📣 تمدید شد — ۸۰٪ تخفیف برای تمام آموزش‌های فرادرس
 
♨️ در جشنواره دانشجو، با یک کلیک، به دنیایی از دانش و مهارت دسترسی دارید و می‌توانید یادگیری را شروع کنید.
 
✅ برخی از پرطرفدارترین دوره‌ها 👇
 
❇️ آموزش رهبری مثبت گرا – به زبان ساده
 
❇️ برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP
 
❇️ اصول مکاتبات اداری و گزارش نویسی
 
❇️ مدیریت ارتباط با مشتریان یا CRM
 
❇️ آموزش رهبری و مدیریت در کسب و کار
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: DSH80

🔄 FaraDars - فرادرس

💢چرا نرخ تورم سنگاپور حدود یک درصد است؟

✍ دکتر محمود سریع‌القلم

تلخیص : دورنمای اقتصاد

نرخ تورم بسیار پایین سنگاپور (حدود ۱.۲ درصد) نتیجه ساختاری است که بر پایه حضور بهترین نیروهای متخصص در حوزه‌های بانکداری، صنعت، سیاست‌گذاری، آموزش و مدیریت شکل گرفته است. این کشور با وجود مساحت کوچک و فقدان منابع طبیعی، به‌دلیل اتکا بر سرمایه انسانی، به شاخص‌های چشمگیری رسیده است: GDP حدود ۵۵۰ میلیارد دلار، رتبه اول جهانی در شاخص سرمایه انسانی، تمرکز ۴۰ درصد تولید بر تراشه، رتبه چهارم شفافیت مدیریتی و جذب ۱.۶ میلیون نیروی متخصص خارجی.

سنگاپور از دهه ۱۹۶۰، از کشوری فقیر با درآمد سرانه ۳۲۰ دلار و بدون زیرساخت، به اقتصادی با درآمد سرانه ۶۶ هزار دلار، بزرگ‌ترین بندر جهان و مقصد ۳۰۰۰ شرکت خارجی تبدیل شده است. امید به زندگی ۸۷ سال، جذب ۵۶ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری خارجی در ۲۰۲۵ و بیش از ۱۶ میلیون گردشگر نیز حاصل همین ساختار است.

دولت با اجرای برنامه‌هایی مانند SkillsFuture ارتقای مداوم مهارت‌ها را الزامی کرده و رقابت، شایسته‌سالاری و تخصص را مبنای حکمرانی قرار داده است.
ریشه اصلی موفقیت سنگاپور در دو عامل است:

۱. ماهیت حکومت: تکیه بر افراد توانمند، متخصص، تحصیل‌کرده و رقابتی؛ عدم استفاده از افراد ناتوان یا فاسد؛ شایسته‌سالاری کامل (Meritocracy)؛ استفاده گسترده از نیروهای خارجی توانمند.

۲. ماهیت تصمیم‌سازی: تصمیم‌گیری‌های دقیق بر پایه دانش، مشورت، آموزش عالی، جذب سرمایه‌گذاری، توجه به محیط‌زیست و ساختارهای زیربنایی. توسعه‌یافتگی این کشور نتیجه کیفیت تصمیم‌هاست، نه تعداد پروژه‌ها.

سنگاپور با اتصال عمیق به جهان، تسلط مدیران به زبان انگلیسی، گفت‌وگو در مراکز جهانی و بهره‌گیری از بهترین دانشگاه‌ها توانسته است به هاب جهانی فناوری، صنعت و آموزش تبدیل شود. این کشور تورم پایین، سرمایه‌گذاری خارجی گسترده و اعتبار بالای پاسپورت را مدیون ساختاری است که افراد توانمند در آن اشتباهات حکمرانی را اصلاح می‌کنند.

در مقابل، کشورهایی که گرفتار پوپولیسم، تداوم افراد ناتوان در قدرت و فقدان شایسته‌سالاری هستند، به سمت فساد، رانت و فروپاشی اقتصادی می‌روند.

سنگاپور نشان می‌دهد که با برتری مهارت، دانش و رقابت سالم، می‌توان جامعه‌ای ثروتمند، امن و توسعه‌یافته ساخت؛ جامعه‌ای که مراحل اولیه نیازهای انسانی را پشت سر گذاشته و به مشارکت مدنی و رشد فکری رسیده است.

