Принято думать, что работа — это то, что мы должны делать. И вопрос счастья здесь как будто не стоит.
Мое мнение — важно привносить счастье во все области своей жизни. Работа — не исключение.
Мы не можем ждать, когда трудности закончатся. Счастье — это не просто то, что случается само по себе, а то, что мы создаем своими руками. У меня есть простые, но действенные практики, которые точно повышают уровень счастья в моем рабочем дне.
Сила "glimmers": замечать радость в повседневных моментах
Недавно я узнала о концепции "glimmers" — это противоположность triggers.
Glimmers — это маленькие моменты радости, спокойствия или благодарности, которые могут изменить восприятие даже самого сложного дня.
Как только вы научите свой мозг замечать эти glimmers, они начнут появляться чаще. Вот несколько моих любимых примеров:
— Насладиться первым глотком утреннего кофе за рабочим столом.
— Сделать комплимент коллеге на видеозвонке и увидеть улыбку.
— Вычеркнуть выполненную задачу из списка дел.
— Сделать мини-зарядку или медитацию между встречами и порадоваться, что нашлось время для заботы о себе.
Активно замечая такие моменты, можно сместить фокус со стресса на радость.
«Лучшая встреча дня»
В нашей компании есть практика, которая оказывает позитивное влияние и на нас, и на наших клиентов и партнеров. Как?
Перед названием встречи добавляем фразу «Лучшая встреча дня». Эта мелочь вызывает улыбку и интерес у тех, кто впервые видит такое название. Если вы организатор встречи, задайте себе вопрос: как сделать ее лучшей для всех участников? Если вы участник, заходите на встречу с позитивным настроем и готовностью внести свой вклад.
Утренняя рефлексия
Когда ожидаются трудности или насыщенный день, я утром задаю себе вопрос: как я могу поддержать себя и сделать этот день лучше? Этот простой вопрос помогает настроиться на позитив и эффективно пройти через все задачи.
Танцевальная пауза
Если мне нужно повысить энергию, переключиться или улучшить настроение перед встречей, я устраиваю танцевальную паузу. Это не только поднимает уровень эндорфинов, но и меняет мое самоощущение, что позитивно сказывается на встрече и на всем дне.
Практика благодарности
Я также задаю себе вопрос: кого я могу поблагодарить сегодня? Это размышление о тех, кто повлиял на мое настроение или работу.
Часто мы недооцениваем силу маленьких жестов признательности. Однажды коллега поблагодарила меня за помощь, которую я считала незначительной, но ее «спасибо» стало самым ярким моментом моего сложного дня.
Всем glimmers!
Мое мнение — важно привносить счастье во все области своей жизни. Работа — не исключение.
Мы не можем ждать, когда трудности закончатся. Счастье — это не просто то, что случается само по себе, а то, что мы создаем своими руками. У меня есть простые, но действенные практики, которые точно повышают уровень счастья в моем рабочем дне.
Сила "glimmers": замечать радость в повседневных моментах
Недавно я узнала о концепции "glimmers" — это противоположность triggers.
Glimmers — это маленькие моменты радости, спокойствия или благодарности, которые могут изменить восприятие даже самого сложного дня.
Как только вы научите свой мозг замечать эти glimmers, они начнут появляться чаще. Вот несколько моих любимых примеров:
— Насладиться первым глотком утреннего кофе за рабочим столом.
— Сделать комплимент коллеге на видеозвонке и увидеть улыбку.
— Вычеркнуть выполненную задачу из списка дел.
— Сделать мини-зарядку или медитацию между встречами и порадоваться, что нашлось время для заботы о себе.
Активно замечая такие моменты, можно сместить фокус со стресса на радость.
«Лучшая встреча дня»
В нашей компании есть практика, которая оказывает позитивное влияние и на нас, и на наших клиентов и партнеров. Как?
Перед названием встречи добавляем фразу «Лучшая встреча дня». Эта мелочь вызывает улыбку и интерес у тех, кто впервые видит такое название. Если вы организатор встречи, задайте себе вопрос: как сделать ее лучшей для всех участников? Если вы участник, заходите на встречу с позитивным настроем и готовностью внести свой вклад.
Утренняя рефлексия
Когда ожидаются трудности или насыщенный день, я утром задаю себе вопрос: как я могу поддержать себя и сделать этот день лучше? Этот простой вопрос помогает настроиться на позитив и эффективно пройти через все задачи.
