6 причин, по которым инвесторы нас любят 🤝
🔘 С 2015 года мы открыли 9 и приобрели ещё 9 пиццерий, каждая из которых показывает стабильный рост +30% ежегодно.
🔘 За 2023 год выручка сети пиццерий под руководством нашей команды составила 1.137.000.000 рублей
🔘 Из которых EBITDA составляет 18% — около 207.000.000 рублей
🔘 В периоды кризиса мы только удваиваемся. Например, в 2022 году, когда всё рушилось, мы из 7-ми пиццерий выросли в 14. Без потери качества.
🔘 Кстати о качестве — в декабре 2023 года мы стали №1 среди всех партнёров Додо по индексу управляющей компании.
🔘 Мы приобретаем пиццерии в слабом состоянии и допиливаем их до крутых результатов. На данный момент каждая пиццерия, работающая более 1 года, работает в плюс и имеет стабильный рост.
Честно, я не знаю ни одной более сбалансированной команды такого масштаба, как у нас. Мог бы ещё долго перечислять наши заслуги, но пока остановлюсь.
На данный момент мы сильно укреплены в управлении нашей сети и готовы к активному расширению.
Ближайшая цель — открыть первую Додо пиццерию в Дубае с целью дальнейшего расширения там.
⭕️ Для этого мы привлекаем инвестиции.
Для инвесторов целевая доходность 13-17% в валюте. Минимальная — 10%.
Для сравнения, депозиты в банках Дубая дают в два раза меньше, чем наш минимум.
А к минимуму мы не привыкли.
Если вы хотите вложить свои деньги в стабильный и быстрорастущий бизнес, напишите мне лично:
@Aleksandr_Oleinikov86
Я расскажу подробно об условиях сотрудничества.
Честно, я не знаю ни одной более сбалансированной команды такого масштаба, как у нас. Мог бы ещё долго перечислять наши заслуги, но пока остановлюсь.
На данный момент мы сильно укреплены в управлении нашей сети и готовы к активному расширению.
Ближайшая цель — открыть первую Додо пиццерию в Дубае с целью дальнейшего расширения там.
Для инвесторов целевая доходность 13-17% в валюте. Минимальная — 10%.
Для сравнения, депозиты в банках Дубая дают в два раза меньше, чем наш минимум.
А к минимуму мы не привыкли.
Если вы хотите вложить свои деньги в стабильный и быстрорастущий бизнес, напишите мне лично:
@Aleksandr_Oleinikov86
Я расскажу подробно об условиях сотрудничества.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍3👏2❤1💯1
Жадность к масштабу, кризисы и пандемия — наши главные точки роста 📈
Из 18 наших пиццерий половину мы выкупили у других партнёров Додо. Это обусловлено тем, что мы планируем достаточно быстрый рост.
А имея в Москве одну пиццерию, сложно своими силами строить в ней новые точки с нуля.
Потому что многие лакомые места уже давно работают под теми, кто присоединился к Додо раньше нас.
☝ Но моя тяга к масштабу никуда не девалась. Мы уверенными шагами двигаемся к 5 миллиардам выручки, сохраняя EBITDA 18%.
Остальное — детали.
Вот, какой выход мы нашли:
В период кризисов я связывался с теми партнёрами, у которых дела шли не очень и которые хотели хоть что-то сохранить. Делал им предложение о выкупе точек.
Мы могли себе это позволить, потому что... Знаете, когда ты один, ты боишься больше. А нас — три сильных партнёра, каждый из которых мастер в своей сфере. В кризисы мы не проседаем 💪
А те партнёры, которым мы делали предложение, страдали по разным причинам — паника, локдаун, релокация и т.д.
Слабые места в бизнесе вылезают наружу моментально.
В Додо сильно не забалуешь — есть стратегия бренда, стандарты, устав. Одному из партнёров, например, из-за низких показателей дали месяц, чтобы либо продать пиццерию, либо снять вывески.
А мы тут как тут, с предложением. Конечно же, нам удавалось выбивать лучшие для себя условия.
И через такие лазейки мы понемногу и выкупаем пиццерии в хороших местах в Москве.
Недавно рассказывал, как выкупили по такой схеме сразу 3 пиццерии. А сейчас пока держим фокус внимания на Дубай. Привлекаем инвестиции и начинаем экспансию.
