Снова красивое

Коллеги замутили карточки на один из моих постов про то, как надо расставаться с сотрудниками.
Красота в посте ниже — пользуйтесь на здоровье ⬇️

Вопрос, положим, не дурацкий. Главное, чтобы вопрошающий не имитировал искренний интерес. А отвечающий правда знал ответ.

❓А вдруг у вас иное мнение?

Поделитесь им и своими находками в комментах.

Руководители — тоже люди, и на первый взгляд, такие же, как все.

Но есть разница, которую не увидишь сразу. Коллеги провели исследование предпочтений руководителей высшего звена (картинка оттуда), в нём поучаствовали немыслимые 21 328 респондентов, из которых больше тысячи руководителей. И вот, что я из него вынес:

1️⃣База пирамиды Маслоу у руководителей в абсолютных лидерах, как и у “настоящих людей”. Им (с большим отрывом) важны деньги, стабильность и гарантии будущего. Логично — только из чувства безопасности можно творить на волне “энергии дерзновения”.

2️⃣Интерес и комфорт работы у руководителей на втором месте. На графике виден заметный блок из 4 составляющих: приятная рабочая атмосфера, сильное руководство, баланс работы и личной жизни и интересная работа. Если с базой (выше) всё в порядке, человек готов вкладываться в общее дело, не переходя личные границы. Заметили, как ровненько идут цифры этого блока на графике?

3️⃣Репутация работодателя и возможности стоят на третьем месте. Ещё один заметный блок факторов: качественные продукты компании, технологичность, хороший имидж и возможности роста. То есть людям не просто хочется иметь кусок сыра (или чего поинтереснее) на своём бутерброде, им важно расти и ассоциировать себя с чем-то уверенно значимым на рынке. Не с шарашкиной конторой и сомнительными делишками — с признанием на рынке и возможностями, которые компания даёт.

4️⃣Руководители тщательнее подходят к выбору работодателя. На графике заметны показатели, которые выше, чем в среднем по РФ: сильное руководство, качественные продукты и услуги, технологичность и хорошая репутация. Потому, что руководитель, как никто другой, понимает, что играет роль для дальнейшего найма. Он смотрит на резюме и понимает, на что человек потратил свою жизнь. Поэтому и свою не хочет тратить, на что попало.

✅Сильный руководитель — это не то же самое, что сильный сотрудник (там другое ценно). Зато слабый руководитель очень сильно похож на слабого сотрудника (часто он не руководитель вовсе). Предпочтения у слабых руководителей такие же, и фокус внимания туда же.

❓Хотите, расскажу, как я, по опыту, вижу сильного руководителя? Ставьте 🔥, наберём много — напишу в подробностях.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech

Что отличает руководителя от “начальника”? Между ними колоссальная разница.

Вчера говорили, что такие люди хотят от работодателя, а теперь давайте посмотрим на них самих.
Сильный руководитель — это не просто человек, который споро раздаёт указания. Он умеет вдохновлять, поддерживать и вести за собой. Он не боится брать на себя ответственность, принимать сложные решения и показывать своей команде, как двигаться вперёд.

Его отличительные черты:

1️⃣ Видит картину целиком. (Или умеет её достраивать при появлении новой информации) Сильный руководитель понимает не только текущие задачи своей команды, но и влияние этих задач на весь бизнес. Он всегда учитывает широкий контекст и ведёт команду к общим целям, сохраняя фокус на долгосрочном результате.

2️⃣ Задаёт направление. Мало просто ставить задачи, важно нарисовать людям картину будущего. Его команда точно знает, зачем она работает и к чему стремится. Это помогает каждому быть мотивированным и сосредоточенным на общих целях.

3️⃣ Принимает ответственность. Когда что-то идёт не так, он не ищет виновных, а берёт на себя ответственность за результат. Это не только демонстрирует лидерство, но и укрепляет доверие внутри команды.

4️⃣ Делегирует с умом. Сильный руководитель умеет доверять своим людям, но при этом контролирует ключевые моменты. Он не пытается делать всё сам, а направляет усилия на операционную автономность команды и её способность самостоятельно решать текущие задачи.

5️⃣ Эмоционально устойчив. Как бы ни штормило вокруг, ему важно сохранять спокойствие в сложных ситуациях, не терять хладнокровие в стрессе и быть готовым поддержать свою команду. Ситуация может выйти из-под контроля, но выход всегда найдётся. Люди смотрят на руководителя и видят в нём точку опоры.

6️⃣ Слушает, но принимает решения. Он прислушивается к мнениям и идеям своей команды, но не боится принимать решения, даже если они сложные или не популярные. Он не даёт сомнениям парализовать свои действия, а поступает по делу, уверенно и решительно.

7️⃣ Видит своих людей. Сильный руководитель понимает мотивацию, индивидуальные особенности и эмоциональное состояние каждого своего сотрудника. Он знает, когда нужно поддержать, а когда дать свободу, и всегда старается создать условия, в которых его команда может быть максимально эффективной.

8️⃣ Балансирует интересы. Сильный руководитель ищет баланс между ожиданиями бизнеса и потребностями людей. Он создаёт процессы, которые работают в стороны, обеспечивая стабильность и рост компании. А сотрудники получают то, ради чего они пришли.

9️⃣ Инвестирует в развитие людей. Он опирается на людей и понимает, что его собственный успех зависит от роста и развития его команды. Сильный руководитель ищет способы укрепить команду и дать своим сотрудникам возможности для роста.

🦄 Спросите, где же такие единороги водятся?
Их и правда не так много — управленческие навыки не впитываются с молоком матери, а нарабатываются целенаправленными действиями.

P.S.: Расскажите, чего вам не хватает в этом списке или что считаете лишним.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech