🔥Распродажа записей лекций: осталось 3 дня

Ребят, полностью пересобираю продукты и отдаю лекции про доверие, лидерство и командную эффективность. Это последний шанс получить знания по такой цене и в таком формате — потом лекции отправятся в архив.

⭐️Лекция про доверие
⁃ Как именно доверие влияет на результаты работы;
⁃ Из каких компонентов оно состоит и как на них влиять;
⁃ Какие характеристики команды важны для выстраивания доверия, а какие не играют роли;
⁃ Какая взаимосвязь между разными стилями лидерства и доверием в команде;
- Какими практическими инструментами можно укрепить межличностное и командное доверие.

⚡️Лекция про командную эффективность
- Что такое командная компетентность и как ей управлять
- Какие действия приводят команду к успеху и как поведение определяет результат
- Как ведут себя самые успешные командные игроки: чек-лист универсальных компетенций
- Этапы формирования команды: что лидеру нужно делать на каждом, чтобы повысить результативность
- Звездные игроки: всегда ли они полезны команде и как их эффективно развивать

❤️‍🔥Лидерство здорового человека
- Как предсказать эффективность лидерства? Норм тесты и обоснованные оценки
- Какие черты личности и скилы надо качать, чтобы быть крутым боссом?
- Два самых эффективных стиля лидерства
- Какие три основных элемента качественных отношений с командой и как их строить?
- Гендерные различия и лидерство: кто кого?

🕐 Каждая лекция длится порядка 1.5 часов + вопросы.
Стоимость одной лекции 3990₽ / 39€ (входит видеозапись, доска Миро с презентацией и все статьи, использованные для подготовки лекции)
Стоимость пакета из 3: 9990₽ / 99€
Продаю лекции только до 15 августа


🔜 Купить: @asasenpai

Наука ошибается, но признает ошибки
не токс, получается

Готовлю сейчас новый продукт и в очередной раз вижу: знания, которые я вынесла из своего 7-летнего академического образования, устарели. Все нужно перепроверять, чтобы нести вам взаправдашнее (ну хотя б на сегодня)

Обновляю базу

1️⃣ Стэнфордский тюремный эксперимент, который якобы доказал, что люди склонны к жестокости, имел кучу методологических нарушений и не считается валидным. Например, люди получали конкретные инструкции, чтобы вести себя жестоко
2️⃣Пирамида Маслоу только частично подтверждается эмпирически и ограниченно работает в организационном контексте
3️⃣ MBTI-тест не является надежной диагностикой личности
4️⃣ Стиль восприятия информации не влияет на эффективность обучения (визуал/аудиал/кинестетик)
5️⃣Теория разбитых окон, по которой визуальная разруха стимулирует преступность, не имеет доказательств

Люблю свою работу: каждый день нужно перестраивать мозги. И вам тоже советую факт-чекать, прежде чем действовать, основываясь на популярной методе 🐈

Читаю научные статьи как некоторые читают детективы

Беру новенькую про мотивацию. Сначала завязка: проблема, которую исследуют авторы. Вот есть концепт мотивации по одной теории, и она делится на 4 типа.

Но возникают вопросы:
❓ А каждый вид мотивации по разному соотносится с производительностью? А для работников интеллектуальной сферы? А для синих воротничков?
❓ А как каждый из видов влияет на работоспособность и поведение сотрудников?
❓ А что по поводу коллективистских и индивидуалистских культур? А по поводу управления за счет интернализированного чувства вины?

Читаю вопросы и такая внутри “Ой блин да а реально! А расскажите! А че как-то? А какие методы? А если немцев с китайцами сравнить, то как?” 🙂

Прям хочется пролистать к развязке скорее) Интеллектуальное возбуждение — один из самых любимых моих видов удовольствий 🍉

🐈 Последний день распродажи лекций!

Если в команде не включают камеры, замалчивают свои идеи, но постоянно критикуют чужие — чекните, что с доверием

Если непонятно, что должны делать руководители в современном мире — вам в лекцию про лидерство

Если неясно, что должны делать люди и вы, чтобы реально достигать результатов — смотрите лекцию про командную эффективность

Подробности, отзывы и распродажные цены тут, купить @asasenpai

Аутентичное лидерство — это маркетинг

Дофига популярный нынче термин, в котором есть проблемки:

🍨 Многие воспринимают слово «аутентичный» как «просто будь собой». И быть собой это ок, но помимо самосознания (предположим, это схожие вещи) в определении аутентичного лидерства еще 3 компонента. Прозрачность в отношениях, моральный аспект, сбалансированная переработка инфы.

🍑 Запомнили компоненты аутентичного лидерства? Я тоже нет, потому что они нахуй не нужны. У этого конструкта нет инкриментальной валидности. Це значит, что этот термин не объясняет больше вариативности в рабочих результатах, чем трансформационное лидерство.

Соответственно, и учиться ему смысла особого нет — у трансформационного лидерства доказательная база гораздо шире

Вот такой рандомный факт вам в эту субботу. Надеюсь, вы найдете ему достойное применение (апд: уже нашли, ниже коммент)

П.С. Этот пост навел меня на идею объяснить, зачем вообще изучать теорию, но это я в следующий раз уже сделаю

П.П.С. Быть собой все равно можно, я проверяла 🐈

Назначили руководителем, но не объяснили, что делать с людьми

Если бы мне давали по еврику каждый раз, когда я слышу об отсутствующей/хреновой программе подготовки лидеров в компаниях, я бы уже построила музей недообученных руководителей. Билеты туда были бы бесплатными после первого лидерского выгорания.

Одна из неочевидных функций, которая занимает много времени и сил — это работа фильтрующей воронкой. Такую точную метафору мне подогнал один знакомый (Виталя, спасибо), который уже 13 лет руководит людьми в разных европейских компаниях.

Воронка может работать в двух направлениях: когда на тебя льется сверху разного рода говно (бесконечно летящие задачи, странный фидбек, неясные приоритеты), ты можешь его либо выливать на команду щедрым дождем, либо фильтровать и перерабатывать.

Чтобы фильтровать говно и не выливать его на команду, требуются:
🍉 Стратегическое мышление (к каким последствиям приведет то, что я делаю?)
🐰 Эмоциональная зрелость (что со мной происходит и как я с этим справлюсь? что происходит с эмоциями в команде?)
💗 Умение работать с мотивацией (как мне предоставить информацию, чтобы все хотели работать, а не уволиться прям сегодня?)

И да, этому не шибко-то учат на корпоративных курсах. И пока компании экономят на лидерской подготовке, они получают команды, утопающие в рандомном говне, братцы

Вот такая инфа с запашком в ваш понедельник 🐈

Ну здравствуйте, здравствуйте, добро пожаловать!

Целый автобус новых лиц в канале. Дальше поедем ввосьмисотстером, получается!

Я довольно хаотичная хозяйка: руки в муке, на голове гнездо, а из кармана фартука торчит последняя статья про мотивацию. Я и ботан, и дикая душа. Говорю сложными словами, впрыгиваю в любимые темы гиперфокусами, пишу приливами. Смущаюсь, вроде надо тут же вас полезностями сервировать, но мои пока в духовке, а знакомиться уже хочется.

Шарю по карманам, достаю блестяшки для развлечения гостей:
🙂 три диплома, где написано, что мне рил ток можно рассуждать про людей на работе. Один с именем испанского короля, другой — из старейшего университета Европы
🐈 опыт преподавания в европейских универах, и даже на MBA-курсах
🤍 своя энциклопедия про удаленку, написанная в результате 10+ лет практики с разными командами, с дивным названием Hygge Work
🎸а чтоб вас развлечь, я еще и спеть могу, потому что у меня есть своя рок-группа, представляете?

Вы тоже свои доставайте: вы как, кто, откуда? Что вам интересно? Как дела вообще?
Рада всем: знакомым и еще нет 💗

Логика “я начальник — ты дурак” работает по принципу, что я прав, потому что я выше.

Поэтому в куче тренингов учат руководителей, как отдавать приказы. Придумал, решил, дело исполняется.

Плюсы:
⭐️Вы умеете отдавать приказы, и работа в большинстве делается в соответствии из-за страха последствий

Минусы:
🐸 Потолок команды ограничен вашими личными ресурсами. Вы придумали — будет работать. Вы не придумали, ну штош. Придумают конкуренты
🍩 Когда живешь в парадигме приказов, забываешь про людей: жесткость разрастается туда, где могло быть место для эмпатии. А когда теряется коннект, людям сложно в инициативу, мотивацию, вовлеченность. Где платят, там и будем работать
🪐 Людям некуда девать свой талант. Для таланта нужна автономия, доверие и право рисковать. Такая среда повышает вероятность, что родятся инновации, крутые решения, нестандартные подходы. В рамочном мире приказов креативности тесно.

Приказы мотивируют людей двигаться только до зарплаты. А вот смысл, доверие и вдохновение двигают их дальше, чем может придумать один начальник

Представляете, вот вы выходите на работу и узнаете, что ваша начальница ушла на больничный. На год.

Это прям реальный кейс из компании, которая маленько зафейлила управление мотивацией и к хренам выжгла людей. Много есть факторов, которые ломают людей на работе, но один из них — когда люди выгорают из-за непомерных требований и отсутствия выполнения базовых психологических потребностей:

📌Знания, что тебе доверяют выполнять работу, а не стоят с кнутом за спиной,
📌Ощущения, что ты не хрен с горы, а компетентный челик, делающий значимые вещи,
📌Чувства связанности с другими: в команде, в компании, да даже в мире

Эти три рабочих потребности оказывают офигеть какое влияние на производительность, удовлетворенность работой, а еще отрицательно связаны с выгоранием. В следующем посте дам по одной практике на каждую, шоб вы там у себя на работе тоже благое дело строили

Страшно, что сотрудники сядут на шею, если будешь вкладывать в отношения.
Тем временем, именно те самые дурацкие отношения обеспечивают вовлеченность и перформанс (тут, например, подробно прям все разложили по сабжу)

Быстро перечисляю 3 практики из Management 3.0, чтобы эти отношения укреплять, по мотивам предыдущего поста:

❤️‍🔥Строить доверие и автономность можно с помощью покера делегирования. Это когда вы четко выясняете, кто за что отвечает в вашей команде, и действуете в соответствии с договоренностями
❤️‍🔥Помогать людям почувствовать себя компетентными можно с помощью любого вида кудосов — вот хоть карточки такие хватательные людей попросить раздавать
❤️‍🔥Чтобы люди лучше чувствовали связанность друг с другом, попробуйте построить персональные карты и сделать так, чтобы люди про это поговорили друг с другом

Как показывает опыт и разговоры с продвинутыми менеджерами, чтобы практики наковырять, требуется только немного времени и креативности (последняя нужна, чтобы адаптировать кринжатину под ваш контекст). Основной вопрос скорее в том, чтобы все вовлеченные лица понимали нужность этих практик в жизни команды — и про это я уж тут вам всю дорогу и распинаюсь: что в лекциях, что в канале.

А уж шоб на шею не сели, это еще границы нужно уметь расставлять и попрощаться с желанием всем нравиться. Но об этом я в другой раз расскажу

ИИ теперь сам делает курсы обучения по выбранной теме — расходимся, посоны

Увидела новость про генератор онлайн-курсов по одному промпту Oboe. Мы с командой тут же сгенерировали курс по мотивации, чтобы посмотреть, как это работает: вот что получилось

🐸 Плюсы:
- Охватывает ряд теорий мотивации: Маслоу, теорию самоопределения, теорию Герцберга, job enrichment
- Раскладывает внутреннюю и внешнюю мотивацию
- Упоминает психологическую безопасность и трансформационное лидерство
- Дает конкретные шаги для лидеров, шо делать, чтобы мотивировать людей

Короче для базового "узнать чет по теме" пойдет

👻Минус
Такое чувство, что инфа дана чисто по популярности называемых слов с нулевым уровнем критики к ее качеству

Дальше душнилово (ну мы ж ради этого собрались, да?)

- Про Маслоу прям много написано про последовательность удовлетворения потребностей, а это не работает (выше обсудили)
- Рассказывает про теорию Герцберга, а у нее нет твердой эмпирической базы (более актуальная — про орг справедливость)
- В теории про психологическую безопасность ни слова про нормы продуктивности, а ведь сама безопасность никого не мотивирует
- Пропущены грандиозные куски про средовые факторы мотивации в компании и про постановку целей

Да и нафига нам такие детали, спросите вы, если и это работает? Да и давайте не знать. А еще давайте зеленкой пользоваться при ветрянке, чистить зубы содой и учить языки методом простого зазубривания списков слов.

Кто ж нам запретит)

Как знание мотивации помогает работать с херней на работе
Быренько смотрим кейс

В июле я читала открытый доклад про мотивацию, где рассказывала про Moving motivators из Management 3.0. А через неделю одна из слушательниц доклада — Оля — рассказала мне такую историю:

Работает она проджектом в компании, которая занимается покупкой и продажей рекламного трафика. И один технический специалист в проекте не выполнил важную для бизнеса задачу, а еще не отвечал на запросы.

На синке выяснилось, что он к ней даже и не приступал. Как любой нормальный человек, Оля начала злиться, а потом вспомнила, что знает про ✨мотивацию✨, и решила попробовать другой подход.

Вместо того, чтобы выливать обвинения на человека, она решила встать на его сторону и поддержать его через базовые мотиваторы:
✏️ Подчеркнула, какой он эксперт (мотиватор: компетентность)
✨ Рассказала, какое значение проект имеет для команды (мотиваторы: отношения, цель)
🐈 Дала возможность самому выбирать, как выполнить задачу в рамках нужных сроков (мотиватор: автономность)

И прикиньте, случился хэппи энд (в большому удивлению всех вовлеченных лиц). Вся команда получила мотивационный заряд, придумали решение, скоординировали сроки и даже на радостях переделали процесс, чтобы таких факапов было меньше.

Именно так на практике работают все эти хитровыдуманные схемы про доверие, личные отношения и персональную вовлеченность, которые я тут без устали описываю

Делитесь кейсами в комменты тоже? Если надо подсказать, подумать или просто порадоваться и похвалить вас — го

В четверг провожу открытый эфир про ситуационное лидерство, всех жду 🐈❤️

Начинаем в 17:00 СЕТ