Сомнения в своем пути — это моя норма жизни. Та ли дорога, нужно ли мне туда и умру ли под мостом в конце. Так я писала в декабре 23 года

Спустя год, в декабре 24ого, я придумала и выпустила первую коммерческую лекцию: любимую, про доверие. Собрала 8 человек, потому что ограничила группу из жуткого страха. Но увидела ваши светлые лица, послушала фидбек и продолжила идти по своей тропинке: самобытной, пугающей, влекующей

За 9 месяцев лесная тропка в непроглядной чаще превратилась в довольно уверенную мощеную дорожку: я умею и люблю писать лекции, а вы умеете и любите их покупать. Теперь я вижу перед собой новый поворот без указателя. Идем? КОНЕШНО ДА 🐈

Я собрала команду, чтобы менять формат того, как я несу доброе-вечное-нужное в мир. Будем двигаться в сторону асинка, большего количества практики и диверсификации форм передачи знаний.

Сохраняю при этом главное: большое знамя о том, что быть мудаком на работе — плохая долговременная стратегия. На нашей стороне наука про людей и щастье в жизни 🐸

А пока мы переделываем продукт, я решила устроить распродажу записей лекций. Камерные, уютные, бодрые и нашпигованные интригующими фактами о том, что работает с человеками, а что — нет. Продаю до 15 августа, потом закрываю эту главу ❤️

Записи лекций про доверие, лидерство и командную эффективность: каждая отдельно за 39е/3990₽, все за 99е/9990₽

Подробности про каждую по ссылке, купить — @asasenpai

#асинпуть

🐈 Нужна ваша помощь: ищу людей для проведения кастдева

АПД: пока все слоты забрали, спасибо вам за вовлеченность 💗
если нам нужны будут еще интервью, я сделаю новый пост

Новая штука, которую мы делаем, будет про мотивацию. Это большая тема, в которой интересно копать и теорию, и практику

Чтобы сделать продукт кайфовым и полезным, хотим провести кастдевы: узнать, что про мотивацию болит

Если вы:
⁃ Интересуетесь темой мотивации на работе или сталкивались со сложностями по сабжу
⁃ Покупали мои или любые другие продукты по управлению командами
⁃ Готовы выделить час времени на интервью взамен на бонус

пожалуйста, напишите в комментах или мне напрямую @asasenpai, и я с удовольствием приглашу вас на кастдев

Нас судят по хард-скилам. Оценка происходит плоская и простая: сделал на 5, даже если порвался, — герой; не сделал (зато не сдох) — лох.

Эта конструкция едет на топливе сломанных эго людей: важно доказать, что ты лучший, что ты стóишь, что ты можешь. Что ты сверхчеловек. Компании культивируют эту гонку, потому что это выгодно — в краткосрочной перспективе.

Если примять свое человеческое, можно дотащить проект, допрыгнуть до должности, дожать до дедлайна. Но внутренняя пружина неизбежно разожмется: кому в выгорание, кому в срыв, кому в тело.

Есть и другая реальность. С открытым и честным соревнованием через цели и видение. С такой средой, где можно быть собой. Человеком с силами и со слабостями, с умением расставлять границы и приоритеты, со способностью опираться на себя: свои эмоции, восприятие и ценности.

Альтернатива — это устойчивая продуктивность, и вот почему это работает лучше:

🔘Умение управлять своими эмоциями и распознавать эмоции других — предиктор производительности (пруф)

🔘Навыки саморегуляции и самоидентификации лидера необходимы для качественной обработки информации (пруф)

🔘Навык “быть собой” и выстраивать честные отношения повышают доверие, вовлеченность и долгосрочную производительность (пруф)

Если вы работаете с людьми, от человеческого не отделаться. Даже если очень хочется

🔥Распродажа записей лекций: осталось 3 дня

Ребят, полностью пересобираю продукты и отдаю лекции про доверие, лидерство и командную эффективность. Это последний шанс получить знания по такой цене и в таком формате — потом лекции отправятся в архив.

⭐️Лекция про доверие
⁃ Как именно доверие влияет на результаты работы;
⁃ Из каких компонентов оно состоит и как на них влиять;
⁃ Какие характеристики команды важны для выстраивания доверия, а какие не играют роли;
⁃ Какая взаимосвязь между разными стилями лидерства и доверием в команде;
- Какими практическими инструментами можно укрепить межличностное и командное доверие.

