Пока писал прошлый пост, вспомнил ещё один забавный случай, когда из-за батарейки, чуть не угодил в полицию прямо перед новым годом.
Дело было так: Друг уехал на новогодние праздники и попросил меня присмотреть за его кошками, дал мне ключи от квартиры, но я там был всего один раз несколько лет назад и дорогу толком не запомнил.
Информацию по квартире прислал в мессенджере. Тогда у меня был iPhone, и, пользователи iPhone наверно помнят, у них была проблема: они выключались на морозе. В тот день было очень холодно. Я добрался до назначенного места, несколько раз на мгновение доставал телефон из кармана, чтобы он не выключился. Зашёл в подъезд, поднялся на этаж и... телефон выключился.
На этаже было три двери, я с ключами в руках стою и думаю, куда же мне? В одну из них ключ точно не подходил, а в две другие, судя по внешнему виду, мог. Я пробовал несколько раз аккуратно открыть каждую, но безрезультатно. Нужно позвонить другу, сел в подъезде, минут 20 отогревал телефон, переодически пробуя открыть каждую из дверей.
Тут на этаж влетает мужик (М). В этот момент открывается одна из дверей, которую я пытался открыть. Оттуда выбегает женщина (Ж) и начинает кричать:
Ж: -Это он! Он пытался к нам проникнуть!
М: -Ты кто? Ты к кому? Что ты тут делаешь?
Я: -Я к другу, кошек покормить.
М: -Как его зовут?
Я: -Вова.
М: -Тут нет никакого Вовы!
(это я потом уже понял, что Вова там давно не живет, это квартира его мамы, и не факт, что они вообще знают кто он такой)
Ж:- Я вызвала милицию!
(думаю мне повезло, что было 31 декабря и им было не до этого).
Они продолжают кричать, но я точно понимаю, какая дверь моя. Подхожу, сильно давлю на замок и дверь. И, о чудо, замок открылся. Я быстро зашел, закрыл дверь под продолжающийся ор соседей.
Кошки были покормлены🐈⬛, полиция не приехала, я счастливо отпраздновал новый год с семьей. Но тогда я очень был зол на🔋 , к счастью проблему в Apple решили. Но опять же, как много проблем из-за маленького и не самого дорогого компонента телефона. Скорее бы батарейки, хотя бы на пару недель.🙂
Дело было так: Друг уехал на новогодние праздники и попросил меня присмотреть за его кошками, дал мне ключи от квартиры, но я там был всего один раз несколько лет назад и дорогу толком не запомнил.
Информацию по квартире прислал в мессенджере. Тогда у меня был iPhone, и, пользователи iPhone наверно помнят, у них была проблема: они выключались на морозе. В тот день было очень холодно. Я добрался до назначенного места, несколько раз на мгновение доставал телефон из кармана, чтобы он не выключился. Зашёл в подъезд, поднялся на этаж и... телефон выключился.
На этаже было три двери, я с ключами в руках стою и думаю, куда же мне? В одну из них ключ точно не подходил, а в две другие, судя по внешнему виду, мог. Я пробовал несколько раз аккуратно открыть каждую, но безрезультатно. Нужно позвонить другу, сел в подъезде, минут 20 отогревал телефон, переодически пробуя открыть каждую из дверей.
Тут на этаж влетает мужик (М). В этот момент открывается одна из дверей, которую я пытался открыть. Оттуда выбегает женщина (Ж) и начинает кричать:
Ж: -Это он! Он пытался к нам проникнуть!
М: -Ты кто? Ты к кому? Что ты тут делаешь?
Я: -Я к другу, кошек покормить.
М: -Как его зовут?
Я: -Вова.
М: -Тут нет никакого Вовы!
(это я потом уже понял, что Вова там давно не живет, это квартира его мамы, и не факт, что они вообще знают кто он такой)
Ж:- Я вызвала милицию!
(думаю мне повезло, что было 31 декабря и им было не до этого).
Они продолжают кричать, но я точно понимаю, какая дверь моя. Подхожу, сильно давлю на замок и дверь. И, о чудо, замок открылся. Я быстро зашел, закрыл дверь под продолжающийся ор соседей.
Кошки были покормлены🐈⬛, полиция не приехала, я счастливо отпраздновал новый год с семьей. Но тогда я очень был зол на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6👏5👍4🤣3🍾1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе завершился CES 2024, крупнейшая выставка электроники, проходящая в США. На нем крупнейшие компании и многочисленные стартапы представляют свои новинки. Я никогда не был на CES, но всегда мечтал там побывать. Выглядит впечатляюще.
Количество новинок действительно поражает воображение: от подушек с искусственным интеллектом до прозрачных телевизоров. Я прочитал, наверное, с десяток обзоров с названиями типа "Топ-10 CES 2024", и в каждом списке были свои уникальные гаджеты, совпадали всего 2-3 позиции, остальное у всех было разное. Вот примеры, кому интересно узнать побольше (на английском, на русском).
Лично мне особенно понравился девайс от TimeKettle — X1 Interpreter Hub. Это не концепт, уже можно купить. Заявляется перевод на 40 языков с точностью 95% и практически без задержек. Небольшое устройство и два наушника, их нужно надеть во время разговора (вопрос гигиены конечно открытый). Самый интересный кейс, на мой вгзляд, это групповой вариант, можно сразу для 20 человек на пяти языках одновременно, для обучения и совещаний идеально.
Вообще топовая штука, границы стираются. Надеюсь скоро не нужно будет учить языки! (а я еще и на испанский время зачем-то трачу 🤔)
Можно, конечно, уже общаться и через ChatGPT. У меня друг живет в США, вообще не знает английский, и нормально справляется с помощью гугл транслейта, но тут следующий уровень. Прямо как в фантастических книгах. Я же недавно советовал Гипперион, в книге описывается девайс с аналогичными функциями, под названием комлог.
