книгам и журналам мира и ….
Не знаю!
Но поста про обновление навыков не будет, кажется 🤷♀️.
За последний год фраза: «зато новые нейронные связи образовываются». - у меня вызывает непроизвольное перемигивание глаз. Говорят, это называется нервным тиком.
А дальше прекрасное продолжение: «Зато у нас не будет Альцгеймера»!
Не будет, но есть шанс, до него просто дожить!
Я обожаю оптимистов! Правда!
И оооочень люблю изменения и трансформации. Обожаю учиться и мне всегда нужны новая информация и новые навыки.
Но есть один «ньюанс» (с), управляемые мной!
Я уже месяц пытаюсь написать про скорость и необходимость обновления навыков. И сегодня стояла напоминалка. 🙃
И честно, говоря, ничего корпоративного у меня не выходит.
Месяц назад, один крупный клиент: мы не любим и не доверяем технологиям. Поэтому у нас их самый минимум.
Реально минимум! Учет в экселе, не облаке. Распечатанные документы.
Вполне коммерческое предприятие, не режимное, больше 2 000 человек. Много лет финансово успешное! И запрос на новое лидерство!
И первая мысль моя была: да ладно?! Это же фигня какая-то!
А потом знаете, мои новые уже не умещающиеся у меня в коробочке нейронные связи: «мммммм… а может быть и хорошо так, с минимумом»?! И легкая зависть пробежала холодком по организму.
Может быть попытка освоить новые технологии, думать, как внедрять AI во все сферы своей жизни. Ладно своей, еще и невинных сотрудников клиентов. Связанность всех своих гаджетов , и еще с несколькими чужими местами и временами (
впишите свое - это часть невроза?! Не знаю!
Но поста про обновление навыков не будет, кажется 🤷♀️.
👏7👍4
Доброе понедельнечное!
Напоминаю! Напоминаю!
Уже сегодня в 19.00 прямой эфир первого эпизода Плюс Человек.
С сооснователями Адаптив. Анатолием Коротковым и Константином Хохриным.
Anti-big4: Стратегии с которыми растут, а не страдают!
Считаю ли я, что на прямой эфир подкаста с командой Адаптива должен прийти сегодня каждый?
Еще как считаю! В августе мне спасибо скажете!
Адаптив говорят о радикально другом подходе к планированию и разработке стратегии: как к самому процессу стратегирования, так и методологии (канвасам).
Адаптивную стратегию уже применяют СберМаркет, Ростелеком,
И я Яндекс360, “Мое дело”
Приходите смотреть и задавать вопросы!
Трансляция тут
Подписаться на уведомления о начале и новых встречах через @MLChanges_bot
Напоминаю! Напоминаю!
Уже сегодня в 19.00 прямой эфир первого эпизода Плюс Человек.
С сооснователями Адаптив. Анатолием Коротковым и Константином Хохриным.
Anti-big4: Стратегии с которыми растут, а не страдают!
Считаю ли я, что на прямой эфир подкаста с командой Адаптива должен прийти сегодня каждый?
Еще как считаю! В августе мне спасибо скажете!
Адаптив говорят о радикально другом подходе к планированию и разработке стратегии: как к самому процессу стратегирования, так и методологии (канвасам).
Адаптивную стратегию уже применяют СберМаркет, Ростелеком,
И я Яндекс360, “Мое дело”
Приходите смотреть и задавать вопросы!
Трансляция тут
Подписаться на уведомления о начале и новых встречах через @MLChanges_bot
adaptivestrategy.ru
Адаптивная стратегия — трансформация бизнеса и стратегии | Адаптив
Адаптивная стратегия: помогаем применять передовые решения для разработки стратегии компаний и ускорения. 🚀 Достигаем целей вместе! 🌟
👍3❤2🔥2
Бодрейшего дня!
Когда все идет не по плану!
Либо план так себе, либо идем думать!
Но в любом случае, импровизация!