⚡️Лекция про командную эффективность
- Что такое командная компетентность и как ей управлять
- Какие действия приводят команду к успеху и как поведение определяет результат
- Как ведут себя самые успешные командные игроки: чек-лист универсальных компетенций
- Этапы формирования команды: что лидеру нужно делать на каждом, чтобы повысить результативность
- Звездные игроки: всегда ли они полезны команде и как их эффективно развивать

❤️‍🔥Лидерство здорового человека
- Как предсказать эффективность лидерства? Норм тесты и обоснованные оценки
- Какие черты личности и скилы надо качать, чтобы быть крутым боссом?
- Два самых эффективных стиля лидерства
- Какие три основных элемента качественных отношений с командой и как их строить?
- Гендерные различия и лидерство: кто кого?

🕐 Каждая лекция длится порядка 1.5 часов + вопросы.
Стоимость одной лекции 3990₽ / 39€ (входит видеозапись, доска Миро с презентацией и все статьи, использованные для подготовки лекции)
Стоимость пакета из 3: 9990₽ / 99€
Продаю лекции только до 15 августа


🔜 Купить: @asasenpai

Наука ошибается, но признает ошибки
не токс, получается

Готовлю сейчас новый продукт и в очередной раз вижу: знания, которые я вынесла из своего 7-летнего академического образования, устарели. Все нужно перепроверять, чтобы нести вам взаправдашнее (ну хотя б на сегодня)

Обновляю базу

1️⃣ Стэнфордский тюремный эксперимент, который якобы доказал, что люди склонны к жестокости, имел кучу методологических нарушений и не считается валидным. Например, люди получали конкретные инструкции, чтобы вести себя жестоко
2️⃣Пирамида Маслоу только частично подтверждается эмпирически и ограниченно работает в организационном контексте
3️⃣ MBTI-тест не является надежной диагностикой личности
4️⃣ Стиль восприятия информации не влияет на эффективность обучения (визуал/аудиал/кинестетик)
5️⃣Теория разбитых окон, по которой визуальная разруха стимулирует преступность, не имеет доказательств

Люблю свою работу: каждый день нужно перестраивать мозги. И вам тоже советую факт-чекать, прежде чем действовать, основываясь на популярной методе 🐈

Читаю научные статьи как некоторые читают детективы

Беру новенькую про мотивацию. Сначала завязка: проблема, которую исследуют авторы. Вот есть концепт мотивации по одной теории, и она делится на 4 типа.

Но возникают вопросы:
❓ А каждый вид мотивации по разному соотносится с производительностью? А для работников интеллектуальной сферы? А для синих воротничков?
❓ А как каждый из видов влияет на работоспособность и поведение сотрудников?
❓ А что по поводу коллективистских и индивидуалистских культур? А по поводу управления за счет интернализированного чувства вины?

Читаю вопросы и такая внутри “Ой блин да а реально! А расскажите! А че как-то? А какие методы? А если немцев с китайцами сравнить, то как?” 🙂

Прям хочется пролистать к развязке скорее) Интеллектуальное возбуждение — один из самых любимых моих видов удовольствий 🍉

🐈 Последний день распродажи лекций!

Если в команде не включают камеры, замалчивают свои идеи, но постоянно критикуют чужие — чекните, что с доверием

Если непонятно, что должны делать руководители в современном мире — вам в лекцию про лидерство

Если неясно, что должны делать люди и вы, чтобы реально достигать результатов — смотрите лекцию про командную эффективность

Подробности, отзывы и распродажные цены тут, купить @asasenpai

Аутентичное лидерство — это маркетинг

Дофига популярный нынче термин, в котором есть проблемки:

🍨 Многие воспринимают слово «аутентичный» как «просто будь собой». И быть собой это ок, но помимо самосознания (предположим, это схожие вещи) в определении аутентичного лидерства еще 3 компонента. Прозрачность в отношениях, моральный аспект, сбалансированная переработка инфы.

🍑 Запомнили компоненты аутентичного лидерства? Я тоже нет, потому что они нахуй не нужны. У этого конструкта нет инкриментальной валидности. Це значит, что этот термин не объясняет больше вариативности в рабочих результатах, чем трансформационное лидерство.

Соответственно, и учиться ему смысла особого нет — у трансформационного лидерства доказательная база гораздо шире

Вот такой рандомный факт вам в эту субботу. Надеюсь, вы найдете ему достойное применение (апд: уже нашли, ниже коммент)

П.С. Этот пост навел меня на идею объяснить, зачем вообще изучать теорию, но это я в следующий раз уже сделаю

П.П.С. Быть собой все равно можно, я проверяла 🐈

Назначили руководителем, но не объяснили, что делать с людьми

Если бы мне давали по еврику каждый раз, когда я слышу об отсутствующей/хреновой программе подготовки лидеров в компаниях, я бы уже построила музей недообученных руководителей. Билеты туда были бы бесплатными после первого лидерского выгорания.

