Мы — команда трайба Маркетинг, которая создает передовые ИТ-решения для привлечения корпоративных клиентов в Сбер.
1. Бизнес-контент платформа:
Привлечение предпринимателей через полезный контент на более чем 30 площадках.
2. СберСкан:
Сравнение условий банковских продуктов с конкурентами за пару кликов.
3. Сквозная аналитика:
Повышение эффективности интернет-рекламы через анализ пути клиента от просмотра рекламы до заказа продуктов/услуг.
• Исследовать и тестировать передовые AI-решения.
обучать и поддерживать команду маркетологов в использовании AI-технологий.
взаимодействовать с CDS блоками и Центрами AI-компетенций.
• Анализировать данные и разрабатывать алгоритмы для персонализации контента и улучшения рекламных кампаний.
настраивать и внедрять AI-решения, включая интеграцию с ГигаЧатом и разработку промпт-инжиниринга.
участвовать в создании новых ИТ-продуктов и услуг с использованием AI.
• Приоритизировать задачи, оценивать их по бизнес-ценности, сложности и срочности.
• Проводить регулярные встречи с разработчиками для обеспечения прозрачности и эффективности использования AI-технологий.
• Опыт работы с Data Science и AI от 5 лет
• Глубокое понимание методов машинного обучения и обработки данных.
• Навыки программирования на Python или других языках, используемых для разработки AI-приложений.
• Практический опыт в интеграции AI-моделей в корпоративные системы.
знание инструментов и технологий для деплоя и мониторинга моделей (MLOps).
• Умение эффективно приоритизировать задачи и управлять проектами в условиях многозадачности.
• Отличные коммуникативные и лидерские навыки.
• Опыт работы с крупными языковыми моделями (LLM) и знание методов промпт-инжиниринга.
• Понимание принципов Agile-разработки (Scrum, Kanban) и опыт успешного взаимодействия с несколькими внутренними и внешними заказчиками.
• Опыт настройки и адаптации AI-моделей под специфические бизнес-задачи.
• Знание облачных технологий и аналитических платформ (например, GoogleCloudPlatform).
проактивность в поиске и внедрении инновационных решений, стремление к постоянному совершенствованию процессов.
• Комфортный современный офис рядом с м. Кутузовская
возможность выбрать удобный график – офис/гибрид
• Корпоративный спортзал и зоны отдыха
• Более 400 образовательных программ СберУниверситета для профессионального и карьерного развития
• Расширенный ДМС, льготное страхование для семьи и корпоративная пенсионная программа
• Бесплатная подписка СберПрайм+, скидки на продукты компаний-партнеров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏2🗿2⚡1🌚1 1
Поняла, что бОльшую часть, что я слышала - это уже познанный опыт, который постепенно встраивается в мои управленческие и личные качества. Пора мне самой уже делиться опытом со сцены
Понравился доклад по управлению проектными командами. Круто, что есть спикеры, которые дают чёткие фреймворки и понимание как это работает без лишней воды
А доклад про применение стратегического менеджмента для управления личной эффективностью порадовал тем, что я тоже к этому пришла совсем недавно😁 всякие стратегические бизнесовые инструменты круто встраиваются и для личной стратегии
Основные инсайты и шок были на теме про увольнение😅 Оказывается, есть те, кто намеренно устраивается на 10 работ, норм работает на испыталке, а потом забивает и везде получает оклад и ждёт, чтобы его уволили, пиная хурму🍊. Боль и страдания всем, кроме любителей хурмы)
А ещё оказалось, что в Сбер таки есть чёрный список сотрудников, но НЕ для тех, кто собес не прошёл, а для таких как выше - хурмафилов🍊. Да и вообще айтишка - это большая деревня, неизвестно, где мы в следующий раз встретимся и на каких позициях
А вот на общение совсем не хватило внутреннего ресурса и только с парочкой людей познакомилась, а с одним лидом из Сбер девайсов поныли про тимлидскую участь, было приятно🤣
Как-то так
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍6🔥4
🤡Кринж-собес
На днях у коллег был собес с челом, который на видео накинул маску со смотрящими в камеру глазами. Видимо те самые, которые пытаются использовать на онлайн-экзаменах, чтобы не спалиться, что гуглят и читают😁
Такие уловки пока очень сильно считываются, так как технологии несовершенны.
А ведь в целом чел был неплох, пока не начал гуглить😁
А лично я очень часто на собесах ориентируюсь на слух и могу не смотреть на собеседника, вслушиваясь в то, что и как он говорит.
Хотя, я думаю, что таких хитрецов могут и взять, но точно такие же хитрецы😁 в целом, вам решать какие ценности вам важны и в какие команды вы хотите
На днях у коллег был собес с челом, который на видео накинул маску со смотрящими в камеру глазами. Видимо те самые, которые пытаются использовать на онлайн-экзаменах, чтобы не спалиться, что гуглят и читают😁
Такие уловки пока очень сильно считываются, так как технологии несовершенны.
А ведь в целом чел был неплох, пока не начал гуглить😁
А лично я очень часто на собесах ориентируюсь на слух и могу не смотреть на собеседника, вслушиваясь в то, что и как он говорит.
Хотя, я думаю, что таких хитрецов могут и взять, но точно такие же хитрецы😁 в целом, вам решать какие ценности вам важны и в какие команды вы хотите
😁23💯1
Госпожа аналитик 💚 Ия Зотова pinned «🤖 Вакансия «Лидер направления по внедрению AI» Мы — команда трайба Маркетинг, которая создает передовые ИТ-решения для привлечения корпоративных клиентов в Сбер. 🚀 Наши ключевые продукты 1. Бизнес-контент платформа: Привлечение предпринимателей через полезный…»
Я все обходила стороной серию «Дозоров» Лукьяненко и вот наконец дошла до первого и захотелось поделиться наблюдениямм)
Любопытно, что все ярче сейчас подсвечивается для меня дуальность мира и противостояние двух разных точек зрения. Я бы даже назвала это «гонкой вооружений», если бы была историком😁
Вот вам несколько ярких примеров
1.
Собеседования
Появление на рынке изощренных методов прохождения собесов (накрутка опыта, обман, ai-маски на интервью, наушники с другом/ментором, решение задач с gpt и т.п.) - ведёт к ужесточению поиска, проверки кандидатов и более внимательный отсев (да, нейронка у hr и лидов тоже учится находить фрод😁)
2.
Трафик
Есть некачественный фродовый и ботовый трафик. Антифрод системы учатся определять такой трафик и отказываться от таких источников продвижения. В свою очередь площадки-генераторы фрода модернизируют свои системы и участся лучше маскироваться под человека. Антифрод-системы придумывают как обнаруживать все более хитрый фрод и всячески скрывают методологии идентификации. Например, в Яндекс Метрике нельзя выгрузить показатель «Роботность» без агрегации, чтобы модель определения не была раскрыта.
3.
Шифрование
Сколько разных методов шифрования и защиты информации существует, столько и будет методов вскрытия этой информации
4.
AI
Создание дипфейков и системы их распознавания
Создание контента с помощью gpt и модели, распознающие вмешательство машин
5.
Мошенничество
Раньше тупо просили код карточки, а когда это перестало массового работать - разработали многоходовочки со снятием денег, открытием кредитов, переводом счетов и т.п.
6.
Вирусы и Антивирусы
Как же прекрасны были небольшие вирусные файлики, которые довольно просто обнаруживались. В отличии того противного вируса, который когда-то почти убил мой диплом, но его кодовая база была мной вычислена и убита🤣
Туда же можно отнести кибератаки и системы кибербезопастности.
Усложнения систем с одной стороны всегда ведут усложнения с другой стороны. Вот такое негласное шаткое равновесие😁 но если глобально посмотреть, то это почти всегда ведёт к развитию обоих систем, их усложнению и росту. И росту квалификации с обеих сторон.
«Свет и Тень» - очень якорные понятие, как правило все гораздо сложнее, чем бинарная классификация, всегда существуют дополнительные обстоятельсвта. Поэтому важнее понимать за какую сторону играешь, какие риски, последствия, выгоды и готов ли взять ответственность за последствия принятого решения. В отличии от участников «Дозоров» вам можно быть в любой момент времени за любую сторону и менять её, если угодно😁
Что думаете по этому поводу?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3🌚2
В преддверии НГ хочу с вами поговорить про ЭТО!😁
• как стратегический подход в бизнесе можно адаптировать на личную жизнь
• про «предназначение» и тяжесть в принятии решения, которое оно накладывает
• как строить долгосрочные планы
• что делать, если цели не выполняются
• про достижения vs отдых - что делать с балансом
Да и любые другие ваши вопросы, повестка пока свободная😁
P.S.: Картинку придумал Кандинский. Любые совпадения случайны😁 Если вы смогли прочитат/перевести - поделитесь😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤4👍2👏2 2❤🔥1😁1🌚1
Напоминаю, что это уже завтра!
Записи может не быть, так что приходите сами. Желающие задать вопросы, поплакать, рассказать свою ситуацию без репутационных рисков АНОНИМНО пишите в бот😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Анонимные сообщения 💬
Этот бот умеет отправлять и принимать анонимные сообщения.
По рекламе: @fenixmi @YuriyBenya
По рекламе: @fenixmi @YuriyBenya
💬Поговорим:
• как стратегический подход в бизнесе можно адаптировать на личную жизнь
• про «предназначение» и тяжесть в принятии решения, которое оно накладывает
• как строить долгосрочные планы
• что делать, если цели не выполняются
• про достижения vs отдых - что делать с балансом
Вопросы, комментарии к эфиру, пишите под этим постом — буду читать и отвечать
Записи не будут, возможно, будет аудио
P.S.: Кандинский поработал с изображением)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3 3❤🔥1❤1👏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эфир
Госпожа аналитик 💚 Ия Зотова
Не с самого начала запись, но ничего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4👏4 2⚡1👌1
Ради такой обратной связи мне и хочется делать эфиры!
Спасибо вам за нее, за вашу работу и рефлексию⚡️
Для меня очень ценно💚
Кто послушал эфир, напишите как вы? Что думаете, что будете делать?
Какой следующий эфир хотите? Или может Прожарку?
Проведем на следующей неделе, если будет тема
Спасибо вам за нее, за вашу работу и рефлексию
Для меня очень ценно
Кто послушал эфир, напишите как вы? Что думаете, что будете делать?
Какой следующий эфир хотите? Или может Прожарку?
Проведем на следующей неделе, если будет тема
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5 4
Матрица компетенций по ролям (2).xlsx
9.9 KB
Недавно был эфир про стратегию. В нем я рассказывала как стратегические инструменты для бизнеса адаптировать для своей жизни.
Если кратко:
Стратегия - это план действий, направленных на решение задачи или проблемы с учётом времени, роли и действия других игроков (систем, людей в окружении)
1.
Ставим цель (Точка Б).
Тут есть разные варианты, я придерживаюсь того, что лучше всего представить идеальный ожидаемый результат.
Если с этим сложно, надо поискать бэнчмарки в виде людей и разобрать их личности на составляющие hard и soft.
Для аналитика данных в мою команду я черновик матрицы компетенций приложила, уже можно найти, чем заняться. Можно расширить плейбуком Авито
Смотрим чего вам не хватает по матрице. Тут можно построить диаграмму паутинку с ожиданиями и реальностью
2.
Формулируем список задач из матрицы
3.
Ранжируем задачи.
Можно использовать матрицу Эйзенхаура с осями «влияние на результат» и «трудоемкость», можно выбрать другие оси (зависит от исходной потребности и ресурса)
4.
Строим стратегическую лестницу от точки Б с учётом приоритетов.
Первое делаем то, что максимально влияет на результат и быстро можно сделать. То, что можно делегировать - делегируем.
5.
Детализируем лестницу действиями на каждой ступени лестнице. Изменение лестницы - итеративный процесс
---
Стратегия всегда ошибается
План нужен только для того, чтобы начать действовать и снизить влияние страха.
Страх - это несуществующее будущее, оно ещё не произошло, а вы уже тратите на него энергию.
Стратегия пересматривается в след за изменениями вас и вашей жизни
Стратегия без действия - бесполезна. Только в действии есть смысл
---
Что бы добавили в матрицу?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ANDRON ALEXANYAN
В продолжение темы классных авторов — выложил большую подборку авторских тг-каналов по аналитике на Хабре ⭐️
Предыдущая подборка набрала более 50к просмотров, но уже изрядно потеряла актуальность. В новой статье — только самые свежие каналы, причем некоторые — наверняка вы раньше не встречали. Со всеми ребятами знаком лично, со многими делали совместные активности. В общем, хайли рекоменд!
Кстати, количество подписчиков в моем канале выросло, поэтому бустов хватает только до 1 уровня. А очень хочется использовать больше кастомных реакций на постах!
Если у вас Premium — закиньте бустов от души: https://news.1rj.ru/str/boost/andron_233🤘
Предыдущая подборка набрала более 50к просмотров, но уже изрядно потеряла актуальность. В новой статье — только самые свежие каналы, причем некоторые — наверняка вы раньше не встречали. Со всеми ребятами знаком лично, со многими делали совместные активности. В общем, хайли рекоменд!
Кстати, количество подписчиков в моем канале выросло, поэтому бустов хватает только до 1 уровня. А очень хочется использовать больше кастомных реакций на постах!
Если у вас Premium — закиньте бустов от души: https://news.1rj.ru/str/boost/andron_233
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Этот год был про личное развитие и рост. И посты были соответствующие
• Что делать после 50 лет в IT?
• Алгоритм построения личной стратегии
... и Эфир «Цели и личная стратегия»
... и Стратегический менеджмент для жизни + матрица компетенций для аналитика
• Геймификация жизни, как в WoW
• Личность v2.0
• Между "Я сделаю" и "Я попробую" — пропасть
• «Успешный успех»
• Брунгильда не любит рутину, операционку и поджигающие жо эдхоки
• Фокус и расфокус: фазы деятельности
... и Искушения и суета
• «Давайте как-то сами деньги пусть придут в мою жизни»
• Ты сломанный - как состояние при саморазвитии
• Здесь рыбы нет - вот-вот все получится
• Интроверты и карьера
• Кто такой Product owner, Руководитель, Предприниматель и TeamLead
• Где грань между DE и DA?
• Как ходить на конфу с пользой?
... и продолжение «Как измерить вдохновение»
• Обратная связь: Тебе помягче или пожесче?
• «Мама говорит, без вышки не возьмут!»
• DA будут не нужны.
Как и DE, разработчики и др. айтишники
... и продолжение
• Рост в лида и когнитивный ступор
• Профессор - лопух!
• Обсуждаем резюме тут1 и тут2 и тут3
• Продуктовые кейсы на собесах
•
•
• Топ скользких вопросов в собесах на лида
• df.copy
• Разбиение строки на столбцы в пандах
• Задачка на качество данных
• Типичные ошибки новичка в исследовании и подготовки данных
• Задачка на обработку данных
И видео-решение.
• Страшные сказки для аналитика
• «Почему» важнее, чем «Как»
• 🤖AI TRiSM. Тех.тренды 2024
• DATA АНАЛИТИК: Следователь продал авто и стал аналитиком | Интервью с Middle DA
• Пятничный подкаст с фронтмэном Романом! Рома сеньор, который перешёл из геологии в разработку
• DATA АНАЛИТИК: навыки, кейсы, поиск работы и AI-тренды
• Прожарка со Львом
• Цифровая амнезия или почему не надо расчитывать на "все можно загуглить"
• Наказания в IT
• Ошибки в дашбордах
• Нужно ли ООП аналитику
• 5 базовых визуализаций И Правила выбора
• Серия постов про базовые принципы визуализаций
• Фишки для аналитика в Clickhouse
• Серия постов про функцию сбора цепочек событий в Clickhouse
• Серия постов про метрики: один, два, три, четыре, пять
• Гайд для установки ClickHouse и MS SQL
• Серия постов Pandas: df.rename()
• Сэмплирование в Я.Метрика
• Где брать пет-проект для вашего резюме: один, два
• Самозванец и внутренний критик
• Что мешает джуну при поиске работы
• Система поощрений
• Может это не твое?
• Адаптация в крупной компании
• Офис vs. Удаленка
• Существует ли удача?
• Выгорание
• «Я ошибся, меня уволят!»
• Ситуация в IT сложная!
• Про гнев на работе
• Эмоциональный тим лид
• py: Очистка url, решение задачи
• На логику
• SQL: один, два, три
• Прожарка резюме
• Про МатеМаркетинг
• Первый подкаст про карьерный трек из химика в аналитика
• DATA ENGINEER: По любви или за деньги
• JAVA DEVELOPER: с 0 до middle за 3 года
• DATA АНАЛИТИК: Как из зарплаты в 25 000 ₽ войти в IT в BIG DATA
• НОВОГОДНИЙ выпуск: Дубайские модели, карьера, обучение, LeetCode и другие радости айтишника
Что запомнилось вам в этом канале за этот год больше всего? Или может что-то помогло?
С наступающим Новым Годом 2025!
С любовью, Ия и Брунгильда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Брунгильде было страшно. Очень страшно.
Она смотрела на Великих и только где-то в самой глубине своей души позволяла себе помечтать и оказаться на их месте. Искала схожие черты и подбадривала себя в смелых заявлениях стать когда-то рядом с Ними.
Она не представляла как Она может делать Это, как начать, как выдержать напряжение, как быть хотя бы на грамм таким же Великим, как Они.
Она чувствовала стену между ней и Великими, которая настолько была плотная, что казалась осязаемой и непреодолимой
Страхи у Брунгильды были самые разные. Начиная от того, что непонятно как собеседовать, а вдруг она облажается и сама не сможет на что-то ответить или прокомментировать, заканчивая тем, что надо как-то ставить задачи, как-то отслеживать их выполнение, как-то держать лицо и учиться быть авторитетом у коллег.
Брунгильде повезло. Относительно. Она хоть и выросла внутри той же команды, но в команде уже никого не осталось из прошлых коллег-аналитиков. Поэтому ей не приходилось менять личные взаимоотношения, не приходилось доказывать, что она достойна быть на этом месте, все нужно было строить с 0. Это как переписывать чужой код - иногда проще нарисать свой.
Сейчас, конечно, уже не так. И страхов меньше и они знатно так трансформировались.
Сейчас Брунгильда наоборот ждёт, что кто-то расскажет на собесах что-то интересное, чего она не знает😁.
Сейчас она может зайти и в действующую команду и в нулевую.
Сейчас учится работать с несколькими командами и проектами.
--
• Не бойтесь идти вперёд. Будьте активными. Делайте счастливым вашего руководителя, забрав полностью под свою ответственность целое направление. Предлагайте улучшения
• Ошибайтесь, собирайте шишки менеджера, рефлексируйте и делайте выводы. Вставайте и идите дальше с новым опытом. Это сделает вас сильным лидером
• Читайте книги и другие материалы для менеджеров. «Мама, я Тим лид» - маст хев
• Прощайте зелёным лидам их ошибки в управлении. Они так учатся и им страшно, даже если они этого не показывают😁 их спина потная каждый день, они мало спят и много думают😁
Голосуйте за тему:
📺 Ну и пишите комменты про зелёных лидов😁👇
Она смотрела на Великих и только где-то в самой глубине своей души позволяла себе помечтать и оказаться на их месте. Искала схожие черты и подбадривала себя в смелых заявлениях стать когда-то рядом с Ними.
Она не представляла как Она может делать Это, как начать, как выдержать напряжение, как быть хотя бы на грамм таким же Великим, как Они.
Она чувствовала стену между ней и Великими, которая настолько была плотная, что казалась осязаемой и непреодолимой
Так Брунгильда думала о том, чтобы стать руководителем.
Страхи у Брунгильды были самые разные. Начиная от того, что непонятно как собеседовать, а вдруг она облажается и сама не сможет на что-то ответить или прокомментировать, заканчивая тем, что надо как-то ставить задачи, как-то отслеживать их выполнение, как-то держать лицо и учиться быть авторитетом у коллег.
Брунгильде повезло. Относительно. Она хоть и выросла внутри той же команды, но в команде уже никого не осталось из прошлых коллег-аналитиков. Поэтому ей не приходилось менять личные взаимоотношения, не приходилось доказывать, что она достойна быть на этом месте, все нужно было строить с 0. Это как переписывать чужой код - иногда проще нарисать свой.
Сейчас, конечно, уже не так. И страхов меньше и они знатно так трансформировались.
Сейчас Брунгильда наоборот ждёт, что кто-то расскажет на собесах что-то интересное, чего она не знает😁.
Сейчас она может зайти и в действующую команду и в нулевую.
Сейчас учится работать с несколькими командами и проектами.
--
• Не бойтесь идти вперёд. Будьте активными. Делайте счастливым вашего руководителя, забрав полностью под свою ответственность целое направление. Предлагайте улучшения
• Ошибайтесь, собирайте шишки менеджера, рефлексируйте и делайте выводы. Вставайте и идите дальше с новым опытом. Это сделает вас сильным лидером
• Читайте книги и другие материалы для менеджеров. «Мама, я Тим лид» - маст хев
• Прощайте зелёным лидам их ошибки в управлении. Они так учатся и им страшно, даже если они этого не показывают😁 их спина потная каждый день, они мало спят и много думают😁
Голосуйте за тему:
🔥 - продолжаем темы про лидов🗿 - ну так как войти в IT? Тема не раскрыта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Несколько дней активно обдумываю разницу между лидером и менеджером (управленцем, руководителем). Да и в целом про лидерство и управление. Поэтому давайте вместе думать: пишите в комменты как вы видите разницу и особенности
Anonymous Poll
23%
🏃Менеджер должен быть Лидером
37%
👔Менеджер Лидером может и не быть
10%
🤡Менеджер никому ничего не должен
20%
🙃Лидер сам по себе, менеджер сам по себе
10%
🐬
👍2