Коучинг — как много в этом звуке…
Стоит ли использовать его на благо компании или это просто модный ритуал без реальной пользы?
👉 С одной стороны, это рабочий инструмент для тех, кто действительно хочет расти — он катализирует внутренние процессы, помогает увидеть слепые зоны, выстраивает фокус.
👉 С другой — под словом “коучинг” часто продают абстрактные разговоры без бизнес-целей и системности. Зато с настройкой на успешный успех.
Чтобы понять, где реальная польза, а где мишура, моя коллега Ульяна Селиванова собрала подборку постов: что такое коучинг в компании, когда он действительно работает, кому подходит, а когда не стоит тратить время.
Читайте следующий пост и задавайте вопросы⬇️
Стоит ли использовать его на благо компании или это просто модный ритуал без реальной пользы?
👉 С одной стороны, это рабочий инструмент для тех, кто действительно хочет расти — он катализирует внутренние процессы, помогает увидеть слепые зоны, выстраивает фокус.
👉 С другой — под словом “коучинг” часто продают абстрактные разговоры без бизнес-целей и системности. Зато с настройкой на успешный успех.
Чтобы понять, где реальная польза, а где мишура, моя коллега Ульяна Селиванова собрала подборку постов: что такое коучинг в компании, когда он действительно работает, кому подходит, а когда не стоит тратить время.
Читайте следующий пост и задавайте вопросы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from будни коуча•Ульяна Селиванова•HR (Ульяна Селиванова)
#коучинг
Подборка постов про коучинг!
Друзья, последний опрос показал, что как бы я не писала и не рассказывала про коучинг, не делилась техниками самокоучинга, которые можно применять самостоятельно все равно больше 50% ответивших не очень понимают суть коучинга.
Поэтому продолжаю популяризовать тему коучинга. Собрала подборку из своих постов про коучинг:
💙 Зачем нужен коуч?
💙 Инструменты для самокоучинга.
💙 Зачем ходят к психологу или коучу?
💙 Почему работа с коучем это хорошая привычка успешных людей?
💙 Отвечаю на вопрос можно ли самого себя коучить.
💙 Рассказ в трех частях про то, что такое коучинг.
💙 Что за зверь такой корпоративный коуч?
💙 Как работа с коучем помогает в продвижение своей карьеры или своего бизнеса?
💙 Коучинг для здоровья.
💙 Как происходит коучинговая ознакомительная сессия?
💙 Топ 10 самых сильных вопросов самому себе чтобы понять кто ты!
💙 Бот для самокоучинга @Virtual_Coach_bot
Если остались вопросы, пишите-каждому отвечу🙏
Подборка постов про коучинг!
Друзья, последний опрос показал, что как бы я не писала и не рассказывала про коучинг, не делилась техниками самокоучинга, которые можно применять самостоятельно все равно больше 50% ответивших не очень понимают суть коучинга.
Поэтому продолжаю популяризовать тему коучинга. Собрала подборку из своих постов про коучинг:
Если остались вопросы, пишите-каждому отвечу🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤2
Договориться с сильным человеком — не проблема.
Проблема — не сломать договорённость.
Сильные люди в команде — не подарок судьбы. Это проект, за которым надо следить.
Они умные, амбициозные, быстро растут, набирают влияние и начинают принимать больше решений.
Если на старте с ними не договориться — последствия предсказуемы.
Но даже если договорились — это не гарантия устойчивости.
Почему договорённости разваливаются?
Потому что условия меняются.
Ситуация в бизнесе, в команде, в жизни — всё влияет.
И если вы не держите контакт — договорённость начинает “течь”.
Часто это происходит даже не из злого умысла.
Просто:
🔴 обещали автономию — начали вмешиваться “на всякий случай”,
🟡 дали зону ответственности — потом перегрузили чужими задачами,
🔴 договорились о перспективах — поменялись планы.
Что ломает доверие сильных людей?
➡️ Нарушение границ.
Сначала “решим вместе”, потом — “сейчас некогда, сделаю сам”.
Так автономность превращается в фикцию.
➡️ Плавающие правила.
То фидбек раз в месяц, то каждый день. То свобода, то контроль.
Руководитель, сам не определившийся, не вызывает доверия.
➡️ Молчащий руководитель.
Если человек чувствует, что его решения ставят под сомнение, но об этом не говорят — он перестаёт включаться.
➡️ Игнорирование роста.
Если человек растёт быстрее, чем вы готовы обсуждать — он начнёт искать пространство для роста без вас.
Что делать, чтобы сохранить устойчивость?
✅ Обновляйте договорённости.
Раз в 2–3 месяца — короткий чек-ин: что поменялось, где стало тесно, что требует пересмотра. Это норма, а не прихоть.
✅ Озвучивайте изменения.
Если ситуация изменилась, не молчите. Скажите прямо: “Сейчас новый контекст, давай пересоберём роли”.
✅ Следите за зоной ожиданий.
Если что-то обещали — держите в голове не только обещание, но и то, что человек продолжает на него опираться. Даже если вы уже забыли.
Сильные люди не держатся за слова. Они держатся за результат. Так же, как и вы требуете от них.
Если сказанное расходится с реальностью — сначала будет напряжение, потом — недоверие. А дальше — вопрос времени, когда он или она пойдут искать того, кто держит слово не от случая к случаю, а как стандарт.
❓ Что думаете? Ставьте 🔥, если согласны и было полезно. Ну и добро пожаловать в комментарии.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Проблема — не сломать договорённость.
Сильные люди в команде — не подарок судьбы. Это проект, за которым надо следить.
Они умные, амбициозные, быстро растут, набирают влияние и начинают принимать больше решений.
Если на старте с ними не договориться — последствия предсказуемы.
