#Академия_Websoft
Настройка процесса обучения сотрудников в Websoft HCM
Очный тренинг // 6–7 апреля // Москва
Коллеги, мы к вам с анонсом нового тренинга от наших друзей и партнеров. В начале апреля в Академии Websoft на базе eLearning Center пройдет тренинг по настройке процесса обучения в системе Websoft HCM.
В программе:
– Настройка основных страниц портала
– Настройка структуры компании и типовых должностей
– Настройка карточек пользователей, обучения, тестирования
– Создание любых типов тестовых вопросов
– Настройка отчетности об обучении
– Настройка уведомлений любым группам и типам получателей
– Сбор и согласование заявок на обучение
– Формирование календаря мероприятий
– Сбор и обработка обратной связи
Мы рассмотрим дистанционное, очное и смешанное обучение. Полученные знания вы сможете сразу начать применять в работе с системой в вашей компании, легко ориентируясь в инструментах настройки и используя их для решения основных задач обучения сотрудников.
Зарегистрироваться
Настройка процесса обучения сотрудников в Websoft HCM
Очный тренинг // 6–7 апреля // Москва
Коллеги, мы к вам с анонсом нового тренинга от наших друзей и партнеров. В начале апреля в Академии Websoft на базе eLearning Center пройдет тренинг по настройке процесса обучения в системе Websoft HCM.
В программе:
– Настройка основных страниц портала
– Настройка структуры компании и типовых должностей
– Настройка карточек пользователей, обучения, тестирования
– Создание любых типов тестовых вопросов
– Настройка отчетности об обучении
– Настройка уведомлений любым группам и типам получателей
– Сбор и согласование заявок на обучение
– Формирование календаря мероприятий
– Сбор и обработка обратной связи
Мы рассмотрим дистанционное, очное и смешанное обучение. Полученные знания вы сможете сразу начать применять в работе с системой в вашей компании, легко ориентируясь в инструментах настройки и используя их для решения основных задач обучения сотрудников.
Зарегистрироваться
🔥1
#Websoft_дайджест
Пусть на улицах еще лежит снег, а морозы не отступают, календарная зима подошла к концу. А с ней – два самых коротких рабочих месяца этого года. Подводим их итоги на нашем канале традиционным дайджестом.
2023-й начался сразу с нескольких важных новостей: Websoft и компания-эксперт в области ИТ-консалтинга НОРБИТ стали партнерами, коллеги из eLearning Center запустили Академию Websoft для обучения работе с Websoft HCM, а совсем недавно всем нашим клиентам стал доступен новый релиз платформы. Еще пять самых популярных постов за январь и февраль – в подборке.
Спасибо, WebTutor! Приятно познакомиться, Websoft HCM
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/946
Наш коллега Андрей Матюков из lifel.ru рассказывает, почему мы объявили о завершении эпохи WebTutor, представив новое название — Websoft HCM, и что произошло спустя два года после ребрендинга.
HR-тренды 2023
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/894
Разбираем девять направлений в HR, которые могут быть особенно заметны в 2023 году. А вы ориентируетесь на тренды?
Что делать, если кандидат или новичок пропал?
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/914
Объясняем, что заставляет человека пропускать собеседование, исчезать после оффера или даже сбегать с обучения. И, конечно, размышляем, как это предотвратить.
С чем не сможет справиться автоматизация?
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/908
Подсвечиваем области, в которых с человеком автоматизация пока тягаться не может. Спойлер: они очень важные, но их всего две.
Фреймворк для эффективного управления талантами
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/931
Представляем инструмент, который поможет вам не решать проблемы по мере поступления, а нивелировать их еще на подступах.
Сохраняйте, если что-то пропустили, и до встречи весной!
Пусть на улицах еще лежит снег, а морозы не отступают, календарная зима подошла к концу. А с ней – два самых коротких рабочих месяца этого года. Подводим их итоги на нашем канале традиционным дайджестом.
2023-й начался сразу с нескольких важных новостей: Websoft и компания-эксперт в области ИТ-консалтинга НОРБИТ стали партнерами, коллеги из eLearning Center запустили Академию Websoft для обучения работе с Websoft HCM, а совсем недавно всем нашим клиентам стал доступен новый релиз платформы. Еще пять самых популярных постов за январь и февраль – в подборке.
Спасибо, WebTutor! Приятно познакомиться, Websoft HCM
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/946
Наш коллега Андрей Матюков из lifel.ru рассказывает, почему мы объявили о завершении эпохи WebTutor, представив новое название — Websoft HCM, и что произошло спустя два года после ребрендинга.
HR-тренды 2023
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/894
Разбираем девять направлений в HR, которые могут быть особенно заметны в 2023 году. А вы ориентируетесь на тренды?
Что делать, если кандидат или новичок пропал?
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/914
Объясняем, что заставляет человека пропускать собеседование, исчезать после оффера или даже сбегать с обучения. И, конечно, размышляем, как это предотвратить.
С чем не сможет справиться автоматизация?
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/908
Подсвечиваем области, в которых с человеком автоматизация пока тягаться не может. Спойлер: они очень важные, но их всего две.
Фреймворк для эффективного управления талантами
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/931
Представляем инструмент, который поможет вам не решать проблемы по мере поступления, а нивелировать их еще на подступах.
