Директор по персоналу в России

Интересное исследование увидел в полезном канале Пригодится!: “Кто становится CHRO: портрет CHRO в цифрах.”

Его собирали по открытым данным 91 крупной компании и кусочкам из разных источников. Что из него видно:

▪️10 лет — средний срок «дорастания» до позиции CHRO, 77% росли внутри HR.

▪️Человек приходит на эту позицию обычно в 40 лет. А средний возраст CRHO — 47 лет.

▪️У каждого четвёртого CHRO экономическое и (или) финансовое образование. Понимание экономики критично важно для этой позиции. Всего 18% имеют изначальное профильное образование.

▪️23% CHRO пришли в HR из другой профессии (продажи, маркетинг, финансы, юриспруденция и др.)

▪️60% имеют универсальный широкий опыт, покрывая все или большую часть функциональных направлений.

☝🏻 Это то, что происходит в крупных (даже очень крупных) компаниях. В малом, среднем и начале крупного бизнеса картина обычно другая. Я касался этого, когда говорил про деньги, которые платят HR. Такая разница возникает из-за разных потребностей бизнеса и разного в итоге наполнения роли HRD. Про это рассказывает #Серия_Роли_HR_в_компании.

❓А вы согласны, что роль HR разная в разных компаниях? Поделитесь в комментариях своими мыслями.

P.S.: Спасибо всем, кто ответил на мои вопросы выше — очень полезно и информативно. А кто их ещё не заметил — уделите пару минут, плиз.

@PeopleManagementTech

#про_hr #большая_картина

Интересное про Телеграм

Друзья, под конец года мы с коллегами решили сделать онлайн встречу "Развитие телеграм каналов: итоги года 2024, планы, прогнозы, тренды 2025" ✨

Онлайн будет полезен всем, кто ведет авторские или корпоративные блоги HR, HRTech и около HR тематики (карьера, коучинг, психология, предпринимательство).

Эксперты открыто поделятся своими историями ведения авторских каналов, лайфхаками и тем, что болит, и как это лечат.

🔍 Без пафоса и продаж, чистый пользовательский опыт.

Наши спикеры:

🎈 Лана Катаева, бизнес-тренер по технологиям эффективного рекрутмента, эксперт по карьере, автор каналов Talent Hunters и АККСиомы Карьеры, с темой:

Авторский блог в телеграм: тренды, лайфхаки, перспективы.

🎈 Владислав Викулов, эксперт в операционной эффективности и HR, основатель проекта People Management Tech и автор одноимённого канала People Management Tech, с темами:

Рост канала на 4,5К за полгода — за и против.
Розыгрыши "по закону" — стоит ли овчинка выделки?

🎈 Виктория Пискарева, HRTech эксперт, автор каналов для HR Красивая аналитика и HRTechRU, организатор чата "Обратная сторона ТГ", с темами:

"Параллельные карьеры".
7 способов монетизации телеграм канала.

🗓 Формат встречи: public talk, 3 спикера + вопросы-ответы, открытые обсуждения.

Когда: 17 декабря, с 17:30 до 19:00 (мск).

Участие бесплатное.
Ссылку в зум пришлём лично каждому по запросу (напишите @lanakataeva) и выложим в этом чате за 2 дня до онлайна.

🔴 Ждём вас и будем очень рады встрече!

Мифы про HR

Вокруг каждой профессии складывается своя “мифология”, основанная на заблуждениях, фантазии и неудачном опыте. Про 3 мифа об HRBP я писал на прошлой неделе, а сегодня ловите подборку от ещё 10 экспертов, которые разрушают самые распространённые легенды об HR.

🔵Топ 5 мифов об HR от HR SREDA
Почему HR и кадровик - не синонимичные функции, должен ли HR быть бизнес-ориентированным, откуда взялась история с "тупыми" вопросами на собеседовании и другие интересные темы.

