WOW, друзья, в этот пятничный вечер нас стало больше 5 000🎉

Спасибо вам за интерес и поддержку канала. Давайте знакомиться – я начну, а вы продолжите в комментариях😉

Меня зовут Антон Бобров. Больше 20 лет работаю в ИТ и 7 лет руковожу департаментом корпоративных сервисов ГК «КОРУС Консалтинг». Вместе с командой мы делаем собственный крутой продукт – K-Team HRM, которым уже пользуются больше 100 000 сотрудников топовых российских компаний: Деловые линии, FM Logistic, Innostage, РуссНефть и другие.

Здесь простыми словами рассказываю о цифровых рабочих местах, внутренних коммуникациях, трендах в HR и не только.

Что почитать, если только подписался на канал?

🔵5 ошибок, которые могут убить ваш корпоративный портал
🔵Как мотивировать сотрудников читать новости в интранете?
🔵Искусство управления командами в мире, ориентированном на личности
🔵Как дружба на работе влияет на вовлеченность и лояльность сотрудников?
🔵Корпоративный портал как площадка для развития лидеров
🔵Русофобия или оптимизация бизнеса: что на самом деле происходит в ABBYY?
🔵35 идей для развития корпоративного портала

А теперь ваша очередь😃 Пишите в комментариях – кто вы, где работаете, чем интересуетесь в профессии и в жизни?

Российский рынок HR-Tech по-прежнему топчется на месте👣

Да-да, даже несмотря на декларируемый рост, многие компании предлагают решения, которые лишь косметически улучшают процессы. А решения корневых проблем зачастую отсутствуют.

Бизнес продолжает гнаться за громкими зарплатами и поверхностными льготами, вместо того чтобы серьезно пересмотреть свои HR-стратегии в свете глобальных трендов. Внедрение цифровых платформ и автоматизация давно уже не являются конкурентным преимуществом, сейчас это скорее признак запоздалой адаптации🐌

Главная проблема — не отсутствие технологий, а нехватка реального желания изменить подход к взаимодействию с сотрудниками.

Платформы, которые на Западе становятся стратегическим инструментом для создания подлинного Employee Experience, в России нередко используются как цифровые заменители HR-администраторов. О персонализации, гибкости и долгосрочных решениях многие лишь говорят, но действуют в рамках старых, линейных подходов.

Думаю, настоящий прорыв в HR-Tech произойдет только если компании решат всерьез пересмотреть отношение к людям, смело адаптируя процессы под новые реалии рынка. Пока же мы видим лишь попытки закрыть проблемы зарплатами, что в условиях дефицита квалифицированных кадров больше похоже на игру в догонялки, чем на стратегический выбор☕️

Урок года: как я справился с выгоранием и что делать руководителям, когда силы на исходе?

Выгорание — это тихий саботаж себя. Оно крадётся незаметно, прячась за делами, дедлайнами и заботой о других. Дома — свои проблемы. Сотрудники говорят о своих сложностях, а ты только киваешь, слушаешь... и молчишь. Потому что тебе жаловаться некому. Ты, как руководитель, не можешь себе позволить роскошь поныть🙂

В совокупности с домашними проблемами накатывает ощущение потерянности. Пропадает энергия, кажется, что сил уже не осталось. Одолевает жалость к себе, а в голове крутятся мысли: «Тем ли я занимаюсь?», «Кому вообще всё это нужно?». Но настоящий удар был впереди. Когда мама перенесла сложную операцию, я понял — не справляюсь. Война фоном продолжала нагнетать тревогу. Бизнес, несмотря на огромные усилия, не приносил ожидаемого роста. Сон? Его не было. Интерес к жизни? Потерялся. И вот ты уже сидишь, мечтая обо всём забыть, сбежать в лес, стать егерем и оставить позади эту нескончаемую гонку.

Но ты не можешь. Потому что ты руководитель. Ты должен быть тем самым маяком, который, несмотря на шторм, продолжает светить💡

Первый шаг: признаться себе
Самое сложное — признать, что что-то пошло не так. Как руководитель я привык считать, что справлюсь со всем, как и раньше. «Это просто временные трудности, я уже проходил такое», — говоришь ты себе. Но выгорание не проходит само. Оно затягивает всё глубже.