Танцевальная пауза
Если мне нужно повысить энергию, переключиться или улучшить настроение перед встречей, я устраиваю танцевальную паузу. Это не только поднимает уровень эндорфинов, но и меняет мое самоощущение, что позитивно сказывается на встрече и на всем дне.
Практика благодарности
Я также задаю себе вопрос: кого я могу поблагодарить сегодня? Это размышление о тех, кто повлиял на мое настроение или работу.
Часто мы недооцениваем силу маленьких жестов признательности. Однажды коллега поблагодарила меня за помощь, которую я считала незначительной, но ее «спасибо» стало самым ярким моментом моего сложного дня.
Всем glimmers!
❤19🔥5👍4🥰4
Что отличает успешные команды с научной точки зрения | #отколлег
Ольга Иванова, PhD, создательница канала Science of HR, порассуждала о командах, опираясь на научные данные.
Ученые выделили две группы факторов, которые позволяют командам наладить совместную работу и достигать высоких результатов.
1) Социальные факторы. Они отвечают за комфортное межличностное взаимодействие.
— Доверие — уверенность в честности, надежности и компетентности коллег (De Jong et al., 2016, Breuer et al., 2016). Доверие особенно критично для команд, члены которых разделены территориально, функционально или иерархически.
— Психологическая безопасность — уверенность в возможности выразить свое мнение или задать вопрос команде без негативных для себя последствий (Edmondson, 1999, Frazier et al., 2017). В сочетании с высокими стандартами стимулирует сотрудничество, обучение новому и позволяет добиваться более высоких результатов.
— Социальная сплоченность — дружеские отношения и тесные взаимосвязи в команде (Balkundi & Harrison, 2006, Evans & Dion, 2012, Mathieu, 2015).
2) Когнитивные факторы. Они обеспечивают максимальное использование знание и навыков всех членов команды.
— Обмен информацией — позволяет применять знания каждого члена команды там, где это необходимо для достижения общего результата (Mesmer-Magnus & DeChurch, 2009).
— Коллективное понимание — кто что знает в команде и к кому с каким вопросом можно обратиться, это ускоряет решение взаимосвязанных задач (Turner et al., 2014, Bachrach et al., 2019).
— Общее видение проблемы — освобождает от непродуктивных конфликтов и позволяет сосредоточиться на поиске решений (Mohammed & Dumville, 2001).
Все факторы взаимосвязаны и усиливают эффект друг друга. Например, сплоченность повышает уровень доверия, а доверие стимулирует обмен информацией. А самое главное — на каждый из них можно повлиять. С какого начнете?
Ольга Иванова, PhD, создательница канала Science of HR, порассуждала о командах, опираясь на научные данные.
— В самом общем смысле команда — это группа людей, занятых совместной деятельностью. Именно совместность дает возможность использовать таланты каждого и добиваться более высоких результатов. Она же заставляет учитывать особенности межличностного взаимодействия.
Ученые выделили две группы факторов, которые позволяют командам наладить совместную работу и достигать высоких результатов.
1) Социальные факторы. Они отвечают за комфортное межличностное взаимодействие.
— Доверие — уверенность в честности, надежности и компетентности коллег (De Jong et al., 2016, Breuer et al., 2016). Доверие особенно критично для команд, члены которых разделены территориально, функционально или иерархически.
— Психологическая безопасность — уверенность в возможности выразить свое мнение или задать вопрос команде без негативных для себя последствий (Edmondson, 1999, Frazier et al., 2017). В сочетании с высокими стандартами стимулирует сотрудничество, обучение новому и позволяет добиваться более высоких результатов.
— Социальная сплоченность — дружеские отношения и тесные взаимосвязи в команде (Balkundi & Harrison, 2006, Evans & Dion, 2012, Mathieu, 2015).
2) Когнитивные факторы. Они обеспечивают максимальное использование знание и навыков всех членов команды.
— Обмен информацией — позволяет применять знания каждого члена команды там, где это необходимо для достижения общего результата (Mesmer-Magnus & DeChurch, 2009).
— Коллективное понимание — кто что знает в команде и к кому с каким вопросом можно обратиться, это ускоряет решение взаимосвязанных задач (Turner et al., 2014, Bachrach et al., 2019).
— Общее видение проблемы — освобождает от непродуктивных конфликтов и позволяет сосредоточиться на поиске решений (Mohammed & Dumville, 2001).
