Forwarded from Поток
Сергей Ахметов, генеральный директор HRTech-компании «Поток», рассказывает, как современные HR-инструменты могут повысить вовлеченность и укрепить командный дух в компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3🔥2
Снова красивое
Коллеги замутили карточки на один из моих постов про то, как надо расставаться с сотрудниками.
Красота в посте ниже — пользуйтесь на здоровье⬇️
Коллеги замутили карточки на один из моих постов про то, как надо расставаться с сотрудниками.
Красота в посте ниже — пользуйтесь на здоровье
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Forwarded from Поток
Владислав Викулов, автор канала People Management Tech, специально для подписчиков «Потока» рассказал, как грамотно выстраивать процесс увольнения, чтобы он приносил пользу бизнесу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4
Вопрос, положим, не дурацкий. Главное, чтобы вопрошающий не имитировал искренний интерес. А отвечающий правда знал ответ.
❓ А вдруг у вас иное мнение?
Поделитесь им и своими находками в комментах.
Поделитесь им и своими находками в комментах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥7❤1
Как я думал, что я — самый умный…
Сегодня будет небольшая личная история.
Мне по делам надо было снять квартиру в другом городе — часто езжу, в гостинице тяжело. Владелец квартиры долго в ней не жил, поэтому отрубил всё, что можно, включая домофон.
Бегать к каждому курьеру с 10 этажа — так себе удовольствие, и я попросил владельца побыстрее включить его. Но трубка была мертва. Вызвали мастеровых — они нашли “обрыв на магистрали”. Пока чинили, домофон не работал во всём доме.
Я философски задумался 🤔
Это ж как — магистраль повреждена, домофон не работает в нескольких квартирах, а озаботился этим только я. То есть людям тут ничего не надо что ли? Как так? Только у меня такая активная жизненная позиция, а остальные терпят невзгоды и смиряются?
Думал, гордился тем, какой я активный, был доволен собой. Но трубка даже после починки магистрали осталась дохлой. Позвонил ремонтнику. Тот говорит: “А вы пока приложением пользуйтесь.”
💡 И тут выяснилось, что все звонки в домофон легко могут приходить на мобилу. Не надо мне, старомодному, даже с дивана вставать, чтобы понять, кто там хочет снизу в дом попасть. И все “терпящие невзгоды” просто забили на трубки и пользуются технологическим счастьем.
Прозрение было интересным. Я — локомотив, “передовик” всего, чего только можно, двигатель прогресса и просвещения, сильный сотрудник всех времён и народов. И при этом пропустил простой бытовой вывод.
Мораль:
❓А какой блин комом в этом году у вас? Поделитесь в комментариях — интересно!
#первыйблин
@PeopleManagementTech
Сегодня будет небольшая личная история.
Мне по делам надо было снять квартиру в другом городе — часто езжу, в гостинице тяжело. Владелец квартиры долго в ней не жил, поэтому отрубил всё, что можно, включая домофон.
Бегать к каждому курьеру с 10 этажа — так себе удовольствие, и я попросил владельца побыстрее включить его. Но трубка была мертва. Вызвали мастеровых — они нашли “обрыв на магистрали”. Пока чинили, домофон не работал во всём доме.
Я философски задумался 🤔
Это ж как — магистраль повреждена, домофон не работает в нескольких квартирах, а озаботился этим только я. То есть людям тут ничего не надо что ли? Как так? Только у меня такая активная жизненная позиция, а остальные терпят невзгоды и смиряются?
Думал, гордился тем, какой я активный, был доволен собой. Но трубка даже после починки магистрали осталась дохлой. Позвонил ремонтнику. Тот говорит: “А вы пока приложением пользуйтесь.”
— Каким приложением????
— А вот, я вам ссылочку дам.
💡 И тут выяснилось, что все звонки в домофон легко могут приходить на мобилу. Не надо мне, старомодному, даже с дивана вставать, чтобы понять, кто там хочет снизу в дом попасть. И все “терпящие невзгоды” просто забили на трубки и пользуются технологическим счастьем.
Прозрение было интересным. Я — локомотив, “передовик” всего, чего только можно, двигатель прогресса и просвещения, сильный сотрудник всех времён и народов. И при этом пропустил простой бытовой вывод.