В интересное время живем, будущее становится настоящим.
Количество новинок действительно поражает воображение: от подушек с искусственным интеллектом до прозрачных телевизоров. Я прочитал, наверное, с десяток обзоров с названиями типа "Топ-10 CES 2024", и в каждом списке были свои уникальные гаджеты, совпадали всего 2-3 позиции, остальное у всех было разное. Вот примеры, кому интересно узнать побольше (на английском, на русском).
Лично мне особенно понравился девайс от TimeKettle — X1 Interpreter Hub. Это не концепт, уже можно купить. Заявляется перевод на 40 языков с точностью 95% и практически без задержек. Небольшое устройство и два наушника, их нужно надеть во время разговора (вопрос гигиены конечно открытый). Самый интересный кейс, на мой вгзляд, это групповой вариант, можно сразу для 20 человек на пяти языках одновременно, для обучения и совещаний идеально.
Вообще топовая штука, границы стираются. Надеюсь скоро не нужно будет учить языки! (а я еще и на испанский время зачем-то трачу 🤔)
Можно, конечно, уже общаться и через ChatGPT. У меня друг живет в США, вообще не знает английский, и нормально справляется с помощью гугл транслейта, но тут следующий уровень. Прямо как в фантастических книгах. Я же недавно советовал Гипперион, в книге описывается девайс с аналогичными функциями, под названием комлог.
В интересное время живем, будущее становится настоящим.
👍7🔥7👏5❤1🤔1
Сегодня утром шел в магазин, слушал подкаст "Product Sense", выпуск был посвящен обсуждению различных трендов в ритейле. Волей случая, попал в довольно продвинутый магазин компании Carrefour (в переводе с французского "Перекресток", что такое знакомое🤔). Это одна из самых больших розничных сетей в мире.
Магазин довольно большой, при этом, за время нахождения в нем, я видел только одного человека, который раскладывал фрукты. Остальное на самообслуживании.
Ценники электронные. Когда занимался "интернетом вещей" в МТС, у нас было такое направление, вроде какие-то пилотные проекты делали, но вот вживую их не встречал.
В молодости успел поработать меречендайзером в компании Mars, одной из задач было проверка ценников (их было миллион🤯 по разной продукции), у нас были альбомные листы и мы ножницами вырезали ценники, а потом их расставляли, занимало очень много времени. А тут все электронно, поменял в одном месте и во всех магазинах поменялось.
Но надо отметить, что часть ценников на акционные товары была бумажная. Вероятно мы привыкли к акциям в таком виде, "желтый ценник, значит дешево", их наверно все еще проклинают мерчендайзеры с ножницами. 🙂
Взвесил почти все сам, но без этого единственного человека, который был в магазине, не справился бы. Магазин в Риме, там все на итальянском, и почему-то вместо фото яблок были апельсины.
Касса самообслуживания самая удобная из тех, что пользовался. Несмотря на итальянский язык я справился, было интуитивно понятно. Сканер штрих-кодов на проводе оказался намного быстрее, чем когда стационарно (хотя там есть и такой вариант).
Охраны в магазине не было. Можно было легко выйти и не платить при этом.
Вот так вот незаметно новые технологии обступают нас. Интересный опыт, думаю через пару лет везде так будет, непонятно зачем люди нужны. Как обсудили в подкасте, люди будут оставаться в каком-то премиальном сегменте.
Магазин довольно большой, при этом, за время нахождения в нем, я видел только одного человека, который раскладывал фрукты. Остальное на самообслуживании.
Ценники электронные. Когда занимался "интернетом вещей" в МТС, у нас было такое направление, вроде какие-то пилотные проекты делали, но вот вживую их не встречал.
В молодости успел поработать меречендайзером в компании Mars, одной из задач было проверка ценников (их было миллион🤯 по разной продукции), у нас были альбомные листы и мы ножницами вырезали ценники, а потом их расставляли, занимало очень много времени. А тут все электронно, поменял в одном месте и во всех магазинах поменялось.
Но надо отметить, что часть ценников на акционные товары была бумажная. Вероятно мы привыкли к акциям в таком виде, "желтый ценник, значит дешево", их наверно все еще проклинают мерчендайзеры с ножницами. 🙂
Взвесил почти все сам, но без этого единственного человека, который был в магазине, не справился бы. Магазин в Риме, там все на итальянском, и почему-то вместо фото яблок были апельсины.
Касса самообслуживания самая удобная из тех, что пользовался. Несмотря на итальянский язык я справился, было интуитивно понятно. Сканер штрих-кодов на проводе оказался намного быстрее, чем когда стационарно (хотя там есть и такой вариант).
Охраны в магазине не было. Можно было легко выйти и не платить при этом.
Вот так вот незаметно новые технологии обступают нас. Интересный опыт, думаю через пару лет везде так будет, непонятно зачем люди нужны. Как обсудили в подкасте, люди будут оставаться в каком-то премиальном сегменте.
🔥8👍4❤3👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3D-печать часто ассоциируется с созданием небольших пластиковых изделий. Однако, тема намного шире. По сути, 3D-печать — это создание трёхмерных объектов из различных материалов по цифровым моделям.
