Сильные сотрудники — это проблема… для слабых руководителей.

Причём проблема не надуманная, а вполне реальная. Чем хорош сильный сотрудник: компетентен, умеет разбираться, инициативен, результативен. Обычно это — так называемый A-player (иногда и B) или локомотив. С ними можно горы свернуть или себе шею, если не уметь с таким человеком работать.

В чём проблема:

➡️ Неудобные вопросы. Почему мы делаем так, если можно по-другому? На чём основано решение? Зачем работа ради работы? Слабый руководитель не может аргументировать свои действия и раздражается. Сильный сотрудник привык понимать, что и зачем делает — это основа мотивации. Если логики в работе нет, он её просто не будет делать.

➡️ Отказ слепо подчиняться. Как следствие предыдущего, дисциплина и лояльность такого сотрудника не всегда беспрекословны. Такой сотрудник не будет делать что-то “потому что так надо“. Если решение неэффективно, он скажет об этом. В управлении “я начальник, ты дурак“ это не работает. Руководитель может задавить авторитетом, но это будет разовая история.

➡️ Желание развиваться. У руководителя такому человеку не всегда есть, чему учиться. Слабый руководитель и альтернативной возможности ему не предоставит. Если в компании нет роста, человек найдёт его сам. А это значит, что манипуляции или угрозы тут бессильны.

➡️ Продуктивность. Сильный сотрудник быстро решает задачи и не терпит тормозов. Слабый руководитель может воспринять это как подрыв его власти: "Ты что, лучше меня знаешь?" Да, иногда знает.
Сила не в отсутствии ошибок, а в умении их признавать и исправлять. И в умении воспользоваться правильным советом со стороны. Слабый руководитель боится, что его подсидят. Или что кто-то окажется компетентнее — даже если этого требует должность.

💡 Что делать руководителю?

Если в команде появился сильный сотрудник — это прекрасно. Стоит не душить его, а пересмотреть свои методы управления. Настоящий руководитель не боится сильных — он опирается на их потенциал. Эксперт — это ещё не руководитель, а руководитель — не всегда эксперт. Не бояться, а использовать талант человека как ресурс для роста бизнеса и собственной управленческой компетентности.

❓Кого чаще встречаете вы? Тех, кто боится сильных, или тех, кто строит сильную команду? Поделитесь в комментариях.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники

@PeopleManagementTech

Выглядеть сильным сотрудником и быть им — "две большие разницы".

Есть категория сотрудников, которые внешне выглядят как сильные. Они говорят правильные вещи, задают неудобные вопросы, отстаивают свою позицию и демонстрируют инициативность. Но на деле оказывается, что это не про результат, а про эффектную картинку.

Разберёмся, как отличить тех, кто действительно двигает команду вперёд, от тех, кто просто под них маскируется.

Признаки «маскировки»:

➡️ Вопросы не для поиска решений, а для демонстрации ума
Такие сотрудники задают неудобные вопросы, но не с целью разобраться, а чтобы подчеркнуть свою экспертность или поставить других в неловкое положение. Они не дают альтернатив, но любят подчеркивать, что “всё не так”.
На вопрос “Какие предложения?” они обычно возвращают “Это ж твоя работа, ты и думай.”

Как отличить?
Сильный сотрудник ищет ответы и предлагает варианты. Псевдосильный — просто создаёт эффект шума.

➡️ Критикуют всё, но не предлагают решений
Их любимая стратегия — находить недостатки и топить более толковых коллег. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Но они этим пользуются в конкурентной борьбе. В худшем случае они превращают работу в хаос, где правит не реальный результат, а постоянное "разбирание ошибок" без движения вперёд

Как отличить?
Сильный сотрудник критикует конструктивно и берёт на себя ответственность за изменения. Фальшивый — всегда на позиции комментатора и критика.

➡️ Всегда перегружены, но результат туманный
Их рабочий день — бесконечные звонки, обсуждения, сложные таблицы. Кажется, что человек делает что-то сверхважное, но когда смотришь на результат — его не всегда видно. В их отчётах — что делалось, но не что сделано.

Как отличить?
Настоящая продуктивность измеряется конкретными результатами, а не тем, насколько человек выглядит загруженным.

➡️ Демонстрируют независимость, но игнорируют команду
Сильный сотрудник может не соглашаться с руководителем, но действует в интересах команды и бизнеса. Псевдосильный использует несогласие, чтобы подчеркнуть свою исключительность и дистанцироваться от общей работы. Так он заодно и перекладывает ответственность: “Это ж вы так решили, а я вам говорил!”

Как отличить?
Если человек работает “сам по себе” и воспринимает команду как фон для собственной игры — это не про силу, а про манипуляцию.

➡️ Любят говорить, но не любят делать
Они активно участвуют в обсуждениях, пишут длинные сообщения в корпоративных чатах, но когда дело доходит до конкретных действий — они либо исчезают, либо находят причины, почему “сейчас не время” или кто виноват, что всё пошло не так.

Как отличить?
У сильного сотрудника слова подтверждаются делами. У маскировщика — только разговорами. Ответственность у настоящего — своя, настоящая. У фальшивого — всегда кто-то виноват.

💡Что с этим делать?

Если в команде есть человек, который использует атрибуты сильного игрока, но не приносит реальной ценности, важно не дать ему затянуть процессы и демотивировать остальных. Смотрите на результат, а не на шоу. Сильный сотрудник создаёт ценность, а не просто картинку бурной деятельности.

❓ Замечали таких коллег? Делитесь в комментариях.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники

@PeopleManagementTech

Настоящие сильные сотрудники тоже ошибаются. Остерегайтесь подделок!

Легко перепутать настоящего сильного сотрудника с тем, кто просто хорошо играет роль. Особенно когда первый сталкивается с неудачами, а второй умеет красиво объяснять, почему у него их нет.
Разбираемся, как распознать реальный потенциал сильного сотрудника, даже если у него не всегда всё получается:

💡 Сила не в безошибочности
Настоящий сильный сотрудник может ошибаться, просчитываться, делать неверные выводы. Но разница в том, что он не прячется за оправданиями и не перекладывает вину на других.

❌ Фальшивый:
▪️ Имитирует уверенность, но не берёт ответственность.
▪️ Всегда найдёт, кого обвинить, если что-то пошло не так.
▪️ Создаёт ощущение загруженности, но не даёт измеримых результатов.
▪️ Ловко скрывает провалы и красиво объясняет, почему он всегда прав.

✅ Настоящий:
▪️ Признаёт ошибки и делает выводы.
▪️ Может потерпеть неудачу, но использует её как точку роста.
▪️ Не боится сложных задач, даже если они не дают мгновенного успеха.
▪️ Реально влияет на результат, а не просто создаёт иллюзию продуктивности.

Как отличить реальный потенциал:

1️⃣ Ошибка — это повод для вывода, а не для оправданий.
Если сотрудник после провала говорит: “Да, тут я ошибся. Дальше сделаю иначе.” — это хороший знак. Если же он сразу ищет виноватых или обстоятельства — перед вами маскировщик.

2️⃣ Он не обходит стороной сложные задачи.
Настоящий сильный сотрудник не избегает сложных вызовов, даже если он пока не знает, как решать проблему. Это не про самонадеянное наваливание на себя, чтобы потом сказать: “Не шмогла я”. Тут про взвешивание опыта, возможностей и вероятностей.
Фальшивый берёт только то, где можно блеснуть без риска провала.

3️⃣ Результаты можно измерить.
Даже если сильный сотрудник не всегда добивается идеального успеха, его вклад заметен и измерим. У фальшивого же — либо красивые отчёты ни о чём, либо бесконечные рассказы, как «всё было против него».

4️⃣ Его ошибки не становятся системой.
Все ошибаются, но важно, что происходит после. Если человек раз за разом наступает на одни и те же грабли — это не рост, а имитация деятельности.

‼️ Вывод:

Сильные сотрудники не идеальны. Они могут ошибаться, терпеть неудачи, просчитываться. Но их отличие в том, что они учатся на этих ошибках, делают выводы и продолжают движение вперёд.
Фальшивые сотрудники выглядят идеально, пока не наступает момент истины.

❓ Как вы определяете настоящую силу? Делитесь наблюдениями в комментариях.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники

@PeopleManagementTech

Красивые карточки про правильные вещи.

Мы тут с вами про сильных сотрудников размышляем. А ведь есть системные вещи в работе компаний, которые таких сильных не сделают сильными или помогут успешно потерять. Например, адаптация, мониторинг “температуры”, корректное расставание в конце концов и ещё много всякого.
Про это коллеги сделали красивые карточки, которыми я поделюсь следующим постом ⤵️

Снова красивое

Коллеги замутили карточки на один из моих постов про то, как надо расставаться с сотрудниками.
Красота в посте ниже — пользуйтесь на здоровье ⬇️