📺Заходим!

https://news.1rj.ru/str/Lady_Analyst?livestream

🎧 Эфир «Цели и личная стратегия»

Не с самого начала запись, но ничего

🚀Стратегический менеджмент для жизни

Недавно был эфир про стратегию. В нем я рассказывала как стратегические инструменты для бизнеса адаптировать для своей жизни.

Если кратко:

Стратегия - это план действий, направленных на решение задачи или проблемы с учётом времени, роли и действия других игроков (систем, людей в окружении)

1.
Ставим цель (Точка Б).
Тут есть разные варианты, я придерживаюсь того, что лучше всего представить идеальный ожидаемый результат.

Если с этим сложно, надо поискать бэнчмарки в виде людей и разобрать их личности на составляющие hard и soft.

Для аналитика данных в мою команду я черновик матрицы компетенций приложила, уже можно найти, чем заняться. Можно расширить плейбуком Авито

Смотрим чего вам не хватает по матрице. Тут можно построить диаграмму паутинку с ожиданиями и реальностью

2.
Формулируем список задач из матрицы

3.
Ранжируем задачи.
Можно использовать матрицу Эйзенхаура с осями «влияние на результат» и «трудоемкость», можно выбрать другие оси (зависит от исходной потребности и ресурса)

4.
Строим стратегическую лестницу от точки Б с учётом приоритетов.

Первое делаем то, что максимально влияет на результат и быстро можно сделать. То, что можно делегировать - делегируем.

5.
Детализируем лестницу действиями на каждой ступени лестнице. Изменение лестницы - итеративный процесс

---
Стратегия всегда ошибается
План нужен только для того, чтобы начать действовать и снизить влияние страха.
Страх - это несуществующее будущее, оно ещё не произошло, а вы уже тратите на него энергию.

Стратегия пересматривается в след за изменениями вас и вашей жизни

Стратегия без действия - бесполезна. Только в действии есть смысл

---
Что бы добавили в матрицу?

В продолжение темы классных авторов — выложил большую подборку авторских тг-каналов по аналитике на Хабре ⭐️

Предыдущая подборка набрала более 50к просмотров, но уже изрядно потеряла актуальность. В новой статье — только самые свежие каналы, причем некоторые — наверняка вы раньше не встречали. Со всеми ребятами знаком лично, со многими делали совместные активности. В общем, хайли рекоменд!

Кстати, количество подписчиков в моем канале выросло, поэтому бустов хватает только до 1 уровня. А очень хочется использовать больше кастомных реакций на постах!

Если у вас Premium — закиньте бустов от души: https://news.1rj.ru/str/boost/andron_233 🤘

🟢Дайджест и итоги года
Этот год был про личное развитие и рост. И посты были соответствующие💚 Оказалось, что не так мало и написано!

2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣
⚡️Стратегия:
• Что делать после 50 лет в IT?
• Алгоритм построения личной стратегии
... и Эфир «Цели и личная стратегия»
... и Стратегический менеджмент для жизни + матрица компетенций для аналитика

🔝Личностный рост:
• Геймификация жизни, как в WoW
• Личность v2.0
• Между "Я сделаю" и "Я попробую" — пропасть
• «Успешный успех»
• Брунгильда не любит рутину, операционку и поджигающие жо эдхоки
• Фокус и расфокус: фазы деятельности
... и Искушения и суета
• «Давайте как-то сами деньги пусть придут в мою жизни»
• Ты сломанный - как состояние при саморазвитии
• Здесь рыбы нет - вот-вот все получится

🏆Карьера:
• Интроверты и карьера
• Кто такой Product owner, Руководитель, Предприниматель и TeamLead
• Где грань между DE и DA?
• Как ходить на конфу с пользой?
... и продолжение «Как измерить вдохновение»
• Обратная связь: Тебе помягче или пожесче?
• «Мама говорит, без вышки не возьмут!»
• DA будут не нужны.
Как и DE, разработчики и др. айтишники
... и продолжение
• Рост в лида и когнитивный ступор

⭐Собесы:
• Профессор - лопух!
• Обсуждаем резюме тут1 и тут2 и тут3
• Продуктовые кейсы на собесах
• 😊Собес в Яндекс
• 😎Собес в Авито
• Топ скользких вопросов в собесах на лида

📊Аналитику:
• df.copy
• Разбиение строки на столбцы в пандах
• Задачка на качество данных
• Типичные ошибки новичка в исследовании и подготовки данных
• Задачка на обработку данных
И видео-решение.
• Страшные сказки для аналитика
• «Почему» важнее, чем «Как»
• 🤖AI TRiSM. Тех.тренды 2024