Все факторы взаимосвязаны и усиливают эффект друг друга. Например, сплоченность повышает уровень доверия, а доверие стимулирует обмен информацией. А самое главное — на каждый из них можно повлиять. С какого начнете?
❤8👍4🔥3
С одной стороны, мы в Invisible Force часто говорим, что один из самых популярных мифов про работу с EX или EJM — это стремление сделать всех счастливыми.
И это действительно распространенный миф, когда речь заходит об улучшении опыта сотрудников. На первый взгляд кажется, что это про устранение всех болей и решение всех проблем.
И, конечно, сама идея вызывает много сопротивления в бизнесе: «Мы же здесь не для того, чтобы удовлетворять все чаяния и решать все проблемы, мы не благотворительная организация. Мы должны сосредоточиться на том, что поможет достигать результатов».
Но грамотная работа с опытом сотрудников предполагает не только эмпатию, но и правильную приоритизацию и оценку результатов.
С другой стороны, комплексное управление опытом сотрудников — это всегда что-то, что точно повлияет на счастье людей, для которых вы создаете эти решения.
Мы выделяем 5 уровней работы с опытом сотрудника:
1. Процессы — есть ли лишние и неоптимальные шаги в процессах? Как сказал CEO одной из компаний, с которыми мы работали над проектом по EJM: «Может, люди просто перестанут заниматься ерундой и сосредоточатся на действительно ценной работе».
2. Роли — насколько четко определен фокус роли? Есть ли возможность прояснить задачи и приоритеты?
3. Коммуникации — насколько сотрудник включен в информационные потоки? Получает ли он нужную информацию вовремя? Не перегружен ли ненужными данными?
4. Эмоции — насколько удается создавать позитивные впечатления в ключевых моментах жизни сотрудника в компании? Насколько социальные связи этому способствуют?
5. Смыслы — насколько транслируемые смыслы соответствуют тому, что реально происходит в повседневной работе? Предлагаем ли мы сотрудникам смыслы вообще?
И совершенно точно, счастье — это всегда совместная ответственность компании и сотрудника. Если человек не готов вкладываться в работу над собой, своим состоянием, навыками коллаборации, своим эмоциональным интеллектом и поиском смыслов, которые он вкладывает в свою работу, любые улучшения будут приносить лишь краткосрочный эффект.
И это действительно распространенный миф, когда речь заходит об улучшении опыта сотрудников. На первый взгляд кажется, что это про устранение всех болей и решение всех проблем.
И, конечно, сама идея вызывает много сопротивления в бизнесе: «Мы же здесь не для того, чтобы удовлетворять все чаяния и решать все проблемы, мы не благотворительная организация. Мы должны сосредоточиться на том, что поможет достигать результатов».
Но грамотная работа с опытом сотрудников предполагает не только эмпатию, но и правильную приоритизацию и оценку результатов.
Это значит, что нужно выбирать такие решения, которые помогут одновременно ответить на боли сотрудников и решить бизнес-задачи, желательно стратегические.
С другой стороны, комплексное управление опытом сотрудников — это всегда что-то, что точно повлияет на счастье людей, для которых вы создаете эти решения.
Мы выделяем 5 уровней работы с опытом сотрудника:
1. Процессы — есть ли лишние и неоптимальные шаги в процессах? Как сказал CEO одной из компаний, с которыми мы работали над проектом по EJM: «Может, люди просто перестанут заниматься ерундой и сосредоточатся на действительно ценной работе».
2. Роли — насколько четко определен фокус роли? Есть ли возможность прояснить задачи и приоритеты?
3. Коммуникации — насколько сотрудник включен в информационные потоки? Получает ли он нужную информацию вовремя? Не перегружен ли ненужными данными?
4. Эмоции — насколько удается создавать позитивные впечатления в ключевых моментах жизни сотрудника в компании? Насколько социальные связи этому способствуют?
5. Смыслы — насколько транслируемые смыслы соответствуют тому, что реально происходит в повседневной работе? Предлагаем ли мы сотрудникам смыслы вообще?
Если компания последовательно работает с каждым из этих «слоев», у сотрудников будет больше возможностей сфокусироваться на том, что приносит им удовольствие и счастье в работе.