Мораль:
До того, как гордиться тем, что ты такой активный, посмотри на альтернативы. Возможно, активность — это просто суета.
❓А какой блин комом в этом году у вас? Поделитесь в комментариях — интересно!
#первыйблин
@PeopleManagementTech
🔥10👍8🤓5❤1
Не только я, но и мои коллеги делятся своими факапами и инсайтами 2025 года. Если интересно, прогуляйтесь по хэштегу #первыйблин или ныряйте по ссылкам, чтобы их найти:
✔️Как руководителю перепридумать себя и не потерять лидерские позиции
✔️"Хочешь изменений , начни с себя" — как 2025 год начался с инсайтов
✔️Как даже хорошая тактика без стратегии становится суетой перед поражением
✔️Быть собой или не быть вовсе — как создать свой мир, пока тренды бегут мимо
✔️Парадоксальный способ проживания факапов для лидеров
✔️Как найти баланс между делегированием, предоставлением полной свободы и контролем сотрудников
✔️Умение замедляться против Hustle культуры — фокус 2025 года
✔️Как стать сверхчеловеком с ИИ
✔️Как руководителю перепридумать себя и не потерять лидерские позиции
✔️"Хочешь изменений , начни с себя" — как 2025 год начался с инсайтов
✔️Как даже хорошая тактика без стратегии становится суетой перед поражением
✔️Быть собой или не быть вовсе — как создать свой мир, пока тренды бегут мимо
✔️Парадоксальный способ проживания факапов для лидеров
✔️Как найти баланс между делегированием, предоставлением полной свободы и контролем сотрудников
✔️Умение замедляться против Hustle культуры — фокус 2025 года
✔️Как стать сверхчеловеком с ИИ
🔥5❤2
Руководители — тоже люди, и на первый взгляд, такие же, как все.
Но есть разница, которую не увидишь сразу. Коллеги провели исследование предпочтений руководителей высшего звена (картинка оттуда), в нём поучаствовали немыслимые 21 328 респондентов, из которых больше тысячи руководителей. И вот, что я из него вынес:
1️⃣ База пирамиды Маслоу у руководителей в абсолютных лидерах, как и у “настоящих людей”. Им (с большим отрывом) важны деньги, стабильность и гарантии будущего. Логично — только из чувства безопасности можно творить на волне “энергии дерзновения”.
2️⃣ Интерес и комфорт работы у руководителей на втором месте. На графике виден заметный блок из 4 составляющих: приятная рабочая атмосфера, сильное руководство, баланс работы и личной жизни и интересная работа. Если с базой (выше) всё в порядке, человек готов вкладываться в общее дело, не переходя личные границы. Заметили, как ровненько идут цифры этого блока на графике?
3️⃣ Репутация работодателя и возможности стоят на третьем месте. Ещё один заметный блок факторов: качественные продукты компании, технологичность, хороший имидж и возможности роста. То есть людям не просто хочется иметь кусок сыра (или чего поинтереснее) на своём бутерброде, им важно расти и ассоциировать себя с чем-то уверенно значимым на рынке. Не с шарашкиной конторой и сомнительными делишками — с признанием на рынке и возможностями, которые компания даёт.
4️⃣ Руководители тщательнее подходят к выбору работодателя. На графике заметны показатели, которые выше, чем в среднем по РФ: сильное руководство, качественные продукты и услуги, технологичность и хорошая репутация. Потому, что руководитель, как никто другой, понимает, что играет роль для дальнейшего найма. Он смотрит на резюме и понимает, на что человек потратил свою жизнь. Поэтому и свою не хочет тратить, на что попало.
✅ Сильный руководитель — это не то же самое, что сильный сотрудник (там другое ценно). Зато слабый руководитель очень сильно похож на слабого сотрудника (часто он не руководитель вовсе). Предпочтения у слабых руководителей такие же, и фокус внимания туда же.
❓ Хотите, расскажу, как я, по опыту, вижу сильного руководителя? Ставьте 🔥, наберём много — напишу в подробностях.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Но есть разница, которую не увидишь сразу. Коллеги провели исследование предпочтений руководителей высшего звена (картинка оттуда), в нём поучаствовали немыслимые 21 328 респондентов, из которых больше тысячи руководителей. И вот, что я из него вынес:
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24👍4❤2