#talesoftools Фанатичный трудоголизм в Японии приобрел масштаб национального бедствия: из-за работы люди перестали развлекаться, забросили личную жизнь, и это стало сказываться не только на демографии, но и, конечно, на экономике страны. Кроме того, труд в буквальном смысле слова убивал людей. Работодатели были вынуждены изобретать все новые виды мотивации, чтобы отправить своих сотрудников в отпуск. Например, вводили премии для тех, кто согласится идти в отпуск больше, чем на четыре дня или давали полдня отгула в день магазинных распродаж. А в случае разрыва с любимым человеком японцам и вовсе рекомендовано целый день провести дома.
Правительство со своей стороны тоже нашло способ отправить японцев на отдых. Каждый месяц в стране есть хотя бы один праздничный нерабочий день. И он всегда привязан ко дню недели – это понедельник или пятница, чтобы страна смогла отдохнуть три дня подряд. Но сами работники признаются, что просто боятся покидать свои кабинеты: выйдя из отпуска, можно обнаружить свое кресло занятым другим человеком. Также у японцев считается просто неприличным отдыхать в то время, когда коллеги вынуждены будут брать на себя работу отпускника.
Интересное исследование провело издание Japan Today, чтобы выяснить, что приковывает японских самураевк батарее рабочим местам. Безусловно, это преданность компании, идущая из глубины веков (одна из четырех заповедей самураев господина Набэсима гласит: «Всегда будь предан своему хозяину») – сотрудники японских компаний должны демонстрировать командный дух, даже если в сверхурочные вечерние часы не делается ничего полезного. Еще с самого детства жизнь японцев четко организована – школы, продленки, подготовительные курсы (дзюку), страшный Center Test для «ронинов», экзамены и так до бесконечности.
Даже чтобы попасть в якудза (японская мафия), все члены Yamaguchi-gumi должны сдать вступительный экзамен на 12 страницах (тест был создан для того, чтобы убедиться, что его члены знакомы с законом, и не попадут в неприятности с полицией). Ну и, конечно, страх потерять работу играет большую роль – в Японии жизнь человека определяется в первую очередь работой, все остальное отходит на задний план. Как говорится у Мураками: «...самыми любимыми словами японцев оказались «терпение» и «старание», слово «свобода» оказалось на четвертом или пятом месте...» Наверняка есть еще причины, но мы о них деликатно умолчим, позволив каждому поразмыслить о них на досуге (очень надеемся, что в отпуске🌴), чтобы пройти свой путь Самурая.
Итак, возвращаясь к нашим берегам и узнав, что у каждого десятого россиянина накоплено более 40 дней неотгулянного отпуска (услышьте голос разума вашей бухгалтерии!), вспомните четвертую заповедь самураев господина Набэсима: «Помни сыновний долг перед родителями. Проявляй великое сострадание и помогай людям». Ведь комментарии наших коллег: «много работы», «некому оставить дела», «после последнего отпуска разгребал завал почти месяц», «ответственность перед коллегами, не хочется их оставлять одних» что-то до боли напоминают...
Правительство со своей стороны тоже нашло способ отправить японцев на отдых. Каждый месяц в стране есть хотя бы один праздничный нерабочий день. И он всегда привязан ко дню недели – это понедельник или пятница, чтобы страна смогла отдохнуть три дня подряд. Но сами работники признаются, что просто боятся покидать свои кабинеты: выйдя из отпуска, можно обнаружить свое кресло занятым другим человеком. Также у японцев считается просто неприличным отдыхать в то время, когда коллеги вынуждены будут брать на себя работу отпускника.