И совершенно точно, счастье — это всегда совместная ответственность компании и сотрудника. Если человек не готов вкладываться в работу над собой, своим состоянием, навыками коллаборации, своим эмоциональным интеллектом и поиском смыслов, которые он вкладывает в свою работу, любые улучшения будут приносить лишь краткосрочный эффект.
❤10👍5🔥2
В условиях постоянных изменений классические стратсессии уже не работают.
Стандартные подходы перестали приносить результат: через три месяца после внедрения стратегий люди «обнулялись», планы менялись, и компании оставались на месте.
Мы даже на какое-то время приостанавливали проведение стратсессий, но одна мысль не давала покоя: почему такие гиганты, как Google, продолжают эффективно работать с долгосрочными стратегиями?
Ответ мы нашли полтора года назад. Оказалось, дело не в самих стратегиях, а в том, как они создаются и внедряются. В мире, где внимание рассеивается, а онлайн-форматы перетягивают на себя энергию, стандартный подход к стратегированию утратил силу. Это не значит, что стратсессии больше не нужны — наоборот, их потенциал стал огромен, но для этого нужны нестандартные форматы.
Делимся с вами уникальными форматами, которые помогут выйти за пределы привычных рамок и создать будущее вашей компании уже сегодня.
Читайте в нашем блоге о прогулке с мечтой, возвращении к истокам, хакатонах будущего и не только. Хотите узнать больше и провести собственную нестандартную стратсессию? Ставьте огонь в комментарии или напишите нашему менеджеру.
Мы знаем это, потому что более 15 лет внедряем инновации и изучаем корпоративную культуру.
Стандартные подходы перестали приносить результат: через три месяца после внедрения стратегий люди «обнулялись», планы менялись, и компании оставались на месте.
Мы даже на какое-то время приостанавливали проведение стратсессий, но одна мысль не давала покоя: почему такие гиганты, как Google, продолжают эффективно работать с долгосрочными стратегиями?
Ответ мы нашли полтора года назад. Оказалось, дело не в самих стратегиях, а в том, как они создаются и внедряются. В мире, где внимание рассеивается, а онлайн-форматы перетягивают на себя энергию, стандартный подход к стратегированию утратил силу. Это не значит, что стратсессии больше не нужны — наоборот, их потенциал стал огромен, но для этого нужны нестандартные форматы.
Делимся с вами уникальными форматами, которые помогут выйти за пределы привычных рамок и создать будущее вашей компании уже сегодня.
Читайте в нашем блоге о прогулке с мечтой, возвращении к истокам, хакатонах будущего и не только. Хотите узнать больше и провести собственную нестандартную стратсессию? Ставьте огонь в комментарии или напишите нашему менеджеру.
🔥9❤2👍1
Я верю, что счастье — это то, что мы создаем и выбираем сами.
Буду говорить в контексте «работы», хотя признаюсь: для меня это слово давно утратило значение — это просто жизнь.
У каждого своя уникальная формула счастья. Для меня это:
1) Делать из любви и призвания — то, к чему ты неравнодушен и в чем видишь свой талант.
2) Делать с теми, от кого «дзынькает» и с кем хочется проводить время, размышлять, создавать.
3) Делать из свободы быть собой и выбирать свою форму.
У каждого свой путь. На моем пути к счастью и радости в каждом рабочем дне всегда помогали креативность и предпринимательское мышление.
— Креативность — это созидание, творчество, поиск своей уникальной формы. Это желание создавать и находить, а не брать готовые решения.
— Предпринимательское мышление — это поиск возможностей, эксперименты, инициатива, смелость и готовность брать на себя ответственность.
На пути к нему мне пришлось:
1. Ступать в полную неизвестность.
2. Прожить опыт «это не мое».
3. Принимать непопулярные решения и отказываться от «успешных» возможностей, которые не соответствовали моим ценностям.
4. Параллельно с работой в корпорации, протестировать множество ролей — от менторства стартапов из разных индустрий до работы в фешн-стартапе и театральной школе.
5. Через все эти эксперименты понять, что важно именно для меня и какая моя миссия. Какую глобальную задачу я хочу решать?
Самым важным для меня стал эксперимент, родившийся из вопроса: «Во что вы любили играть в детстве?» Два года я посвятила театру. Нет, я не стала актрисой, но это позволило мне прикоснуться к себе и зарядиться энергией. А сразу после я нашла то самое — Invisible Force, и хватило смелости сделать этот выбор.
Предлагаю вам поискать свое «счастье на работе».
— Подумайте над тем, что «ваше».
В этом могут помочь вопросы, основанные на пирамиде Роберта Дилтса. Представьте точку, в которой вы субъективно счастливы:
Какие люди вас окружают? Как выглядит ваш день?
Чем вы занимаетесь? Какие задачи решаете?
Какие ваши таланты раскрываются?
Что для вас самое важное в этом?
Какие вы тогда? Как вы себя чувствуете?
Какова ваша роль? Кто вы? Найдите одно слово.
Ради чего всё это? Что изменится в вашей жизни, жизни ваших близких, других людей?
— Запустите эксперимент.
Подумайте, как вы можете протестировать картинку будущего. Какой эксперимент запустить? Что вам откликается, а что — нет?
— Выберите небольшой, но значимый шаг.
Что вы можете сделать из текущего ресурса для изменений? Какой шаг подходит именно вам? Чувствуете ли вы в этом энергию?
Без пунктов — просто замечайте, что вы уже делаете в соответствии со своими ценностями и желаниями, и как это вас продвигает. Один из моих любимых методов рефлексии — записывать вечером, что вы сделали из «хочу», а что из «надо».
Если вы будете действовать исходя из своей миссии, то даже самые «надо» будут выполняться в состоянии «хочу». Больше про предпринимательское мышление и энергию на работе — в канале «Мягкая сила в лидерстве и жизни».
Буду говорить в контексте «работы», хотя признаюсь: для меня это слово давно утратило значение — это просто жизнь.
У каждого своя уникальная формула счастья. Для меня это:
1) Делать из любви и призвания — то, к чему ты неравнодушен и в чем видишь свой талант.
2) Делать с теми, от кого «дзынькает» и с кем хочется проводить время, размышлять, создавать.
3) Делать из свободы быть собой и выбирать свою форму.
У каждого свой путь. На моем пути к счастью и радости в каждом рабочем дне всегда помогали креативность и предпринимательское мышление.
— Креативность — это созидание, творчество, поиск своей уникальной формы. Это желание создавать и находить, а не брать готовые решения.
— Предпринимательское мышление — это поиск возможностей, эксперименты, инициатива, смелость и готовность брать на себя ответственность.
Это применимо и к карьере. Когда меня спрашивают: «Как тебе удалось найти работу мечты?», я всегда отвечаю: это управляемое везение, в котором ты сам создаешь себе возможности.
На пути к нему мне пришлось:
1. Ступать в полную неизвестность.
2. Прожить опыт «это не мое».
3. Принимать непопулярные решения и отказываться от «успешных» возможностей, которые не соответствовали моим ценностям.
4. Параллельно с работой в корпорации, протестировать множество ролей — от менторства стартапов из разных индустрий до работы в фешн-стартапе и театральной школе.
5. Через все эти эксперименты понять, что важно именно для меня и какая моя миссия. Какую глобальную задачу я хочу решать?
Самым важным для меня стал эксперимент, родившийся из вопроса: «Во что вы любили играть в детстве?» Два года я посвятила театру. Нет, я не стала актрисой, но это позволило мне прикоснуться к себе и зарядиться энергией. А сразу после я нашла то самое — Invisible Force, и хватило смелости сделать этот выбор.
Предлагаю вам поискать свое «счастье на работе».
— Подумайте над тем, что «ваше».
В этом могут помочь вопросы, основанные на пирамиде Роберта Дилтса. Представьте точку, в которой вы субъективно счастливы:
Какие люди вас окружают? Как выглядит ваш день?
Чем вы занимаетесь? Какие задачи решаете?
Какие ваши таланты раскрываются?
Что для вас самое важное в этом?
Какие вы тогда? Как вы себя чувствуете?
Какова ваша роль? Кто вы? Найдите одно слово.
Ради чего всё это? Что изменится в вашей жизни, жизни ваших близких, других людей?
— Запустите эксперимент.
Подумайте, как вы можете протестировать картинку будущего. Какой эксперимент запустить? Что вам откликается, а что — нет?
— Выберите небольшой, но значимый шаг.
Что вы можете сделать из текущего ресурса для изменений? Какой шаг подходит именно вам? Чувствуете ли вы в этом энергию?
Без пунктов — просто замечайте, что вы уже делаете в соответствии со своими ценностями и желаниями, и как это вас продвигает. Один из моих любимых методов рефлексии — записывать вечером, что вы сделали из «хочу», а что из «надо».
Если вы будете действовать исходя из своей миссии, то даже самые «надо» будут выполняться в состоянии «хочу». Больше про предпринимательское мышление и энергию на работе — в канале «Мягкая сила в лидерстве и жизни».
❤10👍5🔥4
Суть, цель, подход, AI: инсайты по следам BRIDGE №6
Недавно состоялась наша очередная международная встреча — на сей раз с Алексеем Аршиновым, лидером команды gTech в Google по региону MENA и Турция.
Джаннет Кашурникова, ведущая проекта BRIDGE и управляющий партнер Invisible Force, по следам эфира поделилась своими мыслями о стратегии и стратегическом мышлении.
➡️ Что критически важно для процесса стратегирования
🔵 Умение формулировать суть
Одним из главных инсайтов стало понимание того, насколько важно суметь приземлить ворох внутренних ощущений, знаний и верований в понятную и емкую формулировку.
Если мысль не может быть выражена простым языком, это может привести к краху всей идеи. Умение вычленять суть и ясно ее излагать — ключевой навык в стратегическом мышлении.
🔵 Четкое позиционирование целей
Где мы хотим быть? Как только появляются четкие координаты, становится понятнее, как туда добраться, в какой последовательности строить процессы и какие ресурсы необходимы. Без ясной цели стратегия превращается в блуждание без направления.
🔵 Принципиально новый подход
Качественная стратегия должна отвечать на вопрос: что мы делаем принципиально по-другому? Иначе это просто поступательное движение без прорыва. Стратегия должна переводить нас на качественно новый уровень, открывая новые возможности и перспективы.
🔵 Ресурсы и потенциал AI
Невозможно игнорировать потенциал искусственного интеллекта. Нет отдельной AI-стратегии, но есть AI-потенциал, который нужно обсуждать в процессе стратегирования. Это касается кадров, автоматизации и внедрения AI-инструментов в бизнес-процессы.
➡️ AI-трансформация: новая реальность
Раньше мы говорили о необходимости научиться работать с данными. В условиях AI-трансформации это уже базовый уровень — вы умеете работать с собственными данными.
Теперь данные становятся не только вашей ценностью, но и обязанностью. Мы переходим от прямого знания о клиентах к моделированию и прогнозированию на основе этих данных.
Важно каскадировать AI-метрики на все внутренние подразделения, чтобы каждый понимал, что эти показатели означают для их работы — будь то продажи, производство или маркетинг.
➡️ Успех внедрения стратегии
🔵 Стратегия как живой процесс
Признание того, что стратегия — это процесс, а не статичный документ. Мы постоянно возвращаемся к ней, дорабатываем и актуализируем.
🔵 Роль стратега в команде
Необходим человек, ответственный за мониторинг и соблюдение стратегии. Это может быть лидер команды или специально назначенный сотрудник.
🔵 Полномочия на сохранение фокуса
У этого человека должны быть полномочия возвращать команду к обсуждению стратегии и, при необходимости, инициировать ее пересмотр. Он следит за тем, чтобы действия команды соответствовали выбранному стратегическому направлению.
_______________
Эти мысли — лишь небольшая часть того глубокого и насыщенного разговора, который у нас получился с Алексеем Аршиновым. Мы обсудили множество аспектов стратегического мышления в современном мире, где AI и данные играют все большую роль.
Приглашаем вас посмотреть эфир целиком, чтобы погрузиться в детали и, возможно, найти новые идеи для развития вашего бизнеса или проекта.
Недавно состоялась наша очередная международная встреча — на сей раз с Алексеем Аршиновым, лидером команды gTech в Google по региону MENA и Турция.
Джаннет Кашурникова, ведущая проекта BRIDGE и управляющий партнер Invisible Force, по следам эфира поделилась своими мыслями о стратегии и стратегическом мышлении.
Одним из главных инсайтов стало понимание того, насколько важно суметь приземлить ворох внутренних ощущений, знаний и верований в понятную и емкую формулировку.
Если мысль не может быть выражена простым языком, это может привести к краху всей идеи. Умение вычленять суть и ясно ее излагать — ключевой навык в стратегическом мышлении.
Где мы хотим быть? Как только появляются четкие координаты, становится понятнее, как туда добраться, в какой последовательности строить процессы и какие ресурсы необходимы. Без ясной цели стратегия превращается в блуждание без направления.
Качественная стратегия должна отвечать на вопрос: что мы делаем принципиально по-другому? Иначе это просто поступательное движение без прорыва. Стратегия должна переводить нас на качественно новый уровень, открывая новые возможности и перспективы.
Невозможно игнорировать потенциал искусственного интеллекта. Нет отдельной AI-стратегии, но есть AI-потенциал, который нужно обсуждать в процессе стратегирования. Это касается кадров, автоматизации и внедрения AI-инструментов в бизнес-процессы.
Раньше мы говорили о необходимости научиться работать с данными. В условиях AI-трансформации это уже базовый уровень — вы умеете работать с собственными данными.
Теперь данные становятся не только вашей ценностью, но и обязанностью. Мы переходим от прямого знания о клиентах к моделированию и прогнозированию на основе этих данных.
Важно каскадировать AI-метрики на все внутренние подразделения, чтобы каждый понимал, что эти показатели означают для их работы — будь то продажи, производство или маркетинг.
Признание того, что стратегия — это процесс, а не статичный документ. Мы постоянно возвращаемся к ней, дорабатываем и актуализируем.
Необходим человек, ответственный за мониторинг и соблюдение стратегии. Это может быть лидер команды или специально назначенный сотрудник.
У этого человека должны быть полномочия возвращать команду к обсуждению стратегии и, при необходимости, инициировать ее пересмотр. Он следит за тем, чтобы действия команды соответствовали выбранному стратегическому направлению.
_______________
Эти мысли — лишь небольшая часть того глубокого и насыщенного разговора, который у нас получился с Алексеем Аршиновым. Мы обсудили множество аспектов стратегического мышления в современном мире, где AI и данные играют все большую роль.
Приглашаем вас посмотреть эфир целиком, чтобы погрузиться в детали и, возможно, найти новые идеи для развития вашего бизнеса или проекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inForce
BRIDGE № 6: «Стратегия как способ мышления: опыт Алексея Аршинова из Google» - inForce
Алексей Аршинов о том, как современные компании переосмысливают стратегию и что важно учитывать, чтобы ваша стратегия не осталась на бумаге.
👍3❤2🔥2👏1
Как мы запустили сотрудников Tele2/Altel в космос #наши_кейсы
Tele2/Altel — один из крупнейших мобильных операторов в Казахстане, и в прошлом году вместе с нашей командой он провел редизайн корпоративных ценностей. Теперь же предстояло сделать так, чтобы ценности стали живой частью процессов.
Коллеги из People Office разработали модель компетенций, но она оказалась сложной для понимания: длинные таблицы и многостраничные презентации были далеки от простоты и наглядности.
Именно поэтому Tele2/Altel обратилась к нам за помощью — как упростить и визуализировать модель компетенций, сохранив дух корпоративных ценностей.
📌 Читайте подробности кейса в карточках, полный текст — на нашем сайте.
Tele2/Altel — один из крупнейших мобильных операторов в Казахстане, и в прошлом году вместе с нашей командой он провел редизайн корпоративных ценностей. Теперь же предстояло сделать так, чтобы ценности стали живой частью процессов.
Коллеги из People Office разработали модель компетенций, но она оказалась сложной для понимания: длинные таблицы и многостраничные презентации были далеки от простоты и наглядности.
Именно поэтому Tele2/Altel обратилась к нам за помощью — как упростить и визуализировать модель компетенций, сохранив дух корпоративных ценностей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥10👍2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А мы подумали, что классный учитель и классный лидер очень похожи. Они, как и главный герой этого ролика, точно знают, что такое идеальная поддержка.
(смотрите со звуком)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🥰5🤩4
Используем суперсилы правильно — статья Валерии Айзен в «Бизнес-секретах»
У каждого инфорса — той самой невидимой силы команд и лидеров — есть конкретное описание и практическое применение, а также способы для наращивания этой силы.
Валерия Айзен, разработчик методологии InForce Teams и руководитель трансформационных проектов в Invisible Force, поделилась с читателями «Бизнес-секретов» о том, как опираться на три ключевых суперсилы, которые помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой.
— Когда мы говорим про оптимизм, мы не оцениваем, как шутят сотрудники, сколько стендапов смотрят в неделю. Мы анализируем, насколько люди открыты новым возможностям, как фокусируются на будущем, переживают провалы.
