Знакомим с новым каналом; уважаемой Азизы - https://news.1rj.ru/str/aziza_aubakirova

Коллега в отпуске за границей, зарплаты на работе не платят и коллеги удивляются, на какие деньги путешествия?!

А в моим фантазиях ситуация на некой работе могла быть и такой, что босс не выплачивает сотрудникам заплаты, но при этом возмущается, почему при этом некоторые сотрудники уехали отдыхать?!) Ведь при задержке зарплаты сотрудники должны сплотить ряды и пахать день и ночь, ведь у босса и компании проблемы? Или сотрудники должны останавливать работу до выплаты зарплат?

Благодарность друзьям, товарищам, коллегам и подписчикам канала https://news.1rj.ru/str/erptoc про инженеров, управление и коммунизм) Ждем ваших комментариев, постов, интервью

Видео

Продолжим важную тему выгорания

Мне ( Ярославскому) к концу 2025 года удалось значительно улучшить баланс между работой и отдыхом. И получилось значительно облегчить своё выгорание. А вам?

Виктор : "Я к факапам отношусь спокойно. Раньше просто не обращал внимания "было и было". Сейчас неудачи повод проанализировать что сделал не так.
Задумался что неудачи стоит обсуждать. Хороший опыт может быть"

Комент : " Вот и я задумался, что нужно обращать внимание и обсуждать. Это, как мне кажется, помогает взглянуть на события немного с другой стороны. Нет ли здесь ошибки выжившего? Где слабое звено? Нужно ли что-то с этим делать? А зачем?"

Если кому-то интересна тема продаж или что-то знаете по теме поста пишите обязательно.
(Виктор Смирнов тов. Филатов)
Спасибо

#комментарий "По поводу что будет делать менеджер по продажам.

Надо посмотреть как ИИ изменит специальности"

Мб инженер-технолог сам должен быть бережливцем, линовцем, оптимизатором? И тогда не нужна отдельная служба по бережливому производству?

Таким вопросом я ( Ярославский - @tov_Yar ) начал задаваться более 20 лет назад, работая на Ярославском заводе дизельной аппаратуры в Цехе мелких серий ( цехе станков с ЧПУ). Мб инженер-технолог сам должен быть бережливцем, линовцем, оптимизатором? И тогда не нужна отдельная служба по бережливому производству?

Комент, Александр https://news.1rj.ru/str/NoLogicForEngineers ( инженерная мысль) : "Технолог может не быть бережливцем.
А вот бережливец обязан быть технологом хотя бы отчасти.

По сути у бережливцев два пути на выбор - технология или бюрократия.

Бюрократия, как алкоголь.

В небольших дозах способствует установлению социальных связей, укреплению отношений и договоренностей.

В больших дозах замещает собой всë.

Конечно есть бюрократия у всех. Вопрос в количестве всегда."

Комент Мари в НэМ https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35455 : " Вот меня тоже этот вопрос интересует.
По идее, оптимизировать процессы должен тот, кто их и создаёт.
Например, технологический процесс создаёт технолог, он же и должен его оптимизировать.
А бережливцы, зачастую, оптимизируют процессы без участия тех людей, которые их создавали.
У нас был случай на предприятии. В одной конторе берём скотч, в другой картонные коробки и всё было отлично. До тех пор, пока эти две конторы не прошли федеральную программу по бережливому производству. Как только прошли, и что-то там оптимизировали, скотч перестал приклеиваться к коробкам."

...масштабирование идей не реализуется в одиночку, а единоличное лидерство - миф".

Знакомим с новым каналом: https://news.1rj.ru/str/marginaliaexperience : Взгляд на менеджмент, наработки по управленческим вопросам и рекомендации прочтенных книг.
Авторский канал Владимира Мельниченко
"Достижение через Постижение"

Тандемократия

Готовимся к интервью с Андреем Кротом по темам управления и автоматизации: https://rutube.ru/video/3e62b8fac6dc74af5803dd36b4bc65d0/?r=a : В интервью с Андреем Кротом, основателем Консалтинговой группы «Технологии управления» разбираем ключевые ошибки, которые мешают бизнесу развиваться: от невовлечённости первых лиц компании до токсичных вакансий, которые отпугивают топовых специалистов. https://news.1rj.ru/str/ManagementToShare :

🔸Как выбрать исполнителя проекта 1С? Ключевой фактор успеха — не система, а люди, которые её внедряют
🔸Можно ли адекватно оценить стоимость проекта? Может ли цена проекта быть критерием выбора подрядчика?
🔸Как бизнесу подготовиться к внедрению. Управление ожиданиями
🔸Разделение ответственности между заказчиком и исполнителем. Три способа передачи ответственности между заказчиком и исполнителем
🔸Жесткие регламенты vs. гибкость: когда письменные договоренности спасают проект, а когда — тормозят его? Кейсы, где избыток контроля убивал инициативу.

