Почему многие сотрудники часто не хотят внедрять и поддерживать 5S из Бережливого производства на своих рабочих местах ?

Об этом пишут коллеги : https://news.1rj.ru/str/leanlosses/17 с канала https://news.1rj.ru/str/leanlosses Бережливое производство. Где потери?

Лично для меня 5S - больная тема, если 5S не привязан системно и понятно к повышению производительности труда и/или качеству продукции, к инструментам и процессам Лин, типа Быстрых переналадки и TPM

Автор: " я бы сказал что 5с для меня как лакмусовая бумажка, если предприятие, руководитель и сотрудники не могут начать даже с этого и закрепить какой-либо устойчивый результат по этому направлению, то о дальнейших улучшениях и изменениях очень сложно с ними говорить. "

#Комент 1 : " О да, у нас в госкорпорации это веселье и боль. На первом этапе никто не объяснил зачем это надо. Все из под палки подписали что стол это стол, а монитор это монитор. На работу конструкторского отдела это ни как не повлияло и привело к негативу и юмору.
А серьезно в итоге никто не занялся. Мои попытки объяснить что рабочее место конструктора на 90% виртуально никто не слышит. В итоге подписи остались, а виртуальные рабочие места засраны'

#Комент 2 : " Потому что 5С - это один из инструментов Производственной системы. Сам по себе он ничего не даёт. Он помогает закрепить достигнутое. А вот другие инструменты внедрять сложнее. Вот и пытаются натянуть 5С поверх хаоса, без TPM, SMED, выстроенных потоков... Получается красиво, но жутко неудобно. Люди нервничают и 5С становится словом-ругательством."

#Комент 3 : "Применяют тогда, когда есть необходимость, а необходимость это культура, а не менталитет☝️
Я уже как пару лет на 5с не обращаю внимание как на инструмент.
Стараюсь формировать хозяйский подход в коллективах, но это капец как сложно.

Но за свою практику в 10 лет, видел только 1 раз уровень 4с на производственном участке и сам лично аудиторов участок.
Руководитель был сильный лидер и навел порядок.
Больше такой вершины не видал на аудитах, ни на экскурсиях, ни сам не сделал.

Очень жаль, что когда приезжаешь на бизнес-экскурсии, то до сих пор в ПС компаний 5С внедряют. Уже столько лет прошло и до сих пор внедряют)
Лучшая практика и подход к системе я видел на ГАЗе, но в презентациях и видео, когда у меня был руководитель с одного из заводов ГАЗа.

Очень сложно потом переучивать тех, кого научили внедрению ради внедрения)
Но там где и не было 5с, я стараюсь коллегам просто объяснить суть, а дальше уже хотя бы 1 раз в квартал пусть будет самоаудит и норм уже)"

Комент : " По себе скажу, в личной эффективности когда работаешь руками, то реально прорыв. Не надо ничего искать, взял и сделал.
Но в офисе это бесполезно, подписывание монитор и места для ручки - это все больше внимая отнимает.Тут надо "мыслетопливо" экономить, а не время.
И для организации это тяжело внедрить, так как нужна показуха и видимость работы, а не результат.
Если работник реально освободит рабочее время, на него повесят еще работу, причем бесплатно.
Это убивает любую мотивацию на корню.
Пока в организации не будет мотивации работать на результат (реально, а в фантазиях манагеров), то есть нужно измение корпоративной культуры, это все внедрения для галочки.

У меня отец копал в Казахстане канавы для газопровода.
Пошел к самому эффективному экскваторщику и научился как работать правильно.
Платили сдельно, причем без нормативов- сколько накопаешь, все твое.
В итоге зарплата около 900р в месяц, больше чем министр в СССР.
Когда он с вахты приехал, сделал план за примерно за 20% времени. Ему сразу дали по рукам: изменят норму выработкы, все будем работать в разы больше за те же деньги."

Наш видео комент по 5S : https://news.1rj.ru/str/erptoc/350

Последний сварщик в городке остался? #МудроеНачальство ждёт когда сварщиков завезут из Индии?