Оптимизм дает энергию, помогает бизнесу быть устойчивым, командам — фокусироваться на возможностях и видеть, что они могут получить, а не терять. И мы помогаем командам усиливать этот инфорс. Как? Например, через упражнение The Power of Yet можно переосмыслить текущие трудности как временные задачи.
Читайте полный текст публикации и делитесь впечатлениями!➡️
У каждого инфорса — той самой невидимой силы команд и лидеров — есть конкретное описание и практическое применение, а также способы для наращивания этой силы.
Валерия Айзен, разработчик методологии InForce Teams и руководитель трансформационных проектов в Invisible Force, поделилась с читателями «Бизнес-секретов» о том, как опираться на три ключевых суперсилы, которые помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой.
— Когда мы говорим про оптимизм, мы не оцениваем, как шутят сотрудники, сколько стендапов смотрят в неделю. Мы анализируем, насколько люди открыты новым возможностям, как фокусируются на будущем, переживают провалы.
Оптимизм дает энергию, помогает бизнесу быть устойчивым, командам — фокусироваться на возможностях и видеть, что они могут получить, а не терять. И мы помогаем командам усиливать этот инфорс. Как? Например, через упражнение The Power of Yet можно переосмыслить текущие трудности как временные задачи.
Читайте полный текст публикации и делитесь впечатлениями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес-секреты
От чего зависит производительность лидеров и команд
Как оптимизм, синхронизация и психологическая безопасность помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой.
❤5🔥2👍1
Долой управленцев: нужен ли вашему бизнесу подход zero-management
Представьте себе компанию, в которой не осталось full-time менеджеров. Все сотрудники сами определяют KPI для себя, отвечают за свой участок работы и, может быть, курируют одного-двух подопечных. Станет ли команда устойчивее и продуктивнее или, наоборот, погрузится в хаос и прокрастинацию?
Для ответа на этот вопрос нужно исследовать опыт компаний, выбравших подход zero-management. Одна из них — американская технологическая компания 37signals. С 2024 она полностью отказалась от роли менеджера и перестроила команды.
➡️ Почему 37signals отказались от классических моделей управления в пользу zero-management?
➡️ Какие есть плюсы и минусы у стратегии zero-management?
➡️ Как AI-технологии помогают ее реализовать?
Обо всем этом поговорим в новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину придут:
🔥 Надия Черкасова – лидер «Точка Нетворк», организатор сообщества женщин-предпринимателей России, владелица Boomstarter;
🔥 Анастасия Хрисанфова — сооснователь и управляющий партнер UpScale11, ментор для CEO и топ-команд.
Ссылками на выпуск поделимся уже на этой неделе. Не пропустите!
#этовамнегарвард
Представьте себе компанию, в которой не осталось full-time менеджеров. Все сотрудники сами определяют KPI для себя, отвечают за свой участок работы и, может быть, курируют одного-двух подопечных. Станет ли команда устойчивее и продуктивнее или, наоборот, погрузится в хаос и прокрастинацию?
Для ответа на этот вопрос нужно исследовать опыт компаний, выбравших подход zero-management. Одна из них — американская технологическая компания 37signals. С 2024 она полностью отказалась от роли менеджера и перестроила команды.
Обо всем этом поговорим в новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину придут:
Ссылками на выпуск поделимся уже на этой неделе. Не пропустите!
#этовамнегарвард
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥6❤5
Лидерство в эпоху перемен: инсайты глобальных компаний
Наши эфиры BRIDGE с лидерами мирового бизнеса — это возможность увидеть разные стили управления и инноваций. В каждой беседе скрыты ценные идеи, которые помогают понять, как быть успешным в быстроменяющемся мире.
Собрали цитаты из наших эфиров — они дадут новый взгляд на то, каким должно быть лидерство и как внедрять инновации, чтобы не просто идти в ногу с переменами, а опережать их.
📌 Приглашаем смотреть записи прошедших эфиров на YouTube в плейлисте «BRIDGE»
#BRIDGE
Наши эфиры BRIDGE с лидерами мирового бизнеса — это возможность увидеть разные стили управления и инноваций. В каждой беседе скрыты ценные идеи, которые помогают понять, как быть успешным в быстроменяющемся мире.
Собрали цитаты из наших эфиров — они дадут новый взгляд на то, каким должно быть лидерство и как внедрять инновации, чтобы не просто идти в ногу с переменами, а опережать их.
#BRIDGE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍3