В условиях постоянных изменений классические стратсессии уже не работают.
Стандартные подходы перестали приносить результат: через три месяца после внедрения стратегий люди «обнулялись», планы менялись, и компании оставались на месте.
Мы даже на какое-то время приостанавливали проведение стратсессий, но одна мысль не давала покоя: почему такие гиганты, как Google, продолжают эффективно работать с долгосрочными стратегиями?
Ответ мы нашли полтора года назад. Оказалось, дело не в самих стратегиях, а в том, как они создаются и внедряются. В мире, где внимание рассеивается, а онлайн-форматы перетягивают на себя энергию, стандартный подход к стратегированию утратил силу. Это не значит, что стратсессии больше не нужны — наоборот, их потенциал стал огромен, но для этого нужны нестандартные форматы.
Делимся с вами уникальными форматами, которые помогут выйти за пределы привычных рамок и создать будущее вашей компании уже сегодня.
Читайте в нашем блоге о прогулке с мечтой, возвращении к истокам, хакатонах будущего и не только. Хотите узнать больше и провести собственную нестандартную стратсессию? Ставьте огонь в комментарии или напишите нашему менеджеру.
Мы знаем это, потому что более 15 лет внедряем инновации и изучаем корпоративную культуру.
Стандартные подходы перестали приносить результат: через три месяца после внедрения стратегий люди «обнулялись», планы менялись, и компании оставались на месте.
Мы даже на какое-то время приостанавливали проведение стратсессий, но одна мысль не давала покоя: почему такие гиганты, как Google, продолжают эффективно работать с долгосрочными стратегиями?
Ответ мы нашли полтора года назад. Оказалось, дело не в самих стратегиях, а в том, как они создаются и внедряются. В мире, где внимание рассеивается, а онлайн-форматы перетягивают на себя энергию, стандартный подход к стратегированию утратил силу. Это не значит, что стратсессии больше не нужны — наоборот, их потенциал стал огромен, но для этого нужны нестандартные форматы.
Делимся с вами уникальными форматами, которые помогут выйти за пределы привычных рамок и создать будущее вашей компании уже сегодня.
Читайте в нашем блоге о прогулке с мечтой, возвращении к истокам, хакатонах будущего и не только. Хотите узнать больше и провести собственную нестандартную стратсессию? Ставьте огонь в комментарии или напишите нашему менеджеру.
🔥9❤2👍1
Я верю, что счастье — это то, что мы создаем и выбираем сами.
Буду говорить в контексте «работы», хотя признаюсь: для меня это слово давно утратило значение — это просто жизнь.
У каждого своя уникальная формула счастья. Для меня это:
1) Делать из любви и призвания — то, к чему ты неравнодушен и в чем видишь свой талант.
2) Делать с теми, от кого «дзынькает» и с кем хочется проводить время, размышлять, создавать.
3) Делать из свободы быть собой и выбирать свою форму.
У каждого свой путь. На моем пути к счастью и радости в каждом рабочем дне всегда помогали креативность и предпринимательское мышление.
— Креативность — это созидание, творчество, поиск своей уникальной формы. Это желание создавать и находить, а не брать готовые решения.
— Предпринимательское мышление — это поиск возможностей, эксперименты, инициатива, смелость и готовность брать на себя ответственность.
На пути к нему мне пришлось:
1. Ступать в полную неизвестность.
2. Прожить опыт «это не мое».
3. Принимать непопулярные решения и отказываться от «успешных» возможностей, которые не соответствовали моим ценностям.
4. Параллельно с работой в корпорации, протестировать множество ролей — от менторства стартапов из разных индустрий до работы в фешн-стартапе и театральной школе.
5. Через все эти эксперименты понять, что важно именно для меня и какая моя миссия. Какую глобальную задачу я хочу решать?
Самым важным для меня стал эксперимент, родившийся из вопроса: «Во что вы любили играть в детстве?» Два года я посвятила театру. Нет, я не стала актрисой, но это позволило мне прикоснуться к себе и зарядиться энергией. А сразу после я нашла то самое — Invisible Force, и хватило смелости сделать этот выбор.
Предлагаю вам поискать свое «счастье на работе».
— Подумайте над тем, что «ваше».
В этом могут помочь вопросы, основанные на пирамиде Роберта Дилтса. Представьте точку, в которой вы субъективно счастливы:
Какие люди вас окружают? Как выглядит ваш день?