Мем #юмор

#Комент : " Они состарились уже)
У меня есть знакомый, который в середине 90х пошел в сварщики.30 лет назад. Варил в 00х газовые трубы в заполярье, но зрение работой настолько просажено что мастерить ему только заборы.
А заборы варить или полосу заземления к примеру  любой дурак сумеет, попрактиковаться чуть. Это я по своему опыту говорю. Сам такой сварщик)) "

Поздравления от товарищей, тех кто доплыл до конца года) и может до 11.01.26 сойти на берег отдыха после морей и океанов трудов и работ🐳

Я , @tov_Yar, неплохо проплыл этого год, попал в море выгорания, но благодаря близким, друзьям, коллегам почти его преодолел и сейчас почти на минипенсии с частичной удаленкой. И учусь отдыхать и расслабляться в свои 47 лет, а не только трудиться и учиться) А как у вас год прошел?

@tovarich_Filatov : "... для меня этот год прошел очень результативно. Прежде всего продвинулся в мышлении, в сознании.  Добился результатов в своей профессиональной деятельности (менеджер по продажам https://news.1rj.ru/str/prodagnik_k), есть результаты в общественной деятельности. Главное для меня это перестать плыть по течению, а ставить цели.
Спасибо всем кто был со мной, кто поддерживал. Отдельное спасибо Товарищу Ярославскому(Александру)"

Видео от товарищей корсаров от управления) : https://news.1rj.ru/str/brigenterprise

Какими будут специалисты по продажам при социализме и коммунизме)?

Знакомим с новым каналом https://news.1rj.ru/str/prodagnik_k , на этот раз нашего админа и товарища Виктора Смирнова @tovarich_Filatov , коммуниста, отличного продажника и производственника в области полиграфии и сувениров.

#комментарий_Виктора : Спасибо товарищи, интересная для меня сейчас тема продажи при социализме, коммунизме. Пишите ваши мысли, присылайте ролики, литературу. Вместе изучим, поразмышляем

Кто и как заплатит дополнительный НДС с 2026?

Комент 1: " Бизнес не платит НДС. НДС платят люди . Все остальные , на каждой ступени , берут к вычету. "

Комент 2 : " Непосредственным плательщиком НДС в казну все же является бизнес. Пострадают все. Конечные потребители - от повышения цен, а бизнес. - от неизбежного в этом случае сокращения спроса. Да и само государство - от сокращения деловой активности, ВВП и, соответственно, налогооблагаемой базы.

Кроме того, у бизнеса появляются дополнительные бесполезные (не создающие ценности для потребителя)  затраты. Например, ИП на УСН, которые раньше не платили никакого НДС, теперь просто вынуждены будут нанимать отдельного бухгалтера, чтобы администрировать НДС, тратиться на 1С или что-то подобное. Если у ИП раньше работало 5 человек, а теперь будет 6, то посчитайте, на сколько процентов увеличится его фонд заработной платы."

Комент 3 мой в чате НэМ https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35346 " Как аналитик 1С:ERP я вижу, как налоговая служба через бухгалтерские программы и ужесточение и уточнение законодательства все глубже в бизнесы заглядывает и требует все большей прозрачности"

Комент 4 в чате НэМ https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35402 : "А расходы у героя видео, надо понимать все безНДСные, что у бедолаги только 100 тысяч осталось?

Далее, раньше он как неплательщик НДС был концом цепочки добавленой стоимости и "закрывал" своего клиента от НДС, на самом деле, конечно, просто включал в цену, то теперь он как и "положено идеологически" перекладывает НДС на потребителя.

Безусловно, говорить что нагрузки на бизнес нет, это тоже самообман, но и видео, откровенно, кликбейтное.

Придётся большему количеству предпринимателей разобраться как НДС работает, разберутся. Кто-то не справится -- закроется, кто-то разберётся придёт на его место.

Факт того, что налоговое бремя увеличивается я не оспариваю, если что. )"

С Новым годом, друзья! 2026 год мы вместе с вами начинаем с символичного количества подписчиков - 226). Надеемся, что за этот год мы вместе вырастим и количественно и качественно. Напоминаем, что большинство наших постов пишется вместе с подписчиками. И приглашаем вас к себе на интервью по тематике канала❤️

Видео про цели нашего канала про управление и коммунизм : https://news.1rj.ru/str/erptoc/125

Цель, Новый год

Знакомим с новым каналом; уважаемой Азизы - https://news.1rj.ru/str/aziza_aubakirova

Коллега в отпуске за границей, зарплаты на работе не платят и коллеги удивляются, на какие деньги путешествия?!