Интересное исследование провело издание Japan Today, чтобы выяснить, что приковывает японских самураев
Даже чтобы попасть в якудза (японская мафия), все члены Yamaguchi-gumi должны сдать вступительный экзамен на 12 страницах (тест был создан для того, чтобы убедиться, что его члены знакомы с законом, и не попадут в неприятности с полицией). Ну и, конечно, страх потерять работу играет большую роль – в Японии жизнь человека определяется в первую очередь работой, все остальное отходит на задний план. Как говорится у Мураками: «...самыми любимыми словами японцев оказались «терпение» и «старание», слово «свобода» оказалось на четвертом или пятом месте...» Наверняка есть еще причины, но мы о них деликатно умолчим, позволив каждому поразмыслить о них на досуге (очень надеемся, что в отпуске🌴), чтобы пройти свой путь Самурая.
Итак, возвращаясь к нашим берегам и узнав, что у каждого десятого россиянина накоплено более 40 дней неотгулянного отпуска (услышьте голос разума вашей бухгалтерии!), вспомните четвертую заповедь самураев господина Набэсима: «Помни сыновний долг перед родителями. Проявляй великое сострадание и помогай людям». Ведь комментарии наших коллег: «много работы», «некому оставить дела», «после последнего отпуска разгребал завал почти месяц», «ответственность перед коллегами, не хочется их оставлять одних» что-то до боли напоминают...
❤7👍3🔥3
#monday_funday
Если долго смотреть на кандидата, то можно увидеть, как он принимает оффер другой компании.
Карл Блох "В римской остерии", 1866
Если долго смотреть на кандидата, то можно увидеть, как он принимает оффер другой компании.
Карл Блох "В римской остерии", 1866
🤣10👍4❤🔥2
#shltools_вебинар 24 августа в 11:00 2023 приглашаем вас на вебинар «Создаем истории успеха вместе: профессиональные развилки и карьерный маршрут героя». Герой – это сотрудник, которого компания с трудом выбирает, а потом поддерживает на разных этапах карьеры. Обсудим, как HR может составить «карту» и дать каждому герою компас, чтобы в итоге правильные люди оказались на своих местах. Об ожиданиях и трудностях самого героя тоже поговорим.
Спикеры вебинара:
▪️Екатерина Оксанен, практикующий психолог с опытом более 10 лет, преподаватель дисциплин «Клиническая психология», «Психология развития», «Психологическое консультирование», автор более 100 статей, книг «На нервах», «Меня на всех не хватит» и «Атлас эмоций».
▪️Ирина Зарина, генеральный директор компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia), сертифицированный директор Британского института директоров (Cert Director IoD).
🕚 Ждем вас 24 августа в 11:00. Длительность 1 час 30 минут
Зарегистрироваться
Спикеры вебинара:
▪️Екатерина Оксанен, практикующий психолог с опытом более 10 лет, преподаватель дисциплин «Клиническая психология», «Психология развития», «Психологическое консультирование», автор более 100 статей, книг «На нервах», «Меня на всех не хватит» и «Атлас эмоций».
▪️Ирина Зарина, генеральный директор компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia), сертифицированный директор Британского института директоров (Cert Director IoD).
🕚 Ждем вас 24 августа в 11:00. Длительность 1 час 30 минут
Зарегистрироваться
❤4👍4🔥2
#ВзглядИзБездны Рубрика, в которой пока не ИИ, а Лида Капитанова, директор по маркетингу, каждую неделю делится интересной информацией про нейросети и коммуникации:
🤖 OpenAI купила (компанию, которая создаёт клона игры Minecraft, но на open source. Ждем новый симулятор реальности? А СЕО DeepMind говорит, что их новая модель ИИ - Gemini намного превзойдет возможности GPT-4.
🤖 Amazon одновременно с Яндекс (на Маркете с помощью YandexGPT) выкатил суммаризатор отзывов на товары. ИИ-алгоритм на основе многочисленных отзывов (когда они есть, конечно) создает выжимку примерно на один абзац, в которой приводятся основные плюсы и минусы товара по мнению авторов отзывов.
🤖 WhatsApp (принадлежит Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в России) тестирует генеративные стикеры: пользователю нужно ввести текстовое описание, а затем выбрать один из нескольких вариантов, сгенерированных нейросетью.
🤖 Китай смягчает позицию по регулированию ИИ — всего будет 24 правила. Иностранные поставщики инструментов ИИ, ориентированные на китайских пользователей, должны соблюдать эти правила. И наоборот, китайские инструменты, ориентированные исключительно на иностранных пользователей, не обязаны их соблюдать.
🤖 Associated Press (AP) разработало правила использования нейросетей журналистами. Среди прочего агентство запретило использовать ChatGPT для создания публикуемого контента. Тем временем окружной суд США постановил, что произведение искусства, созданное при помощи ИИ, не может быть защищено авторским правом.
🤖 Японский супермаркет начал анализировать поведение покупателей в магазине и передавать его генеративному ИИ для управления аватаром, который в режиме реального времени предлагает товары, которые вы, возможно, захотите купить.
🤖 Мегакорпорации пытаются отхватить себе лучших специалистов по разработке ИИ и предлагают им очень привлекательные зарплаты. Тем временем глава Минцифры РФ заявил, что в стране не хватает 700 тыс ИТ-шников. Всего в России в IT-отрасли работают почти 740 тыс. человек, уточнил он.
🤖 Китайские компании представили двух новых ходячих роботов. Xiaomi показала вторую версию своей робособаки CyberDog: робот стал заметно меньше, а ещё у него появилась голова (стоит всего 1800 долларов). А Unitree Robotics разработала человекоподобного робота H1 с руками, ногами и головой с лидаром.
🤖 И лучики надежды:)
Ростех продемонстрировал действующий прототип «КардиоРобота» – первого российского роботизированного комплекса для сердечно-легочной реанимации. Аппарат способен в 15 раз дольше человека проводить непрямой массаж сердца. Это повышает шансы пациентов в критическом состоянии на выживание и позволяет снизить нагрузку на медицинский персонал. Продолжаем наблюдение и помним,если долго смотреть в бездну, она начинает смотреть на тебя, что главное - спокойствие😈
Ростех продемонстрировал действующий прототип «КардиоРобота» – первого российского роботизированного комплекса для сердечно-легочной реанимации. Аппарат способен в 15 раз дольше человека проводить непрямой массаж сердца. Это повышает шансы пациентов в критическом состоянии на выживание и позволяет снизить нагрузку на медицинский персонал. Продолжаем наблюдение и помним,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4🆒1
#shltools_исследования В основу обзора Ipsos Global Trends 2023 (Глобальный взгляд и российская реальность) положен опрос, проведенный Ipsos в 50-ти странах мира. Данные по России собраны дополнительно по ограниченному набору вопросов из глобальной анкеты. Для более глубокого анализа изменений показателей в динамике по России эксперты Ipsos использовали данные синдикативного исследования РосИндекс. Очень интересные данные, наглядно видно, как одни и те же тренды воспринимаются людьми в России и в других странах мира.
Пользователям SHLTOOLS 4.0 полная версия обзора доступна разделе «Инсайты» (HR-тренды). Доступ к материалам раздела может получить любой желающий, для этого нужно только отправить заявку на бесплатный демодоступ к платформе SHLTOOLS 4.0.
Пользователям SHLTOOLS 4.0 полная версия обзора доступна разделе «Инсайты» (HR-тренды). Доступ к материалам раздела может получить любой желающий, для этого нужно только отправить заявку на бесплатный демодоступ к платформе SHLTOOLS 4.0.
👍3🔥1
#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.
💻 Начнем с хорошего. МинЭк не торопится с введением увеличенных штрафов за утечку персональных данных. У больших компаний как не было, так и не появилось бы проблем с их оплатой, а вот у небольших – еще как могли. А гнобить и так полумертвый малый бизнес окончательно в МинЭке не хотят (и хорошо). На утечки это не повлияло бы, а вот на экономику – еще как.
💻 Россиянки очень хотят замуж за айтишников. Как в этих ваших айтишниках уживаются путешествия и домоседство – неясно, но уже какие выросли. Особенно позабавило то, что айтишники «слишком много сидят за компьютером». Связь между этим и заработком установилась не во всех светлых головах прекрасной половины населения нашей Родины :)
💻 Немного торжествующей справедливости. Те владельцы айфонов, которые не меняют их сразу на новую модель, когда она выходит, могли заметить, что телефон со временем начинает тупить замедляться. Связано это с тем, что батарея неизбежно деградирует и, если телефон не замедлить, садиться она будет быстро. Пользователи не сочли это корректным и подали в суд. И выиграли 😄
💻 Телеграму грозит иск в максимум 90к рублей за отказ локализовывать персональные данные в РФ. Очень страшно. Точно ведь теперь локализуют.
💻 Начнем с хорошего. МинЭк не торопится с введением увеличенных штрафов за утечку персональных данных. У больших компаний как не было, так и не появилось бы проблем с их оплатой, а вот у небольших – еще как могли. А гнобить и так полумертвый малый бизнес окончательно в МинЭке не хотят (и хорошо). На утечки это не повлияло бы, а вот на экономику – еще как.
💻 Россиянки очень хотят замуж за айтишников. Как в этих ваших айтишниках уживаются путешествия и домоседство – неясно, но уже какие выросли. Особенно позабавило то, что айтишники «слишком много сидят за компьютером». Связь между этим и заработком установилась не во всех светлых головах прекрасной половины населения нашей Родины :)
💻 Немного торжествующей справедливости. Те владельцы айфонов, которые не меняют их сразу на новую модель, когда она выходит, могли заметить, что телефон со временем начинает тупить замедляться. Связано это с тем, что батарея неизбежно деградирует и, если телефон не замедлить, садиться она будет быстро. Пользователи не сочли это корректным и подали в суд. И выиграли 😄
💻 Телеграму грозит иск в максимум 90к рублей за отказ локализовывать персональные данные в РФ. Очень страшно. Точно ведь теперь локализуют.
👍2🔥2👀2😁1
Все материалы рубрики #shltools_expert в одном посте. Наши эксперты регулярно делятся знаниями, читайте.
▪️ Ирина Зарина, генеральный директор, об HR-трендах в 2023 году.
▪️ Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента:
- комментирует статью из журнала Unleash.
- комментирует статью «15 HR-лидеров обсуждают способы использования технологий в 2023 году».
- о женщинах в IT.
- о том, что нейросети научатся проходить тесты.
▪️ Алексей Григорьев, управляющий консультант отдела исследований и разработок:
- об отчетах на основе модели UCF.
- об актуальных областях экспертизы в области оценки персонала.
▪️ Татьяна Каптилович, ведущий консультант отдела исследований и разработок:
- о решении «Надежность сотрудников».
- о тестах DAT (Dynamic Aptitude Tests).
▪️ Анна Милюхина, специалист отдела исследований и разработок, об объективности личностных опросников.
▪️ Юлия Полетаева, управляющий консультант:
- об отчете Sales Report.
- о стресс-отчете.
- об опроснике 6FQ.
▪️ Виктория Круглова, старший консультант:
- об интервью по компетенциям.
- о литературе про оценку персонала.
- о Профессиональном личностном опроснике.
▪️ Ирина Монина, старший консультант, о комплексном решении «Оценка потенциала»
▪️ Татьяна Шелухина, консультант, о разработке упражнений для Центров оценки
▪️ Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов:
- о способах обмана тестов и опросников и о том, почему они не работают.
- об отчете о стилях продаж.
- о необходимости оценки стилей поведения рабочих и особенностях опросника WSQ.
- о тестах способностей.
▪️ Мария Лапикова, менеджер по программным продуктам, об интерфейсе SHLTOOLS 4.0
▪️ Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж, об оценке менеджеров по продажам
▪️ Лариса Ляпкова, менеджер проектов, о факторах успешности HR-проекта
▪️ Ирина Зарина, генеральный директор, об HR-трендах в 2023 году.
▪️ Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента:
- комментирует статью из журнала Unleash.
- комментирует статью «15 HR-лидеров обсуждают способы использования технологий в 2023 году».