@strategym_academy

روایتگری امروز یکی از مهارت‌های کلیدی در مسیر شغلی و توسعهٔ کسب‌وکار است.✍️🏻
در این رویداد رایگان، همراه با سه متخصص باتجربه، به اهمیت روایت، نقش آن در برند‌سازی و مسیر حرفه‌ای می‌پردازیم.🤝🏼

📍چهارشنبه ۲۶ آذر | ساعت ۱۹ تا ۲۰
🔗لینک ثبت‌نام

💢انسان آن چیزی نمی‌شود که آرزو می‌کند، آن می‌شود که تکرار می‌کند.

Man does not become what he wishes for; he becomes what he repeats.

@life_skills2022

💢مهارت های ضروری برای موفقیت در هر کاری

📌 مهارت نگارش: نگارش خوب داشتن، مهارتی است که شانس شما را برای ترقیِ شغلی، جذب مشتریان مهم‌تر و تأمین مالیِ کسب‌و‌کارتان بیش‌تر خواهد کرد.

📌 مهارت سخنرانی: فن بیان و سخنرانی محکم و متقاعد کننده نمودن، خواه در مقابل یک نفر باشد و خواه در مقابل هزاران نفر، جزو مهارت هایی است که با تمرین کردن می توان در آن تسلط پیدا نمود.

📌تفکر انتقادی داشتن: هر شخص می بایست توانایی ارزیابی اطلاعات و جداسازی اطلاعان بی ارزش از اطلاعات ارزشمند را داشته باشد و بتواند معنای آن ها را درک نماید.

📌تحقیق و پژوهش: امروزه دیگر نمی توان ادعا کرد که فردی بتواند در مورد همه چیز اطلاعات داشته باشد. ولو این اطلاعات به میزان بسیار اندک باشد!

📌خود-مدیریتی: برای حرکت در مسیر ترقی و پیشرفت لازم است که عادت های مفیدی را در خود پرورش دهید و در مهارت هایی که در این مسیر لازم است مانند سازماندهی و نظم بهره کافی را برده باشید.

📌تصمیم‌گیری: تصمیم گیری به عنوان رابط و پلی است که می تواند اطلاعات را به عمل متصل سازد.

✍ آکادمی مدیریت

@management_simple

🧰پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

🔸۶۸ ساعت ویدیوی کارگاهی به‌همراه ابزار، راهنماها و دستورالعمل‌های اجرایی در سرفصل‌های زیر:
⭕️تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
⚫️تحلیل شکاف و عارضه‌یابی
⭕️طراحی ساختار سازمانی
⚫️تدوین شناسنامه فرایند
⭕️تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی
⚫️جذب و استخدام
⭕️مدیریت عملکرد و پاداش
⚫️ارزشیابی و گریدینگ شغل و شاغل
⭕️طراحی سیستم حقوق و مزایا
⚫️آموزش و توسعه و جانشین‌پروری
⭕️حسابرسی منابع انسانی
⚫️پرامپت نویسی منابع انسانی

🔶همراه با ارائه پشتیبانی اجرا
🎁تخفیف ویژه به مناسبت شب یلدا

🟧برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
🆔@alamdarihr_admin
☎️ 09128436563

💢من چگونه یاد میگیرم؟

⭕️ بسیاری از نویسندگان درجه یک (برای مثال وینستون چرچیل) در مدرسه عملکرد ضعیفی داشتند. آنان دوره مدرسه را شکنجه تمام عیار میدانند؛ در صورتی که بسیاری از همکلاسی هایشان چنین دیدی ندارند.
در آن زمان مدارس بر این فرضیه بنا شده بودند که فقط یک راه درست برای یادگیری وجود دارد و برای همه نیز یکسان است.
چرچیل نویسنده بود و با شنیدن و خواندن یاد نمیگرفت، بلکه راه یادگیری مناسب او نوشتن زیاد بود.