Но даже если договорились — это не гарантия устойчивости.
Почему договорённости разваливаются?
Потому что условия меняются.
Ситуация в бизнесе, в команде, в жизни — всё влияет.
И если вы не держите контакт — договорённость начинает “течь”.
Часто это происходит даже не из злого умысла.
Просто:
Человек сначала напрягается, потом делает выводы, потом — уходит. Иногда молча, иногда с шумом. Иногда — с частью команды.
Что ломает доверие сильных людей?
Сначала “решим вместе”, потом — “сейчас некогда, сделаю сам”.
Так автономность превращается в фикцию.
То фидбек раз в месяц, то каждый день. То свобода, то контроль.
Руководитель, сам не определившийся, не вызывает доверия.
Если человек чувствует, что его решения ставят под сомнение, но об этом не говорят — он перестаёт включаться.
Если человек растёт быстрее, чем вы готовы обсуждать — он начнёт искать пространство для роста без вас.
Что делать, чтобы сохранить устойчивость?
Раз в 2–3 месяца — короткий чек-ин: что поменялось, где стало тесно, что требует пересмотра. Это норма, а не прихоть.
Если ситуация изменилась, не молчите. Скажите прямо: “Сейчас новый контекст, давай пересоберём роли”.
Если что-то обещали — держите в голове не только обещание, но и то, что человек продолжает на него опираться. Даже если вы уже забыли.
Сильные люди не держатся за слова. Они держатся за результат. Так же, как и вы требуете от них.
Если сказанное расходится с реальностью — сначала будет напряжение, потом — недоверие. А дальше — вопрос времени, когда он или она пойдут искать того, кто держит слово не от случая к случаю, а как стандарт.
Устойчивость в отношениях с сильными людьми — это не о харизме. Это о системности.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍6❤3
Автоматизация в HR: где она реально работает
Автоматизация — не про “чтобы было”, а про усиление того, что даёт эффект. Вместе с коллегами собрали кейсы, где ИИ и цифровые инструменты решают конкретные задачи: от подбора и адаптации до обучения и внутренних коммуникаций. Не абстрактные презентации, а реальные истории.
Да, автоматизацией кто-то называет даже листик в Excel. Отчасти — справедливо. Но нас интересует другое:
Когда сначала ставятся бизнес-цели, потом — выстраиваются процессы, и только после этого подключается технология как усилитель. И работает она не “на витрину”, а на результат.
Если вы думаете, где ещё в HR можно избавиться от ручного труда и слабых мест — это хорошая отправная точка. В кейсах — разные форматы, масштабы, задачи и подходы. Есть и мой опыт внедрения ATS: с нуля, без формального “лишь бы было”, но с бизнес-целью в основе.
📌 Ниже — подробности. Почитайте, выберите, что ближе к вам.
❓Что у вас уже автоматизировано, а что всё ещё делается вручную?
Давайте сравним и обсудим в комментариях.
Автоматизация — не про “чтобы было”, а про усиление того, что даёт эффект. Вместе с коллегами собрали кейсы, где ИИ и цифровые инструменты решают конкретные задачи: от подбора и адаптации до обучения и внутренних коммуникаций. Не абстрактные презентации, а реальные истории.
Да, автоматизацией кто-то называет даже листик в Excel. Отчасти — справедливо. Но нас интересует другое:
Когда сначала ставятся бизнес-цели, потом — выстраиваются процессы, и только после этого подключается технология как усилитель. И работает она не “на витрину”, а на результат.
Если вы думаете, где ещё в HR можно избавиться от ручного труда и слабых мест — это хорошая отправная точка. В кейсах — разные форматы, масштабы, задачи и подходы. Есть и мой опыт внедрения ATS: с нуля, без формального “лишь бы было”, но с бизнес-целью в основе.
📌 Ниже — подробности. Почитайте, выберите, что ближе к вам.
❓Что у вас уже автоматизировано, а что всё ещё делается вручную?
Давайте сравним и обсудим в комментариях.
❤2🔥2👍1
Обзор кейсов и лучших HR практик по автоматизации от моих коллег
*️⃣ Расчет зарплаты ежедневно по 14 показателям — такое не сделаешь вручную, выгодно когда персонал временный и работает по сменам. Детали от ArtSolution24
*️⃣ В Ашан умный помощник Аиша оценивает резюме и отбирает кандидатов. Рекрутеры Ашана теперь тратят на работу с откликами соискателей 4 часа в месяц вместо 40. Кейс от канала "О людях и работе от Элины Куэста" читать
*️⃣ Инструменты ИИ по созданию опросников, чат ботов, внутренним коммуникациям, оценке персонала, программ обучения и карьерных треков. Подробности в канале HR_муза_Ганджа_Людмила
*️⃣ ИИ помог сократить период адаптации персонала в НАТЭК-Нефтехиммаш. Результат: наставники смогли работать с 20 подопечными вместо 5. Познакомиться с кейсом от канала Телеграм Чуприцких
*️⃣ Масштабный проект, который объединил более 24 000 сотрудников компании «Деловые Линии»: от водителей и работников складов до менеджеров, все "человеческие" сервисы на одной платформе. Вникнуть в суть в канале Digital WorkPlace| HR и внутриком
*️⃣ Как внедряли ATS (системы отслеживания и работы с кандидатами): смотрите видео в канале PeopleManagementTech
*️⃣ Кейс Siberian по внедрению по созданию уникальной базы знаний и обучения сотрудников на платформа Evolve, узнать тонкости в канале LeanHR
Какой из кейсов вам понравился больше?
Пишите в комментариях⤵️
Какой из кейсов вам понравился больше?
Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Сильных людей не теряют сразу — их теряют по чуть-чуть.