🟡3 мифа об HR-аналитике от HRTech Vision
Как связаны размер компании и потребность в аналитике, почему дело не ограничивается набором отчетов и дашбордов и насколько данные способны говорить сами за себя.

🔵5 мифов о рекрутмент-метриках от HR по жизни
Почему ежедневная проверка данных в воронке - на панацея, зачем работать со статусами кандидата, кому и зачем нужны метрики найма.

🟣Мифы о текучести персонала от Сенченко Светланы HRBP в IT
Разбираемся с тем, насколько текучесть - негативный фактор, так ли дорого развивать таланты и как удерживать талантливых сотрудников.

🟢Мифы о поиске работы от Job4Top
Достаточно ли просто опубликовать резюме на HH, как устроен сорсинг в кадровых агентствах и почему объёмное резюме не всегда = хорошее резюме.

🔴Мифы о поиске сотрудников от Job4Top Media
Почему нанимающий менеджер тоже должен "продавать" вакансию, достаточно ли просто подать заявку на найм и зачем нужны онбординг и адаптация.

🔵Мифы об HR-бренде от HR амбассадоры
Нужна ли всё таки управляемость HR-бренду, можно ли отдать управление брендом на аутсорс и есть ли связь между HR-брендом и бизнес-результатами.

🟡Мифы о внутрифирменной карьере от Science of HR
О вертикальном и горизонтальном росте, как на карьеру влияет решение сменить компанию и нужно ли отпускать талантливых сотрудников.

🔵Мифы о разработке профкомпетенций от ProfDevelopment
Чем опасны готовые модели компетенций, могут ли эксперты сами составить матрицу компетенций по своей области и зачем переизобретать профстандарт.

🟣Мифы про обучение персонала от Учиться проще, чем кажется
Можно ли починить кривые процессы за счет обучения сотрудников, связь между стоимостью и качеством обучения и существует ли быстрое и легкое обучение.

☝🏻Узнайте, что стоит за популярными стереотипами и как на самом деле работают разные HR-функции.

❓А какие мифы про HR знаете вы? Поделитесь в комментах.

@PeopleManagementTech

Исследование HR функции

Можно ли строить HR функцию, ни на кого не глядя? Кто ж запретит.

Я считаю, всегда стоит посмотреть на то, что делают хотя бы коллеги по отрасли. Тогда не надо изобретать колесо и огонь и ходить по уже исхоженным граблям. Коллеги из Ассоциации организационного развития провели масштабное исследование развития 14-ти корпоративных функций в промышленных холдингах РФ.

Тизер: исследование показало какие-то и интересные вещи про HR.

Детали я пока не знаю, но 17.12.24 результаты исследования коллеги представят на бизнес-завтраке.

Помимо исследования обещали:

▪️поделиться инсайтами о состоянии HR-функции и текучести персонала в корпорациях,

▪️рассказать о трендах орг. развития,

▪️обсудить бизнес-кейсы,

▪️ответить на важные вопросы.

Я планирую заглянуть на мероприятие — мне интересно. Если кто хочет туда попасть и пообщаться вживую, здесь можно зарегистрироваться.

Кстати, подробное исследование HR-функции коллеги ещё ведут, в нём ещё можно поучаствовать. Все выводы и материалы обещают прислать участникам в конце января.

Влияние HR на бизнес

Нет прямого влияния, HR — это внутренний сервис и поддержка, — так скажут многие, кто опирается только на опыт базовой работы с функцией.

Недавно я поднимал тему понимания HRом потребностей бизнеса, там остался неотвеченным последний вопрос:

Где вы как HR влияете на финансовый результат вашей компании?

👉🏻 HR — это не просто «про людей», а про стратегию, которая помогает компании зарабатывать деньги и обеспечивает эту способность в долгосрочной перспективе.

Ключевые точки влияния:

1️⃣ Люди = деньги компании:
Если в компании нет сотрудников, которые умеют и хотят работать, бизнес теряет деньги. Например, вакансии, которые «висят» месяцами. Сотрудники, так и не вышедшие на продуктивность. Руководители, жгущие команды во славу своих амбиций.