Содержание:

00:01:13 Что в современном мире означает автоматизация для компаний, для бизнеса, для собственников?
00:04:30 Залог успеха проекта
00:07:04 Как бизнесу подготовиться к внедрению. Управление ожиданиями
00:14:42 Когда заказчику начинать готовиться к старту проекта?
00:15:55 О руководителе проекта со стороны заказчика
00:21:07 Компаниям с каким оборотом нужен проект автоматизации на базе ERP?
00:24:16 Как выбрать исполнителя на проект?
00:36:10 Как адекватно оценить стоимость проекта
00:42:51 Насколько доверие влияет на управление рисками? Где доверие может прибавить рисков, а где доверие, наоборот, уменьшает эти риски?
00:49:25 Разделение ответственности между заказчиком и исполнителем
00:51:57 Ценности, которые возникают на входе в проект
00:59:49 Как строить команды, как их развивать
01:04:13 Адаптация в команде и компании
01:06:45 Можно сделать из человека профессионала, но нельзя или крайне трудно сделать из профессионала человека
01:07:55 Где искать профессионалов с хорошими знаниями
01:11:00 Как выделиться на фоне других вакансий?

Андрей Крот #1С #АвтоматизацияБизнеса #ERP #ERPIT

Юмор от бережливцев, управленцев, а мы желаем дефицита кадров мудрому начальству шарашкиных контор)
И знакомим с новым каналом https://news.1rj.ru/str/lean_pro : Депрессивный бережливец )

#МудроеНачальство #ДефицитКадров #мем #юмор

Видеоинтервью с Андреем Кротом по управлению и автоматизации. Рекомендуем к просмотру тем, кто планирует запускать и/или участвовать в проектах автоматизации, в т.ч. 1С и 1С:ERP . https://rutube.ru/video/c925e8782526ab372c9ecc318a83796a/?r=a

Один из ключевых тезисов Андрея: большинство автоматизаторов ERP пока не готово заниматься консалтингом и погружаться в процессы клиента и упорядочивать их.

В продолжении видео https://rutube.ru/video/3e62b8fac6dc74af5803dd36b4bc65d0/?r=a

Комент https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35505 : " Это не их цель (автоматизаторов).
У них цель продать, а не оптимизировать процессы клиента

Посты про ERP : https://news.1rj.ru/str/erptoc/368 - разбираем ключевые ошибки, которые мешают бизнесу развиваться: от невовлечённости первых лиц компании до токсичных вакансий, которые отпугивают топовых специалистов. ,
https://news.1rj.ru/str/erptoc/253 - Про 1С, 1С:ERP, Битрикс 24, подобное ПО и их интеграцию.
https://news.1rj.ru/str/erptoc/171 - про уровень культуры при внедрении ERP ,
https://news.1rj.ru/str/erptoc/133 - про автоматизацию хаоса

Напоминаем про опрос по интересующим вас темам. И себе напоминаем, сегодня нужно еще сделать пост про коммунизм и/или социализм ) ведь пока эта тема у нас в лидерах опроса) : 43 %

https://news.1rj.ru/str/erptoc/187

Вот и про социализм и Новый год) и мы считаем, что не каждый управленец должен быть коммунистом, но каждый коммунист должен быть эффективным управленцем)

https://vk.com/video-227237476_456239332 :
Почему Новый год — самый успешный проект чиновников СССР?

В новом выпуске программы «Дробышевский+» Станислав Дробышевский поговорил с экспертами о том, в чем смысл праздников, как давно человечество начало их отмечать и как связаны Святки и Новый год в российской истории.

🟣 Как появилось слово «праздник»?
🟣 Почему Новый год — главный директивный праздник СССР?
🟣 Когда справили самый древний Новый год?
🟣 Как светские праздники отсоединились от религиозных?
🟣 Что писать в письме к Деду Морозу?

А можно что-то системное, про стратегию?

Существует фундаментальная и объемная тема «скрытой части» бизнес-процессов — как на уровне отдельных сотрудников, так и в отношениях между организациями и даже странами.

Каждый процесс имеет две составляющие: прописанную в регламентах (формальную) и неявную — тот самый интуитивный опыт, передаваемый от учителя к ученику. Этот опыт, с одной стороны, требует раскрытия для развития производства и внедрения инноваций. Но с другой стороны, когда уникальный опыт становится общей практикой компании или отрасли, теряется возможность извлекать из него конкурентное преимущество.

Отсюда вытекает первая проблема объединения: тот, кто решит открыться и передать свои технологии в общую систему, немедленно рискует проиграть, утратив свою уникальность.

