Друзья, всех с наступающим 🎄
Если б вы знали как пахнут гречка с тушенкой, сваренные на костре)
Побольше простого счастья!
Если б вы знали как пахнут гречка с тушенкой, сваренные на костре)
Побольше простого счастья!
❤33🔥11🦄5👍1
Ребята,
у кого еще праздники, надеюсь, вы продолжаете тюленить, смотреть мультики или тревеллить, а может просто с чистой совестью ничего не делаете.
Не меняйте план. Он идеальный.
Никакого саморазвития, никаких надо бы подумать о целях, оставьте свои блокноты в покое)
Набирайтесь сил.
А те, кто уже в рабочем календаре, легкого вам и бережного возвращения.
С Рождеством!
у кого еще праздники, надеюсь, вы продолжаете тюленить, смотреть мультики или тревеллить, а может просто с чистой совестью ничего не делаете.
Не меняйте план. Он идеальный.
Никакого саморазвития, никаких надо бы подумать о целях, оставьте свои блокноты в покое)
Набирайтесь сил.
А те, кто уже в рабочем календаре, легкого вам и бережного возвращения.
С Рождеством!
❤27🔥10🦄8
Спасибо, что вы здесь!
Друзья, полгода назад я начала вести этот канал. В нем я пишу о том, как строить HR в tech компаниях.
За это время 2К+ подписчиков. Я очень рада. Спасибо, что читаете!
Собрала посты с наибольшим сохранением. Вроде как сохранение это сигнал ценности.
Управленческое / HR
— Главная задача любой компании
— Сколько людей в подчинении. Про span of control и оргдизайн
— Нужны ли грейды
— С чего начать разработку грейдов?
— Прозрачность описания грейдов
— Надо ли явно озвучивать, у кого какой грейд
— Переход от локальной команды к международной
— Рекрутер и hiring manager. Кто за что отвечает в найме
— Процесс Пересмотра зарплат
— HR OKRs по всем функциям
Менеджер (МС)
— Первые шаги тимлида
— Центр управления полетом твоей команды. Табличка тимлида
— Сколько руководитель должен работать руками
Индивидуальный контрибьютор (IC)
— Что для тебя важно
— Шаблон идеального резюме
— Гайд по расторжению договора
— Нужные штуки на испытательный срок
— Про сокращение и выплаты
— Хочу зарабатывать больше. Как обсудить это с руководителем
— Как понять свою компанию
— Как писать self-review
Книги, интервью, обзоры
— Интервью с Рэем Далио
— Интервью с основателем Revolut Николаем Сторонским
— Лидер и племя, Дейв Логан
— Гарвардские переговоры. Фишер, Ури
— Эффективный руководитель, Питер Друкер
— Атомные привички. Джеймс Клир
— Radical Candor, Kim Scott
— Законы, принципы, фразочки из теха
Tech sisters
— Можно ли работать с младенцем
— Как я выбирала няню
Еще раз спасибо, что вы здесь 💜
Друзья, полгода назад я начала вести этот канал. В нем я пишу о том, как строить HR в tech компаниях.
За это время 2К+ подписчиков. Я очень рада. Спасибо, что читаете!
Собрала посты с наибольшим сохранением. Вроде как сохранение это сигнал ценности.
Управленческое / HR
— Главная задача любой компании
— Сколько людей в подчинении. Про span of control и оргдизайн
— Нужны ли грейды
— С чего начать разработку грейдов?
— Прозрачность описания грейдов
— Надо ли явно озвучивать, у кого какой грейд
— Переход от локальной команды к международной
— Рекрутер и hiring manager. Кто за что отвечает в найме
— Процесс Пересмотра зарплат
— HR OKRs по всем функциям
Менеджер (МС)
— Первые шаги тимлида
— Центр управления полетом твоей команды. Табличка тимлида
— Сколько руководитель должен работать руками
Индивидуальный контрибьютор (IC)
— Что для тебя важно
— Шаблон идеального резюме
— Гайд по расторжению договора
— Нужные штуки на испытательный срок
— Про сокращение и выплаты
— Хочу зарабатывать больше. Как обсудить это с руководителем
— Как понять свою компанию
— Как писать self-review
Книги, интервью, обзоры
— Интервью с Рэем Далио
— Интервью с основателем Revolut Николаем Сторонским
— Лидер и племя, Дейв Логан
— Гарвардские переговоры. Фишер, Ури
— Эффективный руководитель, Питер Друкер
— Атомные привички. Джеймс Клир
— Radical Candor, Kim Scott
— Законы, принципы, фразочки из теха
Tech sisters
— Можно ли работать с младенцем
— Как я выбирала няню
Еще раз спасибо, что вы здесь 💜
1❤29🔥11🦄8👍3
Выезд из двора или 2 недели на post-holiday blues
Любым изменениям нужно время. Любому изменению темпа нужно внимание.
Где-то слышала, что чаще дтп происходят при выезде из двора или при возвращении домой. Когда скорость или темп меняются, ты не успеваешь адаптироваться и перестроиться, мало внимания и тыдыщ.
Ну и еще я помню несколько жирных примеров из жизни, когда нужно было время на перестроение и адаптацию.
Когда я поступила в универ, мне не хватило баллов на общагу
Я снимала койко-место с двумя тетями. В первые дни сентября, когда началась учеба, по вечерам мне дико хотелось домой. Я думала, все, блин, возвращаюсь. Потом думала, это ж такой позор, вот так прям сразу. Договорилась с собой подождать 3 месяца. Если будет так же тяжело, вернусь. Через 3 месяца дали общагу, я познакомилась с одногруппниками, появились друзья. И наступило очень клевое время. Спасибо мне, что не сдернула.
Завели ребенку собаку
Ребенок в прошлом был аллергиком, собака — гипоаллергенная. Но все равно через неделю ребенка покрыло коркой, зуд, сильнейшая кожная реакция. Ребенок, чтобы погладить собаку, надевал перчатки. Казалось, ну все приехали. Мы были ужасно расстроены. Но через 3 месяца организм, кстати, это бывает нечасто, все-таки адаптировался, и аллергия отступила.
Когда я первый раз вышла на работу в CBOSS на 30 часов в неделю
Я была в шоке, что? Теперь нужно сидеть тут и что-то делать 6 часов? Я больше не свободна? Через пару месяцев и это прошло тоже.
В новой стране
Когда меняешь климат и тайм-зону, нужны все те же время на адаптацию. Ну и, я думаю, вы сами знаете много такого.
К чему это все, ребята, при выходе с каникул дайте себе время. Не торопитесь выйти сразу на прежний темп. Спокойно, внимательно, без рывков. План, слоты на передых.
Нейробиологи уже все посчитали. При сильных изменениях адаптация занимает от 3 месяцев. А восстановление рабочего темпа, post-holiday syndrome длится в среднем 2 недели.
Мне помогает ходить, 60 минут в день. Становишься спокойнее, сбрасываешь стресс от пересменки.
Берегите себя завтра на ‘выезде из двора’.
Любым изменениям нужно время. Любому изменению темпа нужно внимание.
Где-то слышала, что чаще дтп происходят при выезде из двора или при возвращении домой. Когда скорость или темп меняются, ты не успеваешь адаптироваться и перестроиться, мало внимания и тыдыщ.
Ну и еще я помню несколько жирных примеров из жизни, когда нужно было время на перестроение и адаптацию.
Когда я поступила в универ, мне не хватило баллов на общагу
Я снимала койко-место с двумя тетями. В первые дни сентября, когда началась учеба, по вечерам мне дико хотелось домой. Я думала, все, блин, возвращаюсь. Потом думала, это ж такой позор, вот так прям сразу. Договорилась с собой подождать 3 месяца. Если будет так же тяжело, вернусь. Через 3 месяца дали общагу, я познакомилась с одногруппниками, появились друзья. И наступило очень клевое время. Спасибо мне, что не сдернула.
Завели ребенку собаку
Ребенок в прошлом был аллергиком, собака — гипоаллергенная. Но все равно через неделю ребенка покрыло коркой, зуд, сильнейшая кожная реакция. Ребенок, чтобы погладить собаку, надевал перчатки. Казалось, ну все приехали. Мы были ужасно расстроены. Но через 3 месяца организм, кстати, это бывает нечасто, все-таки адаптировался, и аллергия отступила.
Когда я первый раз вышла на работу в CBOSS на 30 часов в неделю
Я была в шоке, что? Теперь нужно сидеть тут и что-то делать 6 часов? Я больше не свободна? Через пару месяцев и это прошло тоже.
В новой стране
Когда меняешь климат и тайм-зону, нужны все те же время на адаптацию. Ну и, я думаю, вы сами знаете много такого.
К чему это все, ребята, при выходе с каникул дайте себе время. Не торопитесь выйти сразу на прежний темп. Спокойно, внимательно, без рывков. План, слоты на передых.
Нейробиологи уже все посчитали. При сильных изменениях адаптация занимает от 3 месяцев. А восстановление рабочего темпа, post-holiday syndrome длится в среднем 2 недели.
Мне помогает ходить, 60 минут в день. Становишься спокойнее, сбрасываешь стресс от пересменки.
Берегите себя завтра на ‘выезде из двора’.
🔥23❤16👍5
Meta редизайнит систему ревью
Meta представила новую программу оценки эффективности Checkpoint. Кратко мои заметки ниже.
Система стартует в середине 2026 года.
TL;DR: упрощение ревью и фокус на высокий перформинг.
Почему это интересно? Ну вообще Meta один из главных трендсеттеров в HR-процессах. Этот кейс можно подсмотреть и поделать выводы, куда движется рынок.
1/ Новая шкала оценок
Meta переходит от сложной системы к упрощенной четырехбалльной шкале:
🟢 Outstanding / Выдающийся (~20%): индивидуальный множитель 200%, за выдающийся вклад, превышающий ожидания
🟢 Excellent / Отлично (~70%): индивидуальный множитель 115%, описывается как базовый уровень культуры высокой производительности
🟢 Needs improvement / Требует улучшения (~7%): индивидуальный множитель 50%, для сотрудников с пробелами в результатах, от которых ожидают улучшений
🟢 Not Meeting Expectations / Не соответствует ожиданиям (~3%): индивидуальный множитель 0%, для тех, кто не дотягивает до стандартов Meta.
2/ Фокус на топ-перформерах
Компания ожидает, что большинство сотрудников (~70%) попадут в категорию Excellent. Большинство должно быть молодечиками.
3/ Meta Award: 300% для лучших
Сделали новую награду Meta Award с множителем 300% к базовому бонусу для небольшого числа сотрудников с феерическим вкладом. Неплохо.
4/ Сэкономить время
Менеджеры тратят около 80 часов в год на задачи, связанные с performance review, а сотрудники в сумме — 330 000 часов за цикл на peer-feedback. Вот тут мои расчеты.
Сейчас хотят через редизайн системы сэкономить время.
5/ Переход на два цикла в год
Вместо разделения на середину года и конец года с разными правилами, теперь будут два одинаковых полноценных цикла с выплатой бонусов дважды в год: Mid-year и Year-end.
6/ Изменение логики пересмотра зарплат
Повышение зарплаты (merit increase) будет происходить раз в год, а гранты на акции (equity) будут рассчитываться на основе среднего арифметического двух оценок за год, а не одной финальной.
7/ AI-driven impact
Meta планирует оценивать сотрудников через призму вклада, усиленного ИИ, AI-driven impact.
Google и Amazon, тоже пересмотрели свои системы оценки и структуры оплаты, чтобы задрайвить топ перформеров. Такие дела.
Вся статья.
💜 — почитаю, сохраню
Meta представила новую программу оценки эффективности Checkpoint. Кратко мои заметки ниже.
Система стартует в середине 2026 года.
TL;DR: упрощение ревью и фокус на высокий перформинг.
Почему это интересно? Ну вообще Meta один из главных трендсеттеров в HR-процессах. Этот кейс можно подсмотреть и поделать выводы, куда движется рынок.
1/ Новая шкала оценок
Meta переходит от сложной системы к упрощенной четырехбалльной шкале:
2/ Фокус на топ-перформерах
Компания ожидает, что большинство сотрудников (~70%) попадут в категорию Excellent. Большинство должно быть молодечиками.
3/ Meta Award: 300% для лучших
Сделали новую награду Meta Award с множителем 300% к базовому бонусу для небольшого числа сотрудников с феерическим вкладом. Неплохо.
4/ Сэкономить время
Менеджеры тратят около 80 часов в год на задачи, связанные с performance review, а сотрудники в сумме — 330 000 часов за цикл на peer-feedback. Вот тут мои расчеты.
Сейчас хотят через редизайн системы сэкономить время.
5/ Переход на два цикла в год
Вместо разделения на середину года и конец года с разными правилами, теперь будут два одинаковых полноценных цикла с выплатой бонусов дважды в год: Mid-year и Year-end.
6/ Изменение логики пересмотра зарплат
Повышение зарплаты (merit increase) будет происходить раз в год, а гранты на акции (equity) будут рассчитываться на основе среднего арифметического двух оценок за год, а не одной финальной.
7/ AI-driven impact
Meta планирует оценивать сотрудников через призму вклада, усиленного ИИ, AI-driven impact.
Google и Amazon, тоже пересмотрели свои системы оценки и структуры оплаты, чтобы задрайвить топ перформеров. Такие дела.
Вся статья.
💜 — почитаю, сохраню
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤32👍6🦄4
20 января стартует 4-й поток моего курса по Performance Review 🦄
Замечали, часто в компаниях есть и обучение, и корпоративы, и внутриком, но при этом никто толком не отвечает за оценку продуктивности? Процесса просто нет.
Хотя понимать, как реально перформит команда это и есть главный способ влиять на деньги. База для HR и руководителей.
CEO/топы отвечают за стратегию, а HR за систему, которая делает эту стратегию исполнимой через цели, оценку результатов, фидбек и справедливую систему мотивации.
Даже если не гнаться за модной сверхэффективностью, важно понимать базу:
— Кто из ребят на каком уровне? Тут я писала зачем
— Тянет ли сотрудник свои задачи или мы ждем от него невозможного?
— В чем люди суперсильны, а где им критически нужна помощь?
— Хватает ли нам экспертизы и как вообще выглядит карта нашей команды?
После курса вы сможете:
🤩 оценивать эффективность и результаты в привязке к бизнес-целям;
🤩 повышать эффективность команд, основываясь на данных, а не на интуиции;
🤩 проводить ревью так, чтобы оно не считалось бесполезным процессом, отжирающим кучу времени;
🤩 проводить ревью так, чтобы оно не бесило сотрудников и менеджмент;
🤩 давать прозрачные ожидания сотрудникам и объяснять, как расти;
🤩 давать конкретный фидбек, а не в виде «ваша коммуникация на уровне 4.4»;
🤩 аргументировать решения о пересмотре зарплат и повышениях.
Изучить программу, посмотреть отзывы и забронировать место.
Если есть вопросы, приходите в личку — с удовольствием отвечу.
Замечали, часто в компаниях есть и обучение, и корпоративы, и внутриком, но при этом никто толком не отвечает за оценку продуктивности? Процесса просто нет.
Хотя понимать, как реально перформит команда это и есть главный способ влиять на деньги. База для HR и руководителей.
CEO/топы отвечают за стратегию, а HR за систему, которая делает эту стратегию исполнимой через цели, оценку результатов, фидбек и справедливую систему мотивации.
Даже если не гнаться за модной сверхэффективностью, важно понимать базу:
— Кто из ребят на каком уровне? Тут я писала зачем
— Тянет ли сотрудник свои задачи или мы ждем от него невозможного?
— В чем люди суперсильны, а где им критически нужна помощь?
— Хватает ли нам экспертизы и как вообще выглядит карта нашей команды?
После курса вы сможете:
Изучить программу, посмотреть отзывы и забронировать место.
Если есть вопросы, приходите в личку — с удовольствием отвечу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍9🔥3🦄3❤2
Generation gap
Вчера на встрече меня спросили: вот у тебя была команда 7 человек, а потом сразу 40. И как тебе оно?
А я такая, ну помните, в фильме Москва слезам не верит Катерина разговаривает с подругой
— И сколько же у тебя людей-то в подчинении?
— Почти три тысячи
— И как же ты с ними справляешься?
— Трудно с тремя, а когда трех научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения
Вот у меня похоже. Первые несколько человек это было сильное изменение для меня. Новая ответственность. Не за свои задачи, а за результаты других людей.
А после 7 человек 40 уже оказалось не так сложно. Тем более, что прямых репортов все равно типа 7-8.
И тут я вижу в глазах бескрайний тектонический разлом. Девушки напротив вообще не понимают о чем я. Хотя ну вроде такие же как я, как будто где-то очень рядом со мной. Но нет)
Я просто поныть.
Кто еще помнит, что это за кино)
p.s. Кино про self-made woman. Посмотрите, хотя бы потому что это премия Оскар в номинации лучший фильм на иностранном языке.
🔥 — знаю, кто такой Гоша
🦄 — тектонический разлом ...
Вчера на встрече меня спросили: вот у тебя была команда 7 человек, а потом сразу 40. И как тебе оно?
А я такая, ну помните, в фильме Москва слезам не верит Катерина разговаривает с подругой
— И сколько же у тебя людей-то в подчинении?
— Почти три тысячи
— И как же ты с ними справляешься?
— Трудно с тремя, а когда трех научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения
Вот у меня похоже. Первые несколько человек это было сильное изменение для меня. Новая ответственность. Не за свои задачи, а за результаты других людей.
А после 7 человек 40 уже оказалось не так сложно. Тем более, что прямых репортов все равно типа 7-8.
И тут я вижу в глазах бескрайний тектонический разлом. Девушки напротив вообще не понимают о чем я. Хотя ну вроде такие же как я, как будто где-то очень рядом со мной. Но нет)
Я просто поныть.
Кто еще помнит, что это за кино)
p.s. Кино про self-made woman. Посмотрите, хотя бы потому что это премия Оскар в номинации лучший фильм на иностранном языке.
🔥 — знаю, кто такой Гоша
🦄 — тектонический разлом ...
🔥71🦄12❤6