- о женщинах в IT.
- о том, что нейросети научатся проходить тесты.
▪️ Алексей Григорьев, управляющий консультант отдела исследований и разработок:
- об отчетах на основе модели UCF.
- об актуальных областях экспертизы в области оценки персонала.
▪️ Татьяна Каптилович, ведущий консультант отдела исследований и разработок:
- о решении «Надежность сотрудников».
- о тестах DAT (Dynamic Aptitude Tests).
▪️ Анна Милюхина, специалист отдела исследований и разработок, об объективности личностных опросников.
▪️ Юлия Полетаева, управляющий консультант:
- об отчете Sales Report.
- о стресс-отчете.
- об опроснике 6FQ.
▪️ Виктория Круглова, старший консультант:
- об интервью по компетенциям.
- о литературе про оценку персонала.
- о Профессиональном личностном опроснике.
▪️ Ирина Монина, старший консультант, о комплексном решении «Оценка потенциала»
▪️ Татьяна Шелухина, консультант, о разработке упражнений для Центров оценки
▪️ Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов:
- о способах обмана тестов и опросников и о том, почему они не работают.
- об отчете о стилях продаж.
- о необходимости оценки стилей поведения рабочих и особенностях опросника WSQ.
- о тестах способностей.
▪️ Мария Лапикова, менеджер по программным продуктам, об интерфейсе SHLTOOLS 4.0
▪️ Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж, об оценке менеджеров по продажам
▪️ Лариса Ляпкова, менеджер проектов, о факторах успешности HR-проекта
❤4👍3🆒2
#sltools_library С помощью Максима Пескина, главного эксперта-разработчика тестов платформы SHLTOOLS, осторожно заглядываем внутрь психометрического теста. Обычно его компоненты остаются невидимыми для пользователя. Максим рассказывает, от каких именно условий зависит эффективность работы этого инструмента оценки. Читайте статью в Дзене, оставляйте вопросы в комментариях, передадим их эксперту.
👍4❤3🔥2
#HRTech Интересные статьи об HR и IT:
▪️Число самозанятых в Петербурге выросло почти на 20%
▪️В Петербурге работодатели бросились искать топ-менеджеров
▪️Data reveals HR efficiency bottleneck that only technology can solve
▪️How MSMEs can leverage HR tech for workplace modernization?
▪️Работодатели сверились с курсом
▪️Утверждены праздничные и выходные дни в 2024 году
▪️Meta (признана экстремистской организацией в РФ и запрещена) требует от сотрудников, которые не работают удаленно на постоянной основе, посещения офиса не реже, чем трижды в неделю; несогласным грозят «дисциплинарные взыскания, вплоть до увольнения»
▪️Искусственный интеллект может заменить 30 млн рабочих мест: пострадают «белые воротнички»
▪️Наем сотрудников в правительство поручат искусственному интеллекту. Минцифры создает рекрутинговую платформу с технологией ИИ
▪️Кабинетная система в 3,5 раза популярнее офисных опен-спейсов
▪️Число самозанятых в Петербурге выросло почти на 20%
▪️В Петербурге работодатели бросились искать топ-менеджеров
▪️Data reveals HR efficiency bottleneck that only technology can solve
▪️How MSMEs can leverage HR tech for workplace modernization?
▪️Работодатели сверились с курсом
▪️Утверждены праздничные и выходные дни в 2024 году
▪️Meta (признана экстремистской организацией в РФ и запрещена) требует от сотрудников, которые не работают удаленно на постоянной основе, посещения офиса не реже, чем трижды в неделю; несогласным грозят «дисциплинарные взыскания, вплоть до увольнения»
▪️Искусственный интеллект может заменить 30 млн рабочих мест: пострадают «белые воротнички»
▪️Наем сотрудников в правительство поручат искусственному интеллекту. Минцифры создает рекрутинговую платформу с технологией ИИ
▪️Кабинетная система в 3,5 раза популярнее офисных опен-спейсов
👍4🔥4❤3
#shltools_library Методология проведения интервью по компетенциям (CBI) непроста в применении, и для подробного знакомства с ней, а также для закрепления практических навыков ведения интервью специалисты по найму и отбору персонала проходят специальное обучение. Стандартная программа CBI может проходить в открытом или внутрикорпоративном форматах, очно или онлайн.
Как правило, семинар продолжается 2 полных рабочих дня, первый из которых посвящен теории проведения интервью по компетенциям, а также отработке навыков интервьюирования участниками – с консультантом или ведущим и друг с другом. Весь следующий день студенты продолжают оттачивать навыки ведения интервью, в том числе с приглашенными волонтерами в роли внешних кандидатов (волонтерами могут быть и сотрудники компании-заказчика). Процессу обучения методу «Интервью по компетенциям» посвящена наша статья в Дзене.
Как правило, семинар продолжается 2 полных рабочих дня, первый из которых посвящен теории проведения интервью по компетенциям, а также отработке навыков интервьюирования участниками – с консультантом или ведущим и друг с другом. Весь следующий день студенты продолжают оттачивать навыки ведения интервью, в том числе с приглашенными волонтерами в роли внешних кандидатов (волонтерами могут быть и сотрудники компании-заказчика). Процессу обучения методу «Интервью по компетенциям» посвящена наша статья в Дзене.
🔥5👍4❤2
#talesoftools "В XX веке, когда компьютеры были намного примитивнее, а хранение данных стоило дороже, чем сегодня, логика оставалась единственным способом решения задач". Терренс Сейновски, Антология машинного обучения. Важнейшие исследования в области ИИ за последние 60 лет, 2018.
Сего дня поразмыслим о вещах затейных, ибо решение задач сие есть процесс выполнения действий или мыслительных операций, направленный на достижение цели, заданной в рамках проблемной ситуации, который является составной частью мышления и наиболее сложной из всех функций интеллекта.
В древней Вифинии (современная территория Турции) в 700-600 годах до н.э. существовал интересный способ принятия решений - если фракийские племена вифинов попадали в совершенно новую, непривычную для них ситуацию, в которой было необходимо принять ответственное решение, то спрашивали мнения всех, кого только было возможно. Далее отбирали те варианты, которые казались наиболее рациональными и применяли их на практике. Исследования быта древних германцев подтверждают, что одни и те же вопросы они обсуждали сначала за столом во время пиршества, а после, на следующий день, на свежую голову (ну, наш-то Иван-царевич тоже был в курсе этой методы "Утро вечера мудренее"😎) Метод применялся и древними викингами. Во время плаванья, если команда попадала в трудную ситуацию, на палубе собирались все - от капитана до юнги. Каждый по очереди предлагал выход из сложившийся ситуации. Чтобы избежать давления на младших по званию, высказывать варианты начинали с ранга юнги, а заканчивал капитан. Принятие окончательного решения оставалось за вождем.
Во время Второй мировой войны морской офицер США Алекс Осборн был капитаном торгового судна, которое совершало рейсы между Америкой и Европой, переправляя из Америки военную технику и продукты питания. Однажды в Атлантическом океане судно оказалось без охраны, и была получена радиограмма о возможной атаке немецкой подводной лодки. Один из членов экипажа предложил «гениальную» идею: когда экипаж увидит пенный след торпеды, мчащейся к борту судна, надо всем морякам встать у борта и дружно дунуть на торпеду, и она, как воздушный шарик, отвернет от судна. К счастью, рейс закончился благополучно, но бредовая идея лихого матроса оказалась плодотворной. Осборн запатентовал изобретение, состоящее в том, что в борт корабля монтируется небольшой дополнительный винт, который гонит вдоль борта струю воды. Тем самым заметно снижается уязвимость судна - торпеда может изменить курс и скользнуть вдоль борта. В 1942 году Алекс Осборн, один из основателей рекламного агентства BBDO, описал свой метод в книге «Как придумывать», а окончательно сформулировал его в книге "Управляемое воображение: принципы и процедуры творческого мышления" в 1953 году, после чего метод мозгового штурма или Brainstorm стал популярен в Америке, а затем и в других странах.
Сего дня поразмыслим о вещах затейных, ибо решение задач сие есть процесс выполнения действий или мыслительных операций, направленный на достижение цели, заданной в рамках проблемной ситуации, который является составной частью мышления и наиболее сложной из всех функций интеллекта.
В древней Вифинии (современная территория Турции) в 700-600 годах до н.э. существовал интересный способ принятия решений - если фракийские племена вифинов попадали в совершенно новую, непривычную для них ситуацию, в которой было необходимо принять ответственное решение, то спрашивали мнения всех, кого только было возможно. Далее отбирали те варианты, которые казались наиболее рациональными и применяли их на практике. Исследования быта древних германцев подтверждают, что одни и те же вопросы они обсуждали сначала за столом во время пиршества, а после, на следующий день, на свежую голову (ну, наш-то Иван-царевич тоже был в курсе этой методы "Утро вечера мудренее"😎) Метод применялся и древними викингами. Во время плаванья, если команда попадала в трудную ситуацию, на палубе собирались все - от капитана до юнги. Каждый по очереди предлагал выход из сложившийся ситуации. Чтобы избежать давления на младших по званию, высказывать варианты начинали с ранга юнги, а заканчивал капитан. Принятие окончательного решения оставалось за вождем.
Во время Второй мировой войны морской офицер США Алекс Осборн был капитаном торгового судна, которое совершало рейсы между Америкой и Европой, переправляя из Америки военную технику и продукты питания. Однажды в Атлантическом океане судно оказалось без охраны, и была получена радиограмма о возможной атаке немецкой подводной лодки. Один из членов экипажа предложил «гениальную» идею: когда экипаж увидит пенный след торпеды, мчащейся к борту судна, надо всем морякам встать у борта и дружно дунуть на торпеду, и она, как воздушный шарик, отвернет от судна. К счастью, рейс закончился благополучно, но бредовая идея лихого матроса оказалась плодотворной. Осборн запатентовал изобретение, состоящее в том, что в борт корабля монтируется небольшой дополнительный винт, который гонит вдоль борта струю воды. Тем самым заметно снижается уязвимость судна - торпеда может изменить курс и скользнуть вдоль борта. В 1942 году Алекс Осборн, один из основателей рекламного агентства BBDO, описал свой метод в книге «Как придумывать», а окончательно сформулировал его в книге "Управляемое воображение: принципы и процедуры творческого мышления" в 1953 году, после чего метод мозгового штурма или Brainstorm стал популярен в Америке, а затем и в других странах.
❤4🔥4🆒2
#talesoftools Не останемся и мы в долгу. В 1946 году советский учёный, инженер и писатель-фантаст Генрих Альтшуллер начал изучать, как появляются изобретения. Он проанализировал материалы 40 тысяч патентов и выяснил, что обычно инженеры используют 40 приёмов. Альтшуллер описал эти приёмы и назвал их теорией решения изобретательских задач или ТРИЗ. Итоги этого изучения легли в основу концепта, который был изложен в его книге. Сначала методику практиковали, чтобы решать технические задачи, а затем стали использовать в маркетинге и менеджменте во всем мире.
ТРИЗ базируется на следующих принципах:
1) Идеальный Конечный Результат (ИКР) — главная цель изобретательства. Идеальным ИКР считают максимальный результат при минимальных затратах и без нежелательных «побочных эффектов». Как правило, достичь ИКР можно тремя способами: a) убрав объект; б) сделав так, чтобы объект все делал сам; в) заставив другие объекты выполнять нужную работу.
2) Противоречия помогают решать проблемы. Это значит, что решить нетривиальную задачу можно, только выявив и устранив основные противоречия, и сделавшие ее таковой.
3) Процесс изобретательства (поиска креативного решения) хорошо систематизируется. Следовательно, есть инструменты, которыми можно воспользоваться:)
Процесс поиска решения задачи может быть пройден как одним человеком, так и большим коллективом (ну ладно, вспомним ваш Brainstorm).
