На днях продлил годовую подписку на Lenny's Newsletter. Не было ни тени сомнения, что это надо делать. Мне кажется это лучший продукт по соотношению цена/качество, для тех кто занимается развитием продуктов.
Подписка стоит всего 150$. За эти деньги вы получаете доступ к
-очень классному эксклюзивному контенту;
-комьюнити продакт-менеджеров со всего мира. Причем комьюнити "живое", я много где участвую, и в основном активность очень низкая. Тут же: разные группы по интересам, люди задают вопросы и получают на них много ответов; в разных городах по всему миру проходят встречи.
Начать можно с бесплатной рассылки и подкаста, ну, а там, скорее всего, сами не заметите, как стали платным подписчиком🙂 .
Подписка стоит всего 150$. За эти деньги вы получаете доступ к
-очень классному эксклюзивному контенту;
-комьюнити продакт-менеджеров со всего мира. Причем комьюнити "живое", я много где участвую, и в основном активность очень низкая. Тут же: разные группы по интересам, люди задают вопросы и получают на них много ответов; в разных городах по всему миру проходят встречи.
Начать можно с бесплатной рассылки и подкаста, ну, а там, скорее всего, сами не заметите, как стали платным подписчиком
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Lennysnewsletter
About - Lenny's Newsletter
Deeply researched product, growth, and career advice—newsletter, podcast, community, and living library. Click to read Lenny's Newsletter, a Substack publication with millions of subscribers.
👍10👏3🔥1
В офисе активировали систему распознавания лиц. Прошло не без сбоев, в первый день куча людей не могли попасть в офисы. Я ждал час, пока придут коллеги. Уборщицы с утра не смогли убраться в кабинетах, но вроде сейчас все работает.
В связи с этим вспомнил две истории, про систему распознавания лиц.
1) Я долгое время занимался различными решениями для недвижимости, в том числе и СКУД (система контроля и управления доступом). Как то нас пригласила не демонстрацию крупная китайская компания, один из лидеров рынка. Большой современный офис, с очень классно демо-зоной, прям хорошо сделали. Ну и кроме демо, свои решения поставили в офисе, чтобы испытать на деле.
У нас делегация была человек 6, и двоих из нас система распознавания лиц приняла за местных сотрудников и просто везде пропускала. После этого забавно было слушать презентацию проклассный продукт, с очень высокой точностью распознавания.
2) Когда я работал в МТС, рядом был офис одного банка, в котором была очень хорошая столовая, поэтому мы часто туда ходили. Чтобы попасть в столовую надо было пройти через офисное пространство. Пускали по нашему пропуску, его нужно было охраннику показать, которого часто приходилось долго ждать. Мне ждать было не нужно, так как у них была система распознавания лиц и меня система принимала за кого-то из сотрудников и пропускала. Забавно было видеть удивлённые лица коллег. Я скрывал истинную причину. Сначала говорил, что я очень важный человек😎 , мне сделали пропуск, чтобы я не заморачивался, кто-то верил, кто-то нет.
Ближе к увольнению, выдвинули гипотезу, что я перехожу работать в банк, и сделал себе пропуск.
Казалось бы банк, все секретно, персональные данные, но...Интересно работает ли мой «близнец» до сих пор и смогу ли я сейчас попасть 🙂.
Такая вот диллема в развитие продуктов.
Сделаешь слишком строгую систему не узнает "своих", помягче, пропустит "чужих". Инвестируешь много в технологию, поднимай цены, чтобы окупить, инвестируешь мало, будут ошибки и никто не купит.
Сложный ваш этот продакт менеджмент 🤯😄
В связи с этим вспомнил две истории, про систему распознавания лиц.
1) Я долгое время занимался различными решениями для недвижимости, в том числе и СКУД (система контроля и управления доступом). Как то нас пригласила не демонстрацию крупная китайская компания, один из лидеров рынка. Большой современный офис, с очень классно демо-зоной, прям хорошо сделали. Ну и кроме демо, свои решения поставили в офисе, чтобы испытать на деле.
У нас делегация была человек 6, и двоих из нас система распознавания лиц приняла за местных сотрудников и просто везде пропускала. После этого забавно было слушать презентацию проклассный продукт, с очень высокой точностью распознавания.
2) Когда я работал в МТС, рядом был офис одного банка, в котором была очень хорошая столовая, поэтому мы часто туда ходили. Чтобы попасть в столовую надо было пройти через офисное пространство. Пускали по нашему пропуску, его нужно было охраннику показать, которого часто приходилось долго ждать. Мне ждать было не нужно, так как у них была система распознавания лиц и меня система принимала за кого-то из сотрудников и пропускала. Забавно было видеть удивлённые лица коллег. Я скрывал истинную причину. Сначала говорил, что я очень важный человек
Ближе к увольнению, выдвинули гипотезу, что я перехожу работать в банк, и сделал себе пропуск.
Казалось бы банк, все секретно, персональные данные, но...Интересно работает ли мой «близнец» до сих пор и смогу ли я сейчас попасть 🙂.
Такая вот диллема в развитие продуктов.
Сделаешь слишком строгую систему не узнает "своих", помягче, пропустит "чужих". Инвестируешь много в технологию, поднимай цены, чтобы окупить, инвестируешь мало, будут ошибки и никто не купит.
Сложный ваш этот продакт менеджмент 🤯😄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11😁6👍4🌚3
Inspired Product Manager
По моему самые "бесячие" продукты, это различные бронивщики билетов, отелей. Никогда не знаешь, как и где тебя обманут. 🤬 Сегодня покупал билет на самолет, через kupibilet.ru. Уже знаю, что мне будут предлагать много разных услуг, отказываюсь на каждом шаге.…
Кстати, не только РФ сервисы практикуют разные инструменты по жесткой монетизации ничего не подозревающих клиентов. На днях столкнулись с проблемой с агрегатором https://www.kiwi.com , хотя до этого проблем не было, как и в прошлый раз "никогда не знаешь как и где и тебя обманут".
Нам нужно долететь до Барселоны, прямых рейсов с Кипра нет. Рейс с пересадкой. С нами два ребенка, хочется минимизировать количество ожидания. Находим нужные нам билеты, на 200 евро дороже, чем другие менее удобные для нас опции. Пересадка 2 часа. Отлично, покупаем, жена даже сделала скрин.
Чуть позже замечаем, что пересадка у нас 12 часов, то есть нам продали те билеты, которые были на 200 евро дешевле.
В техподдержке говорят, ничего не знаем. Там на сайте все было написано, ничем помочь не можем. Билеты невозвратные. 🤬
Непонятно что с этим делать, только быть осторожнее, по 10 раз перепроверять, даже в тех местах, где уже покупали до этого и не было проблем. 😒
Нам нужно долететь до Барселоны, прямых рейсов с Кипра нет. Рейс с пересадкой. С нами два ребенка, хочется минимизировать количество ожидания. Находим нужные нам билеты, на 200 евро дороже, чем другие менее удобные для нас опции. Пересадка 2 часа. Отлично, покупаем, жена даже сделала скрин.
Чуть позже замечаем, что пересадка у нас 12 часов, то есть нам продали те билеты, которые были на 200 евро дешевле.
В техподдержке говорят, ничего не знаем. Там на сайте все было написано, ничем помочь не можем. Билеты невозвратные. 🤬
Непонятно что с этим делать, только быть осторожнее, по 10 раз перепроверять, даже в тех местах, где уже покупали до этого и не было проблем. 😒
Kiwi
Kiwi.com | Find Cheap Flights & Discover New Destinations
Cheap flights, hotels, and car hire with 24/7 customer support & Disruption protection. Discover a new way of traveling with our interactive map, airport, and destination guides in your pocket.
😡3🤯2🤬2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Disagree and Commit (Не соглашаться и брать на себя обязательства)
Amazon известен своими принципами лидерства (Leadership Principles), их сейчас 16. Причем это не просто декларация для того, чтобы повесить на стену в офисах, это действительно то чем они руководствуются в работе и найме людей. На YouTube можно найти множество видео от экспертов и просто тех, кто проходил такие собеседование в компанию, объясняющие эти принципы, с советами как пройти интервью.
Один из таких принципов (Have Backbone; Disagree and Commit) обсуждался в интервью с Безосом, про которое я недавно писал.
Чуть детальнее про сам принцип:
Основная идея: Члены команды обязаны высказывать свои возражения, если они есть, обсуждать их. Однако, после того как решение принято (ответственным за окончательное решение), все члены команды должны полностью его поддержать, даже если они изначально с ним не согласны.
Цели: сокращение времени, затрачиваемого на долгие обсуждения, ускорение процесса принятия решений, создание рабочей атмосферы, в которой у каждого есть возможность быть услышанным, но при этом поддерживается единство действий и направление.
Как это работает: Ключевым моментом является доверие и уважение в команде. Члены команды должны чувствовать, что их мнения важны и их голоса услышаны, даже если окончательное решение отличается от их личных предпочтений. После принятия решения, все обязаны работать на его реализацию.
Звучит довольно просто и понятно, но для его реализации требуется очень высокая корпоративная культура и уровень доверия к друг другу. В больших корпорациях часто это превращается в политическую борьбу, когда те, кто не согласен на каждом этапе стремятся подчеркнуть "Я же говорил..." и в лучшем случае не помогают реализации этого решения, а в худшем всеми силами мешают, тратя ресурсы компании не на борьбу с конкурентами, а с коллегами.
В следующий раз, если вдруг заметите такое за собой, вспомните этот классный принцип 😉, не зря же они являются одной из самых дорогих компаний в мире.
Amazon известен своими принципами лидерства (Leadership Principles), их сейчас 16. Причем это не просто декларация для того, чтобы повесить на стену в офисах, это действительно то чем они руководствуются в работе и найме людей. На YouTube можно найти множество видео от экспертов и просто тех, кто проходил такие собеседование в компанию, объясняющие эти принципы, с советами как пройти интервью.
Один из таких принципов (Have Backbone; Disagree and Commit) обсуждался в интервью с Безосом, про которое я недавно писал.
Чуть детальнее про сам принцип:
Основная идея: Члены команды обязаны высказывать свои возражения, если они есть, обсуждать их. Однако, после того как решение принято (ответственным за окончательное решение), все члены команды должны полностью его поддержать, даже если они изначально с ним не согласны.
Цели: сокращение времени, затрачиваемого на долгие обсуждения, ускорение процесса принятия решений, создание рабочей атмосферы, в которой у каждого есть возможность быть услышанным, но при этом поддерживается единство действий и направление.
Как это работает: Ключевым моментом является доверие и уважение в команде. Члены команды должны чувствовать, что их мнения важны и их голоса услышаны, даже если окончательное решение отличается от их личных предпочтений. После принятия решения, все обязаны работать на его реализацию.
Звучит довольно просто и понятно, но для его реализации требуется очень высокая корпоративная культура и уровень доверия к друг другу. В больших корпорациях часто это превращается в политическую борьбу, когда те, кто не согласен на каждом этапе стремятся подчеркнуть "Я же говорил..." и в лучшем случае не помогают реализации этого решения, а в худшем всеми силами мешают, тратя ресурсы компании не на борьбу с конкурентами, а с коллегами.
В следующий раз, если вдруг заметите такое за собой, вспомните этот классный принцип 😉, не зря же они являются одной из самых дорогих компаний в мире.
💯7👍6🔥6😁1🤔1
Сегодня каналу 1 год.🎉
Столько всего произошло за этот год. Успел поработать в двух компаниях, поучаствовать в двух стартапах, много консультировал, учился и просто жил.
Не строил каких-то планов связанных с каналом, в какой-то момент решил, что буду писать, то что интересно мне и возможно еще кому-то.
Вроде пишу для себя, но черт побери приятно когда кто-то читает, комментирует, лайкает. 🤷♂️
По началу переживал, что не буду знать о чем писать, а в итоге совсем не хватает времени, чтобы написать все, о чем хочется. Часть материалов отбраковываю, опасаюсь, что вам может не понравиться.
В итоге получилось 209 постов. Это чаще чем раз в 2 дня. 🤯
В этот знаменательный для меня день, хочу сказать вам СПАСИБО, за то что вы меня читаете. 😍Оставайтесь еще, я точно стал писать лучше за год и это не предел 😉
Столько всего произошло за этот год. Успел поработать в двух компаниях, поучаствовать в двух стартапах, много консультировал, учился и просто жил.
Не строил каких-то планов связанных с каналом, в какой-то момент решил, что буду писать, то что интересно мне и возможно еще кому-то.
Вроде пишу для себя, но черт побери приятно когда кто-то читает, комментирует, лайкает. 🤷♂️
По началу переживал, что не буду знать о чем писать, а в итоге совсем не хватает времени, чтобы написать все, о чем хочется. Часть материалов отбраковываю, опасаюсь, что вам может не понравиться.
В итоге получилось 209 постов. Это чаще чем раз в 2 дня. 🤯
В этот знаменательный для меня день, хочу сказать вам СПАСИБО, за то что вы меня читаете. 😍Оставайтесь еще, я точно стал писать лучше за год и это не предел 😉
🔥26❤11🎉9👍3🏆2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☃5🎄4❤2🔥2🎅2👍1🦄1
Предстоящие длинные новогодние праздники и, сидящие на карантине (по ветрянке), дети позволили взяться за очень масштабный проект - строительство своего личного замка🕍, который мне подарили еще в далеком 2021 году мои замечательные коллеги, когда я уходил из МТС. 🥚->👩🌾
Завершился первый спринт и хочется подвести краткие итоги:
1) Первоначальная оценка сроков реализации оказалась ошибочной. Выполнена 1/10 запланированного родмапа и на это это ушло почти 2 часа, планировалось все завершить примерно за 6 часов.
2) Молодой девелопер выгорел примерно на половине первого спринта, ушёл на другие более интересные проекты. Заметки на будущее
-закладывать риски, учитывать текущие рыночные возможности (ушла играть с сестрой в шалаш из одеял и стульев, обсудили с нашим Scrum мастером "Владимир Гаврилов" его вердикт "он существенно легче прогнозируем и даёт людям быструю, а не отложенную ценность")
-мотивационные речи, про то, что команда на него рассчитывала работают плохо, они позволили удержать его примерно ещё 2 минуты
-учитывать сложность проекта, нужно приглашать более опытных сотрудников, на коробке написано 16+, я взял в команду 7+
3) Результаты первого спринта пока не очень воодушевляют, нет какого-то красивого инкремента, молодой девелопер сделал замечание после своего ухода, что «чего-то ничего не изменилось…» , хотя было сделано ещё примерно 30% работы.
4) Была возможность подключить аутсорсинговую команду, но родмап (aka инструкция по сборке) был в единственном виде, и распараллелить не удалось, думаю стоит производителю подумать над этим.
p.s. пост из фб двухлетней давности, здесь его не было, поэтому публикую в незименном виде🙂
Завершился первый спринт и хочется подвести краткие итоги:
1) Первоначальная оценка сроков реализации оказалась ошибочной. Выполнена 1/10 запланированного родмапа и на это это ушло почти 2 часа, планировалось все завершить примерно за 6 часов.
2) Молодой девелопер выгорел примерно на половине первого спринта, ушёл на другие более интересные проекты. Заметки на будущее
-закладывать риски, учитывать текущие рыночные возможности (ушла играть с сестрой в шалаш из одеял и стульев, обсудили с нашим Scrum мастером "Владимир Гаврилов" его вердикт "он существенно легче прогнозируем и даёт людям быструю, а не отложенную ценность")
-мотивационные речи, про то, что команда на него рассчитывала работают плохо, они позволили удержать его примерно ещё 2 минуты
-учитывать сложность проекта, нужно приглашать более опытных сотрудников, на коробке написано 16+, я взял в команду 7+
3) Результаты первого спринта пока не очень воодушевляют, нет какого-то красивого инкремента, молодой девелопер сделал замечание после своего ухода, что «чего-то ничего не изменилось…» , хотя было сделано ещё примерно 30% работы.
4) Была возможность подключить аутсорсинговую команду, но родмап (aka инструкция по сборке) был в единственном виде, и распараллелить не удалось, думаю стоит производителю подумать над этим.
p.s. пост из фб двухлетней давности, здесь его не было, поэтому публикую в незименном виде🙂
🤣10❤6👍5🔥1
Дайджест & Science Fiction Day
Надеюсь, что новогодняя суета уже позади, и вы полны энтузиазма, чтобы продуктивно провести остаток выходных и весь предстоящий год.
Я, следуя совету Джеффа Безоса, хочу в этом году уделить больше времени чтению. В моём списке собралось множество книг из самых разных областей.
Сегодня отмечается "День научной фантастики", и я решил начать год с книги именно этого жанра. Как известно, фантастика способствует развитию инноваций (писал тут). Первой книгой в моём списке стал "Гиперион" Дэна Симонса, о которой я слышал множество положительных отзывов.
В удивительное время живем, когда многие научно-фантастические произведения, казавшиеся когда-то фантастическими, теперь отстают от реальности. Например, моя старшая дочь увлеклась рассказами про Алису Селезневу, где многое, когда-то казавшееся невероятными, теперь стали обыденностью. Надеюсь в выбранной мною книге фантастика действительно фантастика. 😵💫
И напоследок, традиционный #дайджест постов за прошлый месяц.
1) Прошлые дайджесты: январь/февраль , март, апрель , май , июнь, июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь.
2) Непростые времена для стартапов.
3) ИИне заменит разработчиков.
4) Алчный ChatGPT.🤑
5) Про важность долгосрочных отношений с клиентами.
6) Очень классный вопрос для собеседования продактов.
7) Главный критерий найма, который я не прошел.
8) ИИ & Живопись & Поэзия.
9) Как не сработал идеальный план по привлечению инвестиций.🙈
10) Про баланс между инновациями и человеческой природой.⚖️
11) Забавный баг в ChatGPT.
12) Вышел Arc для WIndows.
13) Умные советы от Безоса.📕
14) ИИ для контроля процесса собеседований.
15) Большие идеи от a16z.
16) Самая крутая рассылка для тех, кому интересен продакт менеджмент
17) Сложный баланс между качеством и стоимостью технологий
18) Еще один пост о нелюбви к агрегаторам билетов. 😡
19) Не соглашаться и брать на себя обязательства - мощный принцип от Amazon
20) День рождения!
21) С новым годом!
Надеюсь, что новогодняя суета уже позади, и вы полны энтузиазма, чтобы продуктивно провести остаток выходных и весь предстоящий год.
Я, следуя совету Джеффа Безоса, хочу в этом году уделить больше времени чтению. В моём списке собралось множество книг из самых разных областей.
Сегодня отмечается "День научной фантастики", и я решил начать год с книги именно этого жанра. Как известно, фантастика способствует развитию инноваций (писал тут). Первой книгой в моём списке стал "Гиперион" Дэна Симонса, о которой я слышал множество положительных отзывов.
В удивительное время живем, когда многие научно-фантастические произведения, казавшиеся когда-то фантастическими, теперь отстают от реальности. Например, моя старшая дочь увлеклась рассказами про Алису Селезневу, где многое, когда-то казавшееся невероятными, теперь стали обыденностью. Надеюсь в выбранной мною книге фантастика действительно фантастика. 😵💫
И напоследок, традиционный #дайджест постов за прошлый месяц.
1) Прошлые дайджесты: январь/февраль , март, апрель , май , июнь, июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь.
2) Непростые времена для стартапов.
3) ИИ
4) Алчный ChatGPT.
5) Про важность долгосрочных отношений с клиентами.
6) Очень классный вопрос для собеседования продактов.
7) Главный критерий найма, который я не прошел.
8) ИИ & Живопись & Поэзия.
9) Как не сработал идеальный план по привлечению инвестиций.🙈
10) Про баланс между инновациями и человеческой природой.⚖️
11) Забавный баг в ChatGPT.
12) Вышел Arc для WIndows.
13) Умные советы от Безоса.
14) ИИ для контроля процесса собеседований.
15) Большие идеи от a16z.
16) Самая крутая рассылка для тех, кому интересен продакт менеджмент
17) Сложный баланс между качеством и стоимостью технологий
18) Еще один пост о нелюбви к агрегаторам билетов. 😡
19) Не соглашаться и брать на себя обязательства - мощный принцип от Amazon
20) День рождения!
21) С новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤3⚡1
Интересная картинка из отчета от Accel и Dealroom "Europe and Israel's founders factories".
Приведены цифры по количеству выходцев из компаний, создавших технологические стартапы.
Цифры абсолютные и не учитывают, например, возраст компании или ее размер. Понятно, что в большой и давно существующей компании абсолютное количество "стартаперов" будет больше при прочих равных.
Но если к этому не придираться, то
1) показательно, что Spotify на первом месте. Видимо, несмотря на их размеры, им действительно удается сохранять дух стартапа, и то что они говорят на конференциях и в подкастах, это не просто красивые слова.💪
2) в ТОП-10 4 финтех компании (Revolut, Klarna, N26 и Wise) и 3 доставки еды (Delievery Hero, Glovo, Deliveroo). Вот видимо куда нужно стремиться, если хочешь основать свой стартап.🤩
Интересно было бы такую статистику по РФ увидеть. Хотя я знаю довольно много продактов, среди них не так много тех, кто основал свой стартап, хотя уверен, что большинство из них об этом мечтает. Может я просто работал не там где нужно. 🤔
Приведены цифры по количеству выходцев из компаний, создавших технологические стартапы.
Цифры абсолютные и не учитывают, например, возраст компании или ее размер. Понятно, что в большой и давно существующей компании абсолютное количество "стартаперов" будет больше при прочих равных.
Но если к этому не придираться, то
1) показательно, что Spotify на первом месте. Видимо, несмотря на их размеры, им действительно удается сохранять дух стартапа, и то что они говорят на конференциях и в подкастах, это не просто красивые слова.💪
2) в ТОП-10 4 финтех компании (Revolut, Klarna, N26 и Wise) и 3 доставки еды (Delievery Hero, Glovo, Deliveroo). Вот видимо куда нужно стремиться, если хочешь основать свой стартап.🤩
Интересно было бы такую статистику по РФ увидеть. Хотя я знаю довольно много продактов, среди них не так много тех, кто основал свой стартап, хотя уверен, что большинство из них об этом мечтает. Может я просто работал не там где нужно. 🤔
👍6❤3👏3🔥1
vc.ru
10 книг от Сэма Альтмана, что читает главный по ChatGPT? — Что почитать на vc.ru
Сэм Альтман — один из самых влиятельных людей современности. Лучший CEO 2023 года по версии журнала Time. Генеральный директор OpenAI (они делают ChatGPT), бывший директор одного из самых известных стартап-акселераторов YCombinatior.
Еще немного про то, что почитать
Чтение — довольно времязатратное мероприятие. Поэтому, прежде чем начать что-то читать, я изучаю несколько отзывов или жду рекомендаций от знакомых и/или уважаемых мной людей. У этой стратегии есть минусы, например, я редко читаю новинки. Но плюсов, несомненно, больше.
Я придерживаюсь такой же стратегии и в отношении фильмов. Поэтому "Кинопоиск" — один из моих любимых сервисов. Он сэкономил мне уйму времени, которое я мог бы потратить на просмотр неинтересных фильмов. Благодаря ему я посмотрел несколько лент, на которые вряд ли обратил бы внимание.
К примеру, я просматривал фильмы из рейтинга ТОП-250 и наткнулся на несколько индийских. В детстве я смотрел их много с мамой и не помню ни одного хорошего. Поэтому, когда видел их в списке, сразу же пропускал. Но когда в списке ничего не осталось, я всё же решил их посмотреть — и не пожалел.
С книгами я даже хотел создать аналог "Кинопоиска". Зарегистрировал домен knigapoisk.ru, то есть сделал половину дела. Пару лет даже продлял домен. Осталось самое малое — написать код и запустить сайт, но я не осилил 😊. Сейчас там какой-то другой сервис, не мой.
И так как я не запустил свой сервис, а достойных аналогов "Кинопоиска" для книг я не нашел, приходится ориентироваться на статьи в различных источниках, поэтому люблю всякие подборки.
Недавно наткнулся на подборку книг от Сэма Альтмана, часть книг я читал, и мне они понравились, полагаю, что и оставшиеся тоже могут понравиться, поэтому выбрал для себя несколько из списка. Опубликовал список в статье на vc.ru.
Добавил себе в список на год 1, 4, 9 и 10.
А как вы выбираете, что почитать?
Чтение — довольно времязатратное мероприятие. Поэтому, прежде чем начать что-то читать, я изучаю несколько отзывов или жду рекомендаций от знакомых и/или уважаемых мной людей. У этой стратегии есть минусы, например, я редко читаю новинки. Но плюсов, несомненно, больше.
Я придерживаюсь такой же стратегии и в отношении фильмов. Поэтому "Кинопоиск" — один из моих любимых сервисов. Он сэкономил мне уйму времени, которое я мог бы потратить на просмотр неинтересных фильмов. Благодаря ему я посмотрел несколько лент, на которые вряд ли обратил бы внимание.
К примеру, я просматривал фильмы из рейтинга ТОП-250 и наткнулся на несколько индийских. В детстве я смотрел их много с мамой и не помню ни одного хорошего. Поэтому, когда видел их в списке, сразу же пропускал. Но когда в списке ничего не осталось, я всё же решил их посмотреть — и не пожалел.
С книгами я даже хотел создать аналог "Кинопоиска". Зарегистрировал домен knigapoisk.ru, то есть сделал половину дела. Пару лет даже продлял домен. Осталось самое малое — написать код и запустить сайт, но я не осилил 😊. Сейчас там какой-то другой сервис, не мой.
И так как я не запустил свой сервис, а достойных аналогов "Кинопоиска" для книг я не нашел, приходится ориентироваться на статьи в различных источниках, поэтому люблю всякие подборки.
Недавно наткнулся на подборку книг от Сэма Альтмана, часть книг я читал, и мне они понравились, полагаю, что и оставшиеся тоже могут понравиться, поэтому выбрал для себя несколько из списка. Опубликовал список в статье на vc.ru.
Добавил себе в список на год 1, 4, 9 и 10.
А как вы выбираете, что почитать?
🔥8👍4👏4❤1
В последнем выпуске подкаста Unsolicited Feedback гостем был Эндрю Чен, генеральный партнер в a16z, возможно вы читали какие-то его труды, он довольно известен своими публикациям про рост продуктов.
В подкасте затронули тему перспектив и эволюции профессии продакт менеджера:
Продакт менеджмент в 2024 году
Участники подкаста единодушны во мнении, что в 2024 году продакт-менеджеры останутся востребованными, и спрос на них даже увеличится. Многие компании, включая те, что не связаны с tech, все чаще внедряют продуктовый подход, что стимулирует рост спроса на специалистов.
Например, в компании, где я сейчас работаю, мы открыли несколько позиций продакт-менеджеров. Одна до сих пор вакантна, нужен кандидат с опытом в MarTech, кому интересно или кого-то можете порекомендовать пишите.
Эволюция профессии продакт-менеджера
Профессия продакт-менеджера претерпела значительные изменения. Изначально, это была работа, близкая к управлению проектами, где выбор направлений для развития продукта был ограничен. Затем акцент сместился на UX и выбор лучших продуктовых решений. В последнее время фокус смещается на функции, связанные с ростом и монетизацией продукта.
Мой личный опыт в продакт-менеджменте отражает эту эволюцию: начинал с управления проектами, через задачи, связанные с UX, до фокуса на росте и монетизации, особенно в стартапе.
Будущее продакт-менеджмента
В будущем характер работы продакт-менеджеров не изменится радикально. Ожидается, что с развитием no-code инструментов уменьшится зависимость от разработчиков, но множество встреч и обсуждений все еще будет частью работы. 😳 Продакт менеджеры будут брать на себя больше всяких бизнес активностей, которыми ни разработчики, ни дизайнеры обычно не очень хотят заниматься.
Итого:
Пока можно расслабиться, никакой ИИ нас пока не заменит (как и разработчиков). 💪😎
Но роль будет все дальше от технических деталей, и ближе к бизнесу, что мне очень нравится. 👍 Так что качаем бизнесовые навыки.
В подкасте затронули тему перспектив и эволюции профессии продакт менеджера:
Продакт менеджмент в 2024 году
Участники подкаста единодушны во мнении, что в 2024 году продакт-менеджеры останутся востребованными, и спрос на них даже увеличится. Многие компании, включая те, что не связаны с tech, все чаще внедряют продуктовый подход, что стимулирует рост спроса на специалистов.
Например, в компании, где я сейчас работаю, мы открыли несколько позиций продакт-менеджеров. Одна до сих пор вакантна, нужен кандидат с опытом в MarTech, кому интересно или кого-то можете порекомендовать пишите.
Эволюция профессии продакт-менеджера
Профессия продакт-менеджера претерпела значительные изменения. Изначально, это была работа, близкая к управлению проектами, где выбор направлений для развития продукта был ограничен. Затем акцент сместился на UX и выбор лучших продуктовых решений. В последнее время фокус смещается на функции, связанные с ростом и монетизацией продукта.
Мой личный опыт в продакт-менеджменте отражает эту эволюцию: начинал с управления проектами, через задачи, связанные с UX, до фокуса на росте и монетизации, особенно в стартапе.
Будущее продакт-менеджмента
В будущем характер работы продакт-менеджеров не изменится радикально. Ожидается, что с развитием no-code инструментов уменьшится зависимость от разработчиков, но множество встреч и обсуждений все еще будет частью работы. 😳 Продакт менеджеры будут брать на себя больше всяких бизнес активностей, которыми ни разработчики, ни дизайнеры обычно не очень хотят заниматься.
Итого:
Пока можно расслабиться, никакой ИИ нас пока не заменит (как и разработчиков). 💪😎
Но роль будет все дальше от технических деталей, и ближе к бизнесу, что мне очень нравится. 👍 Так что качаем бизнесовые навыки.
YouTube
Unsolicited Feedback S1EP17 w/ Andrew Chen: The Evolution of the PM
What's in store for 2024? 🤔 Andrew Chen, General Partner at Andreessen Horowitz, joined us on the Season Finale of Unsolicited Feedback to share his insights.
Listen to the full episode now at UnsolicitedFeedback.co!
At UnsolicitedFeedback.co, you'll also…
Listen to the full episode now at UnsolicitedFeedback.co!
At UnsolicitedFeedback.co, you'll also…
👍8❤4👏4🔥2
Я обожаю слушать подкасты, и один из моих самых любимых подкастов на русском языке "Запуск завтра". Приглашают умных гостей и простыми словами объясняют сложные вещи, причем спектр того, что обсуждается огромный: от строительства 3D -домов, до устройства языков программирования. Ведущий очень жизнерадостный парень, все выпуски на одном дыхании.
Идеальный формат для пробежек или поездок, причем даже с детьми, можно даже на x2 скорости, особенно если хочется прослушать старые выпуски. Всячески рекомендую (есть на популярных платформах).
В качестве примера, добавил ссылку на один из недавних эпизодов, где обсуждали "темные паттерны" в UX. Как всегда весело и познавательно.
Идеальный формат для пробежек или поездок, причем даже с детьми, можно даже на x2 скорости, особенно если хочется прослушать старые выпуски. Всячески рекомендую (есть на популярных платформах).
В качестве примера, добавил ссылку на один из недавних эпизодов, где обсуждали "темные паттерны" в UX. Как всегда весело и познавательно.
Яндекс Музыка
Темные паттерны в UX. Как приложения нами манипу...
👍9👏3✍2❤1
На следующей неделе OpenAI запускает GPTStore. В сети очень много догадок, про то какая там будет монетизация, как он будет выглядеть и работать, но доподлинно знают только в OpenAI, тем интереснее дождаться запуска.
Многие создают свои GPTs, сделать это несложно, проще даже чем создать сайт. Думаю у всех должен быть свой GPTs, также как у продактов свой канал в телеграмме😉.
Я тоже сделал ради интереса, денег не просят и потенциально могут даже, что-то заплатить🤑.
Идея моего GPTs, навеяна стартапом, которым я ранее занимался (в области сельского хозяйства). У нас был свой в телеге на базе API GPT-3, по отзывам клиентов, которые его тестировали, работал неплохо, этот должен работать еще лучше. Уверен, что похожих GPTs на старте будет довольно много. К примеру, на одном из ресурсов, где люди публикуют свои GPTs, уже больше 68 тыс. моделей, и по поиску "agri/agro", выдается 88.
Так, что если у вас нет своего GPTs, у вас еще есть шанс быть в числе пионеров, потом все места займут. 🤣
Да и Билл Гейтс недавно предсказывал, что в ближайшие 5 лет у каждого появится свой персональный ИИ-помощник, так что надо учиться.
Многие создают свои GPTs, сделать это несложно, проще даже чем создать сайт. Думаю у всех должен быть свой GPTs, также как у продактов свой канал в телеграмме😉.
Я тоже сделал ради интереса, денег не просят и потенциально могут даже, что-то заплатить🤑.
Идея моего GPTs, навеяна стартапом, которым я ранее занимался (в области сельского хозяйства). У нас был свой в телеге на базе API GPT-3, по отзывам клиентов, которые его тестировали, работал неплохо, этот должен работать еще лучше. Уверен, что похожих GPTs на старте будет довольно много. К примеру, на одном из ресурсов, где люди публикуют свои GPTs, уже больше 68 тыс. моделей, и по поиску "agri/agro", выдается 88.
Так, что если у вас нет своего GPTs, у вас еще есть шанс быть в числе пионеров, потом все места займут. 🤣
Да и Билл Гейтс недавно предсказывал, что в ближайшие 5 лет у каждого появится свой персональный ИИ-помощник, так что надо учиться.
ChatGPT
ChatGPT - Agri Copilot
Your AI Farming Ally! Expert in crop production, farm management, and more. Get reliable, detailed advice. Friendly, continuously improving. Transform your farming with Agri Copilot!
🔥7👍3💯3❤1👌1
Региональные особенности. 🇪🇸
Как пример того, почему в каждой стране нужно детально изучать рынок.
В Барселоне очень распространены вот такие тележки.
Я сначала думал, что это бабульки, но нет же, и женщины и мужчины. В больших магазинах для них выделено специальное место.
Выглядит очень удобно, но сложно в РФ представить мужчину, который, чтобы не надрываться с пакетами купил себе такую тележку (себя точно не представляю). 🙂
Как пример того, почему в каждой стране нужно детально изучать рынок.
В Барселоне очень распространены вот такие тележки.
Я сначала думал, что это бабульки, но нет же, и женщины и мужчины. В больших магазинах для них выделено специальное место.
Выглядит очень удобно, но сложно в РФ представить мужчину, который, чтобы не надрываться с пакетами купил себе такую тележку (себя точно не представляю). 🙂
👍8🔥6🤣3❤1😁1
Одна из особенностей работы в сфере B2B для продакт-менеджера заключается в том, что довольно часто приходится выступать в роли продавца. Клиентов не так много, особенно на ранних стадиях, и поэтому приходится работать со всеми, даже с теми, с кем сложно.
Вспомнился один клиент из разряда сложных. Встречи и общение с которым особенно запомнились.
Я занимался недвижимостью. Клиент - крупная управляющая компания из Москвы, с очень специфичным руководителем.
-Он очень не любил презентации в цифровом формате. Когда мы приходили к нему, у него были готовы распечатанные слайды на ватманах формата А0 (841 x 1189 мм, это 16 обычных листов А4! сложенных вместе ).
-Еще для него была важна должность, и, если встреча проходила с участием нескольких человек, он демонстративно общался только со старшим по званию. Поэтому на встречах с нами всегда присутствовал “директор” (мы кого-то "повышали" прямо перед ней).
У нас были грандиозные планы по совместному бизнесу, и руководителю очень хотелось обсудить все это с президентом МТС. Мы организовали встречу.
Она проходила в большой переговорной комнате с большим экраном, очень удобным для демонстрации материалов. Но, как я уже говорил, он не признавал такой формат. Его помощник принес на встречу два тубуса, очень плотно набитых распечатанными слайдами. Он разложил эти огромные листы на столе (стол большой, человек на 30), благо места хватило. Достал указку, и мы начали ходить вокруг стола, где он демонстрировал свои “слайды” и рассказывал. Думаю, что не только мне эта встреча запомнилась. 🤩
Забавно, что мы обсуждали цифровизацию деятельности управляющей компании в самом нецифровом из возможных форматов.🙂
Вспомнился один клиент из разряда сложных. Встречи и общение с которым особенно запомнились.
Я занимался недвижимостью. Клиент - крупная управляющая компания из Москвы, с очень специфичным руководителем.
-Он очень не любил презентации в цифровом формате. Когда мы приходили к нему, у него были готовы распечатанные слайды на ватманах формата А0 (841 x 1189 мм, это 16 обычных листов А4! сложенных вместе ).
-Еще для него была важна должность, и, если встреча проходила с участием нескольких человек, он демонстративно общался только со старшим по званию. Поэтому на встречах с нами всегда присутствовал “директор” (мы кого-то "повышали" прямо перед ней).
У нас были грандиозные планы по совместному бизнесу, и руководителю очень хотелось обсудить все это с президентом МТС. Мы организовали встречу.
Она проходила в большой переговорной комнате с большим экраном, очень удобным для демонстрации материалов. Но, как я уже говорил, он не признавал такой формат. Его помощник принес на встречу два тубуса, очень плотно набитых распечатанными слайдами. Он разложил эти огромные листы на столе (стол большой, человек на 30), благо места хватило. Достал указку, и мы начали ходить вокруг стола, где он демонстрировал свои “слайды” и рассказывал. Думаю, что не только мне эта встреча запомнилась. 🤩
Забавно, что мы обсуждали цифровизацию деятельности управляющей компании в самом нецифровом из возможных форматов.🙂
😁15🔥3👍2❤1👏1
Вчера китайский стартап Betavolt представил миру – ядерную батарейку. Обещают, что будет безопасной и прослужит до 50 лет! Планы по запуску продаж уже намечены на 2025 год. Надеюсь всё получится, и это станет настоящим прорывом в мире батареек.
Технология, лежащая в основе продукта - бетавольтаика, вроде как первый патент получили еще в 1957 года, а в 1970-х уже были устройства. Несмотря на долгую историю, до массового применения дело так и не дошло. Теперь есть надежда на революцию в области батарей.
Батарейки – незаметные, но неотъемлемые спутники нашей повседневной жизни. Их значение особенно остро ощущается, когда возникают проблемы. Недавно я стал автомобилистом и уже несколько раз столкнулся с проблемами, связанными с батарейками. Как-то раз аккумулятор разрядился в самый неподходящий момент. Еще дважды были проблемы с батарейкой в ключе от машины, с севшей батарейкой машину не завести. К счастью, все эти проблемы решались в течение нескольких часов, но они еще раз подчеркнули важность этих маленьких фиговин.
И в заключение хочу порекомендовать очень интересный выпуск подкаста Запуск завтра, про батарейки. Оказывается, там все так сложно и интересно!
Технология, лежащая в основе продукта - бетавольтаика, вроде как первый патент получили еще в 1957 года, а в 1970-х уже были устройства. Несмотря на долгую историю, до массового применения дело так и не дошло. Теперь есть надежда на революцию в области батарей.
Батарейки – незаметные, но неотъемлемые спутники нашей повседневной жизни. Их значение особенно остро ощущается, когда возникают проблемы. Недавно я стал автомобилистом и уже несколько раз столкнулся с проблемами, связанными с батарейками. Как-то раз аккумулятор разрядился в самый неподходящий момент. Еще дважды были проблемы с батарейкой в ключе от машины, с севшей батарейкой машину не завести. К счастью, все эти проблемы решались в течение нескольких часов, но они еще раз подчеркнули важность этих маленьких фиговин.
И в заключение хочу порекомендовать очень интересный выпуск подкаста Запуск завтра, про батарейки. Оказывается, там все так сложно и интересно!
🔥4🆒4👍3👏2❤1
Пока писал прошлый пост, вспомнил ещё один забавный случай, когда из-за батарейки, чуть не угодил в полицию прямо перед новым годом.
Дело было так: Друг уехал на новогодние праздники и попросил меня присмотреть за его кошками, дал мне ключи от квартиры, но я там был всего один раз несколько лет назад и дорогу толком не запомнил.
Информацию по квартире прислал в мессенджере. Тогда у меня был iPhone, и, пользователи iPhone наверно помнят, у них была проблема: они выключались на морозе. В тот день было очень холодно. Я добрался до назначенного места, несколько раз на мгновение доставал телефон из кармана, чтобы он не выключился. Зашёл в подъезд, поднялся на этаж и... телефон выключился.
На этаже было три двери, я с ключами в руках стою и думаю, куда же мне? В одну из них ключ точно не подходил, а в две другие, судя по внешнему виду, мог. Я пробовал несколько раз аккуратно открыть каждую, но безрезультатно. Нужно позвонить другу, сел в подъезде, минут 20 отогревал телефон, переодически пробуя открыть каждую из дверей.
Тут на этаж влетает мужик (М). В этот момент открывается одна из дверей, которую я пытался открыть. Оттуда выбегает женщина (Ж) и начинает кричать:
Ж: -Это он! Он пытался к нам проникнуть!
М: -Ты кто? Ты к кому? Что ты тут делаешь?
Я: -Я к другу, кошек покормить.
М: -Как его зовут?
Я: -Вова.
М: -Тут нет никакого Вовы!
(это я потом уже понял, что Вова там давно не живет, это квартира его мамы, и не факт, что они вообще знают кто он такой)
Ж:- Я вызвала милицию!
(думаю мне повезло, что было 31 декабря и им было не до этого).
Они продолжают кричать, но я точно понимаю, какая дверь моя. Подхожу, сильно давлю на замок и дверь. И, о чудо, замок открылся. Я быстро зашел, закрыл дверь под продолжающийся ор соседей.
Кошки были покормлены🐈⬛, полиция не приехала, я счастливо отпраздновал новый год с семьей. Но тогда я очень был зол на🔋 , к счастью проблему в Apple решили. Но опять же, как много проблем из-за маленького и не самого дорогого компонента телефона. Скорее бы батарейки, хотя бы на пару недель.🙂
Дело было так: Друг уехал на новогодние праздники и попросил меня присмотреть за его кошками, дал мне ключи от квартиры, но я там был всего один раз несколько лет назад и дорогу толком не запомнил.
Информацию по квартире прислал в мессенджере. Тогда у меня был iPhone, и, пользователи iPhone наверно помнят, у них была проблема: они выключались на морозе. В тот день было очень холодно. Я добрался до назначенного места, несколько раз на мгновение доставал телефон из кармана, чтобы он не выключился. Зашёл в подъезд, поднялся на этаж и... телефон выключился.
На этаже было три двери, я с ключами в руках стою и думаю, куда же мне? В одну из них ключ точно не подходил, а в две другие, судя по внешнему виду, мог. Я пробовал несколько раз аккуратно открыть каждую, но безрезультатно. Нужно позвонить другу, сел в подъезде, минут 20 отогревал телефон, переодически пробуя открыть каждую из дверей.
Тут на этаж влетает мужик (М). В этот момент открывается одна из дверей, которую я пытался открыть. Оттуда выбегает женщина (Ж) и начинает кричать:
Ж: -Это он! Он пытался к нам проникнуть!
М: -Ты кто? Ты к кому? Что ты тут делаешь?
Я: -Я к другу, кошек покормить.
М: -Как его зовут?
Я: -Вова.
М: -Тут нет никакого Вовы!
(это я потом уже понял, что Вова там давно не живет, это квартира его мамы, и не факт, что они вообще знают кто он такой)
Ж:- Я вызвала милицию!
(думаю мне повезло, что было 31 декабря и им было не до этого).
Они продолжают кричать, но я точно понимаю, какая дверь моя. Подхожу, сильно давлю на замок и дверь. И, о чудо, замок открылся. Я быстро зашел, закрыл дверь под продолжающийся ор соседей.
Кошки были покормлены🐈⬛, полиция не приехала, я счастливо отпраздновал новый год с семьей. Но тогда я очень был зол на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6👏5👍4🤣3🍾1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе завершился CES 2024, крупнейшая выставка электроники, проходящая в США. На нем крупнейшие компании и многочисленные стартапы представляют свои новинки. Я никогда не был на CES, но всегда мечтал там побывать. Выглядит впечатляюще.
Количество новинок действительно поражает воображение: от подушек с искусственным интеллектом до прозрачных телевизоров. Я прочитал, наверное, с десяток обзоров с названиями типа "Топ-10 CES 2024", и в каждом списке были свои уникальные гаджеты, совпадали всего 2-3 позиции, остальное у всех было разное. Вот примеры, кому интересно узнать побольше (на английском, на русском).
Лично мне особенно понравился девайс от TimeKettle — X1 Interpreter Hub. Это не концепт, уже можно купить. Заявляется перевод на 40 языков с точностью 95% и практически без задержек. Небольшое устройство и два наушника, их нужно надеть во время разговора (вопрос гигиены конечно открытый). Самый интересный кейс, на мой вгзляд, это групповой вариант, можно сразу для 20 человек на пяти языках одновременно, для обучения и совещаний идеально.
Вообще топовая штука, границы стираются. Надеюсь скоро не нужно будет учить языки! (а я еще и на испанский время зачем-то трачу 🤔)
Можно, конечно, уже общаться и через ChatGPT. У меня друг живет в США, вообще не знает английский, и нормально справляется с помощью гугл транслейта, но тут следующий уровень. Прямо как в фантастических книгах. Я же недавно советовал Гипперион, в книге описывается девайс с аналогичными функциями, под названием комлог.
В интересное время живем, будущее становится настоящим.
Количество новинок действительно поражает воображение: от подушек с искусственным интеллектом до прозрачных телевизоров. Я прочитал, наверное, с десяток обзоров с названиями типа "Топ-10 CES 2024", и в каждом списке были свои уникальные гаджеты, совпадали всего 2-3 позиции, остальное у всех было разное. Вот примеры, кому интересно узнать побольше (на английском, на русском).
Лично мне особенно понравился девайс от TimeKettle — X1 Interpreter Hub. Это не концепт, уже можно купить. Заявляется перевод на 40 языков с точностью 95% и практически без задержек. Небольшое устройство и два наушника, их нужно надеть во время разговора (вопрос гигиены конечно открытый). Самый интересный кейс, на мой вгзляд, это групповой вариант, можно сразу для 20 человек на пяти языках одновременно, для обучения и совещаний идеально.
Вообще топовая штука, границы стираются. Надеюсь скоро не нужно будет учить языки! (а я еще и на испанский время зачем-то трачу 🤔)
Можно, конечно, уже общаться и через ChatGPT. У меня друг живет в США, вообще не знает английский, и нормально справляется с помощью гугл транслейта, но тут следующий уровень. Прямо как в фантастических книгах. Я же недавно советовал Гипперион, в книге описывается девайс с аналогичными функциями, под названием комлог.
В интересное время живем, будущее становится настоящим.
👍7🔥7👏5❤1🤔1