Я начал бегать по выходным. Сначала 5 километров, потом 10. В какой-то момент вернулся к форме, которую имел в 20 лет, когда я профессионально занимался спортом. Но это было не решением проблемы, а бегством от неё. Физическая усталость казалась легче психологической.

Почему так происходит?
Мы часто гонимся за ошибочными целями. У меня была амбициозная цель: добиться роста продаж, которого не случилось. Мы с командой сделали всё, что могли, но рынок не откликнулся. Чаще всего причиной выгорания становится разочарование в себе.

Вместо того чтобы пересмотреть цель, я упорно пытался достичь недостижимого. Пытался доказать себе и всем вокруг, что я могу, что я сильный. Это как взбираться на гору, вершина которой тебе даже не нужна.

Найдите новую цель
Когда всё рушится, важно вернуть себе смысл. Когда старые цели уже не работают, нужно придумать новые. Но здесь важно, чтобы они были не только амбициозными, но и эмоциональными.

Я пересмотрел финансовые цели и связал их с личными. В моём случае это были путешествия и новые направления бизнеса. Я буквально визуализировал свои желания: фото места, куда хочу поехать, дом мечты, новой машины. Это отлично работает, каждый раз, когда смотришь на эти картинки получаешь прилив мотивации👌

Добавьте эмоциональную составляющую в свои планы. Пусть работа снова станет средством для достижения ваших личных желаний.

Стратегия в пяти шагах
Дальше я задал себе вопрос: что мне нужно сделать, чтобы достичь этого? Только крупными мазками — максимум 5 шагов. Эти ориентиры стали для меня своеобразной картой. Каждый раз, когда я планирую свои действия, возвращаюсь к этим шагам и спрашиваю себя: «Это действительно ведёт меня к цели?».

Начните прямо сейчас
Главное — начать. Не завтра, не в понедельник, а прямо сейчас. Напишите план. Начните готовиться к тому, чего хотите. Расскажите о ваших планах близким.

Мой первый шаг был простым, но важным: я откровенно рассказал эту историю. Затем я спланировал своё весеннее путешествие и решил, какие шаги нужны, чтобы оно стало реальностью.

И знаете что? Я снова занимаюсь спортом, но теперь не для того, чтобы спрятаться от проблем, а чтобы вернуться к форме, о которой мечтаю👍

Финал: выбирайте себя
Выгорание — это не конец, а сигнал к началу перемен. Главное — осознать, что вы не железный, и дать себе право на ошибку. А еще важно помнить, что за каждым кризисом всегда следует рост. Теперь я не просто справился с трудностями, но и нашел новые смыслы, которые действительно вдохновляют. И это самый главный урок, который я вынес.

И да, разрешите себе мечтать. Даже если мечта выглядит как домик в лесу и работа егерем😉

#адвент_итогигода

Написал этот пост в рамках адвент-календаря с подведением итогов года, где вместе с коллегами мы делимся своими уроками, инсайтами и интересными моментами уходящего года в самых разных сферах🔋

А вы сталкивались с выгоранием? Что помогло вам справиться с этим состоянием и не попадать в него снова? Делитесь своим опытом в комментариях💡

Следующий вопрос появится завтра в канале Ведет Городничева. Если вы пропустили вчерашний вопрос, ищите его у HR Сareer Academy.

➡️Остальные посты смотрите по тегу #адвент_итогигода и отвечайте на интересные вопросы вместе с нами👍

Маркетинговые тренды в корпоративных медиа: берём на заметку

Недавно PR News опубликовали результаты исследования PR-трендов, которое они проводили на протяжении 5 лет. Основные тезисы собрал здесь, но в полный отчет советую заглянуть всем, кто создает корпоративный контент и хочет делать его еще лучше.

▶️Эффективный контент. Чтобы «зацепить» внимание пользователя, у вас есть лишь 1,7 секунды. Инфополе перенасыщено, вы конкурируете с подкастами, рилсами про котиков и «голосовыми от подруги». Поэтому теперь доносим смыслы кратко, емко, быстро, просто и эмоционально.

▶️Пользователи как авторы. Новости и посты на корпоративном портале будут репостить и обсуждать больше с помощью методологии UGC. Привлекайте самих сотрудников к созданию контента. Любой месседж от первого лица заходит лучше.

▶️Игровые петли. Продуманные механизмы Ludic Loops помогают завладеть вниманием пользователя надолго. Используйте повторяющиеся циклы коммуникаций – придумайте триггеры, действия и вознаграждения, которые будут заставлять сотрудников постоянно возвращаться в корпоративные медиа и ресурсы. Здесь классно работает геймификация, награды за активность, например, кто первым реагирует на новости, ставит больше лайков к постам, пишет комментарии.

▶️Честность, открытость и искренность. Люди устали от агрессивных продаж, наигранных офферов, фейковых новостей, скрытых условий, позитивной токсичности, давления и манипуляций. Оградите их от этого хотя бы в корпоративных медиа.

▶️Амбассадоры. 43% B2B-компаний привлекают сотрудников в качестве инфлюенсеров для общения с клиентами. Почему бы не действовать также внутри компании? Амбассадоры HR-бренда – это «рупор», через который организация может говорить с аудиторией, выстраивая доверительные отношения и транслируя корпоративные ценности.

Кадры решают всё, поэтому внутренние медиа только набирают обороты. И, если мы будем перенимать классные инструменты из маркетинга, PR, EdTech и других направлений, построить эффективные каналы коммуникации с сотрудниками станет намного проще👌

80% сотрудников работают в компании более года, если в начале пути им помогли адаптироваться

И напротив, из-за отсутствия плана введения сотрудника в новую должность от 15 до 29% уходили с новой работы в течение первых месяцев после трудоустройства (Aberdeen Strategy & Research).

Но что делать, если “нянчить” каждого новичка нет ни сил, ни ресурсов, ни времени? На помощь приходят автоматизация онбординга и продуманные чек-листы адаптации сотрудников, которые команда K-Team HRM заботливо собрала в одном гайде.

Скачивайте, делитесь с коллегами и пользуйтесь, чтобы ничего не забыть👍

Корпоративный утконос или история про «всё и сразу»

Давайте поговорим о нашем любимце эволюции — утконосе. Это существо, похожее на результат студенческого эксперимента, где тема была: «Собери животное из частей, которые точно не должны сочетаться». В нём от всего понемногу: клюв от утки, хвост от бобра, немного яда от змеи и… он ещё и яйца откладывает🤯

Первые ученые, увидев чучело утконоса, подумали, что их разыгрывают, и кто-то просто сшил части разных зверей ради шутки. Утконосы набирают много камней в рот, чтобы жевать еду, ведь зубов у них нет, да и желудка тоже! Пища просто прямиком идет в кишечник! И еще оно «потеет молоком»… потому что млекопитающее. Вся эта странная конструкция каким-то образом работает🤔

Но вот что не работает — это корпоративные порталы, созданные по образу и подобию утконоса по воле заказчиков. Через меня прошли сотни технических заданий и, честное слово, половина из них были похожи на инструкцию по созданию корпоративного «утконоса».

Хотите конкретики?

🟥Нелогичная главная страница с виджетами ни о чём: Прогноз погоды? Курс валют? Подождите, нас что, в Яндекс или Гугл не пускают? Сотрудники-то пришли не выяснить, нужно ли им сегодня зонтик брать, а поработать.

🟥Чтобы всё было на одной странице. Давайте все уместим в один экран, чтобы не было прокрутки. Попытка впихнуть всё в один экран — это как пытаться пойти в поход с дамской сумочкой. Контент не влезет, всё будет мелко, вместо удобства получаем обратный результат. А уменьшение шрифтов или сокращение расстояния между элементами снижает читаемость.

🟥Отсутствие пользовательских сценариев. Создаётся ощущение, что портал собран по принципу «я его слепила из того, что было». Всё, что не согласились реализовать в других системах, мы сделаем на нашем корпоративном портале. А важные функции, такие как обучение или КЭДО, сделаем отдельно.