⭕️ بتهون دفاتر زیادی از قطعاتش به جای گذاشته است، حال آنکه میگوید هرگز هنگام ساخت آهنگهایش به سراغ آنها نرفته است.
از بتهون پرسیدند چرا دفتر ها را نگه داشتی و او پاسخ داد: "اگر به سرعت ننویسم خیلی زود آنها را از یاد خواهم برد. اگر آنها را در دفاتر قطعاتم بنویسم، هرگز فراموش نمیکنم و هیچ وقت به اینکه دوباره به آنها نگاهی بیندازم احتیاج نخواهم داشت."

⭕️ علاوه بر نوشتن، بعضی افراد از طریق انجام دادن کار آن را یاد میگیرند و بعضی باید موضوع را با صدای بلند برای خودشان توضیح دهند.
یک مدیر اجرایی را میشناسم که کسب و کار خانوادگی کوچک و متوسط را به کارخانه ای پیشرو در صنعت تبدیل کرد.
یادگیری او با صحبت کردن بود و عادت داشت هر هفته، همه مدیران ارشدش را به دفترش فرابخواند و دو تا سه ساعت برای آنها صحبت کند.
او به ندرت از شریکانش نظرخواهی و سوال میکرد، و مشخص بود که این مدیر به افرادی احتیاج داشت که سخنانش را بشنوند. این روشی بود که با آن یاد میگرفت. او شخصی افراطی بود، اما یادگیری با صحبت کردن روش عجیبی نیست.
وکیل های موفق و متخصصان پزشکی عموما از این طریق یاد میگیرند و همین طور من(پیتر دراکر)

⭕️ در بین همه بخش های خودآگاهی، شناخت روش یادگیری از همه آسان تر است.
وقتی از مردم میپرسم "چگونه یاد میگیرید؟" بسیاری پاسخ را میدانند. اما وقتی میپرسم "آیا بر اساس این آگاهی عمل میکنید؟" کمتر پاسخ بله میشنوم.

اگر کسی بر اساس این آگاهی عمل نکند محکوم به عملکرد ضعیف است.
👤 پیتر دراکر

@management_simple

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢کوک چهارم

■دلبستگی شغلی یعنی هر روز، وقتی از خانه بیرون می‌رویم، احساس کنیم داریم به جایی قدم می‌گذاریم که به حضور ما نیاز دارد و برای ارزش‌آفرینی‌مان جا باز کرده است. یعنی بدانیم که سهم ما حتی کوچک چرخ یک سازمان را می‌چرخاند و اثرش در زندگی دیگران می‌ماند.

□کارکنانی که دل‌بسته‌اند، فقط ساعت کاری را پر نمی‌کنند؛ آن‌ها روح‌شان را در کارشان می‌دمند، ایده می‌سازند، بهبود می‌آفرینند و مسیرهایی را هموار می‌کنند که شاید دیگران حتی متوجه آن نشوند.

●دلبستگی شغلی یعنی احساس مالکیت؛ اینکه به جای «کارِ من چیست؟»، بپرسیم: «اثرِ من چیست؟»

○یعنی وقتی به گذشته نگاه می‌کنیم، در میان تمام سختی‌ها و تلاش‌ها، لبخندی آرام روی صورت‌مان بیاید و بگوییم:«من در این مسیر، بزرگ‌تر شدم… با این کار، با این نقش، با این سازمان.»

■سازمانی که کارکنانش دل‌بسته‌اند، فقط یک مجموعه کاری نیست؛
یک جامعه است: جایی که انسان‌ها با معنا کار می‌کنند و با امید آینده می‌سازند.

□دلبستگی شغلی یعنی جایی در دل ما، صدایی بگوید:
«من به این کار تعلق دارم…
و این کار به من.»

@business_school2022

❤️‍🔥 ۴۰۰ آموزشِ ۹۸ هزار تومنی اضافه شد...
 
🍉 یلدای شگفت‌انگیز در بزرگترین تخفیفِ تاریخِ فرادرس 🍉
 
🎁 ۴۰۰ آموزش ۹۸ هزار تومنی
 
➕ ۸۰٪ تخفیف برای سایر آموزش‌ها 🎁
 
👈 [ آموزش‌های ۹۸ هزار تومانی ] 👉
 
👈 [ مشاهده سایر آموزش‌ها ] 👉

🔄 FaraDars - فرادرس

💢‌گوگل همین حالا حمله مستقیمی را به باارزش‌ترین دارایی انویدیا آغاز کرده.
‌
نه چیپ‌هایشون. بلکه نرم‌افزارشون.

و اگر این کار کنه، امپراتوری ۴ تریلیون دلاری انویدیا فرو می‌پاشه.

این چیزیه که تازه لو رفته:

گوگل داره "TorchTPU" می‌سازه - پروژه مخفی‌ای که PyTorch رو به طور seamless روی چیپ‌های TPU گوگل اجرا می‌کنه، به جای GPUهای انویدیا.

چرا این مهمه؟

پای تورچ (PyTorch) پراستفاده‌ترین فریم‌ورک هوش مصنوعی روی زمینه. هر توسعه‌دهنده هوش مصنوعی ازش استفاده می‌کنه.

و PyTorch حول نرم‌افزار CUDA انویدیا ساخته شده.

تحلیل‌گران وال استریت CUDA رو "محکم‌ترین دیوار دفاعی انویدیا" می‌نامن.

دلیلیه که شرکت‌ها نمی‌تونن به راحتی از انویدیا فاصله بگیرن، حتی وقتی جایگزین‌ها وجود داره.

شما فقط چیپ‌های انویدیا نمی‌خرید. شما وارد کل اکوسیستمشون می‌شید.

هزینه تغییر میلیون‌ها دلار کار مهندسیه. ماه‌ها بازنویسی. افت عملکرد.

پس شرکت‌ها قفل می‌مونن.

حتی وقتی انویدیا قیمت‌ها رو بالا می‌بره. حتی وقتی عرضه کمه.

این یه خندق سخت‌افزاری نیست. این یه زندان نرم‌افزاریه.

و گوگل تازه راه فرار رو پیدا کرده.

این مشکلیه که انویدیا برای خودش ساخته:

چیپ‌های TPU گوگل واقعاً خوبه. عملکرد رقابتی. در دسترس‌تر. هزینه کمتر.

اما توسعه‌دهنده‌ها ازشون استفاده نمی‌کنن چون چیپ‌های گوگل JAX (فریم‌ورک داخلی گوگل) رو اجرا می‌کنن، نه PyTorch.

یعنی اگر بخوای از TPUهای گوگل استفاده کنی، باید کل کدبیست رو بازنویسی کنی.

هیچ‌کس دلش نمی‌خواد این کارو بکنه.

پس TPUهای گوگل بلااستفاده می‌مونن در حالی که توسعه‌دهنده‌ها سر چیپ‌های انویدیا دعوا می‌کنن.

تا حالا.

تورچ تی پی یو (TorchTPU) پای تورچ(PyTorch) رو به طور بومی (native) روی سخت‌افزار گوگل اجرا می‌کنه.

بدون بازنویسی. بدون افت عملکرد. بدون ماه‌ها مهندسی.

فقط... عوض می‌کنی.

و گوگل داره با META (که PyTorch رو ساخته) شریک می‌شه تا این اتفاق بیفته.

حتی دارن در نظر می‌گیرن بخش‌هایی ازش رو OPEN-SOURCE کنن تا پذیرشش سریع‌تر بشه.

ترجمه: گوگل حاضره اینو مجانی بده فقط برای شکستن قفل انویدیا.

پیامدهای دیوانه‌وار:

هر شرکتی که الان قیمت‌های premium انویدیا رو می‌ده، ناگهان راه فراری داره.

اوراکل، مایکروسافت، OpenAI - همه قفل‌شده تو اکوسیستم انویدیا - می‌تونن به گوگل سوئیچ کنن.

قدرت قیمت‌گذاری انویدیا یک‌شبه تبخیر می‌شه.

و زمان‌بندی عالیه:

انویدیا همین حالا زیر فشاره. شاخص نیمه‌رساناها امروز ۳٪ افت کرد.

اوراکل بزرگ‌ترین سرمایه‌گذارش رو به خاطر نگرانی‌های هزینه‌های هوش مصنوعی از دست داد.

شرکت‌ها دارن می‌فهمن هزینه‌های زیرساخت هوش مصنوعی پایدار نیست.

حالا گوگل جایگزینی بهشون می‌ده. عملکرد مشابه. هزینه کمتر. در دسترس‌تر.

جنسن هوانگ (مدیر عامل NVIDIA) دقیقاً می‌دونه معنی این یعنی چی.