Вторая проблема следует из первой. Чтобы коллектив был эффективен, он должен постоянно ликвидировать ошибки и зоны неэффективности. Максимально быстро их выявляет именно тот, кто участвует в этих процессах или совершает ошибки. Однако признание в этом зачастую означает падение в иерархии и потерю доступа к распределению ресурсов. Это делает честную обратную связь индивидуально невыгодной.

И если рыночный механизм гарантированно (пусть и с огромной задержкой) накажет такую «слепую» организацию развалом и финансовым крахом, то для нерыночных систем гарантированного и объективного механизма оздоровления, который работал бы быстрее фатального развала системы, на данный момент не описано.

Источник : https://news.1rj.ru/str/c/2981311093/1773 от Максима

Андрей Крот , канал https://news.1rj.ru/str/ManagementToShare : С первой проблемой не согласен. Компании, которые достигли высокого уровня развития процессов водят к себе экскурсии и показывают детали своей работы. И это не приводит к проигрышу - пока за ними смогут повторить, они уйдут еще дальше."

Владимир, канал https://news.1rj.ru/str/marginaliaexperience : " Сложно комментировать, так как все смешалось в кучу: сотрудники, организации, страны.
Вначале необходимо определиться с уровнем системы.

Второе. Нет двух упомянутых  составляющих процесса.
Если убрать описание (с какой степенью детализации и достоверности - сейчас не обсуждаем) или нет - это не уменьшит сам процесс. Соответственно,  формализация не является частью процесса, она больше для управления процессом (и даже тут очень много вопросов к описанию).
Замечу что я не противник описания и регламентов, но чаще на практике я видел от этого больше вреда, так как при описании не принималась во внимание цель.

Про первую проблему объединения. Ваше описание не проблема объединения, а частный случай. Вызванный установками, 1) что игра может быть только с нулевой суммой, 2) в организации доминирует установка что все сотрудники категории Х

Про вторую проблему - не вижу логики как она вытекает из первой.
При этом позиция на постоянном ликвидировании ошибок (подразумевается что они постоянно генерируются?), а не предотвращении их.

Максимально быстро выявляет исполнитель? Не уверен, так как часто свежий взгляд и примечает.

Иерархия и распределение ресурсов - это совсем про другое...

В общем то, о чем вы хотите сказать, хорошо описывается в терминах децентрализации и передачи полномочий на нижние уровни, культуры права на ошибку в компании, вознаграждения за коллективные, а не индивидуальные результаты, работу с ценностями в компании и другие посттейлорестические элементы управления.

Пока описание будет "красным" (в терминах спиральной динамики) языком, с упором на иерархию, в модели мышления игрой с нулевой суммой - вы этот ребус не решите, так как там инструментов нет."

Дополнение от Тимура , канал https://news.1rj.ru/str/BSTalks : https://dzen.ru/a/aQJGZeP0rXQbg5Ro , Как создать стратегию, которая гарантирует «Р» — результат. Практика

Путь Азизы - https://news.1rj.ru/str/aziza_aubakirova в производство начался с черчения в школе, как и у меня ( Ярославского). Я после черчения знал, что буду работать на заводах и жалел, что черчение у нас в школе было всего год(

Как сейчас обстоят дела с черчением, с учителями по черчению в школах? Когда большое и #МудроеНачальство постоянно говорит о проблеме дефицита кадров в промышленности?

#ДефицитКадров

Технический вопрос к нашим подписчикам, соавторам: как лучше нам оформлять свои посты, которые мы постояно дописываем вместе с вами, дополняя посты вашими комментариями? И эти посты становятся длинными в ленте? Оставить пока как есть? Или применить какие-то инструменты? Например, статьи в телеграф?

https://rutube.ru/video/ca9541644145eaea40269f383aee1daa/?r=a

Немного про историю, коммунизм и управление: Как противники большевиков и Советской России безуспешно пытались организовать свою систему управления, обманывая друг друга...

никого.

Наш видео комент : https://news.1rj.ru/str/erptoc/377

#эсеры #большевики #неонародники #народники #демифологизация #‎Balbus #история

Почти юмор ( нет, теперь для вас это будет в 2-3 раза дороже, экономные мудрецы

Виктор https://news.1rj.ru/str/erptoc/378?comment=1814 : " Сталкивался с такими заказчиками. Там реально сумма увеличивается в 2-3 раза потому что надо переделать за "специалистом". И сделать надо "вчера".
Заказчики делали вид что этого не понимают"

Donald : https://news.1rj.ru/str/erptoc/378?comment=1815 : Да ну нахрен, переделывать за кем-то кто не справился ! Проще самому с ноля сделать. Видели плавали знаем. Даже если эти уроды согласяться на бюджет в 2 -3 раза выше, то потом мозг вынесут и работать своими согласованиями не дадут, а по оаончании будут 3 года проект принимать, потому что "ну вот тут было так, а тут стало так, а почему?" И ссылаться будут на тот проект где по их же словам кто-то когда-то не справился..."

