Депрессивный бережливец / Бережливое производство – Telegram
Депрессивный бережливец / Бережливое производство
451 subscribers
575 photos
75 videos
30 files
382 links
Привет! Меня зовут Владимир.

Это канал о бережливом производстве и качестве: полезный контент, примеры улучшений, юмор, истории

Занимаюсь оптимизацией процессов, провожу тренинги

По всем вопросам о сотрудничестве обращайтесь к моему админу @yalu129
Download Telegram
Рабочие места в Китае, которые вы не видели

Есть стереотип, что в Китае любое рабочее место — эталон порядка и организации по системе 5S. Но реальность, как всегда, гораздо интереснее!

Недавно в одном из местных рабочих чатов сотрудники стали делиться снимками своих уголков. Оказалось, что «творческий беспорядок» — явление международное 😄

Однако, среди всего я обнаружил эргономичный рабочий стул 👍

А как выглядит ваше рабочее место?

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
33
#ПолезныйКонтент🤓

Наличие новых станков не означает высокую эффективность

Часто в процессе реализации проектов и проведения тренингов сталкиваюсь с тем, что сотрудники предприятия говорят:
Станки старые и персонала не хватает, вот и неэффективно работаем.


Сильно ли от этого зависит эффективность? Купив новое оборудование, наша задача вернуть вложенные деньги, а в условиях постоянной нестабильности не факт, что вообще вернем. Производительность вырастет, но с точки зрения финансов мы потеряем. Эффективность в том числе измеряется через возврат вложенных усилий и средств.

Выгоднее начать с имеющихся резервов, с тем персоналом и станками, что уже есть, а именно:

1. Оптимизировать административную нагрузку через увеличение нормы управляемости.
2. Уменьшать запасы на производстве.
3. Реализовать гибкую загрузку и проводить балансировку процессов.
4. Искать и устранять все виды потерь.

После исчерпания резервов на текущий станках, инвестировать в новое оборудование. Ресурсы появятся благодаря предыдущим оптимизациям, без привлечения дорогих кредитов.

#ПоискПотерь #Диагностика #БизнесПроцессы

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝411
#ПолезныйКонтент🤓

Типы сигналов и их применение (Правило 3V: Visual - Voice - Visual Control)


1️⃣Визуальные сигналы (Visual)

🟢Световая сигнализация (Andon-панели):
Красный: Аварийная остановка, нарушение техники безопасности, серьезный брак. Требует немедленного вмешательства.
Желтый/Оранжевый: Вызов мастера, механика, наладчика. Процесс приостановлен до решения проблемы.
Зеленый: Нормальный режим работы, нет проблем.
Синий: Вызов логиста, поставщика материалов (нехватка комплектующих).

🟢Табло и информационные дисплеи:
Отображение ключевых показателей в реальном времени (план/факт, OEE, текущие простои).
Показ номера заказа, этапа операции, следующей задачи.

🟢Маркировка и цветовое кодирование:
Цвета для зон: Красный (брак), желтый (временное хранение/контроль), зеленый (готовая продукция), белый/черный (сырье).
Разметка на полу: Для обозначения проходов, зон складирования, мест для оборудования.
Маркировка инструментов: Контуры на теневых досках, чтобы сразу было видно, что инструмент на месте.

🟢Сигнальные карточки (Kanban):
Карточка, которая сигнализирует о необходимости пополнения материала или запуска производства новой партии.

2️⃣Звуковые сигналы (Voice)

🟢Тревожные сирены/гудки: Сопровождают световые сигналы (красный и желтый). Должны быть различимы в общем шуме цеха, но не оглушительными.

🟢Мелодии или тоны:
Разные звуки для разных событий (например, короткий гудок — вызов мастера, длинный — аварийная остановка).

🟢Голосовые оповещения: Система громкой связи для срочных объявлений (например, "Внимание, остановка линии 5", "Вызов механика в зону сборки").

😅 Звуковые сигналы не должны создавать "шумовое загрязнение" и игнорироваться сотрудниками.

3️⃣Системы вызова (Visual Control)

🟢Шнуры/Кнопки Andon: Расположены вдоль производственной линии. Любой работник может дернуть за шнур или нажать кнопку для остановки линии и вызова помощи.

🟢Пейджеры/рации:
Для оперативной связи служб поддержки (ремонт, логистика, контроль качества).

🟢Смартфоны/Планшеты: Специализированные приложения, где можно отправить уведомление о проблеме с фото/видео, которое автоматически направляется ответственному лицу.

Рекомендуется комбинировать несколько типов сигналов для максимальной эффективности.

#ВизуальныйМенеджмент #Управление

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯41
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#Юмор

Экономический эффект не всегда нужно искать в увеличении объёмов производства. Иногда достаточно диагностики системы учёта и списания материалов, топлива, масел. Находишь скрытые резервы и на модернизацию, и на премии.

Как у вас ищут скрытые резервы?)

#Диагностика #ЭкономическийЭффект

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣2211
#ПолезныйКонтент🤓

Улучшения начинаются с поиска потерь. Не видите потери — не видите внутренние резервы роста

#ВидыПотерь #УправлениеИзменениями

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯11
#ПолезныйКонтент🤓

Заводской цеховой держатель для табличек состояния материалов

🔴-бракованый
🟢-качественный
🔵-требует доработки

#5С #ВизуальноеУправление

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3💯2
#ПолезныйКонтент🤓

🔄 Перезагрузка системы качества

Устаревшая неработающая система качества во многих компаниях лишь создаёт видимость контроля. Пора вернуться к основам и построить систему, которая не проверяет качество, а создаёт его.

1️⃣Возвращение к исходной точке

Забудьте на время о стандартах и процедурах.
Задайте себе вопросы:

За что нам платят?
(Какую фундаментальную проблему клиента мы решаем?)
Что для клиента значит «хорошо»?
(И как мы узнаем, что достигаем этого постоянно?)
Как закрепить положительный результат?
(Как сделать лучшие результаты не случайностью, а нормой?)

Ответ становится очевидным: наша цель — живая система, которая предвосхищает потребности клиента и гибко на них реагирует.

2️⃣Перестройка структуры

Долой бумаги! Создаём экосистему, где каждый элемент приносит пользу.

💡Фокус на потоках ценности: Картируйте ключевые процессы от заявки до поставки.
💡Встроенное качество: Внедряйте решения, которые технически или процессно не позволяют совершить ошибку на критических этапах.
💡Управление по данным, а не по отчетам: Используйте показатели в реальном времени для принятия решений.
💡Проблемы — это возможности: Каждый сбой открывает путь к улучшению системы.

3️⃣Преобразование культуры

Качество — образ мышления для каждого сотрудника.

🤨Вместо поиска виновных ➡️системное улучшение процессов.
🤨Вместо пассивного контроля ➡️ активное предотвращение проблем.
🤨Вместо ограниченности ответственности➡️ коллективная вовлеченность в достижение результата.

#качество

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
😕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
17🤝3🤪3