1 из 3 точек там уже практически готова к стройке 🔥
Из 18 наших пиццерий половину мы выкупили у других партнёров Додо. Это обусловлено тем, что мы планируем достаточно быстрый рост.
А имея в Москве одну пиццерию, сложно своими силами строить в ней новые точки с нуля.
Потому что многие лакомые места уже давно работают под теми, кто присоединился к Додо раньше нас.
Остальное — детали.
Вот, какой выход мы нашли:
В период кризисов я связывался с теми партнёрами, у которых дела шли не очень и которые хотели хоть что-то сохранить. Делал им предложение о выкупе точек.
Мы могли себе это позволить, потому что... Знаете, когда ты один, ты боишься больше. А нас — три сильных партнёра, каждый из которых мастер в своей сфере. В кризисы мы не проседаем 💪
А те партнёры, которым мы делали предложение, страдали по разным причинам — паника, локдаун, релокация и т.д.
Слабые места в бизнесе вылезают наружу моментально.
В Додо сильно не забалуешь — есть стратегия бренда, стандарты, устав. Одному из партнёров, например, из-за низких показателей дали месяц, чтобы либо продать пиццерию, либо снять вывески.
А мы тут как тут, с предложением. Конечно же, нам удавалось выбивать лучшие для себя условия.
И через такие лазейки мы понемногу и выкупаем пиццерии в хороших местах в Москве.
Недавно рассказывал, как выкупили по такой схеме сразу 3 пиццерии. А сейчас пока держим фокус внимания на Дубай. Привлекаем инвестиции и начинаем экспансию.
1 из 3 точек там уже практически готова к стройке 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤🔥2👍2
Как мы отняли чудо-должность у сотрудника 🤌
Был у нас забавный случай, тоже связанный с новокупленной пиццерией.
В процессе готовки во всех пиццериях Додо участвует система Dodo is, которая контролирует сборку пиццы по времени. Например:
- От поступления заказа до начала готовки — не больше 1 минуты;
- Раскатка теста — 40-90 секунд (в зависимости от размера и ингредиентов);
- Раскатка соуса — 10 секунд,
И так далее.
У нас над каждым этапом сборки висят планшеты с этой системой (как на фото, экраны на стене).
И если, например, сотрудник слишком долго раскатывает тесто, то Dodo is начнёт гореть красным цветом, привлекая внимание. Мол, поторопись, дружок! И этот сигнал нужно отбить после выполнения процесса.
Это помогает сети сохранять предсказуемое время готовки блюд. Клиентам нравится. Вкусно, недорого, предсказуемо — сказка.
Но история не об этом 😏
Однажды, выкупив очередную пиццерию, мы столкнулись с "местными" правилами.
Помимо прочего, там был нанят отдельный человек, чья задача была отбивать вовремя напоминалки системы. Бегал между работниками и тыкал в экраны...
Ещё раз, представьте: человек, чья прямая и единственная обязанность состоит в том, чтобы отжимать оповещения для сотрудников о том, что они задерживаются в готовке, что они выходят из рамок регламента!
Ну и правильно, нечего торопить людей.
Работа мечты, не иначе!
Конечно же, в общей статистике Додо показывалось, будто пиццерия вписывается в идеальный тайминг готовки блюд.
Ещё бы, человек деньги за это получал 😄
Когда мы пришли, то сразу упразднили такую должность. Вместе с ней отвалился и весь персонал пиццерии.
Потому что, если без шуток, они не привыкли к нашим высоким стандартам. Там кроме чудо-должности был ещё ряд минусов в управлении, которые топили пиццерию.
Ну, а сейчас главный вопрос дня:
Как официально назвать должность, основная обязанность которой — отключать напоминалки? Есть варианты?👇
Был у нас забавный случай, тоже связанный с новокупленной пиццерией.
В процессе готовки во всех пиццериях Додо участвует система Dodo is, которая контролирует сборку пиццы по времени. Например:
- От поступления заказа до начала готовки — не больше 1 минуты;
- Раскатка теста — 40-90 секунд (в зависимости от размера и ингредиентов);
- Раскатка соуса — 10 секунд,
И так далее.