Чем вы занимаетесь? Какие задачи решаете?
Какие ваши таланты раскрываются?
Что для вас самое важное в этом?
Какие вы тогда? Как вы себя чувствуете?
Какова ваша роль? Кто вы? Найдите одно слово.
Ради чего всё это? Что изменится в вашей жизни, жизни ваших близких, других людей?
— Запустите эксперимент.
Подумайте, как вы можете протестировать картинку будущего. Какой эксперимент запустить? Что вам откликается, а что — нет?
— Выберите небольшой, но значимый шаг.
Что вы можете сделать из текущего ресурса для изменений? Какой шаг подходит именно вам? Чувствуете ли вы в этом энергию?
Без пунктов — просто замечайте, что вы уже делаете в соответствии со своими ценностями и желаниями, и как это вас продвигает. Один из моих любимых методов рефлексии — записывать вечером, что вы сделали из «хочу», а что из «надо».
Если вы будете действовать исходя из своей миссии, то даже самые «надо» будут выполняться в состоянии «хочу». Больше про предпринимательское мышление и энергию на работе — в канале «Мягкая сила в лидерстве и жизни».
Буду говорить в контексте «работы», хотя признаюсь: для меня это слово давно утратило значение — это просто жизнь.
У каждого своя уникальная формула счастья. Для меня это:
1) Делать из любви и призвания — то, к чему ты неравнодушен и в чем видишь свой талант.
2) Делать с теми, от кого «дзынькает» и с кем хочется проводить время, размышлять, создавать.
3) Делать из свободы быть собой и выбирать свою форму.
У каждого свой путь. На моем пути к счастью и радости в каждом рабочем дне всегда помогали креативность и предпринимательское мышление.
— Креативность — это созидание, творчество, поиск своей уникальной формы. Это желание создавать и находить, а не брать готовые решения.
— Предпринимательское мышление — это поиск возможностей, эксперименты, инициатива, смелость и готовность брать на себя ответственность.
Это применимо и к карьере. Когда меня спрашивают: «Как тебе удалось найти работу мечты?», я всегда отвечаю: это управляемое везение, в котором ты сам создаешь себе возможности.
На пути к нему мне пришлось:
1. Ступать в полную неизвестность.
2. Прожить опыт «это не мое».
3. Принимать непопулярные решения и отказываться от «успешных» возможностей, которые не соответствовали моим ценностям.
4. Параллельно с работой в корпорации, протестировать множество ролей — от менторства стартапов из разных индустрий до работы в фешн-стартапе и театральной школе.
5. Через все эти эксперименты понять, что важно именно для меня и какая моя миссия. Какую глобальную задачу я хочу решать?
Самым важным для меня стал эксперимент, родившийся из вопроса: «Во что вы любили играть в детстве?» Два года я посвятила театру. Нет, я не стала актрисой, но это позволило мне прикоснуться к себе и зарядиться энергией. А сразу после я нашла то самое — Invisible Force, и хватило смелости сделать этот выбор.
Предлагаю вам поискать свое «счастье на работе».
— Подумайте над тем, что «ваше».
В этом могут помочь вопросы, основанные на пирамиде Роберта Дилтса. Представьте точку, в которой вы субъективно счастливы:
Какие люди вас окружают? Как выглядит ваш день?
Чем вы занимаетесь? Какие задачи решаете?
Какие ваши таланты раскрываются?
Что для вас самое важное в этом?
Какие вы тогда? Как вы себя чувствуете?
Какова ваша роль? Кто вы? Найдите одно слово.
Ради чего всё это? Что изменится в вашей жизни, жизни ваших близких, других людей?
— Запустите эксперимент.
Подумайте, как вы можете протестировать картинку будущего. Какой эксперимент запустить? Что вам откликается, а что — нет?
— Выберите небольшой, но значимый шаг.
Что вы можете сделать из текущего ресурса для изменений? Какой шаг подходит именно вам? Чувствуете ли вы в этом энергию?
Без пунктов — просто замечайте, что вы уже делаете в соответствии со своими ценностями и желаниями, и как это вас продвигает. Один из моих любимых методов рефлексии — записывать вечером, что вы сделали из «хочу», а что из «надо».