А в моим фантазиях ситуация на некой работе могла быть и такой, что босс не выплачивает сотрудникам заплаты, но при этом возмущается, почему при этом некоторые сотрудники уехали отдыхать?!) Ведь при задержке зарплаты сотрудники должны сплотить ряды и пахать день и ночь, ведь у босса и компании проблемы? Или сотрудники должны останавливать работу до выплаты зарплат?

Благодарность друзьям, товарищам, коллегам и подписчикам канала https://news.1rj.ru/str/erptoc про инженеров, управление и коммунизм) Ждем ваших комментариев, постов, интервью

Видео

Продолжим важную тему выгорания

Мне ( Ярославскому) к концу 2025 года удалось значительно улучшить баланс между работой и отдыхом. И получилось значительно облегчить своё выгорание. А вам?

Виктор : "Я к факапам отношусь спокойно. Раньше просто не обращал внимания "было и было". Сейчас неудачи повод проанализировать что сделал не так.
Задумался что неудачи стоит обсуждать. Хороший опыт может быть"

Комент : " Вот и я задумался, что нужно обращать внимание и обсуждать. Это, как мне кажется, помогает взглянуть на события немного с другой стороны. Нет ли здесь ошибки выжившего? Где слабое звено? Нужно ли что-то с этим делать? А зачем?"

Если кому-то интересна тема продаж или что-то знаете по теме поста пишите обязательно.
(Виктор Смирнов тов. Филатов)
Спасибо

#комментарий "По поводу что будет делать менеджер по продажам.

Надо посмотреть как ИИ изменит специальности"

Мб инженер-технолог сам должен быть бережливцем, линовцем, оптимизатором? И тогда не нужна отдельная служба по бережливому производству?

Таким вопросом я ( Ярославский - @tov_Yar ) начал задаваться более 20 лет назад, работая на Ярославском заводе дизельной аппаратуры в Цехе мелких серий ( цехе станков с ЧПУ). Мб инженер-технолог сам должен быть бережливцем, линовцем, оптимизатором? И тогда не нужна отдельная служба по бережливому производству?

Комент, Александр https://news.1rj.ru/str/NoLogicForEngineers ( инженерная мысль) : "Технолог может не быть бережливцем.
А вот бережливец обязан быть технологом хотя бы отчасти.

По сути у бережливцев два пути на выбор - технология или бюрократия.

Бюрократия, как алкоголь.

В небольших дозах способствует установлению социальных связей, укреплению отношений и договоренностей.

В больших дозах замещает собой всë.

Конечно есть бюрократия у всех. Вопрос в количестве всегда."

Комент Мари в НэМ https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35455 : " Вот меня тоже этот вопрос интересует.
По идее, оптимизировать процессы должен тот, кто их и создаёт.
Например, технологический процесс создаёт технолог, он же и должен его оптимизировать.
А бережливцы, зачастую, оптимизируют процессы без участия тех людей, которые их создавали.
У нас был случай на предприятии. В одной конторе берём скотч, в другой картонные коробки и всё было отлично. До тех пор, пока эти две конторы не прошли федеральную программу по бережливому производству. Как только прошли, и что-то там оптимизировали, скотч перестал приклеиваться к коробкам."

...масштабирование идей не реализуется в одиночку, а единоличное лидерство - миф".

Знакомим с новым каналом: https://news.1rj.ru/str/marginaliaexperience : Взгляд на менеджмент, наработки по управленческим вопросам и рекомендации прочтенных книг.
Авторский канал Владимира Мельниченко
"Достижение через Постижение"

Тандемократия

Готовимся к интервью с Андреем Кротом по темам управления и автоматизации: https://rutube.ru/video/3e62b8fac6dc74af5803dd36b4bc65d0/?r=a : В интервью с Андреем Кротом, основателем Консалтинговой группы «Технологии управления» разбираем ключевые ошибки, которые мешают бизнесу развиваться: от невовлечённости первых лиц компании до токсичных вакансий, которые отпугивают топовых специалистов. https://news.1rj.ru/str/ManagementToShare :

🔸Как выбрать исполнителя проекта 1С? Ключевой фактор успеха — не система, а люди, которые её внедряют
🔸Можно ли адекватно оценить стоимость проекта? Может ли цена проекта быть критерием выбора подрядчика?
🔸Как бизнесу подготовиться к внедрению. Управление ожиданиями
🔸Разделение ответственности между заказчиком и исполнителем. Три способа передачи ответственности между заказчиком и исполнителем
🔸Жесткие регламенты vs. гибкость: когда письменные договоренности спасают проект, а когда — тормозят его? Кейсы, где избыток контроля убивал инициативу.

Содержание:

00:01:13 Что в современном мире означает автоматизация для компаний, для бизнеса, для собственников?
00:04:30 Залог успеха проекта
00:07:04 Как бизнесу подготовиться к внедрению. Управление ожиданиями
00:14:42 Когда заказчику начинать готовиться к старту проекта?
00:15:55 О руководителе проекта со стороны заказчика
00:21:07 Компаниям с каким оборотом нужен проект автоматизации на базе ERP?
00:24:16 Как выбрать исполнителя на проект?
00:36:10 Как адекватно оценить стоимость проекта
00:42:51 Насколько доверие влияет на управление рисками? Где доверие может прибавить рисков, а где доверие, наоборот, уменьшает эти риски?
00:49:25 Разделение ответственности между заказчиком и исполнителем
00:51:57 Ценности, которые возникают на входе в проект
00:59:49 Как строить команды, как их развивать
01:04:13 Адаптация в команде и компании
01:06:45 Можно сделать из человека профессионала, но нельзя или крайне трудно сделать из профессионала человека
01:07:55 Где искать профессионалов с хорошими знаниями
01:11:00 Как выделиться на фоне других вакансий?

Андрей Крот #1С #АвтоматизацияБизнеса #ERP #ERPIT

Юмор от бережливцев, управленцев, а мы желаем дефицита кадров мудрому начальству шарашкиных контор)
И знакомим с новым каналом https://news.1rj.ru/str/lean_pro : Депрессивный бережливец )

#МудроеНачальство #ДефицитКадров #мем #юмор

Видеоинтервью с Андреем Кротом по управлению и автоматизации. Рекомендуем к просмотру тем, кто планирует запускать и/или участвовать в проектах автоматизации, в т.ч. 1С и 1С:ERP . https://rutube.ru/video/c925e8782526ab372c9ecc318a83796a/?r=a

Один из ключевых тезисов Андрея: большинство автоматизаторов ERP пока не готово заниматься консалтингом и погружаться в процессы клиента и упорядочивать их.

В продолжении видео https://rutube.ru/video/3e62b8fac6dc74af5803dd36b4bc65d0/?r=a

Комент https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35505 : " Это не их цель (автоматизаторов).
У них цель продать, а не оптимизировать процессы клиента

Посты про ERP : https://news.1rj.ru/str/erptoc/368 - разбираем ключевые ошибки, которые мешают бизнесу развиваться: от невовлечённости первых лиц компании до токсичных вакансий, которые отпугивают топовых специалистов. ,
https://news.1rj.ru/str/erptoc/253 - Про 1С, 1С:ERP, Битрикс 24, подобное ПО и их интеграцию.
https://news.1rj.ru/str/erptoc/171 - про уровень культуры при внедрении ERP ,
https://news.1rj.ru/str/erptoc/133 - про автоматизацию хаоса

Напоминаем про опрос по интересующим вас темам. И себе напоминаем, сегодня нужно еще сделать пост про коммунизм и/или социализм ) ведь пока эта тема у нас в лидерах опроса) : 43 %

https://news.1rj.ru/str/erptoc/187

Вот и про социализм и Новый год) и мы считаем, что не каждый управленец должен быть коммунистом, но каждый коммунист должен быть эффективным управленцем)

https://vk.com/video-227237476_456239332 :
Почему Новый год — самый успешный проект чиновников СССР?

В новом выпуске программы «Дробышевский+» Станислав Дробышевский поговорил с экспертами о том, в чем смысл праздников, как давно человечество начало их отмечать и как связаны Святки и Новый год в российской истории.

🟣 Как появилось слово «праздник»?
🟣 Почему Новый год — главный директивный праздник СССР?
🟣 Когда справили самый древний Новый год?
🟣 Как светские праздники отсоединились от религиозных?
🟣 Что писать в письме к Деду Морозу?

А можно что-то системное, про стратегию?

Существует фундаментальная и объемная тема «скрытой части» бизнес-процессов — как на уровне отдельных сотрудников, так и в отношениях между организациями и даже странами.

Каждый процесс имеет две составляющие: прописанную в регламентах (формальную) и неявную — тот самый интуитивный опыт, передаваемый от учителя к ученику. Этот опыт, с одной стороны, требует раскрытия для развития производства и внедрения инноваций. Но с другой стороны, когда уникальный опыт становится общей практикой компании или отрасли, теряется возможность извлекать из него конкурентное преимущество.

Отсюда вытекает первая проблема объединения: тот, кто решит открыться и передать свои технологии в общую систему, немедленно рискует проиграть, утратив свою уникальность.

Вторая проблема следует из первой. Чтобы коллектив был эффективен, он должен постоянно ликвидировать ошибки и зоны неэффективности. Максимально быстро их выявляет именно тот, кто участвует в этих процессах или совершает ошибки. Однако признание в этом зачастую означает падение в иерархии и потерю доступа к распределению ресурсов. Это делает честную обратную связь индивидуально невыгодной.

И если рыночный механизм гарантированно (пусть и с огромной задержкой) накажет такую «слепую» организацию развалом и финансовым крахом, то для нерыночных систем гарантированного и объективного механизма оздоровления, который работал бы быстрее фатального развала системы, на данный момент не описано.

Источник : https://news.1rj.ru/str/c/2981311093/1773 от Максима

Андрей Крот , канал https://news.1rj.ru/str/ManagementToShare : С первой проблемой не согласен. Компании, которые достигли высокого уровня развития процессов водят к себе экскурсии и показывают детали своей работы. И это не приводит к проигрышу - пока за ними смогут повторить, они уйдут еще дальше."

Владимир, канал https://news.1rj.ru/str/marginaliaexperience : " Сложно комментировать, так как все смешалось в кучу: сотрудники, организации, страны.
Вначале необходимо определиться с уровнем системы.

Второе. Нет двух упомянутых  составляющих процесса.
Если убрать описание (с какой степенью детализации и достоверности - сейчас не обсуждаем) или нет - это не уменьшит сам процесс. Соответственно,  формализация не является частью процесса, она больше для управления процессом (и даже тут очень много вопросов к описанию).
Замечу что я не противник описания и регламентов, но чаще на практике я видел от этого больше вреда, так как при описании не принималась во внимание цель.

Про первую проблему объединения. Ваше описание не проблема объединения, а частный случай. Вызванный установками, 1) что игра может быть только с нулевой суммой, 2) в организации доминирует установка что все сотрудники категории Х

Про вторую проблему - не вижу логики как она вытекает из первой.
При этом позиция на постоянном ликвидировании ошибок (подразумевается что они постоянно генерируются?), а не предотвращении их.

Максимально быстро выявляет исполнитель? Не уверен, так как часто свежий взгляд и примечает.

Иерархия и распределение ресурсов - это совсем про другое...

В общем то, о чем вы хотите сказать, хорошо описывается в терминах децентрализации и передачи полномочий на нижние уровни, культуры права на ошибку в компании, вознаграждения за коллективные, а не индивидуальные результаты, работу с ценностями в компании и другие посттейлорестические элементы управления.

Пока описание будет "красным" (в терминах спиральной динамики) языком, с упором на иерархию, в модели мышления игрой с нулевой суммой - вы этот ребус не решите, так как там инструментов нет."

Дополнение от Тимура , канал https://news.1rj.ru/str/BSTalks : https://dzen.ru/a/aQJGZeP0rXQbg5Ro , Как создать стратегию, которая гарантирует «Р» — результат. Практика