Собрал дайджестов постов за лето
Для удобства разделил все на категории, чтобы вы сразу обратили внимание на то, что вам больше интересно.
Про инструменты
— Почему важно держать запас на балансе в Директе
— Как правильно квалифицировать лиды?
— Когда реклама даёт заявки, но бизнес не растёт.
Про управление
— Сотрудник работает "на отвали". Что делать?
— One-to-one: как не довести до «работаю и не трогайте меня»
— One-to-one: структура, чтобы не болтать в пустоту
— Фокус уходит с улучшения процессов на спасение «мёртвых проектов»
Про коммуникацию с заказчиками
— Как отвечать клиенту, когда он хочет «что-то переделать»
— Если вы что-то недавно уступали заказчику, то вы поощряете его нелояльность к вам еще сильнее
— Одна из самых недооценённых проблем в работе трафик-специалистов.
—💻 8 ошибок, из-за которых вы теряете клиентов в Performance-маркетинге ( таблица с разбором)
Для удобства разделил все на категории, чтобы вы сразу обратили внимание на то, что вам больше интересно.
Про инструменты
— Почему важно держать запас на балансе в Директе
— Как правильно квалифицировать лиды?
— Когда реклама даёт заявки, но бизнес не растёт.
Про управление
— Сотрудник работает "на отвали". Что делать?
— One-to-one: как не довести до «работаю и не трогайте меня»
— One-to-one: структура, чтобы не болтать в пустоту
— Фокус уходит с улучшения процессов на спасение «мёртвых проектов»
Про коммуникацию с заказчиками
— Как отвечать клиенту, когда он хочет «что-то переделать»
— Если вы что-то недавно уступали заказчику, то вы поощряете его нелояльность к вам еще сильнее
— Одна из самых недооценённых проблем в работе трафик-специалистов.
—
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍1
Многие думают: «У меня же просто сайт на Тильде» или «бот в BotHelp — там всё по умолчанию правильно».
На практике почти всегда есть ошибки: нет политики, не оформлено согласие, в подвале пусто или формы собраны «как попало».
После подачи уведомления в РКН ваша работа не заканчивается. Нужно еще собирать согласие с пользователей сайта или бота.
Недавно я настроил для Тильде и ботов в BotHelp всё необходимое...
...И собрал понятный гайд по Тильде и BotHelp:
— что именно нужно добавить;
— где это настраивается;
— как проверить, что всё работает корректно.
👉 Почитать гайд можно тут
🤖 Мой курс по DataLens
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👍1
Клиент думает, что реклама — волшебная кнопка
И даже не это проблема. Проблема в другом.
Многие заказчики уверены: включил рекламу — и заявки потекли рекой.
За день. За два. Максимум — за неделю. Вот это уже проблема)
Именно поэтому, кстати, так часто клиенты хотят запуститься как можно поскорее.
И самое плохое, что многие спецы начинают ускоряться, ошибочно полагая, что быстрее запустившись вы окажете высокий уровень сервиса и это станет залогом долгосрочного сотрудничества...
Так вот, у меня для вас плохие новости. Этого не будет.
Клиент торопиться из-за непонимания важного нюанса: маркетинг это работа вдолгую.
Если бы клиенты понимали, что 1-2 дня ничего не изменит, то меньше было бы суеты на пустом месте. И траты нервов спецов.
Как это обычно выглядит на самом деле:
— первая неделя — тестируем связки,
— вторая — оптимизация креативов,
— третья — масштабируем рабочие кампании.
Клиент ждёт результата «вчера».
А видит, что деньги уже тратятся, а заявок меньше, чем он ожидал.
Тревожится. Пишет: «У нас что, не работает реклама?»
Хотя на самом деле — это нормальный процесс.
Просто ему никто не объяснил, зачем нужны тесты и что через три недели результат уже будет стабильным(или не будет, но мы уже это будем знать) .
🎯 Что должен делать специалист:
— проговаривать весь план ещё на старте: что будет в первую, вторую, третью неделю,
— объяснять, зачем нужны тесты и какой результат они дают,
— показывать промежуточные метрики (чтобы было ощущение прогресса),
— давать прогнозы и точки контроля, а не «ждать пока всё оптимизируется».
Реклама — не дает моментальный эффект(ну если только очень редко).
И если клиент этого не понимает, виноват не он, а специалист, который не объяснил.
А как вы считаете?
👋 Знакомство со мной
😎 Записаться на консультацию
🎩 Мое вип-сообщество в VK
🤖 Мой курс по DataLens
И даже не это проблема. Проблема в другом.
Многие заказчики уверены: включил рекламу — и заявки потекли рекой.
За день. За два. Максимум — за неделю. Вот это уже проблема)
Именно поэтому, кстати, так часто клиенты хотят запуститься как можно поскорее.
И самое плохое, что многие спецы начинают ускоряться, ошибочно полагая, что быстрее запустившись вы окажете высокий уровень сервиса и это станет залогом долгосрочного сотрудничества...
Так вот, у меня для вас плохие новости. Этого не будет.
Клиент торопиться из-за непонимания важного нюанса: маркетинг это работа вдолгую.
Если бы клиенты понимали, что 1-2 дня ничего не изменит, то меньше было бы суеты на пустом месте. И траты нервов спецов.
Как это обычно выглядит на самом деле:
— первая неделя — тестируем связки,
— вторая — оптимизация креативов,
— третья — масштабируем рабочие кампании.
Клиент ждёт результата «вчера».
А видит, что деньги уже тратятся, а заявок меньше, чем он ожидал.
Тревожится. Пишет: «У нас что, не работает реклама?»
Хотя на самом деле — это нормальный процесс.
Просто ему никто не объяснил, зачем нужны тесты и что через три недели результат уже будет стабильным
🎯 Что должен делать специалист:
— проговаривать весь план ещё на старте: что будет в первую, вторую, третью неделю,
— объяснять, зачем нужны тесты и какой результат они дают,
— показывать промежуточные метрики (чтобы было ощущение прогресса),
— давать прогнозы и точки контроля, а не «ждать пока всё оптимизируется».
Реклама — не дает моментальный эффект(ну если только очень редко).
И если клиент этого не понимает, виноват не он, а специалист, который не объяснил.
А как вы считаете?
🤖 Мой курс по DataLens
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1👏1
"... и мы, и клиент впервые увидели цену квалифицированного CPL, так как ранее она не отслеживалась."
Недавно сделал кейс (настоящий кейс с процессами, не просто цифры!) про работу с налоговым консультантом Николаем Семенихиным. Настраиваю ему Tg Ads и Яндекс директ.
Кейс пока составили про Яндекс Директ. В названии поста взял цитату из кейса, которая мне кажется ключевой.
Работа проделана, на мой взгляд, хорошая.
Мы и посадочную переделали, чтобы упростить путь пользователей до заявки.
И внедрили подсчет, сперва квалифицированных лидов, чтобы решить проблему нецелевых заявок.
А затем начали считать продажи и сумму продаж, чтобы оптимизироваться по ROAS.
И получили очень неплохие результаты по выручке и это благодаря такому подходу + некоторым тестам.
Подробнее можно почитать в самом кейсе:
https://onespot.one/all-posts/kak-za-5-mesyacev-utroit-polugodovoy-rezultat-po-lidam
Я думаю, что каждый может взять и применить это в аналогичном проекте и готов гарантировать, что результаты будут в разы лучше.
А вопросы можно, как всегда, писать в комментарии 👇
Недавно сделал кейс (настоящий кейс с процессами, не просто цифры!) про работу с налоговым консультантом Николаем Семенихиным. Настраиваю ему Tg Ads и Яндекс директ.
Кейс пока составили про Яндекс Директ. В названии поста взял цитату из кейса, которая мне кажется ключевой.
Работа проделана, на мой взгляд, хорошая.
Мы и посадочную переделали, чтобы упростить путь пользователей до заявки.
И внедрили подсчет, сперва квалифицированных лидов, чтобы решить проблему нецелевых заявок.
А затем начали считать продажи и сумму продаж, чтобы оптимизироваться по ROAS.
И получили очень неплохие результаты по выручке и это благодаря такому подходу + некоторым тестам.
Подробнее можно почитать в самом кейсе:
https://onespot.one/all-posts/kak-za-5-mesyacev-utroit-polugodovoy-rezultat-po-lidam
Я думаю, что каждый может взять и применить это в аналогичном проекте и готов гарантировать, что результаты будут в разы лучше.
А вопросы можно, как всегда, писать в комментарии 👇
🔥7❤2
Уже не первый раз меняю описание канала
С одной стороны я контекстник, который много лет работал с Яндекс Директ и Google Ads.
С другой стороны руководитель, который работал больше с командой по контексту.
А еще я работал маркетологом в свадебной компании, где занимался посевами, инстаграмом, работой со СМИ, досками объявлений, авито, посадочными.
Ну и последние 3 года я работал с Telegram Ads и также являлся руководителем отдела трафика, который делает Яндекс Директ, Telegram Ads, посевы, промостраницы и все что к этому прилагается: отчеты, медиапланы, пресейлы и пр.
Поэтому написать что я тот-то и тот-то и занимаюсь я, тем-то и тем-то было всегда сложно.
Надеюсь текущее название и описание останется надолго, так как вроде бы оно отражает весь опыт и при этом лаконичное и главное никого не путает.
P.S. Историю смены названий и описаний можно прочекать в телеметре (это наверное единственное, чем ТГ Стат пока не заменил телеметр)
Как вам, кстати, новое название и описание?)
С одной стороны я контекстник, который много лет работал с Яндекс Директ и Google Ads.
С другой стороны руководитель, который работал больше с командой по контексту.
А еще я работал маркетологом в свадебной компании, где занимался посевами, инстаграмом, работой со СМИ, досками объявлений, авито, посадочными.
Ну и последние 3 года я работал с Telegram Ads и также являлся руководителем отдела трафика, который делает Яндекс Директ, Telegram Ads, посевы, промостраницы и все что к этому прилагается: отчеты, медиапланы, пресейлы и пр.
Поэтому написать что я тот-то и тот-то и занимаюсь я, тем-то и тем-то было всегда сложно.
Надеюсь текущее название и описание останется надолго, так как вроде бы оно отражает весь опыт и при этом лаконичное и главное никого не путает.
P.S. Историю смены названий и описаний можно прочекать в телеметре (это наверное единственное, чем ТГ Стат пока не заменил телеметр)
Как вам, кстати, новое название и описание?)
❤3👍3🔥2👏1
Как вам название и описание канала?
Anonymous Poll
59%
В целом без разницы
6%
Не очень
26%
Норм
9%
Наконец-то нормальное название
Через неделю выходит мой новый курс для специалистов по Яндекс Директ
Покажу, как строить классные дашборды для проектов по Яндекс Директ.
Курс состоит из 14 коротких уроков продолжительностью от 1 до 4,5 минут. Этого более чем достаточно, чтобы освоить инструмент.
Курс подойдёт для тех:
— кто ещё ни разу не пробовал создавать дашборды,
— кто не хочет тратить много времени на длинные курсы,
— кто хочет упорядочить отчёты по Яндекс Директ и сделать их удобными,
— кто хочет повысить уровень сервиса и аргументировать повышение оплаты за свои услуги,
— кто хочет добавить новый навык в резюме и увеличить свои шансы на трудоустройство.
Подробнее тут: https://stepik.org/a/252129
🎁 Всем кто хочет получить скидку на курс, просьба написать мне в ЛС. Дам промокод вам на предзаказ до конца недели
Покажу, как строить классные дашборды для проектов по Яндекс Директ.
Курс состоит из 14 коротких уроков продолжительностью от 1 до 4,5 минут. Этого более чем достаточно, чтобы освоить инструмент.
Курс подойдёт для тех:
— кто ещё ни разу не пробовал создавать дашборды,
— кто не хочет тратить много времени на длинные курсы,
— кто хочет упорядочить отчёты по Яндекс Директ и сделать их удобными,
— кто хочет повысить уровень сервиса и аргументировать повышение оплаты за свои услуги,
— кто хочет добавить новый навык в резюме и увеличить свои шансы на трудоустройство.
Подробнее тут: https://stepik.org/a/252129
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤2
Hard skills против soft skills: что важнее для специалиста ?
То что я скажу, возможно не всем понравится. Мне бы и самому это не понравилось ещё несколько лет назад, но увы это так, и чем раньше руководители это поймут, тем будет им проще)
А проблема заключается в том, что многие до сих пор оценивают специалистов только по хардам. И очень сильно обесценивают важность софт скилов (как технари обесценивают гуманитарий)
На собеседованиях смотрят:
— умеет ли запустить кампанию,
— знает ли аналитику,
— разбирается ли в инструментах.
Это безусловно важно. Но есть нюанс: одних хардов мало.
И вот почему:
Сотрудник с сильными soft skills работает иначе:
✔️ с клиентами говорит на понятном языке,
✔️ понимает, где поддержать, а где обозначить границы,
✔️ договаривается вместо того, чтобы спорить,
✔️ не выгорает так быстро, потому что умеет держать баланс.
И самое главное — с ним проще работать и коллегам, и руководителю, и клиентам.
Если мы нанимаем в команду уверенных мидлов и по принципу «знает инструменты — значит, подходит», то есть огромные подводные камни.
"Какая мне разница, как он там разговаривает, если он могёт"— подумают многие?
Может быть для разработки и да, но не для маркетинга.
Представим ситуацию: мы берем хардового мидла или даже сеньора, который имеет много хард скилов, а потом начинаются проблемы:
— не умеет договариваться,
— конфликтует с коллегами,
— с клиентом говорит жёстко и без эмпатии с клиентами → теряем деньги (из-за отвалов проекта),
— в команде создаёт дисбаланс и тянет вниз.
Харды есть, а результата — нет. А все потому что его харды остаются при нем, так как он не может сработаться с командой и сделать то, что требуется)
Причем всё это также применимо и к новичкам!
Джун с сильными soft skills:
✔️ быстрее обучается (не боится задавать вопросы, ищет обратную связь),
✔️ лучше принимает конструктив,
✔️ проявляет разумную инициативу (предлагает, пробует, не ждёт указаний на каждый шаг),
✔️ проще встраивается в команду.
В итоге через 3–6 месяцев он растёт быстрее, чем джун с «прокачанными хард скилами», но без гибких навыков.
📌 Вывод простой: лучше взять человека с сильными soft skills и базовыми hard skills, чем наоборот.
Харды подтянутся — это вопрос практики и времени.
А вот токсичность, неумение слушать и отсутствие эмпатии редко лечатся.
👉 Поэтому я всегда смотрю не только на цифры и знания инструментов.
Мне также важно, чтобы человек умел работать с людьми, выходить из непростых ситуаций и искать нестандартные решения. Потому что именно это в итоге дает результат.
Как считаете? Правильно?
То что я скажу, возможно не всем понравится. Мне бы и самому это не понравилось ещё несколько лет назад, но увы это так, и чем раньше руководители это поймут, тем будет им проще)
А проблема заключается в том, что многие до сих пор оценивают специалистов только по хардам. И очень сильно обесценивают важность софт скилов (как технари обесценивают гуманитарий)
На собеседованиях смотрят:
— умеет ли запустить кампанию,
— знает ли аналитику,
— разбирается ли в инструментах.
Это безусловно важно. Но есть нюанс: одних хардов мало.
И вот почему:
Сотрудник с сильными soft skills работает иначе:
✔️ с клиентами говорит на понятном языке,
✔️ понимает, где поддержать, а где обозначить границы,
✔️ договаривается вместо того, чтобы спорить,
✔️ не выгорает так быстро, потому что умеет держать баланс.
И самое главное — с ним проще работать и коллегам, и руководителю, и клиентам.
Если мы нанимаем в команду уверенных мидлов и по принципу «знает инструменты — значит, подходит», то есть огромные подводные камни.
"Какая мне разница, как он там разговаривает, если он могёт"— подумают многие?
Может быть для разработки и да, но не для маркетинга.
Представим ситуацию: мы берем хардового мидла или даже сеньора, который имеет много хард скилов, а потом начинаются проблемы:
— не умеет договариваться,
— конфликтует с коллегами,
— с клиентом говорит жёстко и без эмпатии с клиентами → теряем деньги (из-за отвалов проекта),
— в команде создаёт дисбаланс и тянет вниз.
Харды есть, а результата — нет. А все потому что его харды остаются при нем, так как он не может сработаться с командой и сделать то, что требуется)
Причем всё это также применимо и к новичкам!
Джун с сильными soft skills:
✔️ быстрее обучается (не боится задавать вопросы, ищет обратную связь),
✔️ лучше принимает конструктив,
✔️ проявляет разумную инициативу (предлагает, пробует, не ждёт указаний на каждый шаг),
✔️ проще встраивается в команду.
В итоге через 3–6 месяцев он растёт быстрее, чем джун с «прокачанными хард скилами», но без гибких навыков.
📌 Вывод простой: лучше взять человека с сильными soft skills и базовыми hard skills, чем наоборот.
Харды подтянутся — это вопрос практики и времени.
А вот токсичность, неумение слушать и отсутствие эмпатии редко лечатся.
👉 Поэтому я всегда смотрю не только на цифры и знания инструментов.
Мне также важно, чтобы человек умел работать с людьми, выходить из непростых ситуаций и искать нестандартные решения. Потому что именно это в итоге дает результат.
Как считаете? Правильно?
❤12👍9🔥2👏2
Эфир про важность софт скилов в 2025 году
Списались с коллегой из смежной ниши. Оказалось, что тема ему тоже близка и решили сделать совместный эфир, чтобы обсудить проблему и поделиться нашим виденьем и решениями.
В ближайшую среду (1 октября) в 18:00
проведем эфир по теме. (кстати, первый эфир на канале)
Приходите послушать, обсудим все без воды!
Чтобы не забыть добавляйте в календарь напоминалку
Добавить в Гугл Календарь напоминалку
Добавить в Яндекс Календарь напоминалку
👋 Знакомство со мной
😎 Записаться на консультацию
🎩 Мое вип-сообщество в VK
🤖 Мой курс по DataLens
Списались с коллегой из смежной ниши. Оказалось, что тема ему тоже близка и решили сделать совместный эфир, чтобы обсудить проблему и поделиться нашим виденьем и решениями.
В ближайшую среду (1 октября) в 18:00
проведем эфир по теме. (кстати, первый эфир на канале)
Приходите послушать, обсудим все без воды!
Чтобы не забыть добавляйте в календарь напоминалку
Добавить в Гугл Календарь напоминалку
Добавить в Яндекс Календарь напоминалку
🤖 Мой курс по DataLens
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
⚠️ Опасность сотрудников без soft skills
В прошлом посте не до конца раскрыл всего, что хотел сказать.... я писал о том, что одних хардов мало. Но хочу дополнить, что отсутствие софт-скиллов — это не просто «минус», это реальный риск для команды и бизнеса.
Даже если специалист идеально владеет инструментами, без гибких навыков он может:
— Сорвать отношения с клиентом из-за жёсткой коммуникации. В итоге уходит проект и деньги.
— Постоянно конфликтовать с коллегами. Команда работает медленнее из-за демотиватора, атмосфера портится. Кто-то может даже прислушиваться и саботировать решения руководства, глядя на такой пример.
— Отталкивать новых сотрудников. Новички просто не задерживаются, потому что работать с токсичным коллегой нет желания.
— Оставлять руководителя крайним. Вместо того чтобы решать проблемы, он их создаёт — и тушить пожары приходится вам.
📌 Получается парадокс: харды вроде есть, а ценности для компании — нет.
Специалист вроде «звезда», а по факту тянет вниз. (как впрочем большинство "звезд" и делают чаще всего)
Именно поэтому я думаю: лучше взять человека с нормальными софтами и средними хардами, чем наоборот.
Как уже говорил ранее, харды подтянутся.
А вот токсичность и неумение договариваться — редко проходят сами собой.
👉 Поэтому если смотрю на кандидата, то задаю себе вопрос:
«Хочу ли я, чтобы этот человек общался с клиентом/коллегой/новичком от имени компании?»
Если ответ «нет» — никакие харды это не перекроют.
Были ли у вас примеры общения с токсичными сотрудниками или коллегами? Делитесь в комментариях
👋 Знакомство со мной
😎 Записаться на консультацию
🎩 Мое вип-сообщество в VK
🤖 Мой курс по DataLens
В прошлом посте не до конца раскрыл всего, что хотел сказать.... я писал о том, что одних хардов мало. Но хочу дополнить, что отсутствие софт-скиллов — это не просто «минус», это реальный риск для команды и бизнеса.
Даже если специалист идеально владеет инструментами, без гибких навыков он может:
— Сорвать отношения с клиентом из-за жёсткой коммуникации. В итоге уходит проект и деньги.
— Постоянно конфликтовать с коллегами. Команда работает медленнее из-за демотиватора, атмосфера портится. Кто-то может даже прислушиваться и саботировать решения руководства, глядя на такой пример.
— Отталкивать новых сотрудников. Новички просто не задерживаются, потому что работать с токсичным коллегой нет желания.
— Оставлять руководителя крайним. Вместо того чтобы решать проблемы, он их создаёт — и тушить пожары приходится вам.
📌 Получается парадокс: харды вроде есть, а ценности для компании — нет.
Специалист вроде «звезда», а по факту тянет вниз. (как впрочем большинство "звезд" и делают чаще всего)
Именно поэтому я думаю: лучше взять человека с нормальными софтами и средними хардами, чем наоборот.
Как уже говорил ранее, харды подтянутся.
А вот токсичность и неумение договариваться — редко проходят сами собой.
👉 Поэтому если смотрю на кандидата, то задаю себе вопрос:
«Хочу ли я, чтобы этот человек общался с клиентом/коллегой/новичком от имени компании?»
Если ответ «нет» — никакие харды это не перекроют.
Были ли у вас примеры общения с токсичными сотрудниками или коллегами? Делитесь в комментариях
🤖 Мой курс по DataLens
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
💡 Hard skills помогают войти в компанию, но удерживают в ней именно soft skills.
Если раньше ценили дипломы и сертификаты, то сегодня главным конкурентным преимуществом становятся «мягкие» навыки: эмпатия, умение договариваться, способность работать в команде.
Почему это важно?
✔️ Спец с сильными хардами, но без эмпатии, может настроить рекламу идеально — и при этом «завалить» проект из-за конфликта с клиентом.
✔️ А специалист с прокачанными soft skills быстрее учится, берёт разумную инициативу и помогает команде работать стабильнее.
И это не про «приятность общения». Это про деньги: уровень эмпатии и коммуникации напрямую влияет на удержание клиентов и ROI.
🔜 Именно об этом мы поговорим на совместном эфире с Дмитрием Талановым.
Тема: Soft is the new Hard: Почему я нанимаю людей за эмпатию, а не за сертификаты
📌 Что разберём:
— как реально оценивать soft skills на собеседовании;
— как «человеческий фактор» отражается на финансовых показателях;
— почему инвестиции в людей с сильными софтами всегда окупаются.
🗓 Ждём вас 1 октября в 18:00 прямо на этом канале. Будет содержательно и прикладно.😎
Чтобы не забыть добавляйте в календарь напоминалку
Добавить в Гугл Календарь напоминалку
Добавить в Яндекс Календарь напоминалку
Если раньше ценили дипломы и сертификаты, то сегодня главным конкурентным преимуществом становятся «мягкие» навыки: эмпатия, умение договариваться, способность работать в команде.
Почему это важно?
✔️ Спец с сильными хардами, но без эмпатии, может настроить рекламу идеально — и при этом «завалить» проект из-за конфликта с клиентом.
✔️ А специалист с прокачанными soft skills быстрее учится, берёт разумную инициативу и помогает команде работать стабильнее.
И это не про «приятность общения». Это про деньги: уровень эмпатии и коммуникации напрямую влияет на удержание клиентов и ROI.
🔜 Именно об этом мы поговорим на совместном эфире с Дмитрием Талановым.
Тема: Soft is the new Hard: Почему я нанимаю людей за эмпатию, а не за сертификаты
📌 Что разберём:
— как реально оценивать soft skills на собеседовании;
— как «человеческий фактор» отражается на финансовых показателях;
— почему инвестиции в людей с сильными софтами всегда окупаются.
🗓 Ждём вас 1 октября в 18:00 прямо на этом канале. Будет содержательно и прикладно.
Чтобы не забыть добавляйте в календарь напоминалку
Добавить в Гугл Календарь напоминалку
Добавить в Яндекс Календарь напоминалку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
🔔 Уже сегодня в 18:00 — прямой эфир с Дмитрием Талановым.
Тема: почему эмпатия важнее сертификатов и как soft skills напрямую влияют на прибыль.
Разберём:
— как «мягкие» навыки помогают удерживать клиентов и усиливать команду,
— как на собеседовании понять, что человек не просто исполнитель, а тот, кто реально усилит бизнес,
— и почему инвестиции в эмпатию и коммуникацию окупаются быстрее, чем любые курсы.
📌 Эфир пройдёт прямо на этом канале.
Готовьте вопросы — будет максимально прикладно.
Тема: почему эмпатия важнее сертификатов и как soft skills напрямую влияют на прибыль.
Разберём:
— как «мягкие» навыки помогают удерживать клиентов и усиливать команду,
— как на собеседовании понять, что человек не просто исполнитель, а тот, кто реально усилит бизнес,
— и почему инвестиции в эмпатию и коммуникацию окупаются быстрее, чем любые курсы.
📌 Эфир пройдёт прямо на этом канале.
Готовьте вопросы — будет максимально прикладно.
❤4👍1
Игорь Приходько про Digital-маркетинг
🔔 Уже сегодня в 18:00 — прямой эфир с Дмитрием Талановым. Тема: почему эмпатия важнее сертификатов и как soft skills напрямую влияют на прибыль. Разберём: — как «мягкие» навыки помогают удерживать клиентов и усиливать команду, — как на собеседовании понять…
Эфиры работать не хотят, поэтому пробуем Зум
❤2
🚀 Сегодня стартовал мой новый курс по дашбордам в Yandex DataLens для Яндекс Директ!
Если коротко — за 30 минут вы научитесь собирать отчёты, которые выглядят как полноценные презентации и экономят часы рутины.
📊 На курсе:
1️⃣ Красивый дашборд, который можно показывать клиентам или руководству.
2️⃣ Все ключевые срезы в одном месте, доступные по ссылке.
3️⃣ Экономия времени — никаких ручных выгрузок.
4️⃣ Быстрая аналитика: цветовые индикаторы показывают, где рост, а где просадка.
5️⃣ Удобный контроль команды без копания в кабинете.
6️⃣ Навык, который поднимает ценность специалиста на рынке.
👉 Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
Если коротко — за 30 минут вы научитесь собирать отчёты, которые выглядят как полноценные презентации и экономят часы рутины.
📊 На курсе:
1️⃣ Красивый дашборд, который можно показывать клиентам или руководству.
2️⃣ Все ключевые срезы в одном месте, доступные по ссылке.
3️⃣ Экономия времени — никаких ручных выгрузок.
4️⃣ Быстрая аналитика: цветовые индикаторы показывают, где рост, а где просадка.
5️⃣ Удобный контроль команды без копания в кабинете.
6️⃣ Навык, который поднимает ценность специалиста на рынке.
👉 Ссылка на курс: https://stepik.org/a/252129
🔥5❤4👍1
Игорь Приходько про Digital-маркетинг
Эфиры работать не хотят, поэтому пробуем Зум
Для тех кто вчера не успел или не смог сегодня будет второй эфир уже теперь я в гостях у Дмитрия
https://us06web.zoom.us/j/82378292228?pwd=Gi1r3k0LJ2aymkpQORUwHUwlx4jiWQ.1
Сегодня говорим про регламенты
UPD. Получился интересный эфир про регламенты и процессы
Без воды и без сухих фактов, а прямо готовые решения от меня. Запись скоро будет)
https://us06web.zoom.us/j/82378292228?pwd=Gi1r3k0LJ2aymkpQORUwHUwlx4jiWQ.1
Сегодня говорим про регламенты
UPD. Получился интересный эфир про регламенты и процессы
Без воды и без сухих фактов, а прямо готовые решения от меня. Запись скоро будет)
❤4
💸 3% за рекламу: кто платит и как это работает?
С апреля 2025 года вступил в силу закон № 479-ФЗ: все, кто участвует в распространении интернет-рекламы, обязаны отчислять 3% от своего дохода в бюджет.
Я тут начинаю разбираться в вопросе и вот что у меня получается...
📌 Кто платит по закону
Рекламодатель
Напрямую не платит (исключение — если заключает договор с иностранной площадкой). Его бюджет идёт на рекламу полностью, налог ложится на участников рынка. (тут надо уточнить еще с юристами, пишите в комментариях, если уже уточняли)
Площадки (Яндекс, VK и др.)
Платят 3% со своей рекламной выручки. Эта выручка формируется из бюджета рекламодателя: клиент переводит деньги → площадка признаёт их доходом за размещение → платит 3%.
Реселлеры и агентства
Платят 3% со своего дохода. Формально это комиссия или маржа. На практике многие реселлеры работают без открытой комиссии: они зарабатывают на скидках и возвратных бонусах от площадок (rebate). Именно с этого дохода и должны платить 3%.
Фрилансеры и специалисты
Если в договоре написано «услуги по распространению рекламы» (ведение, настройка, закупка трафика) → 3% со своего вознаграждения.
Если услуги названы «консалтинг, аналитика, креатив» → формально сбор не применяется.
👉 Рекомендация: агентствам и фрилансерам стоит пересмотреть формулировки договоров и обсудить это с юристами.
🔍 Пример на 100 000 ₽
По закону:
Клиент вносит 100 000 ₽.
Вся сумма идёт на рекламу.
Площадка признаёт их как доход и платит 3 000 ₽ сбора.
Реселлер платит 3% только со своего дохода (например, с бонуса от площадки).
Как бывает на практике:
Реселлер удерживает 3% сразу с бюджета клиента.
Из 100 000 ₽ в рекламу уходит только 97 000 ₽.
Это не требование закона, а их политика переложить издержки.
📊 Сколько реселлеру нужно реально удержать
Допустим, площадка даёт реселлеру бонус 10% от оборота:
Доход реселлера = 10 000 ₽.
Его налог = 3% × 10 000 = 300 ₽.
Чтобы перекрыть налог, реселлеру достаточно удержать 300 ₽ (или чуть меньше возврата клиенту).
Но если он удерживает 3% с бюджета (3 000 ₽) — он компенсирует свой налог в 10 раз! больше, чем нужно, фактически зарабатывая сверх меры.
Кто с таким сталкивался? И кто вообще разобрался в теме, напишите в комментариях, как в реальности дела обстоят?
👋 Знакомство со мной
😎 Записаться на консультацию
🎩 Мое вип-сообщество в VK
🤖 Мой курс по DataLens
С апреля 2025 года вступил в силу закон № 479-ФЗ: все, кто участвует в распространении интернет-рекламы, обязаны отчислять 3% от своего дохода в бюджет.
Я тут начинаю разбираться в вопросе и вот что у меня получается...
📌 Кто платит по закону
Рекламодатель
Напрямую не платит (исключение — если заключает договор с иностранной площадкой). Его бюджет идёт на рекламу полностью, налог ложится на участников рынка. (тут надо уточнить еще с юристами, пишите в комментариях, если уже уточняли)
Площадки (Яндекс, VK и др.)
Платят 3% со своей рекламной выручки. Эта выручка формируется из бюджета рекламодателя: клиент переводит деньги → площадка признаёт их доходом за размещение → платит 3%.
Реселлеры и агентства
Платят 3% со своего дохода. Формально это комиссия или маржа. На практике многие реселлеры работают без открытой комиссии: они зарабатывают на скидках и возвратных бонусах от площадок (rebate). Именно с этого дохода и должны платить 3%.
Фрилансеры и специалисты
Если в договоре написано «услуги по распространению рекламы» (ведение, настройка, закупка трафика) → 3% со своего вознаграждения.
Если услуги названы «консалтинг, аналитика, креатив» → формально сбор не применяется.
👉 Рекомендация: агентствам и фрилансерам стоит пересмотреть формулировки договоров и обсудить это с юристами.
🔍 Пример на 100 000 ₽
По закону:
Клиент вносит 100 000 ₽.
Вся сумма идёт на рекламу.
Площадка признаёт их как доход и платит 3 000 ₽ сбора.
Реселлер платит 3% только со своего дохода (например, с бонуса от площадки).
Как бывает на практике:
Реселлер удерживает 3% сразу с бюджета клиента.
Из 100 000 ₽ в рекламу уходит только 97 000 ₽.
Это не требование закона, а их политика переложить издержки.
📊 Сколько реселлеру нужно реально удержать
Допустим, площадка даёт реселлеру бонус 10% от оборота:
Доход реселлера = 10 000 ₽.
Его налог = 3% × 10 000 = 300 ₽.
Чтобы перекрыть налог, реселлеру достаточно удержать 300 ₽ (или чуть меньше возврата клиенту).
Но если он удерживает 3% с бюджета (3 000 ₽) — он компенсирует свой налог в 10 раз! больше, чем нужно, фактически зарабатывая сверх меры.
Кто с таким сталкивался? И кто вообще разобрался в теме, напишите в комментариях, как в реальности дела обстоят?
🤖 Мой курс по DataLens
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🤔2👍1