Одна из неочевидных функций, которая занимает много времени и сил — это работа фильтрующей воронкой. Такую точную метафору мне подогнал один знакомый (Виталя, спасибо), который уже 13 лет руководит людьми в разных европейских компаниях.

Воронка может работать в двух направлениях: когда на тебя льется сверху разного рода говно (бесконечно летящие задачи, странный фидбек, неясные приоритеты), ты можешь его либо выливать на команду щедрым дождем, либо фильтровать и перерабатывать.

Чтобы фильтровать говно и не выливать его на команду, требуются:
🍉 Стратегическое мышление (к каким последствиям приведет то, что я делаю?)
🐰 Эмоциональная зрелость (что со мной происходит и как я с этим справлюсь? что происходит с эмоциями в команде?)
💗 Умение работать с мотивацией (как мне предоставить информацию, чтобы все хотели работать, а не уволиться прям сегодня?)

И да, этому не шибко-то учат на корпоративных курсах. И пока компании экономят на лидерской подготовке, они получают команды, утопающие в рандомном говне, братцы

Вот такая инфа с запашком в ваш понедельник 🐈

Ну здравствуйте, здравствуйте, добро пожаловать!

Целый автобус новых лиц в канале. Дальше поедем ввосьмисотстером, получается!

Я довольно хаотичная хозяйка: руки в муке, на голове гнездо, а из кармана фартука торчит последняя статья про мотивацию. Я и ботан, и дикая душа. Говорю сложными словами, впрыгиваю в любимые темы гиперфокусами, пишу приливами. Смущаюсь, вроде надо тут же вас полезностями сервировать, но мои пока в духовке, а знакомиться уже хочется.

Шарю по карманам, достаю блестяшки для развлечения гостей:
🙂 три диплома, где написано, что мне рил ток можно рассуждать про людей на работе. Один с именем испанского короля, другой — из старейшего университета Европы
🐈 опыт преподавания в европейских универах, и даже на MBA-курсах
🤍 своя энциклопедия про удаленку, написанная в результате 10+ лет практики с разными командами, с дивным названием Hygge Work
🎸а чтоб вас развлечь, я еще и спеть могу, потому что у меня есть своя рок-группа, представляете?

Вы тоже свои доставайте: вы как, кто, откуда? Что вам интересно? Как дела вообще?
Рада всем: знакомым и еще нет 💗

Логика “я начальник — ты дурак” работает по принципу, что я прав, потому что я выше.

Поэтому в куче тренингов учат руководителей, как отдавать приказы. Придумал, решил, дело исполняется.

Плюсы:
⭐️Вы умеете отдавать приказы, и работа в большинстве делается в соответствии из-за страха последствий

Минусы:
🐸 Потолок команды ограничен вашими личными ресурсами. Вы придумали — будет работать. Вы не придумали, ну штош. Придумают конкуренты
🍩 Когда живешь в парадигме приказов, забываешь про людей: жесткость разрастается туда, где могло быть место для эмпатии. А когда теряется коннект, людям сложно в инициативу, мотивацию, вовлеченность. Где платят, там и будем работать
🪐 Людям некуда девать свой талант. Для таланта нужна автономия, доверие и право рисковать. Такая среда повышает вероятность, что родятся инновации, крутые решения, нестандартные подходы. В рамочном мире приказов креативности тесно.

Приказы мотивируют людей двигаться только до зарплаты. А вот смысл, доверие и вдохновение двигают их дальше, чем может придумать один начальник

Представляете, вот вы выходите на работу и узнаете, что ваша начальница ушла на больничный. На год.

Это прям реальный кейс из компании, которая маленько зафейлила управление мотивацией и к хренам выжгла людей. Много есть факторов, которые ломают людей на работе, но один из них — когда люди выгорают из-за непомерных требований и отсутствия выполнения базовых психологических потребностей:

📌Знания, что тебе доверяют выполнять работу, а не стоят с кнутом за спиной,
📌Ощущения, что ты не хрен с горы, а компетентный челик, делающий значимые вещи,
📌Чувства связанности с другими: в команде, в компании, да даже в мире

Эти три рабочих потребности оказывают офигеть какое влияние на производительность, удовлетворенность работой, а еще отрицательно связаны с выгоранием. В следующем посте дам по одной практике на каждую, шоб вы там у себя на работе тоже благое дело строили