Inspired Product Manager – Telegram
Inspired Product Manager
1.65K subscribers
240 photos
51 videos
276 links
14 лет в продукт-менеджменте. Не хочу быть википедией, поэтому ищу нестандартные способы донесения информации🤪, разбавляю своим опытом и яркими примерами! Все вопросы tg: @turchan Подписывайтесь 🔥
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мой любимый браузер Arc, про который я уже несколько раз писал (1, 2) выпустил давно ожидаемую версию для Windows. Запись как и на маке через waitlist, который судя по всему двигается очень медленно (согласно информации на сайте, на текущий момент приглашение выдали только для 7 человек).
Я очень рекомендую записаться и хотя бы попробовать, на мой взгляд это того стоит.🙂
👍3🔥32👨‍💻1
Inspired Product Manager
Меж редеющих верхушек Показалась синева. Зашумела у опушек Ярко-желтая листва. Птиц не слышно. Треснет мелкий Обломившийся сучок, И, хвостом мелькая, белка Легкий делает прыжок. Стала ель в лесу заметней – Бережет густую тень. Подосиновик последний Сдвинул…
А теперь пробуем обратное упражнение. 🙂

"Придумай стих в стиле Твардовского по картинке". На русском с рифмой плохо, но рэпчик зачитать можно 🎤

В лесу, где свет играет в золоте,
Где тишина – как хранитель вечности.
Стоит среди великанов – одиноко,
Молодое деревце в первозданной нетронутости.

Листва шепчет о загадках природы,
О тайнах, что веками тут хранятся.
Белки снуют по своим делам, в свободе,
И зайцу путь свой найти предстоит тут.

Здесь грибы, как маленькие домики,
Среди мхов и корней, в укрытии леса.
Вальс листьев, ветров далёкие музыки,
Творят осенний, волшебный процесс.

Так вот он, мир, полный чудес и красы,
Где каждый уголок полон волшебства.
Твардовский бы напел о бренности,
И о красе, что в простоте здесь спрятана.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥32👏2
В последнем выпуске подкаста Лекса Фридмана гостем был Джефф Безос (основатель Амазон). Интервью получилось отличным, обсудили много всего, начиная от просмотра мыльных опер📺 в детстве и заканчивая перспективами человечества на горизонте 10 000 лет. Он был в этом подкасте впервые, надеюсь, он еще не раз туда вернется. Маск и Цукерберг, например, были там уже по несколько раз.

Безос показался мне очень умным и веселым дядькой, сказал, что это было его самое большое интервью и, несмотря на длину, я очень рекомендую его посмотреть.

Особенно запомнились две вещи:

1) "Paper Cuts" ("порезы от бумаги") - так они называют некоторые мелкие, раздражающие проблемы. Обычно, если ты занимаешься чем-то глобальным, ты их не замечаешь, но проблема в том, что все они вместе могут мешать развитию бизнеса. Поэтому в их компании для решения этих проблем выделен отдельный ресурс (в их случае, отдельные команды - классно быть Амазоном), чтобы не отвлекать другие команды от больших задач. Это позволяет командам сфокусироваться, а компании делать для клиентов то, что скорее всего не было бы сделано, если бы эти задачи приоритизировались вместе с большими задачами.

2) "Книги - это противоядие от кратковременной концентрации внимания". Мы изобретаем технологии, которые меняют нас. Многие технологии, в частности, тренируют наш мозг работать над короткими задачами. Одна из проблем заключается в том, что мы все меньше можем долго концентрироваться на чем-то. Поэтому важно развивать способность концентрироваться на занятиях, требующих длительного внимания. Книги как раз помогают это делать, они требуют длительной концентрации. Этот навык помогает решать большие задачи и способствует фокусировке.
И кстати, я как-то советовал огромную книгу, состоящая из трех частей, отличная возможность прислушаться к совету одного из самых богатых людей на планете. 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В комментариях к посту о лучшем вопросе на собеседовании один из подписчиков поделился своим необычным опытом собеседования.

"У меня было интересное собеседование, когда меня пригласили в офис. Меня встретили, завели в пустой кабинет и поставили передо мной ноутбук. С ноутбука по видеосвязи подключились трое сотрудников, все с выключенными камерами, и так мы общались 1,5 часа. Я так и не понял, зачем мне было нужно приезжать в офис."

В обсуждении было предложено две гипотезы, зачем это сделано:
-психологическое давление;
-некомпетентность.

Но мне кажется, это как-то связано с попыткой работодателя снизить свои риски. Это очень похоже на практику сдачи различных тестов в сертификационных центрах, где читерить сложно. Если человек находится дома, у него есть возможность воспользоваться "помощью друга" или, как показано на видео, использовать AI (или вот еще один пример ). Конечно, обманувшего работника могут уволить после, но затраты на это огромны: зарплата за время, пока разберутся; возможный бонус рекрутерам; упущенные хорошие кандидаты и возможные потери бизнеса.

Думаю, такой практики будет больше. Кстати, это интересная идея для бизнеса – "собеседовательная комната" для компаний, нанимающих удаленных сотрудников 🤔.

Также будут развиваться сервисы, контролирующие процесс прохождения интервью.
Пару месяцев назад я откликнулся на вакансию и мне прислали тестовое задание. В инструкции к тесту было указано, что нельзя переходить на другие страницы и нужно включить камеру на время выполнения теста. К сожалению я не успел его пройти, так как по их расчетам на все вопросы надо было потратить 64 минуты, а пока я собирался с мыслями и искал подходящий временной слот, они закрыли вакансию.
🔥4👍32👌1💯1
Прорывные Идеи в Технологиях на 2024 Год от A16z:

a16z, один из ведущих венчурных фондов в Кремниевой долине, выпустил свой ежегодный отчет "Big Ideas in Tech" на 2024 год.

Что такое отчет "Big Ideas in Tech" от A16z?

Отчет "Big Ideas in Tech" представляет собой набор ключевых технологических трендов, которые, по мнению экспертов a16z, будут определять направление развития индустрии и нашей жизни в ближайшем будущем. Отчет включает несколько разделов: (Consumer Tech, BIo=Health, Crypto, Fintech, Games, Growth Stage Hub, Infra+Enterprise, American Dynamism). В этом году большинство идей связано с AI.
Я выбрал парочку "больших идей" для примера, остальные можно посмотреть на красивеньком сайте, еще можно пройти техно квиз (у меня результат так себе, надо лучше следить за инновациями в мире tech).

1) Голосовые приложения как неотъемлемая часть нашей жизни
С развитием искусственного интеллекта и появлением мощных языковых моделей, голосовые приложения начнут играть все более значимую роль в нашей повседневной жизни. От простых задач, таких как воспроизведение музыки или проверка погоды, они эволюционируют в направлении создания сложных и многофункциональных интерфейсов, способных поддерживать беседу на уровне человека.

2) Игры на основе ИИ, которые никогда не заканчиваются
Второй интересный тренд – это развитие игр, основанных на искусственном интеллекте. A16z предсказывает появление игр, где ИИ не просто помогает разработчикам, но и полностью меняет саму суть игрового процесса. Такие игры будут предлагать бесконечные возможности, уникальные персонажи и миры, созданные искусственным интеллектом в реальном времени, что обеспечит каждому игроку уникальный опыт.

Итого

Кому интересно будущее технологий и их влиянием на бизнес и общество, рекомендую ознакомиться с полным отчетом. Возможно он кого-то из вас натолкнет на какие-то идеи для вашего бизнеса, а может просто будет интересно.
👍53🔥3
На днях продлил годовую подписку на Lenny's Newsletter. Не было ни тени сомнения, что это надо делать. Мне кажется это лучший продукт по соотношению цена/качество, для тех кто занимается развитием продуктов.

Подписка стоит всего 150$. За эти деньги вы получаете доступ к
-очень классному эксклюзивному контенту;
-комьюнити продакт-менеджеров со всего мира. Причем комьюнити "живое", я много где участвую, и в основном активность очень низкая. Тут же: разные группы по интересам, люди задают вопросы и получают на них много ответов; в разных городах по всему миру проходят встречи.

Начать можно с бесплатной рассылки и подкаста, ну, а там, скорее всего, сами не заметите, как стали платным подписчиком 🙂.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10👏3🔥1
В офисе активировали систему распознавания лиц. Прошло не без сбоев, в первый день куча людей не могли попасть в офисы. Я ждал час, пока придут коллеги. Уборщицы с утра не смогли убраться в кабинетах, но вроде сейчас все работает.

В связи с этим вспомнил две истории, про систему распознавания лиц.

1) Я долгое время занимался различными решениями для недвижимости, в том числе и СКУД (система контроля и управления доступом). Как то нас пригласила не демонстрацию крупная китайская компания, один из лидеров рынка. Большой современный офис, с очень классно демо-зоной, прям хорошо сделали. Ну и кроме демо, свои решения поставили в офисе, чтобы испытать на деле.
У нас делегация была человек 6, и двоих из нас система распознавания лиц приняла за местных сотрудников и просто везде пропускала. После этого забавно было слушать презентацию проклассный продукт, с очень высокой точностью распознавания.

2) Когда я работал в МТС, рядом был офис одного банка, в котором была очень хорошая столовая, поэтому мы часто туда ходили. Чтобы попасть в столовую надо было пройти через офисное пространство. Пускали по нашему пропуску, его нужно было охраннику показать, которого часто приходилось долго ждать. Мне ждать было не нужно, так как у них была система распознавания лиц и меня система принимала за кого-то из сотрудников и пропускала. Забавно было видеть удивлённые лица коллег. Я скрывал истинную причину. Сначала говорил, что я очень важный человек😎, мне сделали пропуск, чтобы я не заморачивался, кто-то верил, кто-то нет.
Ближе к увольнению, выдвинули гипотезу, что я перехожу работать в банк, и сделал себе пропуск.

Казалось бы банк, все секретно, персональные данные, но...Интересно работает ли мой «близнец» до сих пор и смогу ли я сейчас попасть 🙂.

Такая вот диллема в развитие продуктов.
Сделаешь слишком строгую систему не узнает "своих", помягче, пропустит "чужих". Инвестируешь много в технологию, поднимай цены, чтобы окупить, инвестируешь мало, будут ошибки и никто не купит.
Сложный ваш этот продакт менеджмент 🤯😄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11😁6👍4🌚3
Inspired Product Manager
По моему самые "бесячие" продукты, это различные бронивщики билетов, отелей. Никогда не знаешь, как и где тебя обманут. 🤬 Сегодня покупал билет на самолет, через kupibilet.ru. Уже знаю, что мне будут предлагать много разных услуг, отказываюсь на каждом шаге.…
Кстати, не только РФ сервисы практикуют разные инструменты по жесткой монетизации ничего не подозревающих клиентов. На днях столкнулись с проблемой с агрегатором https://www.kiwi.com , хотя до этого проблем не было, как и в прошлый раз "никогда не знаешь как и где и тебя обманут".
Нам нужно долететь до Барселоны, прямых рейсов с Кипра нет. Рейс с пересадкой. С нами два ребенка, хочется минимизировать количество ожидания. Находим нужные нам билеты, на 200 евро дороже, чем другие менее удобные для нас опции. Пересадка 2 часа. Отлично, покупаем, жена даже сделала скрин.
Чуть позже замечаем, что пересадка у нас 12 часов, то есть нам продали те билеты, которые были на 200 евро дешевле.
В техподдержке говорят, ничего не знаем. Там на сайте все было написано, ничем помочь не можем. Билеты невозвратные. 🤬

Непонятно что с этим делать, только быть осторожнее, по 10 раз перепроверять, даже в тех местах, где уже покупали до этого и не было проблем. 😒
😡3🤯2🤬2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Disagree and Commit (Не соглашаться и брать на себя обязательства)

Amazon известен своими принципами лидерства (Leadership Principles), их сейчас 16. Причем это не просто декларация для того, чтобы повесить на стену в офисах, это действительно то чем они руководствуются в работе и найме людей. На YouTube можно найти множество видео от экспертов и просто тех, кто проходил такие собеседование в компанию, объясняющие эти принципы, с советами как пройти интервью.

Один из таких принципов (Have Backbone; Disagree and Commit) обсуждался в интервью с Безосом, про которое я недавно писал.

Чуть детальнее про сам принцип:

Основная идея: Члены команды обязаны высказывать свои возражения, если они есть, обсуждать их. Однако, после того как решение принято (ответственным за окончательное решение), все члены команды должны полностью его поддержать, даже если они изначально с ним не согласны.

Цели: сокращение времени, затрачиваемого на долгие обсуждения, ускорение процесса принятия решений, создание рабочей атмосферы, в которой у каждого есть возможность быть услышанным, но при этом поддерживается единство действий и направление.

Как это работает: Ключевым моментом является доверие и уважение в команде. Члены команды должны чувствовать, что их мнения важны и их голоса услышаны, даже если окончательное решение отличается от их личных предпочтений. После принятия решения, все обязаны работать на его реализацию.

Звучит довольно просто и понятно, но для его реализации требуется очень высокая корпоративная культура и уровень доверия к друг другу. В больших корпорациях часто это превращается в политическую борьбу, когда те, кто не согласен на каждом этапе стремятся подчеркнуть "Я же говорил..." и в лучшем случае не помогают реализации этого решения, а в худшем всеми силами мешают, тратя ресурсы компании не на борьбу с конкурентами, а с коллегами.
В следующий раз, если вдруг заметите такое за собой, вспомните этот классный принцип 😉, не зря же они являются одной из самых дорогих компаний в мире.
💯7👍6🔥6😁1🤔1
Сегодня каналу 1 год.🎉

Столько всего произошло за этот год. Успел поработать в двух компаниях, поучаствовать в двух стартапах, много консультировал, учился и просто жил.

Не строил каких-то планов связанных с каналом, в какой-то момент решил, что буду писать, то что интересно мне и возможно еще кому-то.
Вроде пишу для себя, но черт побери приятно когда кто-то читает, комментирует, лайкает. 🤷‍♂️

По началу переживал, что не буду знать о чем писать, а в итоге совсем не хватает времени, чтобы написать все, о чем хочется. Часть материалов отбраковываю, опасаюсь, что вам может не понравиться.

В итоге получилось 209 постов. Это чаще чем раз в 2 дня. 🤯

В этот знаменательный для меня день, хочу сказать вам СПАСИБО, за то что вы меня читаете. 😍Оставайтесь еще, я точно стал писать лучше за год и это не предел 😉
🔥2611🎉9👍3🏆2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
5🎄42🔥2🎅2👍1🦄1
Предстоящие длинные новогодние праздники и, сидящие на карантине (по ветрянке), дети позволили взяться за очень масштабный проект - строительство своего личного замка🕍, который мне подарили еще в далеком 2021 году мои замечательные коллеги, когда я уходил из МТС. 🥚->👩‍🌾

Завершился первый спринт и хочется подвести краткие итоги:

1) Первоначальная оценка сроков реализации оказалась ошибочной. Выполнена 1/10 запланированного родмапа и на это это ушло почти 2 часа, планировалось все завершить примерно за 6 часов.

2) Молодой девелопер выгорел примерно на половине первого спринта, ушёл на другие более интересные проекты. Заметки на будущее
-закладывать риски, учитывать текущие рыночные возможности (ушла играть с сестрой в шалаш из одеял и стульев, обсудили с нашим Scrum мастером "Владимир Гаврилов" его вердикт "он существенно легче прогнозируем и даёт людям быструю, а не отложенную ценность")
-мотивационные речи, про то, что команда на него рассчитывала работают плохо, они позволили удержать его примерно ещё 2 минуты
-учитывать сложность проекта, нужно приглашать более опытных сотрудников, на коробке написано 16+, я взял в команду 7+

3) Результаты первого спринта пока не очень воодушевляют, нет какого-то красивого инкремента, молодой девелопер сделал замечание после своего ухода, что «чего-то ничего не изменилось…» , хотя было сделано ещё примерно 30% работы.

4) Была возможность подключить аутсорсинговую команду, но родмап (aka инструкция по сборке) был в единственном виде, и распараллелить не удалось, думаю стоит производителю подумать над этим.

p.s. пост из фб двухлетней давности, здесь его не было, поэтому публикую в незименном виде🙂
🤣106👍5🔥1
Дайджест & Science Fiction Day

Надеюсь, что новогодняя суета уже позади, и вы полны энтузиазма, чтобы продуктивно провести остаток выходных и весь предстоящий год.

Я, следуя совету Джеффа Безоса, хочу в этом году уделить больше времени чтению. В моём списке собралось множество книг из самых разных областей.
Сегодня отмечается "День научной фантастики", и я решил начать год с книги именно этого жанра. Как известно, фантастика способствует развитию инноваций (писал тут). Первой книгой в моём списке стал "Гиперион" Дэна Симонса, о которой я слышал множество положительных отзывов.

В удивительное время живем, когда многие научно-фантастические произведения, казавшиеся когда-то фантастическими, теперь отстают от реальности. Например, моя старшая дочь увлеклась рассказами про Алису Селезневу, где многое, когда-то казавшееся невероятными, теперь стали обыденностью. Надеюсь в выбранной мною книге фантастика действительно фантастика. 😵‍💫

И напоследок, традиционный #дайджест постов за прошлый месяц.

1) Прошлые дайджесты: январь/февраль , март, апрель , май , июнь, июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь.
2) Непростые времена для стартапов.
3) ИИ не заменит разработчиков.
4) Алчный ChatGPT.🤑
5) Про важность долгосрочных отношений с клиентами.
6) Очень классный вопрос для собеседования продактов.
7) Главный критерий найма, который я не прошел.
8) ИИ & Живопись & Поэзия.
9) Как не сработал идеальный план по привлечению инвестиций.🙈
10) Про баланс между инновациями и человеческой природой.⚖️
11) Забавный баг в ChatGPT.
12) Вышел Arc для WIndows.
13) Умные советы от Безоса.📕
14) ИИ для контроля процесса собеседований.
15) Большие идеи от a16z.
16) Самая крутая рассылка для тех, кому интересен продакт менеджмент
17) Сложный баланс между качеством и стоимостью технологий
18) Еще один пост о нелюбви к агрегаторам билетов. 😡
19) Не соглашаться и брать на себя обязательства - мощный принцип от Amazon
20) День рождения!
21) С новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥431
Интересная картинка из отчета от Accel и Dealroom "Europe and Israel's founders factories".
Приведены цифры по количеству выходцев из компаний, создавших технологические стартапы.
Цифры абсолютные и не учитывают, например, возраст компании или ее размер. Понятно, что в большой и давно существующей компании абсолютное количество "стартаперов" будет больше при прочих равных.

Но если к этому не придираться, то
1) показательно, что Spotify на первом месте. Видимо, несмотря на их размеры, им действительно удается сохранять дух стартапа, и то что они говорят на конференциях и в подкастах, это не просто красивые слова.💪
2) в ТОП-10 4 финтех компании (Revolut, Klarna, N26 и Wise) и 3 доставки еды (Delievery Hero, Glovo, Deliveroo). Вот видимо куда нужно стремиться, если хочешь основать свой стартап.🤩

Интересно было бы такую статистику по РФ увидеть. Хотя я знаю довольно много продактов, среди них не так много тех, кто основал свой стартап, хотя уверен, что большинство из них об этом мечтает. Может я просто работал не там где нужно. 🤔
👍63👏3🔥1
Еще немного про то, что почитать

Чтение — довольно времязатратное мероприятие. Поэтому, прежде чем начать что-то читать, я изучаю несколько отзывов или жду рекомендаций от знакомых и/или уважаемых мной людей. У этой стратегии есть минусы, например, я редко читаю новинки. Но плюсов, несомненно, больше.

Я придерживаюсь такой же стратегии и в отношении фильмов. Поэтому "Кинопоиск" — один из моих любимых сервисов. Он сэкономил мне уйму времени, которое я мог бы потратить на просмотр неинтересных фильмов. Благодаря ему я посмотрел несколько лент, на которые вряд ли обратил бы внимание.

К примеру, я просматривал фильмы из рейтинга ТОП-250 и наткнулся на несколько индийских. В детстве я смотрел их много с мамой и не помню ни одного хорошего. Поэтому, когда видел их в списке, сразу же пропускал. Но когда в списке ничего не осталось, я всё же решил их посмотреть — и не пожалел.

С книгами я даже хотел создать аналог "Кинопоиска". Зарегистрировал домен knigapoisk.ru, то есть сделал половину дела. Пару лет даже продлял домен. Осталось самое малое — написать код и запустить сайт, но я не осилил 😊. Сейчас там какой-то другой сервис, не мой.

И так как я не запустил свой сервис, а достойных аналогов "Кинопоиска" для книг я не нашел, приходится ориентироваться на статьи в различных источниках, поэтому люблю всякие подборки.

Недавно наткнулся на подборку книг от Сэма Альтмана, часть книг я читал, и мне они понравились, полагаю, что и оставшиеся тоже могут понравиться, поэтому выбрал для себя несколько из списка. Опубликовал список в статье на vc.ru.

Добавил себе в список на год 1, 4, 9 и 10.

А как вы выбираете, что почитать?
🔥8👍4👏41
В последнем выпуске подкаста Unsolicited Feedback гостем был Эндрю Чен, генеральный партнер в a16z, возможно вы читали какие-то его труды, он довольно известен своими публикациям про рост продуктов.

В подкасте затронули тему перспектив и эволюции профессии продакт менеджера:

Продакт менеджмент в 2024 году
Участники подкаста единодушны во мнении, что в 2024 году продакт-менеджеры останутся востребованными, и спрос на них даже увеличится. Многие компании, включая те, что не связаны с tech, все чаще внедряют продуктовый подход, что стимулирует рост спроса на специалистов.
Например, в компании, где я сейчас работаю, мы открыли несколько позиций продакт-менеджеров. Одна до сих пор вакантна, нужен кандидат с опытом в MarTech, кому интересно или кого-то можете порекомендовать пишите.

Эволюция профессии продакт-менеджера

Профессия продакт-менеджера претерпела значительные изменения. Изначально, это была работа, близкая к управлению проектами, где выбор направлений для развития продукта был ограничен. Затем акцент сместился на UX и выбор лучших продуктовых решений. В последнее время фокус смещается на функции, связанные с ростом и монетизацией продукта.
Мой личный опыт в продакт-менеджменте отражает эту эволюцию: начинал с управления проектами, через задачи, связанные с UX, до фокуса на росте и монетизации, особенно в стартапе.

Будущее продакт-менеджмента
В будущем характер работы продакт-менеджеров не изменится радикально. Ожидается, что с развитием no-code инструментов уменьшится зависимость от разработчиков, но множество встреч и обсуждений все еще будет частью работы. 😳 Продакт менеджеры будут брать на себя больше всяких бизнес активностей, которыми ни разработчики, ни дизайнеры обычно не очень хотят заниматься.

Итого:
Пока можно расслабиться, никакой ИИ нас пока не заменит (как и разработчиков). 💪😎
Но роль будет все дальше от технических деталей, и ближе к бизнесу, что мне очень нравится. 👍 Так что качаем бизнесовые навыки.
👍84👏4🔥2
Я обожаю слушать подкасты, и один из моих самых любимых подкастов на русском языке "Запуск завтра". Приглашают умных гостей и простыми словами объясняют сложные вещи, причем спектр того, что обсуждается огромный: от строительства 3D -домов, до устройства языков программирования. Ведущий очень жизнерадостный парень, все выпуски на одном дыхании.
Идеальный формат для пробежек или поездок, причем даже с детьми, можно даже на x2 скорости, особенно если хочется прослушать старые выпуски. Всячески рекомендую (есть на популярных платформах).
В качестве примера, добавил ссылку на один из недавних эпизодов, где обсуждали "темные паттерны" в UX. Как всегда весело и познавательно.
👍9👏321
На следующей неделе OpenAI запускает GPTStore. В сети очень много догадок, про то какая там будет монетизация, как он будет выглядеть и работать, но доподлинно знают только в OpenAI, тем интереснее дождаться запуска.

Многие создают свои GPTs, сделать это несложно, проще даже чем создать сайт. Думаю у всех должен быть свой GPTs, также как у продактов свой канал в телеграмме😉.
Я тоже сделал ради интереса, денег не просят и потенциально могут даже, что-то заплатить🤑.

Идея моего GPTs, навеяна стартапом, которым я ранее занимался (в области сельского хозяйства). У нас был свой в телеге на базе API GPT-3, по отзывам клиентов, которые его тестировали, работал неплохо, этот должен работать еще лучше. Уверен, что похожих GPTs на старте будет довольно много. К примеру, на одном из ресурсов, где люди публикуют свои GPTs, уже больше 68 тыс. моделей, и по поиску "agri/agro", выдается 88.

Так, что если у вас нет своего GPTs, у вас еще есть шанс быть в числе пионеров, потом все места займут. 🤣
Да и Билл Гейтс недавно предсказывал, что в ближайшие 5 лет у каждого появится свой персональный ИИ-помощник, так что надо учиться.
🔥7👍3💯31👌1