📚 Итоги курса «Построение системы профессионального развития»
Близится вторая половина декабря, а это повод начать подводить итоги! Вчера завершился очередной поток курса «Построение системы профессионального развития». В 9-м потоке приняло участие более 30 человек (с каждым разом вас становится все больше 🤩).
На протяжении двух с половиной месяцев слушатели принимали участие в вебинарах, коллективно закрепляли полученные знания на практике, выполняли домашние задания, изучали дополнительные материалы, а также обменивались опытом и своими кейсами из практики. Закрывающим стал вебинар, посвященный внедрению системы профессионального развития. У слушателей была возможность задать интересующие вопросы любому из экспертов курса в формате открытого микрофона.
🤓Хотим поделиться с вами темами, которые вызвали наибольший интерес в рамках каждого из модулей.
1) Профессиональные компетенции и профиль должности:
📌 Принципы формулировки индикаторов компетенции
📌 Шкалы развития компетенций
2) Оценка профессиональных компетенций:
📌 Оценка методом 90/180/360 градусов
📌 Профессиональные тесты
3) Развитие профессиональных компетенций и управление карьерой:
📌 Составление индивидуального плана развития
📌 Подходы к автоматизации и визуализации карьерных треков
Весной будущего года запланирован 10-й юбилейный поток курса 🎉. Наша цель – сделать его еще более полезным и востребованным. Предлагаем вам пройти опрос ниже, выбрав наиболее актуальные темы для рассмотрения в рамках курса - каждый год мы обновляем его программу, но если какая-то тема не войдет в основную программу обучения - мы постараемся раскрыть ее в наших бесплатных вебинарах в течение 2024 года.
Выбирайте из списка или предложите своё ⤵️
Близится вторая половина декабря, а это повод начать подводить итоги! Вчера завершился очередной поток курса «Построение системы профессионального развития». В 9-м потоке приняло участие более 30 человек (с каждым разом вас становится все больше 🤩).
На протяжении двух с половиной месяцев слушатели принимали участие в вебинарах, коллективно закрепляли полученные знания на практике, выполняли домашние задания, изучали дополнительные материалы, а также обменивались опытом и своими кейсами из практики. Закрывающим стал вебинар, посвященный внедрению системы профессионального развития. У слушателей была возможность задать интересующие вопросы любому из экспертов курса в формате открытого микрофона.
🤓Хотим поделиться с вами темами, которые вызвали наибольший интерес в рамках каждого из модулей.
1) Профессиональные компетенции и профиль должности:
📌 Принципы формулировки индикаторов компетенции
📌 Шкалы развития компетенций
2) Оценка профессиональных компетенций:
📌 Оценка методом 90/180/360 градусов
📌 Профессиональные тесты
3) Развитие профессиональных компетенций и управление карьерой:
📌 Составление индивидуального плана развития
📌 Подходы к автоматизации и визуализации карьерных треков
Весной будущего года запланирован 10-й юбилейный поток курса 🎉. Наша цель – сделать его еще более полезным и востребованным. Предлагаем вам пройти опрос ниже, выбрав наиболее актуальные темы для рассмотрения в рамках курса - каждый год мы обновляем его программу, но если какая-то тема не войдет в основную программу обучения - мы постараемся раскрыть ее в наших бесплатных вебинарах в течение 2024 года.
Выбирайте из списка или предложите своё ⤵️
❤3👍2
Какие темы в области профессионального развития персонала являются для вас наиболее актуальными?
Anonymous Poll
29%
Профили уникальных позиций и альтернативные инструменты
45%
Оценка эффективности обучения
41%
Визуализация карьерных треков
35%
Рекомендации по применению инструментов оценки в зависимости от цели
20%
Карьерное консультирование и коучинг
51%
Task-based подход к описанию позиций, оценке и развитию
10%
Другое (укажите в комментариях)
🔔 Наши коллеги проводят интересное исследование о практиках оценки людей в организациях:
🔎 Какие инструменты используют компании для оценки персонала?
🔎 На какие критерии опираются организации при оценке?
🔎 Актуальные тренды на рынке оценки персонала.
Если вам интересны ответы на эти вопросы или есть, чем поделиться - примите участие в исследовании и получите подробный аналитический отчет, который можно будет использовать как бенчмарк в области оценки. Более подробная информация в посте ниже ⤵️
🔎 Какие инструменты используют компании для оценки персонала?
🔎 На какие критерии опираются организации при оценке?
🔎 Актуальные тренды на рынке оценки персонала.
Если вам интересны ответы на эти вопросы или есть, чем поделиться - примите участие в исследовании и получите подробный аналитический отчет, который можно будет использовать как бенчмарк в области оценки. Более подробная информация в посте ниже ⤵️
🔥3👍2
Forwarded from Пришел. Увидел. Оценил. (Sergey Smolentsev)
Исследование практик оценки персонала 2024
Приглашаем HR-менеджеров и бизнес-руководителей, непосредственно вовлеченных в оценку персонала, принять участие в исследовании, посвященном лучшим практикам оценки людей в организациях.
Пройти опросник можно по прямой ссылке.
Об исследовании:
🔹анкета состоит из 33 вопросов
🔹на заполнение потребуется ~ 20 минут
Опрос охватывает следующие темы:
✅ Что и для какой цели измеряется при оценке персонала в организациях?
✅ Какие оценочные критерии, методы и инструменты применяются в организациях при оценке сотрудников и кандидатов различных уровней должностей для различных целей?
✅ Каковы особенности организации процесса оценки?
✅ Какие тренды наиболее сильно изменят рынок оценки персонала в 2024 году?
Что получит участник опроса:
🔥 Каждый респондент получит развёрнутый аналитический отчет до официальной публикации результатов исследования;
🔥 Для первых 100 участников мы приготовили небольшой бонус от ЭКОПСИ.
Также вы можете оставить заявку в комментариях к этому посту, мы свяжемся и поможем с заполнением формы исследования.
Если у вас возникнут вопросы обращайтесь к Сергею Смоленцеву, Директору проектов практики «Центр оценки»: smolentsev@ecopsy.ru, +7-985-818-1266
Приглашаем HR-менеджеров и бизнес-руководителей, непосредственно вовлеченных в оценку персонала, принять участие в исследовании, посвященном лучшим практикам оценки людей в организациях.
Пройти опросник можно по прямой ссылке.
Об исследовании:
🔹анкета состоит из 33 вопросов
🔹на заполнение потребуется ~ 20 минут
Опрос охватывает следующие темы:
✅ Что и для какой цели измеряется при оценке персонала в организациях?
✅ Какие оценочные критерии, методы и инструменты применяются в организациях при оценке сотрудников и кандидатов различных уровней должностей для различных целей?
✅ Каковы особенности организации процесса оценки?
✅ Какие тренды наиболее сильно изменят рынок оценки персонала в 2024 году?
Что получит участник опроса:
🔥 Каждый респондент получит развёрнутый аналитический отчет до официальной публикации результатов исследования;
🔥 Для первых 100 участников мы приготовили небольшой бонус от ЭКОПСИ.
Также вы можете оставить заявку в комментариях к этому посту, мы свяжемся и поможем с заполнением формы исследования.
Если у вас возникнут вопросы обращайтесь к Сергею Смоленцеву, Директору проектов практики «Центр оценки»: smolentsev@ecopsy.ru, +7-985-818-1266
🔥6
Forwarded from ЭКОПСИ Консалтинг
Декабрь — время подведения итогов года и завершения проектов, за которым последуют долгие новогодние праздники.
Как сделать последние дни уходящего года максимально эффективными, успешными и запоминающимися? Делимся советами партнёра, руководителя практики «VIP-консультирование» в «ЭКОПСИ» Марии Макарушкиной в этом посте👇
🟢 Мобилизуйтесь: важно не потерять темп, который позволит завершить все значимые дела достойно. Представьте: как бы на вашем месте эту работу выполнил самый оперативный, самый лучший профессионал? Действуйте так же и помните о правиле последнего рывка — нынешние усилия дадут скорый результат, а затем последует заслуженная пауза.
🟢 Уделите время общению с командой, с подчинёнными. Важно дать обратную связь каждому — найти, за что похвалить, и чётко сформулировать ожидания на будущий год. Можно вместе порадоваться результатам и подумать над тем, что не получилось.
🟢 Займитесь самоанализом: отметьте свои успехи и достижения, обдумайте ошибки. Планировать всегда полезно, но в декабре, перед Новым годом, гораздо приятнее разобраться в своих желаниях и помечтать. Подумайте — чего вы хотите, о чём мечтаете, что вас воодушевляет.
🟢 Наслаждайтесь зимой. Предвкушайте веселье предстоящих праздников, каникул, январских путешествий. Радуйтесь выпавшему снегу. Пейте горячий кофе или крепкий чай, которых часто хочется в зимние холода. А по вечерам балуйте себя рождественскими комедиями.
Помните, что жизнь прекрасна в любое время года, а в декабре — особенно!🍪
Как сделать последние дни уходящего года максимально эффективными, успешными и запоминающимися? Делимся советами партнёра, руководителя практики «VIP-консультирование» в «ЭКОПСИ» Марии Макарушкиной в этом посте
Помните, что жизнь прекрасна в любое время года, а в декабре — особенно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
💫 Возвращаемся в рабочий ритм после долгих выходных и праздничных дней 💫
Сегодня хотим подвести итоги года и вспомнить самые актуальные темы, которые мы обсуждали с вами в этом канале ⤵️
ТОП-5 тем:
🔎 Требования к позициям и профиль должности
🔎 Обучение hard-skills: инструменты и практика
🔎 Оценка hard-skills: коробочные решения и методология
🔎 Карьерные треки и визуализация
🔎 Аудит и построение эффективной HR-службы
🤓 Сделали для вас подборку самого интересного из нашего канала по первой теме:
➡️ Кейсы из практики про профиль должности
➡️ Для каких целей чаще всего используется профиль должности?
➡️ Статья про профиль должности
➡️ Кто заказчик проекта профессиональных компетенций? и продолжение (часть два)
➡️ Жизнеспособность моделей компетенций и продолжение (часть два)
Ниже голосуйте за другие актуальные темы ⤵️
Сегодня хотим подвести итоги года и вспомнить самые актуальные темы, которые мы обсуждали с вами в этом канале ⤵️
ТОП-5 тем:
🔎 Требования к позициям и профиль должности
🔎 Обучение hard-skills: инструменты и практика
🔎 Оценка hard-skills: коробочные решения и методология
🔎 Карьерные треки и визуализация
🔎 Аудит и построение эффективной HR-службы
🤓 Сделали для вас подборку самого интересного из нашего канала по первой теме:
➡️ Кейсы из практики про профиль должности
➡️ Для каких целей чаще всего используется профиль должности?
➡️ Статья про профиль должности
➡️ Кто заказчик проекта профессиональных компетенций? и продолжение (часть два)
➡️ Жизнеспособность моделей компетенций и продолжение (часть два)
Ниже голосуйте за другие актуальные темы ⤵️
👏2❤1
Какие из перечисленных тем актуальны для вас в 2024 году?
Anonymous Poll
33%
Модели hard компетенций
27%
Оценка hard-skills
24%
Развитие hard-skills
32%
Профили должностей
49%
Карьерные треки
31%
Аудит HR-функции
38%
Построение эффективной HR-службы
2%
Другое (напишу в комментариях)
Тема карьерных треков👩💻 оказалась самой востребованной по итогам голосования, поэтому мы подготовили для вас пост. Подключайтесь к обсуждению ⤵️
Для начала, небольшое отступление – мы видим, что сейчас активно набирают обороты два направления в этой теме:
🪜Карьерный трек – как индивидуальная стратегия развития конкретного человека
🪜Карьерный трек – как сценарий роста разных специалистов в компании.
Обе эти задачи могут быть актуальны для руководителя и HR, всё зависит от целей.
Над решением первой из них работают карьерные консультанты, коучи, профориентологи и, безусловно, сам специалист.
Однако говоря о карьерных треках, мы в большинстве случаев будем иметь в виду решение второй задачи - выстраивание «карьерных сценариев» для сотрудников внутри компании. Хотя среди нас есть как дипломированные психологи и коучи, так и практики в области профессионального самоопределения.
Почему же сейчас так актуальна эта тема и что заставляет компании и HR искать различные решения для создания таких «карьерных сценариев»?
➡️ Во-первых, согласно официальной статистике, рынок труда в России в последние несколько лет продолжает испытывать дефицит кадров – причем, как количественно, так и качественно. Работодателям сложно найти кандидатов с подходящим набором и уровнем компетенций, поэтому частое решение – это выращивание кадров внутри. Для этого нужны как минимум две вещи: понимание, как выращивать (сценарий развития) и – наличие квалифицированных кадров, которые смогут передать необходимую экспертизу (сценарии удержания). И оба эти сценария – про карьеру.
➡️ Во-вторых, активно развивающийся и набирающий обороты российский бизнес: компании активно растут в численности, что требует более управляемой системы карьерного роста и развития людей, т.к. «ручной режим» становится неподъемным по трудозатратам, а «индивидуальный подход» к продвижению уже не вызывает доверия у специалистов.
➡️ И, наконец, еще одна не новая, но активно набирающая обороты тенденция, свойственная населению крупных городов и специалистам высокого уровня квалификации – потребность в выстраивании своего собственного «карьерного сценария» как внутри компании, так и за её пределами. Невозможность спланировать свое развитие на ближайшие несколько лет, отсутствие четких требований и общая неопределенность в плане карьерного развития – то, что часто отпугивает кандидатов и заставляет более детально изучать EVP потенциальных работодателей.
Автор текста: Анастасия Матусевич, ведущий консультант практики Развитие HR-среды.
Для начала, небольшое отступление – мы видим, что сейчас активно набирают обороты два направления в этой теме:
🪜Карьерный трек – как индивидуальная стратегия развития конкретного человека
🪜Карьерный трек – как сценарий роста разных специалистов в компании.
Обе эти задачи могут быть актуальны для руководителя и HR, всё зависит от целей.
Над решением первой из них работают карьерные консультанты, коучи, профориентологи и, безусловно, сам специалист.
Однако говоря о карьерных треках, мы в большинстве случаев будем иметь в виду решение второй задачи - выстраивание «карьерных сценариев» для сотрудников внутри компании. Хотя среди нас есть как дипломированные психологи и коучи, так и практики в области профессионального самоопределения.
Почему же сейчас так актуальна эта тема и что заставляет компании и HR искать различные решения для создания таких «карьерных сценариев»?
➡️ Во-первых, согласно официальной статистике, рынок труда в России в последние несколько лет продолжает испытывать дефицит кадров – причем, как количественно, так и качественно. Работодателям сложно найти кандидатов с подходящим набором и уровнем компетенций, поэтому частое решение – это выращивание кадров внутри. Для этого нужны как минимум две вещи: понимание, как выращивать (сценарий развития) и – наличие квалифицированных кадров, которые смогут передать необходимую экспертизу (сценарии удержания). И оба эти сценария – про карьеру.
➡️ Во-вторых, активно развивающийся и набирающий обороты российский бизнес: компании активно растут в численности, что требует более управляемой системы карьерного роста и развития людей, т.к. «ручной режим» становится неподъемным по трудозатратам, а «индивидуальный подход» к продвижению уже не вызывает доверия у специалистов.
➡️ И, наконец, еще одна не новая, но активно набирающая обороты тенденция, свойственная населению крупных городов и специалистам высокого уровня квалификации – потребность в выстраивании своего собственного «карьерного сценария» как внутри компании, так и за её пределами. Невозможность спланировать свое развитие на ближайшие несколько лет, отсутствие четких требований и общая неопределенность в плане карьерного развития – то, что часто отпугивает кандидатов и заставляет более детально изучать EVP потенциальных работодателей.
Автор текста: Анастасия Матусевич, ведущий консультант практики Развитие HR-среды.
👍9🔥4
Вторая по популярности тема по итогам опроса - это построение эффективной HR-службы .
Если вы тоже задаетесь вопросами:
🧐 Как руководителю компании или HR-директору в условиях нестабильности понять, насколько грамотно выстроена работа с персоналом?
🧐 На какие метрики и показатели ориентироваться при создании и оценке эффективности HR-службы?
🧐 Достаточно ли ресурсов компания вкладывает в подбор, обучение или удержание сотрудников?
🧐 Оптимальна ли организационная структура HR-службы и отдельных ее функций по численности, составу и уровню квалификации?
🔍📈 Примите участие в исследовании HR-метр - мы проводим это исследование уже второй год, оно охватывает ключевые метрики по основным HR-процессам, таким как: подбор, адаптация, обучение, управление затратами на персонал и др.
📑В результате исследования вы получите отчет с бенчмарками по ключевым HR-метрикам (общие показатели по рынку, в том числе в разрезе отдельных HR-функций).
⚡️ Для участия оставьте заявку на сайте или напишите нам на hrmetrics@ecopsy.ru.
Если вы тоже задаетесь вопросами:
🧐 Как руководителю компании или HR-директору в условиях нестабильности понять, насколько грамотно выстроена работа с персоналом?
🧐 На какие метрики и показатели ориентироваться при создании и оценке эффективности HR-службы?
🧐 Достаточно ли ресурсов компания вкладывает в подбор, обучение или удержание сотрудников?
🧐 Оптимальна ли организационная структура HR-службы и отдельных ее функций по численности, составу и уровню квалификации?
🔍📈 Примите участие в исследовании HR-метр - мы проводим это исследование уже второй год, оно охватывает ключевые метрики по основным HR-процессам, таким как: подбор, адаптация, обучение, управление затратами на персонал и др.
📑В результате исследования вы получите отчет с бенчмарками по ключевым HR-метрикам (общие показатели по рынку, в том числе в разрезе отдельных HR-функций).
⚡️ Для участия оставьте заявку на сайте или напишите нам на hrmetrics@ecopsy.ru.
👏6
Forwarded from ЭКОПСИ Консалтинг
Зачем строить систему профессионального развития?
💬 Клиенты часто задают нам этот вопрос, и сегодня мы хотим рассказать о ключевых преимуществах такой системы в компании.
Система профессионального развития — это цепочка взаимосвязанных элементов: модели и профили профессиональных компетенций, их оценка и развитие, а также управление карьерой.
Какие задачи можно решить с помощью построения системы?
1️⃣ Ускорение развития приоритетной группы сотрудников.
Определите, какая группа персонала является приоритетной в соответствии с бизнес-потребностями или стратегическими планами.
Например, если вашей целью является увеличение доли рынка и установление долгосрочных отношений с клиентами, то коммерческий блок может стать приоритетным направлением развития.
Если важна управленческая преемственность, то развивайте сотрудников кадрового резерва до целевого уровня.
2️⃣ Развитие уникальных компетенций.
Это особенно актуально для высокотехнологичных предприятий.
Система профессионального развития позволяет создать эксклюзивный процесс развития кадров, который помогает решать сложные задачи и повышает конкурентоспособность предприятия.
3️⃣ Поддержание изменений.
Когда компания сталкивается с глобальными или периодическими изменениями, такими как внедрение новой стратегии, производственной системы или операционной модели, система профессионального развития помогает масштабировать эти изменения на всю компанию.
Если вы хотите научиться создавать комплексные системы профессионального обучения и развития, приглашаем вас на 10-й поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»
✈️ Записаться на курс
#ЭКОПСИ_приглашает
Система профессионального развития — это цепочка взаимосвязанных элементов: модели и профили профессиональных компетенций, их оценка и развитие, а также управление карьерой.
Какие задачи можно решить с помощью построения системы?
Определите, какая группа персонала является приоритетной в соответствии с бизнес-потребностями или стратегическими планами.
Например, если вашей целью является увеличение доли рынка и установление долгосрочных отношений с клиентами, то коммерческий блок может стать приоритетным направлением развития.
Если важна управленческая преемственность, то развивайте сотрудников кадрового резерва до целевого уровня.
Это особенно актуально для высокотехнологичных предприятий.
Система профессионального развития позволяет создать эксклюзивный процесс развития кадров, который помогает решать сложные задачи и повышает конкурентоспособность предприятия.
Когда компания сталкивается с глобальными или периодическими изменениями, такими как внедрение новой стратегии, производственной системы или операционной модели, система профессионального развития помогает масштабировать эти изменения на всю компанию.
Если вы хотите научиться создавать комплексные системы профессионального обучения и развития, приглашаем вас на 10-й поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
В посте выше расскждаем о самых популярных целях применения системы проф.развития ⬆️
А для решения каких задач вы чаще всего используете комплексный подход к развитию профессиональных компетенций?
А для решения каких задач вы чаще всего используете комплексный подход к развитию профессиональных компетенций?
Anonymous Poll
41%
Ускорение развития приоритетной категории сотрудников
23%
Развитие уникальных компетенций
27%
Поддержание и внедрение изменений
23%
Стандартизация требований для подбора
23%
Формирование команд под проект
32%
Планирование целевого обучения для конкретных целевых аудиторий
36%
Создание инструментов для управления карьерой
9%
Формирование экспертных сообществ
23%
Другое (напишите в комментариях)
В преддверии выходных сделали подборку самого интересного на тему карьерных треков :
🎙 Диалог Павла Безручко и Сергея Кузнецова о карьерных треках GPS
💻 Вебинар "Какие карьерные треки подойдут компании?" с Анастасией Матусевич
⚡️ Разбор реального проекта на тему "Внедряем карьерные треки: кейс компании «Норникель - Общий центр обслуживания»"
🎞 Вебинар "Визуализируй это: как оформить карьерные треки?" с Анастасией Матусевич и Татьяной Панковой
📚 Подборка книг и статей по теме "Управление карьерой" в нашем канале
Интересных выходных! 🌟
🎙 Диалог Павла Безручко и Сергея Кузнецова о карьерных треках GPS
💻 Вебинар "Какие карьерные треки подойдут компании?" с Анастасией Матусевич
⚡️ Разбор реального проекта на тему "Внедряем карьерные треки: кейс компании «Норникель - Общий центр обслуживания»"
🎞 Вебинар "Визуализируй это: как оформить карьерные треки?" с Анастасией Матусевич и Татьяной Панковой
📚 Подборка книг и статей по теме "Управление карьерой" в нашем канале
Интересных выходных! 🌟
🔥10
Коллеги, спешим с анонсом!
Уже завтра, 14 февраля, эксперты ЭКОПСИ выступят на двухдневном форуме «Оценка персонала 2024».
Александр Иванов — директор проектов практики «Развитие HR-среды», Ульяна Гагарина — ведущий консультант практики «Центр Оценки» совместно со Светланой Папсуевой — начальником управления обучения и развития департамента подбора, обучения и развития персонала ПАО «РОССЕТИ» поделятся кейсом:
«Hard-n-soft ассессмент: как использовать комплексный подход к оценке при подборе в кадровый резерв на позицию генерального директора? Кейс Магистральные электрические сети — ПАО «РОССЕТИ»
🗓️ 14 февраля
⏰ 14:15 - 14:45
Юрий Шатров, партнер, руководитель практики Digital Assessment, примет участие в панельной дискуссии: «Тренды и исследования. Практики оценки персонала в 2024 году»
🗓️ 14 февраля
⏰ 9:50 - 10:30
Юрий Шатров выступит с обзором: «Что такое семантический подход в оценке и что он вам может дать?»
🗓️ 14 февраля
⏰ 12:00 - 12:30
Юрий Шатров примет участие в панельной дискуссии: «Как измерить выгорание?»
🗓️ 15 февраля
⏰ 15:45 - 16:15
Скачать подробную программу мероприятия и зарегистрироваться можно тут.
Также дарим нашим подписчикам скидку 10% по промокодуЭКОПСИ2024
Двухдневный форум «Оценка персонала 2024» – это более 30 спикеров и экспертов, 130+ участников, 10 интерактивных сессий, мастер-классы и дискуссии.
Уже завтра, 14 февраля, эксперты ЭКОПСИ выступят на двухдневном форуме «Оценка персонала 2024».
Александр Иванов — директор проектов практики «Развитие HR-среды», Ульяна Гагарина — ведущий консультант практики «Центр Оценки» совместно со Светланой Папсуевой — начальником управления обучения и развития департамента подбора, обучения и развития персонала ПАО «РОССЕТИ» поделятся кейсом:
«Hard-n-soft ассессмент: как использовать комплексный подход к оценке при подборе в кадровый резерв на позицию генерального директора? Кейс Магистральные электрические сети — ПАО «РОССЕТИ»
🗓️ 14 февраля
⏰ 14:15 - 14:45
Юрий Шатров, партнер, руководитель практики Digital Assessment, примет участие в панельной дискуссии: «Тренды и исследования. Практики оценки персонала в 2024 году»
🗓️ 14 февраля
⏰ 9:50 - 10:30
Юрий Шатров выступит с обзором: «Что такое семантический подход в оценке и что он вам может дать?»
🗓️ 14 февраля
⏰ 12:00 - 12:30
Юрий Шатров примет участие в панельной дискуссии: «Как измерить выгорание?»
🗓️ 15 февраля
⏰ 15:45 - 16:15
Скачать подробную программу мероприятия и зарегистрироваться можно тут.
Также дарим нашим подписчикам скидку 10% по промокоду
Двухдневный форум «Оценка персонала 2024» – это более 30 спикеров и экспертов, 130+ участников, 10 интерактивных сессий, мастер-классы и дискуссии.
hrmedia.su
Оценка персонала 2024
Оценка персонала 2024, организатор – Штат
🔥8👍1
Forwarded from ЭКОПСИ Консалтинг
Вчера мы провели опрос и предложили три ключевые задачи, которые можно решить с помощью построения системы профессионального развития.
✅ Сегодня предлагаем рассмотреть решение таких задач на примере кейсов наших клиентов.
Подробнее рассказываем в карточках.
⚡️ Если текущие задачи актуальны для вашей компании, приглашаем стать экспертом в области построения систем профессионального развития.
🎓 Онлайн-курс «Построение системы профессионального развития» появился благодаря запросам клиентов и многолетней работе с ними, став важным компонентом программ ЭКОПСИ.
📍 Начало обучения 19 марта.
🔔 Узнать подробнее и стать участником 10-го потока курса
#ЭКОПСИ_приглашает
Подробнее рассказываем в карточках.
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5