Друзья, заметил негативные реакции в канале. Интересно, почему так? Расскажите в комментариях или в личку, плиз. Мне правда интересно.

Про деньги 💰💰💰

Моя основная задача как профессора бизнес-экономики - это изучать и объяснять как организации зарабатывают деньги. В первую очередь меня интересуют факторы, связанные с персоналом (это моя специализация), поэтому я постоянно ищу способы не просто оцифровать, а пересчитать на деньги последствия организационных решений в сфере управления персоналом. Если такой практики в компании раньше не было, начать может быть непросто, поэтому я сделала для вас подборку постов с комментариями о том, как запустить процесс экономической оценки HR проектов.

Первое, что нужно понять - как HR влияет на бизнес. Я уверена, что HR процессам часто не уделяется достаточно внимания и денег ровно потому, что сами руководители не понимают, как эти процессы повлияют на прибыль. Если мы понимаем экономические механизмы, связывающие HR процессы с прибылью, мы найдем способы их обсчитать.

Ни коэффициент текучести, ни уровень вовлеченности, ни скорость закрытия вакансий напрямую не влияют на бизнес. Одни и те же цифры могут быть совершенно нормальными для одной компании и катастрофичными для другой. Все зависит от того, какой стратегии вы придерживаетесь. Если вам нужен какой-то универсальный показатель, который показывает, насколько вы конкурентоспособны с точки зрения управления персоналом - смотрите на Unit Labor Cost.

Если вам нужен показатель для экономической оценки на уровне отдельной категории сотрудников - считайте Employee Lifetime Value. Так вы поймете, например, сколько у вас должен отработать сотрудник, чтобы его привлечение, отбор и адаптация были для компании целесообразными. Ремарка: считать такие показатели имеет смысл не для конкретного сотрудника, а для типа позиции, усредняя данные по группе сотрудников.

Ещё один пост про метрики для определения общего HR здоровья компании.

А здесь про производительность труда и резервы для ее повышения на основе российских статистических данных.

Расчеты - это уже 50% успеха. Дальше важно подготовиться к разговору с бизнесом и научиться формулировать и защищать бизнес-кейсы так, чтобы увеличить шансы на одобрение вашего проекта.

Если подборка оказалась для вас полезной - сигнализируйте 🔥 и делитесь с коллегами. Так я пойму, насколько эта тема для вас актуальная. А если у вас есть конкретные кейсы или вопросы, напишите о них в комментариях - я постараюсь помочь вам с ними разобраться.

Автоматизация в HR: где она реально работает

Автоматизация — не про “чтобы было”, а про усиление того, что даёт эффект. Вместе с коллегами собрали кейсы, где ИИ и цифровые инструменты решают конкретные задачи: от подбора и адаптации до обучения и внутренних коммуникаций. Не абстрактные презентации, а реальные истории.

Да, автоматизацией кто-то называет даже листик в Excel. Отчасти — справедливо. Но нас интересует другое:
Когда сначала ставятся бизнес-цели, потом — выстраиваются процессы, и только после этого подключается технология как усилитель. И работает она не “на витрину”, а на результат.

Если вы думаете, где ещё в HR можно избавиться от ручного труда и слабых мест — это хорошая отправная точка. В кейсах — разные форматы, масштабы, задачи и подходы. Есть и мой опыт внедрения ATS: с нуля, без формального “лишь бы было”, но с бизнес-целью в основе.

📌 Ниже — подробности. Почитайте, выберите, что ближе к вам.

❓Что у вас уже автоматизировано, а что всё ещё делается вручную?
Давайте сравним и обсудим в комментариях.

#интервьюсполиглотами
Гость рубрики — Владислав Викулов
Основатель People Management Tech. Эксперт в операционной эффективности и HR: 17 лет в банках и консалтинге, 10 лет в ИТ-компаниях (Битрикс24, Wargaming, Открытие, МДМ-Банк и др.). В разных ролях — от HRD и вице-президента федерального банка до COO — строил, развивал и оптимизировал функции HR и операционной поддержки. В HR пришёл из бизнеса, где автоматизировал процессы и занимался продажами.

ИНТЕРВЬЮ | Языки как способ быть своим: как Владислав Викулов учил английский, путался в турецком и сдался на китайском

— Какие языки изучаете и как давно?
— С четвёртого класса — английский. Он мне сразу зашёл, прям супер нравилось. Пытался освоить испанский, учил немного финский по разговорнику (безуспешно), а потом уже — немецкий. Доучил до среднего уровня, забыл, потом опять поднял до B1, и снова забыл.
По работе сталкивался с французским, итальянским, турецким — они приходили как необходимость: договориться, понять, быть ближе к людям. Язык для меня — всегда про «что-то сделать». Не ради галочки, а ради действия.

— Как используете иностранные языки сейчас?
— Английский — мой рабочий язык. Свободно владею, использую каждый день. Это инструмент, который даёт доступ к информации, к трендам, к людям. Всё, что мне нужно — появляется в англоязычном мире. Остальные языки — чисто для коммуникации, чтобы быть своим. Понимать людей, расслабиться в среде.

— Фан-факт?
— Первый — моя попытка выучить язык по разговорнику. Это был финский. Не повторяйте моих ошибок.
Второй — турецкий. Я понял, что тюркские языки на меня совсем не ложатся. Все эти суффиксы — я всё время в них путался. Ну и китайский… Однажды спросил у гида, как её зовут, повторил вслух, и по её лицу понял: китайский мне не даётся вообще. Что-то я явно сказал не то.

— Что помогает в изучении и поддержании уровня?
— Только практика. Английским пользуюсь уже лет 37. Фильмы, книги, люди — это то, что делает язык живым.
А если язык не используется — он просто исчезает. Мы полтора года жили в Турции — и всё, что осталось, это “привет” и “как дела”.
Язык работает, когда он нужен здесь и сейчас. Когда ты понимаешь, зачем он тебе, и пользуешься им — он живёт.

— Что порекомендуете читателям?
— Определитесь с целью.
Если это “собирать языки” или “держать мозг в тонусе” — это одна история. А если это реальный инструмент, который нужен “прямо сейчас” — вот тогда начинаются чудеса.
Когда у человека появляется настоящая необходимость — не просто «хочу», а «надо» — он начинает говорить. Хоть с ошибками, хоть неуверенно. А потом шлифует. Главное — чтобы это было про дело.

@language_busy_learners