Домашним 3D-принтером уже никого не удивишь. Недавно в чате дома люди начали жаловаться на постоянный шум по ночам, и никто не мог понять источник проблемы, жаловались в управляющую компанию, они только разводили руками. А потом один из членов чата сказал: "Так это наверно мой 3D-принтер." Оказалось, что он в квартире почти не живёт, и периодически удаленно включает принтер, который людям спать не даёт, на несколько этажей вверх и вниз. 👍
Очень перспективным мне видится направление, связанное с печатью органов человека. Это открывает новые горизонты для медицины, позволяя решать проблемы, казавшиеся неразрешимыми. Например, можно будет есть вредную еду, а потом просто менять вышедший из строя орган 😋
Ещё одно интересное направление — 3D-печать зданий. Недавно слушал подкаст , где обсуждалась эта тема. Гость рассказывал о своём бизнесе, связанном с печатью домов, поделился проблемами, с которыми столкнулся, включая конфликты со строительной мафией🔫 . Тут на видео можно узнать больше про его самый известный объект - замок. 🏰
Самое вкусное направление - печать еды. На видео "печать" макарон, дочка надолго залипла, наблюдая за процессом.👀 Строго говоря, это не совсем 3D-печать, так как тут нет добавления компонентов слой за слоем. Если бы на выходе такого агрегата была селёдка под шубой, то это уже бы было ближе 😄 С печатью еды прямо простор для фантазии, особенно для детей, кашу украшенную смайликом, они едят лучше, а тут можно будет всяким "гадостям" придавать интересную форму. 🥦🥬 А вот кондитерам придется заняться чем-то другим, либо кондитерские будут больше похожи на"Копирку". 🎂
Ещё одна технология из фантастических книг постепенно подходит к массовому примению.
Домашним 3D-принтером уже никого не удивишь. Недавно в чате дома люди начали жаловаться на постоянный шум по ночам, и никто не мог понять источник проблемы, жаловались в управляющую компанию, они только разводили руками. А потом один из членов чата сказал: "Так это наверно мой 3D-принтер." Оказалось, что он в квартире почти не живёт, и периодически удаленно включает принтер, который людям спать не даёт, на несколько этажей вверх и вниз. 👍
Очень перспективным мне видится направление, связанное с печатью органов человека. Это открывает новые горизонты для медицины, позволяя решать проблемы, казавшиеся неразрешимыми. Например, можно будет есть вредную еду, а потом просто менять вышедший из строя орган 😋
Ещё одно интересное направление — 3D-печать зданий. Недавно слушал подкаст , где обсуждалась эта тема. Гость рассказывал о своём бизнесе, связанном с печатью домов, поделился проблемами, с которыми столкнулся, включая конфликты со строительной мафией
Самое вкусное направление - печать еды. На видео "печать" макарон, дочка надолго залипла, наблюдая за процессом.
Ещё одна технология из фантастических книг постепенно подходит к массовому примению.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6👍4🔥4❤2🤩1
Очень классное интервью Брайана Балфура — основателя и CEO Reforge. Reforge - это одна из самых известных онлайн школ по управлению продуктами и всем, что с этим связано.
До Reforge он был VP по росту в HubSpot и сооснователем трех стартапов. Брайан поделился 10 уроками из своей карьеры и жизни. Советы очень практичные, в интервью много примеров из его опыта. Говорит у него около сотни таких, для интервью выбрал 10.
1) Анализируйте работу, а не человека.
Про то, как он выбирает людей в команду, делают проект вместе, после этого принимают решение.
У меня отлично работало со стажерами, 3 месяца стажировки без обязательств, а потом решаешь, брать или нет. С испытательным сроком сложнее, уволить человека не просто, да не факт, что лучше найдешь.
2) Скажите мне, что нужно для победы; затем скажите мне, какова цена.
Даже если кажется, что цель недостижима, стоит ее проговорить, и дальше с командой придумаете как решить. Не нужно сразу думать о том, что это невозможно.
3) Проблемы никогда не заканчиваются (и это нормально).
Чем больше проблем ты решаешь, тем более масштабные проблемы тебе предстоит решить, ты растешь, развиваешься.
4) Год складывается из первых шести месяцев.
Особенно в b2b. Если в начале не заложить фундамент, то цели не будут выполнены.
5) Рост — это система, включающая привлечение, удержание и монетизацию. Измените одно, и вы повлияете на все.
По этой теме у Reforge есть бомбический курс, писал про него.
6) Делайте наоборот.
Если хочешь чего-то масштабного, то не надо делать как все, часто нужно делать все иначе. В интервью несколько примеров.
7) Используйте кейсы, а не персоны.
Он называет это use-case map, очень похоже на Jobs-to-be-done. Считает, что работает лучше, чем описание конкретных людей.
8) Решение проблем для всех — это решение проблем ни для кого.
Фокусируйтесь, нельзя сделать одинаково хороший продукт для всех, потратите ресурсов и ничего не добьётесь
9) Ищите партнеров для спарринга, а не менторов или коучей.
Думаю не все с этой идеей согласны, но для него работает.
10) Увеличьте вдвое и более энергию активации для вещей, которые нужно изменить.
Если нужно что-то изменить, вы видете возможность или риски, сфокусируйтесь на этом.
До Reforge он был VP по росту в HubSpot и сооснователем трех стартапов. Брайан поделился 10 уроками из своей карьеры и жизни. Советы очень практичные, в интервью много примеров из его опыта. Говорит у него около сотни таких, для интервью выбрал 10.
1) Анализируйте работу, а не человека.
Про то, как он выбирает людей в команду, делают проект вместе, после этого принимают решение.
У меня отлично работало со стажерами, 3 месяца стажировки без обязательств, а потом решаешь, брать или нет. С испытательным сроком сложнее, уволить человека не просто, да не факт, что лучше найдешь.
2) Скажите мне, что нужно для победы; затем скажите мне, какова цена.
Даже если кажется, что цель недостижима, стоит ее проговорить, и дальше с командой придумаете как решить. Не нужно сразу думать о том, что это невозможно.
3) Проблемы никогда не заканчиваются (и это нормально).
Чем больше проблем ты решаешь, тем более масштабные проблемы тебе предстоит решить, ты растешь, развиваешься.
4) Год складывается из первых шести месяцев.
Особенно в b2b. Если в начале не заложить фундамент, то цели не будут выполнены.
5) Рост — это система, включающая привлечение, удержание и монетизацию. Измените одно, и вы повлияете на все.
По этой теме у Reforge есть бомбический курс, писал про него.
6) Делайте наоборот.
Если хочешь чего-то масштабного, то не надо делать как все, часто нужно делать все иначе. В интервью несколько примеров.
7) Используйте кейсы, а не персоны.
Он называет это use-case map, очень похоже на Jobs-to-be-done. Считает, что работает лучше, чем описание конкретных людей.
8) Решение проблем для всех — это решение проблем ни для кого.
Фокусируйтесь, нельзя сделать одинаково хороший продукт для всех, потратите ресурсов и ничего не добьётесь
9) Ищите партнеров для спарринга, а не менторов или коучей.
Думаю не все с этой идеей согласны, но для него работает.
10) Увеличьте вдвое и более энергию активации для вещей, которые нужно изменить.
Если нужно что-то изменить, вы видете возможность или риски, сфокусируйтесь на этом.
YouTube
Brian Balfour: 10 lessons on career, growth, and life
Brian Balfour is the founder and CEO of Reforge. Prior to Reforge, he was the VP of Growth at HubSpot and co-founded three other startups. In today’s episode, Brian shares 10 lessons from his career, growth, and life:
• Lesson 1: Inspect the work, not the…
• Lesson 1: Inspect the work, not the…
🔥6👍4👏2
В новогодние праздники были с детьми на выставке "Harry Potter the Exhibition".
Я не фанат Гарри Поттера, но читал книги и смотрел фильмы, они мне нравятся. Предвкушал, что-то интересное, какую-то магию, и по итогам посещения хотел написать пост на vc.ru по аналогии "Диснейленд как продукт", но создатели меня сильно разочаровали...
Получился какой-то недопродукт, с кучей багов, и функционалом написанным джунами, с интерактивом на технологиях 10 летней давности, даже детей не сильно впечатлило.
К примеру,
-вся территория разделена на зоны. В начале дают браслет, видимо с NFC меткой, ее нужно приложить к специальному месту, и дальше что-то должно произойти. Браслет иногда срабатывает, иногда нет, и нет никакой логики. Люди с детьми стоят и вертят эти браслеты, злятся, из-за этого образуются очереди.
-на выставке много классных декораций, можно было бы сделать какое-то видео из этого, много фото, а потом продавать посетителям, но единственное, что они сделали, сфоткали на зеленом фоне в начале, позже прислали на почту 8 фото на выбор с разным фоном, да еще и за 25 евро. 🤦♂️
-сувенирный магазин, удивил своими ценами, волшебная палочка за 120 евро..., не очень то и хотелось...тем более у нас уже была похожая с AliExpress за 200 рублей 😉 ...ручка с фото Гарри Поттера за 20 евро 🤷♂️ , взяли конфеток со странными вкусами, дети рады
Почитал отзывы от других посетителей, нашел два типа отзывов:
-Я фанат Гарри Поттера, это лучшее, что я видел!!!
-Что это было? Ожидал за эти деньги и с такой вывеской большего.
Ощущение, что решили срубить бабла, на скорую руку собрали продукт, повесили классный лейбл, и стали продавать. Фанатам заходит, они еще наверно и в магазине все скупают.
Возможно я просто не ЦА. "Ваши ожидания, ваши проблемы", никто не обещал никакой магии, просто ранее другими продуктами они задали высокую планку.
Теперь торговая марка "Harry Potter" этой выставкой сделала меня, а возможно не только меня, менее лояльным. В следующий раз, если появится еще какой-то продукт, буду очень сильно думать.
Я не фанат Гарри Поттера, но читал книги и смотрел фильмы, они мне нравятся. Предвкушал, что-то интересное, какую-то магию, и по итогам посещения хотел написать пост на vc.ru по аналогии "Диснейленд как продукт", но создатели меня сильно разочаровали...
Получился какой-то недопродукт, с кучей багов, и функционалом написанным джунами, с интерактивом на технологиях 10 летней давности, даже детей не сильно впечатлило.
К примеру,
-вся территория разделена на зоны. В начале дают браслет, видимо с NFC меткой, ее нужно приложить к специальному месту, и дальше что-то должно произойти. Браслет иногда срабатывает, иногда нет, и нет никакой логики. Люди с детьми стоят и вертят эти браслеты, злятся, из-за этого образуются очереди.
-на выставке много классных декораций, можно было бы сделать какое-то видео из этого, много фото, а потом продавать посетителям, но единственное, что они сделали, сфоткали на зеленом фоне в начале, позже прислали на почту 8 фото на выбор с разным фоном, да еще и за 25 евро. 🤦♂️
-сувенирный магазин, удивил своими ценами, волшебная палочка за 120 евро..., не очень то и хотелось...тем более у нас уже была похожая с AliExpress за 200 рублей 😉 ...ручка с фото Гарри Поттера за 20 евро 🤷♂️ , взяли конфеток со странными вкусами, дети рады
Почитал отзывы от других посетителей, нашел два типа отзывов:
-Я фанат Гарри Поттера, это лучшее, что я видел!!!
-Что это было? Ожидал за эти деньги и с такой вывеской большего.
Ощущение, что решили срубить бабла, на скорую руку собрали продукт, повесили классный лейбл, и стали продавать. Фанатам заходит, они еще наверно и в магазине все скупают.
Возможно я просто не ЦА. "Ваши ожидания, ваши проблемы", никто не обещал никакой магии, просто ранее другими продуктами они задали высокую планку.
Теперь торговая марка "Harry Potter" этой выставкой сделала меня, а возможно не только меня, менее лояльным. В следующий раз, если появится еще какой-то продукт, буду очень сильно думать.
👍3🤨3⚡2
Стратегическое видение — навык, который многие стремятся развить. Для меня всегда было проблемой понять насколько он прокачан, всегда кажется, что недостаточно, особенно когда много слушаешь интервью умных людей. Поэтому я не останавливаюсь, читаю, прохожу курсы и пр.
Одна из наиболее рекомендуемых книг в этой области — "Хорошая стратегия. Плохая стратегия" Р. Руммельта. Я слышал рекомендации ее прочитать от стольких разных людей.
Недавно Руммельт стал гостем подкаста Ленни Рачицки. Выпуск был заранее анонсирован, и я с нетерпением его ждал. Перед прослушиванием подкаста я даже перечитал книгу, чтобы лучше усвоить материал. Книга читается легко, а вот интервью оказалось посложнее.
Что мне не нравится в книге, из-за того, что она написана давно, в ней очень много старых примеров. Ждал в интервью каких-то более современных примеров, их они были, хоть и немного.
Заметки:
1) Стратегия ≠ Цели, амбиции, видения, миссии, ценности
Стратегия — это ваш план действий в ответ на определенный вызов. Руммельт вообще предлагает переименовать стратегию в «программа действий» (action agenda).
2) Три Кита Стратегии
Диагноз: Четкое определение и анализ проблемы.
Руководящая Политика: Общий подход к решению проблемы.
Последовательные Действия: Конкретные шаги для реализации руководящей политики и решения проблемы.
3) Частые Ошибки
Слабый диагноз проблемы.
Путаница между целями и стратегией.
4) Фокус — Ключ к Успеху
Фокусировка на важных аспектах — неотъемлемая часть успешной стратегии.
5) Развитие Стратегического Мышления
Руммельт советует читать, особенно исторические книги и биографии, чтобы развивать стратегическое видение.
6) Руммельт выпустил новую книгу (Взлом стратегии ), добавил в свой список чтения.
Одна из наиболее рекомендуемых книг в этой области — "Хорошая стратегия. Плохая стратегия" Р. Руммельта. Я слышал рекомендации ее прочитать от стольких разных людей.
Недавно Руммельт стал гостем подкаста Ленни Рачицки. Выпуск был заранее анонсирован, и я с нетерпением его ждал. Перед прослушиванием подкаста я даже перечитал книгу, чтобы лучше усвоить материал. Книга читается легко, а вот интервью оказалось посложнее.
Что мне не нравится в книге, из-за того, что она написана давно, в ней очень много старых примеров. Ждал в интервью каких-то более современных примеров, их они были, хоть и немного.
Заметки:
1) Стратегия ≠ Цели, амбиции, видения, миссии, ценности
Стратегия — это ваш план действий в ответ на определенный вызов. Руммельт вообще предлагает переименовать стратегию в «программа действий» (action agenda).
2) Три Кита Стратегии
Диагноз: Четкое определение и анализ проблемы.
Руководящая Политика: Общий подход к решению проблемы.
Последовательные Действия: Конкретные шаги для реализации руководящей политики и решения проблемы.
3) Частые Ошибки
Слабый диагноз проблемы.
Путаница между целями и стратегией.
4) Фокус — Ключ к Успеху
Фокусировка на важных аспектах — неотъемлемая часть успешной стратегии.
5) Развитие Стратегического Мышления
Руммельт советует читать, особенно исторические книги и биографии, чтобы развивать стратегическое видение.
6) Руммельт выпустил новую книгу (Взлом стратегии ), добавил в свой список чтения.
👍8🔥5👏3🤝1
Inspired Product Manager
Это случилось! В начале 2015 года мы запустили мессенджер МТС Connect. Это был один из самых сложных проектов в моей карьере: -Обосновать коммерческую целесообразность запуска было почти невозможно; -Подготовить инфраструктуру невероятно трудно; -Запуск…
В очередной раз европейские "антимонопольщики" продемонстрировали свой дар убеждения. Сначала заставили Apple поддержать RCS, теперь WhatsApp добавляет раздел с чатами из других мессенджеров. Похоже, что "интерконнект" между мессенджерами (как у операторов связи) не за горами, функция уже находится в стадии тестирования. Благодаря интерконнекту в мобильных сетях мы без проблем звоним абонентам любого оператора, не задумываясь о технических деталях. С мессенджерами ситуация сложнее, нельзя же из вотсапа написать в телеграм, видимо скоро будеь можно.
Будет интересно посмотреть, как это будет реализовано. Возникнет ли что-то вроде GSMA (ассоциации операторов связи) 🤔? Ведь у каждого мессенджера свои протоколы, алгоритмы и т.д. Как они будут решать возникающие проблемы?
Даже у операторов связи, имеющих многолетний опыт в этой области, в которых есть немаленькие подразделения, занимающиеся интерконнектом, периодически возникают сложности. Один из примеров – был несколько лет назад в Южной Корее, где после внедрения VoLTE (звонки через сеть LTE) длительное время было возможно звонить только внутри сети одного оператора. Звонки абонентам других операторов осуществлялись по традиционной схеме. Только спустя довольно продолжительное время технические и организационные проблемы были решены.
Будет интересно посмотреть, как это будет реализовано. Возникнет ли что-то вроде GSMA (ассоциации операторов связи) 🤔? Ведь у каждого мессенджера свои протоколы, алгоритмы и т.д. Как они будут решать возникающие проблемы?
Даже у операторов связи, имеющих многолетний опыт в этой области, в которых есть немаленькие подразделения, занимающиеся интерконнектом, периодически возникают сложности. Один из примеров – был несколько лет назад в Южной Корее, где после внедрения VoLTE (звонки через сеть LTE) длительное время было возможно звонить только внутри сети одного оператора. Звонки абонентам других операторов осуществлялись по традиционной схеме. Только спустя довольно продолжительное время технические и организационные проблемы были решены.
🔥5👍4🤔2
Inspired Product Manager
Эволюция приоритизации в компании I->IC->ICE->RICE-> 🩸 🩸 🩸 🩸 🩸 В блоге Ленни Рачицки вышла статья "Introducing DRICE: A modern prioritization framework", какой-то современный фреймворк. Еще в одном продуктовом подкасте, про него упомянули, хвалили... Прямо с…
В одном продуктовом комьюнити возникла дискуссия на тему бесполезности фреймворков приоритизации (wsjf, ice, rice).
Не первый раз встречаюсь с такой точкой зрения, и, на мой взгляд, это хороший пример для описанной ранее "эволюции приоритизации в компании". На ранних этапах развития продукта действительно можно обойтись без каких-то вычислений. Чем сложнее становится продукт, тем труднее:
-выбрать правильный вариант, и цена ошибки возрастает,
-объяснить свой выбор стейкхолдерам, а это важно, особенно в больших компаниях, если есть вычисления, по заранее согласованной методике, то становится проще.
Тут просто у автора комментария не хватает насмотренности. Если есть желание, можно так добавить очень много объективных оценок. У меня был опыт, когда финансовый департамент решил сделать оооочень объективный фреймворк, кажется там было около двух десятков параметров, но я был уверен, что он работать не будет. К сожалению, не знаю результатов, ушел из компании.
Кроме того я видел доклады и статьи, в которых описывалась очень точная оценка параметров:
-тут описан интерсный подход к ICE, приоритизация на основе юнит экономики;
-в WSJF оценку параметров предлагается делать двумя способами, с использованием чисел Фибоначчи, или посчитать все в деньгах;
-фреймворк DRICE, одна из идей которого потратить потратить больше времени на оценку.
Как обычно, чем точнее метод, тем больше нужно потратить времени, что не всегда оправдано. Быстрые методы оценки могут давать отличный результат, проверено на практике.
Я бы так подытожил:
- фреймворки приоритизации это хороший помощник, они могут добавить "научности" при принятии решений;
-нужно выбрать между скоростью и точностью, быстрые методы оценки могут давать неплохой результат, но иногда стоит потратить время на более точную оценку;
- не нужно забывать, что решения все равно принимают люди.
Если тебе требуется оценка задач с помощью этой ерунды, то ты просто не знаешь своего пользователя и свой продукт (если он есть). Надо дальше идти брать интервью и проводить исследования, а не выдумывать оценки из головы для рисков.
Не первый раз встречаюсь с такой точкой зрения, и, на мой взгляд, это хороший пример для описанной ранее "эволюции приоритизации в компании". На ранних этапах развития продукта действительно можно обойтись без каких-то вычислений. Чем сложнее становится продукт, тем труднее:
-выбрать правильный вариант, и цена ошибки возрастает,
-объяснить свой выбор стейкхолдерам, а это важно, особенно в больших компаниях, если есть вычисления, по заранее согласованной методике, то становится проще.
Во всех этих методах меня сильно смущает субъективность оценок. Всё основано на ощущениях. Так почему же тогда я должен верить результату? Оценил риски задачи на 5, а потом сидишь и думаешь "а почему не 6? Почему не 4?". Да не почему! Потому что я так чувствую (мем с Тиньковым). Ну класс. Надёжно как швейцарские часы
Тут просто у автора комментария не хватает насмотренности. Если есть желание, можно так добавить очень много объективных оценок. У меня был опыт, когда финансовый департамент решил сделать оооочень объективный фреймворк, кажется там было около двух десятков параметров, но я был уверен, что он работать не будет. К сожалению, не знаю результатов, ушел из компании.
Кроме того я видел доклады и статьи, в которых описывалась очень точная оценка параметров:
-тут описан интерсный подход к ICE, приоритизация на основе юнит экономики;
-в WSJF оценку параметров предлагается делать двумя способами, с использованием чисел Фибоначчи, или посчитать все в деньгах;
-фреймворк DRICE, одна из идей которого потратить потратить больше времени на оценку.
Как обычно, чем точнее метод, тем больше нужно потратить времени, что не всегда оправдано. Быстрые методы оценки могут давать отличный результат, проверено на практике.
Я бы так подытожил:
- фреймворки приоритизации это хороший помощник, они могут добавить "научности" при принятии решений;
-нужно выбрать между скоростью и точностью, быстрые методы оценки могут давать неплохой результат, но иногда стоит потратить время на более точную оценку;
- не нужно забывать, что решения все равно принимают люди.
💯10👍4🤔2👌1
Выковыривание из носа
Когда работаешь в корпорации, иногда сталкиваешься с людьми, которые изобретают бесполезные функции или процедуры. Просто потому что им дали власть, им хочется обосновать свою нужность компании, а по процедуре с ними нужно что то согласовать.
Один мой коллега назвал это "выковыриванием из носа", мне так понравилась метафора, что с тех пор использую. Особенно, когда что-то настолько странное, что хочется выругаться матом, представляю как коллега, с упорством малыша, выковорял свое предложение из недр своего носа, и не хочет слушать никакие аргументы, становится чуть легче.🙂
Чаще таких людей встречал в отделах, отвечающих за обслуживание клиентов, качество и комплаенс (то есть где нет прямой связи с доходами), где выдумывают самые невероятные сценарии. И, к сожалению, даже среди коллег продакт-менеджеров такие тоже были.
Мой первый продукт, который я запускал с нуля - "Чёрный список". На тот момент инновационная услуга, позволяющая блокировать входящие и исходящие звонки. По процедуре нужно было получить согласование, в том числе с подразделением B2B. Один из продактов B2B был таким знатным "выковыривальщиком": предложил несколько функций, часть я отбил, но одну пришлось реализовать, без нее никак, ограничение звонков в роуминге, сказал, что наши клиенты очень просят. Я пытался его переубедить, говоря о сложности реализации, о том, что очень нишевый кейс, лучше запустить, а потом доработать, но безрезультатно. Функцию внедрили, запуск задержался на два месяца. За 3 года, ей никто так и не воспользовался, главное коллега почувствовал свою значимость.
К сожалению, в корпорациях от таких людей никуда не деться. Не стоит тратить на них нервы, на крайняк вспомните эту картинку. Единственный эффективный способ борьбы с ними - просьба оценить свою "мега придумку" в деньгах, с ответственностью за результат, ну или хотя бы общие KPI.
p.s. И еще не стоит, говорить кому-то, что он выковорял свою идею из носа, обидится... проверено🙂
Когда работаешь в корпорации, иногда сталкиваешься с людьми, которые изобретают бесполезные функции или процедуры. Просто потому что им дали власть, им хочется обосновать свою нужность компании, а по процедуре с ними нужно что то согласовать.
Один мой коллега назвал это "выковыриванием из носа", мне так понравилась метафора, что с тех пор использую. Особенно, когда что-то настолько странное, что хочется выругаться матом, представляю как коллега, с упорством малыша, выковорял свое предложение из недр своего носа, и не хочет слушать никакие аргументы, становится чуть легче.🙂
Чаще таких людей встречал в отделах, отвечающих за обслуживание клиентов, качество и комплаенс (то есть где нет прямой связи с доходами), где выдумывают самые невероятные сценарии. И, к сожалению, даже среди коллег продакт-менеджеров такие тоже были.
Мой первый продукт, который я запускал с нуля - "Чёрный список". На тот момент инновационная услуга, позволяющая блокировать входящие и исходящие звонки. По процедуре нужно было получить согласование, в том числе с подразделением B2B. Один из продактов B2B был таким знатным "выковыривальщиком": предложил несколько функций, часть я отбил, но одну пришлось реализовать, без нее никак, ограничение звонков в роуминге, сказал, что наши клиенты очень просят. Я пытался его переубедить, говоря о сложности реализации, о том, что очень нишевый кейс, лучше запустить, а потом доработать, но безрезультатно. Функцию внедрили, запуск задержался на два месяца. За 3 года, ей никто так и не воспользовался, главное коллега почувствовал свою значимость.
К сожалению, в корпорациях от таких людей никуда не деться. Не стоит тратить на них нервы, на крайняк вспомните эту картинку. Единственный эффективный способ борьбы с ними - просьба оценить свою "мега придумку" в деньгах, с ответственностью за результат, ну или хотя бы общие KPI.
p.s. И еще не стоит, говорить кому-то, что он выковорял свою идею из носа, обидится... проверено🙂
👍10🤣10🔥6🙈2
Всем привет!
Сегодня в некоторых странах празднуют День сурка. У нас он стал известен благодаря одноимённому фильму, в котором день сурка символизирует нечто постоянно повторяющееся. Надеюсь, у вас не постоянный день сурка, и часто происходят позитивные и интересные вещи. 🙂
Я тоже постараюсь внести лепту, чтобы по крайней мере день начался необычно. По традиции в начале месяца #дайджест, который в этот ра написан наоборот😵💫. Читать неудобно, зато небольшая разминка для мозга.
1) еылшорП ытсеждйад: январь/февраль , март, апрель , май , июнь, июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь
2) иинапмоК оп "увтсдовзиорп" вореднуаф в епорвЕ
3) акробдоП гинк то амэС анамтьлА
4) отЧ тедуб с мотнемжденем-ткадорп в 4202 удог и ешьлад
5) йынссалК тсакдоп "ксупаЗ артваз"
6) орП йом TPG
7) еыньланоигеР итсоннебосо
8) тнемжденем-ткадорП в B2B
9) орП икйератаб
10) ьнечО йынссалк сйавед, йищюамол еывокызя ыреьраб, итчоп зи огещудуб.
11) иицавоннИ в елйетир
12) D3 ьтачеп
13) 01 хынссалк вотевос то ялетавонсо egrofeR анайарБ аруфлаБ.
14) акватсыВ ирраГ ареттоП, яахолп ачиф оготурк аткудорп.
15) еынмУ илсым то атьлеммуР, огондо зи хымас хынтсевзи воротва орп юигетартс,
16) ткеннокретнИ уджем имарежднессем.
17) окьлоксеН йелсым орп юицазитироирп
18) орП еинавирывокыв зи асон.
p.s. изначально идея, казалась очень простой. Напишу дайджест, закину в GPT, попрошу его написать все наоборот... Но не тут то было, он не справился😔, как я только не пробовал. Видимо это свяазно с тем, что сначала идет перевод на английский. В итоге потратил невероятное количество времени. Если вам не хочется напрягать мозг🤯, а просто почитать дайджетс, добавил его в комментарии. 🙂
Сегодня в некоторых странах празднуют День сурка. У нас он стал известен благодаря одноимённому фильму, в котором день сурка символизирует нечто постоянно повторяющееся. Надеюсь, у вас не постоянный день сурка, и часто происходят позитивные и интересные вещи. 🙂
Я тоже постараюсь внести лепту, чтобы по крайней мере день начался необычно. По традиции в начале месяца #дайджест, который в этот ра написан наоборот😵💫. Читать неудобно, зато небольшая разминка для мозга.
1) еылшорП ытсеждйад: январь/февраль , март, апрель , май , июнь, июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь
2) иинапмоК оп "увтсдовзиорп" вореднуаф в епорвЕ
3) акробдоП гинк то амэС анамтьлА
4) отЧ тедуб с мотнемжденем-ткадорп в 4202 удог и ешьлад
5) йынссалК тсакдоп "ксупаЗ артваз"
6) орП йом TPG
7) еыньланоигеР итсоннебосо
8) тнемжденем-ткадорП в B2B
9) орП икйератаб
10) ьнечО йынссалк сйавед, йищюамол еывокызя ыреьраб, итчоп зи огещудуб.
11) иицавоннИ в елйетир
12) D3 ьтачеп
13) 01 хынссалк вотевос то ялетавонсо egrofeR анайарБ аруфлаБ.
14) акватсыВ ирраГ ареттоП, яахолп ачиф оготурк аткудорп.
15) еынмУ илсым то атьлеммуР, огондо зи хымас хынтсевзи воротва орп юигетартс,
16) ткеннокретнИ уджем имарежднессем.
17) окьлоксеН йелсым орп юицазитироирп
18) орП еинавирывокыв зи асон.
p.s. изначально идея, казалась очень простой. Напишу дайджест, закину в GPT, попрошу его написать все наоборот... Но не тут то было, он не справился😔, как я только не пробовал. Видимо это свяазно с тем, что сначала идет перевод на английский. В итоге потратил невероятное количество времени. Если вам не хочется напрягать мозг🤯, а просто почитать дайджетс, добавил его в комментарии. 🙂
❤7🔥6😁6
Inspired Product Manager
Как "Алиса" нашла себя на кухне, или важность контекста Более 1,5 лет назад у меня появилась колонка от Алисы. Вероятно, я отношусь к ЦА продукта: у меня есть дети, мне интересны новые технологии, есть возможность приобрести саму колонку и подписку. Несмотря…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я писал, что Алиса "нашла себя" у меня дома. С тех пор я активно её использую. У меня несколько сценариев: узнать погоду, включить музыку, установить таймер во время готовки, задать простой вопрос, развлечь детей.
В Алисе, как в продукте, меня удивляет несколько вещей:
1) Она совсем не развивается.
Мы пользуемся ею уже 2 года, и все то, что раздражало в ней 2 года назад, никуда не делось. Странные шутки, забывает контекст через секунду и т.д. Тогда не было GPT, и не с чем было сравнить.
2) Больше всего мне не нравятся её неуместные предложения, типа "А не хотите ли включить музыку?". Очень редко это бывает в тему. Яркий пример в вопросах типа "Кто такой Дмитрий Менделеев?", после интересующего меня ответа, она предлагает, что-то в духе: "А еще я знаю Василия Менделеева, хотите, я расскажу о нем?". Конечно нет 🤦♂️. Кто вообще придумал такой сценарий? Можно же предложить что-то про работу Менделеева, а не про случайных людей с фамилией Менделеев. В данном случае, выражение "Молчи, за умного сойдёшь" прямо в точку.
Не понимаю, это же Яндекс, компания, "собаку съевшая" на таргетированной рекламе, почему здесь нельзя провести хоть какой-то анализ? Если пользователь в 95% случаев отказывается от предложения, зачем ему это же предлагать снова и снова?
Возможно Яндекс забил на Алису и все ресурсы бросили на Яндекс GPT 🤔, а здесь уже по остаточному принципу. Алиса видимо стала legacy.
И еще, мне кажется, что команда фокусируется преимущественно на количественных метриках, игнорируя качественные показатели. Например, им важно количество запросов пользователя, а не качество выданных рекомендаций. Поэтому они фигачат свои "недорекомендации", авось какие-то сработают, не заботясь о том, что это может не нравиться пользователям.
Я не пользовался другими популярными голосовыми помощниками (Siri, Alexa), но, судя по тому, как часто вижу троллинг в их адрес, пример на видео, ситуация схожая.
А как у вас складываются отношения с голосовыми помощниками? Все ли устраивает?
В Алисе, как в продукте, меня удивляет несколько вещей:
1) Она совсем не развивается.
Мы пользуемся ею уже 2 года, и все то, что раздражало в ней 2 года назад, никуда не делось. Странные шутки, забывает контекст через секунду и т.д. Тогда не было GPT, и не с чем было сравнить.
2) Больше всего мне не нравятся её неуместные предложения, типа "А не хотите ли включить музыку?". Очень редко это бывает в тему. Яркий пример в вопросах типа "Кто такой Дмитрий Менделеев?", после интересующего меня ответа, она предлагает, что-то в духе: "А еще я знаю Василия Менделеева, хотите, я расскажу о нем?". Конечно нет 🤦♂️. Кто вообще придумал такой сценарий? Можно же предложить что-то про работу Менделеева, а не про случайных людей с фамилией Менделеев. В данном случае, выражение "Молчи, за умного сойдёшь" прямо в точку.
Не понимаю, это же Яндекс, компания, "собаку съевшая" на таргетированной рекламе, почему здесь нельзя провести хоть какой-то анализ? Если пользователь в 95% случаев отказывается от предложения, зачем ему это же предлагать снова и снова?
Возможно Яндекс забил на Алису и все ресурсы бросили на Яндекс GPT 🤔, а здесь уже по остаточному принципу. Алиса видимо стала legacy.
И еще, мне кажется, что команда фокусируется преимущественно на количественных метриках, игнорируя качественные показатели. Например, им важно количество запросов пользователя, а не качество выданных рекомендаций. Поэтому они фигачат свои "недорекомендации", авось какие-то сработают, не заботясь о том, что это может не нравиться пользователям.
Я не пользовался другими популярными голосовыми помощниками (Siri, Alexa), но, судя по тому, как часто вижу троллинг в их адрес, пример на видео, ситуация схожая.
А как у вас складываются отношения с голосовыми помощниками? Все ли устраивает?
👍9💯5🔥3⚡2