Если вы будете действовать исходя из своей миссии, то даже самые «надо» будут выполняться в состоянии «хочу». Больше про предпринимательское мышление и энергию на работе — в канале «Мягкая сила в лидерстве и жизни».
❤10👍5🔥4
Суть, цель, подход, AI: инсайты по следам BRIDGE №6
Недавно состоялась наша очередная международная встреча — на сей раз с Алексеем Аршиновым, лидером команды gTech в Google по региону MENA и Турция.
Джаннет Кашурникова, ведущая проекта BRIDGE и управляющий партнер Invisible Force, по следам эфира поделилась своими мыслями о стратегии и стратегическом мышлении.
➡️ Что критически важно для процесса стратегирования
🔵 Умение формулировать суть
Одним из главных инсайтов стало понимание того, насколько важно суметь приземлить ворох внутренних ощущений, знаний и верований в понятную и емкую формулировку.
Если мысль не может быть выражена простым языком, это может привести к краху всей идеи. Умение вычленять суть и ясно ее излагать — ключевой навык в стратегическом мышлении.
🔵 Четкое позиционирование целей
Где мы хотим быть? Как только появляются четкие координаты, становится понятнее, как туда добраться, в какой последовательности строить процессы и какие ресурсы необходимы. Без ясной цели стратегия превращается в блуждание без направления.
🔵 Принципиально новый подход
Качественная стратегия должна отвечать на вопрос: что мы делаем принципиально по-другому? Иначе это просто поступательное движение без прорыва. Стратегия должна переводить нас на качественно новый уровень, открывая новые возможности и перспективы.
🔵 Ресурсы и потенциал AI
Невозможно игнорировать потенциал искусственного интеллекта. Нет отдельной AI-стратегии, но есть AI-потенциал, который нужно обсуждать в процессе стратегирования. Это касается кадров, автоматизации и внедрения AI-инструментов в бизнес-процессы.
➡️ AI-трансформация: новая реальность
Раньше мы говорили о необходимости научиться работать с данными. В условиях AI-трансформации это уже базовый уровень — вы умеете работать с собственными данными.
Теперь данные становятся не только вашей ценностью, но и обязанностью. Мы переходим от прямого знания о клиентах к моделированию и прогнозированию на основе этих данных.
Важно каскадировать AI-метрики на все внутренние подразделения, чтобы каждый понимал, что эти показатели означают для их работы — будь то продажи, производство или маркетинг.
➡️ Успех внедрения стратегии
🔵 Стратегия как живой процесс
Признание того, что стратегия — это процесс, а не статичный документ. Мы постоянно возвращаемся к ней, дорабатываем и актуализируем.
🔵 Роль стратега в команде
Необходим человек, ответственный за мониторинг и соблюдение стратегии. Это может быть лидер команды или специально назначенный сотрудник.
🔵 Полномочия на сохранение фокуса
У этого человека должны быть полномочия возвращать команду к обсуждению стратегии и, при необходимости, инициировать ее пересмотр. Он следит за тем, чтобы действия команды соответствовали выбранному стратегическому направлению.
_______________
Эти мысли — лишь небольшая часть того глубокого и насыщенного разговора, который у нас получился с Алексеем Аршиновым. Мы обсудили множество аспектов стратегического мышления в современном мире, где AI и данные играют все большую роль.
Приглашаем вас посмотреть эфир целиком, чтобы погрузиться в детали и, возможно, найти новые идеи для развития вашего бизнеса или проекта.
Недавно состоялась наша очередная международная встреча — на сей раз с Алексеем Аршиновым, лидером команды gTech в Google по региону MENA и Турция.
Джаннет Кашурникова, ведущая проекта BRIDGE и управляющий партнер Invisible Force, по следам эфира поделилась своими мыслями о стратегии и стратегическом мышлении.
Одним из главных инсайтов стало понимание того, насколько важно суметь приземлить ворох внутренних ощущений, знаний и верований в понятную и емкую формулировку.
Если мысль не может быть выражена простым языком, это может привести к краху всей идеи. Умение вычленять суть и ясно ее излагать — ключевой навык в стратегическом мышлении.
Где мы хотим быть? Как только появляются четкие координаты, становится понятнее, как туда добраться, в какой последовательности строить процессы и какие ресурсы необходимы. Без ясной цели стратегия превращается в блуждание без направления.
Качественная стратегия должна отвечать на вопрос: что мы делаем принципиально по-другому? Иначе это просто поступательное движение без прорыва. Стратегия должна переводить нас на качественно новый уровень, открывая новые возможности и перспективы.
Невозможно игнорировать потенциал искусственного интеллекта. Нет отдельной AI-стратегии, но есть AI-потенциал, который нужно обсуждать в процессе стратегирования. Это касается кадров, автоматизации и внедрения AI-инструментов в бизнес-процессы.
Раньше мы говорили о необходимости научиться работать с данными. В условиях AI-трансформации это уже базовый уровень — вы умеете работать с собственными данными.
Теперь данные становятся не только вашей ценностью, но и обязанностью. Мы переходим от прямого знания о клиентах к моделированию и прогнозированию на основе этих данных.
Важно каскадировать AI-метрики на все внутренние подразделения, чтобы каждый понимал, что эти показатели означают для их работы — будь то продажи, производство или маркетинг.
Признание того, что стратегия — это процесс, а не статичный документ. Мы постоянно возвращаемся к ней, дорабатываем и актуализируем.
Необходим человек, ответственный за мониторинг и соблюдение стратегии. Это может быть лидер команды или специально назначенный сотрудник.
У этого человека должны быть полномочия возвращать команду к обсуждению стратегии и, при необходимости, инициировать ее пересмотр. Он следит за тем, чтобы действия команды соответствовали выбранному стратегическому направлению.
_______________
Эти мысли — лишь небольшая часть того глубокого и насыщенного разговора, который у нас получился с Алексеем Аршиновым. Мы обсудили множество аспектов стратегического мышления в современном мире, где AI и данные играют все большую роль.
Приглашаем вас посмотреть эфир целиком, чтобы погрузиться в детали и, возможно, найти новые идеи для развития вашего бизнеса или проекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inForce
BRIDGE № 6: «Стратегия как способ мышления: опыт Алексея Аршинова из Google» - inForce
Алексей Аршинов о том, как современные компании переосмысливают стратегию и что важно учитывать, чтобы ваша стратегия не осталась на бумаге.
👍3❤2🔥2👏1
Как мы запустили сотрудников Tele2/Altel в космос #наши_кейсы
Tele2/Altel — один из крупнейших мобильных операторов в Казахстане, и в прошлом году вместе с нашей командой он провел редизайн корпоративных ценностей. Теперь же предстояло сделать так, чтобы ценности стали живой частью процессов.
Коллеги из People Office разработали модель компетенций, но она оказалась сложной для понимания: длинные таблицы и многостраничные презентации были далеки от простоты и наглядности.
Именно поэтому Tele2/Altel обратилась к нам за помощью — как упростить и визуализировать модель компетенций, сохранив дух корпоративных ценностей.
📌 Читайте подробности кейса в карточках, полный текст — на нашем сайте.
Tele2/Altel — один из крупнейших мобильных операторов в Казахстане, и в прошлом году вместе с нашей командой он провел редизайн корпоративных ценностей. Теперь же предстояло сделать так, чтобы ценности стали живой частью процессов.
Коллеги из People Office разработали модель компетенций, но она оказалась сложной для понимания: длинные таблицы и многостраничные презентации были далеки от простоты и наглядности.
Именно поэтому Tele2/Altel обратилась к нам за помощью — как упростить и визуализировать модель компетенций, сохранив дух корпоративных ценностей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥10👍2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А мы подумали, что классный учитель и классный лидер очень похожи. Они, как и главный герой этого ролика, точно знают, что такое идеальная поддержка.
(смотрите со звуком)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🥰5🤩4
Используем суперсилы правильно — статья Валерии Айзен в «Бизнес-секретах»
У каждого инфорса — той самой невидимой силы команд и лидеров — есть конкретное описание и практическое применение, а также способы для наращивания этой силы.
Валерия Айзен, разработчик методологии InForce Teams и руководитель трансформационных проектов в Invisible Force, поделилась с читателями «Бизнес-секретов» о том, как опираться на три ключевых суперсилы, которые помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой.
— Когда мы говорим про оптимизм, мы не оцениваем, как шутят сотрудники, сколько стендапов смотрят в неделю. Мы анализируем, насколько люди открыты новым возможностям, как фокусируются на будущем, переживают провалы.
Оптимизм дает энергию, помогает бизнесу быть устойчивым, командам — фокусироваться на возможностях и видеть, что они могут получить, а не терять. И мы помогаем командам усиливать этот инфорс. Как? Например, через упражнение The Power of Yet можно переосмыслить текущие трудности как временные задачи.
Читайте полный текст публикации и делитесь впечатлениями!➡️
У каждого инфорса — той самой невидимой силы команд и лидеров — есть конкретное описание и практическое применение, а также способы для наращивания этой силы.
Валерия Айзен, разработчик методологии InForce Teams и руководитель трансформационных проектов в Invisible Force, поделилась с читателями «Бизнес-секретов» о том, как опираться на три ключевых суперсилы, которые помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой.
— Когда мы говорим про оптимизм, мы не оцениваем, как шутят сотрудники, сколько стендапов смотрят в неделю. Мы анализируем, насколько люди открыты новым возможностям, как фокусируются на будущем, переживают провалы.
Оптимизм дает энергию, помогает бизнесу быть устойчивым, командам — фокусироваться на возможностях и видеть, что они могут получить, а не терять. И мы помогаем командам усиливать этот инфорс. Как? Например, через упражнение The Power of Yet можно переосмыслить текущие трудности как временные задачи.
Читайте полный текст публикации и делитесь впечатлениями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес-секреты
От чего зависит производительность лидеров и команд
Как оптимизм, синхронизация и психологическая безопасность помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой.
❤5🔥2👍1
Долой управленцев: нужен ли вашему бизнесу подход zero-management
Представьте себе компанию, в которой не осталось full-time менеджеров. Все сотрудники сами определяют KPI для себя, отвечают за свой участок работы и, может быть, курируют одного-двух подопечных. Станет ли команда устойчивее и продуктивнее или, наоборот, погрузится в хаос и прокрастинацию?
Для ответа на этот вопрос нужно исследовать опыт компаний, выбравших подход zero-management. Одна из них — американская технологическая компания 37signals. С 2024 она полностью отказалась от роли менеджера и перестроила команды.
➡️ Почему 37signals отказались от классических моделей управления в пользу zero-management?
➡️ Какие есть плюсы и минусы у стратегии zero-management?
➡️ Как AI-технологии помогают ее реализовать?
Обо всем этом поговорим в новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину придут:
🔥 Надия Черкасова – лидер «Точка Нетворк», организатор сообщества женщин-предпринимателей России, владелица Boomstarter;
🔥 Анастасия Хрисанфова — сооснователь и управляющий партнер UpScale11, ментор для CEO и топ-команд.
Ссылками на выпуск поделимся уже на этой неделе. Не пропустите!
#этовамнегарвард
Представьте себе компанию, в которой не осталось full-time менеджеров. Все сотрудники сами определяют KPI для себя, отвечают за свой участок работы и, может быть, курируют одного-двух подопечных. Станет ли команда устойчивее и продуктивнее или, наоборот, погрузится в хаос и прокрастинацию?
Для ответа на этот вопрос нужно исследовать опыт компаний, выбравших подход zero-management. Одна из них — американская технологическая компания 37signals. С 2024 она полностью отказалась от роли менеджера и перестроила команды.
Обо всем этом поговорим в новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину придут:
Ссылками на выпуск поделимся уже на этой неделе. Не пропустите!
#этовамнегарвард
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥6❤5
Лидерство в эпоху перемен: инсайты глобальных компаний
Наши эфиры BRIDGE с лидерами мирового бизнеса — это возможность увидеть разные стили управления и инноваций. В каждой беседе скрыты ценные идеи, которые помогают понять, как быть успешным в быстроменяющемся мире.
Собрали цитаты из наших эфиров — они дадут новый взгляд на то, каким должно быть лидерство и как внедрять инновации, чтобы не просто идти в ногу с переменами, а опережать их.
📌 Приглашаем смотреть записи прошедших эфиров на YouTube в плейлисте «BRIDGE»
#BRIDGE
Наши эфиры BRIDGE с лидерами мирового бизнеса — это возможность увидеть разные стили управления и инноваций. В каждой беседе скрыты ценные идеи, которые помогают понять, как быть успешным в быстроменяющемся мире.
Собрали цитаты из наших эфиров — они дадут новый взгляд на то, каким должно быть лидерство и как внедрять инновации, чтобы не просто идти в ногу с переменами, а опережать их.
#BRIDGE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍3