Большой материал от Mckinsey про значение опыта в накоплении человеческого капитала.

По их оценкам, объем человеческого капитала составляет примерно две трети общего богатства человека.

При этом навыки, полученные в ходе обучения и работы, покрывают в среднем 46% этого капитала. Остальное - это опыт работы. Со стажем значение опыта выходит на первый план, достигая в среднем 60 процентов к концу трудового пути. Но в случае с синими воротничками, особенно в сложном производстве, эффект опыта может составлять до 90 процентов накопленного капитала.

Люди, которые учились в плохих школах и не получили высшего образования, действительно начинают отставать по зарплате. Но, оказывается, есть категория людей, которые добиваются высокого зарплатного результата, даже отставая в образовательном статусе. 28 процентов выпускников средних школ имеют более высокий потенциал заработка, чем средние обладатели степеней младшего специалиста, а 37 процентов обладателей степеней младшего специалиста могут заработать больше, чем средние обладатели степени бакалавра в течение своей жизни.

Плюс, есть люди, которые очень эффективно накапливают опыт и распоряжаются им лучше остальных.

От 40 до 50 процентов изменений ролей, наблюдаемых в течение десятилетия, были связаны с повышением заработной платы. Сотрудникам, которые сделали эти шаги, удавалось каждый раз увеличивать свои заработки в среднем на 30–45 процентов.

Более 80 процентов ролевых изменений связаны с переходом людей от одного работодателя к другому. Гораздо меньше перемещений было связано с продвижением людей на более высокие должности или с переходом на другую специализацию в их существующих организациях.

Те, кто берут на себя новые роли, связанные с большими изменениями или вызовами, получают больше выигрыш.

В исследовании, когда кто-то пытался получить более высокую заработную плату, его новая работа обычно включала в себя более значительную долю навыков и обязанностей, которые не были частью их предыдущей работы. Этот диапазон мог достигать 50 процентов функционала.

Наиболее мобильная когорта в выборке совершает как частые, так и наиболее смелые шаги. Те, кто продвигался вверх в США и Индии, совершали шаги со средней дистанцией навыков от 30 до 40 процентов; тех, кто остался на прежнем уровне, в среднем было всего 20–30 процентов.

В статье предлагается 4 архетипа сотрудников, по стилю накопления опыта: Experience, Early movers, Late movers (самая многочисленная группа), Lock-ins.

Три приоритета для компаний, которые планируют занимать проактивную позицию во всем этом многообразии архетипов:

•‎ Понимать потенциал, навыки и таланты.
•‎ Правильно работать с мобильностью и желанием сотрудников расти.
•‎ Вводить и усиливать коучинговые практики и культуру.

Я уже делал короткие обзоры стартапов про коучинг, временный найм, карьеру и salary negotiation. Пришло время посмотреть, что происходит в graduate recruitment.

Кажется вокруг этой темы должно быть много движения в 2022 году. Во-первых, Handshake, который уже оценивается больше 3 млрд. долларов, подогревает рынок и ожидания. Во-вторых, индийский Internshala идет по этому же следу.

Знаковая сделка случилась на днях: Multiverse поднял 220 миллионов при оценке 1.7 миллиарда. Также в июне RippleMatch привлек 45 миллионов. Несколько месяцев назад 3.25 миллиона получил Scholars.

Ну и разные M&A происходили в этом сегменте за последние 5 лет: LookSharp ушел в WayUp, Internships стал частью Chegg, Scouted был куплен Recruiter.com.

Из интересных pre-seed инвестиций - EntryLevel, который делает что-то похожее на Forage. Ну и кстати сам Forage активно набирает обороты.

Но если это все просеять и посмотреть из каких больших компонентов должен состоять успешный стартап про студентов?

(простите за английский язык ниже, но иногда так понятнее и компактнее)

•‎ Pre-skillng, work sampe и job ready resume
•‎ Virtual internships
•‎ Talent sourcing, acquisition & retention
•‎ Job-board
•‎ HR-brand building
•‎ Assessment
•‎ Career development

Короче говоря, это удивительно, но в случае со студентами вам нужно почти все тоже самое, что и для взрослых людей. Но только под очень релевантным и правильно звучащим брендом. Тут (как и везде) еще похоже очень ценятся экосистемный подход и seamless experience.

Друзья, возможно вам это будет полезно. Гуманитарные технологии проводят психометрическую школу. В феврале я проходил их курс про разработку тестов знаний и это была хорошая инвестиция времени и сил. Поэтому и в этот раз я иду учиться. И вам советую.

Lighthouse Research & Advisory провели свой очередной HR Tech Awards и объявили победителей. В этот раз в списке гораздо больше компаний, чем год назад.

Core HR / Workforce
• Activ8 Intelligence
• BambooHR
• DailyPay
• Eden Workplace
• isolved
• Mitratech
• Nakisa
• HiBob
• Namely
• OrangeHRM
• Papaya Global
• Paychex
• Shiftsmart
• Socrates
• Springbuk
• Syndio
• TeamSense
• When I Work

Employee Experience
• Applaud
• Fuel50
• Paylocity
• HiBob
• Perceptyx
• Qstream
• Quantum Workplace
• Sparrow
• Tivian

Talent Acquisition
• ADP
• Arca24
• BrightHire
• Bryq
• Censia
• Eightfold AI
• Freelancer.com
• HiredScore
• hireEZ
• Humanly.io
• Humantelligence
• Lever
• LiveHire
• Modern Hire
• PandoLogic
• PeopleScout
• Pinsight
• Reejig
• SeekOut
• Sense
• Sova Assessment
• Staff Management | SMX
• Sterling
• Talenya
• Talroo
• Talview
• Thomas International

Talent Development
• Cornerstone OnDemand
• Degreed
• Learn Amp
• Schoox
• Sounding Board
• Wisetail

Talent Management
• Enboarder
• Engagedly
• Guild Education
• Neobrain
• Plum
• Praisidio
• Reejig
• SHL
• WORQDRIVE

Total Rewards and Employee Wellbeing
• Awardco
• Bucketlist Rewards
• Forma
• Pasito
• Payactiv
• PeopleKeep

Я уже как-то писал про Underdoc. И это конечно удивительный стартап. Мне они очень нравятся. Пример непредвзятого изобретательного подхода к решению задачи. Идея в том, чтобы собрать артефакты, на которых продакты могут показать свои харды. В данном случае это CJM.

@alla_beatris, основательница проекта, в этом тексте подробно описала проблему, идею и механику. Не проходите мимо.

Всем же интересно, сколько получают генеральные директора американских технологических компаний, которые выходят на IPO? А вот тут человек взял и собрал эти данные. Если коротко, то в среднем 325 тысяч долларов в год. Но есть и такие герои, которые получали всего 1 доллар.

Я стараюсь обращать внимание, как компании публично описывают роли и процессы внутри. И многие компании делают это неплохо. Так я думал. Пока не увидел, как процессы, роль и навыки продакта описаны у GitLab. И это конечно недостижимая высота.

Яндекс как будто пошел в skill-based и переупоковал свои собеседования в диагностику навыков.

А вот в британском королевстве замахиваются пошире и министр по навыкам Алекс Бургхарт даже объявил о создании целого аналитического подразделения Unit for Future Skills, которое будет много исследовать и повышать объемы и качество данных о навыках, во всех аспектах и применениях.

«Over time, we want to show what courses and interventions lead to what jobs. I want prospective students to know what happened to people like them, who chose a particular course at a particular institution. What were they doing a year, two years, five years later?

I want employers and providers to know what technical courses are proving effective at getting people into their sectors. And I want government to have a better idea of what works.», сказал Алекс.

Друзья, 5 июля мы командой инноваций hh.ru делаем классный (оффлайновый) митап, который особенно полезно будет посетить фаундерам стартапов, опытным и начинающим.

У вас будет возможность встретиться со знающими людьми и поговорить о том, что в HRtech сейчас самое горячее и куда ветер дует. А также, как стартапу взаимодействовать со стратегом и что от такого взаимодействия можно получить.

Мероприятие условно открытое. Вам нужно отправить заявку на участие, а мы в свою очередь её рассмотрим и одобрим.

Если вы делаете продукт в области HRtech, то для вас это точно обязательное мероприятие. Вы многое для себя откроете и сможете задать вопросы нашим экспертам.

Ну и количество мест ограничено, поэтому регистрируйтесь заранее.

→ https://hh-innovations.timepad.ru/event/2074952/

Выступая на днях на «Каннских львах», Райан Рослански, СЕО LinkedIn, рассказал, что по их данным за последние 5 лет доля креативных навыков в рекламной индустрии снизилась на 17%.

Отдавая приоритет навыкам в области технологий и данных в ущерб креативности, этот сектор потерял больше талантов, чем приобрел по сравнению с другими отраслями.

Рекламная индустрия потеряла на 5,5% больше людей, чем приобрела за последние пять лет, в то время как техническая индустрия приобрела на 23% больше людей, чем потеряла за этот промежуток времени.

При этом пострадала не только креативность, также на 32% снизилась доля навыков в дизайне, креативной стратегии и брендинге. Но на 47% увеличилась доля технических навыков, таких как программирование.

«​In the ad industry in 2015, for every creative role hired, there was one technical role hired. In 2021, for every creative role hired, 1.25 technical roles were hired», сказал Райан.