Сохраняйте, если что-то пропустили, и до встречи весной!
👍3
Зачем нужен фреймворк?
Не так давно мы рассказывали о фреймворке для эффективного управления талантами (можно освежить пост в памяти). Его цель – выстроить систему, которая сама будет подсказывать, что вам потребуется и что делать, чтобы это получить. Вам не придется решать проблемы по мере поступления, а в выигрыше останутся и сотрудники, и бизнес.
Давайте разберемся, какие именно возможности откроет перед вами использование фреймворка:
1. Регулярный мониторинг процессов, а также знание, что происходит в каждом из них, где есть пробелы и что нужно исправить в каждый момент времени, помогают избежать серьезных провалов. Любая техника требует обслуживания – профилактика банально дешевле, чем ремонт или замена изношенного аппарата. Для управления талантами этот принцип тоже работает.
2. Правильная система управления талантами помогает вовлекать сотрудников. Фреймворк стимулирует сотрудников, руководителей и HR-специалистов говорить на одном языке. Вы можете обсуждать рост, развитие и стратегии обучения, исключив домыслы и недопонимание.
3. Большинство сотрудников думает о своем профессиональном росте и развитии. Если система прозрачна, а люди видят и понимают, какие возможности есть внутри компании, что компания делает для сотрудников, то они реже будут интересоваться внешними предложениями. Правильный фреймворк работает на то, чтобы и привлекать, и удерживать сотрудников.
4. С правильным фреймворком вам будет легче понимать, каких навыков не хватает сотрудникам, и согласовывать цели обучения с целями компании.
5. Фреймворк помогает подготовить компанию к будущему. Например, во многих организациях нет планов преемственности, так что у вас большое преимущество, если они хотя бы есть. А если вы сделаете их частью системы управления талантами, то сможете заранее видеть, в каком направлении есть риски.
6. Хороший фреймворк будет служить для вас чек-листом в процессе реализации вашей стратегии управления талантами. Подумайте над этими вопросами:
– Каких навыков не хватает сотрудникам? Как можно помочь им и поддержать их?
– Дают ли руководители обратную связь правильно? Выступают ли они в качестве коучей или наставников для своей команды?
– Какие подходы к рекрутингу используются? Работают ли они на развитие компании в ближайшие годы (а не только на закрытие текущих потребностей)?
– Как вы анализируете текучку? Исследуете ли вы причины, по которым сотрудники увольняются?
– Есть ли у вас прозрачные карьерные траектории?
– Как влияет обучение на вознаграждение и карьерные возможности?
– Есть ли у сотрудников возможности для переподготовки?
– Могут ли сотрудники учитывать внешнее обучение для своего развития?
– Выдерживает ли система вознаграждения конкуренцию?
Ответы позволят вам увидеть направления, где есть возможности для улучшения и развития.
Не так давно мы рассказывали о фреймворке для эффективного управления талантами (можно освежить пост в памяти). Его цель – выстроить систему, которая сама будет подсказывать, что вам потребуется и что делать, чтобы это получить. Вам не придется решать проблемы по мере поступления, а в выигрыше останутся и сотрудники, и бизнес.
Давайте разберемся, какие именно возможности откроет перед вами использование фреймворка:
1. Регулярный мониторинг процессов, а также знание, что происходит в каждом из них, где есть пробелы и что нужно исправить в каждый момент времени, помогают избежать серьезных провалов. Любая техника требует обслуживания – профилактика банально дешевле, чем ремонт или замена изношенного аппарата. Для управления талантами этот принцип тоже работает.
2. Правильная система управления талантами помогает вовлекать сотрудников. Фреймворк стимулирует сотрудников, руководителей и HR-специалистов говорить на одном языке. Вы можете обсуждать рост, развитие и стратегии обучения, исключив домыслы и недопонимание.
3. Большинство сотрудников думает о своем профессиональном росте и развитии. Если система прозрачна, а люди видят и понимают, какие возможности есть внутри компании, что компания делает для сотрудников, то они реже будут интересоваться внешними предложениями. Правильный фреймворк работает на то, чтобы и привлекать, и удерживать сотрудников.
4. С правильным фреймворком вам будет легче понимать, каких навыков не хватает сотрудникам, и согласовывать цели обучения с целями компании.
5. Фреймворк помогает подготовить компанию к будущему. Например, во многих организациях нет планов преемственности, так что у вас большое преимущество, если они хотя бы есть. А если вы сделаете их частью системы управления талантами, то сможете заранее видеть, в каком направлении есть риски.
6. Хороший фреймворк будет служить для вас чек-листом в процессе реализации вашей стратегии управления талантами. Подумайте над этими вопросами:
– Каких навыков не хватает сотрудникам? Как можно помочь им и поддержать их?
– Дают ли руководители обратную связь правильно? Выступают ли они в качестве коучей или наставников для своей команды?
– Какие подходы к рекрутингу используются? Работают ли они на развитие компании в ближайшие годы (а не только на закрытие текущих потребностей)?
– Как вы анализируете текучку? Исследуете ли вы причины, по которым сотрудники увольняются?
– Есть ли у вас прозрачные карьерные траектории?
– Как влияет обучение на вознаграждение и карьерные возможности?
– Есть ли у сотрудников возможности для переподготовки?
– Могут ли сотрудники учитывать внешнее обучение для своего развития?
– Выдерживает ли система вознаграждения конкуренцию?
Ответы позволят вам увидеть направления, где есть возможности для улучшения и развития.
#Websoft_кейс
Автоматизация аудита офисов обслуживания «РТ-Инвест Транспортные Системы» на портале обучения
Компания «РТ-Инвест Транспортные Системы» (ООО «РТИТС») – создатель и оператор системы «Платон» для Росавтодора. Эта система, работающая на всей территории России, автоматически взимает плату с грузовых автомобилей массой свыше 12 тонн для возмещения ущерба, наносимого ими автомобильным дорогам. Поддержкой пользователей «Платона» занимаются 138 офисов обслуживания – Центров информационной поддержки (ЦИПП) – и 1500 сотрудников.
Для чего ООО «РТИТС» понадобилось автоматизировать аудит своих офисов обслуживания, почему первое решение пришлось переделывать и какого результата удалось достичь — в нашем новом кейсе.
Задача: автоматизировать учет и анализ результатов аудитов ЦИПП с целью оптимизации затрат.
Условия
Уполномоченные подразделения ООО «РТИТС» регулярно проводят очные или дистанционные аудиты ЦИПП. Результаты проверки фиксируются в чек-листе из 55 критериев, объединенных разными тематиками.
Изначально для этого сотрудников приходилось отправлять в командировки, формы заполнялись вручную, затем их нужно было долго проверять и согласовывать, а если оригинал чек-листа терялся – и вовсе проводить аудит еще раз. Поэтому было решено автоматизировать процесс на базе системы Websoft HCM, которую в ООО «РТИТС» использовали в качестве СДО.
Решение на базе Websoft HCM
Попытка автоматизировать аудит в 2014-2015 годах не смогла в полной мере удовлетворить потребности заказчика по нескольким причинам. В частности, полностью кастомизированное решение не было рассчитано на обновление версии Websoft HCM и оказалось неподдерживаемым, функционал – слишком сложным, а изменения были невозможны без правки кода. Громоздкий алгоритм давал высокую нагрузку на систему, вызывал сбои и ошибки.
К проекту вернулись в 2020 году: из-за COVID-19 в компании стали чаще проводить дистанционные проверки. На этот раз ООО «РТИТС» решили автоматизировать аудит на базе коробочного решения Websoft HCM с минимумом доработок, чтобы обновлять систему, не опасаясь сбоев, и корректировать чек-лист без привлечения специалистов Websoft.
Перед внедрением сотрудники ООО «РТИТС» прошли обучающий вебинар и получили инструкции по работе с системой. Сейчас за поддержку решения отвечает ведущий специалист отдела обучения внутри компании.
Как это работает:
– Аудитор осматривает офис и заполняет электронный чек-лист. По весу критериев офис получает оценку от 0 до 100 баллов, затем формируется рейтинг офиса, а по итогам аудита проводятся корректирующие мероприятия. Руководитель не может проводить аудит собственного офиса – это делает его коллега из соседнего подразделения. Таким образом, результаты получаются объективными, а сам аудит многоуровневым: по региону, по головному офису и т.д.
– Результаты проверки доступны онлайн. Аудитор заносит данные в систему, а вышестоящий специалист сразу получает на почту уведомление. В течение 3 дней он должен ознакомиться с чек-листом, оценить результат и оставить комментарий, затем эта возможность отключается.
– Кураторам доступны отчеты по офису, по региону, по всей стране. На основе этих отчетов составляются рейтинги для отправки в государственные органы проверки.
В числе важных доработок, которые упрощают бизнес-процесс – агент создания опросов и загрузки списка вопросов из Excel, агент изменения данных в чек-листе на случай ошибки или проблем со связью, агент удаления пустых карточек результатов опросов для хранения только актуальных данных, а также выгрузка «Проставление функциональных руководителей в карточках подразделений» и агент удаления уволенных руководителей из карточек подразделений.
Итоги и результаты
– Время проверки сократилось с шести часов до одного часа
– Значительно уменьшилось количество ошибок при заполнении формы
– Чек-лист можно корректировать в режиме онлайн
– За счет дистанционного заполнения сократились расходы на командировки
– Количество обращений от пользователей сократилось с 10-20 каждый день до пяти в неделю
– Легкость обновления и корректировки
Изучить кейс в деталях
Автоматизация аудита офисов обслуживания «РТ-Инвест Транспортные Системы» на портале обучения
Компания «РТ-Инвест Транспортные Системы» (ООО «РТИТС») – создатель и оператор системы «Платон» для Росавтодора. Эта система, работающая на всей территории России, автоматически взимает плату с грузовых автомобилей массой свыше 12 тонн для возмещения ущерба, наносимого ими автомобильным дорогам. Поддержкой пользователей «Платона» занимаются 138 офисов обслуживания – Центров информационной поддержки (ЦИПП) – и 1500 сотрудников.
Для чего ООО «РТИТС» понадобилось автоматизировать аудит своих офисов обслуживания, почему первое решение пришлось переделывать и какого результата удалось достичь — в нашем новом кейсе.
Задача: автоматизировать учет и анализ результатов аудитов ЦИПП с целью оптимизации затрат.
Условия
Уполномоченные подразделения ООО «РТИТС» регулярно проводят очные или дистанционные аудиты ЦИПП. Результаты проверки фиксируются в чек-листе из 55 критериев, объединенных разными тематиками.
Изначально для этого сотрудников приходилось отправлять в командировки, формы заполнялись вручную, затем их нужно было долго проверять и согласовывать, а если оригинал чек-листа терялся – и вовсе проводить аудит еще раз. Поэтому было решено автоматизировать процесс на базе системы Websoft HCM, которую в ООО «РТИТС» использовали в качестве СДО.
Решение на базе Websoft HCM
Попытка автоматизировать аудит в 2014-2015 годах не смогла в полной мере удовлетворить потребности заказчика по нескольким причинам. В частности, полностью кастомизированное решение не было рассчитано на обновление версии Websoft HCM и оказалось неподдерживаемым, функционал – слишком сложным, а изменения были невозможны без правки кода. Громоздкий алгоритм давал высокую нагрузку на систему, вызывал сбои и ошибки.
К проекту вернулись в 2020 году: из-за COVID-19 в компании стали чаще проводить дистанционные проверки. На этот раз ООО «РТИТС» решили автоматизировать аудит на базе коробочного решения Websoft HCM с минимумом доработок, чтобы обновлять систему, не опасаясь сбоев, и корректировать чек-лист без привлечения специалистов Websoft.
Перед внедрением сотрудники ООО «РТИТС» прошли обучающий вебинар и получили инструкции по работе с системой. Сейчас за поддержку решения отвечает ведущий специалист отдела обучения внутри компании.
Как это работает:
– Аудитор осматривает офис и заполняет электронный чек-лист. По весу критериев офис получает оценку от 0 до 100 баллов, затем формируется рейтинг офиса, а по итогам аудита проводятся корректирующие мероприятия. Руководитель не может проводить аудит собственного офиса – это делает его коллега из соседнего подразделения. Таким образом, результаты получаются объективными, а сам аудит многоуровневым: по региону, по головному офису и т.д.
– Результаты проверки доступны онлайн. Аудитор заносит данные в систему, а вышестоящий специалист сразу получает на почту уведомление. В течение 3 дней он должен ознакомиться с чек-листом, оценить результат и оставить комментарий, затем эта возможность отключается.
– Кураторам доступны отчеты по офису, по региону, по всей стране. На основе этих отчетов составляются рейтинги для отправки в государственные органы проверки.
В числе важных доработок, которые упрощают бизнес-процесс – агент создания опросов и загрузки списка вопросов из Excel, агент изменения данных в чек-листе на случай ошибки или проблем со связью, агент удаления пустых карточек результатов опросов для хранения только актуальных данных, а также выгрузка «Проставление функциональных руководителей в карточках подразделений» и агент удаления уволенных руководителей из карточек подразделений.
Итоги и результаты
– Время проверки сократилось с шести часов до одного часа
– Значительно уменьшилось количество ошибок при заполнении формы
– Чек-лист можно корректировать в режиме онлайн
– За счет дистанционного заполнения сократились расходы на командировки
– Количество обращений от пользователей сократилось с 10-20 каждый день до пяти в неделю
– Легкость обновления и корректировки
Изучить кейс в деталях
#Websoft_Практика
Websoft.Практика 2023: новые спикеры
Продолжаем делиться с вами программой конференции Websoft.Практика 2023, которая состоится 30-31 марта.
В день кейсов 30 марта выступят:
Андрей Фисенко, ПАО Московская Биржа
Тема 1: Библиотека навыков. Замещение сотрудников в непредсказуемых условиях
Тема 2: Кабинет эксперта по курсу. Гибкое управление настройками, назначениями, мониторинг и статистика
Татьяна Галкина, ПАО Росбанк
Тема: Новая жизнь Портала обучения: пользователи учатся и обучают
Илья Щапов, АО ВТБ Лизинг
Тема: Реализация системы бронирования рабочих мест на основе HR-портала как одного из инструментов перехода на гибридный (дом-офис) формат работы
Ирина Чешля и Елена Хорошанская, ПАО «Группа Ренессанс Страхование»
Тема: На каждую фичу — найдется готовый шаблон, или Как использовать стек Websoft HCM и React.js
Мы приглашаем вас поделиться опытом, найти новые идеи и наполниться энергией для их воплощения. Ждем вас на Websoft.Практике 2023!
Зарегистрироваться на конференцию
Websoft.Практика 2023: новые спикеры
Продолжаем делиться с вами программой конференции Websoft.Практика 2023, которая состоится 30-31 марта.
В день кейсов 30 марта выступят:
Андрей Фисенко, ПАО Московская Биржа
Тема 1: Библиотека навыков. Замещение сотрудников в непредсказуемых условиях
Тема 2: Кабинет эксперта по курсу. Гибкое управление настройками, назначениями, мониторинг и статистика
Татьяна Галкина, ПАО Росбанк
Тема: Новая жизнь Портала обучения: пользователи учатся и обучают
Илья Щапов, АО ВТБ Лизинг
Тема: Реализация системы бронирования рабочих мест на основе HR-портала как одного из инструментов перехода на гибридный (дом-офис) формат работы
Ирина Чешля и Елена Хорошанская, ПАО «Группа Ренессанс Страхование»
Тема: На каждую фичу — найдется готовый шаблон, или Как использовать стек Websoft HCM и React.js
Мы приглашаем вас поделиться опытом, найти новые идеи и наполниться энергией для их воплощения. Ждем вас на Websoft.Практике 2023!
Зарегистрироваться на конференцию
Мы за экспертную позицию: чем больше знаний в разных областях HR и практики их применения, тем лучше. Тем же принципом мы руководствуемся, изучая и отбирая материалы в Telegram-каналах: если нравится, то подписываемся и берём в работу.
Предлагаем вам обратить внимание на 8 каналов для HR, которые точно вам пригодятся, если ищете:
🦚 новости и тренды;
🦚 анонсы мероприятий;
🦚 переводные (и не только) статьи;
🦚 HR-аналитику и результаты опросов;
🦚 работу или подработку;
🦚 реальные кейсы и результаты.
https://news.1rj.ru/str/hrafisha
HRафиша
Ежедневные новости о продуктах и мероприятиях для всех, кто интересуется темой управления талантами (HRD, TA, T&D, C&B и т.д.).
https://news.1rj.ru/str/hrm_freelance
HR-услуги
Группа по поиску заказчиков и исполнителей в HR-сфере. Размещайте информацию о своих услугах, либо ищите исполнителей для выполнения необходимых Вам HR-задач 🤝
https://news.1rj.ru/str/HRArchitect
HR-архитектор
Все о цифровой трансформации HR, автоматизации и цифровизации процессов.
https://news.1rj.ru/str/webinarforhr
HR-вебинары и технологии - записи и анонсы полезных вебинаров, HR-исследования, краткое изложение свежих зарубежных статей, а ещё HR- мемы😉
https://news.1rj.ru/str/HR_kak_delat
HR-Клуб «Как Делать»
Как и что делать в HR: материалы крупнейших HR-событий в России, практические инструменты, обзор трендов, авторские колонки от HRD, посты, написанные с душой.
https://news.1rj.ru/str/makeloveschool
Hr-школа makelove
Телеграм-канал школы для эйчаров. Рассказываем о самых трендовых темах HR-сферы. Например, как искать таланты в метаверсе или зачем снимать корпоративные сериалы💙
https://news.1rj.ru/str/digital_assessment
Digital Assessment
Все про дистанционную оценку персонала: новости на рынке, статьи и исследования, вакансии.
https://news.1rj.ru/str/corptrain
Практика корпоративного обучения
Канал, где собирают актуальные инструменты для развития сотрудников. А ещё — новости, исследования и мнения экспертов в сфере обучения взрослых.
Предлагаем вам обратить внимание на 8 каналов для HR, которые точно вам пригодятся, если ищете:
🦚 новости и тренды;
🦚 анонсы мероприятий;
🦚 переводные (и не только) статьи;
🦚 HR-аналитику и результаты опросов;
🦚 работу или подработку;
🦚 реальные кейсы и результаты.
https://news.1rj.ru/str/hrafisha
HRафиша
Ежедневные новости о продуктах и мероприятиях для всех, кто интересуется темой управления талантами (HRD, TA, T&D, C&B и т.д.).
https://news.1rj.ru/str/hrm_freelance
HR-услуги
Группа по поиску заказчиков и исполнителей в HR-сфере. Размещайте информацию о своих услугах, либо ищите исполнителей для выполнения необходимых Вам HR-задач 🤝
https://news.1rj.ru/str/HRArchitect
HR-архитектор
Все о цифровой трансформации HR, автоматизации и цифровизации процессов.
https://news.1rj.ru/str/webinarforhr
HR-вебинары и технологии - записи и анонсы полезных вебинаров, HR-исследования, краткое изложение свежих зарубежных статей, а ещё HR- мемы😉
https://news.1rj.ru/str/HR_kak_delat
HR-Клуб «Как Делать»
Как и что делать в HR: материалы крупнейших HR-событий в России, практические инструменты, обзор трендов, авторские колонки от HRD, посты, написанные с душой.
https://news.1rj.ru/str/makeloveschool
Hr-школа makelove
Телеграм-канал школы для эйчаров. Рассказываем о самых трендовых темах HR-сферы. Например, как искать таланты в метаверсе или зачем снимать корпоративные сериалы💙
https://news.1rj.ru/str/digital_assessment
Digital Assessment
Все про дистанционную оценку персонала: новости на рынке, статьи и исследования, вакансии.
https://news.1rj.ru/str/corptrain
Практика корпоративного обучения
Канал, где собирают актуальные инструменты для развития сотрудников. А ещё — новости, исследования и мнения экспертов в сфере обучения взрослых.
❤3👍1
Кандидат не дошел до собеседования? Проигнорировал оффер? Перестал отвечать на звонки? Не вышел на обучение? Наверняка ваши рекрутеры сталкивались с подобным не раз. В наших новых карточках – советы, которые помогут снизить количество соискателей и новичков, в последний момент "прыгающих за борт".
👍3
Как организовать мобильное обучение?
Внедрить мобильное обучение в компании – это не просто обеспечить доступ к существующему электронному курсу с мобильного устройства. Перевести курс в мобильный формат – серьезная задача. Педагогическому дизайнеру нужно заново собрать курс с учетом новых условий обучения (можно посмотреть нашу шпаргалку), IT-специалисту – создать и затем поддерживать новые возможности системы.
Разберем, что нужно учесть с технической точки зрения при организации мобильного обучения:
1. Внешний доступ к данным
Первый и самый важный вопрос – возможность доступа. В каждой организации действуют свои ограничения, а потому невозможно внедрить мобильное обучение без привлечения IT-службы и службы безопасности компании.
2. Возможности системы дистанционного обучения
Какие возможности у вашей системы обучения? Выдержит ли она увеличение количества контента, пользователей и входов? Будет ли поддерживать мобильный контент и интегрировать данные статистики? Возможно, вам понадобится доработать СДО так, чтобы она была готова к мобильному обучению. Поэтому вовлеките IT в ваш проект на самой ранней стадии.
3. Возможности масштабирования или адаптивной верстки
При простом масштабировании пропорции экрана не меняются: содержимое курса просто растягивается или сжимается. Такая функция есть почти у всех средств разработки. При адаптации под экран мобильного устройства элементы могут переноситься, их размер и функционал – изменяться, и в этом случае вам нужно разбираться, какие средства адаптивной верстки вам подойдут.
4. Приложения офлайн
Нужно ли вам, чтобы слушатели учились офлайн через мобильное приложение? Для чего? Если ответ – да, то решите, что именно и в каком формате включите в приложение и как будете его обновлять.
5. Техническая поддержка
Вопросы будут поступать постоянно, и вам нужно быть к этому готовым. Определите, кто будет отвечать за техническую поддержку и отвечать на вопросы пользователей. Также решите, будут слушатели использовать личные устройства или корпоративные, какие устройства и операционные системы вы планируете поддерживать и как часто будете выпускать обновления.
Всего пять пунктов, и ваши разработчики смогут эффективно создавать мобильные курсы, а сотрудники – легко и удобно ими пользоваться. Удачи!
Внедрить мобильное обучение в компании – это не просто обеспечить доступ к существующему электронному курсу с мобильного устройства. Перевести курс в мобильный формат – серьезная задача. Педагогическому дизайнеру нужно заново собрать курс с учетом новых условий обучения (можно посмотреть нашу шпаргалку), IT-специалисту – создать и затем поддерживать новые возможности системы.
Разберем, что нужно учесть с технической точки зрения при организации мобильного обучения:
1. Внешний доступ к данным
Первый и самый важный вопрос – возможность доступа. В каждой организации действуют свои ограничения, а потому невозможно внедрить мобильное обучение без привлечения IT-службы и службы безопасности компании.
2. Возможности системы дистанционного обучения
Какие возможности у вашей системы обучения? Выдержит ли она увеличение количества контента, пользователей и входов? Будет ли поддерживать мобильный контент и интегрировать данные статистики? Возможно, вам понадобится доработать СДО так, чтобы она была готова к мобильному обучению. Поэтому вовлеките IT в ваш проект на самой ранней стадии.
3. Возможности масштабирования или адаптивной верстки
При простом масштабировании пропорции экрана не меняются: содержимое курса просто растягивается или сжимается. Такая функция есть почти у всех средств разработки. При адаптации под экран мобильного устройства элементы могут переноситься, их размер и функционал – изменяться, и в этом случае вам нужно разбираться, какие средства адаптивной верстки вам подойдут.
4. Приложения офлайн
Нужно ли вам, чтобы слушатели учились офлайн через мобильное приложение? Для чего? Если ответ – да, то решите, что именно и в каком формате включите в приложение и как будете его обновлять.
5. Техническая поддержка
Вопросы будут поступать постоянно, и вам нужно быть к этому готовым. Определите, кто будет отвечать за техническую поддержку и отвечать на вопросы пользователей. Также решите, будут слушатели использовать личные устройства или корпоративные, какие устройства и операционные системы вы планируете поддерживать и как часто будете выпускать обновления.
Всего пять пунктов, и ваши разработчики смогут эффективно создавать мобильные курсы, а сотрудники – легко и удобно ими пользоваться. Удачи!
👍3
Полезный пост от коллег из E-Staff о том, какие цифровые средства помогают управлять мотивацией и вовлеченностью в коллективе – особенно при гибридном формате работы.
Forwarded from e-staff
Как Digital HR поможет мотивировать и вовлекать сотрудников?
Согласно результатам недавнего опроса, проведенного Институтом Гэллапа, мотивация и вовлеченность сотрудников в настоящее время оставляет желать лучшего, демонстрируя самые низкие показатели за последние десять лет. В основном это касается представителей поколений миллениалов и зумеров – людей 1981 года рождения и младше. Среди главных причин низкой мотивации – нехватка возможностей для роста и развития, а также недостаточная забота о сотрудниках со стороны работодателя.
Хотя исследование касается США, его выводы стоит принимать в расчет. Сложно не заметить, как пандемия изменила бизнес по всему миру: гибридный формат работы постепенно стал нормой, но адаптация все еще продолжается. В условиях, когда часть команды работает удаленно, управлять мотивацией и вовлеченностью стало сложнее, самые простые коммуникации затруднились, а у сотрудников появилось впечатление, что они отдают больше, чем получают.
Причем здесь Digital HR?
Простой доступ к HR-сервисам – уточнить график, поменяться сменами, получить льготы, к примеру, через корпоративное приложение – способен дать сотрудникам чувство заботы и вовлеченности в жизнь компании. Кроме того, они могут сделать бизнес-процессы и стратегию организации более понятными и прозрачными для специалистов. Без модернизации в этой области есть риск просто упустить таланты, считают эксперты.
С возможностями для роста и развития специалистов также помогут цифровые инструменты. Сейчас корпоративное обучение уже воспринимается как один из ключевых элементов здоровых взаимоотношений между сотрудником и работодателем. Людям недостаточно просто обменивать свое время и труд на деньги, а компании заинтересованы, чтобы их кадры развивались и оставались с ними надолго. С помощью инструментов Digital HR можно сообщать сотрудникам о доступном обучении – здесь же, в приложении – и карьерных возможностях или даже предоставлять некоторые функции (например, обмен сменами) при условии прохождения курса.
Немаловажно, что цифровые HR-сервисы работают в обе стороны: они могут стать важнейшим источником информации о сотрудниках для руководителей и специалистов по персоналу, которые смогут предвидеть возможные проблемы и принимать взвешенные решения на основе данных. Главное – научить менеджеров с этими данными работать.
Согласно результатам недавнего опроса, проведенного Институтом Гэллапа, мотивация и вовлеченность сотрудников в настоящее время оставляет желать лучшего, демонстрируя самые низкие показатели за последние десять лет. В основном это касается представителей поколений миллениалов и зумеров – людей 1981 года рождения и младше. Среди главных причин низкой мотивации – нехватка возможностей для роста и развития, а также недостаточная забота о сотрудниках со стороны работодателя.
Хотя исследование касается США, его выводы стоит принимать в расчет. Сложно не заметить, как пандемия изменила бизнес по всему миру: гибридный формат работы постепенно стал нормой, но адаптация все еще продолжается. В условиях, когда часть команды работает удаленно, управлять мотивацией и вовлеченностью стало сложнее, самые простые коммуникации затруднились, а у сотрудников появилось впечатление, что они отдают больше, чем получают.
Причем здесь Digital HR?
Простой доступ к HR-сервисам – уточнить график, поменяться сменами, получить льготы, к примеру, через корпоративное приложение – способен дать сотрудникам чувство заботы и вовлеченности в жизнь компании. Кроме того, они могут сделать бизнес-процессы и стратегию организации более понятными и прозрачными для специалистов. Без модернизации в этой области есть риск просто упустить таланты, считают эксперты.
С возможностями для роста и развития специалистов также помогут цифровые инструменты. Сейчас корпоративное обучение уже воспринимается как один из ключевых элементов здоровых взаимоотношений между сотрудником и работодателем. Людям недостаточно просто обменивать свое время и труд на деньги, а компании заинтересованы, чтобы их кадры развивались и оставались с ними надолго. С помощью инструментов Digital HR можно сообщать сотрудникам о доступном обучении – здесь же, в приложении – и карьерных возможностях или даже предоставлять некоторые функции (например, обмен сменами) при условии прохождения курса.
Немаловажно, что цифровые HR-сервисы работают в обе стороны: они могут стать важнейшим источником информации о сотрудниках для руководителей и специалистов по персоналу, которые смогут предвидеть возможные проблемы и принимать взвешенные решения на основе данных. Главное – научить менеджеров с этими данными работать.
👍5
#Websoft_Практика
Новые имена в программе конференции
До Websoft.Практики 2023 остались считанные недели, и мы продолжаем рассказывать о тех, кто выступит 30 марта, в День кейсов:
Виталий Фуфаев, Газпромбанк
Тема: Как продвигать библиотеки и базы знаний
Антон Михеев, ПАО «Газпром нефть»
Тема: Автоматизация процессов планирования, реализации и контроля обучения
Юлия Кузьменкова, ПАО «Газпром нефть»
Тема: Автоматизация процессов планирования, реализации и контроля обучения
Александр Беляшин, АО «Трансмашхолдинг»
Тема: Использование внешней библиотеки для формирования ИПР и развития кадрового резерва компании. Интеграция с системой
Ольга Егурнова, МКБ
Тема: Редизайн HR-портала. Создание нового продукта
Приходите послушать, посмотреть, пообщаться и зарядиться энергией для новых свершений! Ждем вас на Websoft.Практике 2023!
Зарегистрироваться на конференцию
Новые имена в программе конференции
До Websoft.Практики 2023 остались считанные недели, и мы продолжаем рассказывать о тех, кто выступит 30 марта, в День кейсов:
Виталий Фуфаев, Газпромбанк
Тема: Как продвигать библиотеки и базы знаний
Антон Михеев, ПАО «Газпром нефть»
Тема: Автоматизация процессов планирования, реализации и контроля обучения
Юлия Кузьменкова, ПАО «Газпром нефть»
Тема: Автоматизация процессов планирования, реализации и контроля обучения
Александр Беляшин, АО «Трансмашхолдинг»
Тема: Использование внешней библиотеки для формирования ИПР и развития кадрового резерва компании. Интеграция с системой
Ольга Егурнова, МКБ
Тема: Редизайн HR-портала. Создание нового продукта
Приходите послушать, посмотреть, пообщаться и зарядиться энергией для новых свершений! Ждем вас на Websoft.Практике 2023!
Зарегистрироваться на конференцию
🤔1
#Websoft_Практика
Websoft.Практика 2023: скидка 50% на первый день при регистрации 13 и 14 марта
Коллеги, сегодня и завтра мы дарим вам скидку при регистрации на нашу традиционную ежегодную конференцию Websoft.Практика. Скидка действует на день клиентских кейсов 30 марта.
Какие темы вас ждут?
• Адаптация
• Обучение
• Рекомендательные сервисы
• Оценка эффективности
• Кадровый резерв
• Карьерные маршруты
• Управление знаниями
• Создание корпоративных порталов
• HR-сервисы: электронный документооборот, кафетерий льгот, HR helpdesk
Мы приглашаем не только клиентов Websoft. Даже если вы не используете платформу Websoft HCM, то увидите, как компании решают HR-задачи на практике и сможете перенять и применить их опыт. А если вы работаете в Websoft HCM, то расширите горизонты работы в системе.
Зарегистрироваться на клиентский день со скидкой
Websoft.Практика 2023: скидка 50% на первый день при регистрации 13 и 14 марта
Коллеги, сегодня и завтра мы дарим вам скидку при регистрации на нашу традиционную ежегодную конференцию Websoft.Практика. Скидка действует на день клиентских кейсов 30 марта.
Какие темы вас ждут?
• Адаптация
• Обучение
• Рекомендательные сервисы
• Оценка эффективности
• Кадровый резерв
• Карьерные маршруты
• Управление знаниями
• Создание корпоративных порталов
• HR-сервисы: электронный документооборот, кафетерий льгот, HR helpdesk
Мы приглашаем не только клиентов Websoft. Даже если вы не используете платформу Websoft HCM, то увидите, как компании решают HR-задачи на практике и сможете перенять и применить их опыт. А если вы работаете в Websoft HCM, то расширите горизонты работы в системе.
Зарегистрироваться на клиентский день со скидкой
Как создать фреймворк для управления талантами?
Коротко мы рассказывали об этом в одном из предыдущих постов: чтобы построить опору для управления талантами, соберите все области управления талантами в вашей компании в простую схему, определите элементы и процессы в каждом блоке и выделите метрики для каждого ключевого процесса. При этом важно учесть несколько моментов:
1. Не рассчитывайте только на HR
Создавайте план вместе с сотрудниками и их руководителями, с учетом их потребностей и желаний.
2. Вовлекайте руководство компании
Чтобы система была согласована на всех уровнях, заручитесь поддержкой сверху.
3. Постоянно сверяйтесь с целями компании
Ваш фреймворк обязательно должен учитывать цели бизнеса, иначе в чем смысл?
4. Используйте автоматизацию
Современные HCM-системы позволяют управлять разными HR-процессами и интегрировать их между собой.
Только тогда вы получите простой и наглядный инструмент, который поможет вам эффективно воплощать стратегию, предвидеть риски и готовить компанию к будущему.
Коротко мы рассказывали об этом в одном из предыдущих постов: чтобы построить опору для управления талантами, соберите все области управления талантами в вашей компании в простую схему, определите элементы и процессы в каждом блоке и выделите метрики для каждого ключевого процесса. При этом важно учесть несколько моментов:
1. Не рассчитывайте только на HR
Создавайте план вместе с сотрудниками и их руководителями, с учетом их потребностей и желаний.
2. Вовлекайте руководство компании
Чтобы система была согласована на всех уровнях, заручитесь поддержкой сверху.
3. Постоянно сверяйтесь с целями компании
Ваш фреймворк обязательно должен учитывать цели бизнеса, иначе в чем смысл?
4. Используйте автоматизацию
Современные HCM-системы позволяют управлять разными HR-процессами и интегрировать их между собой.
Только тогда вы получите простой и наглядный инструмент, который поможет вам эффективно воплощать стратегию, предвидеть риски и готовить компанию к будущему.
👍2
#Websoft_Практика
Вы успели зарегистрироваться на клиентский день со скидкой? Если нет – попытайте удачи и выиграйте билет!
Конференция близится, а сюрпризы продолжаются!
Мы отдаем 5 билетов на первый день конференции Websoft.Практика 2023 бесплатно – но отдаем, конечно, не просто так :)
Напишите отзыв о том, почему вы с нами, почему вам нравится работать с Websoft. Программный комитет прочитает все отзывы, выберет пять и подарит билеты на День кейсов клиентов (30 марта) тем, чьи отзывы посчитает лучшими.
Написать отзыв
До встречи на Websoft.Практике!
Вы успели зарегистрироваться на клиентский день со скидкой? Если нет – попытайте удачи и выиграйте билет!
Конференция близится, а сюрпризы продолжаются!
Мы отдаем 5 билетов на первый день конференции Websoft.Практика 2023 бесплатно – но отдаем, конечно, не просто так :)
Напишите отзыв о том, почему вы с нами, почему вам нравится работать с Websoft. Программный комитет прочитает все отзывы, выберет пять и подарит билеты на День кейсов клиентов (30 марта) тем, чьи отзывы посчитает лучшими.
Написать отзыв
До встречи на Websoft.Практике!
👍5