У нас над каждым этапом сборки висят планшеты с этой системой (как на фото, экраны на стене).
И если, например, сотрудник слишком долго раскатывает тесто, то Dodo is начнёт гореть красным цветом, привлекая внимание. Мол, поторопись, дружок! И этот сигнал нужно отбить после выполнения процесса.
Это помогает сети сохранять предсказуемое время готовки блюд. Клиентам нравится. Вкусно, недорого, предсказуемо — сказка.
Но история не об этом 😏
Однажды, выкупив очередную пиццерию, мы столкнулись с "местными" правилами.
Помимо прочего, там был нанят отдельный человек, чья задача была отбивать вовремя напоминалки системы. Бегал между работниками и тыкал в экраны...
Ещё раз, представьте: человек, чья прямая и единственная обязанность состоит в том, чтобы отжимать оповещения для сотрудников о том, что они задерживаются в готовке, что они выходят из рамок регламента!
Ну и правильно, нечего торопить людей.
Работа мечты, не иначе!
Конечно же, в общей статистике Додо показывалось, будто пиццерия вписывается в идеальный тайминг готовки блюд.
Ещё бы, человек деньги за это получал 😄
Когда мы пришли, то сразу упразднили такую должность. Вместе с ней отвалился и весь персонал пиццерии.
Потому что, если без шуток, они не привыкли к нашим высоким стандартам. Там кроме чудо-должности был ещё ряд минусов в управлении, которые топили пиццерию.
Ну, а сейчас главный вопрос дня:
Как официально назвать должность, основная обязанность которой — отключать напоминалки? Есть варианты?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤2🔥2
Бизнес бизнесом, но скоро лето, надо интенсивно готовиться.
Взял свой максимальный рабочий вес, занимаемся с тренером. Девочки сзади зря смеются, к лету стану машиной.
Чтобы быть сильным духом, надо быть сильным телом🤌
Взял свой максимальный рабочий вес, занимаемся с тренером. Девочки сзади зря смеются, к лету стану машиной.
Чтобы быть сильным духом, надо быть сильным телом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14😁6
В интернете кто-то неправ 🤬
Доводилось мне однажды читать про тему инвестиций на просторах интернета.
Насмотрелся много баек, что их сложно привлекать и что нужны какие-то странные схемы и прочее.
Расскажу, как у нас было.
Первые инвестиции мы привлекли на нашу вторую по счёту пиццерию. Первую мы открыли на свои деньги.
И... это было вовсе не сложно.
Мы просто ездили в соседний город смотреть, как в местной Додо всё устроено. Так сказать, перенимали успешный опыт коллег, чтобы внедрить у себя.
Когда я понял, что мы готовы открывать вторую точку, понадобились инвестиции. И я просто написал об этом коллегам той точки, куда мы ездили, обрисовал ситуацию.
И, собственно, мы договорились 🤷🏻
А в другую пиццерию вложился человек из другой моей сферы деятельности — можно сказать, случайно.
В одном из разговоров я упомянул, что занимаюсь бизнесом в Додо — он попросил подробностей. В итоге он в нас вложился, и сейчас мы обсуждаем инвестиции в ещё одну пиццерию в России.
Что объединяет этих инвесторов?
То, что не было сложностей. Нам не пришлось никого убеждать. Почему? Потому что у нас:
🔘 Открытая отчётность — каждую цифру можно увидеть онлайн;
🔘 Крепкий бизнес, переживший все кризисы;
🔘 Сильная команда без раздутого штата;
🔘 Чистая репутация — №1 в индексе управляющей компании Додо;
🔘 Стабильная доходность выше рынка.
Поэтому, как мне кажется, суть привлечения инвестиций в действующий бизнес одна — сначала сделай хорошо, а потом ищи деньги на масштабирование.
И сложностей не будет.
⭕️ Ну и раз зашла речь про инвестиции, напоминаю, что мы собираемся открываться в Дубае. В одну из точек привлекаем инвесторов.
Доходность планируется в валюте. Если вы заинтересованы, напишите мне в личку @Aleksandr_Oleinikov86
Доводилось мне однажды читать про тему инвестиций на просторах интернета.
Насмотрелся много баек, что их сложно привлекать и что нужны какие-то странные схемы и прочее.
Расскажу, как у нас было.
Первые инвестиции мы привлекли на нашу вторую по счёту пиццерию. Первую мы открыли на свои деньги.
И... это было вовсе не сложно.
Мы просто ездили в соседний город смотреть, как в местной Додо всё устроено. Так сказать, перенимали успешный опыт коллег, чтобы внедрить у себя.
Когда я понял, что мы готовы открывать вторую точку, понадобились инвестиции. И я просто написал об этом коллегам той точки, куда мы ездили, обрисовал ситуацию.
И, собственно, мы договорились 🤷🏻
А в другую пиццерию вложился человек из другой моей сферы деятельности — можно сказать, случайно.
В одном из разговоров я упомянул, что занимаюсь бизнесом в Додо — он попросил подробностей. В итоге он в нас вложился, и сейчас мы обсуждаем инвестиции в ещё одну пиццерию в России.
Что объединяет этих инвесторов?
То, что не было сложностей. Нам не пришлось никого убеждать. Почему? Потому что у нас:
Поэтому, как мне кажется, суть привлечения инвестиций в действующий бизнес одна — сначала сделай хорошо, а потом ищи деньги на масштабирование.
И сложностей не будет.
Доходность планируется в валюте. Если вы заинтересованы, напишите мне в личку @Aleksandr_Oleinikov86
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤2
Мы отслеживаем свои салфетки 🌚
Хиханьки закончились, рабочая неделя началась. Давайте немного о серьёзном.
Бизнес — это язык цифр. И мы, как никто другой, умеем на нём разговаривать.
Мы на постоянной основе делаем сверку по вот такому дашборду👆
Здесь по нашей сети замеряется всё от EBITDA до расходов на инвентарь и бытовую химию.
Мы, например, знаем, что при открытии новой пиццерии свежий состав сотрудников может сделать перерасход салфеток. И также знаем, что это в конечном итоге влияет на выручку. Соответственно, мы их проинструктируем.
А ещё все цифры связаны друг с другом🌐
Недавно подняли зарплаты курьерам и заранее до копейки знаем, как это может отразиться на нашей доходности.
Это всё делается для предсказуемости и контроля.
Всё помечено цветами светофора:
зелёный — у нас всё ок;
красный — нужно разбираться.
Переводишь всё на язык цифр и просто управляешь.
Да, выглядит сложно, запутанно. Да, мы раньше тоже начинали с эксель-таблички, как все. Но когда у тебя в управлении уже два десятка пиццерий, ни одна экселька тут не поможет.
Мы нанимали профессионалов, чтобы они разработали такой дашборд, который удобно отразит всю жизнь нашего бизнеса.
И, кажется, ребята свои деньги отработали сполна 👍
Хиханьки закончились, рабочая неделя началась. Давайте немного о серьёзном.
Бизнес — это язык цифр. И мы, как никто другой, умеем на нём разговаривать.
Мы на постоянной основе делаем сверку по вот такому дашборду
Здесь по нашей сети замеряется всё от EBITDA до расходов на инвентарь и бытовую химию.
Мы, например, знаем, что при открытии новой пиццерии свежий состав сотрудников может сделать перерасход салфеток. И также знаем, что это в конечном итоге влияет на выручку. Соответственно, мы их проинструктируем.
А ещё все цифры связаны друг с другом
Недавно подняли зарплаты курьерам и заранее до копейки знаем, как это может отразиться на нашей доходности.
Это всё делается для предсказуемости и контроля.
Всё помечено цветами светофора:
зелёный — у нас всё ок;
красный — нужно разбираться.
Переводишь всё на язык цифр и просто управляешь.
Да, выглядит сложно, запутанно. Да, мы раньше тоже начинали с эксель-таблички, как все. Но когда у тебя в управлении уже два десятка пиццерий, ни одна экселька тут не поможет.
Мы нанимали профессионалов, чтобы они разработали такой дашборд, который удобно отразит всю жизнь нашего бизнеса.
И, кажется, ребята свои деньги отработали сполна 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍2👏2
Что, если твой партнёр умрёт?
Вчера нашим трио партнёров мы проводили партнёрскую сессию. Со стороны похоже на трансформационные игры, но суть по ощущениям гораздо глубже.
Она заключается в том, чтобы выявлять малейшие недопонимания в партнёрских отношениях.
Когда ты намерен строить планы уже на десять лет вперёд, нужно быть уверенным, что человек рядом с тобой полностью тебе подходит. А ты — ему.
Обычно мы раз в квартал собираемся, чтобы такие вопросы перетереть.
Но в этот раз взялись более серьёзно — устроили партнёрскую сессию.
В чём суть:
Каждый вытягивает карточку с вопросом, на который нужно развёрнуто дать мнение.
🔘 Что будет, если партнёр умрёт?
🔘 Что, если партнёр захочет выйти из бизнеса?
🔘 Что будет, если партнёр не исполняет свои обязательства?
🔘 Насколько может быть размыта доля каждого из партнёров при появлении в компании новых партнёров?
И ещё пару десятков схожих вопросов.
После каждого вопроса идёт живое обсуждение. В процессе могут вскрыться какие-то шероховатости, которых даже в течение 17 лет знакомства не было. Потому что отношения развиваются в динамике, это нормально.
Такие разговоры потом иногда скрепляются даже юридическими договорами по новым нюансам.
☝️ И это всё тоже масштабируется.
Все те соглашения, к которым мы приходим на сессии, мы можем транслировать и в отношения с инвесторами.
Например, сейчас у нас не прописано в договоре, что инвестор не должен внедряться в нашу операционку.
Из действующих так никто и не делает, но суть в том, что это важно обозначить на берегу — юридически.
⭕️ Когда все понимают свои границы, работать легче тоже всем.
Сессия вчера заняла у нас 2.5 часа. В инструкции вообще заявлено, что вполне нормально рассчитывать на 6-8.
Считаю первый опыт более, чем отличным. В будущем планируем раз в месяц работать по такой методике 🤝
Вчера нашим трио партнёров мы проводили партнёрскую сессию. Со стороны похоже на трансформационные игры, но суть по ощущениям гораздо глубже.
Она заключается в том, чтобы выявлять малейшие недопонимания в партнёрских отношениях.
Когда ты намерен строить планы уже на десять лет вперёд, нужно быть уверенным, что человек рядом с тобой полностью тебе подходит. А ты — ему.
Обычно мы раз в квартал собираемся, чтобы такие вопросы перетереть.
Но в этот раз взялись более серьёзно — устроили партнёрскую сессию.
В чём суть:
Каждый вытягивает карточку с вопросом, на который нужно развёрнуто дать мнение.
И ещё пару десятков схожих вопросов.
После каждого вопроса идёт живое обсуждение. В процессе могут вскрыться какие-то шероховатости, которых даже в течение 17 лет знакомства не было. Потому что отношения развиваются в динамике, это нормально.
Такие разговоры потом иногда скрепляются даже юридическими договорами по новым нюансам.
Все те соглашения, к которым мы приходим на сессии, мы можем транслировать и в отношения с инвесторами.
Например, сейчас у нас не прописано в договоре, что инвестор не должен внедряться в нашу операционку.
Из действующих так никто и не делает, но суть в том, что это важно обозначить на берегу — юридически.
Сессия вчера заняла у нас 2.5 часа. В инструкции вообще заявлено, что вполне нормально рассчитывать на 6-8.
Считаю первый опыт более, чем отличным. В будущем планируем раз в месяц работать по такой методике 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤2👍1
Что по Дубаю? Дайджест
🔘 Чудесная новость — мы нашли помещение!
Учитывая, что в Дубае хорошие помещения разлетаются быстрее, чем звёзды по галактике, это серьёзная победа.
🔘 Ещё одна футбольная пиццерия.
помещение находится возле стадиона и принадлежит холдингу Аль Наср, где играет Роналдо. Выходит, у нас будет вторая футбольная точка. О первой я рассказывал здесь.
🔘 Обсудили меню.
Оно будет отличаться достаточно сильно от России. Например, мы добавляем боулы с рисом и делаем большой упор на всякой посыпке из бекона. Это связано с большим количеством индусов.
🔘 Пиццерию планируем без кассиров.
И больше открытости — кухню и зал будет отделять стойка с планшетами самообслуживания.
🔘 Рендеры на картинках выше — концепция пиццерий в Дубае. Выглядит так круто, что я уже хочу такие же в России.
🔘 Инвестиций на первую пиццерию в Дубае собрали 70%.
К слову, если хотите вложиться в нас, маякните мне в личку @Aleksandr_Oleinikov86
Учитывая, что в Дубае хорошие помещения разлетаются быстрее, чем звёзды по галактике, это серьёзная победа.
помещение находится возле стадиона и принадлежит холдингу Аль Наср, где играет Роналдо. Выходит, у нас будет вторая футбольная точка. О первой я рассказывал здесь.
Оно будет отличаться достаточно сильно от России. Например, мы добавляем боулы с рисом и делаем большой упор на всякой посыпке из бекона. Это связано с большим количеством индусов.
И больше открытости — кухню и зал будет отделять стойка с планшетами самообслуживания.
К слову, если хотите вложиться в нас, маякните мне в личку @Aleksandr_Oleinikov86
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
У нас в Додо заводят семьи ❤️
Копался в архивах, нашёл одно занятное видео. В прошлом году поздравляли наших сотрудников с их свадьбой. Интересно, что они нашли друг друга, работая в одной из наших пиццерий.
Мы, как и любая крепкая семья, не остались в стороне. Собрали для них поздравление — сделали сценарий и каждый наш управляющий записал видео.
Павел только выделился 😆
На тот момент в Турции не было Додо, чтобы он мог взять ту самую коробку, которую мы передавали друг другу на видео.
Но и без этого получилось довольно таки трогательно.
Паша, Аделина, если вы вдруг подписаны на мой блог, привет вам персонально!
Копался в архивах, нашёл одно занятное видео. В прошлом году поздравляли наших сотрудников с их свадьбой. Интересно, что они нашли друг друга, работая в одной из наших пиццерий.
Мы, как и любая крепкая семья, не остались в стороне. Собрали для них поздравление — сделали сценарий и каждый наш управляющий записал видео.
Павел только выделился 😆
На тот момент в Турции не было Додо, чтобы он мог взять ту самую коробку, которую мы передавали друг другу на видео.
Но и без этого получилось довольно таки трогательно.
Паша, Аделина, если вы вдруг подписаны на мой блог, привет вам персонально!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥14👍4❤3🔥1
У нас OKR
Нет, речь не о психическом расстройстве 😀
OKR — это система постановки целей, которой мы придерживаемся в компании.
В классической структуре цели и задачи выставляются по вертикали сверху вниз.
И рядовые сотрудники ориентируются на показатели, которые поставили им "сверху". Это система KPI, если кто слышал.
🔘 В нашем случае есть фундаментальное отличие.
Мы собираемся топами подразделений — это директора финансового, операционного, эйчар отдела и тд.
Каждый из нас готовит свой собственный план на 1-5 лет. В моём случае это, например, 33 пиццерии и 5 миллиардов выручки в год.
После озвучивания моих целей, мы берёмся за их обсуждение всеми подразделениями сразу — каждый делится взглядом "со своей колокольни".
То есть цель допиливается в объёме.
Под эту цель эйчар может сказать, что в таком случае нужно расширить штат на столько-то людей или подкорректировать операционное подразделение.
С учётом всех обсуждений изначальная цель может корректироваться. Например, тот же эйчар может сказать, что по кадрам мы не вытянем цель за такой срок, нужно больше времени.
🎯 Что имеем на выходе?
За один день обсуждений мы подружили между собой цели каждого подразделения. Сделали так один раз и каждый месяц встречаемся, чтобы сверяться по новым вводным и перепрошивать цели.
Это удобно и прозрачно — каждый знает цели друг друга. Все глобально понимают, куда двигается компания.
Фотку взял с декабрьской стратсессии, потому что на прошлой встрече было не до фотографий — Дубай на носу, жаркие обсуждения и т.д.
Нет, речь не о психическом расстройстве 😀
OKR — это система постановки целей, которой мы придерживаемся в компании.
В классической структуре цели и задачи выставляются по вертикали сверху вниз.
И рядовые сотрудники ориентируются на показатели, которые поставили им "сверху". Это система KPI, если кто слышал.
Мы собираемся топами подразделений — это директора финансового, операционного, эйчар отдела и тд.
Каждый из нас готовит свой собственный план на 1-5 лет. В моём случае это, например, 33 пиццерии и 5 миллиардов выручки в год.
После озвучивания моих целей, мы берёмся за их обсуждение всеми подразделениями сразу — каждый делится взглядом "со своей колокольни".
То есть цель допиливается в объёме.
Под эту цель эйчар может сказать, что в таком случае нужно расширить штат на столько-то людей или подкорректировать операционное подразделение.
С учётом всех обсуждений изначальная цель может корректироваться. Например, тот же эйчар может сказать, что по кадрам мы не вытянем цель за такой срок, нужно больше времени.
🎯 Что имеем на выходе?
За один день обсуждений мы подружили между собой цели каждого подразделения. Сделали так один раз и каждый месяц встречаемся, чтобы сверяться по новым вводным и перепрошивать цели.
Это удобно и прозрачно — каждый знает цели друг друга. Все глобально понимают, куда двигается компания.
Фотку взял с декабрьской стратсессии, потому что на прошлой встрече было не до фотографий — Дубай на носу, жаркие обсуждения и т.д.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤3🔥2
3 месяца подряд мы были №1 среди партнёров 🏆
Помните, я рассказывал, что в декабре мы взяли первенство среди всех партнёров Додо по индексу управляющей компании?
Так вот, мы продержались аж до марта!
Это в первую очередь заслуга каждого нашего сотрудника — от управляющих до каждого кассира, работника кухни и курьера.
Ребят, без вас не было бы этих результатов. Вы лучшие!
Эти цифры в таблице — это каждый с любовью упакованный вашими руками Додстер и каждая улыбка довольного и сытого клиента.
Недавно мы выросли на 4 пиццерии, которые были не в лучшем состоянии, поэтому нас временно сместили с пьедестала.
Но пока что держим свой трёхмесячный рекорд 💪
Помните, я рассказывал, что в декабре мы взяли первенство среди всех партнёров Додо по индексу управляющей компании?
Так вот, мы продержались аж до марта!
Это в первую очередь заслуга каждого нашего сотрудника — от управляющих до каждого кассира, работника кухни и курьера.
Ребят, без вас не было бы этих результатов. Вы лучшие!
Эти цифры в таблице — это каждый с любовью упакованный вашими руками Додстер и каждая улыбка довольного и сытого клиента.
Недавно мы выросли на 4 пиццерии, которые были не в лучшем состоянии, поэтому нас временно сместили с пьедестала.
Но пока что держим свой трёхмесячный рекорд 💪
🔥20👏3❤1👍1
Мы открыли самую красивую пиццерию в Ногинске!
Наконец согласовали открытие и уже приняли первых клиентов в пиццерии Ногинск-2.
Просто взгляните на эту красоту, какие панорамные окна 🤌
И это первая наша пиццерия, в которой мы поставили терминалы для самостоятельных заказов (на последней фотке на стене). Так мы ещё быстрее сможем обслуживать клиентов.
Продолжим их внедрять по всей сети.
Будете в Ногинске — обязательно заглядывайте к нам в гости!
Спасибо нашей команде супергероев, которые оперативно и слаженно провели запуск!
🔥 Отдельный привет нашему спецназу:
Юля "Ковальски" Ковальская, Леонид "Крутой" Крутов и Паша "???" Гришаев.
Паш, прости, тебе позывной не нашёлся. Давайте в комментах вместе придумаем позывной Паше Гришаеву.
Наконец согласовали открытие и уже приняли первых клиентов в пиццерии Ногинск-2.
Просто взгляните на эту красоту, какие панорамные окна 🤌
И это первая наша пиццерия, в которой мы поставили терминалы для самостоятельных заказов (на последней фотке на стене). Так мы ещё быстрее сможем обслуживать клиентов.
Продолжим их внедрять по всей сети.
Будете в Ногинске — обязательно заглядывайте к нам в гости!
Спасибо нашей команде супергероев, которые оперативно и слаженно провели запуск!
🔥 Отдельный привет нашему спецназу:
Юля "Ковальски" Ковальская, Леонид "Крутой" Крутов и Паша "???" Гришаев.
Паш, прости, тебе позывной не нашёлся. Давайте в комментах вместе придумаем позывной Паше Гришаеву.
🔥19❤8❤🔥1😁1