Сегодня уже не все пошло по плану. И будет импровизация!
Во-первых! Срочно смотреть первый эпизод Плюс Человек! И разговор классный, про стратегии организаций, и ребята - огонь, и я - красивая! Потом комментировать и хвалить). И лайки ставить! А я пока учусь аудио-подкасты собирать и чистить!
Во-вторых, пижамные завтраки вернутся на следующей неделе! И тоже будем говорить про стратегии и как они соединяются: личные и организации. Пока готовимся! И, возможно, будем делать запись и выкладывать. Но это не точно. Это импровизация.
В-третьих, во вторник, 28 мая в 18.00 запись первого эпизода Поговори с ним! Дам анонс отдельно, но забукируйте время. Будет интересно не только послушать, но и спросить что-нибудь!
Обняла, улетела импровизировать!
Обожаю такие дни, которые вжуух! А вы?
Когда все идет не по плану!
Либо план так себе, либо идем думать!
Но в любом случае, импровизация!
Сегодня уже не все пошло по плану. И будет импровизация!
Во-первых! Срочно смотреть первый эпизод Плюс Человек! И разговор классный, про стратегии организаций, и ребята - огонь, и я - красивая! Потом комментировать и хвалить). И лайки ставить! А я пока учусь аудио-подкасты собирать и чистить!
Во-вторых, пижамные завтраки вернутся на следующей неделе! И тоже будем говорить про стратегии и как они соединяются: личные и организации. Пока готовимся! И, возможно, будем делать запись и выкладывать. Но это не точно. Это импровизация.
В-третьих, во вторник, 28 мая в 18.00 запись первого эпизода Поговори с ним! Дам анонс отдельно, но забукируйте время. Будет интересно не только послушать, но и спросить что-нибудь!
Обняла, улетела импровизировать!
Обожаю такие дни, которые вжуух! А вы?
YouTube
Anti-big4: Стратегии с которыми растут, а не страдают
📅 Прямой эфир состоится 20 мая в 19:00 — присоединяйтесь, задавайте вопросы и делитесь своими кейсами! Не упустите возможность узнать больше об адаптивной стратегии и её применении на практике.
В этом выпуске мы встречаемся с основателями компании «Адаптив.»…
В этом выпуске мы встречаемся с основателями компании «Адаптив.»…
❤11⚡1🔥1🥰1
Прекраснейшего дня!
Обещала анонс, делаю анонс!
Первый эпизод подкаста Поговори с ним!
В гостях будет прекрасный, невероятно мной обожаемый Жора Даньщин!
Про свой путь до лида он расскажет сам. Он был всегда одним из тех, кого было очень страшно потерять!
Именно с ним я хотела начать этот подкаст! Это спокойный профессионализм, в одной из самых дефицитных профессий, постоянный рост, огромный вклад в бизнес, высокая вовлеченность и умение решать сложные и не тривиальные задачи.
Я убеждена, что обязательно слышать от самих людей, что им важно в компании. Почему они остаются, не смотря на все попытки схантить.
Приходите задавать вопросы!
Ссылку на трансляцию выложу позже.
А пока точно можно подписаться на напоминалки в боте. Он их отлично рассылает! @MLChanges_bot
Обещала анонс, делаю анонс!
Первый эпизод подкаста Поговори с ним!
В гостях будет прекрасный, невероятно мной обожаемый Жора Даньщин!
Про свой путь до лида он расскажет сам. Он был всегда одним из тех, кого было очень страшно потерять!
Именно с ним я хотела начать этот подкаст! Это спокойный профессионализм, в одной из самых дефицитных профессий, постоянный рост, огромный вклад в бизнес, высокая вовлеченность и умение решать сложные и не тривиальные задачи.
Я убеждена, что обязательно слышать от самих людей, что им важно в компании. Почему они остаются, не смотря на все попытки схантить.
Приходите задавать вопросы!
Ссылку на трансляцию выложу позже.
А пока точно можно подписаться на напоминалки в боте. Он их отлично рассылает! @MLChanges_bot
🔥12❤1
Привет, меняющие!
В канале у Наташи Володиной наткнулась на очень интересное исследование МИРБИС, апрель 2024 «Исследование уровня зрелости систем управления организацией».
Отчет клевый! 126 компаний - не очень много. Но и не мало.
Меня зацепила сама структура исследования. И ооочень надеюсь, что команда исследования продолжит его делать и расширять.
И вброшу свой вывод, не причесывая.
1. HR функции в компаниях работают. И кажется, перекрывают собой и людьми остальные дисфункции бизнеса.
2. Люди выгорают не из-за геополитики и изменений, а из-за вечного бардака, отсутствия смыслов, непомерной нагрузки и постоянного спасения процессов и своей за(дницы )рплаты.
3. Беда у нас не с людьми, а с менеджментом.
4. У большой части бизнеса огромный потенциал развития без экстра найма. За счет приведения в порядок процессов, автоматизации операционки и создания смыслов и целей.
И это очень оптимистичные выводы, на мой взгляд! Есть куда копать!
И пока я писала и решалась отправить текст, началась встреча с клиентом, HR-департаментом одной очень классной компании. Запрос: давай говорить с руководителями про процессы, связи и объяснять, что нельзя все решать людьми! Есть другие инструменты. Давай их этому учить?
Совпадение?! Не думаю!
В канале у Наташи Володиной наткнулась на очень интересное исследование МИРБИС, апрель 2024 «Исследование уровня зрелости систем управления организацией».
Отчет клевый! 126 компаний - не очень много. Но и не мало.
Меня зацепила сама структура исследования. И ооочень надеюсь, что команда исследования продолжит его делать и расширять.
И вброшу свой вывод, не причесывая.
1. HR функции в компаниях работают. И кажется, перекрывают собой и людьми остальные дисфункции бизнеса.
2. Люди выгорают не из-за геополитики и изменений, а из-за вечного бардака, отсутствия смыслов, непомерной нагрузки и постоянного спасения процессов и своей за(
3. Беда у нас не с людьми, а с менеджментом.
4. У большой части бизнеса огромный потенциал развития без экстра найма. За счет приведения в порядок процессов, автоматизации операционки и создания смыслов и целей.
И это очень оптимистичные выводы, на мой взгляд! Есть куда копать!
И пока я писала и решалась отправить текст, началась встреча с клиентом, HR-департаментом одной очень классной компании. Запрос: давай говорить с руководителями про процессы, связи и объяснять, что нельзя все решать людьми! Есть другие инструменты. Давай их этому учить?
Совпадение?! Не думаю!
💯7❤4
Привет, энергичные!
Сегодня мое любимое! В педагогике много хорошего для менеджмента и управления командами!
Делюсь клевой статьей «Три сильных урока лидерства из опыта работы в детском саду».
1. Правила важны - просто убедитесь, что они имеют смысл и вы сами им следуете.
2. Больше слушайте, меньше говорите. Если вы говорите все время, вас научатся игнорировать.
3. Вы - не главный герой! Ваша задача - развить успех каждогоученика сотрудника.
Эмоциональный интеллект, знание себя, эффективное общение, смирение, влияние и организованность - это про учителя или руководителя?
Сегодня мое любимое! В педагогике много хорошего для менеджмента и управления командами!
Делюсь клевой статьей «Три сильных урока лидерства из опыта работы в детском саду».
1. Правила важны - просто убедитесь, что они имеют смысл и вы сами им следуете.
2. Больше слушайте, меньше говорите. Если вы говорите все время, вас научатся игнорировать.
3. Вы - не главный герой! Ваша задача - развить успех каждого
Эмоциональный интеллект, знание себя, эффективное общение, смирение, влияние и организованность - это про учителя или руководителя?
Medium
Three Powerful Leadership Lessons From Working in a Kindergarten
Transferrable insights that helped transform my management
🔥10👍3
Неделя человекоцентричности
(Лонгриды)
Эту неделю я проведу вместе с вами в этой теме.
Во-первых, мне надо готовиться к выступлению.
Во-вторых, дописать уже книгу наконец-то.
Да и вообще, а почему бы и не, да?!
Погнали!
Начнем с базы!
Человекоцентричность это- … А вот правда, что это?
Да, я тоже умею гуглить и читать. Но давайте подумаем вместе.
Про тренд я уже писала, что он давно проклюнулся. И сейчас очень много вокруг потребностей и психологии, социального и проектов благополучия. И я такое очень люблю.
А давайте не на долго представим, что это заезжает новая парадигма менеджмента? И встает, двигая предыдущие.
В институте я писала дипломную работу по эволюции парадигм управления. И кажется, как тогда наблюдала точку изменения и пыталась ее объяснить. Так и сейчас я наблюдаю что-то похожее.
Сегодня я покажу, как они менялись. На картинке! Сама рисовала, тч не ныть, что скучно. И так оставила только схему! Я люблю такое, я - нудная временами.
Я не настаиваю на единственно верной классификации от Тейлора до Agile. И можно объединять или дробить. Я брала именно точки добавления в парадигму. Мне самой важна эволюция:
💥 от стандартизации, измерения результатов,
💥 через бюрократический подход, администрирование,
💥 усложнение через потребности человека,
💥 оптимизацию производства и процессов
💥 и гибкие методологии
мы достаточно прошли и узнали, чтобы полностью интегрировать человека и его сложность.
А следовательно, для меня человекоцентричность - это парадигма, которая включает в себя уже развитые процессы, системы управления, автоматизацию и другие элементы организации, которые уже должны, как минимум быть.
И для меня трансформация начинается с донастройки именно архитектуры компании. Продолжается в метриках эффективности, поддерживается лидерством на всех уровнях.
Так я подходила к системе в hh.
Завтра буду систематизировать элементы, что у нас будет в фокусе внимания при трансформации.
За вопросы буду обнимать и поить кофе при возможности!
Эту неделю я проведу вместе с вами в этой теме.
Во-первых, мне надо готовиться к выступлению.
Во-вторых, дописать уже книгу наконец-то.
Да и вообще, а почему бы и не, да?!
Погнали!
Начнем с базы!
Человекоцентричность это- … А вот правда, что это?
Да, я тоже умею гуглить и читать. Но давайте подумаем вместе.
Про тренд я уже писала, что он давно проклюнулся. И сейчас очень много вокруг потребностей и психологии, социального и проектов благополучия. И я такое очень люблю.
А давайте не на долго представим, что это заезжает новая парадигма менеджмента? И встает, двигая предыдущие.
В институте я писала дипломную работу по эволюции парадигм управления. И кажется, как тогда наблюдала точку изменения и пыталась ее объяснить. Так и сейчас я наблюдаю что-то похожее.
Сегодня я покажу, как они менялись. На картинке! Сама рисовала, тч не ныть, что скучно. И так оставила только схему! Я люблю такое, я - нудная временами.
Я не настаиваю на единственно верной классификации от Тейлора до Agile. И можно объединять или дробить. Я брала именно точки добавления в парадигму. Мне самой важна эволюция:
💥 от стандартизации, измерения результатов,
💥 через бюрократический подход, администрирование,
💥 усложнение через потребности человека,
💥 оптимизацию производства и процессов
💥 и гибкие методологии
мы достаточно прошли и узнали, чтобы полностью интегрировать человека и его сложность.
А следовательно, для меня человекоцентричность - это парадигма, которая включает в себя уже развитые процессы, системы управления, автоматизацию и другие элементы организации, которые уже должны, как минимум быть.
И для меня трансформация начинается с донастройки именно архитектуры компании. Продолжается в метриках эффективности, поддерживается лидерством на всех уровнях.
Так я подходила к системе в hh.
Завтра буду систематизировать элементы, что у нас будет в фокусе внимания при трансформации.
За вопросы буду обнимать и поить кофе при возможности!
👍5❤🔥2❤1🔥1
О! а вот прикольная статья в продолжение изменения парадигмы.
Элементы, которые меняются.
Эволюция парадигмы паравозиком за собой везет изменения во всей архитектуре организационного дизайна.
Опять же сделала картинку. Художник я от слова “худо”, но освоение новых инструментов помогает передать смысл.
В центр архитектуры переносим не задачи, результат, должность или компетенции. Мы перемещаем всего человека. Что это значит?
Как говорит моя прекрасная подруга и партнер по погружению в системный подход, @SernyaevaOlga: “человек приходит к нам всем собой”.
Мы как организация, не можем учитывать пока совсем каждого. Это дорого и пока не нужно.
Поэтому для упрощения мы возьмем термин из маркетинга и продаж: персонализированный подход.
Используя его, в фокус нашего внимания сразу попадают и меняется подход к:
📌 Процессам
📌 Коммуникациям
📌 Метрикам эффективности и управлению эффективностью
📌 Мотивации
Далее так же мы берем маркетинг и старое-доброе - целевые аудитории, таргетирование. Добавляем продуктовые инструменты. И меняем:
📌 Работу с разработкой и ипломентацией стратегии
📌 Управление знаниями
📌 Структуру
📌 Рабочее место
📌 Постановку задач
📌 Оценку результата
Изменения в этом сразу же требуют технологических изменений и управления ресурсами.
И в финале, как только мы осознаем, что пришел человек полностью, со всеми своими домашними проблемами, переживаниями, комплексами, то и идем мы в психологию и другие науки о человеке и взаимодействии. Следовательно, у нас полностью меняется подход к лидерству и управлению такой системой.
И почему я говорю про эволюцию парадигмы и не считаю это хайпом: потому что все, что я описала, касается каждого подразделения в компании и не является “задачей HR что-то делать для людей”. И соединение больших трендов в одной точке вынуждает реагировать повышением эффективности каждого человека, которого нашли. А текущие инструменты не дают дойти до максимума каждого.
Завтра буду структурировать для книги 3 блока: процессы, управление эффективностью и обучение руководителей. И объяснять как и почему это плотно связано.
Эволюция парадигмы паравозиком за собой везет изменения во всей архитектуре организационного дизайна.
Опять же сделала картинку. Художник я от слова “худо”, но освоение новых инструментов помогает передать смысл.
В центр архитектуры переносим не задачи, результат, должность или компетенции. Мы перемещаем всего человека. Что это значит?
Как говорит моя прекрасная подруга и партнер по погружению в системный подход, @SernyaevaOlga: “человек приходит к нам всем собой”.
Мы как организация, не можем учитывать пока совсем каждого. Это дорого и пока не нужно.
Поэтому для упрощения мы возьмем термин из маркетинга и продаж: персонализированный подход.
Используя его, в фокус нашего внимания сразу попадают и меняется подход к:
📌 Процессам
📌 Коммуникациям
📌 Метрикам эффективности и управлению эффективностью
📌 Мотивации
Далее так же мы берем маркетинг и старое-доброе - целевые аудитории, таргетирование. Добавляем продуктовые инструменты. И меняем:
📌 Работу с разработкой и ипломентацией стратегии
📌 Управление знаниями
📌 Структуру
📌 Рабочее место
📌 Постановку задач
📌 Оценку результата
Изменения в этом сразу же требуют технологических изменений и управления ресурсами.
И в финале, как только мы осознаем, что пришел человек полностью, со всеми своими домашними проблемами, переживаниями, комплексами, то и идем мы в психологию и другие науки о человеке и взаимодействии. Следовательно, у нас полностью меняется подход к лидерству и управлению такой системой.
И почему я говорю про эволюцию парадигмы и не считаю это хайпом: потому что все, что я описала, касается каждого подразделения в компании и не является “задачей HR что-то делать для людей”. И соединение больших трендов в одной точке вынуждает реагировать повышением эффективности каждого человека, которого нашли. А текущие инструменты не дают дойти до максимума каждого.
Завтра буду структурировать для книги 3 блока: процессы, управление эффективностью и обучение руководителей. И объяснять как и почему это плотно связано.
🔥5❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пробуем новый формат мини-лекций.
Сегодня связь процессов, метрик и обучения руководителей.
12 страниц текста в 12 минутах видео. Но часть успела забыть, пока говорила). Останется для книги;)
Сегодня буду собирать культуру ее связи и влияние.
А пока дайте как-то знать, что думаете про такой формат?
Сегодня связь процессов, метрик и обучения руководителей.
12 страниц текста в 12 минутах видео. Но часть успела забыть, пока говорила). Останется для книги;)
Сегодня буду собирать культуру ее связи и влияние.
А пока дайте как-то знать, что думаете про такой формат?
❤12👍3❤🔥1
Анонсы и пост анонсы!
Я нефига не успеваю! Поэтому все скопом!
Где можем увидеться и поболтать с интересными людьми:
1. Четверг! Пижамный завтрак! С @SernyaevaOlga! 9.00.
Тема: Личная стратегия и стратегия компании. (Но это не точно).
В любом случае, будет тепло, уютно, полезно и кайфово!
Где еще столько деталей про системный подход понятно и для альтернативно одаренных (для меня)?!
Ссылка!
2. В понедельник 3 июня в 19.00.
Запись второго эпизода Плюс Человек.
В гостях будет Сергей Новосад, HRD Абсолют Банка.
Будем говорить с главным философом и амбасадором человекоцентричности в моей жизни. О том, как в живой, успешной, крупной компании работает подход. Трансляция и вопросы, как всегда, на моем канале в YouTube
Пост анонсы:
1. Вышел аудио-подкаст и первый эпизод Плюс человек на всех платформах: Яндекс, Spotify, Apple…. Кому ближе аудио - велкам!
2. Видео версия разговора с Жорой Даньщиным тоже уже на канале. Послушайте, это интересно, как 12 лет держать драйв и азарт человека внутри одной компании! Аудио сделаю на неделе!
Обнимаю! И не забывайте реагировать сердечками и смайликами! Меня тоже надо обнимать🤗🤗🤗.
Я нефига не успеваю! Поэтому все скопом!
Где можем увидеться и поболтать с интересными людьми:
1. Четверг! Пижамный завтрак! С @SernyaevaOlga! 9.00.
Тема: Личная стратегия и стратегия компании. (Но это не точно).
В любом случае, будет тепло, уютно, полезно и кайфово!
Где еще столько деталей про системный подход понятно и для альтернативно одаренных (для меня)?!
Ссылка!
2. В понедельник 3 июня в 19.00.
Запись второго эпизода Плюс Человек.
В гостях будет Сергей Новосад, HRD Абсолют Банка.
Будем говорить с главным философом и амбасадором человекоцентричности в моей жизни. О том, как в живой, успешной, крупной компании работает подход. Трансляция и вопросы, как всегда, на моем канале в YouTube
Пост анонсы:
1. Вышел аудио-подкаст и первый эпизод Плюс человек на всех платформах: Яндекс, Spotify, Apple…. Кому ближе аудио - велкам!
2. Видео версия разговора с Жорой Даньщиным тоже уже на канале. Послушайте, это интересно, как 12 лет держать драйв и азарт человека внутри одной компании! Аудио сделаю на неделе!
Обнимаю! И не забывайте реагировать сердечками и смайликами! Меня тоже надо обнимать🤗🤗🤗.
❤18👍2😁1🤗1