🎞 Интервью и видео:
• DATA АНАЛИТИК: Следователь продал авто и стал аналитиком | Интервью с Middle DA
• Пятничный подкаст с фронтмэном Романом! Рома сеньор, который перешёл из геологии в разработку

• DATA АНАЛИТИК: навыки, кейсы, поиск работы и AI-тренды
• Прожарка со Львом
• Цифровая амнезия или почему не надо расчитывать на "все можно загуглить"
• Наказания в IT


2️⃣0️⃣2️⃣3️⃣
📊Аналитика и hard skills
• Ошибки в дашбордах
• Нужно ли ООП аналитику
• 5 базовых визуализаций И Правила выбора
• Серия постов про базовые принципы визуализаций
• Фишки для аналитика в Clickhouse
• Серия постов про функцию сбора цепочек событий в Clickhouse
• Серия постов про метрики: один, два, три, четыре, пять
• Гайд для установки  ClickHouse и MS SQL
• Серия постов Pandas: df.rename()
• Сэмплирование в Я.Метрика
• Где брать пет-проект для вашего резюме: один, два

💚Soft skills
• Самозванец и внутренний критик
• Что мешает джуну при поиске работы
• Система поощрений
• Может это не твое?
• Адаптация в крупной компании
• Офис vs. Удаленка
• Существует ли удача?
• Выгорание
• «Я ошибся, меня уволят!»
• Ситуация в IT сложная!
• Про гнев на работе
• Эмоциональный тим лид

🚀Задачи:
• py: Очистка url, решение задачи
• На логику
• SQL: один, два, три

🎞 Видео:
• Прожарка резюме
• Про МатеМаркетинг
• Первый подкаст про карьерный трек из химика в аналитика
• DATA ENGINEER: По любви или за деньги
• JAVA DEVELOPER: с 0 до middle за 3 года
• DATA АНАЛИТИК: Как из зарплаты в 25 000 ₽ войти в IT в BIG DATA
• НОВОГОДНИЙ выпуск: Дубайские модели, карьера, обучение, LeetCode и другие радости айтишника

Что запомнилось вам в этом канале за этот год больше всего? Или может что-то помогло?

С наступающим Новым Годом 2025! 🎅 Желаю вам карьерного роста, развития, понимания себя и своих желаний, научиться играть в жизнь!🥳

С любовью, Ия и Брунгильда💚

Брунгильде было страшно. Очень страшно.

Она смотрела на Великих и только где-то в самой глубине своей души позволяла себе помечтать и оказаться на их месте. Искала схожие черты и подбадривала себя в смелых заявлениях стать когда-то рядом с Ними.

Она не представляла как Она может делать Это, как начать, как выдержать напряжение, как быть хотя бы на грамм таким же Великим, как Они.

Она чувствовала стену между ней и Великими, которая настолько была плотная, что казалась осязаемой и непреодолимой

Так Брунгильда думала о том, чтобы стать руководителем.

Страхи у Брунгильды были самые разные. Начиная от того, что непонятно как собеседовать, а вдруг она облажается и сама не сможет на что-то ответить или прокомментировать, заканчивая тем, что надо как-то ставить задачи, как-то отслеживать их выполнение, как-то держать лицо и учиться быть авторитетом у коллег.

Брунгильде повезло. Относительно. Она хоть и выросла внутри той же команды, но в команде уже никого не осталось из прошлых коллег-аналитиков. Поэтому ей не приходилось менять личные взаимоотношения, не приходилось доказывать, что она достойна быть на этом месте, все нужно было строить с 0. Это как переписывать чужой код - иногда проще нарисать свой.

Сейчас, конечно, уже не так. И страхов меньше и они знатно так трансформировались.

Сейчас Брунгильда наоборот ждёт, что кто-то расскажет на собесах что-то интересное, чего она не знает😁.

Сейчас она может зайти и в действующую команду и в нулевую.

Сейчас учится работать с несколькими командами и проектами.