2️⃣ Снижение затрат на работу с людьми:
Нанимать тех, кто мало просит, и “экономить на шнурках” — это путь в никуда. Найти правильных людей и создать условия для их продуктивной работы дешевле, чем повторять процесс снова и снова. Системный HR устраняет ключевые причины текучести и повышает вовлечённость.

3️⃣ Повышение производительности:
Продуктивность сотрудников — это не случайность, а результат:
• Чётко поставленных целей и метрик.
• Условий, при которых сотрудники могут и хотят работать.
• Регулярной обратной связи и т.п.
Чем быстрее человек начинает работать на результат, тем меньше компания теряет времени и ресурсов. Не каждый руководитель с этим справится без помощи понимающего тему HR.

4️⃣ Управление рисками:
Ошибки в работе с людьми обходятся компании дорого. Например:
• Ошибки найма: Потеря времени, повторные затраты на поиск.
• Ошибки в увольнении: Юридические споры, репутационные издержки, снижение мотивации команды.
• Системные сбои: Высокая текучесть, низкая вовлечённость и т.п.

5️⃣ Синхронизация интересов:
Руководители не всегда могут и должны глубоко погружаться в задачи HR. HR помогает объединить цели компании с мотивацией сотрудников. HR создаёт программы развития, которые помогают сотрудникам расти в направлениях, актуальных для бизнеса. Настраивает метрики, где личные результаты напрямую связаны с достижением бизнес-целей и т.п. Так бизнес получает вовлечённых сотрудников, а люди видят смысл в своей работе.

Когда HR понимает, как его работа отражается на бизнесе, он перестаёт быть просто «поддержкой» и становится стратегическим партнёром. Финансовый результат компании напрямую зависит от того, как HR управляет всеми этапами жизненного цикла сотрудников.

🔜 Ставьте реакции, если согласны, и пишите примеры из своего опыта в комментариях

@PeopleManagementTech

#про_hr #большая_картина

#Серия_Понимание_бизнеса

Погружение в бизнес

Можно ли назвать HR партнёром, если он не знает, на что влияет?

Вопросы про понимание бизнеса со стороны HR мы обсудили. Но как быстро понять, достаточно ли глубоко HR уже интегрирован в бизнес или нужно ли что-то менять?

👉🏻 Вот простой чеклист. Ответьте на эти вопросы:

➡️ Знает ли HR ключевые бизнес-цели компании на ближайший год?

➡️ Участвует ли HR в обсуждении и планировании стратегических инициатив компании?

➡️ Используются ли в компании HR-данные и рекомендации для принятия бизнес-решений?

➡️ Связаны ли HR-метрики с операционными и финансовыми показателями бизнеса?

➡️ Проводится ли регулярный анализ эффективности HR-процессов?

➡️ Анализирует ли HR влияние своих инициатив на финансовые показатели бизнеса?

☝🏻 Этот чеклист — ваш инструмент для быстрой (само)диагностики. Если на большинство из них ваш ответ «да», HR работает в правильном направлении. Все ответы «нет» — это то, над чем стоит задуматься. Потому, что бизнес рискует потерять или недозаработать там, где не пользуется потенциалом HR-функции.

❓Какой пункт кажется вам самым важным? А что вызывает сложности?
Ставьте реакции и делитесь своим опытом в комментариях.

@PeopleManagementTech

#про_hr #большая_картина

#Серия_Понимание_бизнеса

Сезон подарков

Что может быть лучше, чем новогодняя скидка? Правильно — БОЛЬШАЯ новогодняя скидка.

Ровно с сегодняшнего дня и до конца года на все мои курсы действует суперскидка в 25%. Активируется волшебство с помощью промокода "2025" 😱

А что у нас есть из курсов?

🔴 HR — это деньги. Всё про реальную экономику компании и HR. Для тех, кто хочет влиять на результат.

🫐 Как измерить HR. Ключевые метрики и HR-аналитика для любой компании.

🍭 Жизненный цикл сотрудника. Системный подход в работе с людьми, чтобы не надо было заниматься "удержанием".

🎆 HR-бренд и EVP. Секреты работающих механизмов привлечения целевых кандидатов.

🔔 Как работает процесс найма. Системный подход к найму в любой компании — быстро и точно.

🕯 Адаптация без потерь. Как быстро выводить сотрудников на целевые результаты.

До Нового года 15 дней — вагон времени, чтобы положить себе под ёлочку крутой курс (или два). А в каникулы, не спеша, заапгрейдить своё мастерство.

🧸 В подарок тоже прекрасно подойдёт — укажите в комментарии при покупке, что это в подарок (и email человека).

⭐️ В 2025 году появятся ещё курсы и даже больше, но цены уже такими не будут. Волшебство скидки закончится с боем курантов.

А пока работает промокод "2025"!

С наступающим вас, друзья! ☃️

Ваш Владислав Викулов

@PeopleManagementTech

#курсы

Два в одном

Разные проблемы в реальности не всегда разные. Иногда это одна и та же вещь, которую зачем-то распилили на две, а по отдельности они не решаются. Только вместе.

Наткнулся на исследование по результатам опроса 285 HR-специалистов. Там есть несколько интересных мыслей:

Главным трендом в 2025 году для работодателей признали удержание сотрудников на рабочих местах (67%).

На втором месте – задача по автоматизации HR-процессов (64%), и если раньше внимание традиционно уделялось автоматизации подбора персонала, то теперь акцент делается на удержании.

Третья ключевая задача – поиск новых способов повышения продуктивности (56%).

И повышенная текучесть, и недостаточная продуктивность имеют одну и ту же природу — люди не хотят тратить на работу в компании время и силы. В первом случае они уходят, при появившийся возможности, а во втором — теряют вовлечённость и отстраняются.

Удержанием заниматься не имеет смысла. А на продуктивность стоит смотреть комплексно — иначе легко потерять суть. Продуктивность сотрудника зависит от его способностей и блока мотивации.

Если способностей недостаточно, их качают — обучают сотрудника или ставят на роль того, кто уже всё нужное умеет. Сложнее выглядит работа блоком мотивации: это и синхронизация ожиданий, и выстраивание отношений, и признание достижений…

☝🏻 На это направлено управление всем жизненным циклом сотрудника. Ведь жизненный цикл — это цикл отношений. Когда они портятся, тогда компания теряет сотрудников в прямом или переносном смысле. «Тихое увольнение» никто не отменял. И выстроить отношения с сотрудником — это больше, чем просто мониторинг продуктивности.

Эти пять вопросов помогут вам оценить, всё ли в порядке с отношениями с конкретным сотрудником:

1️⃣ Заметили ли вы снижение энергии или интереса к работе?

2️⃣ Получает ли сотрудник задачи, соответствующие его сильным сторонам?

3️⃣ Насколько часто он берёт инициативу?

4️⃣ Чувствует ли он себя услышанным?

5️⃣ Есть ли у него ощущение личного роста?

❓Полезный пост? Ставьте реакции, делитесь мнением в комментариях.

🚗 Сезон подарков 2025 🛷

@PeopleManagementTech

#продуктивность #психология #жизненный_цикл

Уже сегодня в 17:30 мск 🔝

Осталось буквально 3,5 часа до эфира про Телеграм. Обмен уникальным опытом, лайфхаки и тренды ☄️

Ссылку на зум вышлем тем, кто зарегистрировался — смотрите в личке 🔍

Календарь подарков

Каждый, кто в детстве ждал Деда Мороза, навсегда останется неравнодушным к предновогодней движухе и подаркам. Я ждал, поэтому люблю не только дарить, но и получать. А сейчас поделюсь с вами:

Команда Talent Rocks в понедельник запустила адвент-календарь. Каждый день открывается ячейка, а там скидки, электронные книги и руководства.

Подарки дарят:

▪️ Detech Group
▪️ Grade Factor
▪️ HRlink
▪️ Академия гостеприимства
▪️ Нетология
▪️ Экопси

Уже сейчас можно получить скидки на КЭДО, шаблоны пульс-опросов. А сегодня Нетология открывает доступ к библиотеке своих SCORM.

Чтобы узнавать о новых подарках, подпишитесь на обновления. Каждый день вам будут приходить короткие оповещения-напоминания, что открылась новая ячейка.

👉🏻 Подписаться на ежедневные подарки можно тут.

Тихое увольнение

Слышали о «тихом увольнении»? Это когда сотрудник вроде бы остаётся в компании, но работает на минималке. Выполняет ровно столько, чтобы не уволили, но отдача от него так себе.

Давайте сразу разграничим: тихое увольнение не касается сотрудников, которые работают неизменно и ровно. Это такие стабильные пассажиры или просто люди, которые сразу приходят работу без амбиций ставить рекорды.

Зато если вы на часть вчерашних вопросов ответили не так, как хотели, а продуктивность человека начала снижаться — это уже сигнал.

❓ Почему это происходит?

«Тихое увольнение» — это результат пропущенных сигналов. Человек пытается донести, что-то не так, но, не получив реакции, отказывается от усилий. Он не видит смысла выкладываться или не чувствует, что его вклад ценен.

Причины могут быть разными:
• Задачи, которые не соответствуют его сильным сторонам.
• Отсутствие признания за усилия.
• Потеря интереса из-за рутины или отсутствия перспектив.
• Конфликты с руководителем или коллегами.

☝🏻 Если вовремя не заметить, люди начинают постепенно сбавлять обороты, пока не придут к минимуму и не начнут ждать удобной возможности соскочить. Ещё такая демотивация заразна: команда подхватывает настроение. Упустишь одного сотрудника — групповой динамикой будет управлять сложнее.

Что делать, если сигнал упущен?

Если сотрудник уже ушёл в «тихое увольнение», вернуться будет сложнее, но возможно. Начните с прямого диалога:
• «Как ты оцениваешь текущие задачи? Чего, по твоему мнению, не хватает?»
• «Какие моменты тебе кажутся проблемными? Как мы можем их исправить?»

По ходу беседы можно будет понять, что докрутить и поменять. И главное — будьте готовы не только слушать, но и действовать.

Главное — не доводить до «реанимации»

Чтобы предотвратить «тихое увольнение», работайте системно:

1️⃣ Проверяйте вовлечённость. Регулярные беседы 1:1 помогают узнать о скрытых проблемах.

2️⃣ Признавайте усилия и тем более результаты. Даже простое «Спасибо» имеет значение.

3️⃣ Обеспечивайте развитие. Рутинные задачи убивают интерес. Предлагайте новые задачи и проекты.

4️⃣ Следите за балансом. Перегрузка или скука одинаково вредны для продуктивности.

5️⃣ Устраняйте конфликты. Рабочая атмосфера влияет на мотивацию больше, чем кажется.

«Тихое увольнение» — это не столько проблема конкретного сотрудника. Это лакмусовая бумажка состояния команды и управления. Увидеть проблему вовремя — значит предотвратить её последствия.

❓ А вы сталкивались с «тихим увольнением»? Как решали проблему? Делитесь своим опытом в комментариях.

P.S.: Было полезно? Ставьте 🔥 и делитесь с коллегами!

@PeopleManagementTech

🧦 Сезон подарков 2025 🍪

#психология #мотивация #эффективность

Переработать переработки

Новость прошедшей ночи: Минэкономики определилось с новым регулированием переработок и увольнений.

Предпосылки понятны: в стране дефицит людей, производительность не везде на высоте, при этом сверхурочная работа — новая норма. ФОТ у компаний растёт, как на дрожжах, и этот рост ещё продолжится.

В настоящее время только 11% работающих сверхурочно получают дополнительную оплату, следует из материалов к законопроекту. В 2023 году Росстат фиксировал многолетний максимум по длительности фактического рабочего времени на основании опросных данных, а в 2024 году (по этим же данным за три квартала) продолжительность рабочих часов остается на уровне 2023-го — это может означать, что с переработками по-прежнему сталкивается значительное количество людей. По данным hh.ru, в целом сверхурочный труд бывает у двух третей занятых, а почти треть (29%) перерабатывает каждый или почти каждый день…

❓Что в такой ситуации делать?
Конечно, разрешить людям работать больше и больше зарабатывать, это Минэкономики и предлагает:

▪️ Увеличить в два раза лимит по разрешенной сверхурочной работе (со 120 до 240 часов в год);
▪️ Оплачивать часы переработок сверх 120 часов по удвоенному тарифу;
▪️ Расширить перечень причин для увольнения по инициативе работодателя;
▪️ Сделать более адресной льготу по продолжительности труда женщин в селах;
▪️ Сократить в два раза срок уведомления работника об изменениях в договоре по инициативе работодателя.
▪️ Увеличить в два раза лимит численности работников, с которыми субъекты МСБ могут заключить срочный договор.

☝🏻На мой взгляд, инициатива призвана узаконить то, что и так уже происходит, и дать возможность быстрее расставаться с теми, кто не тянет. Другое дело, что далеко не везде рабочее время чётко регламентировано и учитывается. Там, где такого учёта нет, рассчитывать на изменения не стоит — как перерабатывали за текущую зарплату, так и будут.

👉🏻 О сокращённой рабочей неделе говорят всё меньше. Может, инемури получит русскоязычное наименование. И у всего есть цена: переработки будут быстрее жечь работоспособных молодцов, сокращая и без того дефицитную категорию локомотивов. Пока компании не научатся повышать продуктивность другими способами.

❓Скажите, меняет ли эта инициатива Минэкономики на практике что-то для вас? Напишите в комментариях.

P.S.: А если согласны с мнением выше, поставьте 🔥

@PeopleManagementTech

🍭 Сезон подарков 2025 🔴

#большая_картина #эффективность #мнение

#Серия_Эффективная_работа

Лучшие посты 2024 года

Уходящий год оказался богатым на инсайты и практические решения для HR и бизнеса. В этой подборке мы собрали самые крутые посты года из 12 экспертных каналов 🔥

Здесь только проверенные советы и актуальные тренды — решения, которые работают:

🟣 Проверенные вопросы для собеседования рекрутеров — кто знает суть своей работы, а кто просто работает на поток. Читаем в канале People Management Tech.

🔵 Что HRD/HRBP важно знать о финансах, чтобы разговаривать с бизнесом на его языке. Читаем в канале Science of HR.

🔵 Об автоматизации HR-процессов – легко, с кейсами и шутками. Самый ценный эфир года теперь доступен всем. Читаем в канале HR-архитектор.

🟡 Тренды рынка труда 2025. Познакомьтесь со взглядом работодателей и профессионалов на вопросы зарплат, дисциплины, обучения персонала и другие. Читаем в канале ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | HR КОМПАС.

🟢 Цифровые помощники в обществе и в бизнесе: ИИ - это ведро, в которое мы учимся правильно кричать, чтобы оттуда выходило правильное эхо. Читаем в канале HR - просто с любовью.

🔴 Коротко о главном: 3 минуты про 5 ошибок, которые сведут на нет все усилия по развитию корпоративного портала, даже если вы вложили в него всю душу, время и деньги. Читаем в канале Digital Workplace | HR и внутриком.

🟣 Куда в этом году без впечатлений? Кандидаты на HR тоже производят впечатление – каким оно может быть? Читаем в канале будни коуча•Ульяна Селиванова•HR.

🔵 "Тихое увольнение": как руководителю понять, является ли поведение сотрудника нормой или началось необратимое. Читаем в канале PRO личность в карьере.

🔵 В современном мире бренд — это не просто логотип. Это миссия, ценности, отношение к людям и открытость миру. Читаем в канале Мне бы Дело с Дубинниковыми.

🟡 Адаптируй себя сам. Что поможет легче влиться в процесс, если на страже онбординга только ты сам. Читаем в канале Ekaterina_ HR_notes.

🟢 Модель лидерских компетенций для мира, который находится в состоянии ускорения разрушительных изменений. Читаем в канале HR Мосты.

🔴 Как управлять сотрудниками поколения Z, если они не хотят управляться? Читаем в канале teamtalk / HR-комьюнити.

Эти материалы помогут вам идти в ногу со временем. Берите идеи на вооружение, делитесь с командой и создавайте лучшие практики у себя в компании.

❓ Что вам кажется наиболее полезным? Делитесь в комментариях

Свободный график

Начинаем последнюю рабочую неделю года. Впереди 6 официальных дней трудовых подвигов и "давай уже после праздников" 🥂.

Многие, кто не уехал в отпуск, подумывают о четырёхдневке или о чём-то ещё более коротком. Часть грезит о дистанционке и гибриде. А есть ещё мутная зверушка по имени свободный график — не про то, где вы работаете, а про то, когда.

👉🏻 Это возможность начинать задачи тогда, когда вам удобно, и подстраивать рабочий день под себя, а не под фиксированные 9:00–18:00. Одним это даёт свободу и продуктивность, а для других превращается в разрозненный хаос.

❓Хотите понять, подходит ли вам такой формат? А вашим людям? Ловите чеклист (само)проверки:

1️⃣ Знаете ли вы свои пики продуктивности?
В какое время дня вы работаете лучше всего? Утро, день, вечер?
Можете ли вы организовать задачи так, чтобы сложные дела приходились на пиковое время?

2️⃣ Способны ли вы планировать задачи с учётом сроков?
Свободный график не отменяет дедлайнов. Умеете ли вы заранее распределить время, чтобы завершить объём работы вовремя?

3️⃣ Умеете ли вы управлять “рабочими окнами"?
Сможете ли вовремя вернуться к работе после перерывов или личных дел?

4️⃣ Как вы справляетесь с многозадачностью?
Свободный график может подразумевать необходимость переключаться между задачами. Умеете делать это без потери качества? Сколько времени вам нужно переключиться?

5️⃣ Готовы ли вы брать на себя больше ответственности?
Отсутствие строгого контроля требует зрелости. Можете ли вы самостоятельно принимать решения, когда работать, а когда отдыхать?

6️⃣ Как вы воспринимаете границы работы и личного времени?
Не превратится ли свободный график в бесконечную работу или наоборот — в постоянное откладывание задач?

☝🏻Если на большинство вопросов вы ответили "да" (или уверенно понимаете ответ), свободный график — ваш формат. Вы сможете эффективно организовать своё время, достигать целей и находить баланс. Если нет, тоже неплохо, у вас есть суперсила сохранять структурированный ритм работы.

❓Что вы думаете о свободном графике? Делитесь ответами или историями в комментариях!

@PeopleManagementTech

❄️ Сезон подарков 2025 👋

#психология #эффективность #управление

#Серия_Эффективная_работа

Удерживать не получится предвосхищать

Где тут поставить запятую? В “классическом” жизненном цикле есть стадия удержания, которая про то, чтобы нанятые люди из компании не уходили. Вчера дискутировали с коллегами на тему привлечения-удержания — немного разверну свои слова.

💡Удержание — это про догонять, а не предвосхищать. По-хорошему, фокус должен быть на продуктивности и мотивации, а не на том, как притормозить, смотрящего на сторону человека. Вовлечённые сотрудники не уходят, они остаются работать и расти вместе с компанией. Эта цель достижима, если работаеть с мотивацией системно: видите, что влияет на состояние сотрудников, и устраняете риски на опережение.

И первое, что здесь важно — честность в отношениях. Обещая в оффере золотые горы, но не выполняя их, вы подрываете доверие. Не все люди уходят потому, что конкуренты предлагают больше плюшек, а потому, что их ожидания не совпали с реальностью.

Взгляните на вопрос со стороны сотрудника. Работа в команде — это предсказуемые отношения, которые устраивают обе стороны. Можно переживать тучные годы или доширачить в стартапе, но по большей части люди будут оставаться вместе, если:

▪️они заходили в команду на понятных и прозрачных условиях,
▪️эти условия выполняются и не меняются задним числом,
▪️они могут опереться на своих коллег и руководителя,
▪️они не живут, как в серпентарии,
▪️их перспективы пересекаются с целями компании,
▪️перемены происходят открыто, людей в них вовлекают, а не бросают.

☝🏻 Это не всё, но многое из важного. Всё в работе с людьми связано. Вот эти основные HR-инструменты помогают поддерживать продуктивность команды и сохранять отношения и ожидания в чёткости и прозрачности:

1️⃣ Целеполагание — фокус работы команды и человека на период.

2️⃣ Оценка эффективности — подведение результатов, понимание прогресса.

3️⃣ Обратная связь — синхронизация и обмен конструктивом.

4️⃣ Индивидуальные встречи — безопасная площадка для контакта.

5️⃣ Планы развития — перспективы роста человека в компании.

6️⃣ Механизмы признания достижений и усилий — подкрепление фокуса и вовлечённости.

7️⃣ Коммуникации внутри и между командами — скорость, непротиворечивость, нетоксичность.

☝🏻 Эти инструменты хороши не по отдельности, а вместе — как единая система. Когда они работают слаженно, команда движется вперёд, а не буксует на месте. Если что-то хромает, то картинка распадается и приходится заниматься “удержанием".

❓ Какие из этих инструментов вы используете? Что помогает вашей команде расти, а не буксовать? Делитесь своим опытом в комментариях!

@PeopleManagementTech

#команда #управление #жизненный_цикл

ИИ: возможности и реальность

Из каждого утюга звучит призывная песня про ИИ и светлое будущее, которое с ним вот-вот уже наступит. Тем временем мало кто в него реально может-знает-практикует. А компании нередко возлагают на эти технологии завышенные ожидания.

ИИ – правда не волшебник, но помогает людям в нелёгких буднях. Что уже можно:

▪️ Автоматизировать рутинные задачи, такие как организация встреч, создание и согласование документов.

▪️ Ускорить обработку данных, улучшая прозрачность и снижая вероятность ошибок.

▪️ Поднять уровень креативности и литературные способности и много чего ещё.

⚡️ На ChatGPT свет клином не сошёлся. Мы с коллегами собрали подборку ИИ-сервисов специально для HR-задач. И самое главное – все они доступны в России обходных путей, сложных регистраций и прочей головной боли.

📎 В прикрепленном файле вы найдете список проверенных инструментов для автоматизации:

▪️ Встреч, планёрок и совещаний

▪️ Работы с документами

▪️ Создания должностных инструкций и KPI

Ещё есть пошаговый гайд, как сэкономить 4-6 часов в неделю на встречах и совещаниях с помощью AI-ассистентов. Проверено на практике!

💡 Используйте технологии с умом. ИИ – не таблетка от всего, а инструмент, который помогает освободить время для действительно важных задач.

P.S.: Ставьте 🔥, если было полезно. Делитесь своими инструментами в комментариях.

#иишница

5 дней

Ну, почти… осталось до завершения СЕЗОНА ПОДАРКОВ.

Тот самый момент, когда 25% скидка на всё особенно привлекательна — ведь она заканчивается с боем курантов.

Запоминаем промокод: 2025.
Он дарит волшебство экономии при оформлении заказа.

Хо-хо-хо 😱