Больше лучших постов

🎁 К длинным зимним праздникам надо готовиться основательно. Двенадцать месяцев экспертных каналов сделали ещё одну подборку полезных публикаций уходящего года.

В нашем дайджесте — статьи и исследования, размышления и практические рекомендации о том, как управлять, оценивать и обучать людей, работать с корпоративной культурой и бороться с выгоранием.

✅ Разные жизни и разные карьеры: хорошо для других, не обязательно хорошо для вас. Как понять, что эта конкретная цель — ваша истинная? Читайте в канале «АККСиомы Карьеры».

✅ 11 исследований от команды ЭКОПСИ: лучшие практики внедрения изменений, стратегии бизнеса в эпоху перемен, корпоративные программы адаптации, бенчмарки ключевых HR-метрик, топ IT-брендов и многое другое.

✅Как нас обманывают, когда говорят, что наша корпоративная культура человекоцентрична, или Как создавать среду, в которой ценности действительно будут драйвить сотрудников — в канале «Культура счастья».

✅ Как отличаются wellbeing-программы в разных отраслях — оценка платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

✅ Как оценить НЕ вовлеченность — свою и сотрудников. (Спойлер: средняя температура по представлению руководителя и по результатам ответов команды часто отличается, причём не обязательно руководитель думает лучше чем есть.) Читайте в канале «ДНК топ-менеджера».

✅Выгорел, устал или пора менять работу? Психолог, тренер-консультант с опытом 30+ лет помогает сориентироваться в себе и ситуации. По итогам года этот пост — рекордсмен по количеству лайков и пересылок в канале «Время тренинга».

✅Кто на самом деле виноват в том, что сотрудники выгорают? Если сотрудник выгорел — это проявление слабости? Типичнейшие причины и простое решение в канале People Management Tech.

✅Проверенный набор ИИ-инструментов для быстрого создания обучающих материалов по модели ADDIE в «Телеграме Чуприцких».

✅Метод ситуационных тестов для оценки профессиональных компетенций сотрудников: преимущества и недостатки — в канале ProfDevelopment.

✅Стратегия выживания для HR: причины дефицита кадров и способы повышения производительности — комплексный отчёт в канале «HR — просто с любовью».

✅На что обращают внимание в работе зумеры и на что обратить внимание нанимающей стороне — в канале HR Expo Pro.

✅10 не самых обязательных, но помогающих раскрыть мотивацию кандидатов, вопросов — в канале Talent Hunters.

Сохраняйте, делитесь с коллегами и внедряйте в практику. В каналах из подборки ещё много других полезных вещей 🎆

Киномарафон на каникулы

Новый год — тёплый праздник. Так он в моей голове существует. За окном может быть метель, а на душе уютно от теплоты близких и друзей. Они могут сидеть рядом с вами, а могут быть разбросаны по миру, но их теплота не знает расстояний.

А ещё в новогодние каникулы я люблю смотреть что-нибудь хорошее и многогранное. Мы с коллегами сделали для вас подборку фильмов, с которыми будет уютно в каникулы 📺

Я расскажу вам про “Мне бы в небо”. Фильм хоть и не новый, но интересный.

Райан (Джордж Клуни) — успешный мастер своего дела, стремящийся к свободе и лёгкости. Его жизнь рационально рассчитана на переход из точки А в точку Б. Его мотивационные спичи красочны и востребованы. Но он одинок. И на фоне этого в итоге меркнут успех и рациональность, а точка Б уже не выглядит такой привлекательной.

Фильм о многих вещах. О том, как важен для человека багаж личных отношений и всего с этим связанного. Тот самый багаж, который Райан подаёт аудитории как ненужный груз, от которого избавился сам. (И всем рекомендует) Без него легче и быстрее двигаться, но какой в этом движении смысл? Иллюзия свободы?

А ещё фильм о том:

➡️ что люди важнее технологий — они помогают, но людей не заменяют.
➡️ как самим людям нужны поддержка и понимание, сопереживание и человечность.
➡️ что у всего есть цена, которую не всегда можно выразить в выходном пособии и пакете увольняемого.
➡️ что бизнесы создают смелые люди, но дальше ими иногда управляют трусы.
➡️ как может быть бесполезен HR, и как он на самом деле важен — особенно, в непростые времена.

Фильм стоит посмотреть — он лёгкий со смешанными чувствами, хорошо подчёркивает, оттеняет и дополняет мои ощущения от наступающего праздника. Под ёлку, но на после боя курантов. Это хорошая точка для паузы, чтобы взглянуть на свои приоритеты в новом году.

Рассказ не только про Райана, он про нас всех — про кого-то больше, кого-то меньше. Он напоминает, что иногда за стремлением к свободе мы теряем важное. Посмотрите и подумайте, что стоит взять с собой в новый год, а от чего и правда лучше избавиться.

Скачивайте программу киномарафона в ПДФ или прямо здесь выбирайте фильмы от наших друзей:
🔘Сенченко Светлана HRBP в IT заметки про карьерный рост
🔘Ekaterina_ HR_notes
🔘teamtalk / HR-комьюнити
🔘будни коуча•Ульяна Селиванова•HR
🔘HR Александра Королева 👑
🔘HR Мосты
🔘Job4Top Media
🔘HR SREDA

❓Ну что, с какого фильма начнете?

@PeopleManagementTech

#на_досуге

Гадание по змее

Пора взглянуть в будущее? Это всегда интересно и интригующе. Расскажу немного про то, что нас ждёт в 2025 году.

➡️ HR в целом ждёт очередное качественное перерождение.

🟢Количественна работа никуда не денется — люди нужны всегда, однако конкуренция выходит на другой уровень. Ну и в целом средние и крупные компании всё чаще задумываются об увеличении ELTV (Employee Lifetime Value — долгосрочной ценности сотрудника). Об этом все мои посты про #жизненный_цикл.

🟡 Тренд на одиночество усилит заинтересованность активной части сотрудников в осознанной карьере. Эти люди ценны для компании, для них не работают методы “удержания” — только чёткое понимание ценности от работы и перспектив.

🔴Клиентский подход к сотрудникам в полный рост поставит вопросы работы с EX (Employee Experience — опыт сотрудника). Это всё про взаимодействие сотрудника с компанией и обратно — среда, процессы, впечатления и отношения. Не хочу в очередной раз быть Кассандрой, но многим компаниям придётся пересматривать свою работу с людьми — особенно там, где иcкать новых сложно, а терять своих неприемлемо.

➡️ Проект People Management Tech (и канал) будет развиваться.

🟡 Первый год активного существования показал — курсам быть. И не просто курсам — я готовлю пару комплексных программ, которые надеюсь запустить не позднее второго квартала.

🔵 В канале будет больше тем, которые вы обозначили, как приоритетные: #продуктивность, #мотивация, #психология и эмоциональная устойчивость. Спасибо вам всем, кто решил высказать своё мнение! Будет больше кейсов, добавлю интерактива — чтобы вы могли при желании проще взаимодействовать со мной. Stay tuned!

🍪 Заканчивается СЕЗОН ПОДАРКОВ — все, кто хочет заскочить в уезжающую электричку 2024 года, ещё могут это сделать.

🟢 Больше про тренды и что с ними делать мы с вами будем разговаривать уже в будущем году — интересное, считайте, только начинается!

А пока предлагаю прекрасную новогоднюю забаву — гадание по змее 🐍

Пророческую рептилию я одолжил у Таши Калининой. Она её вырастила, выкормила и научила смотреть в будущее.

Как гадать: откройте приложенную гифку на весь экран и сделайте скрин — что выпадет, то и выпадет 🎲

❓Пишите в комментариях, что получилось.

@PeopleManagementTech

#про_hr #большая_картина #анонс

С Новым годом!

Далеко-далеко на востоке он уже наступил, и с каждым часом всё больше людей оказываются в 2025 году. Загадывают желания, строят планы, дают новые обещания ⭐️

Под бой курантов и звон бокалов люди шагают в новый год. Мы пока не знаем, каким он будет, но пусть:

🌲 у каждого получится что-то важное из задуманного,

😂 чаще появляется на лице улыбка,

🕯 открываются новые возможности и уходит ненужная суета,

🥶 согревает в стужу теплота близких сердец,

👼 хватит терпения и энергии пройти сквозь непогоду.

❤️ Пусть сбываются мечты. С Новым годом, друзья! 🥂

Душа

Новый год для многих семейный праздник. Время отдохнуть от суеты, поваляться на диване и посмотреть что-нибудь, например, с подрастающим поколением.

Мы с коллегами, помимо киномарафона, замутили и мультмарафон — он может ненадолго вернуть эмоции детства.

Ну и моя личная рекомендация:

Для всего нужна искра. Начальная точка и импульс, который закрутит шестерёнки и колёсики любого механизма. Даже зажечь Новогоднюю ёлочку — тоже нужна 🌲

Откуда берётся искра? Можно ли её потерять? Как её снова добыть, если она пропала? Пересматривал я недавно чудесный мульт — «Душа», там как раз про это.

Смотришь иногда: у человека движуха, победы, успех. Даже успешный УСПЕХ! Взлёт карьеры и прочего.

Бывает, что этот успех внутри — когда человек делает что-то важное для себя и других и преуспел в этом, хоть в эфире нет фанфар и купюр с неба.

Ещё случается, что вообще не видно этого успеха снаружи, идёт человек к своей цели не благодаря, а вопреки. И узнают в нём гения только спустя время или после того, как он уже уйдёт.

Что тут общего? Для всего такого движения нужна та самая искра. И не факт, что она разная «по мощности». Искра помогает принимать и преодолевать сложности, не теряя живого интереса к жизни 🌈

Мульт про это доходчиво рассказывает. И ещё он говорит, что можно учиться, знать 100500 разных вещей, общаться с суперменторами, но не найти искру. Так и не сделать ничего действительно важного — прожить жизнь, прячась за ощущением, что ты всё знаешь и всё тлен.

Способы искать свою искру:

1️⃣ Можно бояться, пробовать новое вообще бывает страшно. Главное — не застревать.

2️⃣ Нормально ошибаться, но не бросать. Каждая ошибка — это какой-то урок и новый опыт.

3️⃣ Смотреть, что делают другие люди, у которых эта искра есть. Они живут своим делом и без проблем поделятся с вами своей энергией.

4️⃣ Прислушиваться к себе и ловить вайб. Где вас что-то трогает, что нравится, что не оставляет равнодушным.

Когда вы понимаете, что вам нравится то, что вы делаете. Вас драйвит, как проходит ваш день. Вы открываете утром глаза и вам не терпится начать. Это знак — не упускайте его ✨

P.S.: И посмотрите хороший мульт, если вы его ещё не видели.

P.P.S.: Кроме меня, мультфильмами сегодня поделились:
🔵 teamtalk / HR-комьюнити
🔵 Ekaterina_ HR_notes
🔵 Сенченко Светлана HRBP в IT заметки про карьерный рост
🔵 Job4Top Media
🔵 Телеграм Чуприцких
🔵 TheBalitskaya
🔵 Карьера, работа и не только
🔵 ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | HR КОМПАС

❓ А у вас есть любимые мульты? Делитесь в комментариях.

Подарки в каникулы

Новый год наступил, предновогодний марафон подарков закончился. Оказалось, что в “ёлочной” суете не все успели раздобыть себе что-то очень нужное.

🔥 Поэтому до конца каникул будет действовать промокод PMTNY15 с клёвой скидкой в 15% на абсолютно все курсы:

💯 HR — это деньги. Всё про реальную экономику компании и HR. Для тех, кто хочет влиять на результат.

💡 Как измерить HR. Ключевые метрики и HR-аналитика для любой компании.

🙂 Жизненный цикл сотрудника. Системный подход в работе с людьми, чтобы не надо было заниматься "удержанием".

🌸 HR-бренд и EVP. Секреты работающих механизмов привлечения целевых кандидатов.

✨ Как работает процесс найма. Системный подход к найму в любой компании — быстро и точно.

😯 Адаптация без потерь. Как быстро выводить сотрудников на целевые результаты.


☝🏻До 9.01.2025 промокод PMTNY15 сделает цену на курсы на 15% меньше и в разы приятнее ⭐️

Надо работать меньше, чтобы не вымереть - японские тренды 2025 года.

Пятидневка мешает рождаемости — так подумали в Японии и решили с апреля 2025 года перевести госслужащих на 4 рабочих дня. Пока это планы, но вероятность их воплощения очень высока.

Для стран Азии характерна большая производственная нагрузка — там некоторые люди регулярно работают >60 часов в неделю (против 40, на которые мы ориентируемся). Естественно, что баланс работы и личной жизни у них явно не в пользу последней, и демографические показатели той же Японии бьют антирекорды.

В 2023 г. рождаемость достигла своего исторического минимума. Конечно, страна идёт на экстраординарные меры, чтобы решить непростую проблему.
Культурные особенности дают о себе знать, и поменять их будет очень сложно:

Одна из крупнейших компаний Японии Panasonic в 2022 году ввела для сотрудников возможность перейти на четырехдневную рабочую неделю, но из 63 тыс. работников, имеющих на это право, воспользовались ею лишь около 150 человек.

Можете себе представить? Уверен, что если завтра заговорят об этом у нас, очередь желающих уйдёт за горизонт.

Есть только один момент, который мы уже обсуждали — не все готовы к производственным рекордам, чтобы сделать ту же работу за меньшее время. А там, где производственный процесс непрерывен, компании не готовы поднимать затраты на наём дополнительного персонала, чтобы компенсировать выпавший рабочий день.

Ну, ничего — не за горами светлое роботизированное будущее. К 2030 году до 30% текущих трудозатрат человечества могут быть автоматизированы, пишут McKinsey. А это уже не четырёхдневка — в среднем может быть и трёхдневная рабочая неделя. Но по большей части, изменятся требования по навыкам для тех, кто хочет работать. Таких много, они всегда найдут, чем заняться.

❓А вы как думаете?

🫴 ПОДАРКИ В КАНИКУЛЫ

#мнение #эффективность #Серия_Эффективная_работа

@PeopleManagementTech

Самое-самое за декабрь

В череде хороводов и празднований чуть не пропустил регулярную рубрику самых-самых постов месяца. Вот, что было в канале особо примечательного в декабре:

✅ 3 мифа о HRBP. Легенды и сказания об одной из самых противоречивых ролей в HR — разоблачаем самые выдающиеся стереотипы.

✅ Удерживать не получится предвосхищать. Куда на самом деле должен быть направлен фокус работы с людьми, чтобы компания не догоняла “постоянно уезжающую электричку”.

✅ Почему уходят люди. 4 основные причины, которые вы никогда не узнаете от уходящих, если не наладите с ними отношения.

✅ Погружение в бизнес. Простой чеклист для быстрой (само)диагностики — можно ли HR назвать реальным партнёром бизнеса.

✅ Влияние HR на бизнес. Пять ключевых точек, где HR перестаёт быть просто поддержкой и начинает активно помогать компании.

Месяц выдался насыщенный — говорили про волнующие темы, подводили итоги года и собирали подборки лучших постов из экспертных каналов.

🔜 Если вам интересны ещё темы, которых я пока не касался или не погружался достаточно глубоко, смело оставляйте комментарий под постом или пишите мне в личку. Обязательно пройдём по этим вопросам и раскроем все подробности.

#дайджест

🫴 ПОДАРКИ В КАНИКУЛЫ

@PeopleManagementTech

Менеджерам — расти, продаванам — готовиться на выход.

Обещал вам поговорить про тренды. Не хочу быть Кассандрой — слушайте внимательно: какие профессии (не)будут востребованы в горизонте 6-8 лет.

На днях упомянул исследование McKinsey, которое формирует очень интересные ожидания на основе развития ИИ и потребностей бизнеса. И я внутренне с этим очень согласен. Цифры даны для Европы и США, но у нас похожая картина. Пример из сектора торговли.

Кто будет нужен:

🟢 Руководители команд — не “диспетчеры”, а те, кто действительно умеет умеет вести команды за собой.

🔵Грузчики и доставка — потому, что роботы пока роняют вещи, а товарооборот растёт. Посмотрите на ЗП курьеров.

🔵Работники здравоохранения — намечается большой фокус на улучшение благополучия и состояния здоровья.

⬆️ Заметьте — не ИТ или бизнес-консультанты, хотя они тоже в ТОПе. Просто тут нужны будут прям эксперты и талантливые люди, а джунов подчистую вымоет ИИ.

Кто не будет нужен:

🔴 Продавцы — большую часть из них заменят рекомендательные алгоритмы. Правда, высококлассные сейлзы будут так же востребованы, как и в любые времена.

🟡 Офисный персонал — поддержка и ассистенты сильно автоматизируются сервисами.

🟣Финансисты и бухгалтерия — монополия самых важных людей в компании после владельца растворяется в наступающем ИИ.

Вообще всех этих людей роботы не заменят, но тех, кто тихо сидит на стуле ровно и "работает работу", прогресс заставить искать новое призвание.

HR, кстати, тоже ждут перемены: рост требований будет колоссальный. #большая_картина в голове будет очень нужна, чтобы хоть как-то расти и чего-то добиться. Без понимания бизнеса и самой сути HR никакой карьеры не построить.

Дальше поговорим про навыки — какие потребуются и почему.

❓ Было полезно? Ставьте огонёчки.

🫴 ПОДАРКИ В КАНИКУЛЫ

#большая_картина #Серия_Понимание_бизнеса

@PeopleManagementTech

Уметь считать и правильно писать недостаточно для карьерного роста.

Что надо тренировать, чтобы через 6-8 лет не оказаться у разбитого корыта? Опять заглянем в исследование McKinsey — они проанализировали ~2100 рабочих активностей в рамках 850 профессий. Сценарии показали, какие навыки к 2030 г. будут в цене, а какие “подешевеют”. Это с учётом того, что будет развиваться ИИ и уровень автоматизации процессов будет закономерно расти.

1️⃣ Ручной труд будет так же нужен — не всё смогут и будут делать роботы. В безопасности, например:
▪️Навыки традиционно ручных профессий и творчество
▪️Технические навыки по созданию и обслуживанию систем.
▪️Работа со специализированным оборудованием.
▪️Контрольные и инспекционные функции.

2️⃣Спрос на технологические навыки колоссален. Будут очень нужны, в частности:
▪️Продвинутый анализ данных и математика.
▪️Продвинутые навыки работы с ИТ-системами и программирование.
▪️Навыки и знания для научно-исследовательской активности.
▪️Технологическое моделирование, архитектура и создание систем.

Каждая кухарка должна научиться управлять государством. Без того, чтобы уметь управлять ИИ и что-то осмысленное делать с автоматизированными системами претендовать на повышение будет сложно.

3️⃣Социальные и эмоциональные навыки понадобятся повсеместно, где будет взаимодействие с людьми. Роботу всё равно, а человеку нет. Руководители, HR, работники сферы здравоохранения и благополучия и т.п. — от всех них ждут высокого эмоционального интеллекта, гибкости и адаптивности. А им точно надо будет подкачать:
▪️Эмпатию.
▪️Коммуникационные и переговорные навыки.
▪️Работу с инициативой и предпринимательский подход.
▪️Набор управленческих навыков. И лидерских тоже.
▪️Навыки обучения и развития других.

4️⃣Базовые когнитивные навыки (“граматнасть”, умение считать и вводить данные) уже не являются преимуществом. Они либо должны быть норм, либо надо заниматься больше ручным трудом (см. п.1). Количество позиций, где можно работать только с ними, будет стремительно сокращаться.

5️⃣Зато продвинутые когнитивные навыки растут в цене. Чем выше позиция, тем они нужнее. Карьеристам стоит развивать:
▪️Креативность.
▪️Комплексную оценку и интерпретацию информации.
▪️Критическое мышление.
▪️Принятие решений.
▪️Управление проектами.

⬆️ Набор каждой из категорий навыков разный для разных позиций. На картинке примерная структура по уровням “стоимости” позиций: от самых низкооплачиваемых (там ручного больше) к самым дорогим (где много высоко-когнитивного, технологического и эмоционального). Ну и ещё скажу, что в высокооплачиваемого эксперта или ТОПа надо вырасти, сначала порядком набравшись опыта и заработав авторитет. По практике так получается.

❓А вы уже выбрали себе навыки, на которых будете фокусироваться в развитии?

🫴 ПОДАРКИ В КАНИКУЛЫ

#большая_картина #развитие #Серия_Понимание_бизнеса

@PeopleManagementTech

Как двигаться к целям и не блуждать в трёх соснах

Заканчиваются каникулы. Кто-то специально берёт отпуск и продлевает для себя передышку в суетных буднях. А другой уже нетерпеливо бьёт копытом, пока куранты не закончили отсчёт.

Любое движение вперёд требует нескольких элементов:

🔵 Желание — это про личную внутреннюю мотивацию. Что вами движет, о чём вы мечтаете, от чего бежите и т.п. Глубокая тема, будем разбирать в постах.

🔵 Энергия — это ваша внутренняя батарейка, которая кому-то помогает толкать во льдах ледокол, а у кого-то едва хватает включить подсветку на будильнике у кровати. Она не вечная, её хорошо уметь перезаряжать. Об этом в деталях тоже поговорим дальше.

🔵 Фокус — ваша точка приложения энергии и конкретизации желаний. Приоритеты и план, превращающие хаотическое эмоциональное в системное и поступательное, ведущее к цели. Про это начнём сейчас.

Тема актуальна для предпринимателей, руководителей и HR-специалистов, которые ищут системный подход к целям.

Мой коллега, Андрей Вебер, положил под ёлочку чудесный Happy Culture Digest. Три десятка красивых, наполненных смыслами страниц — там очень много про формирование фокуса и вдохновление желаниями.

Андрей собрал интересные инструменты и методики успешных людей, которые помогают качественно собрать план, когда желание и энергия у вас уже есть. Этот дайджест — идеальный инструмент для тех, кто ищет способы упорядочить свои мысли и превратить мечты в чёткий план действий.

Соберу компактное резюме с тем, что для меня важно:

1️⃣ Подводим итоги.

Стоит отрефлексировать прошлое: очень помогает найти проявления того, что вами двигало, выявить сильные стороны, пробежаться по ошибкам — не потерять уже полученный опыт.

Рефлексия повышает производительность, если не тонуть в психологических особенностях успехов и неудач. Не принимайте неудачи исключительно на личный счёт, не кусайте себя лишнее — просто делайте выводы. Попробуйте увидеть как что-то можно было сделать иначе. Экологичная рефлексия подпитывает энергию с опорой на успехи и даёт уверенности там, где ошибки стали понятны.

2️⃣ Смотрим вперёд.

Дайте себе возможность заглянуть в будущее. Не просто мечтайте — планируйте.

Нарисуйте возможные сценарии и картины, посмотрите на себя в том или ином контексте. Даже если часть этих планов не осуществится, вы сможете:
▪️ лучше принимать решения,
▪️ подготовиться к новому
▪️эффективнее использовать уже полученный опыт.

Моделирование будущего помогает лучше адаптироваться к неопределённости и неожиданностям. Сценарное планирование способно менять “ментальные карты” человека, заставляя его буквально прочувствовать возможные риски и повороты событий.

3️⃣ Делаем шаги понятными.

Очень помогает декомпозировать большое и амбициозное в ощутимое и достижимое. Разбить ориентиры на микроцели, которые складываются в непрерывную цепочку, ведущую в точку Б. Так:
▪️ понятнее, как и куда идти,
▪️ сподручнее распределять обязанности,
▪️ виднее прогресс и
▪️ выше управляемость.

Вы сформируете необходимый фокус и приоритеты, а заодно и заметно снизите стресс неопределённости и тяжести предстоящего.

Этот дайджест и сам канал у Андрея — настоящая находка. Я с удовольствием читаю, опыляюсь идеями и, конечно, рекомендую.

❓Какой ваш первый шаг к цели в 2025 году? Делитесь вашими удобными инструментами в комментариях.

🫴 ПОДАРКИ В КАНИКУЛЫ

#продуктивность #мотивация

@PeopleManagementTech

Остался всего 1 день до завершения акции 🫴 ПОДАРКИ В КАНИКУЛЫ.

Прямо в ночь на завтра карета превратится в тыкву действие промокода PMTNY15 закончится, а с ним пропадёт и 15% скидка на всё-всё-всё.

Время ещё есть. Кто хочет успеть, тот точно успеет 💯

Кому высокий IQ помогает быстро строить карьеру, а кому без него хорошо?

Для того, чтобы носить очки, мало быть умным — надо ещё плохо видеть.

Уже не помню, кто сказал эту фразу, но она каждый раз всплывала в памяти, когда я задумывался о том, смогу ли я построить карьеру, если я не самый умный.

Практика и статистика показывают, что успешные люди не всегда обладают самым высоким IQ. Среднее значение по планете — 100.

Уже сотню лет человечество тестирует добровольцев, пытаясь понять, что нужно для лучших результатов в работе. Единого стандарта тестирования IQ не существует, но разные исследования показывают примерно одну и ту же картину — что получается:

🟢 Высокий IQ (120-130) в профессиях, требующих глубоких отраслевых знаний и многофакторной модели: хирурги, лётчики, инженеры, архитекторы, учёные-исследователи и т.п.

🔵 IQ выше среднего (110-120) — профессии, где не надо в моменте вспоминать три тома энциклопедии и есть время неторопливо подумать: сильные финансисты, юристы, HR, продавцы и административные позиции…

🔵 Средний IQ (около 100) и ниже — профессии, где нет сложносочинённых процессов или связанные с ручным трудом. Там есть много вариантов.

🔴 Отдельно про руководителей: они не «самые умные» — их IQ начинается с выше среднего (>110), но часто не самый высокий. В своей предметной области они могут разбираться не на уровне самого лучшего эксперта — их ценность в другом.

На днях мы говорили про будущее: кто там понадобится и чего будет стоить. Ещё одно свежее исследование показало, что для успеха понадобится не только IQ.

С ростом спроса на социальные и эмоциональные навыки надо обращать внимание на тот же EQ (эмоциональный интеллект), который как раз силён у многих выдающихся людей, большинства сильных руководителей и ещё много у кого примечательного.

Отчасти именно поэтому множатся психометрические инструменты оценки — наниматели хотят знать “на берегу”, в кого стоит вкладываться, а в кого нет.

IQ достигает пика в диапазоне 25-40 лет, дальше снижается. EQ можно и нужно развивать, он не зависит только от когнитивных способностей. Будущее в наших руках, если мы сами того хотим.

❓ Было полезно? Ставьте огонёчки.

#оценка #развитие #психология #Серия_Методики_оценки

@PeopleManagementTech

Как посчитать ценность каждого сотрудника?

Я сейчас скажу крамольное, но почти любые отношения можно превратить в цифры. Цифры LTV (LifeTime Value) — итогового эффекта от этих отношений. Конечно, отношения работник-работодатель так же превращаются в eLTV — Employee LifeTime Value.

👉 Во главу угла ставится вся польза, которую компания получит от сотрудника за минусом всех затрат на него. Подход утилитарный? Во многом, зато точно отражает, что бизнес хочет от людей и что в итоге будет на счетах у компании.

Из чего складывается eLTV?

➕ Весь финансовый эффект от работы человек в компании.
Каждая компания его считает сама в своей экономике. Например:
🔵Выполнение ключевых задач.
🔵Влияние на команду и общую эффективность.
🔵Инновации или оптимизации, которые он реализует.

➖ Затраты на человека:
🔵Стоимость найма.
🔵Стоимость онбординга и адаптации.
🔵Все выплаты человеку на протяжении работы.
🔵Стоимость льгот, обучения и развития.
🔵Косвенные расходы, например, на рабочее место, оборудование, командировки.

Почему важно управлять eLTV?

Если не обращать внимания на жизненный цикл сотрудника, можно потерять не только деньги, но и возможности бизнеса:
🔵Высокая текучесть приводит к повторным затратам на наём и адаптацию, увеличивая издержки.
🔵Низкая вовлечённость сотрудников напрямую бьёт по продуктивности — можно легко упасть на 30–50%.
🔵Сильные и вовлечённые сотрудники способны увеличить eLTV в разы, оставаясь драйверами изменений.

eLTV — это не просто метрика, это эффективный инструмент. Управление eLTV помогает повысить доходность за счёт улучшения качества работы с людьми. Оцените свою готовность к использованию eLTV, ответив на эти вопросы:

1️⃣Есть ли чёткая структура затрат на сотрудников в рамках компании?

2️⃣ Существует ли интеграция между HR и финансами для учета eLTV?

3️⃣ Имеются ли чёткие метрики продуктивности сотрудников?

4️⃣ Есть ли понимание, как связывается продуктивность сотрудников с их личными целями и ростом?

5️⃣ Есть (хотя бы примерные) данные о финансовом результате работы каждого сотрудника?

❓А как вы оцениваете эффект от работы сотрудника в компании? Делитесь в комментариях и ставьте 🔥, если было полезно.

#цифры #жизненный_цикл #продуктивность

@PeopleManagementTech

Друзья! Я задумал делать в канале не только посты, но и сторис. Как вам такая идея?

Канал для этого нужно забустить, поэтому я обращаюсь к вам 👋

Буду признателен всем, кто решит поддержать канал бустом по этой ссылке 💖

Как выглядит проблема вагонетки для HR

Знаете же этот мысленный эксперимент в этике?

Компании — это мини-вселенные, которые умеют расширяться при росте бизнеса и сжиматься в тяжёлые времена. И когда они сжимаются, перед HR (если функцию использую по назначению) стоит непростая задача — кого надо убирать из компании.

👉 Выбор непростой и заведомо правильных ответов на вопрос не существует. Всё зависит от точки зрения и контекста:

1️⃣ Ускоренно расстаются с самыми неэффективными сотрудниками. С помощью того же форс-рейтинга. Но это не для экстренных случаев, а для быстрой динамики в коллективе. Главное тут — не перегнуть “палку эффективности”.

2️⃣ Убирают целиком "не нужные" в моменте функции. Это могут быть отдельные люди, а могут быть и целые подразделения.

3️⃣ Прощаются с самыми дорогими сотрудниками и руководителями — они сразу видны, если посмотреть кривую концентрации зарплат. Часто с ними уходит и ценная экспертиза, необходимая для развития и перспективы. Зато быстро и действенно — компании, возможно, надо выживать, а не думать о послезавтра.

4️⃣ Равномерно режут зарплаты всем (на время или “насовсем”). В добровольном режиме проходит быстро и эффективно, но доброй воли может и не хватить. Тогда придётся балансировать на грани справедливости или риска потери целого нужного человека.

👆 Есть ещё варианты. И в каждом HR с руководителем вместе сидят и выбирают между правильным для бизнеса и правильным по-человечески — эти вещи не всегда совпадают. При этом все отдают себе отчёт, что дела уходящих всё равно так или иначе ложатся на остающихся — с этим надо будет жить дальше.

Эти решения всегда стоит принимать людям, а не алгоритмам, а то будет, как со 150 разработчиками.

Сложное можно пройти и стать сильнее, если:
▪️ люди принимают тяжёлые решения со всей ответственностью, а не перепихивают её друг на друга и не тянут до невозможности.
▪️ с уважением расстаются со своими сотрудниками, соблюдая договорённости и не кошмаря, почём зря.
▪️ остающиеся понимают, зачем они остались, и это их устраивает.

❓Согласны? Ставьте 🔥 если да. Делитесь своим мнением в комментах.

#расставание

@PeopleManagementTech

WEF считает, надо быть и умным, и красивым, а не как в анекдоте.

Закончу тему того, какие навыки развивать, чтобы к 2030 не выйти в тираж, этим постом. Только ленивый не поковырял The Future of Jobs 2025 от World Economic Forum — я буду последним.

👉 Много интересного, если забить на отсутствие там цифр по РФ. Но скажу вам, что наши тренды очень похожи. По крайней мере в том, что я сейчас подсвечу.

Ключевые навыки, по мнению WEF, которые нужны для того, чтобы быть на коне:

🔵ИИ и бигдата — это правда, надо осваивать порабощение роботов, пока они не поработили нас потому, что можно в 100500х ускорить свою работу.

🔵Технологическая грамотность — без этого и с ИИ не совладать, но и просто свою работу не сделать, системы и автоматизация будут очень плотно проникать в нашу (рабочую) жизнь.

🔵Творческое мышление — реально жизнь по шаблонам отдадут ИИ, а те, кто эти шаблоны смогут генерить, станут ценнее ценного.

🔵Устойчивость к “происходящему” — гибкость, адаптивность, способность не только переварить, но и осмысленно менять свой образ мышления и действия в соответствии с новыми обстоятельствами станет основой жизнедеятельности.

🔵Аналитическое мышление — без этого не заработает “порабощение ИИ”, да и в целом способность выделять главное в хаотическом становится критерием выжимания.

🔵Любознательность и умение учиться — необходимая вещь для движения по карьере. Кому не свойственно, придётся превозмогать.

🔵Лидерство и социальное влияние — сколь бы ни было ругательным слово, у него есть свой рабочий смысл. Идут за вами люди или нет — это навык, его уже НАДО развивать.

🔵Управление талантами — совсем пора учиться работать с теми, кто есть, а не просить помножить на 0 и набрать новых. Новых нет столько, сколько нужно всем. И не будет ещё очень долго.

Что это означает для HR?

Для вас всё очень и очень понятно. Не на общих словах, а на поведенческих проявлениях. Думающий про бизнес HR скоро будет не пожеланием, а требованием.

❓А как вы думаете?

Ставьте 🔥, если полезно. Делитесь мнением в комментариях.

#большая_картина #развитие #Серия_Понимание_бизнеса

@PeopleManagementTech

Отрасли с самыми высокооплачиваемыми руководителями в 2024 году

Думаете, это ИТ? Правильно думаете.

ИТ-отрасль вошла в тройку самых высокооплачиваемых отраслей для руководителей среднего и высшего звена на российском рынке труда в 2024 г.

Но мы тут не про сами деньги говорим, а про то, как их получить.

Кандидатам больше не нужно убеждать работодателей в том, что они достойны работать в их компании. Теперь это компании должны доказывать, почему стоит работать именно у них

Ошеломляюще? На самом деле, это не для всех кандидатов. Давайте поговорим о том, для кого такое работает:

Скорость, с которой менеджер продукта может адаптировать / перестраивать свой продукт, каналы его продвижения — это важнейший востребованный навык

Слушать и слышать других — это про глубокое понимание своего пользователя, его потребностей и барьеров. Умение договариваться — это про управление ожиданиями стейкхолдеров и поиск оптимальных решений в ежедневной работе

В числе прочих ключевых качеств он указал высокий уровень личной ответственности, принятие полной ответственности свой продукт и, как следствие, высокая степень самостоятельности, проактивности, развитые лидерские качества и предпринимательский подход работе.

Такие интересные цитаты из статьи, подтверждаемые опытом. В итоге финальный кандидат должен в совершенстве владеть кунг-фу по следующим направлениям:

1️⃣Продукт — создание ценности и монетизация. Как заработать денег на конкретном продукте, решающем реальные задачи клиентов.

2️⃣ Гибкость и адаптивность — быстрая реакция на изменения. Вчера об этом говорили.

3️⃣ Понимание потребностей — что хочет ваш клиент, внешний или внутрений. Боли, потребности, хотелки, фантазии — успешная навигация и превращение в п.1.

4️⃣ Предпринимательство — не авантюра, а принятие осознанных рисков. Поиск возможностей в поле проблем. Это больше, чем просто предложить идею. Это ещё и реализовать разобраться с последствиями, если они не ок.

❓Что из этого следует?

Руководитель — сущность штучная, которую можно приманить, а можно вырастить. От компании к компании варьируется, подстраиваясь под продукт и аудиторию. Искать (и приманивать) его надо индивидуально. Простите любители простых рецептов.

Умеете ли вы в это?

Расскажите в комментариях, как ищете таких, которые оправдывают деньги, которые им платят.

#большая_картина #развитие #управление #Серия_Понимание_бизнеса

@PeopleManagementTech

Как деньги (не)помогают решить проблему “горящих глаз”

80%+ всех менеджеров, говорящих про мотивацию, имеют в виду деньги. Знакомо? Это самое понятное и самое универсальное средство — "безотказно" работает для очень и очень многих. У этой безотказности есть свои серьёзные ограничения.

Это считаю не только я, но и исследования за 120 лет изучения темы с аудиторией в ~15 тыс. человек.

Почему так происходит?

Это внешняя, а не внутренняя мотивация для >75% людей. То есть она:

1️⃣Не интересна людям сама по себе. Для большинства деньги — это способ достижения иной цели. Возможностей, свободы, комфорта и т.п. И циферки на счёте означают именно это, на саму их кучу вдохновлялся только Скрудж Макдак.

2️⃣ Находится вне внутреннего “Я” человека. То есть глубинной ценностью ни для кого не является. Иногда выступает как средство измерения достижений или чего-то такого. (Потому существуют рейтинги богатых людей и т.п.) Волшебная мотивационная сила денег значительно падает, когда человек достигает определённого порога комфорта.

В Гугле как-то переплатили людям, что команда просто разбежалась — люди настолько пресытились, что перестали хотеть работать над проектом.

3️⃣ Не поддерживается изнутри и всегда требует внешнего подкрепления. То есть перестали стимулировать деньгами или стали делать это в меньшем размере — мотивация человека падает в разы. Почему и получается, что рост выплат или возможности их получить временно зажигает. Зато резко понижает мотивацию недоплата или усложнение возможностей их добывать в ранее доступной сумме. Гораздо сильнее, чем поднимал рост.

Получается противоречивая штука, которая выстреливает:

🔵либо на низкой базе (когда мотивируют людей, у которых денег нет или недостаточно),

🔵либо при попадании в узкую нишу тех, кому ден.знаки нужны сами по себе.

Реально же — глаза загораются не столько от денег, сколько от того, что обсудим дальше в постах.

Понаблюдайте, вспомните, когда в вашем опыте бонусы переходят из состояния желанной морковки впереди в само собой разумеющееся. И где у коллег теряется желание “прыгать выше головы” только ради денег и появляются другие приоритеты.

❓Согласны? Ставьте огоньки. Или пишите альтернативный взгляд в комментариях.

#мотивация #деньги

@PeopleManagementTech

25 вопросов, чтобы осмыслить прошедший год

Друзья, знаете как научиться подводить итоги “по феншую”? Чтобы уверенно двигаться к своим целям и не размениваться на второстепенное.

👉 Весь декабрь мы подводили итоги, рефлексировали, отвечали на простые сложные вопросы. Получился лонгрид с кучей постов и интересных комментов к каждому. Я читал, писал, отвечал, участвовал, думал - мне понравилось.

⚠️ Опасно: может привести к переосмыслению вашей жизни и новым приоритетам.