#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.

💻 Начнем с хорошего. МинЭк не торопится с введением увеличенных штрафов за утечку персональных данных. У больших компаний как не было, так и не появилось бы проблем с их оплатой, а вот у небольших – еще как могли. А гнобить и так полумертвый малый бизнес окончательно в МинЭке не хотят (и хорошо). На утечки это не повлияло бы, а вот на экономику – еще как.

💻 Россиянки очень хотят замуж за айтишников. Как в этих ваших айтишниках уживаются путешествия и домоседство – неясно, но уже какие выросли. Особенно позабавило то, что айтишники «слишком много сидят за компьютером». Связь между этим и заработком установилась не во всех светлых головах прекрасной половины населения нашей Родины :)

💻 Немного торжествующей справедливости. Те владельцы айфонов, которые не меняют их сразу на новую модель, когда она выходит, могли заметить, что телефон со временем начинает тупить замедляться. Связано это с тем, что батарея неизбежно деградирует и, если телефон не замедлить, садиться она будет быстро. Пользователи не сочли это корректным и подали в суд. И выиграли 😄

💻 Телеграму грозит иск в максимум 90к рублей за отказ локализовывать персональные данные в РФ. Очень страшно. Точно ведь теперь локализуют.

Все материалы рубрики #shltools_expert в одном посте. Наши эксперты регулярно делятся знаниями, читайте.

▪️ Ирина Зарина, генеральный директор, об HR-трендах в 2023 году.

▪️ Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента:
- комментирует статью из журнала Unleash.
- комментирует статью «15 HR-лидеров обсуждают способы использования технологий в 2023 году».
- о женщинах в IT.
- о том, что нейросети научатся проходить тесты.

▪️ Алексей Григорьев, управляющий консультант отдела исследований и разработок:
- об отчетах на основе модели UCF.
- об актуальных областях экспертизы в области оценки персонала.

▪️ Татьяна Каптилович, ведущий консультант отдела исследований и разработок:
- о решении «Надежность сотрудников».
- о тестах DAT (Dynamic Aptitude Tests).

▪️ Анна Милюхина, специалист отдела исследований и разработок, об объективности личностных опросников.

▪️ Юлия Полетаева, управляющий консультант:
- об отчете Sales Report.
- о стресс-отчете.
- об опроснике 6FQ.

▪️ Виктория Круглова, старший консультант:
- об интервью по компетенциям.
- о литературе про оценку персонала.
- о Профессиональном личностном опроснике.

▪️ Ирина Монина, старший консультант, о комплексном решении «Оценка потенциала»
▪️ Татьяна Шелухина, консультант, о разработке упражнений для Центров оценки

▪️ Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов:
- о способах обмана тестов и опросников и о том, почему они не работают.
- об отчете о стилях продаж.
- о необходимости оценки стилей поведения рабочих и особенностях опросника WSQ.
- о тестах способностей.

▪️ Мария Лапикова, менеджер по программным продуктам, об интерфейсе SHLTOOLS 4.0
▪️ Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж, об оценке менеджеров по продажам
▪️ Лариса Ляпкова, менеджер проектов, о факторах успешности HR-проекта

#HRTech Интересные статьи об HR и IT:

▪️Число самозанятых в Петербурге выросло почти на 20%
▪️В Петербурге работодатели бросились искать топ-менеджеров
▪️Data reveals HR efficiency bottleneck that only technology can solve
▪️How MSMEs can leverage HR tech for workplace modernization?
▪️Работодатели сверились с курсом
▪️Утверждены праздничные и выходные дни в 2024 году
▪️Meta (признана экстремистской организацией в РФ и запрещена) требует от сотрудников, которые не работают удаленно на постоянной основе, посещения офиса не реже, чем трижды в неделю; несогласным грозят «дисциплинарные взыскания, вплоть до увольнения»
▪️Искусственный интеллект может заменить 30 млн рабочих мест: пострадают «белые воротнички»
▪️Наем сотрудников в правительство поручат искусственному интеллекту. Минцифры создает рекрутинговую платформу с технологией ИИ
▪️Кабинетная система в 3,5 раза популярнее офисных опен-спейсов

#shltools_library Методология проведения интервью по компетенциям (CBI) непроста в применении, и для подробного знакомства с ней, а также для закрепления практических навыков ведения интервью специалисты по найму и отбору персонала проходят специальное обучение. Стандартная программа CBI может проходить в открытом или внутрикорпоративном форматах, очно или онлайн.

Как правило, семинар продолжается 2 полных рабочих дня, первый из которых посвящен теории проведения интервью по компетенциям, а также отработке навыков интервьюирования участниками – с консультантом или ведущим и друг с другом. Весь следующий день студенты продолжают оттачивать навыки ведения интервью, в том числе с приглашенными волонтерами в роли внешних кандидатов (волонтерами могут быть и сотрудники компании-заказчика). Процессу обучения методу «Интервью по компетенциям» посвящена наша статья в Дзене.

