Ася Шабалина о digital PR в ИТ – Telegram
Ася Шабалина о digital PR в ИТ
2.71K subscribers
248 photos
8 videos
7 files
424 links
Пишу о digital PR и SMM для ИТ-компаний c долгим циклом сделки. Влюблена в b2b.

Руковожу направлением digital-коммуникаций в iTrend.

Обо мне и нас: https://news.1rj.ru/str/Ash_digitalForIT/555

Связь: @SirinMif
Download Telegram
Картина маслом: «ИИ и его понимание контекста» 😂

Тем временем в пользовательском соглашении ГигаЧата:

Пользователь, размещая Контент Пользователя через Сервис и передавая его с использованием API в Сервис, тем самым предоставляет Банку право использования такого Контента Пользователя [...] любыми способами, включая [...] воспроизведение, переработка, доведение до всеобщего сведения, распространение, публичный показ,...

... а также, если Контент Пользователя представляет собой базу данных, [...] Пользователь предоставляет право использования такой базы данных и право извлекать из такой базы данных материалы и осуществлять их последующее использование в любой форме и любым способом.


«Если вы получаете что-то бесплатно, то скорее всего товар — это вы» (с)

Побаловались с ботом в агентском чате и удалили.
😁19🙈6💯31❤‍🔥1👍1
Я сейчас, наверное, непопулярное мнение скажу, но — пока что конкретно нам в нашей работе коммуникационного агентства ИИ чаще мешает, чем помогает.

На примере контента для корпоративных Telegram-каналов. Одной из ключевых своих задач мы видим показать в них индивидуальность компании и стоящих за ней людей.

Притушить корпоративное начало и максимально вытащить человеческое, смысловое. Иногда практически силком :))

Рассказать в контенте не набор маркетинговых фактов, а целостную историю о том, какую роль компания и ее продукты играют на рынке, и какой их окружает контекст.

Потому что уверены, что только такой контент способен удержать внимание (и влюбить) далеко не глупых ЛПРов на протяжении цикла сделки с год и более.

(Вот тут подробнее, зачем b2b-компаниям осмысленный контент и что это значит).

Так вот, победить довлеющее корпоративное начало — и до эпохи ИИ всегда было трудно. Нужно вовлекать топов и продактов, раскручивать их на рефлексию, быть для них достаточно погруженным в тему собеседником, быть в рыночном контексте, проактивно предлагать темы, формулировать глубокие вопросы, созваниваться для интервью...

Это сложно, это вызывает сопротивление, это требует кучу сил и вагон насмотренности.

Разумеется, всегда намного проще просто отчитываться в своих каналах о маркетинговых активностях. Ничего удивительного, что к этому довлеют большинство инхаус-каналов. Вот только привлекать в такой канал холодную аудиторию в b2b дорого и бессмысленно.

Поэтому мы всегда много сил тратили на создание для ТГ-каналов уникального контента, в котором есть оригинальная мысль, человеческая искренность и экспертное мнение.

А сейчас появилась новая проблема — некоторые эксперты на стороне клиентов повадились периодически присылать нам ИИ-ответы на наши вопросы. 🥲 И это видно сразу: из них в живой пост не взять ни строчки.

Приходится разворачивать и таки просить созвон или замену спикера.

Цитата в сердцах от одного из наших РП во внутреннем чате:
Это чувство, когда ИИ с нами активно максимум год, но уже успел достать.


Мы не то чтобы слепо отторгаем ИИ. Даже в креативных задачах он может быть помощником — правда, чтобы извлечь пользу и отсеять мусор, нужно иметь едва ли не больше опыта, чем чтобы сделать самому.

Но когда на ИИ пытаются бездумно делегировать сутевую составляющую и ответственность — это провал. Особенно в b2b, и особенно в публичных коммуникациях.
1💯2116🔥6👍3🤝1
Как маркетологу определить качество текста и дать на него конструктивную обратную связь

У меня в канале сегодня гость: Алексей Антипов, креативный копирайтер и консультант по маркетинговым коммуникациям с опытом маркетинг-директора за плечами, автор канала «Такой себе совет». Мой давний знакомый и один из самых ярых фанатов текстов во всех их проявлениях среди всех, кого я знаю)

В своём канале Лёша пишет советы самому себе в прошлое — и это классный формат для рефлексии не только автора, но и читателя. А ещё способ познакомиться и синхронизироваться по ценностям — люблю такое)

Но в этой заметке Лёша решил выступить в более традиционном деловом амплуа и поделиться рецептом, как сформулировать полезную обратную связь на текст. А для тех, кто пишет сам — это хорошая самопроверка.

Слово ему.

Заказчику текста любого формата бывает трудно разложить по полочкам свой фидбек: вроде чувствует, что что-то не нравится, а что именно — сходу не разобраться. Если это про вас, то вот лёгкий инструмент контент-чекапа, который я составил для Асиного канала.

Какие вопросы стоит задать себе о тексте

🔘 Как он звучит? Одно дело экран, другое голос. То, что в письме ещё можно проглотить, звук выдаст сразу: сложные конструкции, канцелярит, бессмысленность и общую корявость. Прочитайте вслух себе или коллеге: если слушать такое вы не хотите, вряд ли кто-то обрадуется это читать.

🔘 Легко ли это представить? Хороший текст пробуждает воображение и рисует осязаемый контекст присутствия: кто где что подписал, о чём именно договорились, что и когда будут внедрять. Если вы глядя в книгу видите известно что, вероятно, автор не запарился разобраться сам.

🔘 Что текст хочет от адресата? Есть ли там призыв прочитать полный текст статьи, подать заявку на конкурс или порадоваться за общий успех? Это не обязательно повелительное наклонение и пресловутый CTA. Но когда читатель дошёл до конца, у него не должно возникнуть недоумённого вопроса «И?»

🔘 Можно ли подставить в текст другой бренд, не поломав общее впечатление? Если да, дело так себе. Каждая коммуникация должна отражать стратегические интересы, точки отличия, продуктовые амбиции, вайб и флоу вашей компании. Тогда, если заменить условную Pepsi на Coca-cola, вы ощутите: как-то это не клеится.

🔘 Бьётся ли у текста сердце? Тут речь о ритме. Монотонная череда предложений одной длины быстро наскучит, как и длинные абзацы. Хорошо, когда короткие предложения сменяют развёрнутые, а напряжение от чтения сложной научной формулировки снимает житейский разговорный оборот.

🔘 Что по глаголам? Это самая сильная часть речи. Глагол развивает действие и задаёт темп рассказу. Отглагольные же существительные — канцелярская болезнь. Я называю её «прошение в отношении разрешения». Вколоть в текст дозу глагольного движа — задача трепетная, но оно того стоит.

🔘 Как текст отформатирован? Кстати, «отформатирован» — это страдательный залог. Лучше сказать «как автор отформатировал текст», но это уже следующий уровень. Что касается формата — это абзацы не больше 8 строк, списки к месту, полужирное начертание заголовков, курсив и цитаты по случаю, плюс щепотка эмодзи в ключевых местах.

🔘 Отвечает ли текст брифу? Получив невнятный очерк от исполнителя, первым делом подумайте: какую вы ставили задачу? Если текст её не решает, на остальное можно не смотреть. Если вы её не ставили — простите себя и поставьте.

Так что в следующий раз смело сообщайте копирайтеру, что текст монотонный и канцелярский, не в стиле и тоне бренда, неряшливо оформлен и непонятно чего хочет от читателя. Если конечно это так. А если по всем параметрам текст огонь — не придирайтесь. 😉

Это не весь набор критериев, но для дорожного ящичка с отвёртками вполне.
Рад, если пригодилось. Будут вопросы — стучитесь. 👋
13🔥54👍3💯1
Forwarded from Ася Власова: о жизни в ИТ (Asya Vlasova)
Свежий рейтинг ИТ-компаний от TAdviser.
Впервые рейтинг расширен до топ-500.

https://www.tadviser.ru/a/891110

Мы работаем с каждой десятой ИТ-компанией из топ-100 💫 Выручка у вошедших в топ-100 компаний начинается от 7,5 млрд в год.
Большая ответственность работать с энтерпрайз-сегментом ИТ, и мы это умеем 👍

А еще наши клиенты, вошедшие в рейтинг, растут! Это самая классная новость для нас.
А кто не с нами, тот не растет 😜

Из интересного:

🔴рост ИТ-рынка в 2024 году - 25% (чуть замедлился по сравнению с 2023м, но все равно выше ожиданий)

📍самый быстрорастущий по выручке сегмент - облака

уже прочно обосновались в рейтинге инсорсеры типа КамАЗ Digital, ИТ-дочек Леманы, РЖД, СДЭК, Ламоды и т.д. Интересно, что среди крупнейших проектов они уже показывают не только проекты в материнских компаниях, но и других заказчиков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥21
Бенчмарки метрик вовлеченности для каналов ИТ-компаний: ER, ERR.

Сложный для восприятия пост я вам принесла в пятницу вечером 😅 Но что поделать, если я сегодня полдня провела за сбором и анализом данных, и теперь жажду поделиться))

Недавно меня спросили, как мы на проектах отслеживаем показатель ER (вовлеченность по взаимодействиям).

Мы на него поглядываем, но далекоидущих выводов из этой метрики особо не сделаешь: очень уж она скачет от месяца к месяцу.

Мне стало любопытно поискать взаимосвязи, чем можно объяснить эти скачки. Собрала данные с почти всех наших проектов последнего времени. Делюсь, что нашла.

Для справки, определение метрик. 

ER% — вовлеченность по взаимодействиям. Процент читателей, совершивших любое из действий (пересылка, комментарий, реакция). Считается как отношение количества всех взаимодействий читателей к количеству просмотров публикации.

ERR% — вовлеченность по просмотрам. Отношение среднего охвата поста к количеству подписчиков. Косвенно отражает, какой процент подписчиков читает наш контент, но учитывает еще репосты и входящих трафик.


Выборка данных:

🟥11 TG-каналов в сегменте b2b ИТ, которые мы ведем на протяжении минимум 8 месяцев за последний год. Большинство ведем много лет.
🟥Период наблюдений: с августа 2024 по июль 2025.
🟥Размер каналов от 350 до 6000 подписчиков.

Результаты по ER

Разброс среднемесячных значений в отдельно взятых каналах скачет в 3-12 раз, в среднем в 7 раз.

Минимальное зафиксированное значение ER за месяц — 0,78%. Максимальное — 22,45%.

Среднегодовой ER каналов — от 2,19% до 11,96%.

Среднемесячный ER по всем каналам выборки — 6,84% в среднем, 5,62% медиана.

Если убрать из выборки каналы меньше 1000 подписчиков (а им все эти процентные метрики набирать проще), то среднемесячный ER становится 5,56%, медиана 5,11%.

Наблюдения по ER:

➡️ Чем меньше канал, тем проще ему набирать высокий ER при прочих равных. Видимо, потому, что высокая доля лояльных и лайкающих сотрудников :)

➡️ А вот с чем связаны скачки между месяцами у каждого отдельного канала, я так не поняла. Сравнивала с динамикой ERR, с кол-вом постов, с сезонностью — никаких внятных зависимостей.

➡️ Можно было бы списать на залетающий или нет контент, но даже реакции и пересылки в абсолютных числах более стабильны, там нет таких сильных скачков.

В общем, ER — максимально загадочный для меня показатель.

Результаты по ERR

Тут понятнее.

Разброс между минимумом и максимумом за год всего 2 раза (напомню, у ER было 7).

Средний ERR у всех наших каналов 52,7%, медиана — 35,91%.

Если убрать из выборки каналы до 1000 подписчиков, то среднее — 35,19%, медиана — 34%.

Наблюдения по ERR:

➡️ Тут тоже заметно, как небольшим каналам набирать вовлеченность по просмотрам значительно проще.

➡️ Но где-то после тысячи подписчиков этот эффект сглаживается, особенно при небольших рекламных бюджетах.

➡️ Потому что еще один влияющий на ERR фактор — это объем входящего трафика и репосты. Они добавляют охватов (что логично).

➡️ При прочих равных ERR выше у компаний, которые подписали на свой канал много сотрудников и клиентов. У крупных компаний тут часто фора.

➡️ У всех есть нисходящая линия тренда по ERR. Это связано и с тем, что каналы растут, и со «старением» набранной аудитории со временем, и с медиаинфляцией, и с общей растущей конкуренцией за внимание читателя.

🌊🌊🌊🌊🌊

А теперь лирическое отступление про метрики в коммуникациях :))

Признаюсь, я их страшно не люблю.

Охваты, лайки, пересылки, подписчики и т.п. — любая из этих цифр сама по себе ничего не говорит о том, насколько вы влияете на ядро вашей ЦА (а в этом главная цель).

Каналы по ним не очень корректно сравнивать между собой, даже в одном сегменте. Ведь в каждом случае — своя ЦА, способ ее сбора, объемы рекламного бюджета, концепт канала, тема, месседжи, сила бренда, возраст канала, размер компании и еще 100500 факторов, которые не оцифровать.

Так что линеечкой, которую я сегодня принесла, пользуйтесь исключительно в личных целях аккуратно и не переусердствуйте 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥94🤝3
Про дополнительную ценность и синергию

Не все же только полезным контентом вас грузить, похвастаюсь немного)

У нас в контрактах всегда прописан конкретный объем ежемесячных работ. Если речь про развитие Telegram-каналов ИТ-компаний — то это рамки по количеству постов и продвижению.

Но помимо того, что в договоре, всегда случается еще много дополнительной ценности поверх.

На примере одного из проектов. Когда подсчитали, сами поразились, СКОЛЬКО всего произошло меньше чем за год:

➡️ Интервью топ-менеджера во внешнем релевантном канале, со ссылкой.
🟥Почти 3к охватов, 12 пересылок.

➡️ Цикл гостевых постов с профильным комьюнити, с последующим репостом к ним.
🟥6к охватов, 29 пересылок
🟥Укрепление дружбы с комьюнити и много совместных активностей потом (тут уже сама компания молодец).

➡️ Бесплатное выступление на онлайн-дискуссии по теме цифровизации в целевой отрасли. Мы регулярно организуем iTrend🔹Встречи вместе с разными партнерами и зовем клиентов и друзей поучаствовать спикерами (пример). Это не коммерческий продукт, а просто бонус и интерес.
🟥180 регистраций, 57% в онлайне

➡️ Бесплатный пост с подробным разбором кейса в отраслевом канале на 37к подписчиков.
🟥10к охвата, 54 пересылки

➡️ Позвали на еще одну онлайн-дискуссию по технологической теме.
🟥76 регистраций, 84% в онлайне
🟥По итогам эфира выпустили статью на Бизнес-секретах.

➡️ Развернутый комментарий компании в аналитико-новостном TG-канале.
🟥 3,5к охвата, 17 пересылок

🔹Это все — случается непредсказуемо. Мы не можем это гарантировать, поэтому все еще не включили такие штуки в KPI. Но нас просто драйвит давать больше и вместе творить, а не исполнять договор до буквы.

А еще мы:

➡️ Сами находим гостевых спикеров для ИТ-каналов клиентов.

➡️ Максимально в повестке и проактивно приходим к клиентам с темами и рыночными инфоповодами. К нам каждый день приходит 3-10 запросов от журналистов и редакционных ТГ-каналов по ИТ-темам — и это полезно не только для комментариев в СМИ.

➡️ Регулярно знакомим топов ИТ-компаний между собой, для обмена опытом и даже сотрудничества. На нашем счету уже несколько бизнес-партнерств.

➡️ Даем характеристику (иногда позитивную, иногда не очень) на отраслевые форумы. Когда можем, приглашаем посетить, делимся промокодами.

➡️ Зовем в коллаборации, рейтинги, премии и прочие инфовозможности в ИТ-сегменте. Для всех — в нашем боте, а для клиентов — таргетированно под их интересы.

➡️ Проактивно знакомимся с ассоциациями, центрами компетенций, АНО — а потом рассказываем клиентам и рынку, чем они могут быть полезны.

И это только часть того, что значит быть в экосистеме iTrend 🥰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤‍🔥7🔥5💯3
У Telegram и WhatsApp официально заблокировали возможность звонков. Что это значит?

РКН и вслед за ним Минцифры подчеркнули: ограничение касается только голосовых вызовов, речи о блокировке других функций не идёт.

Аргументация — борьба с мошенниками. Ну, допустим, мы поверили. Коллега делится, то-то ей уже вчера мошенники звонили в MAX, идут в ногу со временем :).

При этом в риторике многих первых лиц раз за разом звучит: рассматривается полная блокировка WhatsApp в ближайшем будещем.

Но не Telegram. На вопросы про TG отвечают уклончиво: требований он не выполнил (хотя тут даже есть подвижки), но блокировать его явно не хотят.

Потому что это мощный инструмент коммуникации государства с населением. Плюс очень ощутимый кусок экономики и медиапотребления. И никакой Макс этого не заменит — как минимум, еще очень долго.

Я, конечно, не провидец, могу ошибаться, да и иррациональные решения никто не отменял. Но в блокировку TG не верю совсем.

Отрезали звонки для дополнительной стимуляции перехода в российский мессенджер, погрозили пальцем, поверх, вероятно, еще заблокируют WA — и на этом успокоятся.
2👍4🤝43🤯3😐3
Ценность контента становится отрицательной

Броско звучит, но тенденция такая однозначно есть.

Почему такой бум вызвала ИИ-генерация контента? Потому что еще вчера мы жили в реальности, в которой контент представлял ценность по умолчанию. Хоть какую-то.

➡️ «Нужно обязательно много постов, чтобы мелькать вверху списка каналов»
➡️ «Нужно много статей на сайте, чтобы приводить трафик»
➡️ «Чем длиннее статья, тем лучше для поисковиков»
➡️ «Создадим много контента, чтобы его монетизировать, продавать рекламу»
➡️ «Заспамим комментариями все и везде, авось кто-то купится»
➡️ «Скормим алгоритмам соцсетей сгенерированные видео, музыку, картинки, нам это принесет охватов и подписчиков»
➡️ «Пропихнем любую статью в СМИ, неважно о чем, главное это упоминание»
... ну и так далее.

Все это можно производить еще и дешево? Вау, берем!

Вот только все эти тезисы базируются на убеждении: несмотря на качество, этот контент как-то повлияет на поведение людей, люди будут это читать.

А они не будут. 🤷‍♀️

Растет усталость, недоверие, информационный перегруз. Вплоть до бойкота от одного только подозрения на ИИ.

Когда любой может сгенерировать что угодно, контент не просто обесценивается — его ценность минусовая. В том смысле, что это авторы вынуждены «доплачивать» аудитории, чтобы их контент прочитали.

Доплачивать не деньгами (если не считать рекламные бюджеты на привлечение аудитории), а нематериальными активами.

Кроме факта контента аудитории все больше нужны:

Репутация автора. Кто берет на себя ответственность за отбор информации и ее проверку.

Личность автора. Интересно то, что не сгенерировать — опыт, позиция, мнение, эмоции, ценности.

История отношений. Знает ли читатель автора, как к нему относится, какие уже были контакты. Насколько они на одной волне.

Содержательность вместо количества. Ценят то, что трансформирует, а не информирует: заставляет задуматься, по-новому взглянуть на предмет, изменить действия.

Автор при этом может быть коллективным: компания, редакция СМИ. Но персоналиям доверия больше.

Это все очередной фактор, почему в корпоративном контенте так важно
🟥авторизовывать материалы,
🟥вытаскивать личные мнения,
🟥удерживать долгий контакт и цепочки касаний,
🟥работать над репутацией,
🟥делать контент сутевым.

Все это уже давно в цене, но чем дальше, тем больше.

Когда есть эти составляющие — там в их обработке может и будет ИИ под внимательным контролем. Но это не замена содержанию.

А генерация контента без личного содержания интерес аудитории просто убьет.

Причем к постам, написанным копирайтером без участия настоящих экспертов, это относится в той же степени, что и к ИИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯26🔥7👏6👍51
Рейтинг каналов про B2B-маркетинг

И с гостями на подкасте, и на вебинарах мы часто обсуждаем, как B2B отличается от B2C. И качественных телеграм-каналов, которые пишут про B2B, на самом деле, не так уж много.

Мы в Go-to-Market Academy собрали рейтинг Telegram-каналов про B2B IT. В качестве критерия отбора использовали ERR – метрику, которая отражает вовлечение подписичиков (как часто они ставят реакции и комментируют контент):

1. Маркетинг на троих
2. Епифанов Максим — доступно про маркетинг, рост и аналитику
3. B2B Маркетинг: от хаоса к системе
4. Продвигай ИТ
5. Пустырник не поможет
6. Миляков
7. Ася Шабалина о digital PR в ИТ
8. Мео Маркетинг в B2B
9. Продажи ИТ-решений. Алсу Бикбаева
10. Берегулина Светлана про маркетинг и рост
11. Молянов
12. MarCom Media
13. CMO Talks
14. Social Selling для B2B | LinkedIn, Telegram и другое (ModumUp)
15. Epic Growth — маркетинг
16. Гавриков Говорит про: маркетинг, бизнес, саморазвитие

Все каналы из списка – сами любим и читаем. Будем рады, если и для вас список окажется полезным!
🔥16
Подборки каналов, составленные не по предварительным условиям, а просто потому что интересны авторам — самые полезные и искренние. ❤️

Очень рада оказаться в таком соседстве, и отдельно приятно быть в первой половине списка. Спасибо, что читаете!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12🔥6👍2
И заодно подсвечу, что Света и Женя запустили новую волну исследования рынка продуктового маркетинга и собирают анкеты от CMO, продуктовых маркетологов, топ-менеджеров и всех смежных с маркетингом ролей.

Исследуют уровень развития компетенций в продуктовом маркетинге, ожидания от этой функции, распределение задач между ролями и другие показатели зрелости рынка. Прошлогодние результаты в открытом доступе, а вы можете помочь понять динамику.
🔥5🤝4👍2
Зачем ИТ-компаниям идти в «Проект года»? Интервью iTrend с генеральным директором Global CIO Екатериной Ляско.

Поговорили с прекрасной Катей по душам об одном из самых заметных конкурсов в ИТ-сегменте.

Заметным его называю не голословно: мы подсчитывали, что из почти 40 текущих клиентов iTrend — в «Проект года» регулярно подаются примерно две трети. Крутейшее единодушие 🙂

Как так вышло, что дает участие, какие проекты побеждают и как это отражает тенденции на ИТ-рынке — читайте в нашем интервью.

И пара интересных цитат:

Все это время мы видим усиливающийся тренд. Если раньше главным драйвером проекта чаще всего был CIO, то сейчас это и другие топы: CFO, HRD, CMO, руководители производства и логистики. Именно они являются заказчиками, формируют ТЗ, реализуют проект совместно с ИТ или партнерами и получают заслуженную славу.


Подача проекта на конкурс — хороший стимул и для подрядчика, и для заказчика, чтобы подготовить подробный кейс и заявить его как публично, так и внутри своей компании. И я уверена, что фактор «заявить внутри» тоже очень важен. Мы знаем, какой праздник у команд в случае победы, как они по очереди относят приз домой, чтобы показать семье. Победа в таком масштабном конкурсе всегда поднимает ИТ-департамент на новую ступеньку во внутрикорпоративных отношениях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍32
В разговоре с родителями-врачами коснулась темы ИИ-контента. И папа привел очень точную параллель из медицины.

В моем понимании, ИИ это как ботокс. Лицо накачали, вроде красиво, но микромимики больше нет. А именно в ней индивидуальность и глубина выражения лица. Вот и получается, что без нее все лица чем-то похожи.

Микромимика человеческого контента. Красивый образ, а? 🙂
👍29🔥169💯7
Наше исследование стоимости рекламы в сегменте b2b ИТ сегодня в КоммерсантЪ, Forbes, TelecomDaily, Sostav, CNews, Продвигай ИТ — и, видимо, это не конец списка 🔥

Сами не ожидали такого резонанса. Мы-то с этими цифрами давно живем, и постоянно рассказываем о них клиентам. А на днях нашему руководителю отдела рекламы Оле Мельниченко пришла в голову светлая мысль все собрать воедино для полной наглядности.

Итак, ключевые цифры:

🔴В 5,5 раз выросла стоимость подписчика в каналах b2b ИТ-компаний за 3 года.

🔴Только за последний год рост цены подписчика составил 120%.

🔴В 15,5 раз вырос средний CPM в каналах ИТ-тематики в «посевах» за 3 года (на выборке 100+ качественных каналов).

🔴В текущем году средний CPM при прямых размещениях составил 16 187 р.

Что с этим делать? Если вкратце — то адаптироваться и действовать, а не ждать. Накопленная аудитория — это бизнес-актив, ценность которого растет с каждым днем, а чем больше откладывать, тем дороже он обойдется потом.

А полный текст исследования с бенчмарками, обоснованием и большим списком рекомендаций в красивой презентации можно найти на нашем сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥214👍3
Очень забавно было сегодня наблюдать, как по СМИ и некоторым TG-каналам дрейфует наше исследование со все более вольными интерпретациями 😅

Особенно отличился Серебряный дождь — оп, и речь уже про весь рынок, а не только про b2b ИТ-сегмент 😂

Да простят меня коллеги-журналисты, они прекрасны в абсолютном большинстве, но тут смешно)))
😁22👀41
Очень редко участвую в организованных подборках и ещё реже — в папках. Но в этот раз не смогла отказать: слишком уж много здесь авторов, которых давно читаю и уважаю.

Организаторы определили ее как «коллекция авторов из сферы коммуникаций, которые делятся опытом, не загоняя вас в свои воронки».

Чтош, это про нас)

Ссылки, чтобы изучить:
Breaking Trends
Асланов PR
Люди гибнут за PR
PRexplore
Афанасьев и Связи с ответственностью 
Будни пиарщика
Падшая листва
ОтЪехавшая
те самые девочки из пиара
ТемРеRaментов
PR Us
PR machine
Диджитал-мама
PR-отдел
Ася Шабалина о digital PR в ИТ
Пиарщик на привязи
Птички в голове
Молодой пиарщик продал душу за Xbox
Мадина Малова | Коммуникации на грани
🤝10🔥65👏2
Раньше всех. Ну почти.
⚡️Telegram и WhatsApp должны остаться в России, считает пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Он подчеркнул, что для успешного развития российского мессенджера Max должна быть конкуренция.
Ещё один знак (довольно однозначный), что блокировкой звонков в качестве меры поддержки Max наши и ограничатся. По крайней мере в ещё долгой перспективе.

Я говорила 🙂
15👍2🔥2💯1