Я вот тут все пишу про ППТ, КРТ, ПЗЗ, ДПТ, ГПЗУ, РНГП, ИДТ И ТП. Вот и задался вопросом о профессиональном слэнге…когда мы с вами говорим на этом языке, мы все считаем, что нас понимают, а на самом деле, для многих - это просто набор букв и звуков))) и я подумал, что будет полезно расшифровать все это, чтобы мы с вами правильно понимали друг друга, а главное - смогли применить все это на практике. Начнем с ППТ, как я писал ранее - в ближайшем обозримом будущем - это единственный путь к развитию бизнеса и застройки территорий ИЖС.
И так! Что такое Проект планировки территории (ППТ)?
Проект планировки территории (ППТ) — фундамент для вашего ЖК по 214-ФЗ и КРТ. Разбираем по косточкам
Коллеги-застройщики, инвесторы, все, кто работает с малоэтажными жилыми комплексами (ЖК) по 214-ФЗ или комплексному развитию территорий (КРТ)! Давайте поговорим о самом важном и первоначальном документе, без которого движение вперед невозможно — о Проекте планировки территории (ППТ).
Из чего же состоит этот фундаментальный документ?
ППТ делится на две ключевые части:
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
И так! Что такое Проект планировки территории (ППТ)?
Проект планировки территории (ППТ) — фундамент для вашего ЖК по 214-ФЗ и КРТ. Разбираем по косточкам
Коллеги-застройщики, инвесторы, все, кто работает с малоэтажными жилыми комплексами (ЖК) по 214-ФЗ или комплексному развитию территорий (КРТ)! Давайте поговорим о самом важном и первоначальном документе, без которого движение вперед невозможно — о Проекте планировки территории (ППТ).
Из чего же состоит этот фундаментальный документ?
Состав строго прописан в Градостроительном кодексе (ст. 42 ГрК РФ) и детализирован в ключевом подзаконном акте — Постановлении Правительства РФ № 1285 от 29.12.2022.
ППТ делится на две ключевые части:
1. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
(то, что утверждается и становится законом для территории)
А) Чертеж планировки территории — визуальная карта правил.
На этой карте в масштабе фиксируется:
• Красные линии: Главные границы! Отделяют общественные пространства (улицы, проезды, площади) от частной застройки.
• Линии отступа от красных линий:Определяют, где именно можно ставить дома, чтобы соблюсти расстояния, инсоляцию, противопожарные нормы. Это «коридор» для размещения зданий.
• Границы зон размещения объектов капитального строительства: Здесь прямо указывается: «на этой площадке — жилая зона», «здесь — школа», «здесь — гаражно-стояночный комплекс».
• Границы всех ограничений (ЗОУИТ): Самый критичный для анализа слой. Наносятся санитарно-защитные зоны, водоохранные зоны, зоны охраны объектов культурного наследия, приаэродромные территории и т.д. Их соблюдение — обязательно.
Б) Положение о планировке территории — текстовая «конституция» участка. Здесь прописываются в цифрах и формулировках:
• Виды разрешенного использования (ВРИ) для каждой зоны.
• Предельные параметры застройки: максимальная высота и этажность, минимальные/максимальные отступы, плотность застройки, коэффициент застройки, процент озеленения. Именно эти цифры потом перекочуют в ГПЗУ и станут основой для архитектурного проекта.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
❤3
2. Проект планировки территории (ППТ) МАТЕРИАЛЫ ПО ОБОСНОВАНИЮ (доказывают, что основная часть разработана корректно)
Это объемный пакет документов, который обосновывает каждое решение на чертеже. Сюда входят:
• Пояснительная записка: Общее описание и rationale проекта.
• Схема с улично-дорожной сетью (УДС): Показывает не просто дороги, а иерархию проездов, подключение к внешней сети, организацию транспорта и пешеходных потоков.
• Схема вертикальной планировки и инженерной подготовки: Куда уйдут ливневые стоки? Как решен рельеф? Где основные сети?
• Расчеты потребности в социальной, инженерной, транспортной инфраструктуре:Сколько нужно мест в детсаду и школе на планируемое население? Какова нагрузка на сети? Этот раздел напрямую влияет на ваши будущие обязательства по созданию или компенсации инфраструктуры, особенно в рамках КРТ.
• Иные схемы и анализы(использование территории на текущий момент, планировочные ограничения и пр.).
Почему это так важно конкретно для 214-ФЗ и КРТ?
• Для 214-ФЗ: ППТ — первый шаг к легальному формированию отдельных земельных участков под многоквартирные дома. Утвержденный ППТ дает основание для разработки проекта межевания, который и разделит территорию на «лоты» для будущих домов, что критически важно для получения разрешений и работы с дольщиками.
• Для КРТ: В рамках КРТ ППТ — это основной инструмент реализации соглашения с регионом/муниципалитетом. Он фиксирует баланс застройки: сколько будет построено жилья, а сколько — объектов инфраструктуры, которые застройщик обязуется создать. Без ППТ соглашение по КРТ остается пустой декларацией.
Ключевой документ для разработки:Все это делается не абы как, а в строгом соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1285. Именно в нем прописаны все требования к масштабам, условным обозначениям, составу и порядку согласования каждого листа.
Итог: Инвестируя время и ресурсы в качественную, юридически безупречную подготовку ППТ на самом старте, вы:
1. Сводите к минимуму риски на последующих этапах согласований.
2. Закладываете экономику проекта, точно зная, что и где можно построить.
3. Создаете надежный правовой фундамент как для привлечения дольщиков по 214-ФЗ, так и для выполнения обязательств по КРТ.
Не экономьте на фундаменте. Удачных проектов!
PM | LAB Лаборатория Девелопмента
IPM | LAB
❤6🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Недавно заряжался силой света на гениальной выставке Архипа Куинджи, которая сейчас проходит в Санкт-Петербурге. Стоя перед его полотнами, я, как девелопер, думал не о красках, а о пространстве и эмоции. Как он одним лишь свечением луны создает целый мир! Именно так мы должны проектировать свои проекты — чтобы каждый луч солнца, падающий во двор, дарил жильцам ощущение тепла и уюта. Искусство для меня — это вдохновение. Нахожу в нем идеи для амбициозных проектов, смелость для нестандартных решений и чистую энергию жизни, которая заставляет двигаться вперед.
Поэтому мой настоятельный совет — в эти праздничные дни найдите время для посещения музея всей семьей или один. Погружение в культуру это радикальная смена угла зрения. Вы начнете видеть привычные вещи иначе: объем, свет, композицию.
В нашей сфере строительства и девелопмента такой взгляд — не роскошь, а профессиональная необходимость. Ведь мы создаем не просто квадратные метры, а среду, где будут жить эмоции, воспоминания и чьи-то истории. Чтобы это получилось, нужно самому уметь чувствовать и видеть прекрасное 🙏 с наступающим!
Поэтому мой настоятельный совет — в эти праздничные дни найдите время для посещения музея всей семьей или один. Погружение в культуру это радикальная смена угла зрения. Вы начнете видеть привычные вещи иначе: объем, свет, композицию.
В нашей сфере строительства и девелопмента такой взгляд — не роскошь, а профессиональная необходимость. Ведь мы создаем не просто квадратные метры, а среду, где будут жить эмоции, воспоминания и чьи-то истории. Чтобы это получилось, нужно самому уметь чувствовать и видеть прекрасное 🙏 с наступающим!
1❤5👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😁1
Друзья мои, всем привет! 😃
В новом году мы приготовили много интересного. А начнем мы с разбора проекта. Ранее я приглашал Вас на разбор и у нас сформировалась очередь. У вас есть земельный участок и не знаете с чего начать? Давайте разбираться вместе.
🔹Аудит проекта
🔹Архитектурная концепция
🔹Градостроительный потенциал
🔹Финансовая модель
Вы сможет стать участниками, увидеть все изнутри и задать свои вопросы. Что будет внутри?
День-1. Аудит потенциала и рисков.
День-2. Разработка концепции и стратегии.
День-3. Подготовка и проведение питч-сессии.
День-4. Защита проекта для инвесторов.
🗓 Дата: 15 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР❗️
Ставьте в календарь, чтобы не забыть. Присылайте скрин календаря в чат, чтобы стать следующим участником.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
В новом году мы приготовили много интересного. А начнем мы с разбора проекта. Ранее я приглашал Вас на разбор и у нас сформировалась очередь. У вас есть земельный участок и не знаете с чего начать? Давайте разбираться вместе.
Как создать концепцию проекта, как определить градостроительный потенциал, как представить проект инвесторам. Как работать с земельным участком, с чего начать и как его упаковать. Мы вместе с Михаилом Корси и Павлом Пияйкиным проведем серию прямых эфиров. Покажем изнутри работу Лаборатории Девелопмента. Вместе разберем и упакуем проект. Покажем, как рождается концепция, как работает архитектор.
🔹Аудит проекта
🔹Архитектурная концепция
🔹Градостроительный потенциал
🔹Финансовая модель
Вы сможет стать участниками, увидеть все изнутри и задать свои вопросы. Что будет внутри?
День-1. Аудит потенциала и рисков.
День-2. Разработка концепции и стратегии.
День-3. Подготовка и проведение питч-сессии.
День-4. Защита проекта для инвесторов.
🗓 Дата: 15 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР❗️
Ставьте в календарь, чтобы не забыть. Присылайте скрин календаря в чат, чтобы стать следующим участником.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
❤1
Главная цель для любой девелоперской компании — максимизировать свою капитализацию через эффективное управление бизнесом. Достичь этого можно двумя принципиально разными путями.
Первый путь — экстенсивный. Это рост за счёт масштаба: привлечение новых кредитов, приобретение участков, запуск дополнительных проектов. Такой рост быстрый и наглядный, однако он сопряжён с существенными рисками — снижением общей управляемости и растущей зависимостью от конъюнктуры рынка и доступности финансирования.
Второй путь — интенсивный. Это рост за счёт внутренней эффективности. Здесь не требуется постоянного привлечения новых ресурсов — нужно оптимально использовать существующие. Ключом становится отладка процессов, построение чёткой системы управления и развитие компетенций команды. Такой подход формирует устойчивую основу для долгосрочного развития, но требует высокой экспертизы и готовности коллектива к сложной, системной работе.
Многолетняя практика показывает, что в сознании многих девелоперов задача просто построить объект и задача реализовать экономически эффективный проект часто оказываются несовместимыми. Парадокс рынка в том, что компании, имеющие возможности для экстенсивного роста, нередко игнорируют развитие по интенсивному пути, подменяя управление эффективностью простой установкой «построить любой ценой».
Переход к интенсивной модели — сложная задача. Успешно её решают далеко не все, что и определяет в итоге уровень компетенций игроков на рынке. Неподготовленная реорганизация может привести к остановке процесса и откату к исходным позициям.
Именно на развитие этих трёх факторов направлены ключевые бизнес-процессы и управленческие решения, которые мы будем детально разбирать.
Эффективность — это не просто цифра в отчёте. Это принципиально иной уровень управления, который позволяет перестать быть заложником внешних обстоятельств и начать формировать желаемые результаты. Это переход из мира постоянного решения проблем в мир, где будущее компании находится в её собственных руках.
👉 Основой построения эффективной компанией является стратегия, о ней мы поговорим с Андреем Останиним в пряммом эфире 29.01.26. 11:00 МСК ❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Первый путь — экстенсивный. Это рост за счёт масштаба: привлечение новых кредитов, приобретение участков, запуск дополнительных проектов. Такой рост быстрый и наглядный, однако он сопряжён с существенными рисками — снижением общей управляемости и растущей зависимостью от конъюнктуры рынка и доступности финансирования.
Второй путь — интенсивный. Это рост за счёт внутренней эффективности. Здесь не требуется постоянного привлечения новых ресурсов — нужно оптимально использовать существующие. Ключом становится отладка процессов, построение чёткой системы управления и развитие компетенций команды. Такой подход формирует устойчивую основу для долгосрочного развития, но требует высокой экспертизы и готовности коллектива к сложной, системной работе.
Многолетняя практика показывает, что в сознании многих девелоперов задача просто построить объект и задача реализовать экономически эффективный проект часто оказываются несовместимыми. Парадокс рынка в том, что компании, имеющие возможности для экстенсивного роста, нередко игнорируют развитие по интенсивному пути, подменяя управление эффективностью простой установкой «построить любой ценой».
Переход к интенсивной модели — сложная задача. Успешно её решают далеко не все, что и определяет в итоге уровень компетенций игроков на рынке. Неподготовленная реорганизация может привести к остановке процесса и откату к исходным позициям.
Фундаментом эффективного ведения инвестиционно-строительного бизнеса являются три взаимосвязанных компонента: Квалифицированные кадры. Мотивированные специалисты с глубокой экспертизой. Эффективные технологии. Отлаженные и прозрачные бизнес-процессы. Оптимальная организационная структура. Система, которая позволяет полностью раскрыть потенциал людей и технологий.
Именно на развитие этих трёх факторов направлены ключевые бизнес-процессы и управленческие решения, которые мы будем детально разбирать.
Эффективность — это не просто цифра в отчёте. Это принципиально иной уровень управления, который позволяет перестать быть заложником внешних обстоятельств и начать формировать желаемые результаты. Это переход из мира постоянного решения проблем в мир, где будущее компании находится в её собственных руках.
👉 Основой построения эффективной компанией является стратегия, о ней мы поговорим с Андреем Останиним в пряммом эфире 29.01.26. 11:00 МСК ❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
❤1
Какой средний чек мы можем получить на этой земле и для кого? Запуск проекта малоэтажной застройки — это не только архитектура и ПИР. Это, в первую очередь, строгий финансовый расчет. И ключевой вопрос, который определит всю судьбу проекта:
Чек (общая бюджетная емкость покупателя) — это не просто цена дома. Это итоговое уравнение, где слагаемые — локация, окружение и наполнение. А результат — портрет вашего будущего клиента. Давайте разберем, как цена диктует аудиторию, и наоборот.
От чека — к аудитории. Основные ценовые сегменты
Как три кита проекта формируют итоговый чек и фильтруют аудиторию? Ваша земля и концепция должны соответствовать целевой цене. Нельзя продать премиум-чек на далекой локации без инфраструктуры.
Практический алгоритм для застройщика
1. От земли: Проанализируйте свою локацию и объективно оцените, максимальный чек какого уровня она может выдержать.
2. К аудитории: Зная потенциал чека, точно опишите портрет клиента, который готов на него пойти. Не пытайтесь продать «семье с детьми» за 50 млн — это будет другой сегмент.
3. К наполнению:
Спроектируйте ровно ту инфраструктуру и те дома, за которые ваша ЦА готова заплатить целевой чек. Не стройте вертолетную площадку в эконом-классе и не экономьте на дорогах в бизнес-классе.
4. К экономике: Чек должен покрывать стоимость земли, строительства, инфраструктуры и маржинальности, заложенной под запросы целевой аудитории.
На следкующем эфире 22.01.26. мы разберем концепцию проекта.
Чек (общая бюджетная емкость покупателя) — это не просто цена дома. Это итоговое уравнение, где слагаемые — локация, окружение и наполнение. А результат — портрет вашего будущего клиента. Давайте разберем, как цена диктует аудиторию, и наоборот.
От чека — к аудитории. Основные ценовые сегменты
1. Эконом- и комфорт-класс (чек: ~5-15 млн руб. за дом/участок «под ключ» или с отделкой).
Кто: Молодые семьи, миллениалы, ипотечники. Их цель — свой угол и метраж за те же деньги, что и квартира.
Что для них критично: Рассрочка, ипотека, готовые решения («дом под ключ»). Локация в 15-25 км от города, даже с компромиссами по дороге. Минимум изысков, но обязательная детская площадка и базовая инфраструктура.
2. Бизнес-класс (чек: ~15-40 млн руб.).
Кто: Успешные профессионалы, семьи 35+, предприниматели. Покупают не просто дом, а качество жизни.
Что для них критично: Идеальные дороги и транспортная доступность (до 30-40 мин. до центра). Престижный район, охрана, ландшафтный дизайн территории, современные планировки, экологичные материалы. Инфраструктура для детей и спорта.
3. Премиум- и элитный класс (чек: от 40 млн руб.).
Кто: Топ-менеджмент, владельцы бизнеса, инвесторы. Покупают статус, приватность и уникальность.
Что для них критично: Уникальная локация (водоем, лес, лучший район). Полная приватность, большие участки (20+ соток), архитектура «под заказ», высочайшее качество исполнения, клубность. Инфраструктура — эксклюзивная (SPA, гостевые дома, вертолетные площадки).
Как три кита проекта формируют итоговый чек и фильтруют аудиторию? Ваша земля и концепция должны соответствовать целевой цене. Нельзя продать премиум-чек на далекой локации без инфраструктуры.
1. Локация:
главный драйвер стоимости (формирует ~50% чека)
Эконом: Доступность — главный приоритет. Возможна менее развитая территория, но с перспективой.
Бизнес: Баланс доступности (до 30-40 мин.) и экологии. Развитый район с хорошей репутацией.
Премиум: Уникальность и статус локации — бескомпромиссны. Вид, история места, соседство.
2. Окружение
: подтверждает или «убивает» цену
Эконом: Допускает соседство с типовой застройкой. Главное — наличие школы и магазина в радиусе 5-10 км. Бизнес: Требует качественного окружения: новые школы, медцентры, рекреационные зоны. Поселок должен быть лучшим в своем районе. Премиум: Окружение должно быть безупречным. Исторические ландшафты, приватность, соседство с другими премиальными объектами.
3. Наполнение массива:
то, за что платят деньги
Здесь решение должно строго соответствовать сегменту и чеку:
Эконом-чек (~10 млн): Стандартные планировки, 6-8 соток, центральные коммуникации (газ — большое преимущество), детская площадка. УТП: «Свой дом по цене квартиры».
Бизнес-чек (~25 млн): Авторская архитектура, 10-15 соток, охрана, зона BBQ, спортивный кластер, своя УК, «умный» поселок. УТП: «Все для комфортной жизни за городом без хлопот».
Премиум-чек (50+ млн): Индивидуальные проекты, 20+ соток, клубный дом, консьерж-сервис, экосистема (ресторан, SPA, теннис). УТП: «Эксклюзивное сообщество и приватность».
Практический алгоритм для застройщика
1. От земли: Проанализируйте свою локацию и объективно оцените, максимальный чек какого уровня она может выдержать.
2. К аудитории: Зная потенциал чека, точно опишите портрет клиента, который готов на него пойти. Не пытайтесь продать «семье с детьми» за 50 млн — это будет другой сегмент.
3. К наполнению:
Спроектируйте ровно ту инфраструктуру и те дома, за которые ваша ЦА готова заплатить целевой чек. Не стройте вертолетную площадку в эконом-классе и не экономьте на дорогах в бизнес-классе.
4. К экономике: Чек должен покрывать стоимость земли, строительства, инфраструктуры и маржинальности, заложенной под запросы целевой аудитории.
На следкующем эфире 22.01.26. мы разберем концепцию проекта.
2❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Одна из главных привилегий моего обучения— это возможность получить ответы на самые сложные вопросы, которые возникают в реальной работе. У нас подходит к концу 8-й поток, и ребята прислали свои актуальные вопросы. Сегодняшний закрытый эфир был полностью посвящён их разбору.
В этом видео отвечаю на один из таких вопросов:
Самыми интересными вопросами и ответами делюсь с вами, чтобы вы тоже получили пользу.
Новый поток стартует уже в феврале! Если хотите так же получать поддержку, разбор ваших кейсов и ответы на сложные вопросы — приглашаю на моё двухмесячное обучение.
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️ https://news.1rj.ru/str/IPM_Development_bot?start=start
Или пишите в ЛС 😃
В этом видео отвечаю на один из таких вопросов:
может ли территория для разработки ППТ быть частью большого участка без дополнительного межевания? Или она должна строго совпадать с кадастровыми границами?
Самыми интересными вопросами и ответами делюсь с вами, чтобы вы тоже получили пользу.
Новый поток стартует уже в феврале! Если хотите так же получать поддержку, разбор ваших кейсов и ответы на сложные вопросы — приглашаю на моё двухмесячное обучение.
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️ https://news.1rj.ru/str/IPM_Development_bot?start=start
Или пишите в ЛС 😃
1👍3❤2
Свободное время я посвящаю саморазвитию и образованию. В этом году поставил себе задачу разобраться в контрактом инженеринге, бюджетировании, построении системы правление финансами, анализе финансовой устройчиовсти девелоперской компании. И хотя я все это знаю и изучал на MBA, но время идет и многое уже поменялось.
Про девелопмент профессионально и пониманием можно читать бесконечно. И вроде есть опыт, знания, но в нашем бизнесе всегда есть чему поучиться. Управление строительными процессами девелоперской компании, построение структуры, которая обладает всеми видами ресурсов, требует особого внимания и понимания. Ведь то, что мы создаем напрямую зависит от наших компетенций и ресурсов. В конечном итоге я работаю для того, чтобы люди и жили в комфортных условиях, обеспеченных всеми удобствами. Крайне важно разработке продукта найти тот самый баланс между его стоимостью и наполнением, между материальными и нематериальными ценностями.
А что изучаете вы? Пишите в комментриях.
Про девелопмент профессионально и пониманием можно читать бесконечно. И вроде есть опыт, знания, но в нашем бизнесе всегда есть чему поучиться. Управление строительными процессами девелоперской компании, построение структуры, которая обладает всеми видами ресурсов, требует особого внимания и понимания. Ведь то, что мы создаем напрямую зависит от наших компетенций и ресурсов. В конечном итоге я работаю для того, чтобы люди и жили в комфортных условиях, обеспеченных всеми удобствами. Крайне важно разработке продукта найти тот самый баланс между его стоимостью и наполнением, между материальными и нематериальными ценностями.
А что изучаете вы? Пишите в комментриях.
❤5🔥1
СЕРИЯ-2. АРХИТЕКТУРНАЯ КОНЦЕПЦИЯ. «Одноэтажное Счастье» в Красном Бору, Ленинградская область, 6 га.
Как создать концепцию проекта, как определить градостроительный потенциал, как представить проект инвесторам чтобы заинтересовать? В прошлый четверг мы начали серию прямых эфиров по разбору проектов моих подписчиков закрытого канала. В первой серии провели аудит проекта, разобрали плюсы и минусы локации, определили целевую аудиторию (чек продаж).
Самый важный вопрос: С чего начать начать разработку архитектурного проекта? Какие использует инструменты, приемы для оптимизации пространства и архитектуры чтобы сделать объект продаваемым?
На эфире в четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным @Piyaykin (собственник земли и автор проекта) мы ответим на все важные вопросы этапа.
Напомню, что каждый ваш проект мы разбираем по плану:
🔹Аудит проекта (мы разобрали) (1 серия)
🔹Архитектурная концепция (2 серия)
🔹Градостроительный потенциал (3 серия)
🔹Финансовая модель (4 серия)
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! А вот запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир)
В ЭТОТ ЧЕТВЕРГ!
🗓 Дата: 22 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Как создать концепцию проекта, как определить градостроительный потенциал, как представить проект инвесторам чтобы заинтересовать? В прошлый четверг мы начали серию прямых эфиров по разбору проектов моих подписчиков закрытого канала. В первой серии провели аудит проекта, разобрали плюсы и минусы локации, определили целевую аудиторию (чек продаж).
Самый важный вопрос: С чего начать начать разработку архитектурного проекта? Какие использует инструменты, приемы для оптимизации пространства и архитектуры чтобы сделать объект продаваемым?
На эфире в четверг вместе с Михаилом Корси (архитектор) и Павлом Пияйкиным @Piyaykin (собственник земли и автор проекта) мы ответим на все важные вопросы этапа.
Напомню, что каждый ваш проект мы разбираем по плану:
🔹Аудит проекта (мы разобрали) (1 серия)
🔹Архитектурная концепция (2 серия)
🔹Градостроительный потенциал (3 серия)
🔹Финансовая модель (4 серия)
У вас есть уникальная возможность увидеть эфир и задать вопросы в прямом эфире! А вот запись будет доступна только в закрытом канале «Лаборатория девелопмента». Так что приходите на эфир)
В ЭТОТ ЧЕТВЕРГ!
🗓 Дата: 22 января 2026 г.
⏰ Время: 11:00 МСК
❗️РЕГИСТРАЦИЯ ❗️
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
1❤4