Суть, цель, подход, AI: инсайты по следам BRIDGE №6

Недавно состоялась наша очередная международная встреча — на сей раз с Алексеем Аршиновым, лидером команды gTech в Google по региону MENA и Турция.

Джаннет Кашурникова, ведущая проекта BRIDGE и управляющий партнер Invisible Force, по следам эфира поделилась своими мыслями о стратегии и стратегическом мышлении.

➡️Что критически важно для процесса стратегирования

🔵 Умение формулировать суть

Одним из главных инсайтов стало понимание того, насколько важно суметь приземлить ворох внутренних ощущений, знаний и верований в понятную и емкую формулировку.

Если мысль не может быть выражена простым языком, это может привести к краху всей идеи. Умение вычленять суть и ясно ее излагать — ключевой навык в стратегическом мышлении.

🔵 Четкое позиционирование целей

Где мы хотим быть? Как только появляются четкие координаты, становится понятнее, как туда добраться, в какой последовательности строить процессы и какие ресурсы необходимы. Без ясной цели стратегия превращается в блуждание без направления.

🔵 Принципиально новый подход

Качественная стратегия должна отвечать на вопрос: что мы делаем принципиально по-другому? Иначе это просто поступательное движение без прорыва. Стратегия должна переводить нас на качественно новый уровень, открывая новые возможности и перспективы.

🔵 Ресурсы и потенциал AI

Невозможно игнорировать потенциал искусственного интеллекта. Нет отдельной AI-стратегии, но есть AI-потенциал, который нужно обсуждать в процессе стратегирования. Это касается кадров, автоматизации и внедрения AI-инструментов в бизнес-процессы.

➡️AI-трансформация: новая реальность

Раньше мы говорили о необходимости научиться работать с данными. В условиях AI-трансформации это уже базовый уровень — вы умеете работать с собственными данными.

Теперь данные становятся не только вашей ценностью, но и обязанностью. Мы переходим от прямого знания о клиентах к моделированию и прогнозированию на основе этих данных.

Важно каскадировать AI-метрики на все внутренние подразделения, чтобы каждый понимал, что эти показатели означают для их работы — будь то продажи, производство или маркетинг.

➡️Успех внедрения стратегии

🔵 Стратегия как живой процесс

Признание того, что стратегия — это процесс, а не статичный документ. Мы постоянно возвращаемся к ней, дорабатываем и актуализируем.

🔵 Роль стратега в команде

Необходим человек, ответственный за мониторинг и соблюдение стратегии. Это может быть лидер команды или специально назначенный сотрудник.

🔵 Полномочия на сохранение фокуса

У этого человека должны быть полномочия возвращать команду к обсуждению стратегии и, при необходимости, инициировать ее пересмотр. Он следит за тем, чтобы действия команды соответствовали выбранному стратегическому направлению.

_______________

Эти мысли — лишь небольшая часть того глубокого и насыщенного разговора, который у нас получился с Алексеем Аршиновым. Мы обсудили множество аспектов стратегического мышления в современном мире, где AI и данные играют все большую роль.

Приглашаем вас посмотреть эфир целиком, чтобы погрузиться в детали и, возможно, найти новые идеи для развития вашего бизнеса или проекта.

📌 Завтра — День учителя. Не забудьте поздравить всех, кого считаете своим наставником.

А мы подумали, что классный учитель и классный лидер очень похожи. Они, как и главный герой этого ролика, точно знают, что такое идеальная поддержка.

(смотрите со звуком)

Используем суперсилы правильно — статья Валерии Айзен в «Бизнес-секретах»

У каждого инфорса — той самой невидимой силы команд и лидеров — есть конкретное описание и практическое применение, а также способы для наращивания этой силы.

Валерия Айзен, разработчик методологии InForce Teams и руководитель трансформационных проектов в Invisible Force, поделилась с читателями «Бизнес-секретов» о том, как опираться на три ключевых суперсилы, которые помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой.

— Когда мы говорим про оптимизм, мы не оцениваем, как шутят сотрудники, сколько стендапов смотрят в неделю. Мы анализируем, насколько люди открыты новым возможностям, как фокусируются на будущем, переживают провалы.

Оптимизм дает энергию, помогает бизнесу быть устойчивым, командам — фокусироваться на возможностях и видеть, что они могут получить, а не терять. И мы помогаем командам усиливать этот инфорс. Как? Например, через упражнение The Power of Yet можно переосмыслить текущие трудности как временные задачи.

Читайте полный текст публикации и делитесь впечатлениями! ➡️

Долой управленцев: нужен ли вашему бизнесу подход zero-management

Представьте себе компанию, в которой не осталось full-time менеджеров. Все сотрудники сами определяют KPI для себя, отвечают за свой участок работы и, может быть, курируют одного-двух подопечных. Станет ли команда устойчивее и продуктивнее или, наоборот, погрузится в хаос и прокрастинацию?

Для ответа на этот вопрос нужно исследовать опыт компаний, выбравших подход zero-management. Одна из них — американская технологическая компания 37signals. С 2024 она полностью отказалась от роли менеджера и перестроила команды.

➡️ Почему 37signals отказались от классических моделей управления в пользу zero-management?
➡️ Какие есть плюсы и минусы у стратегии zero-management?
➡️ Как AI-технологии помогают ее реализовать?

Обо всем этом поговорим в новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину придут:

🔥 Надия Черкасова – лидер «Точка Нетворк», организатор сообщества женщин-предпринимателей России, владелица Boomstarter;

🔥 Анастасия Хрисанфова — сооснователь и управляющий партнер UpScale11, ментор для CEO и топ-команд.

Ссылками на выпуск поделимся уже на этой неделе. Не пропустите!

#этовамнегарвард