🟥Невозможность персонализации. Задачи бухгалтера и менеджера по продажам выглядят одинаково. Всем одна информация, один интерфейс, один набор виджетов, которые, конечно же, никому не нужны.

🟥Пусть система уведомляет меня обо всём. Клиенты могут требовать, чтобы им приходили уведомления по каждому действию сотрудника. Это часто заканчивается тем, что их заваливает сотнями писем, а они жалуются на спам.

🟥Новости во всплывающих окнах. Важные новости во всплывающих окнах, словно это реклама. Но ведь это корпоративная коммуникация, в которой стоит быть чуточку тактичнее. И бегущая строка с важной информацией, как будто мы на бирже 90-х...

🟥Карта компании на главной странице — это как фотографии родственников на приборной панели самолета. Вроде мило, но на ежедневную работу влияет примерно никак!

🟥Чтобы система была одновременно простой, удобной и с тысячей настроек. Клиент хочет, чтобы платформа была интуитивно понятной для любого, и, в то же время, позволяла тонко настраивать все детали. Но чем больше настроек, тем сложнее интерфейс, и наоборот. Это классический конфликт требований.

Утконос — редкий шедевр природы, выживший вопреки всему. Но корпоративные порталы такого не выдержат!

Забавно, что многие из этих требований не просто курьезные — они часто появляются в ТЗ. Ваша задача — упростить интерфейс, сделать портал удобным и логичным, а не превратить его в сборник странных идей💡

Лучшие посты 2024 года🎁

Уходящий год оказался богатым на инсайты и практические решения для HR и бизнеса. В этой подборке мы собрали самые крутые посты года из 12 экспертных каналов 🔥

Здесь только проверенные советы и актуальные тренды — решения, которые работают:

🟣 Проверенные вопросы для собеседования рекрутеров — кто знает суть своей работы, а кто просто работает на поток. Читаем в канале People Management Tech.

🔵 Что HRD/HRBP важно знать о финансах, чтобы разговаривать с бизнесом на его языке. Читаем в канале Science of HR.

🔵 Об автоматизации HR-процессов – легко, с кейсами и шутками. Самый ценный эфир года теперь доступен всем. Читаем в канале HR-архитектор.

🟡 Тренды рынка труда 2025. Познакомьтесь со взглядом работодателей и профессионалов на вопросы зарплат, дисциплины, обучения персонала и другие. Читаем в канале ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | HR КОМПАС.

🟢 Цифровые помощники в обществе и в бизнесе: ИИ - это ведро, в которое мы учимся правильно кричать, чтобы оттуда выходило правильное эхо. Читаем в канале HR - просто с любовью.

🔴 Коротко о главном: 3 минуты про 5 ошибок, которые сведут на нет все усилия по развитию корпоративного портала, даже если вы вложили в него всю душу, время и деньги. Читаем в моем канале Digital Workplace | HR и внутриком.

🟣 Куда в этом году без впечатлений? Кандидаты на HR тоже производят впечатление – каким оно может быть? Читаем в канале будни коуча•Ульяна Селиванова•HR.

🔵 "Тихое увольнение": как руководителю понять, является ли поведение сотрудника нормой или началось необратимое. Читаем в канале PRO личность в карьере.

🔵 В современном мире бренд — это не просто логотип. Это миссия, ценности, отношение к людям и открытость миру. Читаем в канале Мне бы Дело с Дубинниковыми.

🟡 Адаптируй себя сам. Что поможет легче влиться в процесс, если на страже онбординга только ты сам. Читаем в канале Ekaterina_ HR_notes.

🟢 Модель лидерских компетенций для мира, который находится в состоянии ускорения разрушительных изменений. Читаем в канале HR Мосты.

🔴 Как управлять сотрудниками поколения Z, если они не хотят управляться? Читаем в канале teamtalk / HR-комьюнити.

Эти материалы помогут вам идти в ногу со временем. Берите идеи на вооружение, делитесь с командой и создавайте лучшие практики у себя в компании.

❓ Что вам кажется наиболее полезным? Делитесь в комментариях