--
• Не бойтесь идти вперёд. Будьте активными. Делайте счастливым вашего руководителя, забрав полностью под свою ответственность целое направление. Предлагайте улучшения

• Ошибайтесь, собирайте шишки менеджера, рефлексируйте и делайте выводы. Вставайте и идите дальше с новым опытом. Это сделает вас сильным лидером

• Читайте книги и другие материалы для менеджеров. «Мама, я Тим лид» - маст хев

• Прощайте зелёным лидам их ошибки в управлении. Они так учатся и им страшно, даже если они этого не показывают😁 их спина потная каждый день, они мало спят и много думают😁

Голосуйте за тему:

🔥 - продолжаем темы про лидов
🗿- ну так как войти в IT? Тема не раскрыта

📺Ну и пишите комменты про зелёных лидов😁👇

❌Массовые сокращения.

С начала года чувствуется вайб паники и тревожности на рынке. По мне так это все излишне эмоционально и драматично. Я со своей экспертизой и опытом начинаю чувствовать дискомфорт, а это иррационально.

Убирают неэффективные продукты, особенно с трендом повышения эффективности работы компаний/команд из-за экономической ситуации в стране, как следствие могут мигрировать команды в другие подразделения, и в другие компании.

Норм спецы как вышли из одной компани, так и вошли в другую.
У нас в подразделении наоборот набирают людей, не хватает рук

Так что без паники. Каждый год так.

Что сами думаете? У вас сокращают?

🔥Горячие вакансии

Мы - команда, которая занимается маркетинговыми технологиями и digital маркетингом. У нас 4 действующих команды (инженеры, аналитики, разработчики и маркетологи) и 1 в процессе набора (AI-направление)

У нас сложно (зоопарк из инструментов и технологий, высокая скорость, работа со смежниками, бюрократия), но скучно не будет.

Поэтому ищем живых, активных спецов с хардами, которые хотят челленджа и драйва

🔘🔘🔘🔘🔘
1. Senior/Middle Data Engineer

Обязательно: опыт от 2 лет. Работа с BigData, построение и оптимизация хранилищ, вывод витрин

💡Стэк:
Hadoop, Hive, Spark, Python, SQL, Git.

5️⃣Будет мега плюсом:
понимание web/app аналитики, построение сквозной аналитики, моделей атрибуций и т.п.

🔘🔘🔘🔘🔘
2. Лидер направления по внедрению AI
Твоя задача будет внедрить AI-технологии в существующие мар.тех продукты (и/или придумать новые) с помощью своей и смежных команд.
💻Подробнее о вакансии тут


🔘🔘🔘🔘🔘
3. Middle System Analyst
Нужно будет помочь маркетинговым аналитикам с поиском данных, с созданием и описанием методологий, с внедрением новых инструментов на мартех. платформу

✉️Резюме можете присылать мне в личку @IyaZotova

🏃‍♂️Атрибуты лидера

Лидер - это состояние, а не набор качеств и компетенций, которые прокачал и готово. Это про ситуацию, про опыт, про желание, про идею, про энергию

Лидер – это человек, влияющий на других для достижения целей

Лидерство динамично. А знамя лидерства может передаваться в зависимости от ситуации.

Невозможно всегда и во всем быть лидером.

Однако, есть атрибуты Лидера, без которых нет лидерства) Берите на вооружение)

☑️Уровень энергии
Уровень энергии лидера должен быть выше энергии группы, на которую он хочет влиять

Не важно кто вы: флегматик или холерик, какой тип вашей нервной системы – среди всех есть лидеры. Энергия - это база для всех ваших достижений. Если брать уже заезжанную пирамиду Маслоу, то энергия находится на самом нижнем уровне, а лидерство на верхнем. Если база не закрыта, вам не хочется утром открывать глаза и уж тем более работать, то неоткуда будет взяться энергии на роль Лидера. Да и если у вас есть нелидерские амбиции, например, стать сеньором с своей сфере или хотя бы найти работу, то без энергии это практически невозможно. Если энергии не хватает, дальше лучше не идти, сфокусируйтесь на восстановлении

Количество энергии - это всегда про накопление и потребление. Нельзя налить воды в дырявый горшок. Особенно, если нечего лить)

За восполнение энергии отвечают:
Сон, еда, физические нагрузки, витамины, телесные практики (массаж, спа, сауна, баня и т.д.). Все, что вы делаете с телом.

А вот сливаем мы энергию кто куда горазд.

Лично у меня слив всегда психологический: мой мозг тратит энергию на излишнюю тревогу, на сопротивление, на страхи, на дела против воли и желаний. В конце концов у меня могут просто опускаться руки и все выходные желание только одно – лежать

☑️ Эмоциональное поле и привлекательность
То, как рядом с вами чувствуют себя люди. Они воодушевлены и готовы свернуть горы или подавлены и ненавидят свою работу? (Хотя есть Лидеры, которые удерживают других людей на страхе, не люблю такое, но вы расскажите, если было😁)

Привлекательность и внешний вид тоже важны. Ваш вид не обязательно должен содержать в себе костю-тройку (тем более, если вдруг вы Лидер на заводе), важнее консистентность вашего образа относительно занимаемого (желаемого) места и/или общества.

☑️Идея. Сверх Идея
Масштаб идеи зависит от масштаба личности. Ничего страшного, если у вас нет желания построить ракету, чтобы организовать великое переселение, к этому надо ещё прийти. Идея должна быть, иначе некуда будет вести людей (спасибо, КЭП😁)

☑️Последователи
Люди, которые пойдут за вашей крейзи идеей, будут рядом, как жена Форда😁

Лидер без людей (учеников, амбассадоров, сотрудников) невозможен

☑️ Самодостаточность
Лидер может взять на себя ответственность, сам действует в условиях неопределенности может принимать собственное решение

☑️Экспертность
Лидер должен разбираться в своей области и быть экспертом. Зачастую, это рождает уверенность в голосе, а за уверенными людьми хочется идти (всегда на кого-то же хочется положиться и тихо радоваться, что роль локомотива взял кто-то другой)

•••••
Вот такой у меня взгляд на лидера через рефликсию моего опыта и обучения

Хоть и получилась простыня текста, но лучше так, чем ничего😁

Что вы бы добавили к атрибутам лидера?

И давайте поголосуем:
🔥 - я - Лидер
🐬 - хочу быть Лидером
😢 - хочу на ручки

☑️Вакансия Junior+/Middle- Data/web аналитик в команду аналитиков сайта sberbank.ru/com раздела b2b. Декретная ставка

5️⃣Требования:
• Опыт от 6 мес
• SQL, Py
• Будет плюсом знание веб-аналитики

💡Задачи:
• Исследования пользовательских путей, анализ лендингов
• Проведение а/б тестов страниц сайта
• Создание дашбордов и отчётности

👨‍💻Стек:
Sql, Py, SuperSet, Clickhouse, Hadoop, Spark

Нужен человек, который готов занять активную позицию, хотеть во всем разобраться, быть самостоятельным и небезразличным. За командой сейчас присматриваю я, буду помогать освоиться)

Другие вакансии DE, SA, AI Lead

✈️Присылайте резюме в личку @IyaZotova

🚀RUN — CHANGE — DISRUPT
В Сбере активно используется эта концепция, хотя сама она пришла из Gartner.

Если ты управленец, то в этом желательно разбираться. У каждого направления есть свои +/- (хотя скорее особенности работы)

🏃‍♂️RUN
Напр., операционная аналитика, бухгалтерия, маркетинг, продажи

Это операционная деятельность, процессы, на которых держится бизнес-модель. Непрерывность и постоянство – их главные кредо😁

👨‍💻CHANGE
Напр., продуктовая аналитика, DE, ML, разработка, построение инфраструктуры (технической, физической и любой другой)

Это все, что касается изменений, рост продуктов, улучшения действующих процессов, экспериментов

🚀DISRUPT
Напр., AI-разработка, стартапы

Это все, что касается инноваций, прорывных технологий (внутри компании или во вне, инновации тоже бывают разные). Их разработка в корне меняет подходы, привычки. Такие команды также отвечают за создание новых продуктов, технологий и новых рынков

••••••

В стабильных бизнесах RUN-деятельность занимает большую часть времени (70-80%). Если все 100% будет отдано на откуп RUN (ведь он же денежки генерирует), то компания перестанет успевать за изменениями рынка, потребителей и т.п. Даже неповортливый гос. сектор меняется (хотя в целом "зачем ему?"), а компаниям тем более нужно быть гибкими к изменениям. Гибкость даёт CHANGE.

На DISRUPT в стабильно работающих бизнесах, как правило, либо не остаётся времени/ресуров, либо закладывается 1-5-10%. Так было раньше, но по моим ощущениям доля на DISRUPT и CHANGE начинает смещаться в бОльшую сторону, у нас внутри кипиш в этом направлении😁 Как сказал наш Лидер: текущие времена требуют личных трансформаций и трансформации работы вокруг себя

➡️Позже напишу как у нас в команде это работает.

➡️Поделитесь, есть ли у вас в компании эти понятия и к кому относится ваша команда (в большей своей части)?

⚡️ - мы RUN
🗿 - мы CHANGE
🐬 - мы DISRUPT