Конструкторы против технологов, а всё они против бережлицев-оптимизаторов? Синдром нездоровой организации, где конкуренция направлена внутрь, а не наружу?

Продолжаем, развиваем эту тему по комментариям из чата Неэффективного менеджера https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35532 :

Мари : https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35493 :
Технологи думают что-то вроде: «Эти дармоеды напридумывали какую-то фигню, а нам теперь это в жизнь воплощай».
А конструктора думают что-то вроде: «Нормальная же конструкция, а эти дармоеды никак не могут техпроцесс сделать, чтобы получалось то, что надо, а не то, что получается».

Анна, https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35503 : " зависит от того - какая цель.
как правило цель - получение прибыли.
некомпетентны могут быть разные стороны. и конструктора могут сконструировать неоптимально и изделие может оказаться нетехнологичным.
конструктора должны как минимум знать и представлять технологические возможности предприятия.
а руководство для ого и существует, чтобы координировать работу разных служб, а еще чтобы продукция была качественной (меньше брака, меньше рекламаций, меньше возвратов - меньше убытки на рекламационную работу), технологичной (меньше трудоемкость - выше прибыль).
тоесть быстро, качественно, недорого - должны быть все три.
понятно, что это "сферический конь". но это то, к чему надо как минимум стремиться."

Я, https://news.1rj.ru/str/inefficient_manager_comments/35553 : Грамотных технологов видимо только у себя обучить, если их удержать. У меня была в своём время проблема - организация технологического отдела по стеклопластику и пришлось набирать людей из других отраслей и учить. Но удержать не получилось. И босс конструкторов на взаимодействия с технологами не шёл. Как здесь - https://news.1rj.ru/str/erptoc/379 - бойни конструктор и технологов не было, но и взаимодействия тоже не было почти.

https://news.1rj.ru/str/igenegr : Ибн Хальдун - масульманский философ 14 века в арабском мире. Он не нароком изобрел теорию эволюции и теорию госуправления. Как его не вздернули на первой же пальме, мне не очень понятно.Но его учение засекретили до 19 века.
Он разработал теорию как рождается власть и как она умирает. До сих пор это все не осмысленно и настоятельно требует изучения.

Джон Шемякин : аналогия для позднесоветского общества - это македонская фаланга Филиппа 5, когда массы в центре фаланги вне фаланги практически беспомощны.

Джон Шемякин про Ибн Хальдуна https://news.1rj.ru/str/gillshem/4353 :

https://rutube.ru/video/1f8dbc0b4826f100a00e927cc740c06c/?r=a
Ибн Хальдун, часть вторая: фазы существования цивилизации :
https://rutube.ru/video/72f68125774d4fcd5df185e97141e445/?r=a , в т.ч. про мобилизацию общества, про замену принципов на эффективность

Наш видеокомментарий: https://news.1rj.ru/str/erptoc/377

Нужно ли руководителям доносить цели организации до сотрудников, рабочих ? А может завтра придется продавать эту организацию с персоналом ? Или увольнять их из-за рыночных трендов?

Подписчик : Я обращался к своему руководству, что работаем в вакууме, не понятно что происходит на предприятии, официальная информация только на коллективном договоре раз в год и иногда от начальников подразделения.
Задавал вопросы о целях и планах подразделения, получил только абстрактные ответы и уход от вопроса."
https://news.1rj.ru/str/c/2981311093/1836 : "Я машинист тепловоза.
Меняем тормозные колодки (чугун 15кг) сами.
  • Интерес работодателя - экономии на расходниках.
  • Интерес работника - меньше трудозатрат.

Замена 1 колодки занимает до полу часа, особенно в зимний период, на улице, ключ для регулировки 55.

В теории в интересах машиниста меньше и аккуратнее использовать тормозное оборудование для увеличения срока эксплуатации и затрат сил на замену. Но, некоторые работники при замене, старую колодку забирают себе, как итог кролика может быть быть заменена раньше положенных нормативов.

Если были бы поощрения (коллективные) работников по экономии, расход можно было бы уменьшить.

P.s. в РЖД замену производят слесаря, а колодки выдаются только взамен старой."

Недавно один руководитель жаловался на длинные новогодние каникулы, говорит - быстрее бы на работу, но судя по нашему опросу https://news.1rj.ru/str/erptoc/268 большинство сотрудников предпочитает побольше и подольше отдохнуть, а #МудроеНачальство может и 60-70 часов в неделю пахать) Или они не могут пахать без сотрудников)?

А другой босс рассказывал, что порой днями ничего не делает на работе, смотрит сериалы, играет в игры) вот такая бывает пахота)

Серия постов по рабочей неделе у нас здесь будет собрана : https://news.1rj.ru/str/erptoc/331 :

НеделяСбор Неделя Сбор