💢مصاحبه خروج: سلاح مخفی سازمان‌های یادگیرنده

وقتی کارمندی می‌رود، چه چیزی با خود می‌برد؟
تجربه، بینش، و حقیقتی که شاید هرگز نشنویم.

مصاحبه خروج فقط یک فرم نیست، بلکه منبعی غنی از داده‌های بهبود است:

چرا حیاتی است؟
✅ شناسایی دلایل واقعی ترک نیروها
✅ کشف نقاط کور مدیریتی
✅ جلوگیری از خروج‌های مشابه
✅ بهبود تجربه کارکنان باقی‌مانده

سوالات کلیدی:
🔸 "دلیل اصلی رفتنت چیست؟"
🔸 "چه چیزی می‌توانست تو را نگه دارد؟"
🔸 "اگر جای مدیر بودی، چه تغییر می‌دادی؟"

نکته طلایی:
بازخوردها را بدون دفاع‌جویی بشنوید و برای اقدام تحلیل کنید.

سازمان‌های هوشمند از هر خروج، درس می‌گیرند، نه فقط یک پست خالی ثبت می‌کنند.

✍ اندیشکده منابع انسانی

@management_simple

💢تئوری انگیزشی هرزبرگ

در این تئوری انگیزاننده ها و نگهدارنده ها دو معیار جداگانه هستند.
این تئوری بر این موضوع تاکید دارد که صرف حضور و اشتغال یک نفر در سازمان دلیلی بر رضایت و انگیزش او نیست. گاها ممکن است دلایل حضور افراد در سازمان صرفا نگهدارنده باشد لیکن باعث انگیزه او نشود.

@management_simple

👷🏻‍♀️چالش دی ماه

قراره یه کانال بزنم به نام چالش دی ماه که فقط برای ۱۰۰ نفر اول رایگانه!

هدف چالش دی ماه چیه؟

قراره هر هفته قدم به قدم آموزش‌تون بدم که داخل شرکتی که هستین، سیستم‌سازی منابع انسانی رو انجام بدین.

توی این چالش براتون ویدیو ضبط میکنم، ویس می‌فرستم و تمام جعبه ابزار لازم رو دریافت می‌کنید.

هر کی که مایله از این فرصت استثنایی به‌صورت رایگان بهره‌مند بشه، میتونه از طریق لینک زیر عضو کانال بشه.

https://news.1rj.ru/str/+iA1l_cZXfXZkMmJk

📌این چالش فقط برای اقدام‌گراهاست. اگر که دنبال اینی یه دوره ضبط شده رو سیو کنی و بعدا مثل باقی دوره‌ها ببینی این چالش مخصوص شما نیست. چرا که اقدامات چالش ازتون پیگیری میشه تا انجام بدین.

💢برسد به دست مدیران ارشد کشور!
✍مجتبی لشکربلوکی

بدیهی است نهادهای امنیتی و قضایی و انتظامی، گزارش های مختلفی به مدیران ارشد کشور خواهند داد که چرا کار به اعتراضات رسید؟ اما نگرانم بخاطر ملاحظات اداری، سیاسی و روانی واقعیت را به زبان صریح و شفاف مطرح نکند.
فرصت کردم با چند معترض گفتگو کنم (با معترض و نه اغتشاشگر و تخریب‌گر). برخی از آنان «اعتراض اولی» بودند و برخی هم «اعتراض چندمی» و اینک حاصل گفتگو. چرا مردم اعتراض می کنند؟ به ۵ دلیل!

۱) بی افقی: اوایل دهه ۹۰شمسی یکی از وزرای اسبق برای فرصت مطالعاتی به چین رفته بود (حدود ۱۵سال پیش) می گفت چینی هایی که دیده بود زندگی نکبت باری داشتند. وضعیت بهداشت و زندگی شان قابل مقایسه با ایران آن‌روز نبود. اما بسیار امیدوار بودند چرا که می دیدند حکومت هر چند وقت یکبار منطقه به منطقه کل ساختمان ها را کف بُــر و تخریب می کرد و ساختمان نو می ساخت و تحویل می داد. مردم در نکبت زندگی می کردند اما چشم انداز روشنی داشتند. چرا که پیش خودشان می گفتند این ماه نه؛ ماه بعدی و امسال نه؛ سال بعدی بالاخره نوبت ما هم می شود. معترضانی که با آنان به گفتگو نشستم هیچ تصویر روشنی از آینده ندارند. (بحران بی آیندگی جمعی یا بی رویایی ملی)
شرایط برحه حساس کنونی، باعث شده ما همواره در حال عبور از این بحران برای کسب آمادگی برای بحران بعدی باشیم. «سیاست از این ستون به آن ستون»

۲) نداشتن نماینده: جمع کثیری از مردم احساس می کنند که نماینده واقعی و موثر در حاکمیت ندارند. یعنی نمی‌دانند که چه کسی، منافع، دغدغه، اولویت های آنان را در درون حاکمیت به صورت موثر تا حصول نتیجه پیگیری می‌کند.

۳) نداشتن کانال: د ر دنیا احزاب، اصناف و تشکل‌ها، محلی برای تجمیع و تلفیق نظرات، گفتگو، رایزنی مردم با حکومت است. ما در ایران مسیر آسانی برای انتقال معطوف به نتیجه نظرات نداریم. اینکه بگوییم مردم حرف هایشان را بزنند دقیقا چگونه؟ و به چه کسی؟ فرض کنید کسی منتقد سیاست فیلترینگ باشد، دقیقا به کجا باید مراجعه کنم؟ منتقد بدون کانال تبدیل می شود به معترض!

۴) تصور جهان‌های موازی: معترضان می گویند ما در ده سال گذشته کمتر گوشت مصرف می کنیم (بر اساس آمار مصرف گوشت قرمز به حدود یک سوم ده سال پیش رسیده) کمتر سفر می رویم، بیشتر قرص اعصاب می خوریم اما مسوولان محترم از پیشرفت و رشد و توسعه صحبت می کنند. انگار که ما در جهان های موازی زندگی می کنیم.

۵) انتخاب «کمتر بدتر» در برابر «خیلی بهتر»: در طول سالیان گذشته هر بار به مردم گفته ایم برای اینکه اوضاع خیلی بد نشود فعلا گزینه «کمتر بدتر» را انتخاب کنیم. اما کسانی هستند (خارج از حکومت) که گزینه خیلی بهتر را نوید می دهند (راست یا دروغ). معترض امروز همان مردمی هستند که دیگر از گزینه «کمتر بدتر» خسته شده و به گزینه «خیلی بهتر» دل بسته.

فرمول ساده شده: نارضایتی (دلایل ۱ و ۵) + ناامیدی (دلایل ۲ و ۳ و ۴) = ناآرامی و اعتراضات سازمان نیافته
بسیار مهم است بین اعتراضات سازمان نیافته و اغتشاشات سازمان یافته تفکیک قائل شویم.

در لابه لای این گفتگوها دو نکته توجهم رو جلب کرد:
۱) عبور از مراجع ۴گانه؛ روزی روزگاری در همین سرزمین ۴ مرجع فکری و سیاسی وجود داشت: مراجع تقلید و روحانیان، پدر و مادر، روشن‌فکران و افراد شاخص سیاسی. این جمع معترضی که دیدم از همه این ها عبور کرده‌اند. شاید ما وارد جامعه بی‌مرجع شده باشیم. نمی‌دانم! فقط همین قدر می‌دانم که مراجع سنتی مدت هاست توسط جامعه کنار گذاشته شده‌اند و این در کنار یک جامعه اتمیزه تشکل‌نایافته نگران‌کننده‌تر هم می‌شود، چرا؟ چون اصلا فرض کن دولت خواست با معترضان مذاکره کند، دقیقا با چه کسی و چگونه؟
۲) شکاف ۵۰ساله؛ روسای قوای سه گانه، رئیس مجمع تشخیص و دبیر شورای عالی امنیت ملی همه در دهه هفتم و هشتم زندگی شان هستند در حالی که جمع کثیری از معترضان هنوز دهه دوم زندگی شان را کامل نکرده اند. این شکاف سنی ۵۰ ساله باعث می‌شود دیالوگ دشوار شود. تعامل مدیران ارشد متعلق به ۷٪ بالای هرم سنی(بالای ۶۵ سال) با ۹۳٪ جامعه زیر ۶۵ سال تعامل آسانی نیست.

☑️ سوال راهبردی:
این معترضان (و نه تخریب گران) همان مردم کوچه و بازار و مدرسه و اداره اند. همان پرستارانی که در کرونا جان فشانی کردند. همان دانش آموزان و ورزشکارانی که در المپیادها و المپیک ها به نام ایران طلا گرفتند. باور دارم اگر همین معترضان پایش بیفتد شانه به شانه نیروهای نظامی و انتظامی مدافع امنیت این سرزمین خواهند بود در برابر اغتشاش گران و تخریب گران و مزدوران. اما اگر همان 5 دلیل بالا باقی بماند با گفتار درمانی صرف، با برخورد قضایی و انتظامی تنها و با محدودسازی رسانه‌ای می توان شعله های آتش را مهار کرد اما با آتش زیر خاکستر چه می کنیم؟
ایرانمان برقرار، یکپارچه و به دور از گزند

@organizationalbehavior

✅دعوتنامه تضمینی تحصیل و کار
در آلمان🇩🇪

در کمتر از ۱۰ روز

✔️بدون نیاز به مدرک زبان
✔️مسیر سریع دریافت ویزا
✔️مورد تایید وزارت علوم ایران و آلمان

با همکاری دانشگاه‌های برلین، مانهایم و انجمن دوستی ایران و آلمان🇮🇷🇩🇪

ظرفیت محدود

🔻برای دریافت مشاوره، فرم زیر را پر کنید🔻

https://mba-germany.com/form-consultation/

💢وابستگی کامل کسب و کارهای خرد به شبکه‌های اجتماعی، ریسک بزرگی است که در زمان قطعی اینترنت، آنها را فلج می‌کند.

در این شرایط، ویترین فروشگاه عملاً بسته شده، ارتباط با مشتریان برای پشتیبانی و پیگیری سفارش‌ها کاملاً قطع می‌شود و به دلیل عدم حضور آنلاین، اعتماد خریداران به شدت آسیب می‌بیند؛ نتیجه‌ی این اتفاقات چیزی جز توقف ناگهانی جریان نقدینگی و از دست رفتن فرصت‌های فروش نخواهد بود.

راهکارهای هوشمندانه برای پیشگیری و مقابله:

راه‌اندازی وب‌سایت: داشتن یک سایت ساده باعث می‌شود مالکیت پایگاه داده مشتریان دست خودتان باشد و در جستجوهای محلی گوگل نیز دیده شوید.

جمع‌آوری بانک شماره موبایل مشتریان: همیشه شماره تماس مشتریان را داشته باشید تا در مواقع بحرانی، از طریق پیامک (SMS) یا تلفن با آن‌ها در ارتباط بمانید و جشنواره‌های فروش را اطلاع‌رسانی کنید.

استفاده از سکوهای بومی: فعالیت موازی در پیام‌رسان‌های بومی، ریسک قطع ارتباط با مشتری را به حداقل می‌رساند.

فروش حضوری یا تلفنی: اگر امکانش را دارید، فضایی برای تحویل حضوری در نظر بگیرید یا خط تلفن ثابتی را برای ثبت سفارش معرفی کنید.

شبکه‌های اجتماعی ابزار فوق‌العاده‌ای برای «جذب» هستند، اما نباید تنها «انبار» دارایی‌های شما باشند. هوشمندانه، ترافیک را از شبکه اجتماعی به سمت بستر اختصاصی خودتان (سایت یا بانک داده پیامکی) هدایت کنید.

✍مجله مشاور مدیریت

@management_simple

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢قانون تمایل

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» می‌نویسد:

👈طبق این قانون بسیار مهم، مذاکره‌کننده‌ای که آرزویش برای موفقیت در مذاکره را آشکارا و به دفعات تکرار می‌کند، از قدرت کمتری برای چانه‌زنی برخوردار است

👈بر این اساس، مذاکره‌کنندگان خبره، هنر بی‌علاقه نشان دادن خود به مذاکره را درون‌شان پرورش می‌دهند

👈به بیان دیگر، مذاکره‌کنندگان حرفه‌ای به گونه‌ای رفتار می‌کنند که گویی گزینه‌های بسیاری به جز مذاکرۀ مدنظر را در اختیار دارند و همۀ آن گزینه‌ها به اندازۀ مذاکرۀ مذکور برای‌شان جذاب است

👈بنابراین، اگر می‌خواهیم در مذاکره موفق شویم، نباید خودمان را علاقه‌مند به مذاکره نشان بدهیم، ولی در مقابل، باید به گونه‌ای برای طرف دیگر مذاکره ارزش بیافرینیم که او به ادامۀ مذاکره با ما تمایل داشته باشد

👈این قانون به ما توصیه می‌کند در کنار بی‌علاقگی به مذاکره، حتی به گونه‌ای رفتار کنید که انگار حوصله‌تان از مذاکره سر رفته و می‌خواهید آن را ترک کنید

👈با این حال یادمان باشد، قانون تمایل به معنای بی‌احترامی و خودخواهی نیست، بلکه صرفاً به معنای بی‌علاقه نشان دادن خودمان به مذاکره است

👈برای همین، در کنار بی‌علاقگی به مذاکره باید احترام طرف مقابل را حفظ کنیم و در طول مذاکره همواره مودب و حرفه‌ای رفتار کنیم

✍مارکتینگ آز

@management_simple

💢قطع اینترنت چه کسانی را به زیر خط فقر کشاند؟ | صاحبان کسب‌وکار برای برنامه ریزی کوتاه مدت هم با مشکل مواجهند

✍فرشاد فاطمی، اقتصاددان :

به طور کلی، هرجا «نااطمینانی» وارد شود، عملاً امکان برنامه‌ریزی بلندمدت را از بین می‌برد و فعالیت‌های اقتصادی را مختل می‌کند. این نااطمینانی اکنون با محدودیت‌هایی در فضای اینترنت هم همراه شده است؛ صرف نظر از منشأ آن، در هر صورت فرصت‌ها و انگیزه‌های اقتصادی به شدت کاهش یافته‌اند

مسئله امروز دیگر فقط سرمایه‌گذاری بلندمدت نیست؛ حتی صاحبان کسب‌وکار برای برنامه‌ریزی‌های کوتاه‌مدت-از این هفته برای هفته آینده یا از این ماه برای ماه آینده-با مشکل مواجه هستند

تصور کنید کسب‌وکارهای اینترنتی که زندگی متوسط بسیاری از افراد به آن‌ها وابسته است به دلیل قطعی اینترنت-مانند فعالیت در اینستاگرام یا تلگرام-برای دو تا سه هفته دسترسی به منبع درآمد خود را از دست داده‌اند. این گروه‌ها خیلی سریع ممکن است به زیر خط فقر سقوط کنند/اقتصاد نیوز

@management_skill

💯 یک آموزش رایگان به انتخاب شما
 
از بین ۳۰۰ آموزش منتخب در فرادرس 💯
 
❌ به مدت محدود ❌
 
⏳ فقط تا فردا فرصت داری آموزش مورد نظرت رو رایگان دریافت کنی!
 
🔴 دسترسی به آموزش دریافت شده، تا پایان روز پنج‌شنبه ۳۰ بهمن ۱۴۰۴
 
🎁 کد تخفیف ۱۰۰ درصدی: YALDA404
 
🚀 پس بزن بریم و همین الان از بین ۳۰۰ آموزش منتخب، یکی رو انتخاب کن 👇👇
 
🔗 دریافت یک آموزش رایگان - [انتخاب کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢قطع اینترنت چه کسانی را به زیر خط فقر کشاند؟ | صاحبان کسب‌وکار برای برنامه ریزی کوتاه مدت هم با مشکل مواجهند

✍فرشاد فاطمی، اقتصاددان :

به طور کلی، هرجا «نااطمینانی» وارد شود، عملاً امکان برنامه‌ریزی بلندمدت را از بین می‌برد و فعالیت‌های اقتصادی را مختل می‌کند. این نااطمینانی اکنون با محدودیت‌هایی در فضای اینترنت هم همراه شده است؛ صرف نظر از منشأ آن، در هر صورت فرصت‌ها و انگیزه‌های اقتصادی به شدت کاهش یافته‌اند

مسئله امروز دیگر فقط سرمایه‌گذاری بلندمدت نیست؛ حتی صاحبان کسب‌وکار برای برنامه‌ریزی‌های کوتاه‌مدت-از این هفته برای هفته آینده یا از این ماه برای ماه آینده-با مشکل مواجه هستند

تصور کنید کسب‌وکارهای اینترنتی که زندگی متوسط بسیاری از افراد به آن‌ها وابسته است به دلیل قطعی اینترنت-مانند فعالیت در اینستاگرام یا تلگرام-برای دو تا سه هفته دسترسی به منبع درآمد خود را از دست داده‌اند. این گروه‌ها خیلی سریع ممکن است به زیر خط فقر سقوط کنند/اقتصاد نیوز

@management_skill

🎯 دوره جامع مشاور منابع انسانی

می‌خوای به‌عنوان یک مشاور HR حرفه‌ای پروژه بگیری
و از عارضه‌یابی تا اجرای سیستم‌سازی کنار کارفرما بایستی؟

در این دوره به‌صورت کارگاهی و تمرین‌محور موارد زیر رو یاد می‌گیری:
⭕️پرزنت مؤثر و ارائه پروپوزال
⭕️قیمت‌گذاری و بستن قرارداد مشاوره
⭕️ساخت برند شخصی مشاور HR
⭕️عارضه‌یابی اصولی
⭕️سیستم‌سازی فرایندهای HR متناسب با سازمان و نوع صنعت

🔥 از برندسازی تا گرفتن پروژه و اجرای کامل سیستم‌سازی

💳 امکان ثبت‌نام با شرایط اقساطی
📩 برای دریافت مشاوره رایگان و کاتالوگ به آیدی ادمین پیام بدید:
🆔@alamdarihr_admin
☎️ 09128436563

💢نسبت به عملکرد ضعیف کارکنان تان بی تفاوت نباشید!

نه‌تنها نباید نسبت به عملکرد ضعیف کارکنان بی‌تفاوت ماند، بلکه باید با قاطعیت با آن برخورد کرد و برای رفع آن چاره‌ای اندیشید.
اخراج یک کارمند از یک پست و جابه‌جا کردن او در شرکت نه یک امر ناگوار و دشوار بلکه فرصتی برای بهتر شدن و اثبات بذل توجه مدیران نسبت به کارمندان است. مدیران بزرگ خیلی سریع نسبت به عملکرد ضعیف کارمندان توجه نشان می‌دهند و نسبت به جابه‌جا کردن افراد، قاطعانه عمل می‌کنند اما در عین حال روابط نزدیک خود با کارمندان را نیز تداوم می‌بخشند و به آنها ثابت می‌کنند که در همه‌جا و همه حال به آنها توجه دارند و پیشرفت کارمندان برایشان بسیار مهم است.

🔸بارها اتفاق افتاده که کارمندانی که سال‌ها پیش نزد مدیران بزرگ کار کرده‌اند و بنا به توصیه آنها تغییر شغل داده‌اند، از این تغییر به‌شدت ابراز خرسندی می‌کنند و تا پایان عمر سپاسگزار مدیرانی خواهند بود که آنها را از دست و پا زدن در باتلاقی مهلک نجات و مسیر درست را به آنها نشان داده‌اند و این همان کارآیی و تاثیرگذاری تکنیکی است به نام «عشق و محبت قاطعانه».

✍منبع: دنیای اقتصاد

@business_school2022

💢 تصمیم‌گیری سریع!

🔸گاهی اوقات تصمیم‌گیری می‌تواند سخت و وقت‌گیر باشد، به ویژه وقتی با گزینه‌های زیادی روبرو هستیم. اما با چند راهکار ساده می‌توان این فرآیند را سریع‌تر و مؤثرتر کرد. در اینجا به بررسی چند نکته کاربردی برای تصمیم‌گیری سریع‌تر می‌پردازیم و با مثال‌های عملی این نکات را بیشتر توضیح می‌دهیم.

1⃣ گزینه‌های خود را محدود کنید:

وقتی می‌خواهید فیلمی را انتخاب کنید، ساعت‌ها وقت خود را صرف مرور نکنید. مثلا از بین سه فیلم اول که به نظرتان جالب می‌آید، یکی را انتخاب کنید. در سایر موارد هم می‌توان به جای وقت‌گذرانی زیاد در انتخاب‌ها، فقط سه گزینه اولی که جلب توجه می‌کنند را در نظر بگیرید. این روش به شما کمک می‌کند تا وقت خود را بیهوده تلف نکنید و سریع‌تر تصمیم بگیرید.

2⃣ مرز بین انتخاب‌های خوب و بد را مشخص کنید:

هنگام انتخاب میان‌وعده، بدانید که میوه‌ها انتخاب خوبی هستند و غذاهای ناسالم نیستند. با تعیین معیارهای مشخص برای خود، می‌توانید تصمیمات سریع‌تری بگیرید.

3⃣ به احساس درونی خود گوش دهید:

اگر یک پیشنهاد شغلی احساس بدی به شما می‌دهد، به آن احساس اعتماد کنید. گاهی اوقات، تصمیم‌گیری براساس احساس درونی می‌تواند بهترین راه باشد، چون احتمالاً این احساسات دلیلی دارند. اعتماد به احساس درونی می‌تواند شما را از تصمیمات نادرست نجات دهد و به شما کمک کند که سریع‌تر تصمیم بگیرید.

4⃣ زمان خود را به مانند پول در نظر بگیرید:

همان‌طور که پول خود را هدر نمی‌دهید، زمان خود را نیز هدر ندهید. سریع تصمیم بگیرید. وقت شما ارزشمند است و نباید آن را بی‌رویه هدر دهید.

5⃣ بدانید که تصمیم‌گیری با تمرین بهتر می‌شود:

هر چه بیشتر تمرین کنید، بهتر می‌شوید. تصمیم‌گیری یک مهارت است که با تمرین و تکرار بهبود می‌یابد. هر بار که تصمیمی می‌گیرید، تجربه شما افزایش می‌یابد و در تصمیم‌گیری‌های بعدی بهتر عمل خواهید کرد.

6⃣ به خود یادآوری کنید که تردید، سرعت پیشرفت را کاهش می‌دهد:

به فکر فرو رفتن و بیش از حد فکر کردن، پیشرفت را متوقف می‌کند. تصمیم بگیرید و پیش بروید. تردید و بیش از حد فکر کردن می‌تواند باعث توقف پیشرفت شود. با هر تصمیمی که می‌گیرید، یک قدم به جلو می‌روید و به هدف خود نزدیک‌تر می‌شوید.

7⃣ از تجربه‌های گذشته درس بگیرید:

از تجربیات قبلی خود استفاده کنید تا در تصمیم‌گیری‌های آینده بهتر عمل کنید. تجربه‌های قبلی می‌توانند راهنمای خوبی برای تصمیم‌گیری‌های آینده باشند. مثلاً، اگر در گذشته تصمیمی گرفته‌اید که نتیجه خوبی داشته است، می‌توانید از همان روش برای تصمیمات مشابه استفاده کنید.

8⃣ از دیگران نظر بخواهید:

گاهی اوقات مشورت با دیگران می‌تواند به شما کمک کند تا سریع‌تر تصمیم بگیرید. برای مثال، اگر در مورد انتخاب یک دوره آموزشی شک دارید، از کسانی که آن دوره را گذرانده‌اند نظر بخواهید.

9⃣ تصمیمات خود را اولویت‌بندی کنید:

تصمیماتی که اهمیت بیشتری دارند را در اولویت قرار دهید. همه تصمیمات به یک اندازه مهم نیستند. با اولویت‌بندی تصمیمات می‌توانید روی موارد مهم‌تر تمرکز کنید و سریع‌تر به نتیجه برسید.

🔟 خود را برای اشتباهات آماده کنید:

همه ما ممکن است اشتباه کنیم و این بخشی از فرآیند یادگیری است. اشتباهات می‌توانند به شما کمک کنند که در آینده تصمیمات بهتری بگیرید و از تجربیات خود بهره ببرید.

✍ آکادمی مدیریت

@management_simple

💢چرا مدیران خوب هم گاهی تصمیم‌های بد می‌گیرند؟

تصمیم بد همیشه نتیجه ی نیت بد یا ناآگاهی نیست.
بسیاری از مدیران توانمند، در شرایط پیچیده تصمیم‌هایی می‌گیرند که بعدها پرهزینه می‌شود.

🔰دلایل رایج:

🔸فشار زمان و عجله در تصمیم‌گیری
🔸تمرکز بیش از حد بر یک بُعد مسئله
🔸نادیده گرفتن پیامدهای سیستمی
🔸خستگی تصمیم (Decision Fatigue)


🔰راهکار عملیبرای تصمیم‌های مهم:
🔸زمان مشخص اختصاص دهید
🔸تصمیم را به فردا موکول کنید
🔸و یک دیدگاه مخالف آگاهانه وارد بحث کنید
این وقفه‌های کوتاه، خطاهای بزرگ را کاهش می‌دهند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_simple