Итак, ломая голову над поиском нестандартных решений, не забывайте второй принцип ТРИЗ, ибо противоречия помогают решать проблемы. А для того, чтобы вам было легче с ними справляться, можно привлечь командувикингов коллег для брейнсторма, ну или воспользоваться специальной таблицей, где описано 40 приемов для устранения противоречий. Ибо, как сказал Николай Бердяев еще в 1917 году : "...мысль по природе своей динамична, она есть вечное движение духа, перед ней стоят вечно новые задачи, раскрываются вечно новые меры, она должна давать вечно творческие решения".
ТРИЗ базируется на следующих принципах:
1) Идеальный Конечный Результат (ИКР) — главная цель изобретательства. Идеальным ИКР считают максимальный результат при минимальных затратах и без нежелательных «побочных эффектов». Как правило, достичь ИКР можно тремя способами: a) убрав объект; б) сделав так, чтобы объект все делал сам; в) заставив другие объекты выполнять нужную работу.
2) Противоречия помогают решать проблемы. Это значит, что решить нетривиальную задачу можно, только выявив и устранив основные противоречия, и сделавшие ее таковой.
3) Процесс изобретательства (поиска креативного решения) хорошо систематизируется. Следовательно, есть инструменты, которыми можно воспользоваться:)
Процесс поиска решения задачи может быть пройден как одним человеком, так и большим коллективом (ну ладно, вспомним ваш Brainstorm).
Итак, ломая голову над поиском нестандартных решений, не забывайте второй принцип ТРИЗ, ибо противоречия помогают решать проблемы. А для того, чтобы вам было легче с ними справляться, можно привлечь команду
❤6🔥5⚡3
#monday_funday
Выберите правильную реакцию в ответ на вопрос "Каковы ваши зарплатные ожидания?"
"Гримасничающие", автопортреты Жозефа Дюкрё, 1770-1800
Выберите правильную реакцию в ответ на вопрос "Каковы ваши зарплатные ожидания?"
"Гримасничающие", автопортреты Жозефа Дюкрё, 1770-1800
🤣7🔥2💯2
#shltools_new #shltools_инструменты Новый Мотивационный опросник SMQ предназначен для диагностики мотивации в контексте задачи оценки потенциала. SMQ помогает оценить готовность кандидата решать более сложные задачи, расширять зону своей ответственности, действовать в сложных обстоятельствах и преодолевать трудности, т.е. мотивационные факторы, важные для оценки потенциала.
Опросник включает 6 мотивационных факторов, которые, согласно нашему масштабному исследованию, являются предикторами карьерного успеха и входят в модель HiPo. Также в опросник включены 4 мотиватора, которые дают дополнительную информацию о потенциале человека с точки зрения его непосредственного стремления к профессиональному развитию и желания брать на себя задачи, связанные с работой с людьми.
По опроснику SMQ платформа ST4 два отчета: отчет-профиль с оценками кандидата по каждому мотиватору и описательный отчет, содержащий информацию о задачах и особенностях рабочей среды, которые мотивируют кандидата прикладывать дополнительные усилия в работе.
✔️Образец отчета Профиль
✔️Образец описательного отчета
Опросник включает 6 мотивационных факторов, которые, согласно нашему масштабному исследованию, являются предикторами карьерного успеха и входят в модель HiPo. Также в опросник включены 4 мотиватора, которые дают дополнительную информацию о потенциале человека с точки зрения его непосредственного стремления к профессиональному развитию и желания брать на себя задачи, связанные с работой с людьми.
По опроснику SMQ платформа ST4 два отчета: отчет-профиль с оценками кандидата по каждому мотиватору и описательный отчет, содержащий информацию о задачах и особенностях рабочей среды, которые мотивируют кандидата прикладывать дополнительные усилия в работе.
✔️Образец отчета Профиль
✔️Образец описательного отчета
❤4👍3🔥3