⏺Аудит Telegram-канала для бизнеса: главные проблемы и точки роста
⚡️ПРЯМОЙ ЭФИР на @rb_ru

Большинство компаний допускают одинаковые ошибки при запуске своего Telegram-канала. Это прямым образом влияет на эффективность площадки для бизнеса: канал не растет, аудитория ничего не покупает.

❓Что стоит и что не стоит делать в Telegram, расскажет в прямом эфире @rb_ru Ася Шабалина, руководитель digital-направления в агентстве iTrend. Она уже 8 лет продвигает в соцсетях IT-компании и хорошо понимает задачи и боли бизнеса применительно к соцсетям.

Обсудим:
• главные особенности площадки и как они влияют на стратегию продвижения бизнеса в Telegram.
• как оценить, в верном ли направлении вы движетесь и нужен ли вообще вашей компании Telegram-канал (спойлер: не факт).

Встречаемся 8 ноября (вторник) 17:00 в прямом эфире на @rb_ru

Вопросы спикеру можно задать в комментариях к этому посту.
#эфир на @rb_ru

​Почему рынок СМИ, каким мы его знаем, может умереть?
Написала специально для канала Meeting point свои мысли по этому поводу 👇
 
«Смерть СМИ» пророчат уже давно. Началось это с эпохой всеобщего проникновения Интернета, появлением соцсетей, снижением стоимости и повышением качества (и оперативности, что очень важно) цифрового контента по сравнению с традиционными медиа, развитием феноменов стрингерства, блого-платформ и в целом UGC. Издательские дома пачками закрывали проекты и максимально жестко расправлялись с дорогостоящими печатными изданиями.
Рынок СМИ, вместе с тем, не умер, а просто трансформировался – многие издания полноценно перешли в цифру, научились работать с мнениями экспертов и блоггеров, запустили свои YouTube-каналы, прямые эфиры в Telegram, подкасты и соцсети. Почему у СМИ в принципе нет альтернативы – я обьясняла здесь.

Что же снова пошло не так?

В этом году в России сошлись сразу несколько тревожных факторов для СМИ. Уход западных брендов создал серьезные прорехи в выручке СМИ от рекламы и коммерческих мероприятий – а у российских компаний, очевидно, будут другие подходы и к масштабам рекламы, и к оценке ее эффективности.

В условиях СВО государство начало накладывать ограничения на трансляцию информации, из-за чего изданиям приходится постоянно следить как за своими журналистами, так и за материалами сторонних экспертов – как бы чего не ляпнули.

Новые требования по маркировке любого материала от компании в СМИ (даже обычного новостного пресс-релиза) как рекламы и передаче этой информации в Роскомнадзор вообще повергли всю отрасль журналистики и пиара в ступор. Есть не лишенное оснований мнение, что этот закон о маркировке рекламы потенциально может похоронить вообще формат пресс-релизов как таковой.

Ситуация с медиа в России может легко пойти по белорусскому сценарию. Когда год назад мы нашли в Минске партнеров и начали выводить нашего первого ИТ-клиента на рынок страны, коллеги нас предупредили, что вообще результатов ждать не стоит: независимые бизнес-медиа в стране отсутствуют как явление.

Текущая ситуация носит наш, локально российский характер. Однако смею предположить, что курс на хаотизацию мировых взаимоотношений и демонтаж «глобальной деревни», деление мира на технологические и геополитические зоны, стремление властей по всему миру либо отстаивать свой суверенитет, либо выполнять требования вышестоящего суверена, переосмысление вопросов безопасности и свободы будут порождать такие же малосимпатичные тенденции везде.

Хорошая новость заключается в том, что, вне зависимости от судьбы средств массовой информации, бизнесу всегда будет где вещать. Уже сейчас пост в популярном новостном Telegram-канале может легко превышать по охватам и читаемости публикацию на ресурсах уровня РБК, а ТВ-каналы уже уступают Телеграму по росту аудитории и – важно! - доверию. Набирают обороты подкасты, прямые эфиры, узкотематические блоги, личные страницы владельцев и CEO компаний. Медиа-привычки людей уже трансформировались. И даже в упомянутой выше Беларуси мы успешно работаем больше года. И даже результаты есть.