کودا (CUDA)سال‌ها مزیت دست‌نیافتنی انویدیا بوده.

دلیلیه که انویدیا با ۵۰ برابر سود معامله می‌شه در حالی که AMD با ۲۵ برابر.

خندق نرم‌افزاری premium رو توجیه می‌کرد.

اما اگر گوگل هزینه تغییر رو حذف کنه؟

انویدیا فقط یه شرکت چیپ دیگه می‌شه.

و شرکت‌های چیپ روی قیمت رقابت می‌کنن، نه قفل اکوسیستم.

این چیزیه که بعدش اتفاق می‌افته:

گوگل به ۱۲-۱۸ ماه زمان نیاز داره تا TorchTPU رو production-ready کنه.

اگر کار کنه، ارائه‌دهنده‌های ابری فوری استفاده اش می‌کنن. اونا می‌خوان جایگزینی برای قیمت‌گذاری انحصاری انویدیا پیدا کنند.

آمازون داره چیپ‌های Trainium خودش رو می‌سازه. مایکروسافت Maia می‌سازه.

همه‌شون دارن سعی می‌کنن از انویدیا فرار کنن. گوگل تازه پل نرم‌افزاری رو بهشون داد.

گزینه‌های پاسخ انویدیا محدوده:
نمی‌تونن گوگل رو بخرن. نمی‌تونن PyTorch رو بکشن (متا صاحبشه). نمی‌تونن open source رو متوقف کنن.

تنها حرکتشون اینه که CUDA رو سریع‌تر از سرعت گوگل بهبود بدن.

اما این یه مسابقه‌ست، نه خندق.

بازار هنوز اینو قیمت‌گذاری نکرده.

انویدیا امروز ۲٪ پایین. گوگل ۲٪ پایین.

سرمایه‌گذارها فکر می‌کنن این فقط "یه رقیب دیگه" است.

نمی‌فهمن این حمله به FOUNDATION ارزش‌گذاری انویدیاست.

سخت‌افزار قابل تعویضه. قفل نرم‌افزاریه که انویدیا رو ۴ تریلیون دلاری کرد.

گوگل داره به قفل حمله می‌کنه.

ببین چی در ۲۰۲۶ اتفاق می‌افته وقتی TorchTPU زنده بشه و شرکت‌ها بفهمن واقعاً می‌تونن انویدیا رو ترک کنن.

روایت "انویدیا متوقف‌نشدنیه" می‌میره.

و ارزش‌گذاری ۴ تریلیون دلاری ساخته‌شده روی خندق‌های نرم‌افزاری دوباره قیمت‌گذاری می‌شه.

🔗 Ricardo

https://x.com/i/status/2001850363507363982


@management_simple

🎁 پیشنهاد ویژه روز مرد | مخصوص مدیران منابع انسانی

به مناسبت روز پدر،
گیفت‌کارت طلای زریال‌گلد با تخفیف ویژه سازمانی آماده شده است؛
هدیه‌ای ماندگار و ارزشمند ✨

✅ امکان شخصی‌سازی با هویت بصری سازمان ها و شرکت ها
✅ انتخاب مبلغ دلخواه
✅ مناسب برای اعیاد و مناسبت‌ها
🎄 تخفیف ویژه از یلدا تا نوروز

📞 مشاوره و ثبت سفارش:
📱 09304066884
☎ 90003999
🌐 B2n.ir/zaryaal-giftcard

🎖 هدیه‌ای متفاوت برای بزرگداشت مقام پدر و روز مرد، با شرایط ویژه

💢 افراد را آنقدر خوب آموزش دهید که بتوانند بروند، با آنها آنقدر خوب رفتار کنید که نخواهند بروند.

@management_simple

🌏 شروع دوره DBA یکساله «گردشگری دیجیتال»

مدیرعلمی دوره:
آقای دکتر نادر سیدامیری
☑️ رئیس دانشکده گردشگری دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
——————————————
🥇با ارائه گواهینامه معتبر دوزبانه از دانشگاه تهران
📙دریافت بروشور دوره
——————————————
⏳مدت دوره: ۳۲۰ ساعت
🗓 برگزاری دوره: دی‌ماه ۱۴۰۴

✔️ نحوه برگزاری:حضوری/ آنلاین(همزمان)
———————————————

‌ رزرو و پیش‌ثبت‌نام:
🔗 https://entmba.ir/course5/

🔶 واحد مشاوره و ثبت نام:
📱09357088027
🧑🏻‍💻 admin

✳️ جهت دریافت اطلاعات بیشتر :
🌐 https://zil.ink/entmba

Telegram | whatsapp | Instagram | website |

💢عادت‌های ساده‌ای که میزان بهره‌وری در محل کار را افزایش می‌دهد.

خیلی از افراد کارهای روزانه خود را به طور کامل انجام نمی‌دهند و ادعا می‌کنند وقت کافی برای انجام همه‌ی کارهایشان را ندارند. آنها با اینکه همواره مشغول کار هستند، همیشه از برنامه‌ریزی‌شان عقب می‌مانند. در مقابل، برخی دیگر می‌توانند کارهای زیادی در طول روز انجام دهند.

این افراد نیروی فراطبیعی ندارند، بلکه برخی عادات ساده را در خود بوجود آورده‌اند که باعث موفقیت‌شان می‌شود. عادات ساده‌ای همانند تمیز نگه‌داشتن میز کار یا داشتن ۸ ساعت خواب کامل شبانه.

🔰 ۱۲ عادت ساده که بهره‌وری شما را افزایش می‌دهد

۱- محل کار تمیز و مرتب
شاید هرج‌و‌مرج باعث خلاقیت بیشتری شود، اما دفتر کار شلوغ و بهم‌ریخته هیچ کمکی به انجام بهتر کارها نمی‌کند. کارمندانی که میز کار مرتب و منظمی دارند، کمتر دچار خستگی و فرسودگی شغلی می‌شوند و وقفه‌های کاری کمتری هم دارند.

۲- به کارگیری قانون ۲۰/۸۰
هر چقدر هم روز پرکاری داشته باشید، به گونه‌ای برنامه ریزی کنید که ۹۰ دقیقه (حدود ۲۰ درصد از ۸ ساعت کاری) به انجام فعالیت‌های مهم و اولویت‌های اصلی خود اختصاص دهید. پس اگر ۸۰ درصد باقی مانده از روز را هم صرف انجام کارهای بی‌اهمیت کنید، با همان ۹۰ دقیقه‌ای که به اهداف و اولویت‌های اصلی خود اختصاص داده‌اید، امکان پیشرفت خواهید داشت.

۳- کار کمتر
بر اساس تحقیقی که جان پِنکَول (John Pencavel)، استاد دانشگاه استنفورد با تحلیل داده‌های مربوط به کارگران در طی جنگ‌جهانی‌اول انجام داده است، با افزایش ساعت‌کاری به ۴۹ ساعت، خروجی بهتری به دست می‌آید. اما پس از آن بازدهی رو به کاهش می‌رود و خروجی ۷۰ ساعت کار برابر با خروجی ۵۶ ساعت کار است.

۴- کنارگذاشتن گوشی موبایل
تا وقتی گوشی‌تان را دور از دسترس قرار ندهید، یک عامل حواس‌پرت‌‌کننده همراهتان هست. پژوهشگران دانشگاه ایالتی فلوریدا به این نتیجه رسیده‌اند، اگر به گوشی در حال لرزش‌تان توجهی هم نکنید، در هر حال صدایش باعث انحراف حواس‌تان می‌شود.

۵- انجام فعالیت‌های ارزشمند
انجام فعالیت‌های موردعلاقه به سادگی و انجام کارهایی که رغبتی به انجام آنها نداریم، به دشواری پیش می‌روند. پس بهتر است، فعالیت‌های ناخوشایند را به دیگران واگذار کنید و خودتان به سراغ فعالیت‌های پرارزش بروید.
سپردن فعالیت‌های کم‌ارزش به دیگران باعث برقراری ارتباط و شکل‌گیری گروه‌ها نیز می‌شود. حتی ممکن است این فعالیت‌ها برای دیگران پرارزش محسوب شوند.

۶- برگزاری جلسات با بازدهی بیشتر
اغلب جلسات بدون صورت جلسه برگزار می‌شود. در حالی‌که بسیار مهم است بدانید هدف از جلسه چیست و چه چیزهایی باید در طی آن بیان شوند. زمانی را به بیان ایده‌های گوناگون اختصاص دهید. این کار هیچ نیازی به تهیه صورت جلسه ندارد.
پس این ایده‌ها را به حال خود رها نکنید و آنها را بنویسید. بعد از برگزاری جلسه قوانینی برای پیگیری ایده‌ها داشته باشید. در غیر این صورت، جلسات هیچ نتیجه‌ای به دنبال نخواهند داشت.

۷- داشتن استراحت کاری
شاید رئیس‌تان تمایلی به این کار نداشته باشد، اما تحقیقات انجام شده در دانشگاه میشیگان نشان می‌دهد چرت روزانه سبب کاهش رفتارهای عصبی شده و قدرت تحمل موقعیت‌های دشوار را افزایش می‌دهد. همچنین تحقیقات نشان می‌دهد افرادی که سر کار چند دقیقه چرت می‌زنند بهره‌وری بیشتری دارند.

۸- دوری از موانع بهره‌وری بالا
شناسایی موانع بهره‌وری اولین قدم برای اجتناب از آنهاست. بنا بر پژوهش کریِر بیلدر (CareerBuilder) در سال ۲۰۱۵، ۵ مورد زیر باعث از بین رفتن تمرکز افراد می‌شود: مکالمات تلفنی/ارسال پیام کوتاه، اینترنت، غیبت کردن و سخن چینی، شبکه‌های اجتماعی، ایمیل.

۹- اولویت‌بندی کارها
برای داشتن بهره‌وری بیشتر باید در اولویت‌هایتان دقت کنید و متناسب با توانایی ذهن‌تان اقدام کنید.

۱۰- خواب مناسب و به اندازه
برای داشتن یک روز مفید باید خواب شبانه‌ی کافی داشته باشیم. چراکه کم‌خوابی و خواب بیش‌از‌ اندازه مخرب هستند. در افراد کم‌خواب و پرخواب، احتمال گرفتن مرخصی و استعلاجی بیشتر است.

۱۱- استفاده از نور خورشید
این که در مقابل نور خورشید کار کنید، ذهن قدرتمندتری خواهید داشت. زیرا نور خورشید بهره‌وری افراد را افزایش می‌دهد. تحقیقات سازمان انرژی کالیفرنیا نشان می‌دهد کارمندانی که در محل کار، کنار پنجره می‌نشینند، عملکرد بهتری دارند.

۱۲- ورزش کردن
ورزش باعث تقویت سلامتی و افزایش کارایی فرد می‌شود. نیاز نیست به سراغ ورزش سنگینِ کراس‌فیت بروید، بلکه یک پیاده‌روی ساده هم نتیجه‌بخش است.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@planing_tm

🧠 مینی دوره طراحی و پیاده‌سازی فرهنگ سازمانی اثربخش

📌 می‌دونستی ۶۰ تا ۷۰٪ مشکلات عملکردی ریشه فرهنگی دارن؟ نه به‌خاطر کمبود تخصص یا منابع، بلکه به‌خاطر ابهام در رفتارها، تصمیم‌ها و انتظارات.

در خیلی از سازمان‌ها:
-ارزش‌ها گفته می‌شن، اما به رفتار مشخص تبدیل نمی‌شن
-فرهنگ تعریف می‌شه، اما وارد سیستم‌ها نمی‌شه
-و نتیجه‌اش می‌شه دوباره‌کاری، تعارض و تصمیم‌های ناهماهنگ

🎯 این دوره دقیقاً برای حل همین مسئله طراحی شده.
━━━━━━━━━━━━━━━━━
🔥 اینجا خبری از شعار و حرف‌های تکراری نیست.

ما فرهنگ سازمانی رو:
-تحلیل می‌کنیم
-به رفتارهای قابل مشاهده می‌شکنیم
-و داخل سیستم‌های واقعی سازمان قرار می‌دیم

طوری که:
-رفتار درست تقویت بشه
-رفتار مخرب به‌تدریج حذف بشه
-و فرهنگ، وابسته به افراد خاص نباشه
━━━━━━━━━━━━━━━━━
در این دوره یاد می‌گیری:
🔹 شکاف بین ارزش‌ها و رفتارها رو دقیق تشخیص بدی
🔹 برای هر ارزش، رفتارهای قابل مشاهده و قابل ارزیابی تعریف کنی
🔹 نقش هر سطح سازمانی رو در فرهنگ شفاف کنی
🔹 و فرهنگ رو وارد سیستم‌های جذب، ارزیابی عملکرد، پاداش و تصمیم‌گیری کنی

برای ثبت نام:
@alamdarihr_admin

💢مدیریت منابع انسانی:
⭕️ احترام به شخصیت کارمندان؛ ویژگی مشترک مدیران موفق

بسیاری از افراد در پست‌های مدیریتی خودشان را گم می‌کنند و عصبانیت و بی‌احترامی را به حساب ابهت می‌گذارند؛ ولی مدیران موفق به ارزش حفظ شخصیت کارمندان آگاه هستند. مدیران خردمند سعی می‌کنند به‌جای ایجاد فضای دیکتاتوری، احترام کارمندانشان را کسب کنند. این کار باعث وفاداری کارمندان و فداکاری بیش‌تر آن‌ها، در راستای تحقق منافع شرکت می‌شود.
در محیط کاری بازدهی افراد به هویت آن‌ها وابسته است. از کارمندان تحقیرشده نمی‌توان انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشت. عموما وقتی عمل اشتباهی سر می‌زند، آن رفتار بیش‌تر از سهل‌انگاری یا بی‌توجهی، به حساب شخصیت و فرهنگ خاطی گذاشته می‌شود. هیچ کس تمایل به شنیدن توهین و سرزنش ندارد.

رئیس خوب عزت نفس کارمندان را خدشه‌دار نمی‌کند
عزت‌ نفس و شخصیت کارمندان در سلسه مراتب اجتماعی یک محیط کاری سالم، از قداست برخوردار است. کارمندان در این سن تغییرناپذیر هستند. شاید بتوان از انجام عملی ممانعت کرد؛ ولی هرگز نمی‌توان ذهنیت کسی را بدون آن که خودش به درک لازم رسیده باشد، تغییر داد. ضربه زدن به عزت نفس دیگران باعث می‌شود آن‌ها بدون امکان بازیابی، عمری با سرافکندگی زندگی کنند. به همین دلیل مدیر خوب برای کارمندانش احترام قائل است. بهترین عکس‌العمل برای رفتار‌های ناشایست، انتقاد کردن غیر مستقیم از نفس عمل به‌جای زیر سؤال بردن شخصیت فرد است.

رفتار محترمانه مقبولیت بیش‌تری دارد
نتیجه‌ی مطالعات مختلف حاکی از آن است که به دلیل احساس پوچی، احتمال این‌که افراد به انتقادهای توهین‌آمیز توجه کنند بسیار اندک است. یافتن روش مناسب برای بازخوردهای منفی، تأثیر آن را به‌مراتب افزایش می‌دهد. گوشزد کردن سلسله مراتب اجتماعی در جوامع انسانی تأثیر منفی روی احساس عزت‌ نفس مخاطبان می‌گذارد. شاید به این دلیل است که نمره دادن به دانش‌آموزان برای تشویق آن‌ها کم‌تر از توصیه‌ی دوستانه تأثیر دارد. با نسبت دادن نمره، هر دانش آموز از بیش‌ترین به کم‌ترین طبقه‌بندی می‌شود. شخصی که در نفس خود احساس کم‌ارزشی داشته باشد، انگیزه‌ای برای رشد و اعتلا نخواهد داشت.

افراط و تفریط در احترام نتیجه‌ای ندارد
سرزنش و عصبانیت به دلایل ذکرشده نتیجه‌ی مثبتی نخواهد داشت. در عین حال خوش‌رویی و تعارف‌های بیش‌ از اندازه هم باعث پر‌رویی و حق به جانبی افراد خاطی خواهد شد. بهتر است در رفتارتان ترکیبی از احترام و انتقاد غیر مستقیم به کار ببرید. درعین حال به طرف مقابل بفهمانید که این احترام همیشگی نیست. حفظ عزت کارمندان در کنار نظم و اقتدار باعث دلبستگی آن‌ها به شما می‌شود که موجب بازدهی بیش‌تر و انسجام سازمان خواهد شد.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple