Наткнулся тут на интересный график "Самые востребованные навыки в области ИИ". Источник авторитетный "Lightcast via Stanford University. AI Index Report 2025".
Обрадовался, что там затесались два скила "Project Management" и "Agile Methodology", все остальное технические скилы, что сложно для меня, а это я умею и люблю. Стало чуть спокойнее, что пока без нас никак. 🙂

Ну и по традиции в начале месяца #дайджест постов

1) Музей Lego как классный продукт.
2) Прыжок веры.
3) Про промпт-инжиниринг.
4) Про важность тестирования на бою
5) Выученная беспомощность.
6) Новый темный паттерн от одного из лоукостеров стоимостью 58 евро.
7) Радикальная прозрачность и пр. из интервью CPTO Monday.com
8) Пример спунфидинга от Твиттера.
9) Прошлые дайджесты:
2023: январь/февраль, март, апрель, май, июнь, июль , август, сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь
2024: ьравня, февраль, март, апрель, май, июнь, июль, август, сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь
2025: январь, февраль, март

Один из трендов найма последнего времени - компании всё чаще ищут людей с сильной экспертизой в конкретной доменной области. Просто уметь управлять продуктами уже недостаточно. Рынок стал сложнее, и всё больше ценится не универсальность, а глубина понимания конкретной ниши. Как пример OpenAI. Сначала они пригласили Кевина Вейла, до этого он работал в Instagram* и Twitter, а чуть позже появились слухи, что у OpenAI в планах своя соцсеть. А на днях CEO компании стала Фиджи Симон. У неё большой опыт в монетизации рекламы в Facebook* и Instacart. Видимо в ближайшее время реклама появится и в ChatGPT?

Возможно, это способ начать возвращать вложенные в компанию миллиарды, стать немного Facebook*, он же неплохо зарабатывает. Иронично, что в этот момент Meta* тоже хочет стать немного как OpenAI, недавно у них вышло приложение, напоминающее ChatGPT.

И тут вот интересно порассуждать. ChatGPT уже знает о пользователях больше, чем некоторые близкие друзья. Один из популярных сценариев - терапия. Представьте: вы делитесь самым личным, вам помогают, всё честно. А потом тот, кто всё это слышал, говорит: "Я решил немного заработать на нашей связи. Обещаю, ничего не изменится, я буду по-прежнему заботиться о тебе". Может действительно не обманывает, но ощущения уже не те. А если ты еще и платишь за подписку, то вообще как-то нечестно получается.

У ответственных за продукт возникает дилемма, как не распугать пользователей. Если продолжить аналогию с другом, кажется, что единственный вариант, это честность:
«Слушай, я больше не могу помогать тебе просто так. Мне нужно на что-то жить, поэтому я буду показывать тебе рекламу. Но обещаю — не буду навязывать фигню. Может, даже поделюсь частью того, что заработаю». В таком варианте наверно можно, но что на это скажут инвесторы?

А вы как отнесетесь к тому, что всё, что вы пишете в подобных чатах, может использоваться для таргетинга? Будете менее откровенны?

*запрещены в РФ

В одних компаниях на сообщения о проблемах отвечают бездушные боты, а в других, типа Google, отвечает CEO. 🤩

Пользователь написал о проблеме с Google Meet в Твиттер. Сундар Пичай поблагодарил за фидбэк и пообещал разобраться в проблеме. Более того, предложил связаться офлайн.
Интересно как все это в Google проходит, есть ли какой-то разбор полетов 🙂.

Я как-то отвечал за продукт, и мы делали пилот в одной компании. Планы были амбициозные, но как это часто бывает на первых этапах, не рассчитали силы, несколько раз переносили сроки, очень извинялись.
А потом генеральный директор этой компании пожаловался президенту нашей компании, оказалось они были хорошими знакомыми. Было очень волнительно, пришлось готовить огромное объяснение, и потом на разных встречах президент это несколько раз вспоминал. Пилот с этой компанией так и не доделали, решили им сказать правду, что пока не готовы.
Потом были чуть осторожней в обещаниях клиентам.

Некрасивое, не полетит

Когда я работал "яйцеголовым карандашом" в НИИ, мы разрабатывали устройства, которые при использовании вообще никому не видны. И всё равно мой руководитель периодически повторял фразу: «Некрасиво, не полетит». Тогда я не придавал этому значения и не задумывался о смысле. А сегодня узнал, что эту фразу приписывают Туполеву, он считал, что летают только красивые самолёты.

И это как раз отлично легло в тему сегодняшнего поста. В последнем наборе Y Combinator появился отдельный раздел: «More design founders». По их мнению, пользователи всё больше ценят дизайн, особенно теперь, когда AI-тулы существенно упростили создание новых продуктов. Дизайн становится ключевым фактором дифференциации. В видео приводят примеры Stripe и Airbnb, я сразу вспомнил Linear, ну и, конечно, весь Apple об этом.

Можно даже придумать какой-то аналог пирамиды Маслоу для продуктов: сначала фокус на функциональности, затем на стабильности и производительности, а на определённом этапе неизбежно возникает потребность в эстетике.

Лично моё отношение к дизайну сильно изменилось, когда я занимался приложением «Мой МТС». Тогда у нас был руководитель-итальянец, который уделял огромное внимание визуальной составляющей. Он делал потрясающие презентации и глубоко погружался в детали взаимодействия с пользователем. Сначала мне казалось это микроменеджментом и пустой тратой времени, но постепенно я увидел, насколько это важно. Текущее приложение сильно изменилось, но некоторые элементы дизайна сохранились и работают до сих пор. Значит, все наши споры и обсуждения были не зря.

Красивым продуктом интереснее заниматься, его приятнее показывать, на него проще защищать инвестиции.

И думаю, что это не случайно. Если даже в Y Combinator появилась отдельная номинация для дизайн-фаундеров, значит, это серьёзный тренд.

Делайте свои продукты красивыми. Ведь «некрасивое не полетит».😉

Важен ли для вас дизайн при создании и использовании продуктов?

На днях вышло исследование рынка продакт-менеджеров. Будет время обязательно гляньте. Там есть и ожидаемые вещи, и такие, которые лично меня удивили.

Например, респондентов попросили назвать "худшую книгу, которую вы прочитали за прошедший год для профессионального развития и которая не оправдала ваших ожиданий". И в этой номинации победила книга "Inspired" Марти Кагана.

Лично мне она очень нравится - это можно понять хотя бы по названию канала. Более того, в начале своей блогерской карьеры я даже сделал отдельный пост про неё. А еще в подкасте Ленни Рачицки есть рубрика, где гости рекомендуют книги, и "Inspired" самая часто упоминаемая из всех.

Видимо, её действительно повсеместно советуют, и у доверчивых продактов 😉 могли быть завышенные ожидания: мол, сейчас прочитаем и всё сразу изменится. А изменений не случилось, вот и написали в сердцах, чтобы другие не тратили время. На мой взгляд, книга неплохая, особенно на старте продуктовой карьеры. Но да, это не сборник волшебных фреймворков, с которыми можно сразу запускать единорогов.

Позвали в жюри хакатона "ИИ в маркетинге". За 90 минут нужно решить кейс от реального бизнеса.

100 участников разбиваются на команды, слушают немного теории, получают кейс, доступ к платным ИИ-сервисам и вперед. Я с другими экспертами буду оценивать результат, а потом вручать призы 🏆

Участие бесплатное, тут можно зарегистрироваться: https://productgames.ru/hktn
Мероприятие будет уже в эту субботу.

Присоединяйтесь, будет полезно: прокачаете навыки, поработаете с ИИ в боевом режиме, возможно, даже приз возьмёте. Уверен, решения будут очень разные, и вы за очень короткий срок прокачаете насмотренность.

p.s. еще в "доИИшную" эпоху, несколько раз участвовал в хакатонах в разных ролях, они обычно длились 2 дня, в финале показывали очень сырые прототипы, мне кажется в субботу за 90 минут, некоторые команды сделают, что-то такое, за что деньги даже не стыдно будет взять.

Грустная улыбка Stack Overflow 😕

Узнал прикольный термин - «грустная улыбка». Это когда график роста продукта сначала стремительно ползёт вверх, а потом не менее стремительно вниз. Вот у Stack Overflow случилась именно такая грустная улыбка, и довольно эпичная.

На графике чётко видно: пик вопросов был в 2014–2017. Почти четверть миллиона вопросов в месяц! Казалось бы, вечная классика, незаменимый инструмент программистов. Но потом началось медленное падение. Пандемия дала краткий буст, все были дома, стали больше кодить, гуглить. Но уже с 2021 график начал сыпаться ускоренными темпами.

А потом пришёл ChatGPT. Спросить у ИИ быстрее, чем ждать, пока кто-то ответит на Stack Overflow, причем там не всегда были дружелюбные комментарии, в отличии от ChatGPT

Интересно, что в 2021 году, еще до ChatGPT, Stack Overflow продали за $1.8 млрд. Идеальны экзит, особенно с учётом того, что в 2025 количество новых вопросов вернулось на уровень 2009 года, то есть к моменту самого запуска.

Причины падения не только в ИИ. Слишком жёсткая модерация, токсичность, ощущение «не лезь, если не гуру». А теперь ещё и ChatGPT, который обучен на этих же данных и при этом вежлив.

Интересно, сколько таких "грустных улыбок" еще появится или уже появилось? Это график может быть графиком конккретных профессий, выручки и еще чего-то. Так, что когда будете видеть "клюшку" от ChatGPT и Ко, помните, где-то кто-то грустно улыбается. 😉

Послушал интервью Сундара Пичаи, интересный у него путь.
Часто говорят, что продакты такие mini-CEO. Звучит логично: ответственность, стратегия, команда, результат. Тогда почему среди настоящих CEO их так мало?

Ради интереса открыл список топ-10 компаний мира по капитализации. Там с выходцами из продакт-менеджмента совсем грустно. Тим Кук (Apple) - финансист; Сатья Наделла (Microsoft), Дженсон Хуанг (Nvidia), Цукерберг и др.- инженер. Наверно Маска можно с натяжкой назвать продакт-менеджером, но все таки он возглавил компанию, которую сам и создал. А вот Сундар - единственный, кто начинал путь именно как продакт. И не просто где-нибудь, а в Google.

В 2004 он пришёл туда менеджером продукта. Занимался сначала Google Toolbar, потом настоял на запуске Chrome, хотя Эрик Шмидт (тогдашний CEO) был против. Не просто уговорил, а сделал демо, показал результат, убедил. Учебник по stakeholder management в действии. Дальше Gmail, Drive, Android, Maps - целая экосистема.

В 2015 стал CEO Google. А с 2019 - CEO всей Alphabet. От продакта до одного из самых влиятельных CEO в мире.

Что мне это говорит как продакту?

- Быть продактом - это точно не про Jira и фичи. Это про бизнес и влияние, долгосрочное видение.
- Некоторые и правда mini-CEO, просто не все это замечают, и думают долгосрочно.
- Несмотря не то, что big CEO среди нас пока мало, но еще не вечер, надо изучать примеры успешных коллег по цеху 😉

Еще в интервью было демо Google Beam и новых очков XR Glasess. Ведущий восхищался Google Beam, но на видео не выглядит впечатляюще, просто как Zoom звонок, но ведущий говорит, что кажется, что человек прямо рядом с тобой.

Обсудили некоторые философские вопросы, например будущее людей и величайшее изобретение в истории человечества, тут сошлись во мнении, что им может быть ИИ.

Классное интервью, послушайте., интересный дядька, его все критикуют, что Google под его руководством отстал, а текущий прогресс, показывает, что они просто делали свое дело и теперь по многим категориям впереди. Там Сундар приводит в пример занятия дайвингом, когда ты на воде, слышишь много лишнего шума, а когда погружаешься там тишина, и он точно так же "заныривает" и отсеивает лишний шум.

У меня дома есть робот-пылесос Xiaomi. В комнатах есть несколько мёртвых зон: если он туда попадает, то почти никогда не может выбраться самостоятельно. Если нас нет дома, он там и остаётся с полностью разряженной батареей. Причем это происходит рандомно, иногда он каким-то чудом их обходит.

Его тщетные попытки выбраться из одной такой "мертвой зоны" напоминают мне мой vibe-coding: я тоже застрял примерно как пылесос — трачу, как он, энергию (токены) и продвигаюсь вперёд очень медленно, причем специалисту очевидно, что решить вопрос совсем легко, ну вот же он выход. Пока кто-нибудь не подойдёт и не сдвинет меня на сантиметр. Но мы с Xiaomi очень настойчивы - когда-нибудь у нас обязательно получится, ну или вариант, который срабатывал, начать все сначала, вчера как раз начал все сначал, а вдруг "доеду" до конца и каким-то чудом избегу мертвых зон.🙂

У нас с женой совершенно разные области: она занимается финансами и операционкой, а я продукт менеджментом. Наверное, с точки зрения диверсификации это неплохо: вряд ли GPT убьёт обе сферы одновременно😉. Одну-то точно раньше, и тогда у второго будет время научиться, к примеру, выращивать картошку. 👩🏻‍🌾

Но кто знает, может, было бы круто работать в одном направлении? Мы бы помогали друг другу, иногда бурно спорили о том, какой фреймворк приоритизации лучше, и даже могли бы вести общий канал, как это делают ребята из канала «Семейка продактов» . Наверно вы догадались, что они как раз настоящая семья продактов. Они нежно называют друг друга ex-B2B и B2C, и пишут обо всём подряд: разбирают прикольные продуктовые концепты, делятся подробностями A/B-тестов Авито , постоянно сравнивают подходы B2B и B2C, анализируют, а ещё регулярно приглашают крутых гостей на субботние эфиры.

Очень рекомендую!

https://news.1rj.ru/str/productsgossip

Все говорят, что ИИ кардинально изменит образование и всю EdTech-индустрию.
Билл Гейтс :

«Через десять лет персональные ИИ-тьюторы сделают качественное образование бесплатным и доступным каждому».

На практике это выглядит примерно так:

Завтра у моей дочки экзамен по Истории древнего мира (5 класс). Она не особо активно готовилась, и я решил ей помочь. Пошёл искать подходящие сервисы, но везде либо подписки, либо навязчивые всплывающие окна, либо UX такой, что больно смотреть.

Решил сделать проще. Сначала написал промпт в GPT, получил 10 вопросов, отправил дочке, проверил ответы. Повторили это пять раз, стало понятно, что способ не самый удобный.

Недолго думая, решил быстро завайбкодить удобное решение:

Попросил GPT через deep research подготовить базу из 200 вопросов. Через 25 минут вопросы были готовы.

В Bolt написал описание нужного сервиса.

Всего за 30 минут получился вот такой простой квиз-сервис: https://gilded-dieffenbachia-ce8854.netlify.app/ Причем большую часть времени решал вопросы с загрузкой вопросов, никак с форматом не мог справиться, но сам ChatGPT и подсказал решение.
Да, сервис не идеален и требует точного совпадения ответов. Но для быстрой подготовки и повторения вполне годится.

Понятно, что мой сервис, всего лишь капля в море, но он сделан под конкретного человека, дочка просто из уважения ко мне, прошла его несколько раз, дала фидбек, не уверен, что если бы я ей дал какую-то "обычную" ссылку, она бы вообще ее открыла.

Ну и вообще, очередной пример, как AI позволяет очень быстро, персонализированно и с минимальными усилиями тестировать идеи, проверять гипотезы и создавать полезные MVP без сложной разработки.

p.s. кстати, попробуйте ответить на вопросы 5 класса 😉