Тут мы говорили про то, что договориться с сильным человеком — это не гарантия устойчивости. Условия меняются, контекст дрейфует, договорённости "текут", если их не поддерживать.
⚠️ Но даже если вы всё сделали правильно на старте — есть вторая ловушка.
Вы перестали быть в процессе и в контакте. Не нарушили договор, не разозлили, не подставили — просто выпали.
Сильный человек в команде сначала включён, активен, тянет задачи.
Руководитель видит это и решает: отлично, можно не мешать или вообще отойти. Пусть работает.
Проходит месяц, другой — и вы замечаете:
❎ инициативы стало меньше,
❎ обсуждения стали формальными,
❎ человек, вроде бы, с вами, но больше рядом, чем вместе.
⬆️ Именно так теряется контакт. Не в момент конфликта — а в момент тишины.
Сильные люди (почти) не ждут похвалы.
Они ждут среды, где их голос имеет вес.
Если этот вес снижается — не из-за намерений, а из-за вашей отстранённости или вдруг желания порулить самому — они начинают искать, где снова могут быть включёнными.
Что помогает не потерять связку?
1️⃣ Регулярный контакт.
Не ради отчётов, а ради сверки логики:
Где ты сейчас буксуешь? Что изменилось? Где нужна опора?
2️⃣ Признание.
Публично усиливайте тех, кто усиливает вас. Это не “мотивирующие лайки”. Это подтверждение статуса.
3️⃣ Пространство.
Если отдали зону — не забирайте обратно через уточняющие вопросы и мелкие правки. А тем более не отбирайте “руль” и ответственность даже, если очень хочется — вы быстро потеряете человека.
4️⃣ Предупреждающий разговор.
Не ждите сигнала тревоги. Задавайте вопросы до того, как случится выход.
Проверьте:
❓ Есть ли у вас устойчивый ритм общения с ключевыми людьми? Или “по мере необходимости”?
❓ Чувствует ли человек зону роста — или только функционал?
❓ Где вы точно в его поле — а где уже выпали?
Дальше поговорим, почему на самом деле опаснее не те, кто может уйти, а те, кто точно останется.
Ставьте 🔥, если согласны и было полезно. Не стесняйтесь. Так я вижу, что мы с вами в контакте. Ну и добро пожаловать в комментарии.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Тут мы говорили про то, что договориться с сильным человеком — это не гарантия устойчивости. Условия меняются, контекст дрейфует, договорённости "текут", если их не поддерживать.
⚠️ Но даже если вы всё сделали правильно на старте — есть вторая ловушка.
Вы перестали быть в процессе и в контакте. Не нарушили договор, не разозлили, не подставили — просто выпали.
Сильный человек в команде сначала включён, активен, тянет задачи.
Руководитель видит это и решает: отлично, можно не мешать или вообще отойти. Пусть работает.
Проходит месяц, другой — и вы замечаете:
Сильные люди (почти) не ждут похвалы.
Они ждут среды, где их голос имеет вес.
Если этот вес снижается — не из-за намерений, а из-за вашей отстранённости или вдруг желания порулить самому — они начинают искать, где снова могут быть включёнными.
Проходил такую историю сам, что сверху, что в виде такого сильного человека — было по-разному неприятно. И да, по личному опыту и опыту работы с такими случаями — развалится, если не делать то, о чём пишу следом.
Что помогает не потерять связку?
Не ради отчётов, а ради сверки логики:
Где ты сейчас буксуешь? Что изменилось? Где нужна опора?
Публично усиливайте тех, кто усиливает вас. Это не “мотивирующие лайки”. Это подтверждение статуса.
Если отдали зону — не забирайте обратно через уточняющие вопросы и мелкие правки. А тем более не отбирайте “руль” и ответственность даже, если очень хочется — вы быстро потеряете человека.
Не ждите сигнала тревоги. Задавайте вопросы до того, как случится выход.
Сильные не требуют внимания.
Но они хорошо чувствуют, когда внимания больше нет. Они приходят работать с вами, а не без вас.
Проверьте:
Дальше поговорим, почему на самом деле опаснее не те, кто может уйти, а те, кто точно останется.
Ставьте 🔥, если согласны и было полезно. Не стесняйтесь. Так я вижу, что мы с вами в контакте. Ну и добро пожаловать в комментарии.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32👍8❤3
Три-в-одном: субботнее досугово-развлекательное и познавательное
Коллега — Кира Лапина — ведёт канал для изучающих английский язык между работой, поливом сорока розовых кустов и подметанием дорожек. Она периодически берёт интервью у тех, кто всё жевышел на новый уровень с двумя жизнями смог освоить хотя бы один язык, кроме родного и говяжьего в заливном.
Вчера вышло интервью со мной, и я им с вами поделюсь ниже🔽
Коллега — Кира Лапина — ведёт канал для изучающих английский язык между работой, поливом сорока розовых кустов и подметанием дорожек. Она периодически берёт интервью у тех, кто всё же
Вчера вышло интервью со мной, и я им с вами поделюсь ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Английский для Супер Занятых
#интервьюсполиглотами
Гость рубрики — Владислав Викулов
Основатель People Management Tech. Эксперт в операционной эффективности и HR: 17 лет в банках и консалтинге, 10 лет в ИТ-компаниях (Битрикс24, Wargaming, Открытие, МДМ-Банк и др.). В разных ролях — от HRD и вице-президента федерального банка до COO — строил, развивал и оптимизировал функции HR и операционной поддержки. В HR пришёл из бизнеса, где автоматизировал процессы и занимался продажами.
ИНТЕРВЬЮ | Языки как способ быть своим: как Владислав Викулов учил английский, путался в турецком и сдался на китайском
— Какие языки изучаете и как давно?