#talesoftools "В XX веке, когда компьютеры были намного примитивнее, а хранение данных стоило дороже, чем сегодня, логика оставалась единственным способом решения задач". Терренс Сейновски, Антология машинного обучения. Важнейшие исследования в области ИИ за последние 60 лет, 2018.
Сего дня поразмыслим о вещах затейных, ибо решение задач сие есть процесс выполнения действий или мыслительных операций, направленный на достижение цели, заданной в рамках проблемной ситуации, который является составной частью мышления и наиболее сложной из всех функций интеллекта.
В древней Вифинии (современная территория Турции) в 700-600 годах до н.э. существовал интересный способ принятия решений - если фракийские племена вифинов попадали в совершенно новую, непривычную для них ситуацию, в которой было необходимо принять ответственное решение, то спрашивали мнения всех, кого только было возможно. Далее отбирали те варианты, которые казались наиболее рациональными и применяли их на практике. Исследования быта древних германцев подтверждают, что одни и те же вопросы они обсуждали сначала за столом во время пиршества, а после, на следующий день, на свежую голову (ну, наш-то Иван-царевич тоже был в курсе этой методы "Утро вечера мудренее"😎) Метод применялся и древними викингами. Во время плаванья, если команда попадала в трудную ситуацию, на палубе собирались все - от капитана до юнги. Каждый по очереди предлагал выход из сложившийся ситуации. Чтобы избежать давления на младших по званию, высказывать варианты начинали с ранга юнги, а заканчивал капитан. Принятие окончательного решения оставалось за вождем.
Во время Второй мировой войны морской офицер США Алекс Осборн был капитаном торгового судна, которое совершало рейсы между Америкой и Европой, переправляя из Америки военную технику и продукты питания. Однажды в Атлантическом океане судно оказалось без охраны, и была получена радиограмма о возможной атаке немецкой подводной лодки. Один из членов экипажа предложил «гениальную» идею: когда экипаж увидит пенный след торпеды, мчащейся к борту судна, надо всем морякам встать у борта и дружно дунуть на торпеду, и она, как воздушный шарик, отвернет от судна. К счастью, рейс закончился благополучно, но бредовая идея лихого матроса оказалась плодотворной. Осборн запатентовал изобретение, состоящее в том, что в борт корабля монтируется небольшой дополнительный винт, который гонит вдоль борта струю воды. Тем самым заметно снижается уязвимость судна - торпеда может изменить курс и скользнуть вдоль борта. В 1942 году Алекс Осборн, один из основателей рекламного агентства BBDO, описал свой метод в книге «Как придумывать», а окончательно сформулировал его в книге "Управляемое воображение: принципы и процедуры творческого мышления" в 1953 году, после чего метод мозгового штурма или Brainstorm стал популярен в Америке, а затем и в других странах.

#talesoftools Не останемся и мы в долгу. В 1946 году советский учёный, инженер и писатель-фантаст Генрих Альтшуллер начал изучать, как появляются изобретения. Он проанализировал материалы 40 тысяч патентов и выяснил, что обычно инженеры используют 40 приёмов. Альтшуллер описал эти приёмы и назвал их теорией решения изобретательских задач или ТРИЗ. Итоги этого изучения легли в основу концепта, который был изложен в его книге. Сначала методику практиковали, чтобы решать технические задачи, а затем стали использовать в маркетинге и менеджменте во всем мире.
ТРИЗ базируется на следующих принципах:
1) Идеальный Конечный Результат (ИКР) — главная цель изобретательства. Идеальным ИКР считают максимальный результат при минимальных затратах и без нежелательных «побочных эффектов». Как правило, достичь ИКР можно тремя способами: a) убрав объект; б) сделав так, чтобы объект все делал сам; в) заставив другие объекты выполнять нужную работу.
2) Противоречия помогают решать проблемы. Это значит, что решить нетривиальную задачу можно, только выявив и устранив основные противоречия, и сделавшие ее таковой.
3) Процесс изобретательства (поиска креативного решения) хорошо систематизируется. Следовательно, есть инструменты, которыми можно воспользоваться:)
Процесс поиска решения задачи может быть пройден как одним человеком, так и большим коллективом (ну ладно, вспомним ваш Brainstorm).
Итак, ломая голову над поиском нестандартных решений, не забывайте второй принцип ТРИЗ, ибо противоречия помогают решать проблемы. А для того, чтобы вам было легче с ними справляться, можно привлечь команду викингов коллег для брейнсторма, ну или воспользоваться специальной таблицей, где описано 40 приемов для устранения противоречий. Ибо, как сказал Николай Бердяев еще в 1917 году : "...мысль по природе своей динамична, она есть вечное движение духа, перед ней стоят вечно новые задачи, раскрываются вечно новые меры, она должна давать вечно творческие решения".

#monday_funday

Выберите правильную реакцию в ответ на вопрос "Каковы ваши зарплатные ожидания?"

"Гримасничающие", автопортреты Жозефа Дюкрё, 1770-1800

#shltools_new #shltools_инструменты Новый Мотивационный опросник SMQ предназначен для диагностики мотивации в контексте задачи оценки потенциала. SMQ помогает оценить готовность кандидата решать более сложные задачи, расширять зону своей ответственности, действовать в сложных обстоятельствах и преодолевать трудности, т.е. мотивационные факторы, важные для оценки потенциала.

Опросник включает 6 мотивационных факторов, которые, согласно нашему масштабному исследованию, являются предикторами карьерного успеха и входят в модель HiPo. Также в опросник включены 4 мотиватора, которые дают дополнительную информацию о потенциале человека с точки зрения его непосредственного стремления к профессиональному развитию и желания брать на себя задачи, связанные с работой с людьми.

По опроснику SMQ платформа ST4 два отчета: отчет-профиль с оценками кандидата по каждому мотиватору и описательный отчет, содержащий информацию о задачах и особенностях рабочей среды, которые мотивируют кандидата прикладывать дополнительные усилия в работе.

✔️Образец отчета Профиль
✔️Образец описательного отчета