— С четвёртого класса — английский. Он мне сразу зашёл, прям супер нравилось. Пытался освоить испанский, учил немного финский по разговорнику (безуспешно), а потом уже — немецкий. Доучил до среднего уровня, забыл, потом опять поднял до B1, и снова забыл.
По работе сталкивался с французским, итальянским, турецким — они приходили как необходимость: договориться, понять, быть ближе к людям. Язык для меня — всегда про «что-то сделать». Не ради галочки, а ради действия.
— Как используете иностранные языки сейчас?
— Английский — мой рабочий язык. Свободно владею, использую каждый день. Это инструмент, который даёт доступ к информации, к трендам, к людям. Всё, что мне нужно — появляется в англоязычном мире. Остальные языки — чисто для коммуникации, чтобы быть своим. Понимать людей, расслабиться в среде.
— Фан-факт?
— Первый — моя попытка выучить язык по разговорнику. Это был финский. Не повторяйте моих ошибок.
Второй — турецкий. Я понял, что тюркские языки на меня совсем не ложатся. Все эти суффиксы — я всё время в них путался. Ну и китайский… Однажды спросил у гида, как её зовут, повторил вслух, и по её лицу понял: китайский мне не даётся вообще. Что-то я явно сказал не то.
— Что помогает в изучении и поддержании уровня?
— Только практика. Английским пользуюсь уже лет 37. Фильмы, книги, люди — это то, что делает язык живым.
А если язык не используется — он просто исчезает. Мы полтора года жили в Турции — и всё, что осталось, это “привет” и “как дела”.
Язык работает, когда он нужен здесь и сейчас. Когда ты понимаешь, зачем он тебе, и пользуешься им — он живёт.
— Что порекомендуете читателям?
— Определитесь с целью.
Если это “собирать языки” или “держать мозг в тонусе” — это одна история. А если это реальный инструмент, который нужен “прямо сейчас” — вот тогда начинаются чудеса.
Когда у человека появляется настоящая необходимость — не просто «хочу», а «надо» — он начинает говорить. Хоть с ошибками, хоть неуверенно. А потом шлифует. Главное — чтобы это было про дело.
@language_busy_learners
Гость рубрики — Владислав Викулов
Основатель People Management Tech. Эксперт в операционной эффективности и HR: 17 лет в банках и консалтинге, 10 лет в ИТ-компаниях (Битрикс24, Wargaming, Открытие, МДМ-Банк и др.). В разных ролях — от HRD и вице-президента федерального банка до COO — строил, развивал и оптимизировал функции HR и операционной поддержки. В HR пришёл из бизнеса, где автоматизировал процессы и занимался продажами.
ИНТЕРВЬЮ | Языки как способ быть своим: как Владислав Викулов учил английский, путался в турецком и сдался на китайском
— Какие языки изучаете и как давно?
— С четвёртого класса — английский. Он мне сразу зашёл, прям супер нравилось. Пытался освоить испанский, учил немного финский по разговорнику (безуспешно), а потом уже — немецкий. Доучил до среднего уровня, забыл, потом опять поднял до B1, и снова забыл.
По работе сталкивался с французским, итальянским, турецким — они приходили как необходимость: договориться, понять, быть ближе к людям. Язык для меня — всегда про «что-то сделать». Не ради галочки, а ради действия.
— Как используете иностранные языки сейчас?
— Английский — мой рабочий язык. Свободно владею, использую каждый день. Это инструмент, который даёт доступ к информации, к трендам, к людям. Всё, что мне нужно — появляется в англоязычном мире. Остальные языки — чисто для коммуникации, чтобы быть своим. Понимать людей, расслабиться в среде.
— Фан-факт?
— Первый — моя попытка выучить язык по разговорнику. Это был финский. Не повторяйте моих ошибок.
Второй — турецкий. Я понял, что тюркские языки на меня совсем не ложатся. Все эти суффиксы — я всё время в них путался. Ну и китайский… Однажды спросил у гида, как её зовут, повторил вслух, и по её лицу понял: китайский мне не даётся вообще. Что-то я явно сказал не то.
— Что помогает в изучении и поддержании уровня?
— Только практика. Английским пользуюсь уже лет 37. Фильмы, книги, люди — это то, что делает язык живым.
А если язык не используется — он просто исчезает. Мы полтора года жили в Турции — и всё, что осталось, это “привет” и “как дела”.
Язык работает, когда он нужен здесь и сейчас. Когда ты понимаешь, зачем он тебе, и пользуешься им — он живёт.
— Что порекомендуете читателям?
— Определитесь с целью.
Если это “собирать языки” или “держать мозг в тонусе” — это одна история. А если это реальный инструмент, который нужен “прямо сейчас” — вот тогда начинаются чудеса.
Когда у человека появляется настоящая необходимость — не просто «хочу», а «надо» — он начинает говорить. Хоть с ошибками, хоть неуверенно. А потом шлифует. Главное — чтобы это было про дело.
@language_busy_learners
🔥5❤3👍2
В понедельник будет последний эфир из серии.
Да, это я. Буду рассказывать про... то, о чём редко говорят без лишних эмоций, но все натыкаются. Попробую сделать запись и опубликовать позже, но у прямого эфира есть преимущество — можно задать вопросы по теме и получить ответы прямо тут же.
Если кто не сможет быть или стесняется брать микрофон, накидайте вопросов в комменты к этому посту, пройдусь по всем.
На эфир нет регистрации, можно просто прийти в канал и подключиться. Денег за это не просим.
🕛 28 апреля 19:00 по мск на канале @PeopleManagementTech🔹 Владислав Викулов, основатель People Management Tech💬 7 «смертных грехов» управления: как HR (не) помогает бизнесу
Да, это я. Буду рассказывать про... то, о чём редко говорят без лишних эмоций, но все натыкаются. Попробую сделать запись и опубликовать позже, но у прямого эфира есть преимущество — можно задать вопросы по теме и получить ответы прямо тут же.
Если кто не сможет быть или стесняется брать микрофон, накидайте вопросов в комменты к этому посту, пройдусь по всем.
На эфир нет регистрации, можно просто прийти в канал и подключиться. Денег за это не просим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍2🤝2
🤔 Что общего у добротного обеденного стола и счастливого человека?
Правильно — надёжные точки опоры.
Двух ног порой недостаточно, чтобы устоять в ритме современной жизни.
Чтобы идти вперёд уверенно, нужны внутренние опоры, и мы собрали их для вас:
🚩 Энергия и чёткий план действий — если хочется меньше прокрастинировать и больше успевать. Превращать мечты в действия. Всё это — на канале 99 причин.
🚩 Эмоциональная устойчивость и забота о себе — чтобы справляться со стрессом, выгоранием и... одиночеством. Ищите поддержку на канале За вас волнуется море.
🚩 Умение замедляться и радоваться жизни — когда хочется не просто жить, а проживать каждый день качественно. И не сожалеть о том, что жизнь прошла мимо. Настроение канала Быть здесь и сейчас.
🚩 Осознанность, опирающаяся на факты — если нужно меньше хаоса и больше ясности. Цифры, которые помогают жить осознанно. Поможет канал Цифровая психология.
😍 Четыре точки опоры рядом.
На какие из них опираетесь вы?
Правильно — надёжные точки опоры.
Двух ног порой недостаточно, чтобы устоять в ритме современной жизни.
Чтобы идти вперёд уверенно, нужны внутренние опоры, и мы собрали их для вас:
На какие из них опираетесь вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🤝3
ИИ помогает приукрашивать резюме (и почему это не спасает от реальности)
Сейчас сделаю крамольную штуку — поделюсь с вами промптами, которые помогают людям приукрашивать резюме.
Нормальная такая, рабочая тема. Смотрите, что #иишница хочет для этого (увидел в одном из каналов):
Предположим, человек смог воспользоваться ИИ. Что он(а) получит?
Большую вероятность, что его/её пригласят на интервью. И возможность проскочить "нахаляву" начальные этапы мясорубки найма.
Только здесь стоит вспомнить про жизненный цикл сотрудника.
Наём — это первая стадия. За ней неизбежно идут адаптация и продуктивность. И если реальный опыт и компетенции не соответствуют тому, что написано в резюме, то на следующих стадиях цикл быстро сломается: человек не выйдет на нужный уровень продуктивности, а значит, вскоре пойдёт разговор об окончании сотрудничества.
На моих интервью (коллеги не дадут соврать) такое резюме не спасёт. Человеку придётся показать, что написанное — правда про него. 99% ловкачей не смогут этого сделать.
‼️ А что думаете вы? Проблема это или нет? Поделитесь в комментарииях.
#иишница #наём
#Серия_Наём_и_Цифровая_борьба
@PeopleManagementTech
Сейчас сделаю крамольную штуку — поделюсь с вами промптами, которые помогают людям приукрашивать резюме.
Нормальная такая, рабочая тема. Смотрите, что #иишница хочет для этого (увидел в одном из каналов):
1. Ищем слабые места.
Промпт: Представь, что ты рекрутер в сфере [ваша индустрия/должность]. Посмотри на моё резюме и укажи слабые места, заезженные формулировки и то, чего не хватает. Говори честно и без смягчений.
2. Просим ИИ переписать резюме.
Промпт: Перепиши это резюме так, чтобы оно звучало убедительно, с акцентом на конкретные достижения и измеримые результаты — для позиции [целевая должность].
3. Усилим начало.
Промпт: Напиши короткое (до трёх строк) профессиональное резюме в начале — чтобы за 10 секунд было понятно, в чём моя ценность и почему стоит читать дальше. Максимум ясности и смысла.
4. Теперь опыт.
Промпт: Перепиши раздел с опытом работы так, чтобы он подчёркивал вклад, результаты и навыки, которые можно применить в других сферах. Используй глаголы действия и конкретику.
5. Выбираем более актуальный формат резюме.
Промпт: Подскажи, как лучше оформить резюме: чисто, современно, без графики и колонок — так, чтобы было удобно и человеку, и системе ATS.
6. Адаптируем под конкретную вакансию.
Промпт: Адаптируй резюме под это описание вакансии: [вставить]. Выдели совпадающий опыт, переформулируй нужные разделы, используя ту же лексику, что и в описании.
7. Пишем идеальное сопроводительное.
Промпт: Напиши сильное сопроводительное письмо по этому резюме и вакансии. Лично, живо, без штампов. До 200 слов — с акцентом на мотивацию и подход.
8. Сравниваем резюме.
Промпт: Представь, что ты руководитель, нанимающий лучших. Вот описание вакансии. Как выглядело бы резюме кандидата из топ-1%? Сравни с моим и скажи, что нужно изменить или добавить.
Предположим, человек смог воспользоваться ИИ. Что он(а) получит?
Большую вероятность, что его/её пригласят на интервью. И возможность проскочить "нахаляву" начальные этапы мясорубки найма.
Только здесь стоит вспомнить про жизненный цикл сотрудника.
Наём — это первая стадия. За ней неизбежно идут адаптация и продуктивность. И если реальный опыт и компетенции не соответствуют тому, что написано в резюме, то на следующих стадиях цикл быстро сломается: человек не выйдет на нужный уровень продуктивности, а значит, вскоре пойдёт разговор об окончании сотрудничества.
На моих интервью (коллеги не дадут соврать) такое резюме не спасёт. Человеку придётся показать, что написанное — правда про него. 99% ловкачей не смогут этого сделать.
#иишница #наём
#Серия_Наём_и_Цифровая_борьба
@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3❤2
ИИшница и наём: как не попасться в ловушку красивого резюме
Вчера было про то, как ИИ помогает сделать резюме ярче.
Сегодня — про практику: как быстро определить, где за "прокачанным" резюме стоит реальный человек, а где — только фантазии и ИИ-марафет.
Почему это важно:
На стадии найма красивое резюме ещё может помочь пройти первичный отбор.
Но если за ним нет реальных компетенций, цикл сотрудника обрывается быстро:
🔴 на адаптации не справляется с реальностью и не выходит на нужный уровень,
🔴 если человек с надрывом протянул испытательный срок, в стадии продуктивности не сможет долго поддерживать ожидаемый темп,
🟡 дальше понятное дело — расставание.
❗️ Именно поэтому важно проверять не только на этапе найма, но и понимать, как это скажется на всей дальнейшей работе человека в компании. И поэтому стоит проверять реальность написанного в CV. К сожалению, не всегда это без интервью выяснишь, но вот вам советы бывалых
Как отличить ИИ-приукрашенное резюме от реального опыта
На что обращать внимание при просмотре и первом интервью:
✅ Перегруженные абстрактные формулировки без фактов
— «Обеспечил стратегическое лидерство команды»
— «Внёс неоценимый вклад в развитие компании»
→ Переспрашивайте: какие именно задачи, цифры, примеры?
✅ Отсутствие конкретных достижений в цифрах
Настоящий профессионал обычно может озвучить результат: % роста, снижение затрат, новые проекты.
ИИ часто лепит красивые обобщения без чисел.
✅ Очень ровная, "глянцевая" подача опыта
Если опыт человека реальный, обычно в рассказе есть шероховатости: нюансы, сложности, реальные вызовы.
ИИ склонен сглаживать острые углы.
✅ Расплывчатые ответы на вопросы по проектам
— "Да, я это делал(а)... в общем..."
— "Мы командой что-то реализовывали..."
→ Нет деталей: кто именно, какая роль, какие действия.
✅ Чрезмерное соответствие требованиям вакансии
Когда текст подогнан под описание вакансии до последнего слова, без нормального развития мыслей — почти всегда вмешательство ИИ.
✅ Проблемы на простых уточняющих вопросах
Запрашивайте разъяснения: какие инструменты использовали, как принимали решения, какие сложности были.
Если человек уверенно отвечает — скорее всего, опыт реальный.
ИИ — отличный помощник для упаковки навыков. Но если навыков нет, он не спасёт. А проверить это можно уже на входе.
‼️ А вы сталкивались с "пустыми" резюме, прокачанными ИИ? Как определяете реальный опыт кандидатов? Поделитесь в комментарииях.
#наём #иишница #жизненный_цикл
#Серия_Наём_и_Цифровая_борьба
@PeopleManagementTech
Вчера было про то, как ИИ помогает сделать резюме ярче.
Сегодня — про практику: как быстро определить, где за "прокачанным" резюме стоит реальный человек, а где — только фантазии и ИИ-марафет.
Почему это важно:
На стадии найма красивое резюме ещё может помочь пройти первичный отбор.
Но если за ним нет реальных компетенций, цикл сотрудника обрывается быстро:
Как отличить ИИ-приукрашенное резюме от реального опыта
На что обращать внимание при просмотре и первом интервью:
— «Обеспечил стратегическое лидерство команды»
— «Внёс неоценимый вклад в развитие компании»
→ Переспрашивайте: какие именно задачи, цифры, примеры?
Настоящий профессионал обычно может озвучить результат: % роста, снижение затрат, новые проекты.
ИИ часто лепит красивые обобщения без чисел.
Если опыт человека реальный, обычно в рассказе есть шероховатости: нюансы, сложности, реальные вызовы.
ИИ склонен сглаживать острые углы.
— "Да, я это делал(а)... в общем..."
— "Мы командой что-то реализовывали..."
→ Нет деталей: кто именно, какая роль, какие действия.
Когда текст подогнан под описание вакансии до последнего слова, без нормального развития мыслей — почти всегда вмешательство ИИ.
Запрашивайте разъяснения: какие инструменты использовали, как принимали решения, какие сложности были.
Если человек уверенно отвечает — скорее всего, опыт реальный.
Что делать, если заметили признаки?
→ Углубить интервью: задавать больше вопросов о реальном опыте.
→ Проверить рекомендации или кейсы работ.
→ Дать тестовое задание, максимально приближённое к реальности.
ИИ — отличный помощник для упаковки навыков. Но если навыков нет, он не спасёт. А проверить это можно уже на входе.
#наём #иишница #жизненный_цикл
#Серия_Наём_и_Цифровая_борьба
@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3
Мы с коллегами обсуждали, стоит ли грузить подписчиков постами в предстоящие праздники. Скажите, хотите ли вы что-то содержательное и насыщенное читать в предстоящие выходные?
Anonymous Poll
28%
Да, хочу, «афтар, пеши исчо» ✍🏻
19%
Хочу что-то лёгкое, как коктейль на пляже у моря 🍹
34%
Не хочу, буду отдыхать от всего и вся 💤
20%
Я просто посмотреть результаты 🙃
👏3
Зачем HR, если он не про результат?
Этот пост к тем из подписчиков, кто руководит или владеет бизнесом. Иногда стоит задать себе неудобный вопрос: HR в вашей компании — это “служба комфорта” или боевая единица, приносящая деньги?
Если второе — вот короткий чек-лист, который помогает понять, насколько HR реально работает на бизнес, а не “для галочки”. Можно провести честный разговор внутри команды. А можно HRу пройти самодиагностику.
📌 Понимает ли HR, куда “гребёт бизнес”?
✅ У HR есть список задач, в которых функция может дать эффект — а не просто “поддержать инициативы”.
✅ HR видит, как его/её/их действия связаны с ростом, операционной эффективностью и трансформацией — не на уровне лозунгов.
📌 Жизненный цикл не для галочки?
✅ Цикл сотрудников в компании описан и привязан к реальности. Не абстрактно, а с реальными точками входа/выхода/риска?
✅ HR знает, на какой стадии компания теряет людей и деньги. Может это объяснить цифрами. И имеет план улучшения.
✅ В голове HR нет иллюзий про теряющее деньги “удержание” — функция работает на продуктивность людей в компании.
📌 HR говорит на языке бизнеса?
✅ HR умеет считать экономику: стоимость найма, адаптации, потери людей, выход на продуктивность.
✅ У HR есть метрики, которые понятны бизнесу (и не только HR-отчётность по вовлечённости).
✅ HR способен объяснить, зачем делается та или иная инициатива именно сейчас. И что будет, если не делать.
📌 HR внутри изменений, а не рядом с ними?
✅ HR не сидит в стороне — он участвует в трансформациях как соавтор.
✅ HR видит риски заранее, не тушит пожар “потом”.
✅ HR заходит в процессы сам, без приглашения — с решением, а не с вопросом?
⚠️ А дальше компания платит за это: временем, деньгами, людьми, которых теряет. Но продолжает делать вид, что всё нормально.
Что с этим делать?
1️⃣ Пройдитесь по списку с вашим HR один на один.
2️⃣ Обсудите, где сейчас слепые зоны.
3️⃣ Решите, как будете двигаться дальше — и что бизнес ожидает от HR не в абстрактном будущем, а по календарю.
❓Готовы пройтись по чек-листу?
Если было полезно — ставьте 🔥, если бесит — тоже ставьте. Это нормальный первый шаг.
#про_hr #эффективность
@PeopleManagementTech
Этот пост к тем из подписчиков, кто руководит или владеет бизнесом. Иногда стоит задать себе неудобный вопрос: HR в вашей компании — это “служба комфорта” или боевая единица, приносящая деньги?
Если второе — вот короткий чек-лист, который помогает понять, насколько HR реально работает на бизнес, а не “для галочки”. Можно провести честный разговор внутри команды. А можно HRу пройти самодиагностику.
📌 Понимает ли HR, куда “гребёт бизнес”?
📌 Жизненный цикл не для галочки?
📌 HR говорит на языке бизнеса?
📌 HR внутри изменений, а не рядом с ними?
Если на большинство вопросов вы не можете спокойно ответить “да” — у вас не HR, а костюм HR. Видимость вместо пользы. Процесс ради процесса.
⚠️ А дальше компания платит за это: временем, деньгами, людьми, которых теряет. Но продолжает делать вид, что всё нормально.
Что с этим делать?
❓Готовы пройтись по чек-листу?
Если было полезно — ставьте 🔥, если бесит — тоже ставьте. Это нормальный первый шаг.
#про_hr #эффективность
@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍4💯3✍1👎1
People Management Tech
Мы с коллегами обсуждали, стоит ли грузить подписчиков постами в предстоящие праздники. Скажите, хотите ли вы что-то содержательное и насыщенное читать в предстоящие выходные?
Друзья, спасибо вам за ваши ответы. Вижу, что "всё не так однозначно". Поищем баланс — будет один "сложный" пост (как обычно) и что-нибудь для релакса. Что на первые, что на вторые праздники. В целом, вы же помните, что можно написать своё мнение в комментарии и ли мне напрямую? Я не есть кусаться 🙃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Как кандидату пробиться через стену цифрового недоверия.
Вот тут было, как с помощью ИИ кандидаты продают себя потенциальным работодателям. Я не про враньё в резюме и “пройти любой ценой”, а про грамотную упаковку. Это верный ход — пробиться к нанимающему менеджеру и там уже показать себя.
Не будем сейчас говорить про барьер в виде непрофессиональных рекрутеров на этом потоке. Но вот цифровая беда XXI века: компании выставляют барьеры и предфильтры в виде тучи анкет и того же ИИ.
Почему они это делают?
Потому что много людей стали“откликателями” — начали ломиться не на позиции, на которые они подходят, а вообще всюду. Авось возьмут, а там посмотрим.
👆Неадекватные отклики приходится фильтровать. ИИ часто действует предвзято, человек тоже, но человек гибче. Нормальный рекрутер так вообще прекрасно сработает. Но таких ограниченное количество, а ручками разобрать тонны неадеквата сложно — отсюда бездушная автоматизация.
В итоге автоворонки, настроенные на поток, стали появляться и на экспертные и руководящие роли. С одной стороны, они спасают и режут слабых и совсем неподходящих, а с другой стороны, душат наём — действительно сильным людям пробиться становится нереально, если понравилась вакансия.
Чтобы обойти систему, в уравнении должен снова появиться человек. И добывать его надо будет кандидату самостоятельно:
✅ Писать сопроводительное письмо — это правда важно, если уж решили откликнуться. Просто резюме могут и пропустить в потоке, но вменяемые сопроводительные письма привлекают внимание. (см.следующий пункт)
✅ Писать напрямую — через LinkedIn, Telegram, корпоративную почту. Коротко: кто вы, что можете, чем интересна вам именно эта компания и чем вы может быть интересны ей.
✅ Искать не где откликнуться, а людей — руководителей, бывших сотрудников, HR-специалистов. Пять рукопожатий никто не отменял. Один контакт часто решает больше, чем 20 откликов.
✅ Комьюнити вместо джоб-бордов — каналы, чаты, профессиональные группы. Там общаются живые люди, а не алгоритмы. И рекрутеры, кстати, туда захаживают частенько.
✅ Делать понятное, конкретное резюме — не обязательно про красоту, а про смысл и результат. Чтобы цепляло даже без доп.анкеты. И помните, что универсального резюме не бывает, надо делать под вакансию/заказчика.
💡 Алгоритмы отсекают шаблоны. Люди замечают живых.
Если хотите, чтобы вам ответили — не стучитесь туда, где никто не слушает. Ищите тех, кто выведет на нанимающего, и говорите с ними по-человечески.
P.S.: Ставьте реакции, если согласны и было полезно — хочу с вами быть в диалоге. И комментарии всегда открыты.
#иишница #наём #Серия_Наём_и_Цифровая_борьба
@PeopleManagementTech
Вот тут было, как с помощью ИИ кандидаты продают себя потенциальным работодателям. Я не про враньё в резюме и “пройти любой ценой”, а про грамотную упаковку. Это верный ход — пробиться к нанимающему менеджеру и там уже показать себя.
Не будем сейчас говорить про барьер в виде непрофессиональных рекрутеров на этом потоке. Но вот цифровая беда XXI века: компании выставляют барьеры и предфильтры в виде тучи анкет и того же ИИ.
Почему они это делают?
Потому что много людей стали
Были в моей практике клинические случаи, когда кандидат откликался сразу на вообще все вакансии в компании. Так хотел, чтобы на него внимание обратили.
👆Неадекватные отклики приходится фильтровать. ИИ часто действует предвзято, человек тоже, но человек гибче. Нормальный рекрутер так вообще прекрасно сработает. Но таких ограниченное количество, а ручками разобрать тонны неадеквата сложно — отсюда бездушная автоматизация.
В итоге автоворонки, настроенные на поток, стали появляться и на экспертные и руководящие роли. С одной стороны, они спасают и режут слабых и совсем неподходящих, а с другой стороны, душат наём — действительно сильным людям пробиться становится нереально, если понравилась вакансия.
Чтобы обойти систему, в уравнении должен снова появиться человек. И добывать его надо будет кандидату самостоятельно:
Если хотите, чтобы вам ответили — не стучитесь туда, где никто не слушает. Ищите тех, кто выведет на нанимающего, и говорите с ними по-человечески.
P.S.: Ставьте реакции, если согласны и было полезно — хочу с вами быть в диалоге. И комментарии всегда открыты.
#иишница #наём #Серия_Наём_и_Цифровая_борьба
@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥6❤1👌1
Проверка резюме: игра закончилась?
ИИ помогает упаковать опыт, пробиваться через цифровую воронку и проверять красивое резюме.
Получилась целая #Серия_Наём_и_Цифровая_борьба.
А теперь — новость от Минцифры:
Идея понятна: меньше доверять словам, больше — проверенным данным. Звучит логично. Но как это будет работать на практике — вопрос (особенно с учётом теневого найма).
Будет официальный сервис, в котором хотя бы стаж можно будет проверить? Сейчас компании это делают, кто во что горазд, но, в основном, собирают отзывы по кругу знакомств.
У меня был проект по созданию чего-то очень похожего на блокчейн для найма. Идея была в том, чтобы собирать инфо о кандидатах из множества независимых источников. С ужесточением работы с перс.данными такое делать сильно сложнее, но не невозможно.
Меняет ли это что-то для кандидатов?
🔴 Прокачка ИИшного резюме — уже не игра в креатив, а акт ответственности. Написал — будь готов подтвердить.
🔴 Серые зоны — риски. Особенно, если приукрашивания касаются стажа, ролей или задач.
🟡 Сила — в конкретике. Проще подтвердить реальные достижения, чем “неоценимый вклад”.
Что это значит для бизнеса?
✅ Воронка “наобум” станет чуть чище, но только если официальная верификация заработает и не превратится в бюрократию.
✅ Ценность живого интервью и адекватного отбора возрастёт: данные — подтверждаются, а суждения — всё равно оцениваются людьми.
✅ Будет меньше «профессиональных откликателей», больше разговоров по сути.
💡 Наём становится прозрачнее. А значит, выиграют те, кто говорит по делу и по факту. Писал вы или ИИ — не суть. Главное — можете ли вы за него отвечать.
‼️ Что думаете? Станет нанимать проще или это очередная формальность? Поделитесь в комментарииях.
#наём #иишница
#Серия_Наём_и_Цифровая_борьба
@PeopleManagementTech
ИИ помогает упаковать опыт, пробиваться через цифровую воронку и проверять красивое резюме.
Получилась целая #Серия_Наём_и_Цифровая_борьба.
А теперь — новость от Минцифры:
"Работодатель должен иметь возможность проверить все данные, указанные в резюме. Подтверждение опыта, стажа и образования должно быть простым и удобным."
Идея понятна: меньше доверять словам, больше — проверенным данным. Звучит логично. Но как это будет работать на практике — вопрос (особенно с учётом теневого найма).
Будет официальный сервис, в котором хотя бы стаж можно будет проверить? Сейчас компании это делают, кто во что горазд, но, в основном, собирают отзывы по кругу знакомств.
Всё, что люди указывают в резюме, уже, скорее всего, перепроверяют. И чем крупнее компания, тем тщательнее перепроверка.
У меня был проект по созданию чего-то очень похожего на блокчейн для найма. Идея была в том, чтобы собирать инфо о кандидатах из множества независимых источников. С ужесточением работы с перс.данными такое делать сильно сложнее, но не невозможно.
Меняет ли это что-то для кандидатов?
Что это значит для бизнеса?
#наём #иишница
#Серия_Наём_и_Цифровая_борьба
@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1